企业研发费用财务管理规定

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研发部财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司研发部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司研发项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部所有财务活动，包括研发项目预算、资金管理、报销流程、成本控制等方面。

第二章财务预算管理第三条研发部应根据公司整体发展战略和年度计划，编制年度研发预算，包括研发项目预算、人员费用预算、设备购置预算等。

第四条研发项目预算应详细列出项目名称、预计研发周期、所需资金、资金用途、预期成果等内容。

第五条预算编制完成后，由研发部负责人审核，报财务部审批。

预算一经批准，原则上不得随意调整。

第三章资金管理第六条研发部资金管理应遵循“预算控制、审批流程、专款专用”的原则。

第七条研发项目资金由财务部统一管理，研发部根据项目进度和预算执行情况，向财务部提出资金使用申请。

第八条资金使用申请应包括项目名称、预算金额、使用时间、用途说明等内容。

第九条财务部对资金使用申请进行审核，符合规定的，办理拨款手续；不符合规定的，退回申请。

第四章报销流程第十条研发部员工因公出差、购置设备、支付费用等，需按照公司报销制度执行。

第十一条报销流程如下：1. 填写报销单，附上相关票据和证明材料；2. 经研发部负责人审核签字；3. 报送财务部审核；4. 财务部审核无误后，办理报销手续；5. 员工领取报销款项。

第十二条报销单据应真实、完整、规范，不得虚报冒领。

第五章成本控制第十三条研发部应严格控制成本，提高资金使用效益。

第十四条研发项目成本包括直接成本和间接成本，应详细记录、分析、控制。

第十五条直接成本包括原材料、设备购置、人工费用等，间接成本包括办公费用、差旅费、咨询费等。

第十六条研发部应定期对成本进行核算和分析，发现异常情况，及时采取措施。

第六章监督与考核第十七条财务部对研发部财务活动进行监督，确保财务制度的有效执行。

第十八条公司定期对研发部财务工作进行考核，考核内容包括预算执行、资金使用、成本控制等方面。

研发费用财务管理制度

第一章总则第一条为规范公司研发费用的管理，提高研发投入的使用效益，保障公司研发活动的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品、新技术、新工艺的研发。

第三条研发费用管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关财务、税收、研发等方面的法律法规。

2. 经济效益原则：确保研发费用投入与产出相匹配，提高研发投入的效益。

3. 透明公开原则：研发费用使用情况应公开透明，接受内部审计和外部监督。

4. 严格审批原则：研发费用支出应经过严格的审批程序。

第二章研发费用范围第四条研发费用包括但不限于以下内容：1. 人员费用：研发人员的工资、奖金、津贴等。

2. 设备费用：研发所需设备的购置、租赁、维修费用。

3. 材料费用：研发过程中所需的原材料、试剂、工具等费用。

4. 间接费用：研发过程中的水电费、网络费、通讯费等。

5. 外部服务费用：研发过程中聘请外部专家、顾问等产生的费用。

6. 专利申请及维护费用。

第三章研发费用预算第五条研发部门应根据研发项目需求，编制年度研发费用预算，并报财务部门审核。

第六条财务部门对研发预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。

第七条经批准的研发预算，作为研发费用支出的依据。

第四章研发费用支出第八条研发费用支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。

第九条研发费用支出应遵循以下程序：1. 提出申请：研发部门根据项目需求，填写《研发费用支出申请单》。

2. 审批流程：申请单经部门负责人、财务负责人审批后，由财务部门进行报销。

3. 支出记录：财务部门对支出进行登记，确保支出记录完整、准确。

第五章研发费用核算第十条财务部门应设立专门的研发费用核算账户，对研发费用进行单独核算。

第十一条研发费用核算应按照以下要求进行：1. 区分直接费用和间接费用。

2. 区分资本性支出和收益性支出。

3. 确保研发费用核算的真实性和准确性。

第六章监督与检查第十二条公司内部审计部门应定期对研发费用使用情况进行审计，确保费用使用的合规性和效益。

公司研发费用财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司研发费用管理，提高研发投入的使用效率，规范研发费用的核算和报销流程，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发投入、研发支出、研发费用核算、研发费用报销等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保研发费用管理的合法合规。

