中国企业的管理创新

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国有企业改革与管理创新

国有企业改革与管理创新在当今经济全球化的背景下，国有企业的改革和管理创新是我国经济发展所面临的重大问题。

如何通过改革和创新提高国有企业的效率和竞争力，是当前中国企业管理和经济发展的重要课题。

本文将从企业改革和管理创新两个方面进行探讨。

一、国有企业改革1. 改革的背景和意义中国国有企业改革可以追溯到上世纪80年代初，当时我国在改革开放的道路上迎来了新的转折点。

改革的主要目标是加快国有经济体制的改革，以适应市场经济发展的需要。

经过多年的努力，我国国有企业的改革取得了一定的进展，但是由于改革的局限性和制约性，国有企业在经济发展中的地位和作用还存在一定的问题和挑战。

国有企业改革的意义在于促进我国经济的可持续发展，推动企业效率的提高和竞争力的增强。

通过改革，可以进一步深化体制改革，优化资源配置，提高经济效益和社会效益，为中国经济的转型升级提供更好的支持和保障。

2. 改革的主要措施和成果国有企业改革的主要措施包括：股份制改革、混合所有制改革、破产和重组、市场化债转股等。

这些措施主要是为了推进国企改革，解决国企存在的一系列问题，如人员多、资产重、运营效率低等问题。

改革的成果主要表现在四个方面：一是股份制改革进一步推进，市场化程度不断加深；二是国有企业经营效益持续改善，利润总额连续多年增加；三是国有企业的资产负债率逐年下降，企业财务状况逐步得到改善；四是国有企业创新能力不断提高，已经成为中国经济发展的重要组成部分。

二、管理创新1. 管理创新的意义和目标管理创新是企业竞争力提升的重要手段。

在现代企业管理中，管理创新要求企业能够不断探索、创新和改进管理理念、方法和手段，以提高企业的管理效率和治理能力，增强企业的竞争力和发展潜能。

管理创新可以帮助企业开创新的市场领域和业务板块，提高企业的核心竞争力和市场占有率，促进企业的长期发展和可持续性增长。

2. 管理创新的措施和效果管理创新的措施主要包括以下几方面：一是构建创新型管理团队，培养高素质管理人才；二是打造创新型企业文化，建立和完善激励机制和管理制度；三是加强信息化建设，实现业务和管理的精细化管理；四是推动数字化转型，实现企业的智能化管理和高效运营。

