组织设计题1
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A职能式结构B事业部式结构C区域式结构D矩阵式结构
4、以下那个维度是有关于环境因素是否具有动态性（A）
A稳定-不稳定维度B简单-复杂维度C不确定性D环境的变化
5、____是部门间依存性的最低形式
A例行性B集合性C序列性D相互性
6、组织在创业阶段时面对的最大危机是
A委派需求B更新需求C领导需求D过重的官僚习气
9、新产品成功的概率如何？（A）
A.80% B.60% C.45% D.15%
10、渐进型决策过程模式是由谁提出的？（A）
A.明兹伯格B.彼得·德鲁克C.斯蒂芬·罗宾斯D.迈克尔·科恩
名词解释
1、组织
2、组织结构
3、组织有效性
4、组织环境
5.依存性
6、官僚制
7、文化
8、组织决策
9、群体间冲突
简答题
组织的结构性维度（描述组织的内部特征）包括：
组织设计
一、名词解析
权变
基于资源方法
事业部结构
组织环境
工作轮换
官僚制
文化强度
二元核心方法
有限理性
群体冲突
二、简述题
1、权变的含义是什么
2、组织的定义是什么，简要说明定义的每一部分
3、在衡量有效性时，基于资源方法有哪些优势和劣势
4、请简述目标方法的内容和优点
5、组织结构的定义是什么？
6、矩阵式结构的优点和缺点各是什么？
11.大型组织与小型组织有什么区别
12.官僚制下的控制系统有哪些？
13、变革障碍有哪些？
14、理性的个人决策过程有哪些步骤？
15、组织中的伦理价值观来源。
16、成功变革的系列要素有哪些？
17、卡内基模式的选择过程如何？
18、纵向权力来源是什么？
19、横向权力来源是什么？
20、影响部门权力的战略权变要素有哪些？
第七章：
1.文化在组织职能发挥的两个关键作用是什么？
2.简述组织中伦理价值观的来源。
第八章：
1.描述二元核心法。
2.为什么组织进行变革会遇到阻力？管理者可以采用什么步骤来克服这种阻力？
第九章：
1.直觉决策是什么？为什么直觉会应用于决策当中？
2.简述卡内基模式的选择过程。
第十章：
1.群体间为什么存在冲突？
A．资源 B. 财务资源 C.网络中心 D.正式职位
简述题：一简述运用权力的政治性策略。
二简述增强权力的策略。
答案：
单选题：B
Ａ，多样性 Ｂ，技艺性 Ｃ，工程性 Ｄ，例行性
简答题：
1，服务性企业与制造性企业的组织设计在哪些方面有所不同，为什么？,
2，什么是工作设计和工作设计系统？
第六章
名词解释：什么是小团体控制？
单选题：组织生命周期四阶段分别为创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段。以下哪个选项描述的是集体化的目标特点？
（）3.企业组织最基本和原始的内容是：A.公司治理结构B.管理组织结构C.生产作业组织结构D.组织间关系结构E.技术组织结构
（）4.组织理论关注的新焦点是：A.公司治理结构B.管理组织结构C.生产作业组织结构D.组织间关系结构E.技术组织结构
（）5.谁被称为组织理论之父？A.法约尔
B.泰罗C.巴纳德D.马克思·韦伯
A,创业B,集中化C,规范化D,精细化
7、哪一个不属于依存性的类型（D）
集合性B.序列性C.相互性D.分散性
8、直接作用伦理决策的力量有哪些？（D）
A.个人伦理、组织文化、社会环境、内部利益相关者
B.个人伦理、组织系统、社会环境、内部利益相关者
C.个人伦理、组织系统、社会环境、外部利益相关者
D.个人伦理、组织文化、组织系统、外部利益相关者
A.缓冲 B.边界跨越 C.整合 D.有机管理
简答：1.描述差别与整合的概念，在什么类型的环境不确定性条件下，差别和整合的效果会最大和最小
2.影响环境不确定性的因素有哪些？哪一个对不确定性-环境的复杂性来自百度文库者变化的影响最大？为什么？
第五章
名词：工作设计的含义
选择题：下面不属于佩龙框架的类型是（ Ａ ）
第一章：
1.组织设计的维度分为哪两类？每一类包括哪些指标？
2.组织的5个基本部分。
第二章：
1．波特的竞争性战略包括哪几种？并解释任意一种战略。
2.影响组织设计的权变因素。
第三章：
1.组织结构定义的三个关键要素。
2.部门组合的方法。
第四章：
1.什么是有机性组织？什么是机械式组织？环境是如何影响有机和机械性组织结构？
2.组织的关联性维度（整个组织特征）包括：
3.经营目标包括哪些？
4.波特的竞争战略
5.组织内的纵向联系和横向联系具体指什么？
6.简述有机组织和机械性组织
7.如何适应环境的不确定性？
8.组织文化是如何出现的?
