PLM编码、权限和流程
PLM编码分析说明
左图是对零件的统计数据，机械产品中 各类零件出现有明显的规律性，这种规律性 成为分类的客观基础。可以看到，除标准件 外，有 70%的零件有相似特征，零件的分类 即是找出零件属性的相似和区别进行归纳。 零件特征包括零件的几何形状、加工工艺、精度、材料等，分类编码就是用数字、字母 或符号将机械零件各种特征进行标识的一套特定的法则和规定。 二、国际和国内的编码规则介绍 世界上最早的零件分类系统编码是 VUOSO 编码，其仅仅只有 4 位数，是前捷克斯洛伐克 金属切削机床研究所卡洛茨教授领导制定的，世界上现有的零件编码系统大都是由 VUOSO 发 展而来。目前主流的编码系统有德国的 OPITZ 编码,日本的 KK-3 编码，国内有 JBLM－1 编码。 2.1 Opitz 分类编码系统 2.1.1 OPITZ 系统是一个十进制的九位代码的混合结构分类编码系统。由德国 Aachen 工 业大学机床和生产工程实验室所开发。 OPITZ 系统前面五位数主要用来描述零件的基本形状要素。第一位主要用来区分回转体类 与非回转体类的零件类别。对于回转体类零件，用 L/D 来区分盘状，短轴和细长轴类零件。 对 于非回转体类零件，则用长宽高的比值 A/B 与 A/C（A＞B＞C）来区分杆状、板状和块状类零 件。系统的第二位至第五位数，则是针对第一个横向分类环节中所确定的零件类别的形状细 节，作进一步的描述并细分。
16 槽、键槽 17 花 键 18 齿 形
螺纹
锥面 传动螺纹 槽、键槽
2
3
4
非回转体外部加工 非回转体内部加工
组件
加工形状
加工形状
PLM编码、权限和流程
Opitz 分类码的特点
❖ 体现零件的结构特征； ❖ 形式上偏重零件结构特征； ❖ 实际上隐含着工艺信息。
两大权限对比
❖ 实体性权限与功能性权限不同，实体性权限是针对 具体的客体对象，针对于具体的某类或某个数据对 象，如用户对某个文档的权限，用户对某个项目的 权限，而功能性权限是针对用户对系统功能的操作 级别来说的，觉得用户是否拥有使用某项系统功能 的权限，如系统管理员进入系统的可操作范围应该 明显多于普通用户。
功能性权限的层次关系图 如图所示，根据功能性权限的不同，可以将系统中PLM用户定义 成具有不同权限的角色。
实体性权限
❖ 实体对于客体的操作权限称之为实体性权限。
❖ 常用的实体性权限有：新建，完全控制，读 取，下载，修改，修订版本，删除等，选择 某项权限时，有一些逻辑上蕴含的权限也会 被自动赋予，即同一客体类型的操作权限之 间，有一种蕴含关系。
实体性权限细分:
❖ 按照用户得到实体权限的方式不同，实体性权限分为静态权 限和动态权限
❖ 静态权限是系统管理员或权限管理人员直接授予主体的一种 权限类型。可以授予用户、角色和用户组，用户可以继承所 属角色和用户组的权限。这也是早期PLM系统比较常见的一 种权限管理
❖ 动态权限是由于PLM系统用户在相互协作过程中，数据的动 态变化而导致用户对数据权限发生变化，也就是说用户在数 据流动过程中获得的一种权限类型。归结起来就是基于流动 的权限、基于任务的权限。
PLM实施过程及方法
P3
3
ERP与PLM的比较 相同： 相同：管理目标高度的一致性
PLM和ERP虽然管理的对象和过程存在区别，但是， 其管理目标都是试图通过科学的调度和控制，减少失 误和返工，在尽可能短的时间内、通过最少的资源耗 费、用最为经济的手段和方式、保证产品的最早上市。
差异： 差异：
1. 创造效益策略不同 ERP：通过控制资金流和物流来实现企业中的原材料、半 成品、在制品、产品库存的控制。 PLM：着重知识产品的管理，更多的考虑软性的信息、难 以量化的信息的管理和控制。
调研提纲/问卷/ 注意事项
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P9
PLM项目实施过程
撰写《调研报告》 我们需对调研得到的信息进行汇总、分析和整合，形成 《调研报告》。整合后的报告应该包括以下几个方面的 内容： - 被访谈人员的需求信息汇总； - 结合项目范围分析哪些需求与项目相关，哪些不在项 目范围内； - 对于与项目范围吻合的需求，其优先性如何？ 哪几点 需求是客户一定要做的，因而我们需要重点考虑和关注 的，我们做不做的到？