国有企业的创新管理模式

国有企业的创新管理模式国有企业作为一种特殊的经济组织形式，其管理模式和运营方式一直备受关注。

过去，国有企业的管理模式以集权式的行政管理为主，这种模式通常效率低下、创新能力不足。

然而，随着时代的发展和市场环境的变化，越来越多的国有企业开始探索新的管理模式来提升自身的竞争力和创新能力。

本文将介绍一些国有企业的创新管理模式。

一、平台式管理模式平台式管理模式是一种以平台思维为核心的管理模式。

在这种模式下，国有企业通过构建一个开放、协作的创新平台，吸引内外部优秀资源，促进科技创新和业务创新。

平台提供了一个自由的交流和合作环境，使得不同部门、不同团队之间能够更好地沟通和合作，形成协同创新的效应。

例如，中国移动凭借其M+创新平台，实现了公司内部资源的共享和创意的快速孵化，大大提升了企业的创新能力。

二、股权激励模式股权激励模式是一种通过给予员工股权或股份的方式，激发员工的积极性和创造力，促进企业的内部创新。

通过股权激励，员工能够分享企业的发展成果，更加主动地为企业创造价值。

这种模式能够吸引、留住和激励人才，提升企业的核心竞争力。

例如，中国平安通过员工持股计划，让员工成为公司股东，增强员工的归属感和责任感，激发了更多创新的动力。

三、孵化器模式孵化器模式是一种以科技创新为导向的管理模式。

国有企业通过设立孵化器，为创新项目提供资源和支持，帮助有潜力的创新项目从概念阶段发展到成熟阶段。

孵化器提供了办公场地、导师指导、资金支持等创业所需的条件，帮助创业者实现创业梦想。

例如，腾讯科技园孵化器为初创企业提供了全方位的创业服务，不仅提供资金支持，还进行技术咨询、市场推广等方面的指导，有效推动了创新项目的发展。

四、开放式创新模式开放式创新模式是一种倡导与外部伙伴进行广泛合作的管理模式。

国有企业通过与外部企业、高校、研究机构等形成合作关系，实现资源共享和优势互补。

这种模式能够获得更多优质的技术和创新资源，提高企业的创新能力。

例如，中国电信与华为、中兴等企业合作开展5G技术研发，通过开放式创新模式，共同推动了我国通信领域的创新发展。

浅谈中国企业管理创新的必要性

浅谈中国企业管理创新的必要性雷蕾西南财经大学在职研究生企业管理专业【摘要】中国企业在全球化发展的今天，要加快企业发展的步伐，站在世界高度高度审视企业管理上存在的问题，通过对全球先进思想和管理方法的引入，在中国企业中，做出具有现代世界观的管理思想和方法的决策，带动中国企业管理创新。

【关键词】企业管理创新必要性一、我国企业管理现状虽然中国在２００１年１２月１１日正式成为世贸组织成员。

但由于多方面的原因，我国当前企业管理水平相对比较低下，管理基础较为薄弱，存在很大的战略缺位，企业没有切实体会全球经济化和信息化，直接导致中国企业管理水平大大落后于西方发达国家企业，特别是在加入ＷＴＯ后，全球化市场与合作环境中，差异日渐明显，其结果是严重影响了中国企业经济效益和竞争力。

据统计资料显示，美国、德国企业流动资产周转率为８次／年，而我国国有及有规模的非国有企业流动资产周转率仅为１．６２次／年。

这从一个侧面说明中外企业的管理水平差距较大，也说明我们的企业在管理上存在很大的资源浪费，管理效率相对低下。

造成中国企业现状的原因是多方面的，例如企业管理经验的缺失。

管理者之间沟通问题，“人治”与“法治”分不清，企业制度随意性等，为此中国企业要从全球化发展战略高度审视管理上的各种问题，学习全球先进的管理经验，通过对全球先进思想和方法的引入，从而带动企业管理创新。

二、中国企业管理的创新的必要性从系统科学的角度看，创新实质上就是要建立一种创造性的"生产要素集成系统"，以谋求最佳"系统组合效应"带来的经济效益。

中国企业需要有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。

在国际上，创新的案例有很多，例如：集装箱。

将卡车车身从轮子上卸下来，旋转于货运轮船上的想法没有包含多少新的技术。

集装箱这个“创新”并不源于科技，___________而是来自于将“货轮”视为一种物料运输设备而不是一艘船的新认知，这意味着真正重要的是发行量缩短货轮在港口停泊的时间。

企业管理创新10大趋势

企业管理创新10大趋势（来源：《经理人》文 / 陈之然）《经理人》通过认真调查研究后发现，中国企业的管理创新正呈现10大趋势。

经营管理创新1、以供应链管理为核心整合管理活动。

目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。

这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。

2、以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。

以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。

这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制；实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构；注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。

3、企业文化管理走向量化。

企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。

但企业文化对企业究竟能影响到什么程度？企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？近年，企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。

一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。

塔式创新：管理创新的七个层次

2011年，经理人总结最近一年来中国企业管理，包括商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践，发现中国企业的管理创新，或先后，或同时历经7个不同的层次：扎根中国传统文化（儒道法墨）的土壤，中国管理从引进模仿起步，到微创新，到错位创新、越位创新、包容创新，再到巨创新，甚至已经开始世界前沿的塔尖式创新。

我们称这七层为“塔式创新”。

第一层：模仿层。

中国管理创新，始于引进与模仿，始于引进一些管理技术层面的东西。

然而，生搬硬套，并不能包治中国企业百病。

“中魂西制”，这是中国人民大学商学院教授王利平总结出的中国式管理之道——我们只能借鉴西方的一些能帮助企业提高效率的技术、工具、流程，但这些“制度”解决不了企业的根本问题，要解决根本问题，必须依靠企业的价值意义系统，也就是“魂”来指引企业；“魂”则来源于中国传统文化。

