组织设计题1
施工组织设计试题及参考答案
一、选择题(40道)1．如果拟建工程的施工任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织。
AA．平行施工B．顺序施工C．流水施工D．依次施工2．确定施工顺序时，应遵循的原则是。
DA. 先地下后地上B. 先土建后安装C. 先主体后围护D. 以上都对3．有节奏的流水施工是指在组织流水施工时，每一个施工过程的各个施工段上的什么都各自相等。
BA．流水强度B．流水节拍C．流水步距D．工作队组数4．网络计划工期优化的目的是为了缩短。
BA．计划工期B．计算工期C．要求工期D．合同工期5．在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波形线表示。
CA．工作的总时差B．工作之间的时距C．工作的自由时差D．工作间逻辑关系6.下面所表示流水施工参数正确的一组是。
CA.施工队数、施工段数、流水节拍、流水步距B.施工队数、流水步距、流水节拍、施工段数C.搭接时间、工作面、流水节拍、施工段数D.搭接时间、间歇时间、施工队数、流水节拍7．在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差，则。
A A．必定影响其紧后工作的最早开始时间B．必定影响总工期C．该项工作必定变为关键工作D．对其后续工作及工程总工期无影响8．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，工作持续时间:C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是。
AA．3 B．5C．7 D．99．在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过总时差，则。
C A．不影响其紧后工作的最早开始时间B．不一定影响总工期C．该项工作必定变为关键工作D．对其后续工作无影响10．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=18天，D=16天，工作持续时间:C=8天，D=10天，则本工作的最迟完成时间是。
DA．8 B．7C．5 D．611．网络图中同时存在n条关键线路，则n条关键线路的持续时间之和。
A A．相同B．不相同C．有一条最长的D．不确定12.（ D ）是施工准备的核心，指导着现场施工准备工作。
组织设计相关试题(一)及答案
组织设计相关试题（一）及答案1.组织内的权利相对集中，实施一元化管理，符合组织设计的A.精简要求B.统一要求C.协作要求D.高效要求E.分工要求解析：组织设计的要求：(1)精简：注意避免机构重叠，头重脚轻，人浮于事；(2)统一：组织内的权利应相对集中，实施“一元化管理”；(3)高效：应使各部门、各环节、各组织成员组合成高效的结构形式。
答案：B2.某三级甲等综合医院有床位3500张，病区65个，科护士长3名，每位科护士长分管20余个病区，因此每个人都感到身心疲惫、力不从心。
该院在组织设计中忽略了A.目标统一原则B.分工协作原则C.有效管理幅度原则D.最少层次原则E.集权与分权原则解析：管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
这个数目是有限的，当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降。
答案：C3.一般情况下，从最高领导到基层领导合适的组织层次数是A.1~2B.2~4C.3~6D.4~8E.5~10解析：管理层次是组织结构中纵向管理系统所划分的等级数量。
管理最少层次原则是指在保证组织合理有效运转的前提下，应尽量减少管理层次。
一般情况下，组织越大，层次越多，但从高层领导到基层领导以2~4个层次为宜。
答案：B4.各部门、员工的期望与要求同组织总体期望与要求相一致，这是组织工作中的A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原则C.目标统一原则D.有效管理幅度原则E.分工协作原则解析：组织设计的原则之一是目标统一原则，其是指在建立组织结构时，要有明确的目标，并使各部门、员工的目标与组织的总体目标相一致。
答案：C5.有关管理幅度的说法，正确的是A,组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽B.较大的管理幅度意味着较多的管理层次C.下属工作地点分散，管理幅度相对较大D.管理者为扩大权力性影响力，可适当增大管理幅度E.管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量解析：管理幅度又称管理宽度，是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。
设计组织设计试题及参考答案
设计组织设计试题及参考答案
本文档旨在为设计组织设计试题及提供参考答案。
下面是一些可能的试题及其对应的参考答案供参考。
试题一
题目
请列举并解释设计组织的几个关键原则。
参考答案
1. 平衡性：设计组织应该平衡权力和责任，避免权力过于集中或责任不明确的情况。
2. 适应性：设计组织需要适应不断变化的内外环境，以保持竞争优势。
3. 灵活性：设计组织应该具有灵活性，能够快速应对变化，并适应新的业务需求。
4. 透明度：设计组织的结构和运作方式应该对成员透明，以提升沟通和合作效率。
5. 激励机制：设计组织应该设立合适的激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
试题二
题目
请说明设计组织结构的三种常见形式。
参考答案
1. 功能型组织结构：根据不同的职能设立各种部门，例如市场部、研发部、销售部等。
2. 产品型组织结构：根据不同的产品或服务设立各种部门，例如手机部门、电视部门、家电部门等。
3. 地理型组织结构：根据不同的地理区域设立各种部门，例如中国区、美洲区、欧洲区等。
以上试题及参考答案供您参考，希望能对设计组织的理解和设计有所帮助。
> 注意：以上答案仅为参考，实际情况可能因组织特点和需求而有所不同。
组织设计课后题
第一章1.组织的定义是什么？是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统。
2. 封闭系统不依靠其外部环境；它是自治的，封闭的，是与外部世界隔离的。
尽管不可能存在真正的封闭系统，但是早期的组织研究还是集中在内部系统上。
早期的管理思想包括科学管理、领导风格、工业工程都是采用封闭系统的方法，因为它们认为外部环境是理所当然的因素，并且假定可以通过内部设计使组织更加有效。
开放系统必须要和环境相互作用以便生存；它在消耗资源的同时也在向环境输送资源。
它不能封闭自己，必须不断地变换并且适应环境。