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PLM项目实施过程
制定《系统解决方案》 2. 2 制定《系统解决方案》 -《解决方案》将是双方项目组今后工作的纲要，也是清 晰描述应用项目所涉及的系列软件后业务过程的规划。 - 一般情况下，《解决方案》的确定才真正清晰定义了 项目的边界、成本、进度计划及质量要求，把握了企业 业务强度和推动项目工作量之间的平衡关系，此时项目 才能给出详细和可靠的《项目实施计划》。
1. 阶段定义 从接到实施任务单开始，到企业调研完成，此段时间内为 项目准备阶段，一般安排7个工作日左右。 2. 阶段主要内容 • 与客户沟通 & 项目前期资料准备(1天) PLM项目总体计划 • 项目启动大会 （0.5天）
plm系统用户管理制度
plm系统用户管理制度第一章总则第一条为了规范PLM系统用户管理工作，提高系统的安全性和管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有PLM系统的用户，包括管理员、开发人员、使用者等。
第三条 PLM系统用户管理应遵循合法、公平、公正的原则，严格遵守公司相关规定。
第四条本制度由公司信息化部门负责管理，具体负责人为PLM系统管理员。
第五条公司全体员工应遵守本制度，不得擅自操作或泄露PLM系统中的信息。
第六条 PLM系统用户管理制度的解释权归公司信息化部门所有。
第二章用户权限管理第七条 PLM系统管理员应根据用户的工作需要，设置不同的权限等级。
第八条权限等级包括管理员、开发人员、普通用户等，每种权限具体权限范围由PLM系统管理员进行规定。
第九条管理员对系统具有最高权限，可对系统进行配置、用户管理、数据备份等操作。
第十条开发人员可进行系统定制、功能开发等操作，但不得进行系统的架构修改或关闭重要功能。
第十一条普通用户只能进行系统的日常操作，不得进行系统配置或修改。
第十二条用户权限的修改或调整应经过PLM系统管理员审核和授权。
第十三条用户应根据具体需要向PLM系统管理员提出权限变更的申请，可以附带相关证明文件。
第十四条用户权限的变更应及时更新到系统中，避免出现权限混乱或信息泄露的情况。
第三章用户行为规范第十五条用户在使用PLM系统时，应遵守公司相关规定和法律法规，不得利用系统从事非法活动。
第十六条用户应保护好自己的账号和密码，不得泄露给他人，避免他人冒用账号造成损失。
第十七条用户在系统中的行为应合法、公正，不得利用系统进行个人攻击或造谣诽谤他人。
第十八条用户不得随意删除、篡改或泄露系统中的重要数据，否则将追究相应责任。
第十九条用户在使用系统时如有问题或建议，应及时向PLM系统管理员反馈，共同完善系统。
第二十条用户不得私自安装插件或软件，以免对系统造成危害或风险。
第二十一条用户不得泄露系统中的任何信息，包括技术资料、设计文件等，保护公司的商业机密。
PLM 流程
序号阶段阶段目标核心任务产出物主责任部门辅助责任部文档输入/输出流程简图实际参与度参与效果1初稿 MRD 初稿 MRD 市场企划经理输入：市场调研分析输出：MRD编制/2路线图要求路线图开发企划经理输入：年度规划输出：MRD编制/3高层指令高层领导输入：市场调研分析输出：MRD编制/4确定项目A/B/C/D/E类项目创建申请表开发企划经理//5组建核心团队项目创建申请表开发企划经理//6制定WBS 初级WBS 开发企划经理//7明确各阶段退出评审要求阶段退出评审书模板开发企划经理开发型号经理//8MRD编制MRD 开发企划经理市场部企划经理,海高工业设计经理,财务部定单盈利推进经理,开发（电控）电控模块经理,模具C3P设计经理,开发（系统）系统模块经理,科技公司电脑板设计经理,采购增值本部采购型号经输入：DRAFT MRD 输出：工业设计 / 阶段评审等/9MRD评审MRD评审记录开发企划经理本部本部长,市场部市场支持部长,财务部部长,海高工业设计经理,研发推产品战略经理输入：MRD 输出：POD编制 / P0阶段评审等/10工业设计细化效果图海高工业设计经理,用户研究经理,开发（企划）企划经理,开发部开发部长,开发（设计）型号经理,市场部产品经理,市场部企划经理输入：MRD 输出：POD编制 PO阶段评审等/11POD编制POD 