（二）真实性原则：研发费用核算真实、准确、完整，不得虚列、虚报、冒领研发费用。

（三）效益性原则：提高研发投入的使用效率，确保研发成果转化，为公司创造经济效益。

（四）保密性原则：加强研发费用管理，保护公司商业秘密。

第二章研发费用投入第四条公司研发费用投入包括研发投入和研发支出。

第五条研发投入应按照以下程序进行：（一）项目立项：研发部门提出项目申请，经相关部门审核批准后立项。

（二）预算编制：根据项目需求，编制研发预算，经财务部门审核后报公司领导审批。

（三）资金拨付：根据预算执行情况，及时拨付研发资金。

第六条研发支出包括以下内容：（一）研发人员工资、奖金、津贴等。

（二）研发材料、设备购置费用。

（三）研发实验、测试、鉴定费用。

（四）研发成果转化、知识产权申请、专利申请等费用。

第三章研发费用核算第七条研发费用核算应按照以下程序进行：（一）费用归集：将研发支出按照项目进行归集。

（二）费用确认：根据实际发生情况，确认研发费用。

（三）费用核算：按照会计准则和公司内部规章制度进行核算。

（四）费用报表编制：编制研发费用报表，反映研发费用使用情况。

第四章研发费用报销第八条研发费用报销应按照以下程序进行：（一）费用发生：研发人员在项目执行过程中发生的费用。

（二）报销申请：研发人员填写报销申请单，经项目负责人审核后报财务部门。

（三）费用审核：财务部门对报销申请进行审核，确认费用合规性。

（四）费用支付：审核通过后，财务部门按照规定支付费用。

第五章监督与考核第九条公司设立研发费用监督管理小组，负责对研发费用管理进行监督和考核。

企业研发费用财务管理制度

企业研发费用财务管理制度背景在现代企业中，研发已经成为了提高企业竞争力的重要手段之一。

因此，研发费用在企业的经营成本中占据着很大比重。

为了使企业能够更好地管理研发费用并加强财务风险控制，制定研发费用财务管理制度是非常必要的。

目标研发费用财务管理制度的目标是提高企业研发费用使用效率，降低财务风险，确保研发过程中的合理性和透明度。

这样能够为企业的经济发展提供保障。

内容1. 研发费用的预算管理企业必须制定研发预算，并且每年的研发费用应该以预算为基础进行安排。

预算管理必须由专门的财务部门进行管理，必须记录下每次的费用开支情况并及时进行分析，以便及时掌握研发费用使用情况。

2. 研发费用的管理流程为了防止研发过程中出现费用浪费或者违反财务规定的情况，企业应该制定一套详细的研发费用管理流程。

该流程应该包括申请研发费用、费用审批、费用报销等环节，同时需要详细规定各个环节的流程和财务规定。

3. 研发费用的项目管理企业需要建立一个研发项目费用台账，记录下每个研发项目的成本和收入，并且及时更新这些数据。

同时，需要定期对这些数据进行分析和比对，以便评估研发项目的质量和效果。

4. 研发费用的风险管理企业需要定期对研发项目进行风险评估，并建立研发项目风险管理机制。

在初始阶段就应该规定好风险管理的流程和控制标准，并制定专门的风险管理计划。

同时，需要建立检查机制对研发项目的风险情况进行监控及时发现和解决问题。

5. 研发费用的报告与公告企业应该定期公布研发项目的费用预算和研发费用使用情况。

定期的报告能够让股东和其他利益相关者更好地了解研发活动的进展情况，同时也能够提高公司的透明度。

总结制定研发费用财务管理制度是企业发展的必然要求。

这样能够提高企业的研发能力和效率，降低财务风险，更好地维护企业的经济安全。

企业应该根据自身情况，制定出一套详细严谨的研发费用财务管理制度，以便更好地保障企业的长期发展。

研发活动的财务管理制度

第一章总则第一条为加强公司研发活动的财务管理，确保研发资金合理使用，提高研发效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发活动，包括但不限于研发项目、研发团队、研发设备、研发成果等。

第三条研发活动财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保研发资金使用合法合规。

2. 效率原则：提高资金使用效率，确保研发活动顺利进行。

3. 透明原则：财务管理制度公开透明，便于监督和审计。

4. 节约原则：合理控制成本，避免浪费。

第二章资金预算与审批第四条研发活动资金预算应按照研发计划编制，由研发部门提出，经财务部门审核后报公司领导审批。

第五条研发活动预算应包括以下内容：1. 研发项目名称、目标、进度；2. 预计研发周期；3. 预计研发费用；4. 预计研发成果及转化；5. 预计风险及应对措施。

第六条资金预算审批流程：1. 研发部门编制预算报告；2. 财务部门进行审核；3. 公司领导审批；4. 财务部门根据审批结果下达资金预算。

第三章资金拨付与使用第七条研发活动资金拨付应按照预算执行，遵循以下规定：1. 资金拨付应严格按照预算执行，不得超出预算范围；2. 资金拨付应按照研发进度进行，确保研发活动顺利进行；3. 资金拨付应遵循先预算、后执行、再结算的原则。

第八条研发活动资金使用应遵循以下规定：1. 资金使用应与研发活动紧密相关，不得用于与研发无关的支出；2. 资金使用应合理、合规，避免浪费；3. 资金使用应做好记录，便于审计和监督。

