组织结构设计习题

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管理学原理第十章习题

管理,11e (罗宾斯/库尔特)

10章基本组织设计

1) 组织结构被定义为组织内工作的正式安排。

答案: 真

页次: 265

主题: 设计组织结构

目的: 1

困难: 容易

分类: 概念性

2) 组织结构是组织中标准化程序的程度。

答: 假

页次: 265

主题: 设计组织结构

目的: 1

困难: 容易

分类: 概念性

3) 工作专业化也被称为分工。

答案: 真

页次: 265

主题: 设计组织结构

目的: 1

困难: 容易

分类: 概念性

4) 管理人员今天继续认为工作专门化是重要的, 因为它帮助员工提高效率。答案: 真

页次: 266

主题: 设计组织结构

目的: 1

困难: 容易

分类: 概念性

5) 客户部门化则工作良好, 因为它强调监视和响应客户需求的变化。

答案: 真

页次: 268

主题: 设计组织结构

目的: 1

困难: 容易

分类: 概念性

6) 指挥链是一项原则, 规定一个人只能向一个老板报告。

答: 假

页次: 268

目的: 1

困难: 容易

分类: 概念性

7) 所有其他事情不变, 控制范围越窄, 组织效率越高。

答: 假

Page Ref: 271

主题: 设计组织结构

目的: 1

困难: 容易

分类: 概念性

8) 鉴于其他情况不变, 受过良好培训和经验丰富的雇员的管理人员可以在更广泛的控制范围内发挥作用, 而不是那些有才华的员工。

答案: 真

Page Ref: 272

目的: 1

困难: 容易

分类: 概念性

9) 低级员工的决策能力越高, 组织越分散。

答案: 真

Page Ref: 272

主题: 设计组织结构

目的: 1

困难: 容易

分类: 概念性

10) 在频谱的一端, 组织可以绝对集中, 而在另一端, 它们可以完全分散。答: 假

第八章：组织设计练习题

（组织设计）

一、单项选择题（15分）

1.传统组织设计是建立在( A )基础上的。

A、劳动分工；

B、权力等级；

C、组织活动；

D、劳动效率；

2.在下列陈述中表明主观人员对下属授权程度充分的

是：（ B ）

A、去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么；

B、采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果；

C、让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动；

D、提出各种可行的方案，由我来选择采取何种行动；

3.在一个大型企业中甲是一位市场研究所所长，可能指挥着30多个下属；而另一同行业竞争对手的乙，也是该公司的市场研究所所长，却只拥有一位秘书；对这两位市场研究所所长的说法哪一种最贴切：（ B ）

A、甲是直线管理者，乙是参谋人员；

B、两位实质上都是各自公司的参谋人员；

C、甲是参谋职能人员，乙是一般的参谋人员；

D、两位都是直线管理者；

4.关于分权和授权说法错误的是：（ C ）

A、长期的授权可能制度化；

B、授权是将权力委任给某个直接下属；

C、制度分权是将权力分配给某个下属；

D、分权的途径有制度分权和授权；

5.某企业采取直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人，每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度

是：（ B ）

A、4；

B、7；

C、22；

D、23；

6.组织结构的特性是：（ C ）

A、复杂性、集权性和动态性；

B、集权性、科学性和动态性；

C、复杂性、规范性和集权性；

D、经济性、规范性和集权性；

7.某公司有作业人员96人，若基层管理者的管理幅度为8，高层管理者的管理幅度为3，该公司共有几层？中层的管理幅度是多少？（ C ）

《管理学》习题第七章组织结构设计(参考答案)

第七章组织结构设计

（练习与思考-参考答案）

一、单项选择题

1. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？( )

A. 纺织厂

B. 医院

C. 电视剧制作中心

D. 学校

2. 命令统一原则是指( )。

A. 每一个人只有一个直属上司

B. 权责对等

C. 责任不可委任

D. 反映组织系统的相互关系

3. 适当的充分的授权可以减少上下级之间的接触次数和密度，节省上级管理人员的时间和精力，从而，上级管理者可以拥有较大的( )。

A. 控制权

B. 管理幅度

C. 管理权

D. 监督权

4. 企业中管理干部的管理幅度，是指他( )。

A. 直接管理的下属数量

B. 所管理的部门数量

C. 所管理的全部下属数量

D. 以上都不对

5. 在组织规模一定的情况下，组织结构的扁平化会使管理费用( )

