管理人员竞争上岗实施办法
公司部门负责人岗位竞争上岗实施办法
公司部门负责人岗位竞争上岗实施办法为配合下一年度的公司发展目标，在合理设置公司各级管理岗位的基础上，通过竞争上岗的方式，选择部门负责人员，逐步建立领导干部能上能下、能进能出的管理机制，进一步提高公司管理干部队伍的整体素质，现对公司部分职能部门负责人岗位实行竞争上岗，具体办法如下：一、竞争上岗的岗位1、XX营业部部长2、XX营业部部长3、XX业部部长4、XX业部部长5、XX部部长二、基本岗位职责1、营业部部长主持营业部的各项业务工作；与公司签订目标经营责任合同，带领本部门全体员工努力完成经营目标；拓展营业部区域内的业务市场；制定本部门各阶段的工作计划；有权对部门员工进行管理，包括岗位设置、工作安排、奖惩等；负责组织实施公司的各项决定；直接对公司领导负责。
2、安管部部长主持安管部各项日常工作；保障公司车辆的安全营运；有权对部门员工进行管理，包括岗位设置、工作安排、奖惩等；负责组织实施公司的各项决定；制定本部门各阶段的工作计划；对公司车辆及司机进行有序的管理和调度；对车辆修理、保养、规费、上牌、过户、年审、检测等等诸多事项作出合理安排；对公司配备件的购买、库存、领用等进行有效管理；善于总结、提高和创新；不断提出积极建议以推动全局性、整体性工作的开展。
三、基本条件参加竞争上岗的人员，条件如下：1、公司全体人员均可参加此次管理岗位竞争，包括公司各部门负责人、员工、司机、临时工等。
2、公司员工可以推荐自己认为符合上述岗位条件的外界人员参加岗位竞选，不限性别、学历、专业、年龄；四、竞聘程序和方法1、参加岗位竞争的人必须提交竞选材料，材料必须包括以下内容：A、充分分析你所感兴趣的岗位的现状；B、根据目前的岗位现状剖析存在的问题，提出自己的解决方案，并阐明通过解决方案将达到怎样的预期目标；C、2XXX年度的经营（工作）计划；D、竞选演说词（不得少于1000字）；2、上述材料准备充分后直接交给公司总经理。
3、上交材料截止时间为2XXX年X月X日。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！南昌市***管理处中层管理人员竞争上岗实施程序和办法为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如下：一、公布职位及任职条件月日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。
同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，③人力资源部经理岗位必须是中共党员；竞聘副经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，②人力资源部副经理岗位必须是中共党员。
张榜时间至公开报名工作结束止。
二、报名1.报名时间。
管理处范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间，报名地点：。
2.报名要求。
月日至日到办公室领榷竞争上岗报名登记表》，并于月日前将填好的报名表交办公室。
每个报名者可在《竞争上岗报名登记表》中填报1个竞争岗位意向，供改革领导小组决定时参考。
符合竞争上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。
三、资格审查1.初审：月日改革领导小组对报名参加竞争的人员进行资格初审。
2.复核：月日改革领导小组复核报名资格条件。
2023年竞聘上岗实施方案
2023年竞聘上岗实施方案2023年竞聘上岗实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则三、组织机构成立竞聘评审组（以下简称评审组），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、___、___、___组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位6个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、__车间主管5、__车间副主管6、___主管五、竞聘流程（一）公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
（三）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
公司中层干部竞聘上岗实施办法
公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。
第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。
第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。