第二层：微创新。

对大多数没有强大创新能力和强大资源实力的企业来说，模仿并不是最佳出路，因为很难模仿到精髓。

微创新可能是这类企业的最好出路。

微创新，就是集中核心优势，从小处入手，单点突破，狙击单一小蓝海，满足客户最揪心的需求，做大公司可能不屑于做的事情。

例如，快书包只卖少数畅销书，保证一小时到货，只做“北上广”三大城市的核心商务圈。

第三层：错位创新。

错位创新，又称逆向创新。

美特斯邦威高举新国货营销旗帜，就是很好的错位创新思维。

美特斯邦威敏锐地发现，当今“90后”群体，已不再盲目崇洋媚外，因此，在市场普遍对国货失去信心的时候，喊出了“新国货”口号，推出新品牌MTEE，倡导“中国风格”。

同样，当别的国际国内化妆品公司都在高呼国际元素的时候，上海家化却反其道行之，来个中草药的中国元素，也属于错位创新的成功示范。

第四层：越位创新。

越位创新的基本思维，就是要以跨公司、跨产业、跨产业链上下游的视角，分析和判断市场变化带来的商机。

尤其是商业模式的创新，战略的创新，其边界往往大于单一公司、单一产业的边界，能越位到不同的行业，以整合的视角，创新出全新的商业模式和战略性蓝海。

新时代下中国企业管理创新研究

新时代下中国企业管理创新研究随着经济全球化和信息化的不断发展，新时代下中国企业管理面临着一系列前所未有的挑战和机遇。

为了适应这一变化，中国企业需要加大管理创新力度，不断优化管理模式和方法，提高竞争力和持续发展能力。

本文从管理创新的概念、中国企业管理创新的现状与挑战、以及推动中国企业管理创新的方式与路径等方面展开论述。

一、管理创新的概念管理创新指的是在企业经营管理中通过引入新理念、新方法、新技术等创新元素，以及不断改进和完善管理模式、体系和机制，以达到提高企业运作效率、降低成本、提高产品质量和服务水平，增强企业核心竞争力的目的。

管理创新是企业发展的内在动力，也是企业持续发展的重要保障。

二、中国企业管理创新的现状与挑战1.现状中国企业管理创新取得了一定成绩，但整体仍存在一些问题。

在传统产业领域，一些企业在生产技术和工艺上不断进行创新，并且在管理体系上逐步向现代化管理转型。

在高新技术领域，一些企业在管理创新方面更具优势，通过引入信息化、智能化技术，提升企业管理效率和水平。

一些创新型企业也在管理模式上探索出一些新的路径，使企业管理更加灵活、创新和高效。

2.挑战中国企业管理创新面临的挑战主要包括：一是管理体制机制不够完善。

一些企业在管理体制上存在僵化、官僚和繁琐等问题，制约了管理创新的深入发展。

二是企业创新意识不足。

一些传统企业在管理创新上欠缺自主创新意识，对新理念、新技术的应用和推广程度不够，导致管理模式滞后。

三是缺乏人才支持。

管理创新需要高素质的管理人才和创新人才，而一些企业存在人才培养和引进不足的问题，制约了管理创新的践行。

三、推动中国企业管理创新的方式与路径1. 建立健全的管理创新机制企业应建立健全的管理创新机制，包括建立创新管理制度，激励企业内部员工的管理创新意识和能力；建立管理创新基金，为管理创新项目提供经费支持；建立评价机制，对管理创新成果进行量化评价和奖励。