必须与环境互动以求得生存的所有系统都是开放系统。
人类就是一个开放的系统。
地球、中国、学校也都是。
3.人类可以通过学习获得新的智慧，并衍生出许多新的想法。
而现在的机器人只能根据人类编写的命令来循规蹈矩的执行应该做的事情。
这对管理者来说就意味着管理的困难性增加，因为必须保证被管理的人照着自己所要求的做，但人心隔肚皮，谁也不知道对方是怎么想的。
所以管理者必须付出足够的筹码才能相对的使被管理者按照自己的要求去做。
4.“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。
领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。
该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。
5.这种说法如果能真正的做到是最好的，可以最大的调动每个人。
可以说这种说法是符合当前构建和谐社会的大要求的。
可是这种想法是建立在每个人都是自觉地，无私的，然而这一点根本不可能。
所以说这种说法最后也无法实现。
6.从阶级压迫来说，封建社会相对而言要缓和一些，也就是下层人民权利增大。
从经济上来说，封建社会的劳动力相对而言更加解放，下层人民劳动积极性增加，这催进了社会经济的发展。
从文化上来说，由于经济的发展，人的精神生活更加丰富.7.资本主义经济制度有着反映自身的经济规律，剩余价值的产生及其增值的规律，是资本主义的基本经济规律。
马工程管理学第六章组织设计习题
马工程管理学第六章组织设计习题1. 项目组织结构的选择在项目管理中，项目组织结构的选择是一项关键任务。
不同的组织结构对项目的管理和实施都会产生不同的影响。
以下是一些习题，帮助您理解和应用组织设计原则。
习题一：矩阵组织结构假设您是一个大型工程项目的项目经理，项目的规模庞大，需要协调和管理多个部门的资源和人员。
在这种情况下，您可以选择采用矩阵组织结构。
请列举出至少三个矩阵组织结构的优势和不足，并说明您选择矩阵组织结构的原因。
答案示例：矩阵组织结构的优势：- 资源共享：各部门之间共享资源，提高资源利用率。
- 灵活性：可以根据项目需要动态调整团队组成。
- 项目导向：项目经理具有更多的权力和责任，有更大的影响力。
矩阵组织结构的不足： - 权力冲突：可能出现不同部门之间的权力冲突，影响决策和实施效果。
- 沟通协调困难：由于多个部门的参与，沟通和协调可能变得更加困难。
- 团队精神不足：由于成员来自不同部门，团队凝聚力和合作性可能较弱。
我选择矩阵组织结构的原因是因为项目需要协调多个部门的资源和人员，同时项目经理对项目的影响力和控制力也较大。
通过采用矩阵结构，可以实现资源共享、灵活性和项目导向的优势，从而提高项目管理的效果。
习题二：职能组织结构假设您是一个小型机械制造企业的总经理，企业主要以产品为导向，各个部门按照职能划分，如生产部、销售部、财务部等。
请列举出至少三个职能组织结构的优势和不足，并说明您选择职能组织结构的原因。
答案示例：职能组织结构的优势：- 专业化：各个部门按照职能划分，能够发挥各个职能部门的专业优势。
- 高效性：各个部门按照职能划分，各司其职，提高工作效率。
- 易于控制：各个部门相对独立，易于管理和控制。
职能组织结构的不足： - 组织刚性：由于各个部门相对独立，组织刚性较高，不利于快速响应市场变化。
- 缺乏跨部门协调：各个部门独立运作，缺乏跨部门的协调和沟通。
- 利益冲突：各个部门为了自身利益，可能会出现利益冲突。
全国自考管理学原理(基本的组织设计)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（基本的组织设计）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题单项选择题1．以下哪一种不是组织设计基本原则?( )A．责权对应原则B．统一指挥原则C．集权与分权原则D．职能分散原则正确答案：D解析：由组织设计的十项基本原则可知只有职能分散不属于组织设计的基本原则。
知识模块：基本的组织设计2．分权程度越大，则( )。
A．组织中低层次管理的决策数量就越多B．组织中低层次管理的决策就越重要C．管理人员必须与其他人一起作的决策就越少D．A+B+C正确答案：D解析：分权程度大说明管理层次数量多、中低层管理决策也就重要、管理人员也就不需要过多地和他人一起决策。
知识模块：基本的组织设计3．下面关于管理幅度的说法中不正确的是( )。
A．管理基础比较好，专业化程度比较高的企业，管理幅度应适当减小B．高层管理人员的管理幅度应小些，越趋向基层，管理人员的管理幅度应越大C．管理幅度越大，对人员的素质要求越高D．能力较强的管理人员，在不降低组织效率的前提下，管理幅度应适当大一些正确答案：A解析：管理基础较好，专业化程度高的企业，管理幅度应该适当增加。
知识模块：基本的组织设计4．管理理论中把管理层次少而管理幅度大的组织结构称为( )。
A．高耸型结构B．扁平型结构C．直线制结构D．矩阵式结构正确答案：B解析：高耸型结构和扁平型结构是一组相对的概念，是从管理幅度和管理层次角度来说的。
扁平型结构是指管理层次少而管理幅度大的组织结构，高耸型与其相反；直线制和矩阵式结构是从管理链和任务的分配角度说的。
知识模块：基本的组织设计5．在组织内部。
( )是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。
A．直线职权B．科学管理理论C．人际关系学说D．参谋职权正确答案：A解析：直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。
组织结构与设计练习试卷1(题后含答案及解析)
组织结构与设计练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题 6. 填空题单项选择题1．政党、工会、俱乐部、团体等属于( )。
A．互益组织B．工商组织C．服务组织D．公益组织正确答案：A 涉及知识点：组织结构与设计2．最早的组织结构形式为( )。
A．参谋式组织结构B．直线职能式组织结构C．矩阵式组织结构D．直线式组织结构正确答案：D 涉及知识点：组织结构与设计3．适用于规模较小、业务关系单一、生产过程和技术程序简单的企业的组织结构形式为( )。
A．矩阵式组织结构B．直线职能式组织结构C．直线式组织结构D．参谋式组织结构正确答案：C 涉及知识点：组织结构与设计4．小型企业不太适用的组织结构形式是( )。
A．直线式组织结构B．直线职能式组织结构C．参谋式组织结构D．参谋职能式组织结构正确答案：B 涉及知识点：组织结构与设计5．包括组织的部门化和管理的层次的是组织结构的( )。
A．专业化B．复杂性C．正规性D．集中化正确答案：B 涉及知识点：组织结构与设计多项选择题6．目标管理的特点有( )。