第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。
（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。
部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。
车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。
（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。
第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。
第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。
第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。
第九条竞聘上岗程序（一）报名。
所需岗位职务面向公司内部公开报名。
（二）审查。
人事部对报名者进行资格审查和条件审查。
（三）竞岗。
通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。
（四）拟任。
竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。
（五）考察。
经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。
（六）决定。
通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。
2024中层干部竞争上岗方案
2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。
中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。
二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。
2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。
3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。
三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。
2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。
3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。
四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。
通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。
2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。
通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。
3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。
通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。
五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。
通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。
2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。
六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是一名中层管理人员，非常荣幸能够在这个场合竞职上岗，借此机会向大家展示一下我对竞职上岗的实施程序和办法的认识与理解。
首先，我想强调的是竞职上岗需要有一个公正、透明、规范的程序。
只有在这样的程序下，我们才能充分发挥自己的能力和潜力，促进组织的发展和进步。
因此，我的竞职实施程序如下：第一，招聘广告发布：在开始招聘中层管理岗位之前，应该在适当的媒体上发布招聘广告，明确岗位需求和岗位要求，吸引到合适的人才。
第二，简历筛选：根据招聘广告的要求，对收到的简历进行初步筛选，从中选出符合条件的候选人。
第三，资格审核：对初步筛选出的候选人进行资格审核，确认其是否具备进一步参加面试的资格。
第四，面试选拔：采取面试方式对候选人进行选拔，通过面试的过程来了解候选人的能力、经验和潜力。
第五，综合评定：根据面试结果，综合考虑候选人的能力、经验、潜力等多方面因素进行评定，从中选出最适合的人选。