A. 增加

B. 减少

C. 不变

D. 没有任何关系

参考答案：1.C； 2.A； 3.B； 4.A；5.A；

二、多项选择题

1. 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有哪些？( )

A. 主管所处的管理层次较高

B. 计划制订得详尽周到

C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强

D. 下属的工作地点在地理上比较分散

E. 工作环境稳定，变化不大

2. 组织结构设计的原则包括( )。

A. 目标导向

B. 命令统一

C. 人人有事做

D. 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职

E. 权责对等

3. 组织设计的任务包括( )。

A. 研究与开发

B. 提供组织结构系统图

C. 分析财务构成

D. 编制职务说明书

E. 确定管理幅度与层次

4. 下面关于非正式组织说法正确的是( )

A. 多元的，一个正式组织中可能存在多个非正式组织

第八章(组织设计)习题文档

( ) 1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为。

A 、组织

B 、组织设计

C 、组织结构

D 、部门设计

( ) 2、随着外部环境条件的日益复杂必须以的观点来理解和设计

新的组织。

A 、社会分工

B 、系统观念

C 、系统、动态权变式

D 、动态观念

( ) 3、是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

A 、组织

B 、组织设计

C 、部门设计

D 、组织结构

( ) 4、组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织

结构的。

A 、复杂性

B 、规范性

C 、集权性

D 、分权性

( ) 5、组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行

灵便调整和变动，属于组织设计原则中的。

A 、统一指挥原则

B 、控制幅度原则

C 、权责对等原则

D 、柔性经济原则

( ) 6、研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经营的公司，

普通采用。 A 、分权的事业部结构 B 、集权的职能结构

C 、集权的事业部制

D 、分权的职能结构

( ) 7、按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管

理其业务活动称为。

A 、职能部门化

B 、产品或者服务部门化

C 、地域部门化

D 、顾客部门化

( ) 8、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，

这称为。

A 、组织的层级化

B 、组织层级

C 、管理层级

D 、管理幅度

( ) 9、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为。

A 、职权

B 、分权

C 、权力

D 、授权

( ) 10、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称

管理学原理：组织结构设计习题与答案

一、单选题

1、组织设计原则中，统一指挥原则是指（）。

A.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导

B.组织中的每个下属应当听从最上级主管领导

C.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管领导

D.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作正确答案：D

2、有效的管理幅度的影响因素不包括（）。

A.工作内容和性质

B.工作条件

C.工作经历

D.工作能力

正确答案：C

3、一种基于契约关系的新型组织结构形式是（）。

A.团队式组织结构

B.网络型组织结构

C.事业部制

D.集团控股组织结构

正确答案：B

4、组织变革的过程不包括（）。

A.解冻

B.协调

C.冻结

D.变革

正确答案：B

5、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门。

A.矩阵结构

B.地区

C.产品

D.职能

正确答案：B

6、企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。

A.所管理的部门数量

B.直接管理的下属数量

C.B和C

D.所管理的全部下属数量

正确答案：B

7、在下述情况下（），管理幅度可以适当加大。

A.所处管理层次较高的主管人员

B.计划完善

C.工作环境不稳定

D.不同下属工作岗位的分布比较分散

正确答案：B

8、不利于分权的因素主要有（）。

A.培训管理人员的需要

B.组织规模的扩大

C.维护政策和命令统一性的要求

D.组织活动的分散

正确答案：C

二、多选题

1、扁平型组织结构具有的优点有（）。

A.管理人员多

B.有利于发挥下属主动性和积极性

C.下属能得到详尽的指导

D.信息失真较少

正确答案：B、D

2、消除组织变革阻力的管理对策有（）。

组织结构设计习题

⼀、单项选择题

在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均⽆分。

1.直线—参谋型组织结构的主要缺点是( )

A.多头领导

B.不利于调动下属的积极性和主动性

C.结构复杂

D.不利于明确划分职责和职权

2.部门划分是组织结构设计的内容之⼀，它主要是解决组织的( )

A.横向协调问题

B.纵向结构问题

C.横向结构问题

D.职权划分问题

3.下列哪种组织结构⼜称为“斯隆模型”( )

A.多维⽴体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

4.在实际⼯作中，实际上不存在纯粹的( )