第四章财务监督与审计第九条公司应设立财务监督部门，负责对研发活动资金使用情况进行监督。

第十条财务监督部门应定期对研发活动资金使用情况进行检查，包括但不限于以下内容：1. 预算执行情况；2. 资金使用合规性；3. 资金使用效率；4. 风险控制措施。

第十一条公司应定期聘请外部审计机构对研发活动财务状况进行审计，确保财务管理制度的有效实施。

研发费用财务管理制度

研发费用财务管理制度研发费用财务管理制度是指企业为了规范和控制研发费用的使用和管理，制定的一套具体细则和流程。

研发费用是企业在进行科学研究和新产品开发过程中所发生的各类费用支出，包括研发人员工资、设备购买、实验耗材、专利费用等。

研发费用是企业技术创新的重要支撑，也是企业竞争力的源泉之一。

因此，建立一套完善的研发费用财务管理制度对于企业的发展至关重要。

首先，研发费用的预算管理是研发费用财务管理制度的基础。

企业在每个财务周期开始前，需要根据研发需求和目标，制定相应的研发费用预算。

预算的制定需要考虑研发项目的重要性、可行性以及市场需求等因素，确保研发费用的合理分配和有效利用。

其次，研发费用的报销管理是研发费用财务管理制度的重要环节。

在研发过程中，研发人员需要根据实际需要购买相关设备和实验耗材，并产生相应费用。

企业应建立明确的费用报销流程，要求研发人员及时报销费用，并进行相关审批程序。

同时，企业要建立完善的费用凭证和报销记录，保证费用的真实性和合规性。

第三，研发费用的核算管理是研发费用财务管理制度的核心要点。

企业需要根据会计准则和财务规范，对各项研发费用进行准确计算和核算。

各项研发费用应按项目和成本要素进行分类，记录和分析各项费用的具体用途和发生情况。

同时，企业还应建立相应的成本控制和成本分析机制，及时发现和解决研发费用的问题和风险。

最后，研发费用的绩效评估是研发费用财务管理制度的重要补充。

企业应根据实际情况和研发目标，制定相应的研发绩效评估指标和考核制度，对各项研发费用进行绩效评估和考核。

绩效评估可以通过成本效益分析、技术创新能力评估等方式来进行，以提高研发费用的有效性和效益。

总之，研发费用财务管理制度是企业合理控制和管理研发费用的重要手段。

通过合理的预算管理、报销管理、核算管理和绩效评估，企业能够实现研发费用的优化配置、合理控制和有效利用，提高研发投入的效果和企业竞争力。

同时，研发费用财务管理制度的建立还可以规范企业内部的研发行为和研发管理，提高企业的创新能力和综合竞争力。

研发费用财务管理制度

包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。
二、直接投入费用
直接投入费用是指企业为实施研发活动而实际发生的相关支出。包括：
1、直接消耗的材料、燃料、动力费用；
2、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品检验费。
第十六条研发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，改合同由公司财务部审查后才能生效拨款。
第十七条研发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
第十八条各项目小组对已发生的研发经费要及时填入科技项目月报表报公司财务部、研发中心，财务部与研发中心按相关制度规定每两个月核对一次经费支出明细，核对记录由财务主管、研发中心主任共同签字认可。
第三章研发经费来源
第十条研发经费的来源
一、相关政府部门的专项拨款；
二、公司成本列支的研发项目预算经费；
三、其他方面筹措来用于研发项目的经费。
第四章研发费用的使用范围
第十一条研发经费的使用范围
研发费用是指公司在技术、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，根据《工作指引》要求，主要包括：
一、人员人工费用
研发费用财务管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强对研发经费的核算和管理，提高资金使用效益，加速公司的新技术开发和推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定及《高新技术企业认定管理工作指引》，结合公司的实际情况，制定本制度
第二条公司明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集，核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。