第六，公示和申诉：公示选中的人选，并接受其他候选人的申诉，对申诉进行认真审核，并作出合理的反馈。
第七，任命与培训：根据综合评定的结果，由上级领导对竞职人员进行任命，并安排培训和磨合。
以上就是我对竞职上岗的实施程序的理解和认识，我相信这样的程序能够确保竞职的公正性和公平性，使得最适合的人才能够顺利上岗。
其次，我想谈一谈我在竞职上岗过程中的一些具体办法。
首先，我将注重自我提升。
作为一名中层管理人员，必须具备一定的专业知识和技能，也需要跟上时代的发展潮流，不断提升自己的综合素质和能力。
因此，我会积极参加各种培训和学习机会，提升自己的知识和技能水平。
其次，我将注重团队建设。
中层管理人员的工作需要与各个层级的员工合作，因此，我将致力于建立一个相互信任、团结协作的团队。
通过制定明确的工作目标和规划，使得团队成员能够明确各自的职责和任务，并互相配合、支持，共同完成工作。
再次，我将注重有效沟通。
莆田市城市建设投资开发集团有限公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
莆田市城市建设投资开发集团有限公司中层管理人员竞聘上岗实施方案为优化人力资源配置，建立优胜劣汰的竞争激励机制，提高工作效率，提升公司运管水平和经济效益，现结合集团公司新的组织结构和实际情况，特定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分走群众路线，拓宽选人用人视野，通过竞争择优，选拔政治强、勇创新、懂经营、会管理，能够适应我市建设事业持续快速发展需要的年轻优秀人才到公司中层管理岗位和子公司领导岗位培养锻炼，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，充分调动公司员工工作的积极性，促进公司稳定健康发展。
二、组织领导为保证竞聘工作顺利开展，集团公司成立竞聘工作领导小组，对公开竞聘工作的重大事项进行决策、指导和协调。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司办公室，具体负责承办公开竞聘工作的日常事务。
集团公司监事会负责对公开竞聘工作的全过程进行监督。
三、竞聘职位及名额（7人）（一）集团公司中层正职管理人员2名办公室主任1名开发部经理1名（二）集团公司中层副职管理人员3名项目部副经理1名工程部副经理1名督察部副经理1名（三）集团子公司副经理2名莆田市荔园园林有限公司副经理1名莆田市城建停车场管理有限公司副经理1名四、报名范围及资格条件（一）报名范围集团公司及子公司符合条件的在职员工均可报名参加竞聘。
集团公司员工可竞聘集团子公司副经理职位，子公司员工也可竞聘集团公司中层管理人员（部门经理或副经理）职位。
（二）竞聘条件1、拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养和良好的思想品德，遵纪守法，为人正派、诚信；2、热爱城市建设事业，有强烈的事业心和责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3、具有竞聘职位所需的专业知识和技能，具有较强的业务水平，有一定的组织协调能力、沟通能力和综合管理能力；4、具有大专及以上学历。
5、竞聘莆田市荔园园林有限公司副经理职位的须是森林资源类或环境生态类专业毕业；竞聘集团公司工程部、项目部中层副职职位的须是土建类专业毕业；专业类别以《福建省机关事业单位招考专业指导目（可登陆莆田市人事局网站h t t p://w w w.p t r s.g o v.c n/下载）。
竞争上岗实施方案 竞聘上岗实施方案(优秀10篇)
竞争上岗实施方案竞聘上岗实施方案（优秀10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么优秀的方案是什么样的呢？奇文共欣赏，疑义相如析，本页是可爱的小编给大家整编的竞聘上岗实施方案（优秀10篇），欢迎借鉴，希望对大家有所启发。
岗位竞聘上岗实施方案篇一根据公司扁平化管理的需要，检修中心根据内部实际情况，制定此次岗位竞聘方案。
方案本着“以德服人，德才兼备”的原则执行。
希望全体员工踊跃参与，积极体现个人能力。
一、竞聘目的为优化公司内部人力设置，用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高工作积极性，达到优化人员配置目的。
二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、范围及人员1、检修中心全体正式职工。
2、竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、评审组织成员为使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，特成立评委组七人，由班子三人加科室人员四人组成，李祥、齐斌、胡文嘉、王红燕、王昱、王玉峰、牟柏岩。
五、本次竞聘岗位抢险队组长、检修班班长、巡网组组长、水泵班班长、特殊设备班班长共5个岗位。