9.制造性企业可以分为哪三个基本的技术组群，简要描述。
10.简述服务组织与产品组织的构成与结构特点
10、哪些属于增强权利基础的策略（A）
A、进入不确定性较高的领域、创造依赖性、提供资源、满足战略权变
B、建立联盟、扩大网络、控制决策前提、加强合法性和专门性
C、创造整合方法、利用对话和谈判、安排群体间磋商
D、将冲突看做是双方的问题、追求共同的结果、避免威胁
组织设计
论述：生命周期概念是探讨组织成长与变革的一个有效方法。它说明了组织要经历产生、成熟和最终消亡。组织结构、领导风格及管理系统在生命周期各阶段上遵循一种相当高可预测性模式。各阶段实际上是连续的自然过程。试论述：企业生命周期的发展阶段和生命周期中的组织特点。
21、组织增强权力权力的策略有哪些？
22、利用权力的政治性策略有哪些？
论述
1、为实现新产品创新组织设计如何进行？
2、生命周期发展阶段与其组织特点。
一．名词解释
1.组织
2.有效性
3.职能组合
4.任务环境
5.制造技术
6.生命周期
7.适应性/企业家精神文化
8.组织变革
9.程序化决策
10.战略权变
二．简述题
三、论述题
1、试讨论“官僚制不具有创新性”
2、试论述管理者如何判断组织适合那种组织结构
四、选择题
1、下面选项哪个不是组织的构成部分：C
A、技术核心B、技术支持C、科学支持D、行政支持
2、波特的竞争战略包括C
1.差异化2.低成本领先3.集中化
A.12 B.13 C.123 D.23
3、以下那种结构可能同时专注于产品和职能？（D）
7、描述缓冲和边界跨越的作用。
8、描述环境不确定性的因素有哪些。
9、请简述CIM的特点
10、简述社会技术系统方法的含义和目标
11、请从4个方面简述组织生命周期第三个阶段的组织特点
12、请简述乌奇提出的3种组织控制战略
13、请简述组织中伦理价值观的来源
14、讨论增进，复兴，整合仪式之间的区别
15、简述新产品成功的原因
A．生存 B.内部稳定、扩大市场 C.名誉、完备的组织 D.成长
简述题：一简述生命周期的发展阶段及其危机。
二简述官僚制的6个特点。
答案：单选题：D
第八章
名词解释：文化变革：是指员工的价值观、态度、期望、信仰、能力和行为等方面的变革。
单选：新产品必须经历三个开发阶段，包括：技术过关、（ ）、市场成功。
2.影响环境不确定性的因素有哪些？哪一个对不确定性——环境的复杂性或者变化的影响最大？为什么？
第五章：
1.服务性企业与制造业企业的组织设计在哪些方面有所不同？为什么？
2.伍德沃德所发现的管理者的控制跨度与技术复杂性之间有何关系？
第六章：
1.组织生命周期分几个阶段？简要概括各阶段的组织特定。
2.列出3种组织控制战略的类型以及各自的需求/特点。
16、实施变革的技术
17、描述决策的垃圾桶模式中的四种事件流，并说明为什么他们被以为是相互独立的？
18、明茨伯格的渐进型决策过程模式中的3个主要阶段是什么？为什么这种模式中的组织决策要在一个或多个阶段经过循环？
19、简述说明为什么有些冲突对组织是有利的？
20、简述任务、个人背景和教育程度的差异怎样导致群体间的冲突？
决策迟缓或质量不高
B.组织不能创造性地对正在变化的环境做出反
C.明显过多的冲突
D.产品线之间的竞争激烈
5、软饮料、啤酒、器皿、食品销售加工等属于什么类型的环境不确定性( A)
低不确定性B.中低不确定性
C.中高度不确定性D.高度不确定性
6、在（C）阶段，组织出现严重的官僚习气，规模大大复杂，以至于不能通过规范的程序来管理。
论述题：怎样评估组织的有效性。
第三章
名词解释:职能式结构 P43
单选: 事业部式组织结构的优势不包括( )
A 分权决策 B 适应不稳定环境下的快速变化
C 跨职能的高度协调 D 促进职能部门内的规模经济
简述: 1 简述四种部门组合方法.