公司技术研发经费管理规定

公司技术研发经费管理规定
第一章总则
本规定旨在规范公司技术研发经费的收支管理，提高资金使用效益，保证各项技术研发工作有序开展。

第二章经费申请与审批
第一节经费申请
1. 技术研发部门应根据项目实际需要，向财务部门提出经费申请。

2. 经费申请应包含项目名称、金额、用途等详细信息，并由项目负责人签字确认。

3. 财务部门应根据项目的急迫性、重要性等因素进行评估，并及时作出审批决定。

第二节经费支出
1. 经费支出应按照项目实际需要进行，不得超出原有经费申请
的范围和金额。

2. 支出单据应完整、准确地记录每一笔经费支出的流向和用途。

3. 财务部门应定期进行全面审计，确保经费使用符合规定要求。

第三章制度执行与监督
第一节考核评估
1. 技术研发部门应对项目经费使用情况进行定期评估，并提出
合理化建议。

2. 财务部门应建立经费使用绩效评估体系，并按照定期评估、
年终总结的方式对各项经费使用进行考核。

第二节责任约束
1. 项目负责人应对项目经费使用情况负总责，并对实际使用情
况进行逐项核对。

2. 财务部门应对项目经费使用情况进行事后审计，并对违规使
用的经费追责问责。

第四章附则
第一条
本规定所称的技术研发经费，是指公司为研制新产品、改进已有产品所执行的一切投入费用。

第二条
本规定执行过程中，对其中存在的问题和不足应随时予以修改和完善，以提高经费使用效益和管理水平。

第三条
本规定自发布之日起生效。

研发部门财务管理制度

第一章总则第一条为加强研发部门财务管理，确保资金使用规范、高效，提高资金使用效益，根据国家有关财务管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门的各项财务活动，包括预算管理、费用报销、成本核算、资产管理等。

第二章预算管理第三条研发部门预算应根据公司整体战略规划和研发计划编制，经部门负责人审核，报财务部门批准后执行。

第四条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是，合理预测；2. 综合平衡，突出重点；3. 保障研发，兼顾节约。

第五条预算执行过程中，研发部门应定期进行预算执行情况分析，如发现预算与实际差异较大，应及时调整预算。

第三章费用报销管理第六条研发部门费用报销应严格按照公司费用报销制度执行，不得违规报销。

第七条费用报销应提供真实、合法的原始凭证，包括但不限于发票、收据、合同等。

第八条费用报销流程：1. 填写费用报销单，附上相关凭证；2. 经部门负责人审核；3. 财务部门审核；4. 领导审批；5. 财务部门支付。

第四章成本核算管理第九条研发部门应建立健全成本核算制度，对研发项目成本进行准确核算。

第十条成本核算应遵循以下原则：1. 实事求是，真实反映成本；2. 分类清晰，便于分析；3. 定期核算，及时调整。

第十一条成本核算内容包括但不限于人力成本、材料成本、设备折旧等。

第五章资产管理第十二条研发部门应加强资产管理，确保资产安全、完整。

第十三条资产购置应遵循以下原则：1. 合理规划，避免浪费；2. 选择优质供应商，确保质量；3. 遵循公司采购流程。

第十四条资产使用应严格按照规定用途进行，不得挪用或侵占。

第十五条资产报废、处置应经相关部门审批，并办理相关手续。

第六章监督与考核第十六条公司财务部门对研发部门财务活动进行监督，确保本制度有效执行。

第十七条研发部门负责人对本部门财务活动承担直接责任。

第十八条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。

第七章附则第十九条本制度由公司财务部门负责解释。

研发经费财务制度

研发经费财务制度一、研发经费预算编制1.确定研发目标和战略方向：在编制研发经费预算之前，首先要明确公司的研发目标和战略方向，确定研发项目的重点和优先级，确保研发经费的有效支持公司战略目标的实现。

2.编制研发项目预算：根据研发目标和战略方向，公司应该对各个研发项目进行详细的预算编制，包括项目的人力成本、设备费用、材料费用、外包服务费用等各项支出，确保每个项目都能够按计划进行并取得预期成果。

3.审议和批准预算：编制完成研发项目预算后，应该经过公司相关部门的审议和领导的批准，确保预算的合理性、可行性和执行力，避免出现项目经费不足或超支的情况。

二、研发经费资金管理1.建立专门的研发经费管理账户：公司应该建立专门的研发经费管理账户，将研发经费与其他经费隔离管理，便于监控和控制研发经费的使用情况，确保经费的安全性和透明度。

2.设定研发项目经费使用流程：公司应该制定详细的研发项目经费使用流程，包括经费申请、审批、支付、报销等环节，规范各个环节的操作步骤和权限分配，有效控制研发经费的使用风险。

3.加强资金监管和内部审计：公司应该加强对研发经费的监督和审计，建立完善的内部控制机制，及时发现和处理研发经费使用中的不规范行为和问题，确保经费的合法合规使用。

三、研发经费报销审批1.建立研发项目经费报销制度：公司应该建立完善的研发项目经费报销制度，规定报销标准、程序和规范，明确各类费用的报销范围和限额，防止虚假报销和滥用经费。

2.严格审批和监管报销流程：公司应该严格执行研发项目经费报销流程，对各项报销申请进行审批和监管，确保报销申请的真实性和合法性，避免因为过度报销或不当报销导致研发经费的浪费和损失。