开发企划经理财务部定单盈利推进经理，开发（电控）电控模块经理,开发（结构）结构模块经理,开发（系统）系统模块经理,科技公司电脑板设计经理,模具C3P设计经理,采购增值本部采购型号经理，市场部企划经理输入：MRD /细化效果图输出：P0阶段评审/12P0阶段评审P0阶段退出评审书P0阶段评审汇报资料P0阶段评审意见汇总企划经理开发（企划）企划经理,开发（设计）工业设计经理,开发（设计）型号经理,市场部市场支持部长,本部本部长,海高工业设计经理,检测公司事业部长,本部质量部质量部长,事业部制造部长,售后部长,财务部部长,成本办成本办主任输入：MRD / 问题和风险的管理方案/ 资源需求输出： P1 阶段所有任务未参与未参与评审会PLM 流程快速指南组建团队，并制定项目目标项目团队成立P0概念与定义根据客户需求确定产品方案概念。
PLM使用手册
PLM使用手册（版本1.0 编制：房臣）目录1前言 (5)2系统准备 (5)3 PLM安装以及注册 (5)3.1 中望CAD的安装以及配置： (7)1）安装中望CAD系统 (7)2）激活中望CAD系统 (7)3）配置中望CAD模板 (8)4）常见问题 (8)3.2 PLM与中望CAD的接口的安装 (9)1）检查安装环境 (9)2）安装接口软件 (9)3）常见问题 (10)3.3接口软件的配置 (10)1）配置启动方式 (10)2）配置使用环境 (11)页脚内容13）登录PLM系统 (12)4）常见问题 (13)3.4 PLM网页系统的安装 (15)1）下载并安装控件 (15)2）登录网页系统 (17)3）常见问题 (17)3.5 PLM系统使用要求 (17)4 PLM接口软件的使用 (18)4.1 图纸明细表 (18)1）填写要求 (18)2）填写步骤 (18)3）常见问题 (20)4.2 图纸上传 (20)1）上传规则 (21)2）操作步骤 (21)3）常见问题 (22)5 PLM系统的使用 (24)页脚内容25.1 物料申请 (24)1）新建申请单 (25)2）填写申请单 (26)3）启动流程 (26)4）审核 (27)5.2 图纸下载 (27)1）下载方法 (27)2）常见问题 (27)5.3 生成BOM (28)1）操作步骤 (28)2）常见问题 (31)5.4 图纸的修改 (32)1）操作步骤 (32)6 工艺模块的使用 (33)6.1 物料添加 (34)6.2 跳层的设置 (35)6.3 BOM导入ERP (36)页脚内容36.4 P-BOM更改 (37)7生产BOM的输出 (38)8补充说明 (38)8.1 项目总图 (38)8.2 其他说明 (40)页脚内容41前言PLM系统是伴随着生产信息化而产生的一种信息平台。
与传统模式相比，该系统的主要优点是信息传递准确、信息记录完整，实现信息在多部门之间的无误流转，有利于综合控制效率、质量、成本。
plm的用途,用法、认识
PLM，全称Product Lifecycle Management，即产品生命周期管理，是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案。
PLM的主要用途包括：1. 产品数据管理：PLM可以收集和管理关于产品的所有数据，包括设计数据、工艺数据、质量数据等。
2. 产品设计和协作：PLM系统提供设计工具和功能，支持产品的3D建模、装配设计和仿真分析等。
团队成员可以通过PLM系统进行协同设计，共享设计数据、交流反馈，并监控设计进度和版本控制。
3. 生产过程管理：PLM系统可以监控和管理产品的生产过程，包括订单管理、物料管理、工艺控制、质量检验等。
它可以提供实时生产数据和指标，帮助企业优化生产计划、提高生产效率和质量。
4. 工艺规划和管理：PLM系统可以帮助制定和管理产品的工艺流程和制造规范。
它包括定义工序、设备配置、物料需求、操作规程等内容，以确保产品能够按照既定的工艺要求进行制造。
5. 变更管理：PLM系统记录和管理各种变更请求，如设计更改、工艺调整、质量问题等，确保变更被正确评估、批准和实施。
6. 供应链协同：PLM系统可以帮助企业实现与供应商的协同工作，包括采购计划、库存管理、物流配送等方面的协同。
7. 质量管理：PLM系统提供质量控制的功能，包括质量计划制定、问题追踪和纠正预防措施等。
8. 售后服务支持：PLM系统可以提供售后服务支持，包括客户反馈处理、维修记录管理等功能。