A.职能型组织结构

B.直线—职能参谋型组织结构

C.直线—参谋型组织结构

D.直线型组织结构

5．直线型组织结构⼀般只适⽤于（）

A．需要按职能专业化管理的⼩型组织

B．没有必要按职能实现专业化管理的⼩型组织

C．需要按职能专业化管理的中型组织

D．需要按职能专业化管理的⼤型组织

6．层次划分主要解决的组织问题是（）

A．横向结构问题B．纵向结构问题

C．横向协调问题D．纵向协调问题

7.下列组织结构中分权程度最⾼的是( )

A.直线型

B.事业部型

C.直线—参谋型

D.直线—职能参谋型

8.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，⼜有按项⽬划分的横向领导系统的组织结

构是( )

A.多维⽴体组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能型组织结构

D.矩阵组织结构

9.管理层次是组织中建⽴的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次，⼜称为（）

A.组织结构

B.管理跨度

C.控制幅度

D.组织层

10.把按职能划分的部门同按产品（或⼯程项⽬、服务项⽬等）划分的⼩组结合成的⼀种纵横交错的组织形式是（）

企业战略与组织结构习题

模拟训练题

一、名词解释

1．组织结构

2．扁平型结构

3．高长型结构

4．集权与分权

5．网络型组织

6．混合型组织结构

7．整合

8．纵向分工

二、简述题

1．简述横向分工结构的基本协调机制。

2．简述纵向分工结构的基本类型。

3．什么是战略的前导性和结构的滞后性？形成原因是什么？

4、组织结构发展的新趋势是什么？

5、企业选择纵向分工结构时，需要考虑哪些组织内部的管理问题？

三、选择题

1．组织设计最基本的要求是（A）。

A．高效精干B．责任明确C．分工协作D．高度集权

2．古典设计学派理论的代表人物是（D）。

A．亚当．斯密B．马斯洛C．哈罗德．孔茨D．马克斯．韦伯3．霍桑试验开始于（B）。

A．19世纪末B．20世纪30年代

C．20世纪60年代D．20世纪70年代

4．钱德勒研究认为，战略与组织之间的关系是（B）。

A．战略选择取决于组织实际B．组织结构服从战略要求

C．战略与组织并驾齐驱D．二者关系不确定

5．实行多种经营战略的组织更倾向于采取（D）种结构。

A．简单直线制B．直线职能制C．事业部制D．矩阵结构6．下列（A）种组织结构形式的集中程度最高。

A．简单直线制B．事业部制C．职能制结构D．矩阵结构

7．在某一个既定组织内，管理层次与管理幅度的关系为（B ）。

A．管理层次越多，管理幅度越大

B．管理层次越多，管理幅度越小

C．管理层次与管理幅度并不相关

D．管理幅度越小，管理层次越少

8．根据威廉姆森的研究，企业可以通过以下（ADE）方式来指导其交易活动。

A．团队精神B．集权分权 C ．战略指导

D．市场机制E．行政层级管理

9．组织结构的基本构成要素是（CD）。

组织结构设计习题

一、单项选择题

在每小题列出的四个备选项中只有一个就是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1、直线—参谋型组织结构的主要缺点就是( )

A、多头领导

B、不利于调动下属的积极性与主动性

C、结构复杂

D、不利于明确划分职责与职权

2、部门划分就是组织结构设计的内容之一,它主要就是解决组织的( )

A、横向协调问题

B、纵向结构问题

C、横向结构问题

D、职权划分问题

3、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )

A、多维立体结构

B、矩阵结构

C、职能型

D、事业部制

4、在实际工作中,实际上不存在纯粹的( )

A、职能型组织结构

B、直线—职能参谋型组织结构

C、直线—参谋型组织结构

D、直线型组织结构

5.直线型组织结构一般只适用于()

A.需要按职能专业化管理的小型组织

B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

C.需要按职能专业化管理的中型组织

D.需要按职能专业化管理的大型组织

6.层次划分主要解决的组织问题就是()

A.横向结构问题

B.纵向结构问题

C.横向协调问题

D.纵向协调问题

7、下列组织结构中分权程度最高的就是( )

A、直线型

B、事业部型

C、直线—参谋型

D、直线—职能参谋型

8、在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的组织结

构就是( )

A、多维立体组织结构

B、事业部制组织结构

C、职能型组织结构

D、矩阵组织结构

9、管理层次就是组织中建立的授权级别的数量,就是企业纵向管理的等级层次,又称为()

A、组织结构

B、管理跨度

C、控制幅度

D、组织层

10、把按职能划分的部门同按产品(或工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式就是()