P42
2 简述结构无效的特征.
P52
第四章
单选：（B）的作用是使组织与外部环境的关键因素结合并协调起来
A商业化 B创新 C专业化 D变革
简述：新产品成功的原因
1、技术上可行且按顾客需求精心制造。
2、针对顾客需求来开发创新，有效利用技术，具有影响力的高层管理者支持该项目。
3、对新产品创新的有效设计师与跨职能部门的横向联系紧密相关的。
第九章
单选：（C）较少强调政治、社会因素，而较多研究从问题出现到问题解决的活动的结构化顺序。
2.简述横向权力的来源。
三、论述题：
1.一个著名的组织理论家曾说过，“组织有效性是由高层管理者所决定的。
请对此进行讨论。（第二章）
3.如何提高新产品的成功率？（第八章）
四单项选择题
（）1.按照美国管理学家钱德勒的观点，组织结构要在____指导下进行设计。A.使命B.宗旨C.目标D.战略
（）2.组织设计研究的核心是：A.公司治理结构B.管理组织结构C.生产作业组织结构D.组织间关系结构E.技术组织结构
( )6.提出理想的行政组织体系的是A.厄威克B.泰罗C.巴纳德D.马克思·韦（）7.下列哪个机构代表企业行使法人财产权，负责公司的重大经营决策A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会
（）8.目前影响现代企业的三个要素可以总结为A.顾客、市场与人才B.顾客、竞争和变化C.市场、竞争与技术D.顾客、竞争与创新
组织设计题目
选择题
1、早期的管理思想，如：科学管理、领导风格、工业工程都采用（B）系统的方法。
A.开放B.封闭C半开放D半封闭
2、衡量有效性的方法有哪些（D）
1)目标方法2`)基于资源方法3)内部过程方法4）利害相关者方法
A.1)2）B.3)4)
C.3) D.1)2)3)4)
3、哪一个选项不是组织结构无效的特征（D）
7、在公司文化战略与环境的关系中，哪个文化是属于外部和灵活性的A
A.精神文化B.小团体文化C.使命型文化D.官僚制文化
8、以下哪种不属于战略变革类型：C
A.技术变革B.产品与服务变革C.客户变革D.文化变革
9、下列不属于对组织决策的研究所确认的4种类型的组织决策过程是（D）
A、卡内基模式B、垃圾桶模式C、管理科学方法D、个人决策模式
第一章
名词解释：组织的定义
单选：结构性维度不包括（D）
A 专门化 B 权力层级 C 职业化 D 规模
简述：1权变是什么意思？对于管理者而言，权变理论的含义是什么？
第二章
名词解释：组织的有效性
选择题：那种战略不属于波特战略？
A差异化战略 B低成本领先战略 C 集中化战略 D全球化战略
简述题：简述波特竞争战略。
A.管理科学方法 B.卡内基模式 C.渐进型决策过程模式 D.垃圾桶模式
简答：1.描述决策的垃圾桶模式中的四种事件流。为什么他们被认为是相互独立的。
2.明茨伯格的渐进型决策过程模式中的3个主要阶段是什么?为什么这种模式的组织决策要在一个或多个阶段经过循环？
第十章
名词解释：什么是群体性冲突？
单选题：横向权力的来源分别是依赖性、_____、中心性、不可替代性、处理不确定性。
4、以下那个维度是有关于环境因素是否具有动态性（A）
A稳定-不稳定维度B简单-复杂维度C不确定性D环境的变化
5、____是部门间依存性的最低形式
A例行性B集合性C序列性D相互性
6、组织在创业阶段时面对的最大危机是
A委派需求B更新需求C领导需求D过重的官僚习气
9、新产品成功的概率如何？（A）
A.80% B.60% C.45% D.15%
10、渐进型决策过程模式是由谁提出的？（A）
A.明兹伯格B.彼得·德鲁克C.斯蒂芬·罗宾斯D.迈克尔·科恩
名词解释
1、组织
2、组织结构
3、组织有效性
4、组织环境
5.依存性
6、官僚制