A．系统观念应用B．参与管理应用C．授权管理应用D．整体观念应用E．自评观念应用正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计7．根据组织的目标,可以把组织划分为( )。
A．互益组织B．公益组织C．工商组织D．功利组织E．服务组织正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：组织结构与设计8．正式组织的特征有制订规章制度约束个人行动和组织内的个人职位可以取代以及( )。
A．经过规划形成的B．组织目标十分明确C．讲究效率D．分担角色任务E．建立权威正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计9．非正式组织的特征有( )。
A．建立规章制度B．自发形成的C．满足个人需要D．一经形成会产生规范E．分担角色任务正确答案：B,C,D 涉及知识点：组织结构与设计10．从运用权力和权威的程度这个标准来看,组织可以分为( )。
组织设计习题1
第七章组织设计一、名词解释1、组织2、组织结构3、管理幅度二、单项选择1直线型组织结构的优点是( )A、联系简捷B、部门间协调较好C、专业分工较细D、不会发生较多失误2、矩阵制组织结构的优点是( )A、组织关系简单明了B、稳定性强C、整体协调性强D、有利于各种人才的培养三、填空1、矩阵制组织结构又称结构。
2、直线参谋型组织结构的特点是设置了两套系统，一套是按原则组织的指挥系统，另一套是按原则组织的管理职能系统。
3、组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
4、事业部组织结构多适用于等组织。
四、简答1、组织职能的特点是什么？2、矩阵制组织结构形式的含义和特点？五、论述1、为什么现代化组织结构越来越倾向于扁平结构。
举例说明？六、案例[案例] 测量仪器公司测量仪器公司董事长威廉·B·里奇曼(William B. Richman)向董事会说明他的组织安排，其组织图如下：一位董事问，他是否考虑过向他汇报工作的人太多了，里奇曼回答说，“我不相信传统的控制或管理跨度原理。
即经理人员应该只有4-5个人向他汇报工作。
这既造成浪费又造成官僚主义。
我们的下属都是素质良好的人，而且都知道他们自己应该做什么。
他们有问题时都会很快反映给我。
因为他们接近最高层，所以都感到与最高层关系密切。
而且，我要知道每一个工作的第一手情况，并能尽早地发觉弱点和失误。
此外，如果说西尔斯的一个百货公司经理罗巴克（Roebuck）能有25-30个人向他汇报工作，我就能够掌握19个人。
另外，汇报工作太少就会使主管人员工作任务不饱满，而我认为你们聘用了我，我就要把整个时间给公司。
”1、你对里奇曼的论点有何反应？2、如果你是该董事会成员，你对里奇曼先生的做法有何建议？[案例] 巴恩斯医院下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。
黛安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即作出一项新的人事安排。
组织理论与组织设计1
1. (判断题) 根据公平理论,当获得相同结果时,员工会感到他们是被公平对待的。
( )(本题10.0分)A、正确B、错误标准答案：B2. (判断题) 根据特质论，研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。
(本题10.0分)A、正确B、错误标准答案：A3. (判断题) 根据公平理论，当管理者用报酬或奖赏作为激励手段时，一定要使员工感到公平。
(本题10.0分)A、正确B、错误标准答案：A4. (判断题) 关于经济人、社会人、自我实现的人的假设是有片面性和局限性的，而复杂人的假设是有一定道理的。
(本题10.0分)A、正确B、错误标准答案：A5. (判断题) 增值服务是在基本功能的基础上延伸的服务项目(本题10.0分)A、正确B、错误标准答案：B6. (判断题) 合理的学校组织应该是高耸的、金字塔似的学校。
(本题10.0分)A、正确B、错误标准答案：B7. (判断题) 海尔的OEC模式的理论基础是期望理论和综合激励理论。
(本题10.0分)A、正确B、错误标准答案：A8. (判断题) 工厂的车间、班组、科室，学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式群体。
(本题10.0分)A、正确B、错误标准答案：A9. (判断题) 对于长期规划，封闭群体更有效。
(本题10.0分)A、正确B、错误标准答案：A10. (判断题) 对于发展新思想和新产品，开放群体更有效。
(本题10.0分)A、正确B、错误标准答案：A。
国开施工组织设计形考作业1答案
工程造价专业《施工组织设计》课程作业（一）绪论1．什么叫建设项目？1.建设项目是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。
建设项目可以分解为单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程、检验批。
2．建筑产品特点1．建筑产品在空间上的固定性2．建筑产品的多样性3．建筑产品体形庞大性4．建筑产品的综合复杂性建筑施工的特点：1．建筑产品生产的流动性2．建筑产品生产的单件性3．建筑产品生产的地域性4．建筑产品生产周期长5．建筑产品生产的露天作业多6．建筑产品生产的高空作业多7. 建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大8．建筑产品生产组织协作的综合复杂性3．施工组织设计一般包括以下基本内容：1工程概况；2施工部署和主要工程项目施工方案；3施工进度计划；4施工准备工作计划；5施工资源需要量计划；6施工平面图；7主要技术组织措施；8主要技术经济指标。
4．施工组织的基本原则1．必须按照合同规定的工期竣工，交付使用2．合理安排施工程序与施工顺序3．尽可能采用流水作业法和网络计划技术组织施工过程4．冬、雨季的施工项目要恰当安排5．根据工程特点推广先进的施工技术与管理方法6．合理地编制施工计划，组织全局平衡、均衡连续的施工7．技术经济分析，确保质量，安全施工，降低成本，提高工效8．合理地利用各种工程设施为施工服务，文明施工5.施工组织设计是规划和指导拟建工程项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁6．施工组织设计的分类1施工组织设计按编制对象范围的不同可以分为四类施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计、专项施工组织设计。
2. 施工组织设计按编制阶段的不同划分为两类一类是投标前编制施工组织设计即投标前的施工组织设计：投标前的施工组织设计是指在投标之前由施工企业编制的施工项目管理规划，作为编制投标书和进行签约谈判的依据。