中小企业管理技能与实务习题与答案-中小企业组织结构设计

一、单项选择

1.组织结构设计必须与（）相匹配。

A．组织目标B．管理理念

C．组织结构D．战略计划

2.矩阵式组织属于（）组织结构。

A．机械式B．有机式

C．直线式D．平行式

3．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A．责权利对等B．分工与协作

C．分级管理D．弹性结构

4. 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A．职能制结构B．直线职能制结构

C．事业部制结构D．矩阵制结构

5. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）

A．正比例关系B．无比例关系

C．结构比例关系D．反比例关系

6. 小企业普遍适用的组织结构模式是（）

A. 直线制

B. 职能制

C. 事业部制

D. 矩阵制

7. 组织的纵向等级数是（）

A. 管理层次

B. 管理幅度

C. 部门化

D. 管理阶层

8. （）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。

A. 直线制

B. 职能制

C. 事业部制

D. 矩阵制

9. （）组织结构有利于提高职工的责任观念和生产效率，使管理人员有更大的管理职责，并减少对上级的依赖。

A. 扁平

B. 高耸

C. 纵向

D. 松散

10.对于劳动密集，规模较小的企业，应采用哪种组织结构？（）

A．直线型B．职能型

C．矩阵型D．事业部型

二、多项选择

1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

A．机械式组织B．有机式组织

C．集权式组织D．分权式组织

2．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

管理基础：组织设计的横向、纵向与职权结构习题与答案

一、单选题

1、部门划分是组织设计中的重要内容，主要解决组织（）。

A.整体目标

B.纵向组织结构

C.横向组织结构

D.组织运行

正确答案：C

2、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? （）

A.职能

B.产品

C.地域

D.矩阵结构

正确答案：C

3、易于导致“隧道视野”的部门划分方法是按（）来划分的。

A.地域

B.产品

C.职能

D.时间

正确答案：C

4、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）。

A.职能部门化

B.顾客部门化

C.产品部门化

D.地域部门化

正确答案：C

5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）。

A.越大

B.越小

C.不变

D.不一定

正确答案：A

6、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（）。

A.所处管理层次较高的主管人员

B.工作环境不稳定

C.计划完善

D.不同下属工作岗位的分布比较分散

正确答案：C

7、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）。

A.越小

B.越大

C.不确定

D.越小越好

正确答案：A

8、某公司有基层员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员（），该公司的组织层次是（）。

A.10人4层

B.9人3层

C.9人4层

D.8人3层

正确答案：B

9、当代管理机构变革的一大趋势是（）。

A.管理层次复杂化

B.组织结构扁平化

C.管理幅度日益减少

D.锥型结构更受欢迎

正确答案：B

10、管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）。

A.管理严密

B.分工明确

C.上下级易于协调

D.信息纵向流通快,管理费用低

织物组织与结构练习题

《织物组织与结构》练习题

一、织物分析

1、得到织物实样以后，试述确定经纬纱原料及号数的可能方法和步骤。

2、试求65/35T/C涤棉混纺纱的公定回潮率。

3、分别将40S×40S棉府绸和40S×40S涤65/棉35府绸换算成号数表示。

4、将40S×40S，133×72棉府绸换算成公制表示。

5、混纺织物与交织物的区别是怎样的？

6、分析一块织物，项目如下：织物经纬向和正反面、经纬纱密度、经纬缩率、经纬

原料和织物组织。

二、上机图练习

1、已知组织图和纹板图如下，试绘作穿综图，并指出属于何种穿综方法。

2、已知组织图和纹板图如下，试绘作穿综图，并指出属于何种穿综方法。

3、已知纹板图如下，穿综次序为：1、2、3、

4、

5、

6、

7、

8、3、4、1、2、7、8、6、6，

求组织图。

4、纹板图如图，用以下不同的穿综方法，各得出什么组织？

（1）穿综次序为：1、2、3、4；

（2）穿综次序为：1、2、3、4、1、2、3、4、3、2、1、4、3、2；

这道题说明了什么？

5、纹板图如下，穿综次序为：1、3、5、7、8、9、10、11、11、12、12、12、13、13、

13、13、1、1、1、2、2、3、4、5、6、8、10、12；试绘作组织图。

6、如图所示是生产某织物的纹板图，经纱的穿综规律是：1、2、3、4、3、2、5、6、

7、

8、9、10，其组织图是怎样的？

7、纹板图如图所示，穿综次序是：[（1、2）重复20次]、3、4、3、4、3、4、[（2、1）重复20次]、15、6、7、8、9、10、11、12；绘出花型布局概图。

管理会计企业组织结构设计练习题

一、单选

1.企业组织设计的核心是（）与分工合作。

A、信息沟通

B、权力划分

C、职能划分

D、生产制造

答案：A

2.企业组织结构设计的主要内容有职能设计和.