六、竞聘条件（一）抢险队组长（1）熟知检修中心的业务范围、施工人员及设备情况。
（2）能够独立分析险情的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署开展各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（二）水泵班班长（1）熟知公司范围内各类泵体的运行情况，型号、功率。
（2）能够独立分析水泵的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署的'各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（5）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
（三）检修班班长（1）有较强的维检修及抢险经验，吃苦耐劳，有奉献精神。
（2）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法随着市场的不断变化和企业业务的发展，中层管理人员的竞争也越来越激烈。
竞争上岗是每个中层管理人员都会面临的问题。
本文将从实施程序和办法两方面，介绍中层管理人员竞争上岗的实施过程和方法。
一、实施程序1.明确岗位和能力要求竞争上岗首先需要明确目标，了解相关岗位的职责和能力要求，明确自己的优势和不足，为下一步的比较提供准确的参照。
2.比较自身情况在明确了岗位和能力要求后，中层管理人员需要对自己的能力和素质进行全面的评估和分析，比较自己与标准之间的差距，找出自身的优劣势和改进方向。
3.培训和提升通过培训和提升来弥补自身差距，如通过参加培训课程、学习相关知识和技能、积累实际工作经验等方式提升自己的能力水平，从而在竞争中取得优势。
4.评估和选择评估和选择是竞争上岗的重要一环，通过自我评估、上级评估和同事的意见等方式进行综合评估，确定自己是否适合竞争上岗，如果适合则参与招聘过程，并在面试、笔试和综合评估等环节中全面展示自己的实力。
5.调整和完善竞争上岗过程中要不断调整和完善，了解自己的优劣势，总结经验教训，从失败中吸取教训，不断提升自己，为下一次竞争上岗做好准备。
二、实施办法1.熟练掌握本职工作中层管理人员竞争上岗之前，一定要熟练掌握本职工作，并能在不同场景下灵活运用所学知识和技能。
熟悉本职工作能够为竞争上岗提供有力支持。
2.积极参加内部培训和外部学习参加内部培训和外部学习，能够及时更新自己的知识和技能，同时增强自己的竞争力。
参加培训和学习可以多方面提高中层管理人员的综合素质。
3.加强自我管理中层管理人员要加强对自身的管理，包括时间管理、情绪管理、心理调适等方面，全面提升自己的领导才能和素质。
自我管理可以帮助中层管理人员规范自己的行为，养成正确的工作习惯，为竞争上岗提供坚实基础。
4.积极参加各类专业论坛和交流会中层管理人员要参加各类专业论坛和交流会，了解行业最新动态和发展趋势，增强自己的专业知识水平和交际能力。
管理人员竞争上岗办法
娘子关发电公司管理岗位竞聘上岗实施办法为深化发电企业体制改革，转化企业内部用人机制，为企业的生产与发展配置精干、高效的管理队伍，根据《山西漳泽电力股份有限公司管理干部竞聘上岗指导意见》，特制定本办法。
一、管理人员竞聘上岗原则（一）坚持公开、公平、公正的原则管理人员竞聘上岗全过程向职工公开，包括公布竞聘岗位、职数、符合条件的人员名单、考试成绩、考察结果。
对符合条件的竞聘人员考试、考核人人平等，择优聘用。
组织竞聘的人事、政工部门客观公正对待每一个符合竞聘条件的人员，不得弄虚作假。
（二）监督原则各级纪监部门要对竞聘工作的全过程进行监督，保证竞聘工作的公正性。
二、竞聘范围1、管理部室（综合管理部、人力资源部、财务产权部、计划经营部、安全生产部、党群工作部、工会）的所有管理岗位人员。
2、生产部门（发电部、燃料部、设备点检部、燃料处、物资处）的管理岗位人员。
三、竞聘基本条件（一）参加竞聘人员必须是发电公司正式员工。
（二）文化程度在高中及以上。
（三）竞聘人员原则上须在电力行业工作满二年。
（四）满足各岗位确定的其他上岗条件。
四、竞聘程序（一）由人事、政工部门公布竞聘管理岗位职数，每一岗位的岗位分析（包括工作内容、工作职责、工作关系和工资待遇以及任职条件等）。
（二）参加竞聘的管理人员填写竞聘人员登记表。
（三）由人事、政工部门对参加竞聘报名人员进行资格审查，并公布符合条件人员名单。
（四）由人事、政工、纪监部门和专业技术人员对符合竞聘条件人员进行理论考试。
（五）由人事、政工部门对考试、考察结果进行汇总并予以公布。
对符合条件者（一般综合得分60分以上）择优聘用。
五、竞聘考核内容考核内容包括：理论考试、综合考察两部分。
六、考核计分办法考核实行百分制，两部分内容所占比例为：理论考试60%，综合考察40%。
（一）理论考试100分由人事、政工、纪监部门组织理论考试，所有符合竞聘条件的人员参加统一的理论考试。