7、文化
8、组织决策
9、群体间冲突
简答题
组织的结构性维度（描述组织的内部特征）包括：
组织设计
一、名词解析
权变
基于资源方法
事业部结构
组织环境
工作轮换
官僚制
文化强度
二元核心方法
有限理性
群体冲突
二、简述题
1、权变的含义是什么
2、组织的定义是什么，简要说明定义的每一部分
3、在衡量有效性时，基于资源方法有哪些优势和劣势
4、请简述目标方法的内容和优点
5、组织结构的定义是什么？
6、矩阵式结构的优点和缺点各是什么？
11.大型组织与小型组织有什么区别
12.官僚制下的控制系统有哪些？
13、变革障碍有哪些？
14、理性的个人决策过程有哪些步骤？
15、组织中的伦理价值观来源。
16、成功变革的系列要素有哪些？
17、卡内基模式的选择过程如何？
18、纵向权力来源是什么？
19、横向权力来源是什么？
20、影响部门权力的战略权变要素有哪些？
第七章：
1.文化在组织职能发挥的两个关键作用是什么？
2.简述组织中伦理价值观的来源。
第八章：
1.描述二元核心法。
2.为什么组织进行变革会遇到阻力？管理者可以采用什么步骤来克服这种阻力？
第九章：
1.直觉决策是什么？为什么直觉会应用于决策当中？
2.简述卡内基模式的选择过程。
第十章：
1.群体间为什么存在冲突？
A．资源 B. 财务资源 C.网络中心 D.正式职位
简述题：一简述运用权力的政治性策略。
二简述增强权力的策略。
答案：
单选题：B
Ａ，多样性 Ｂ，技艺性 Ｃ，工程性 Ｄ，例行性
简答题：
1，服务性企业与制造性企业的组织设计在哪些方面有所不同，为什么？,
2，什么是工作设计和工作设计系统？
第六章
名词解释：什么是小团体控制？
单选题：组织生命周期四阶段分别为创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段。以下哪个选项描述的是集体化的目标特点？
（）3.企业组织最基本和原始的内容是：A.公司治理结构B.管理组织结构C.生产作业组织结构D.组织间关系结构E.技术组织结构
（）4.组织理论关注的新焦点是：A.公司治理结构B.管理组织结构C.生产作业组织结构D.组织间关系结构E.技术组织结构
（）5.谁被称为组织理论之父？A.法约尔
B.泰罗C.巴纳德D.马克思·韦伯
A,创业B,集中化C,规范化D,精细化
7、哪一个不属于依存性的类型（D）
集合性B.序列性C.相互性D.分散性
8、直接作用伦理决策的力量有哪些？（D）
A.个人伦理、组织文化、社会环境、内部利益相关者
B.个人伦理、组织系统、社会环境、内部利益相关者
C.个人伦理、组织系统、社会环境、外部利益相关者
D.个人伦理、组织文化、组织系统、外部利益相关者
A.缓冲 B.边界跨越 C.整合 D.有机管理
简答：1.描述差别与整合的概念，在什么类型的环境不确定性条件下，差别和整合的效果会最大和最小
2.影响环境不确定性的因素有哪些？哪一个对不确定性-环境的复杂性来自百度文库者变化的影响最大？为什么？
第五章
名词：工作设计的含义
选择题：下面不属于佩龙框架的类型是（ Ａ ）
第一章：
1.组织设计的维度分为哪两类？每一类包括哪些指标？
2.组织的5个基本部分。
第二章：
1．波特的竞争性战略包括哪几种？并解释任意一种战略。
2.影响组织设计的权变因素。
第三章：
1.组织结构定义的三个关键要素。
2.部门组合的方法。
第四章：
1.什么是有机性组织？什么是机械式组织？环境是如何影响有机和机械性组织结构？
2.组织的关联性维度（整个组织特征）包括：
3.经营目标包括哪些？
4.波特的竞争战略
5.组织内的纵向联系和横向联系具体指什么？
6.简述有机组织和机械性组织
7.如何适应环境的不确定性？
8.组织文化是如何出现的?