A、岗位设计

B、部门设计

C、流程设计

D、渠道设计

答案：B

3.职能设计以为核心，研究和确定企业的职能结构，为企

业的组织提供客观依据。

A、职能分析工作

B、职能整理

C、职能分解

D、任务分析

答案：A

4.企业的既是企业组织设置的出发点，也是企业组织结构设

置的归宿。（）

A、职能分析工作

B、部门设置

C、战略目标与任务

D、业务分析

答案：C

5.对企业的管理职能或业务活动进行，并根据其贡献的不

同来进行归类和组织，是与管理的目标任务原则相对应的一种科学的分析方法。

A、供应分析

B、需求分析

C、效率分析

D、贡献分析

答案：D

二、判断题

1.现代企业组织结构设计从企业权力划分角度，以分工为导向来进行企业组织结构设计。（错，现代企业组织结构设计从企业企业组织信息沟通角度，以流程为导向来进行企业组织结构设计。）

2.对于市场主导型企业而言，职能结构基本特点是：企业的各项基本职能是围绕着生产这个任务连接起来的。（错，围绕市场营销任务）

3.部门设计是以管理业务的组合工作为核心。（对）

三、多选题

1.职能分析包括以下哪些内容：

A、基本职能分析

B、关键职能分析

C、职能结构基本特点分析

D、职能分解分析

答案：ＡＢＣＤ

2.企业经营职能的配置主要类型有：

A、全面覆盖经营型

B、集中经营型

C、分散经营型

D、混合经营型

答案：BCD

组织结构与组织设计习题名词解释1组织结构2控股型

第八讲组织结构与组织设计习题

一、名词解释

1.组织结构

2.控股型组织

3.事业部制

4.矩阵结构

5.超事业部制组织结构

6.组织设计

7.管理幅度

8.精干高效原则

9.部门化原则

10.横向沟通

二、简答题

1.一个正式的、成熟的组织应该具有什么特征？

2.简述组织结构的作用。

3.说明直线制组织结构的特点。

4.说明直线制组织结构的优缺点。

5.说明职能式组织结构的特点。

6.说明职能式组织结构的优缺点。

7.说明直线职能制的特点。

8.说明H型控股组织结构的突出优点。

9.说明事业部制的主要形式。

10.简述模拟分权组织结构的产生过程。

三、辨析题

1.组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。

2.组织结构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。

3.直线制结构已经不适应今天的组织了。

4.只要企业规模足够大就可以实行超事业部组织结构。

5.组织结构必须服从组织的战略。

6.组织结构应该随着组织生命周期的各个阶段的变化而调整。

7.一定的组织结构与不同员工的工作满意度没有一致性的关系。

8.现在的员工更喜欢在开放、自由度大的扁平组织中工作。

9.在进行组织设计时，加大管理幅度，员工的工作满意度会提高。

10.工作专业化低，员工满意度高。

四、论述题

1.组织结构分为几种类型？

2.说明直线职能制的优缺点。

3.说明事业部制的优缺点。

4.说明矩阵结构的优缺点。

5.组织设计应遵循什么原则？

6.在组织设计中影响有效管理幅度的因素是什么？

7.组织设计的依据有哪些？

8.组织设计的具体步骤是什么？

9.论述组织结构对员工行为的影响。

连锁经营企业的组织结构设计复习题答案

一、判断题

１、（×）连锁经营组织设计必须完全从管理效率出发，降低企业的经营管理成本。２、（√）连锁总部的管理的最高原则是通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店的作业单纯化、高效化。