通过这些机制的建立，激发企业内部的管理创新活力，为管理创新提供有力支持。

中国企业创新管理及案例

中国企业创新管理及案例
中国企业在创新管理方面面临诸多挑战。

首先，中国企业创新的内外部环境存在不确定因素，包括技术变革、市场需求不确定等，这使得企业需要灵活应对。

其次，中国企业在创新管理方面存在人才短缺的问题，尤其是高层管理人员和研发人才的数量和质量都有待提高。

此外，中国企业在创新管理方面还存在着诸如成本控制、资源配置等问题，使得创新管理成为一个复杂而困难的任务。

然而，中国企业在创新管理方面也取得了一些积极的结果。

下面以华为公司为例，介绍中国企业的创新管理。

华为公司是中国最大的电信设备制造商之一，也是全球最大的电信设备供应商之一、作为中国企业的典范，华为公司注重创新管理。

首先，华为公司高层管理人员意识到创新的重要性，并将创新列为公司发展的核心战略。

其次，华为公司在人才培养方面下了很大的功夫。

公司建立了完善的人才选拔、培养和激励机制，吸引了大量的高层管理人员和研发人才。

此外，华为公司还鼓励员工创新意识的培养，鼓励员工发表论文、申请专利等。

最后，华为公司注重企业文化建设，打造了一个创新、积极、开放的工作环境，鼓励员工创新思维和团队合作。

华为公司的成功案例证明了中国企业创新管理的重要性。

通过创新管理，华为公司不断推出新产品、探索新业务领域，取得了长足的发展。

在全球范围内，华为公司也受到了广泛的认可和赞誉。

综上所述，中国企业创新管理在面对各种挑战的同时，也取得了一些积极成果。

未来，中国企业需要继续加强创新管理，提高技术实力和人才
素质，不断推出新产品、探索新商业模式，实现更高质量的发展。

创新管理的成功将为中国企业的可持续发展提供强有力的支撑。

国有企业管理创新分析

国有企业管理创新分析【摘要】国有企业管理创新是当前经济发展中的重要课题。

本文首先分析了国有企业管理的现状和问题，指出存在着管理体制僵化、效率低下等方面的挑战。

其次探讨了国有企业管理的挑战与机遇，强调了在市场竞争中需要适应变革，寻求创新发展的机遇。

然后探讨了国有企业管理创新的路径和方法，提出了以信息技术、人才培养等方面的创新之道。

接着分析了国有企业管理创新的案例，如中国石油集团等进行了成功案例分析。

最后探讨了国有企业管理创新的影响与建议，强调了其对于企业竞争力提升的重要性。

结论部分着重强调了国有企业管理创新的重要性，并展望了其未来的发展前景，提出了应对挑战的策略。

整体而言，国有企业管理创新是推动企业发展的关键，需要在实践中不断探索和创新。

【关键词】- 国有企业- 管理创新- 现状- 问题- 挑战- 机遇- 路径- 方法- 案例分析- 影响- 建议- 重要性- 前景- 应对策略1. 引言1.1 国有企业管理创新分析引言：国有企业是指由国家或政府控制或全资拥有的企业。

在中国，国有企业一直扮演着重要的经济角色。

随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业管理创新日益成为关注的焦点。

国有企业管理创新是指在国有企业运营管理过程中，采用新的理念、方法和技术，以适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力和创造力。

当前，国有企业管理存在着诸多问题，如决策流程不畅、创新能力不足、效率低下等，亟需创新思维和方法来提升管理水平和绩效。

通过深入分析国有企业管理的现状和问题，探讨国有企业管理面临的挑战和机遇，总结国有企业管理创新的路径和方法，以及结合实际案例分析国有企业管理创新的成功经验和影响，最终提出促进国有企业管理创新的建议和对策，旨在推动国有企业持续健康发展和提升竞争力。

2. 正文2.1 国有企业管理的现状和问题国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，承担着国家重要的经济和社会职能。

国有企业管理面临着一些现状和问题。

中国企业全球化对管理创新的启示

中国企业全球化对管理创新的启示中国企业在近年来的全球化浪潮中，不断探索寻求更好的管理方式，因此，中国企业全球化对管理创新提供了很多启示。

一、知识和技术的汇聚与应用中国企业通过全球化，积极吸收采纳前沿的知识技术，如康宁、哈佛等世界知名机构的管理经验，借鉴优秀外企的管理模式，使企业管理在打破传统、创新发展上更具优势。