考试内容包括：生产知识、经营管理、市场经济、政治理论、企业管理、计算机知识等六个方面。
管理人员竞聘上岗管理办法(试行)
管理人员竞聘上岗管理办法（试行）第一章总则第一条为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，建立科学、公平、公开的竞争机制,推进管理人员竟聘上岗工作科学化、民主化、制度化，根据《企业领导人员管理规定》、《国企改革三年行动实施方案》和集团公司印发《管理人员竞聘上岗管理办法（试行）》有关要求，公司经广泛讨论研究，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有管理人员。
按照有关规定，党内职务或者需经选举产生的岗位，不列入竞聘上岗范围。
第三条本办法坚持德才兼备、以德为先；坚持民主、公开、竞争、择优，坚持能力素质与岗位要求相适应。
第四条本办法必须在集团公司规定的编制和岗位限额内进行。
第五条本办法将按照下列程序进行:1.制定并公布实施方案；2.报名与资格审查；3.公开竞聘；4.组织考察；5.研究与聘任；6.向集团人事部门报备。
第六条管理人员竞争上岗工作将在集团党委和公司党支部的领导下，按照干部管理权限组织实施。
按照要求公司副经理级以上管理人员，由集团人力资源部组织实施；公司经理助理级、业务主管级等管理人员，由公司人事部组织实施，并及时向集团人事部门报备。
第二章申报计划、制定方案第七条公司在竞聘上岗工作时，要对公司管理人员队伍结构和岗位进行充分研究分析，根据实际情况和工作需要，提出竞聘岗位及其资格条件，拟定竞聘上岗计划、制定方案，上报集团人事部门审批。
第八条竟聘方案包括以下内容：1.指导思想、竞聘部门、岗位和资格条件；2.竞聘范围、方法程序、组织领导和纪律要求等；3.报名方式和需要提交的相关材料;4.其他相关事项。
第九条竟聘方案经集团人事部门报备同意实施后，将竟聘方案内容和要求及时在本公司内进行公布。
第三章报名与资格审查第十条报名参加竞聘上岗的管理人员，应当具备下列资格条件：1.符合集团和公司管理人员竟聘方案要求，对党忠诚，拥护党的路线、方针、政策；2.具有强烈的事业心和责任感，积极落实集团和公司各项决策决议，讲奉献、勇担当；3.具备竞聘岗位要求的专业知识和工作能力，工作业绩突出，职业素养优良；管理能力，执行能力、创新能力较强;4.其有良好的道德品质、作风严谨，勤奋敬业，团结同志，遵纪守法；5.年度考核均为称职（合格)以上等次;6.法律、法规规定的其他条件。
竞争上岗实施方案
竞争上岗实施方案•相关推荐竞争上岗实施方案（通用13篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的竞争上岗实施方案（通用13篇），希望对大家有所帮助。
竞争上岗实施方案篇1一、指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。
二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。
2、书记由支部选举党委任命。
3、竞聘岗位：（待定）根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、安全科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。
正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。
4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。
三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。
2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。
3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。
4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。
5、身体健康，能坚持正常工作。
6、符合公司章程的有关规定。
7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。
公司企业管理人员竞争上岗管理办法
xxxxxxxx管理有限责任公司管理人员内部竞聘上岗管理办法第一条目的为给予对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。
（一）优化人力资源配置。
建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。
（二）发现资源并利用资源。
便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。
（三）鼓励员工自我提升。
营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。