企业组织设计考试题库
企业组织设计考试题库一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业组织设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高企业效率和竞争力C. 降低企业成本D. 增加企业收入2. 下列哪项不是组织设计的原则？A. 明确性B. 灵活性C. 稳定性D. 多样性3. 组织结构的类型通常包括哪些？A. 功能型、产品型、地理型B. 功能型、矩阵型、项目型C. 产品型、地理型、矩阵型D. 功能型、产品型、矩阵型、地理型4. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能5. 组织变革的动力通常来源于哪些方面？A. 技术进步B. 市场需求变化C. 内部管理需求D. 所有以上选项6. 组织结构设计中，部门化通常包括哪些类型？A. 功能部门化、产品部门化、地理部门化B. 功能部门化、产品部门化、顾客部门化C. 顾客部门化、流程部门化、项目部门化D. 功能部门化、地理部门化、顾客部门化7. 组织中的“扁平化”趋势主要指的是什么？A. 减少管理层级B. 增加管理层级C. 扩大管理幅度D. 缩小管理幅度8. 组织文化的形成主要受哪些因素的影响？A. 创始人的价值观B. 组织的历史和传统C. 社会文化环境D. 所有以上选项9. 组织结构设计中的“集权”与“分权”分别指什么？A. 集权指决策权集中在高层管理者手中，分权指决策权分散在基层管理者手中B. 集权指决策权分散在基层管理者手中，分权指决策权集中在高层管理者手中C. 集权与分权是同一概念D. 集权与分权没有直接关系10. 组织变革的阻力通常包括哪些？A. 员工的抵制B. 组织文化的阻碍C. 管理层的反对D. 所有以上选项二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述组织设计的基本步骤。
2. 描述组织文化对企业的影响。
3. 举例说明组织变革的常见类型及其实施策略。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司在进行组织结构调整时，遇到了员工的强烈反对。
建筑施工组织设计(1)
第1章：工程概况1.1、工程概述1.工程名称：华丰²紫郡住宅小区D1#楼2.工程地点：江都市新都路大转盘西南角3.建设单位：江都华丰房地产有限责任公司4.设计单位：杭州浙华建筑设计事务所5.工程规模：本工程总建筑面积为10986.7平方米，为框剪27层结构，含地下1层6.工程范围：本工程土建及水电安装工程7.工程要求：总工期为240个日历天。
工程质量按国家验收规范一次性验收合格标准；安全生产达到“合格”标准。
1.2、质量标准1、工程测量规范（GB50026-93）；2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；4、多孔砖（KP1）砌体结构技术规范（JGJ137-2001）；5、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；6、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；7、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）；8、地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）；9、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；10、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；12、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；13、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）；14、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）；15、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）；16、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；17、施工现场临时用电安装技术规范（JGJ46-88）；18、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50104-93）；19、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ79-91）；20、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；21、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；22、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；23、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；24、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）。
第八章：组织设计练习题
（组织设计）一、单项选择题（15分）1.传统组织设计是建立在( A )基础上的。
A、劳动分工；B、权力等级；C、组织活动；D、劳动效率；2.在下列陈述中表明主观人员对下属授权程度充分的是：（ B ）A、去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么；B、采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果；C、让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动；D、提出各种可行的方案，由我来选择采取何种行动；3.在一个大型企业中甲是一位市场研究所所长，可能指挥着30多个下属；而另一同行业竞争对手的乙，也是该公司的市场研究所所长，却只拥有一位秘书；对这两位市场研究所所长的说法哪一种最贴切：（ B ）A、甲是直线管理者，乙是参谋人员；B、两位实质上都是各自公司的参谋人员；C、甲是参谋职能人员，乙是一般的参谋人员；D、两位都是直线管理者；4.关于分权和授权说法错误的是：（ C ）A、长期的授权可能制度化；B、授权是将权力委任给某个直接下属；C、制度分权是将权力分配给某个下属；D、分权的途径有制度分权和授权；5.