9.制造性企业可以分为哪三个基本的技术组群，简要描述。
10.简述服务组织与产品组织的构成与结构特点
10、哪些属于增强权利基础的策略（A）
A、进入不确定性较高的领域、创造依赖性、提供资源、满足战略权变
B、建立联盟、扩大网络、控制决策前提、加强合法性和专门性
C、创造整合方法、利用对话和谈判、安排群体间磋商
D、将冲突看做是双方的问题、追求共同的结果、避免威胁
组织设计
论述：生命周期概念是探讨组织成长与变革的一个有效方法。它说明了组织要经历产生、成熟和最终消亡。组织结构、领导风格及管理系统在生命周期各阶段上遵循一种相当高可预测性模式。各阶段实际上是连续的自然过程。试论述：企业生命周期的发展阶段和生命周期中的组织特点。
21、组织增强权力权力的策略有哪些？
22、利用权力的政治性策略有哪些？
论述
1、为实现新产品创新组织设计如何进行？
2、生命周期发展阶段与其组织特点。
一．名词解释
1.组织
2.有效性
3.职能组合
4.任务环境
5.制造技术
6.生命周期
7.适应性/企业家精神文化
8.组织变革
9.程序化决策
10.战略权变
二．简述题
三、论述题
1、试讨论“官僚制不具有创新性”
2、试论述管理者如何判断组织适合那种组织结构
四、选择题
1、下面选项哪个不是组织的构成部分：C
A、技术核心B、技术支持C、科学支持D、行政支持
2、波特的竞争战略包括C
1.差异化2.低成本领先3.集中化
A.12 B.13 C.123 D.23
3、以下那种结构可能同时专注于产品和职能？（D）
7、描述缓冲和边界跨越的作用。
8、描述环境不确定性的因素有哪些。
9、请简述CIM的特点
10、简述社会技术系统方法的含义和目标
11、请从4个方面简述组织生命周期第三个阶段的组织特点
12、请简述乌奇提出的3种组织控制战略
13、请简述组织中伦理价值观的来源
14、讨论增进，复兴，整合仪式之间的区别
15、简述新产品成功的原因
A．生存 B.内部稳定、扩大市场 C.名誉、完备的组织 D.成长
简述题：一简述生命周期的发展阶段及其危机。
二简述官僚制的6个特点。
答案：单选题：D
第八章
名词解释：文化变革：是指员工的价值观、态度、期望、信仰、能力和行为等方面的变革。
单选：新产品必须经历三个开发阶段，包括：技术过关、（ ）、市场成功。
2.影响环境不确定性的因素有哪些？哪一个对不确定性——环境的复杂性或者变化的影响最大？为什么？
第五章：
1.服务性企业与制造业企业的组织设计在哪些方面有所不同？为什么？
2.伍德沃德所发现的管理者的控制跨度与技术复杂性之间有何关系？
第六章：
1.组织生命周期分几个阶段？简要概括各阶段的组织特定。
2.列出3种组织控制战略的类型以及各自的需求/特点。
16、实施变革的技术
17、描述决策的垃圾桶模式中的四种事件流，并说明为什么他们被以为是相互独立的？
18、明茨伯格的渐进型决策过程模式中的3个主要阶段是什么？为什么这种模式中的组织决策要在一个或多个阶段经过循环？
19、简述说明为什么有些冲突对组织是有利的？
20、简述任务、个人背景和教育程度的差异怎样导致群体间的冲突？
决策迟缓或质量不高
B.组织不能创造性地对正在变化的环境做出反
C.明显过多的冲突
D.产品线之间的竞争激烈
5、软饮料、啤酒、器皿、食品销售加工等属于什么类型的环境不确定性( A)
低不确定性B.中低不确定性
C.中高度不确定性D.高度不确定性
6、在（C）阶段，组织出现严重的官僚习气，规模大大复杂，以至于不能通过规范的程序来管理。
论述题：怎样评估组织的有效性。
第三章
名词解释:职能式结构 P43
单选: 事业部式组织结构的优势不包括( )
A 分权决策 B 适应不稳定环境下的快速变化
C 跨职能的高度协调 D 促进职能部门内的规模经济
简述: 1 简述四种部门组合方法.