3.建立报销审计机制：公司应该建立报销审计机制，对研发项目经费的报销情况进行定期审计和检查，及时发现和纠正报销中存在的问题和风险，确保经费的有效使用和合理支出。

四、研发成本控制1.设定研发成本控制指标：公司应该设定研发成本控制指标，明确各项成本的预算和控制目标，及时调整研发项目的投入和支出，确保成本控制在合理范围内。

研发部门财务制度

研发部门财务制度一、总则为了规范研发部门的财务管理，提高经费利用效率，保障科研项目顺利开展，特制定研发部门财务制度。

本制度适用于研发部门全体员工及相关管理人员。

研发部门财务管理需遵循财务纪律，确保资金使用合理有效，防止浪费和滥用。

同时，要严格遵守相关法律法规，履行财务审批程序，保证资金管理的合法合规性。

二、经费预算1. 研发部门财务人员应根据科研项目的具体要求，制定详细的经费预算计划，包括人员费用、设备费用、材料费用、差旅费用等各项支出，并根据预算计划进行资金分配。

2. 经费预算应根据研发任务的重要性和紧急程度合理安排资金支出，确保科研项目能够按时按质完成。

3. 经费预算计划应经相关领导审批后方可执行，未经审批不得随意调整。

三、费用管理1. 严格控制各项费用，确保费用开支的合理性和节约性。

2. 设备费用、材料费用须按照财务规定采购，逾期未报销不得超过一个月。

3. 差旅费用必须按照相应标准报销，严禁超标报销。

4. 人员费用应按照实际工作情况进行拨付，确保科研人员的工资福利待遇。

四、审批制度1. 各项费用开支需经相关领导审批后方可批准执行，未经审批不得擅自支出。

2. 经费预算计划需经领导审批后方可执行，不能随意调整。

3. 公司内部审批流程应明确、规范，审批文件及时记录保存，审批过程公开透明。

五、资金监督1. 财务人员应对研发部门的资金使用进行监督，确保资金使用符合预算计划和相关规定。

2. 财务人员应每月对研发费用进行核实和分析，定期做出财务报表并进行公示。

3. 研发部门财务人员应接受公司内部审计部门对财务管理的检查和指导，确保财务报表真实有效。

六、违纪处罚1. 对任何未按规定执行财务制度的研发部门人员，将按公司规定给予相应处罚。

2. 对财务不正当行为、浪费资金和滥用职权等违反财务规定的行为，将依法追究责任。

3. 对情节严重的财务违规行为，将移交司法机关处理，绝不姑息。

以上为研发部门财务制度的规范要求和管理措施，希望全体员工严格遵守，共同维护公司财务安全和经营稳定。

研发费用管理规章制度内容

研发费用管理规章制度内容第一章总则第一条为规范研发费用的管理，提高研发费用的使用效率和经济效益，根据公司的研发需求和财务管理的要求，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内各部门及单位的研发费用管理工作，并应严格执行，不得违反。

第三条公司将根据研发项目的实际情况确定研发费用管理的具体制度和政策，确保研发资金的合理使用，提高研发成果的质量和水平。

第四条公司各部门应建立健全研发费用管理制度，合理分配研发经费，提高研发效率。

第二章研发费用的管理第五条公司的研发费用主要包括研究人员的工资、实验室设备的购置、实验耗材和其他相关费用。

第六条公司应根据研发项目的需要确定研发经费的预算，并按照预算进行合理分配和使用。

第七条每个研发项目应有专门的财务人员负责费用的管理和监督，确保费用的合理使用。

第八条公司应建立研发费用的核算系统，确保费用的真实性和准确性。

第九条公司应定期对研发费用进行审计，确保资金的使用合法合规。

第十条研发经费应当用于支持研发项目的实施，不得用于其他用途。

第三章研发费用的报销第十一条研发人员在执行研发项目过程中发生的费用，应按照公司的规定和程序及时报销。

第十二条研发人员报销费用时，应出具费用清单和相关票据，经财务部门审核后方可报销。

第十三条研发人员报销费用时，应严格按照公司的规定和程序进行，不得虚报或冒领。

第十四条研发人员报销费用时，如有违规行为，应按公司规定进行处罚。

第十五条研发项目结束后，应及时总结研发费用的使用情况，并做好费用的结算工作。

第四章研发费用的监督和检查第十六条公司应建立完善的研发费用监督和检查机制，确保费用的合理使用和安全保障。

第十七条公司应定期对研发费用的使用情况进行检查，发现问题及时处理。

第十八条公司应建立研发费用追踪档案，做好相关材料的保管和归档工作。

第十九条公司应建立研发费用的监督制度，确保研发项目的顺利进行。

第五章附则第二十条本规章制度的解释权归公司财务部门，如有修改，应经公司财务部门批准。

制药企业研发部财务管理制度

一、总则为加强制药企业研发部财务管理的规范性和有效性，确保研发项目的顺利进行，提高资金使用效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于制药企业研发部所有研发项目及相关财务活动。