３、（√）连锁经营组织的对称原则是权利与责任、才能与职位对称。

4、（×）连锁门店是企业的决策管理中心和后勤服务中心。

５、（×）连锁总部是各项政策、制度、标准规范的执行单位

６、（×）连锁商店设计组织机构时要考虑是否自建配送中心问题。

7、（×）直营连锁企业总部与分店之间是一种经济合同关系，在法律上是平等的，在业务上是合作的，在运营上是指导与被指导的关系。

8、（×）加盟连锁企业总部与分店是上下级关系。

9、（×）商品促销管理属于总部的职能，与门店没有任何关系。

10、（×）连锁总部资金运作管理主要包括收银管理和进货票据管理等。

二、单项选择题

1、连锁企业的高级组织是（ A ）

A.连锁总部

B.连锁地区事业部

C.连锁门店

D.配送中心

2、连锁企业中负责对连锁企业各门店的指导和监督工作的人员是（ C ）

A.总经理

B.门店店长

C.督导员

D.店长助理

3、下列哪一项属于配送中心的职能之一（ C ）

A.开发店

B.商品陈列

C.信息提供

D.营销

4、连锁企业组织结构是（ B ）

A.为职业服务的

B.为连锁企业战略服务的

C.为权力服务的

D.为实现职工个人目标和发展服务的

5、连锁企业管理层的幅度一般为（ A ）

A．1～24人 ~30人 ~43人 ~62人

6、店铺形象设计是下列哪个部门的主要职能（ B ）

A.信息部

B.营销部

C.营运部

D.开发部

第八章：组织设计练习题

（组织设计）

一、单项选择题（15分）

1.传统组织设计是建立在( A )基础上的。

A、劳动分工；

B、权力等级；

C、组织活动；

D、劳动效率；

2.在下列陈述中表明主观人员对下属授权程度充分的

是：（ B ）

A、去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么；

B、采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果；

C、让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动；

D、提出各种可行的方案，由我来选择采取何种行动；

A、甲是直线管理者，乙是参谋人员；

B、两位实质上都是各自公司的参谋人员；

C、甲是参谋职能人员，乙是一般的参谋人员；

D、两位都是直线管理者；

4.关于分权和授权说法错误的是：（ C ）

A、长期的授权可能制度化；

B、授权是将权力委任给某个直接下属；

C、制度分权是将权力分配给某个下属；

D、分权的途径有制度分权和授权；

是：（ B ）

A、4；

B、7；

C、22；

D、23；

6.组织结构的特性是：（ C ）

A、复杂性、集权性和动态性；

B、集权性、科学性和动态性；

C、复杂性、规范性和集权性；

D、经济性、规范性和集权性；

7.某公司有作业人员96人，若基层管理者的管理幅度为8，高层管理者的管理幅度为3，该公司共有几层？中层的管理幅度是多少？（ C ）

《管理学》习题第七章组织结构设计（参考答案）

第七章组织结构设计

（练习与思考-参考答案）

⼀、单项选择题

1. 下列哪类企业最适合采⽤矩阵式组织结构？( )

A. 纺织⼚

B. 医院

C. 电视剧制作中⼼

D. 学校

2. 命令统⼀原则是指( )。

A. 每⼀个⼈只有⼀个直属上司

B. 权责对等

C. 责任不可委任

D. 反映组织系统的相互关系

3. 适当的充分的授权可以减少上下级之间的接触次数和密度，节省上级管理⼈员的时间和精⼒，从⽽，上级管理者可以拥有较⼤的( )。

A. 控制权

B. 管理幅度

C. 管理权

D. 监督权

4. 企业中管理⼲部的管理幅度，是指他( )。

A. 直接管理的下属数量

B. 所管理的部门数量

C. 所管理的全部下属数量

D. 以上都不对

5. 在组织规模⼀定的情况下，组织结构的扁平化会使管理费⽤( )

A. 增加

B. 减少

C. 不变

D. 没有任何关系

参考答案：1.C； 2.A； 3.B； 4.A；5.A；

⼆、多项选择题

1. 下列因素中有助于管理幅度扩⼤的因素有哪些？( )

A. 主管所处的管理层次较⾼

B. 计划制订得详尽周到

C. 主管的综合能⼒、理解能⼒、表达能⼒强

D. 下属的⼯作地点在地理上⽐较分散

E. ⼯作环境稳定，变化不⼤

2. 组织结构设计的原则包括( )。

A. ⽬标导向

B. 命令统⼀

C. ⼈⼈有事做

D. 尽量减轻主要管理者的压⼒，多设副职

E. 权责对等

3. 组织设计的任务包括( )。

A. 研究与开发

B. 提供组织结构系统图

C. 分析财务构成

D. 编制职务说明书

E. 确定管理幅度与层次

4. 下⾯关于⾮正式组织说法正确的是( )

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