第二条适用范围竞聘范围：管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。
竞聘人员范围：符合公司应聘基本条件的所有岗位人员。
第三条指导思想和工作宗旨以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》与国企改革三年行动方案，进一步健全市场化经营机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。
第四条管理机构及职责成立内部竞聘管理工作领导小组（简称“领导小组”），由xxxxxxxx总经理担任组长，成员由领导班子成员组成。
领导小组协助总经理统筹协调内部竞聘管理工作，对内部竞聘事项进行安排部署。
领导小组下设工作组，组长由xxxxxxxx人事负责人担任，成员由人事部、财务部等部门负责人和相关人员组成。
工作组在领导小组指导下，负责以下工作：1.负责本办法的制定、修订及完善；2.负责内部竞聘活动的组织、宣传；3.负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；4.负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；5.负责内部竞聘人员名单的发布；6.负责内部竞聘结果的发布；7.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；8.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；9.负责对内部竞聘人员进行综合评估；10.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某公司的中层管理人员，现在有机会竞职上岗，非常感激大家能给我这个机会向大家展示我的实施程序和办法。
下面，我将结合自己的工作经验和理念，向大家介绍我竞争上岗的实施程序和办法。
首先，实施程序方面，我将遵循以下步骤：第一，做好准备工作。
在竞争上岗前，我会仔细研究岗位职责和要求，深入了解公司的核心价值观和战略目标，为自己的竞选做出明确的定位和目标。
第二，制定竞选计划。
在明确了岗位要求后，我会制定一份详细的竞选计划，包括竞选目标、时间节点、资源需求等，以确保我能够有条不紊地进行竞选工作。
第三，展示个人能力。
我将通过编写一份详尽的个人简历来展示自己的工作经验和能力，包括过往工作的业绩、所具备的专业知识和技能，以及解决问题和团队协作的能力。
第四，与同事和领导沟通。
我会积极与同事和领导进行沟通交流，了解他们的期望和需求，并通过分享自己的想法和计划，争取他们的支持和帮助。
第五，发起并展开竞选活动。
我会精心准备一场演讲，向大家介绍我的工作经验和理念，以及我在这个岗位上的价值和作用。
此外，我还会通过书面材料、团队讨论等形式，向大家展示我的能力和思考。
第六，总结和反思。
在竞选结束后，我会及时总结经验和教训，并向同事和领导请教我存在的不足之处，以便在下一次机会中更好地提升自己。
接下来，我将介绍我竞争上岗的办法。
第一，制定明确的工作目标。
作为中层管理人员，我将积极主动地了解公司的战略和目标，并将其转化为具体的工作目标，以确保我的工作能够对公司的发展产生积极的影响。
第二，建立高效团队。
作为中层管理人员，我将注重培养并激发团队成员的潜力，建立一个和谐、高效的团队。
我将通过设定明确的角色和责任、合理分配工作和资源，来推动团队成员发挥出最大的能力和潜力。
第三，积极主动地改进工作流程。
我将利用自己的工作经验和专业知识，主动研究和优化工作流程，以提高工作效率和质量。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法实施中层管理人员竞争上岗程序和办法中层管理人员在企业组织中扮演着重要角色，其选择合适的人选对于企业的发展至关重要。
为了确保竞争上岗的公平性和透明度，制定中层管理人员竞争上岗的程序和办法至关重要。
本文将介绍中层管理人员竞争上岗的实施程序和具体操作步骤。
一、确定竞争上岗职位首先，企业需明确需要招聘的中层管理岗位，包括职位名称、职位描述、所属部门等信息。
确定职位后，应明确该岗位的技能、经验和能力要求，以便后续选拔合适的候选人。
二、发布竞争上岗的公告为了吸引优秀的中层管理人员竞争该职位，企业应发布竞争上岗的公告。
公告内容应包括招聘职位的基本信息、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
同时，公告中应明确竞争上岗的时间、地点和参与条件等细节。
三、申请资格审查申请人按照公告要求提交个人简历、相关证件和资格证明等材料。
企业根据申请人提供的材料进行资格审查，筛选出符合条件的候选人，进入下一阶段的选拔。
四、笔试或面试经过资格审查后，企业可根据情况进行笔试或面试环节。
笔试可针对中层管理所需的专业知识进行测试，面试则围绕申请人的工作经验、管理能力、沟通协调等方面进行考察。