某企业采取直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人，每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度是：（ B ）A、4；B、7；C、22；D、23；6.组织结构的特性是：（ C ）A、复杂性、集权性和动态性；B、集权性、科学性和动态性；C、复杂性、规范性和集权性；D、经济性、规范性和集权性；7.某公司有作业人员96人，若基层管理者的管理幅度为8，高层管理者的管理幅度为3，该公司共有几层？中层的管理幅度是多少？（ C ）A、2和4；B、4和3；C、3和4；D、4和4；8.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构的有：（ C ）A、超级市场；B、医院；C、电视剧制作中心；D、学校；9.关于控制幅度的说法错误的是：（ A ）A、当上级需要协调的人际关系数会呈算数级数增加时，控制幅度呈几何级数增加；B、当控制幅度呈算数级数增加时，上级需要协调的人际关系数会呈几何级数增加；C、管理幅度决定着管理层级；D、随着管理信息技术的广泛应用，使得管理者的管理幅度有可能大量地增加；10.以市场组合方式替代传统的纵向层级组织而发展起来的一种临时性组织是：（ D ）A、矩阵；B、流程部门化；C、事业部；D、动态网络型结构；11.在某一交通干线上，因山洪爆发导致交通受阻，被困的几十辆汽车司机很快自愿组合起来，在统一指挥下分头干活，有条不紊、齐心协力地展开工作。
管理学习题指南笫六章组织设计
笫六章组织设计三、习题（一）判断题l. 组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。
（）2.专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
3.组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
4.直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。
（）5.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。
纵向的是项目系统；横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的职能系统。
（）6.组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。
（）7.一般来说，机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况，而有机式组织则适用于外部环境不稳定的情况。
8.参谋人员向直线管理者提出建议，并承担决策结果的责任。
（）（二）填空题1.组织设计涉及两个方面的工作内容：一是静态的；二是动态的。
2.工作任务的分解包括和两个方面。
纵向分解是根据的限制，确定组织系统的层级关系，并根据组织层级确定管理人员的权责。
3.组织协调的具体内容涉及职权分配、确定管理幅度、。
4.影响组织结构的环境因素可以分为和。
其中是与组织直接相关的环境。
5.组织层级与组织幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是；另一种是。
6.职权分为三种形式：、、。
7.非正式组织是以为导向，以非理性为行为逻辑，受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体。
8.有效的管理幅度需要考虑管理者和被管理者的，工作内容和性质，, 。
（三）选择题1.知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。
企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是。
A.扁平化B. 柔性化C. 边界化D. 虚拟化2.随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。
增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是。
A.加强纵向沟通B. 增加管理幅度C. 增强成员的自我管理能力D. 加强横向沟通3.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？。
建筑施工组织设计规范练习题 (1)
建筑施工组织设计规范练习题0 封面、公告、前言、目次一、单选题1、建筑施工组织设计规范(GB/T50202-2009)是(C )。
A 国家标准B行业标准C推荐性国家标准D地方标准2、目次里，“主要施工方案”放在（B）中。
A（4施工组织总设计）B(5单位工程施工组织设计）C（6施工方案）D（7主要施工管理计划）3、目次里，“施工总进度计划和施工总平面布置”放在（A）中。
A（4施工组织总设计）B(5单位工程施工组织设计）C（6施工方案）D（7主要施工管理计划）4、目次里，“施工安排”放在（C）中。
A（4施工组织总设计）B(5单位工程施工组织设计）C（6施工方案）D（7主要施工管理计划）5、目次里，“施工部署“放在（B）中。
A（4施工组织总设计）B(5单位工程施工组织设计）C（6施工方案）D（7主要施工管理计划）6、目次里，”进度、质量、安全、环境、成本管理计划”放在（D）中。
A（4施工组织总设计）B(5单位工程施工组织设计）C（6施工方案）D（7主要施工管理计划）1 总则P1页一、判断题：1、投标施工组织设计，它既是投标文件的重要组成部分，又是组织施工的纲领性文件。
答案：√2、从框架结构节点密箍不容易施工的特点来说，应该作为施工的重点，加大人力物力，以保证其施工质量。
答案：×3、某土方工程量很大，应该作为施工的难点，制定细致合理的施工工艺，以保证其施工质量。
答案：×4、某工程的大型基坑开挖10米，既是施工的重点，又是施工的难点。
答案：√5、对工程的安全、环境、质量、进度、成本有重大影响的分部分项工程，应该作为工程的重点，不一定是难点。
答案：√6、室内施工可以不考虑雨季施工的不利因素。
答案：×7、海南海边工地施工有多台风、多雨、风大、潮湿、氯离子含量高的不利因素。
答案：√8、海口市抗震设防烈度为8.5度，混凝土结构建筑中钢筋工程的抗震构造应该既是重点，又是难点。
√2术语P2页一、单项选择题1、制定，执行，检查和改进是（C ）。
《组织设计习题》word版
第八章组织设计习题一、填充题1．组织设计涉及两方面的内容，在_________的基础上进行_________ 和_________ 。
2．组织设计就是对组织的结构和活动进行_________ 。
3．随着外部环境条件的日趋复杂，必须以_________、_________的观点来理解和重新设计新的组织。