P42
2 简述结构无效的特征.
P52
第四章
单选：（B）的作用是使组织与外部环境的关键因素结合并协调起来
A商业化 B创新 C专业化 D变革
简述：新产品成功的原因
1、技术上可行且按顾客需求精心制造。
2、针对顾客需求来开发创新，有效利用技术，具有影响力的高层管理者支持该项目。
3、对新产品创新的有效设计师与跨职能部门的横向联系紧密相关的。
第九章
单选：（C）较少强调政治、社会因素，而较多研究从问题出现到问题解决的活动的结构化顺序。
2.简述横向权力的来源。
三、论述题：
1.一个著名的组织理论家曾说过，“组织有效性是由高层管理者所决定的。
请对此进行讨论。（第二章）
3.如何提高新产品的成功率？（第八章）
四单项选择题
（）1.按照美国管理学家钱德勒的观点，组织结构要在____指导下进行设计。A.使命B.宗旨C.目标D.战略
（）2.组织设计研究的核心是：A.公司治理结构B.管理组织结构C.生产作业组织结构D.组织间关系结构E.技术组织结构
( )6.提出理想的行政组织体系的是A.厄威克B.泰罗C.巴纳德D.马克思·韦（）7.下列哪个机构代表企业行使法人财产权，负责公司的重大经营决策A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会
（）8.目前影响现代企业的三个要素可以总结为A.顾客、市场与人才B.顾客、竞争和变化C.市场、竞争与技术D.顾客、竞争与创新
组织设计题目
选择题
1、早期的管理思想，如：科学管理、领导风格、工业工程都采用（B）系统的方法。
A.开放B.封闭C半开放D半封闭
2、衡量有效性的方法有哪些（D）
1)目标方法2`)基于资源方法3)内部过程方法4）利害相关者方法
A.1)2）B.3)4)
C.3) D.1)2)3)4)
3、哪一个选项不是组织结构无效的特征（D）
7、在公司文化战略与环境的关系中，哪个文化是属于外部和灵活性的A
A.精神文化B.小团体文化C.使命型文化D.官僚制文化
8、以下哪种不属于战略变革类型：C
A.技术变革B.产品与服务变革C.客户变革D.文化变革
9、下列不属于对组织决策的研究所确认的4种类型的组织决策过程是（D）
A、卡内基模式B、垃圾桶模式C、管理科学方法D、个人决策模式
第一章
名词解释：组织的定义
单选：结构性维度不包括（D）
A 专门化 B 权力层级 C 职业化 D 规模
简述：1权变是什么意思？对于管理者而言，权变理论的含义是什么？
第二章
名词解释：组织的有效性
选择题：那种战略不属于波特战略？
A差异化战略 B低成本领先战略 C 集中化战略 D全球化战略
简述题：简述波特竞争战略。
A.管理科学方法 B.卡内基模式 C.渐进型决策过程模式 D.垃圾桶模式
简答：1.描述决策的垃圾桶模式中的四种事件流。为什么他们被认为是相互独立的。
2.明茨伯格的渐进型决策过程模式中的3个主要阶段是什么?为什么这种模式的组织决策要在一个或多个阶段经过循环？
第十章
名词解释：什么是群体性冲突？
单选题：横向权力的来源分别是依赖性、_____、中心性、不可替代性、处理不确定性。