五、考核或评估为进一步全面评估候选人的能力和潜力，企业可进行综合考核或评估。
考核方法可以包括模拟工作场景、团队案例分析、个人能力测试等。
通过此环节，可以更好地了解候选人的实际情况，为岗位选拔提供参考依据。
六、选拔决策和公示通过面试和考核后，企业根据候选人的表现和综合评估结果进行选拔决策。
选拔结果经过公司高层批准后，应当在规定的时间内通过内部通知或公示的方式予以公布。
七、录用和培训选定的中层管理人员经过选择完成后，企业需与其签订劳动合同，并为其提供必要的入职培训。
培训内容应涵盖企业文化、岗位职责、工作流程等相关内容，以帮助新任职中层管理人员快速适应并胜任新岗位。
八、监督与评估为了确保新任职中层管理人员的工作效果和水平，企业应建立完善的监督与评估机制。
管理处中层管理人员竞争上岗实施程序办法
管理处中层管理人员竞争上岗实施程序办法第一条总则为深化我单位人事制度改革，建立竞争激励机制，提高管理人员的素质，充分调动管理人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条竞争上岗的原则1. 公平竞争原则：竞争上岗过程应保证公开、公平、公正，确保所有符合条件的管理人员均有平等的竞争机会。
2. 择优录取原则：根据管理人员的工作实绩、能力、素质和发展潜力，选拔优秀管理人员担任中层管理职务。
3. 民主集中制原则：竞争上岗过程应充分发扬民主，尊重群众意见，同时实行集中决策。
4. 依法依规原则：竞争上岗工作应严格遵守国家法律法规和政策规定，确保各项工作依法依规进行。
第三条竞争上岗的范围和职务1. 竞争上岗的范围：管理处各部门中级管理人员。
2. 竞争上岗的职务：根据实际情况，设定一定数量的中层管理职务进行竞争上岗。
第四条竞争上岗的程序1. 公布职位：根据实际工作需要，公布竞争上岗的职位、资格条件、工作程序等相关信息。
2. 报名参加：符合竞争上岗条件的管理人员，应在规定时间内报名参加。
3. 资格审查：对报名人员进行资格审查，确认符合竞争上岗条件的名单。
4. 公开选拔：采取笔试、面试、民主测评等方式，对符合条件的人员进行公开选拔。
5. 组织考察：对选拔过程中表现优秀的人员进行组织考察，了解其工作实绩、业务能力、群众基础等情况。
6. 讨论决定：根据竞争成绩和组织考察情况，召开相关会议讨论决定竞争上岗人员。
7. 公示：对竞争上岗人员进行公示，接受群众监督。
8. 任职：竞争上岗人员经公示无异议后，办理任职手续。
第五条竞争上岗的资格条件1. 具有较高的政治素质，坚决贯彻党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民，全心全意为人民服务。
3. 具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，开拓创新，团结协作。
4. 具有胜任本职工作的工作能力和业务水平，近年来工作成绩显著。
竞争上岗实施办法
竞争上岗实施办法一、背景介绍竞争上岗，也被称为内部竞聘，是指企业内部员工根据其个人能力和素质，通过竞争的方式晋升或争取更好的职位。
竞争上岗的实施办法对于企业的组织管理和员工发展具有重要意义。
本文将详细介绍竞争上岗的实施办法。
二、竞争上岗的原则1.公平公正原则：竞争上岗应当遵循公平公正的原则，确保员工的机会均等，不偏袒任何一方。
2.能力导向原则：竞争上岗应以员工的能力和素质为导向，以确保岗位的合理分配和员工的能力发展。
3.透明公开原则：竞争上岗应当透明公开，员工应了解参与竞争的条件、程序和流程。
三、竞争上岗的程序1.岗位空缺公示：企业在岗位空缺时，应进行岗位空缺公示，通知全体内部员工有关岗位的信息，包括职责、要求和待遇等。
2.员工申请：有意向竞争该岗位的员工，可以向人力资源部门提交申请，并提供相关申请资料，如个人简历、工作经历、业绩等。
3.笔试和面试：人力资源部门根据岗位要求，安排笔试和面试环节，对申请的员工进行能力和素质的考核。
4.考核结果公示：考核结束后，人力资源部门应当公示考核结果并向员工进行反馈，包括评估报告和改进建议等。
5.公示期和申诉：公示期内，其他员工可以对考核结果进行申诉，并提供相关证据。
人力资源部门应仔细审核每一份申诉材料，并进行公正评定。
6.确定上岗人选：最终确定上岗人选，通知相关员工，并进行工作安排和培训。
四、竞争上岗的条件和评估标准1.岗位要求：竞争上岗的员工需要满足岗位的基本要求，包括专业知识、工作经验、技能等。
2.职业素养：员工的职业素养是评估标准之一，包括沟通能力、团队合作能力、自我管理能力、应变能力等。
3.绩效表现：员工在过去的工作中的绩效表现也是评估标准之一，包括工作业绩、贡献度、创新能力等。
4.发展潜力：评估员工的发展潜力，包括学习能力、适应能力、成长态度等。
五、竞争上岗的培训和发展1.成功上岗的员工应接受相应的培训，以适应新岗位的要求和工作环境。
2.为竞争失败的员工提供必要的培训和发展机会，以提高其能力和素质，为未来的竞争上岗做准备。