4．组织设计的任务是设计清晰的_________，规划和设计组织中各部门的_________，确定组织中_________ 、_________ 、_________的活动范围并编制。
5．组织结构可以用_________ 、_________ 和_________三种特性来描述。
6．组织纵向结构设计的结果是_________ ，横向结构设计的结果是_________ 。
7．组织设计的原则有_________ 、_________ 、_________ 、_________ 和_________。
8．_________ 是组织设计的基本原则。
9．部门设计根据的是_________标准，层级设计则是根据_________的原则。
10．影响组织设计的主要因素有以下五个：_______ 、______ 、______、_______和_________。
11．伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为_________ 、_________ 和_________12．技术受到两个方面的影响，即工作的_________与_________ 。
13．奎因和卡梅隆把组织的生命周期划为四个阶段：_________、_________ 、_________ 和_________14．劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是_________ 。
15．在品种单一、规模较小的企业，按________进行组织分工是理想的部门化划分形式。
16．当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时，_________ 应该是一种理想的组织形式。
单位工程施工组织设计2022春形考作业1
1、实现施工现场有组织、有计划地进行文明施工的先决条件是（ D ）。
D.设计好施工平面图2.选择施工方案首先应考虑（D ）。
. D.确定合理的施工顺序3、在单位工程施工组织设计中决定整个工程全局关键的是（D ）。
. D.选择施工方案4.下列内容中，不属于单位工程施工组织设计编制依据的是（A ）。
. A.可行性研究报告5.在进行单位工程施工进度计划编制时，首先应（A ）。
. A.计算工程量6.施工进度计划的编制是单位工程施工组织设计的核心内容。
( ×)7.施工成本一般是以项目的单位工程作为成本核算对象。
( √ )8.施工准备工作的重要内容之一是编制施工组织设计。
( √ )9.网络计划技术是一种编制计划的方法，但不能依据网络计划进行施工管理。
( ×)10.在网络图中关键线路只能有一条。
( ×)11.施工用电设备在5台或总容量在50kw及以上时必须编制施工用电组织设计。
( √ )12.施工文明是现代施工组织设计的一个不可缺少的内容。
( √ )13.在网络计划中为了实现重点管理，一般不希望有太多的关键线路。
( √ )14.在网络计划中关键工作的持续时间最长。
( ×)15.在横道图中可以进行工期、资源、费用的优化。
( √ )16.利用横道图表示工程项目的施工进度计划可以明确表示作业的进度。
( √ )17.选择好施工方案后，便可编制资源需要量计划。
( ×)18.利用横道图表示工程项目的施工进度计划可以明确那些关键工作。
( ×)19.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法对工程进度实施动态控制这是确保工期的技术措施之一。
( √ )20.单位工程施工平面图设计首先确定起重机的位置。
( √ )21.正确选择施工方法和施工机械是制定施工方案的关键。
( √ )22.施工方案的设计是单位工程施工组织设计的核心内容。
( √ )23.单位工程施工进度计划初始方案编制后，应先检查工期是否满足要求，然后进行调整。
2021管理学-管理学组织设计(精选试题)
管理学-管理学组织设计1、组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行__________和____________的分工。
2、管理中的组织职能就是在________的基础上，设计出组织所需的________及其之间的关系。
3、组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。
4、管理层次受到_________和__________的影响。
它与组织规模成_____比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成_____比。
5、组织设计的任务是提供企业的________________和编制________________。
6、组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即__________________，而非________________。
7、组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_____________和___________，其中___________主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。
8、“统一命令”或“统一指挥”的原则指的是__________________________________。
9、环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之_____________，组织的集权化程度也必然________________。
10、从企业经营领域的宽窄来份，企业经营战略可以分为______________和_____________。
11、按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可以分为_____________、___________及___________。
12、我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的___________技术和主要对物质生产过程进行协调和控制的_______________技术。
13、伍德沃德把企业生产组织的形式分成________________、________________和___________。
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第三章
名词解释:职能式结构 P43
单选: 事业部式组织结构的优势不包括( )
A 分权决策 B 适应不稳定环境下的快速变化
C 跨职能的高度协调 D 促进职能部门内的规模经济
简述: 1 简述四种部门组合方法.