三、财务管理制度内容1. 财务预算管理（1）研发部根据企业年度研发计划和项目需求，编制研发预算，经相关部门审核后报企业财务部门审批。

（2）研发预算应包括项目前期费用、研发过程中发生的各项费用以及项目验收后的费用。

（3）研发预算执行过程中，如需调整，需经企业财务部门审批。

2. 资金拨付与管理（1）研发部根据研发预算，编制资金拨付计划，经企业财务部门审批后执行。

（2）研发部需按照审批后的资金拨付计划，合理分配资金，确保项目顺利开展。

（3）研发部应加强资金管理，确保资金安全、合规使用。

3. 费用报销管理（1）研发部员工在项目研发过程中产生的各项费用，需按照企业财务制度规定，及时向财务部门申请报销。

（2）报销凭证应真实、完整，包括发票、报销单、费用明细等。

（3）财务部门对报销申请进行审核，确保费用合规、合理。

4. 资产管理（1）研发部购置的固定资产，需按照企业资产管理规定，办理资产登记手续。

（2）研发部应加强固定资产的使用和维护，确保资产完好。

（3）固定资产报废、处置等事项，需按照企业资产管理规定办理。

5. 成本核算与管理（1）研发部应按照企业成本核算制度，对研发项目进行成本核算。

（2）研发部应加强成本管理，降低研发成本，提高项目效益。

（3）研发部应定期向企业财务部门报送成本核算报表。

6. 财务报告与审计（1）研发部应按照企业财务报告制度，定期编制财务报告。

（2）研发部应积极配合企业内部审计，确保财务活动的合规性。

四、监督与考核1. 企业财务部门对研发部财务活动进行监督，确保本制度有效执行。

2. 研发部负责人对本部门财务管理工作负总责，对财务报表的真实性、准确性负责。

3. 企业对研发部财务管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。

研发费用管理规定

研发费用管理办法第一章总则第一条为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用,规范日常会计核算,进一步加强研发费用的管理,充分利用公司现有费用资源,制定本办法;第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目;第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程;项目转入批产以后按公司财务管理制度执行;第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则,由财务部归口管理;第二章项目财务分类第五条按项目研发的经费来源分为：一自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略,公司自主研发,项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目; 二外来资金研发项目,包括：1.合同资金研发项目：指公司受外部单位委托,有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目;2.合作研发项目：指公司从发展战略出发,与外部单位联合开发,签订研发合同或协议,项目研发资金一部分来源于合作单位,一部分来源于公司自筹的项目;第三章项目经费的使用范围和管理第六条项目经费的使用范围1.人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等;2.直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出;如：水和燃料包括煤气和电使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费3.折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用,包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用;4.设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造,进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用;5.装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用如研制生产机器、模具和工具,改变生产和质量控制程序,或制定新方法及标准等;为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入;6.无形资产摊销：因研究开发活动需要购入的专有技术包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等所发生的费用摊销;7.委托外部研究开发费用：是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用项目成果为企业拥有,且与企业的主要经营业务紧密相关;委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定;8.研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费;9.设计费：包括在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等;10.专用费：包括在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机、专用软件和采取零星技术措施等发生的费用;11.材料费：包括在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品、元器件和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用,以及专用新材料和专用电子元器件的研制、试验费;12.外协费：包括在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制,必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用;13.事务费：包括在项目研究开发过程中需要支付的出版费、资料购置费、计量费、标准费、文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费和其他知识产权事务费;14.管理费：包括科研项目应分摊的研制单位的管理费用,包括日常水、电、气、暖消耗费、科研及办公用房建筑物修缮费、专用设备仪器维修费、科技培训费、保险费、审计费、业务招待费等;15.试验费：包括项目小批量试验、工业性试验费用;16.