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管理人员竞争上岗实施办法
为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。
一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。
二．公司成立管理人员竞争上岗领导小组和工作小组。
工作小组由劳人、工会、纪委等部门相关人员组成。
工作小组在竞争上岗领导小组的领导下开展工作
三．本次竞争上岗范围只限公司机关管理岗位及相关辅助岗位。
四．岗位竞争的实施，采用个人专业能力评价、综合素质面试测定、领导综合测评打分等方法。
五．部门领导的竞争上岗在适当的时候由公司党、政、工联合组织实施。
六．项目部的管理岗位的竞争上岗，今后由新成立的项目部根据工作需要制定相关管理岗位定员定岗方案，报公司批准后执行。
各项目部的管理岗位竞争上岗工作在公司岗位竞争上岗领导小组指导下开展。
七．各专业公司（包括物资公司）的中层领导，由公司党政工联合组织实施。
其他管理人员由物资公司和其他各专业公司待公司机关管理人员首轮竞争上岗后，参照公司机关管理人员竞争上岗办法，在公司竞争上岗工作小组指导下进行。
八．管理岗位竞争上岗工作是一项非常严肃认真的工作，凡参加竞争上岗的人员必须遵守竞岗规定。
竞争上岗工作小组成员必须按程序办事，在竞争上岗测评过程中，部门领导做到按标准选贤任能，不徇私情，严格按照测评要求进行评价打分。
九．目前已经成立组织机构，并已进点开展工作的定洲项目部的管理人员暂不进行竞争上岗。
待项目部工作结束后，可以与公司机关管理人员一起参加公司的管理岗位竞争，也可以参加其它项目部的管理岗位的竞争。
十．今后各项目工程结束后，所属管理人员未竞争上岗前，各相关部门可根据情况安排这些人员休各种有资假。
没有假期的安排放假，待遇按有关文件的规定执行。
待公司安排岗位竞争时参加岗位竞争。
十一．岗位竞争要保持动态组合的原则，被选聘上岗人员均实行聘任聘用制，定期进行绩效考核。
胜任岗位者继续留岗工作，不合格者淘汰离岗。
经培训考核后，可重新参加竞岗。
十二．通过竞争未能上岗或不愿参加竞争上岗的管理人员，根据公司“离岗培训、带薪休假人员管理办法”中的有关规定执行。
公司机关管理人员竞争未能上岗人员，也可以参加项目部或各专业公司的管理岗位竞争。
管理人员竞争上岗操作程序
根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。
一．竞争上岗的组织机构
在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。
竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。
二．竞争上岗前的准备工作
1.竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报经公司
竞争领导小组审核同意后，在公司范围内予以公布。
2.申请竞争上岗人员根据公布的岗位和职数选定拟竞争岗位，填写《管理人员竞
争上岗申请表》一式二份，经本部门主要负责人签署意见后，在规定的时间
内交到竞争上岗工作小组办公室。
3.申请竞争上岗人员在提交申请的同时，同时提交一份近两年来的个人工作总结，
应包括以下几个方面内容：
①本人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角
色以及工作完成情况。
②平时工作情况：完成工作情况、在工作中取得的成绩和不足，工作中
的经验和教训。
③思想品德、职业精神和协作精神。
④你对所竞争岗位的认识，以及该岗位工作中尚存在的问题及改进的建
议和办法。
⑤对照所竞争岗位的任职要求，检查是否符合任职条件，是否能够胜任
该岗位工作。
⑥其他需要说明的情况。
4.提供一至三份反映本人能力水平的有关材料（如论文、业务总结等），以及考核
期内获得的荣誉证书，可以作为竞争上岗的辅助资料。
三．考核考核方法
（1）竞聘人专业能力考察：
对竞聘人的专业知识及相关工作经历进行考察。
（2）面试
A竞聘人陈述（时间3-5分钟）：
题目：对竞聘岗位的认识。
内容应包括：对竞聘岗位的工作思路和计划及预期达到的目标等。
B答辩（时间10分钟）：竞聘人将回答考官提出的问题，对竞聘人的基本素质进行考察。
（3）领导综合测评
主要考核其德能勤绩情况，即事业心、责任感，贯彻上级领导指令情况、工作实绩等，此项工作在考评委员会领导下由竞聘人的领导完成。
四．经实施考核后，以竞争上岗人员的实际得分进行择优选定上岗人员名单。
五．竞争上岗取胜者经竞争上岗工作小组报竞争上岗领导小组审批后，由人力资源管理中心办理上岗手续。
竞争上岗工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得
弄虚作假，严禁工作人员与上岗竞争人员有不正当的交往，一经发现将严格按纪律给予处分。
附表一：竞争上岗考核办法
管理岗位竞争上岗申请表
申报岗位：填表日期：年月日。