P42
2 简述结构无效的特征是使组织与外部环境的关键因素结合并协调起来
2.影响环境不确定性的因素有哪些？哪一个对不确定性——环境的复杂性或者变化的影响最大？为什么？
第五章：
1.服务性企业与制造业企业的组织设计在哪些方面有所不同？为什么？
2.伍德沃德所发现的管理者的控制跨度与技术复杂性之间有何关系？
第六章：
1.组织生命周期分几个阶段？简要概括各阶段的组织特定。
2.列出3种组织控制战略的类型以及各自的需求/特点。
第一章
名词解释：组织的定义
单选：结构性维度不包括（D）
A 专门化 B 权力层级 C 职业化 D 规模
简述：1权变是什么意思？对于管理者而言，权变理论的含义是什么？
第二章
名词解释：组织的有效性
选择题：那种战略不属于波特战略？
A差异化战略 B低成本领先战略 C 集中化战略 D全球化战略
简述题：简述波特竞争战略。
7、描述缓冲和边界跨越的作用。
8、描述环境不确定性的因素有哪些。
9、请简述CIM的特点
10、简述社会技术系统方法的含义和目标
11、请从4个方面简述组织生命周期第三个阶段的组织特点
12、请简述乌奇提出的3种组织控制战略
13、请简述组织中伦理价值观的来源
14、讨论增进，复兴，整合仪式之间的区别
15、简述新产品成功的原因
A.缓冲 B.边界跨越 C.整合 D.有机管理
简答：1.描述差别与整合的概念，在什么类型的环境不确定性条件下，差别和整合的效果会最大和最小
2.影响环境不确定性的因素有哪些？哪一个对不确定性-环境的复杂性或者变化的影响最大？为什么？
第五章
名词：工作设计的含义
选择题：下面不属于佩龙框架的类型是（ Ａ ）
A．资源 B. 财务资源 C.网络中心 D.正式职位
简述题：一简述运用权力的政治性策略。
二简述增强权力的策略。
答案：
单选题：B
A,创业B,集中化C,规范化D,精细化
7、哪一个不属于依存性的类型（D）
集合性B.序列性C.相互性D.分散性
8、直接作用伦理决策的力量有哪些？（D）
A.个人伦理、组织文化、社会环境、内部利益相关者
B.个人伦理、组织系统、社会环境、内部利益相关者
C.个人伦理、组织系统、社会环境、外部利益相关者
D.个人伦理、组织文化、组织系统、外部利益相关者
21、组织增强权力权力的策略有哪些？
22、利用权力的政治性策略有哪些？
论述
1、为实现新产品创新组织设计如何进行？
2、生命周期发展阶段与其组织特点。
一．名词解释
1.组织
2.有效性
3.职能组合
4.任务环境
5.制造技术
6.生命周期
7.适应性/企业家精神文化
8.组织变革
9.程序化决策
10.战略权变
二．简述题
16、实施变革的技术
17、描述决策的垃圾桶模式中的四种事件流，并说明为什么他们被以为是相互独立的？
18、明茨伯格的渐进型决策过程模式中的3个主要阶段是什么？为什么这种模式中的组织决策要在一个或多个阶段经过循环？
19、简述说明为什么有些冲突对组织是有利的？
20、简述任务、个人背景和教育程度的差异怎样导致群体间的冲突？
2.简述横向权力的来源。
三、论述题：
1.一个著名的组织理论家曾说过，“组织有效性是由高层管理者所决定的。
请对此进行讨论。（第二章）
3.如何提高新产品的成功率？（第八章）
四单项选择题
（）1.按照美国管理学家钱德勒的观点，组织结构要在____指导下进行设计。A.使命B.宗旨C.目标D.战略
（）2.组织设计研究的核心是：A.公司治理结构B.管理组织结构C.生产作业组织结构D.组织间关系结构E.技术组织结构
10、哪些属于增强权利基础的策略（A）
A、进入不确定性较高的领域、创造依赖性、提供资源、满足战略权变
B、建立联盟、扩大网络、控制决策前提、加强合法性和专门性
C、创造整合方法、利用对话和谈判、安排群体间磋商
D、将冲突看做是双方的问题、追求共同的结果、避免威胁
组织设计
论述：生命周期概念是探讨组织成长与变革的一个有效方法。它说明了组织要经历产生、成熟和最终消亡。组织结构、领导风格及管理系统在生命周期各阶段上遵循一种相当高可预测性模式。各阶段实际上是连续的自然过程。试论述：企业生命周期的发展阶段和生命周期中的组织特点。
第一章：
1.组织设计的维度分为哪两类？每一类包括哪些指标？
2.组织的5个基本部分。
第二章：
1．波特的竞争性战略包括哪几种？并解释任意一种战略。
2.影响组织设计的权变因素。
第三章：
1.组织结构定义的三个关键要素。