差旅费：用于项目调研发生的差旅费;17.情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费;18.研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费;19.员工激励费用：按时完成新产品研发,为公司带来利益,对员工的激励费用;20.其他费用：为研究开发活动所发生的其他费用,如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等;第七条项目资金管理一公司财务部是研究开发经费的归口管理部门,具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作;二科技项目经费以项目立项报告批准金额为准;确需对项目经费总额进行调整的,需向总经理提出申请并获得批准；三项目资金的审批、报销分别遵照相关财务规定进行;四为提高项目研发效率,在项目研发成本预算范围内,项目资金的审批权限按以下办理：1.项目研发资金大于3万元含3万元由公司总经理审批后方可执行；2.项目研发资金大于5000元,由设计研究总院院长和财务总监审核后方可执行；3.项目研发金额在5000元以内的,经设计研究院批准,报财务总监审核即可执行;五研发物质的管理及研发费用的统计与归纳1、公司研发物资的请购按研发流程执行,与正常生产请购区分开;2、研发请购流程请购部门—总经理审批—采购部购置--财务部;第四章项目预算管理第八条项目预算是对项目研发的成本要素作出的价值预测;包括直接成本预算和间接费用预算：一项目直接成本含资本性支出,下同预算包括技术咨询费、会议费、评审费、业务费、设备购置费、差旅费、外部试验费、检测费、工序协作费、原辅材料费、工装制作费、知识产权事务费等项目研发的直接支出;二项目间接费用预算包括项目组成员薪酬费用含工资附加及社会统筹、项目应承担的管理费用、制造费用、水电费等项目研发的间接支出统称项目管理费,下同;第九条项目间接费用预算由财务部根据公司薪酬管理制度等有关成本、费用、预算管理制度编制,但不纳入项目立项审批程序和项目结题考核,仅作为项目决算的依据;第十条项目预算期可以跨越会计年度,按项目研发的计划时间执行;同时,作为公司全面预算的组成部分,项目预算还应按会计年度编制辅助预算;第十一条项目预算应按项目的研发阶段,分成本、费用要素编制,为项目管理和阶段性考核提供依据;第五章项目成本核算第十二条财务部在项目通过立项后,针对研发项目设立独立账套,按项目开展辅助核算,全面、真实地记录项目成本费用的开支情况;第十三条项目辅助核算的二级及以下科目应根据公司管理的实际需要设置,规范清晰,便于理解;第十四条财务部负责按项目建立成本数据库,收集项目来源、项目组成员构成、投入工作时间、启动时间、投入工时、工作计划、阶段划分、阶段验收标志、项目成果、项目成本预算、设计目标成本、与项目有关的各种合同、协议、合作对象及其执行、结算、付款等信息,统计项目在各阶段实际发生的所有成本、费用及资本性资金支出情况,为项目成本控制、成本核算、项目管理提供依据;第十五条财务部及时统计项目成本实际开支情况,定期按研发阶段、按年度或不定期地将项目成本实际开支情况反馈给总经理,便于总经理掌握项目财务资源成本预算的使用、节余情况,加强项目成本控制; 第十六条项目组成员发生成本费用时,应首先到项目管理员处办理审核登记;项目管理员应建立项目开支台帐,序时记录项目直接成本的开支情况,定期按月与财务部核对,出现偏差应及时查明原因并予调整,保证与财务部记录的一致性;第十七条记录项目直接成本开支的辅助核算账套应该在会计核算账套体系内设置；记录项目间接费用开支的辅助核算账套可以在会计核算账套体系之外单独设置;直接成本和间接费用共同构成项目成本费用的完整内容;第六章项目财务考核第十八条项目组是项目财务考核的对象,考核结果适用于项目组全体成员;第十九条项目财务考核实行结果考核的模式,通过项目财务目标的实现情况,实现对项目研发的效果考核;第二十条项目财务考核的内容是项目财务目标的实现情况,包括项目直接成本预算完成情况和设计目标成本实现情况两个部分;第二十一条项目结题以后,财务部收集项目预算执行情况,计算预算执行偏差,经总经理确认后,实施奖惩;第二十二条项目结题以后,财务部根据项目最终产品的实现成本与项目立项时设定的设计目标成本的对比情况,计算设计目标成本的实现情况,并结合项目最终产品可能给公司未来带来的经济贡献,提出奖惩建议,经总经理审核批准后执行;第二十三条本办法从下发之日起施行;第七章附则第二十四条本制度由科希曼电器有限公司解释;第二十五条本制度自公布之日起实施;。

财政部关于企业增强研发费用财务管理的若干意见

财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见财企[2007]194号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部、武警总部，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，各中央管理企业：为了贯彻实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》（国发[2005]44号），加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，现提出如下意见：一、企业研发费用（即原“技术开发费”），指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

二、企业应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的单位，设立台账归集核算研发费用。

企业依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。

企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。

研发投入核算财务管理制度

研发投入核算财务管理制度一、引言研发投入是企业在创新发展过程中的核心环节之一，对企业的竞争力和持续发展起着重要作用。

为了更好地管理研发投入，提高资源配置效率，建立研发投入核算财务管理制度势在必行。

本文将从制度目的、范围、基本原则、具体操作等方面对研发投入核算财务管理制度进行详细阐述。

二、制度目的研发投入核算财务管理制度的目的是规范企业对研发项目的投入和财务管理，确保研发投入的合理、高效使用，为企业创新发展提供有力的财务支持。

通过建立和完善研发投入核算财务管理制度，可以实现目标：1.确保研发投入的透明度和准确性；2.提高研发项目的资源配置效率；3.优化研发费用的结构，并降低研发费用的支出；4.提高财务决策的科学性和准确性。