比如华为公司通过与知名大学进行合作，吸收和融合国内外优秀企业的管理经验，在完善管理制度的同时不断创新和探索管理方法。

二、强化组织创新意识，提升研发创新能力中国企业在全球化过程中不断打破传统固有思维观念，积极推行组织创新、以人为本的管理理念。

例如，华为在员工培养上注重综合素质和实践能力的培养，兼顾技术能力和管理速度，强化员工积极进取、长期发展的意识，从而不断提升企业研发能力。

三、产学研合作，推动技术创新发展中国企业在全球化中更加注重产学研合作，积极拓展科技创新领域，强化技术创新能力。

通过与国内外高等院校、研究机构合作，积累各方资源优势，合作开展创新研究，实现研发成果的快速转化和公司的快速发展。

例如，宝能集团与广东工业大学的合作，利用双方优势资源，开展合作研究，从而建立了产学研的双向动态平衡，实现企业与社会、国家之间的良性互动。

四、注重文化融合，提升企业国际化能力中国企业实现全球化需要注重国际文化融合，从而更好地理解和融入国外市场环境。

只有深入了解和融入当地文化、习惯并融入企业文化，才能更好地推动企业国际化。

例如，阿里巴巴通过跨文化管理，加强国际化专业团队的建立，拥有了强大的国际化能力和跨越国界的营销网络，从而成为全球领先的电子商务企业。

五、应对国际市场的风险和挑战在全球化进程中，企业需要面对诸多的风险和挑战，如政策风险、市场竞争和文化差异等。

中国企业需要在不断拓展国际市场的同时，注重建立健全的风险管理机制和协同合作机制，以应对市场竞争和风险挑战。

例如，格力集团通过大力推进国际化战略和海外业务拓展，通过建立全球化的市场营销网络和运作平台，成功应对国际市场的风险和挑战，稳步拓展全球市场。

国企经营管理创新成果报告范例

国企经营管理创新成果报告范例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国企经营管理创新成果报告一、背景介绍随着中国改革开放的不断深化，国企经营管理面临着诸多挑战和机遇。

为了应对新形势下的竞争，国有企业不断探索创新，推动企业管理模式不断升级，提高企业经营效益和市场竞争力。

下面将结合实际案例，介绍国有企业在经营管理方面所取得的创新成果。

二、企业文化建设国有企业从传统的管理模式向现代化的企业文化建设转变，成为了企业发展的基础。

企业文化建设不仅可以凝聚员工的共识和力量，提高员工的忠诚度和归属感，还能够激发员工的创新意识和潜能，为企业的可持续发展奠定基础。

以中国石油为例，该企业通过建设“四个一流”（一流战略、一流技术、一流管理、一流文化）为目标，倡导“四项规则”（亲和力、责任感、创新性、严谨性），不断加强企业文化建设。