2.部门组合的方法。
第四章：
1.什么是有机性组织？什么是机械式组织？环境是如何影响有机和机械性组织结构？
（）3.企业组织最基本和原始的内容是：A.公司治理结构B.管理组织结构C.生产作业组织结构D.组织间关系结构E.技术组织结构
（）4.组织理论关注的新焦点是：A.公司治理结构B.管理组织结构C.生产作业组织结构D.组织间关系结构E.技术组织结构
（）5.谁被称为组织理论之父？A.法约尔
B.泰罗C.巴纳德D.马克思·韦伯
9、新产品成功的概率如何？（A）
A.80% B.60% C.45% D.15%
10、渐进型决策过程模式是由谁提出的？（A）
A.明兹伯格B.彼得·德鲁克C.斯蒂芬·罗宾斯D.迈克尔·科恩
名词解释
1、组织
2、组织结构
3、组织有效性
4、组织环境
5.依存性
6、官僚制
7、文化
8、组织决策
9、群体间冲突
简答题
组织的结构性维度（描述组织的内部特征）包括：
三、论述题
1、试讨论“官僚制不具有创新性”
2、试论述管理者如何判断组织适合那种组织结构
四、选择题
1、下面选项哪个不是组织的构成部分：C
A、技术核心B、技术支持C、科学支持D、行政支持
2、波特的竞争战略包括C
1.差异化2.低成本领先3.集中化
A.12 B.13 C.123 D.23
3、以下那种结构可能同时专注于产品和职能？（D）
A商业化 B创新 C专业化 D变革
简述：新产品成功的原因
1、技术上可行且按顾客需求精心制造。
2、针对顾客需求来开发创新，有效利用技术，具有影响力的高层管理者支持该项目。
3、对新产品创新的有效设计师与跨职能部门的横向联系紧密相关的。
第九章
单选：（C）较少强调政治、社会因素，而较多研究从问题出现到问题解决的活动的结构化顺序。
A职能式结构B事业部式结构C区域式结构D矩阵式结构
4、以下那个维度是有关于环境因素是否具有动态性（A）
A稳定-不稳定维度B简单-复杂维度C不确定性D环境的变化
5、____是部门间依存性的最低形式
A例行性B集合性C序列性D相互性
6、组织在创业阶段时面对的最大危机是
A委派需求B更新需求C领导需求D过重的官僚习气
组织设计
一、名词解析
权变
基于资源方法
事业部结构
组织环境
工作轮换
官僚制
文化强度
二元核心方法
有限理性
群体冲突
二、简述题
1、权变的含义是什么
2、组织的定义是什么，简要说明定义的每一部分
3、在衡量有效性时，基于资源方法有哪些优势和劣势
4、请简述目标方法的内容和优点
5、组织结构的定义是什么？
6、矩阵式结构的优点和缺点各是什么？
7、在公司文化战略与环境的关系中，哪个文化是属于外部和灵活性的A
A.精神文化B.小团体文化C.使命型文化D.官僚制文化
8、以下哪种不属于战略变革类型：C
A.技术变革B.产品与服务变革C.客户变革D.文化变革
9、下列不属于对组织决策的研究所确认的4种类型的组织决策过程是（D）
A、卡内基模式B、垃圾桶模式C、管理科学方法D、个人决策模式
决策迟缓或质量不高
B.组织不能创造性地对正在变化的环境做出反
C.明显过多的冲突
D.产品线之间的竞争激烈
5、软饮料、啤酒、器皿、食品销售加工等属于什么类型的环境不确定性( A)
低不确定性B.中低不确定性
C.中高度不确定性D.高度不确定性
6、在（C）阶段，组织出现严重的官僚习气，规模大大复杂，以至于不能通过规范的程序来管理。
( )6.提出理想的行政组织体系的是A.厄威克B.泰罗C.巴纳德D.马克思·韦（）7.下列哪个机构代表企业行使法人财产权，负责公司的重大经营决策A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会
（）8.目前影响现代企业的三个要素可以总结为A.顾客、市场与人才B.顾客、竞争和变化C.市场、竞争与技术D.顾客、竞争与创新
A．生存 B.内部稳定、扩大市场 C.名誉、完备的组织 D.成长
简述题：一简述生命周期的发展阶段及其危机。
二简述官僚制的6个特点。
答案：单选题：D
第八章
名词解释：文化变革：是指员工的价值观、态度、期望、信仰、能力和行为等方面的变革。
单选：新产品必须经历三个开发阶段，包括：技术过关、（ ）、市场成功。
Ａ，多样性 Ｂ，技艺性 Ｃ，工程性 Ｄ，例行性
简答题：
1，服务性企业与制造性企业的组织设计在哪些方面有所不同，为什么？,
2，什么是工作设计和工作设计系统？