三、制度范围研发投入核算财务管理制度适用于企业所有研发项目的投入和财务管理。

包括但不限于内容：1.研发项目的立项、预算和决策程序；2.研发投入的核算和监督；3.研发费用的结算和报销；4.研发资金的筹措和使用；5.研发项目的财务分析和评估。

四、基本原则在制定研发投入核算财务管理制度时，应遵循基本原则：1.透明公正原则：确保研发投入的核算和财务管理过程公开透明，遵循科学、客观、公正的原则；2.经济效益原则：从经济效益角度出发，合理分配和使用研发投入，促进企业创新发展；3.合规性原则：符合相关法律法规和会计准则，确保研发投入的合规性和合法性；4.风险管理原则：对研发项目进行风险评估和管理，降低研发投入的风险；5.持续改进原则：不断完善和提升研发投入核算财务管理制度，适应企业发展的需求。

五、具体操作5.1 研发项目的立项、预算和决策在研发项目立项、预算和决策过程中，应按照步骤进行操作：1.提出研发项目申请，包括项目名称、目标、预期收益等；2.进行项目可行性研究，评估项目投资回报率和风险；3.制定研发项目预算，包括研发费用和时间计划；4.经过层层审批，决策项目是否立项和预算。

5.2 研发投入的核算和监督为了确保研发投入的准确性和透明度，在研发过程中需要进行核算和监督。

研发中心财务管理制度

第一章总则第一条为加强研发中心财务管理工作，规范财务行为，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于研发中心所有财务活动，包括但不限于预算管理、资金管理、成本管理、固定资产管理、税务管理、会计核算等。

第三条研发中心财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。

2. 实事求是原则：财务数据真实、准确、完整。

3. 效率优先原则：提高财务管理效率，确保资金合理使用。

4. 风险控制原则：防范财务风险，保障公司利益。

第二章财务预算管理第四条研发中心应根据年度研发计划和业务需求，编制年度财务预算，经上级审批后执行。

第五条预算编制应遵循以下要求：1. 目标明确：预算目标应与公司发展战略和研发中心工作目标相一致。

2. 科学合理：预算编制应综合考虑历史数据、市场状况、成本费用等因素。

3. 严格审核：预算编制完成后，应进行严格审核，确保预算的合理性和可行性。

第六条预算执行过程中，研发中心应定期对预算执行情况进行分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。

第三章资金管理第七条研发中心应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。

第八条资金收支管理：1. 严格执行收支两条线管理，确保收入及时入账，支出按规定程序审批。

2. 加强现金管理，定期盘点现金，确保现金安全。

3. 严格控制银行账户，确保资金使用透明。

第九条资金审批流程：1. 各部门提出资金申请，经主管领导审批后，报财务部门审核。

2. 财务部门根据审批权限和预算情况，办理资金支付手续。

第四章成本管理第十条研发中心应加强成本管理，降低成本费用，提高经济效益。

第十一条成本核算：1. 按照国家有关成本核算规定，准确核算各项成本费用。

2. 定期分析成本构成，找出成本控制点。

第十二条成本控制：1. 加强成本费用预算管理，严格控制非必要支出。

2. 优化资源配置，提高资源利用效率。

第五章固定资产管理第十三条研发中心应建立健全固定资产管理制度，确保固定资产的安全、完整和有效利用。

研发费用财务管理制度范文

第一章总则第一条为规范公司研发费用的核算、管理和使用，提高资金使用效益，促进公司自主创新和技术进步，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有研发项目的费用管理，包括研发活动的直接费用和间接费用。

第三条公司研发费用管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家有关法律法规、财务会计制度及公司内部规章制度；（二）真实性原则：如实反映研发活动的真实情况，确保财务报表的真实性、准确性、完整性；（三）效益性原则：合理控制研发费用，提高资金使用效益；（四）保密性原则：对研发过程中的技术信息、财务信息等实行保密。

第二章研发费用范围第四条公司研发费用包括以下范围：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用；（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

第三章研发费用核算第五条公司应设立研发费用专户，用于核算和管理研发费用。

第六条研发费用的核算应按照以下程序进行：（一）研发项目立项：研发部门根据公司发展战略和技术需求，提出研发项目申请，经批准后立项；（二）预算编制：研发部门根据项目特点和实施计划，编制研发项目预算，经财务部门审核后，报公司领导审批；（三）费用发生：研发部门按照预算执行项目，发生费用后，按照规定程序报销；（四）费用核算：财务部门根据报销单据，对研发费用进行核算，并将核算结果录入财务系统；（五）费用分析：财务部门定期对研发费用进行分析，找出费用异常情况，并提出改进建议。