在企业文化建设上，中国石油坚持“以人为本”的原则，重视员工的培训和发展，并不断推进“双招双引”活动，引进高层次人才，为企业的发展注入新的活力。

三、管理机制创新国企经营管理创新在管理机制方面表现尤为突出。

随着市场经济的发展，国有企业不断完善内部管理机制，提高管理效率和决策效果。

中国电信利用大数据技术创新管理机制，建立精细化的客户管理系统，实现了对客户需求的快速响应和精准营销，提升了客户满意度和忠诚度。

国企还积极探索科技创新和管理创新相结合的道路，推动企业管理智能化、数字化发展。

以中国航空为例，该企业引入人工智能技术，建立了自动化飞行控制系统，提升了航班安全性和准点率，降低了运营成本，为企业管理提供了更多的数据支持和决策依据。

四、自主创新能力提升自主创新能力是企业竞争力的源泉。

国有企业在经营管理创新方面，不仅注重技术创新，还重视管理创新。

企业通过引进国际先进管理理念和方法，结合实际情况创新管理模式，提升企业治理效能和创新能力，为企业的可持续发展奠定基础。

以中国铁塔为例，该企业通过引进“互联网+”思维，创新了营销模式和客户服务方式，实现了对用户需求的精准把控和快速响应，提高了客户满意度和品牌影响力。

当前我国企业管理创新的基本趋势

８ＥＴＲＲＥＡＡＥＥＴ１０ＮＥＰＩＮＧＭＮ，１ＳＭ２０
的创新过程，我们俗称两个 “ 子 ” 轮
同时转。迄今为止，我们还找不到一
度分工下的职能部门的行政壁垒，实
现以效率、效益为核心追求的流程穿
历练才能获得。一个企业做规模，只要有钱，几年就可以做到；是一个但
管理变革的需求就越迫切，管理变革
的 “ 感 ”也越强烈，变革的 “ 度 ” 震烈也越大，有时甚至需要对原有的企业
构架实施全局性重组。这是生产力进
础薄弱，体制、机制变革刚刚起步，
千头万绪，百废待兴，在管理方面，以ＴＱＣ等单项管理方法、工具的运用
在向中高端转化过程中所依赖的不同的
创新途径：或通过自主研发掌握核心技
术而实现后来居上，或通过国际并购而
当前我国企业管理创新的
文／中国企业联合会、中国企业家协会常务副理事长胡新欣
业文化与商业伦理建设来实现，等等，所有这些路径，都是有效的，值得推
荐的。
第二，更加注重创新定位的中高端化
长期以来，中国企业背负着价值链
界高端市场，或通过差异化战略和细分
市场发现新的商业模式，等等。今后，
新活动步伐加快，力度加大，成效也更加显著。当前，我国企业管理创新依然

中国企业创新管理及案例

中国企业创新管理及案例中国企业管理创新案例及其评述一、管理创新的背景及其内涵(一)管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。

管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。

其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。

国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。

例如，韩国三星近年来实施TPI,TPM(全员劳动生产率创新,管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化;宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。

(二)管理创新的内涵管理创新的内涵是:以价值增加为目标，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。

具体包括技术创新、战略创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念与文化创新、制度创新、协同创新。

二、管理创新的案例及其评述(一)春兰的创新型矩阵管理在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。

春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。

前8个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。

所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向;“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。

影响中国管理的5大管理创新

．
要费很多时间
上海通用就将物流外包给专
。
格局
业的第三方物流公司中远集团
中远按照通用要求的
。
。
点评强强并购最大的问题还是并购后的整合
：
，
时间
。
．
把原材料直接送到通用的生产线上
．
这不但使
并购
、
重组可能意味着从战略管理到运营管理
Hale Waihona Puke 五、设计创造价值通过更好的设计可以使产品获得更高的价值。
这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。
譬如韩国三星．他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，其确立了使现代工业设计杰出代表的地位。典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。们从意他
上海通用将物流外包的模式．国内的制造型企在业．尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实
个企业的反应能力迅速提高。
点评：平化管理的好处显而易见，扁但这种管理方式并非对所有企业都适用，成功者仅占少数。实施扁平化管理，要削弱中层管理者的权限，这可能会遭到他们自觉不自觉的抵制，使变革的努力被削弱和抵消，至中途夭折。甚要想使扁平化管理得到真正落实．

正在影响中国的十大管理创新

创新，可培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种
生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。管理创新，已经成为中国ＣＯＩＥ￣普遍关心的问题！这Ｉ里选出的１，只是中国企业近年来实施管理创新实践０项
建成员企业利益机制这三大方面。
成－ｆ管理或一项必要的投资。这使不少－－ｊ
中国企业交了高昂的学费。。计创造价设值 ”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值！只有将关注设计融入企业的ＤＡ，以产品卓越的性能为基础，满足人Ｎ们对视觉审美的品昧，才能使产品整体表现得以飞跃。使产品附加值和品牌力得以
提升。
是基于资源缺口的战略并购．以横向并购
以国美和永乐的并购为标志．昭示着民族资本以一种更加强硬的姿态．出现在中国
代工业设计杰出代表的地位。
将自身弱势的业务和部ｆ￣包出去。－ｂＪ上海通用将物流外包的模式，对国内
的制造型企业，尤其是做零库存的生产企
总各分管８个领域．把一个集团变成了一
个工厂 “使整个企业的反应能力迅速提高。．
维普资讯
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ＮＡｓ。Ｔ。ＴＮ。。
正在影响中国的十大管理创新
豳黎平

国有企业创新管理

国有企业创新管理中国迅速崛起的今天，信息技术正在营造一个全球一体化的空间, 顾客导向、竞争激烈、变化迅速的市场形势，带给我们的是更加严峻的考验与试炼。

在自主创新成为推动未来持续经济增长新引擎的背景下,作为国民经济支柱的国有企业,需要的是各种层次和深度的管理创新与改革，来适应所处的制度环境和产品市场竞争。

置身于这种环境之中的企业管理不仅要规范化, 更要重视并努力实践管理的各方面创新问题。

创新管理是什么？创新管理有三种互有联系的不同含义。

第一，管理的创新。

一般认为，管理创新就是不断根据环境的变化, 重新整合人才、资本和科技要素, 创造出新的产品和新的服务, 以满足市场要求, 同时提高自身效益并实现社会责任目标的过程。

但对于我国的企业来说, 管理创新不仅是国内经济体制改革的呼唤, 更是世界科技进步和国际市场竞争的双重挑战。

因此，现阶段的当务之急是要作好管理创新的观念准备, 同时妥善确立管理创新的目标定位。

第二，对创新活动的管理。

在这个国内国际经济双重挑战的压力下,将地方政府的利益、政策的偏好影响、经济制度的改革、市场竞争的潜力机遇与国企创新行为的不确定性有机结合，全面创新国企的制度文化形式观念，趋利避害。

第三，创新型管理。

创新型管理不同于守旧型管理。

它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。

企业的创新要求一个理念创新的精英团体作为支点，企业要建立以人为中心的人性化管理体系，以最大限度激发员工的创新能力。

现阶段国企创新管理需要的是由单项创新到综合全方位创新，个人创新转向群体创新的趋势。

由此可见，必须要树立全方位创新理念，建立创新激励机制。

管理理念、管理体制、企业文化、决策管理、经营战略、组织结构、管理方法的创新，缺一不可，是企业发展壮大的强大动力，不可偏废。

这是对科学管理的继承和完善，下面我们从具体的方面来阐述国企创新管理的内容。

一、管理理念的创新国内在上个世纪90年代就进行了政企分开的改革，近来党的十五大精神的出台，也为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向，但是传统的管理思维和方式方法还在顽强地发生作用。

我国国有企业的管理模式创新分析

我国国有企业的管理模式创新分析中国国有企业的管理模式创新是中国开放以来的重要成果之一、国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理模式的创新直接关系到国有企业的发展和国家经济的整体进步。

下面将从国有企业的背景、管理模式的创新内容与方法以及创新的效果与问题等几个方面对我国国有企业的管理模式创新进行分析。

一、国有企业管理模式创新的背景中国国有企业管理模式创新的背景是中国的社会主义市场经济与发展。

开放以来，中国迅速地实施了一系列的措施，包括深化国有企业、推进企业现代化、培育与完善现代企业制度。

这些政策的实施为国有企业管理模式的创新提供了必要的支持和推动。

二、国有企业管理模式创新的内容与方法1.建立现代企业制度：中国国有企业的核心内容之一是建立现代企业制度，即企业法人治理结构。

通过建立现代企业制度，国有企业能够实现股权多元化、决策科学化、管理规范化，提高企业的经济效益和社会效益。

2.引进市场化机制：中国国有企业通过引进市场化机制，如引进竞争机制、激励机制、责任制等进行管理模式的创新。

这样可以将国有企业从计划经济体制下的僵化管理中解脱出来，提高企业的经营效率和竞争力。

3.推动企业创新发展：中国国有企业在管理模式创新中注重推动企业创新发展。

通过加强科技创新、管理创新和机制创新，国有企业能够适应市场需求和技术变化，提高企业核心竞争力。

4.强化企业社会责任：中国国有企业在管理模式创新中注重强化企业社会责任。

国有企业将社会责任纳入企业经营的全过程，关注环境保护、职工权益、公益事业等，努力实现企业的可持续发展。

三、国有企业管理模式创新的效果与问题1.效果：国有企业管理模式的创新取得了一系列成果。

国有企业的经营效益得到了显著提升，集中经营与专业经营取得了一定的效果。

同时，国有企业逐渐形成了适应市场竞争的机制和管理体制，增强了企业的创新能力和竞争力。

国有企业的社会责任意识得到了提高，积极履行社会责任，推动了企业的可持续发展。

关于企业创新管理心得体会(精选5篇)精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版关于企业创新管理心得体会（精选5篇）关于企业创新管理篇1在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。

员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。

创新是一个企业发展的灵魂。

唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。

唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。

11月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。

创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。

创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。

就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。

一：企业的管理创新4月7日5s管理走进xx公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，5s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。

这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。

二：企业的技术创新我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。

大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。

智能落纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。

给企业创造了利润。

这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。

三：企业的服务创新本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。

新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。

四: 企业的营销创新每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干，都是为了提前发货，不延期交货。