在用法上，PLM系统通常采用CIMDATA的定义，它是一种基于计算机软件的应用程序，围绕产品的各种信息所发展出来的一种新型的产品管理模式。
在收集产品的各种信息的同时，衍生出各种应对产品的流程，从产品的诞生到结束为一个管理周期的全方面的管理系统。
对于PLM的认识，它是一种随着近代计算机技术高速发展中诞生的一种新的管理理念。
PLM数据权限详解
拥有“归档权”的用户表示可以将文件归档（移动）到有“归档权”的目录中，可对拥有此 权限的目录进行整理归档、参照、复制等，但不能对“有归档权”的文件进行修改。拥有“归 档权”就自动拥有“内部浏览权”和“外部浏览权”。
修改权
顾名思义，拥有“修改权”的用户表示可以将文件保存或上传到有“修改权”的目录中，也 可以对状态处于“修改中”的文件进行随意修改和删除，但不能对“已发布”的文件进行修 改和删除，若需要修改“已发布”的文件，则需要执行工程变更进行升版修改。拥有“修改 权”就自动拥有“内部浏览权”、“外部浏览权”和“归档权”，但不包括“下载权”。对于部 署了“强制集中”的客户，拥有“修改权”只能在电子仓库中修改，无法保存到本地，若需 要下载文件就需要“下载权”。
内部浏览权
拥有“内部浏览权”的用户可以使用 PDM 客户端自带的内部浏览器对文件进行浏览，但不 能用外部程序打开。例如对 DOC 文件拥有“内部浏览权”，则只能用 PDM 自带的内部浏览 器对 DOC 文件进行浏览，但不能用 MS Word 或 WPS Word 打开该文件。
外部浏览权
拥有“外部浏览权”的用户既可以使用 PDM 客户端自带的内部浏览器对文件进行浏览，也 可以用外部程序打开。例如对 DOC 文件拥有“外部浏览权”，则可以用 PDM 自带的内部浏 览器对 DOC 文件进行浏览，可可以用 MS Word 或 WPS Word 打开该文件。
文件的生成人自动对该文件拥有修改权（即使没有分配修改权给该用户），目录的生成人对 本目录及子目录下的文件也自动拥有修改权。
下载权
这里说的“下载权”实际上是“批量下载权”。拥有“下载权”的用户可以将文件批量下载 到本机。拥有“下载权”就自动拥有“内部浏览权”和“外部浏览权”。下载权和外部浏览 实际上是重叠的，外部浏览权可通过“另存为”保存到本地，这样也等于能够下载，但下载 权可选中整个目录或一批文件进行批量下载到本地。对于部署了“强制集中”的客户，外部 打开文件是不允许另存为的，这时，下载权就和“外部浏览权”不同的。
PLM说明书-项目管理操作说明书
第五章：项目管理操作5.1 项目策划操作5.1.1 项目模板调用1.根据项目的类型在【未分类】中选择模板，例如：左键单击选择项目名称为CHB041前烟2.左键单击该模板并Ctrl+C复制、Ctrl+V粘贴到相应分类内，单击确定。
3. 弹出设计号窗口，左键单击确定。
4.确认项目已复制到相应需要的分类内。
5.1.2 项目基本属性维护1.项目编号维护获取项目编号，依次左键单击【年份】【流水码】【确定】，完成项目编号操作。
项目编号为必选项。
必须要完成此步骤，否则无法进行下一步操作。
2 填写项目名称3.左键单击，选择负责部门4.选择客户名称，左键单击下拉菜单，选取客户5.是否模板，必须选择否6.其他属性可根据实际需要进行维护。
7.基本信息维护完成后双击已复制的【项目模板】，弹出【项目管理器】，在【项目管理器】中右键项目，左键单击【展开所有节点】5.1.3 项目团队策划右键添加项目团队成员，根据实际需要添加成员或组建项目小组。
5.1.4 项目角色添加1.右键【项目角色】中的【管理员】，弹出菜单，左键单击查看成员。
2.弹出菜单，根据需求添加管理员。
5.1.5 项目计划编排1.左键双击【计划项】，弹出属性窗口，按照实际需求必须修改以下内容：【预期开始时间】【工期】【执行人】【确认人】【限制日期】【提前预警】【计划工时】。
其他内容可根据需要自行修改。
5.1.6 项目资料调用1.参考资料的输入，右键参考资料，根据需要单击新建目录2.输入文件名，单击确定3.在知识库里找到需要的资料，左键点击左键不放，按住ctrl+shift 拖拽文件至项目模块中刚才新建的文件夹里。
这时可以看到知识库里的文件已输入到参考资料里。
5.1.7 项目日历维护1.在项目日历右键点击新建日历2.输入日历代号和日历名称，然后点击确定3.假如周六也为正常上班时间，点击周六这一列，选择非默认工作时间4.鼠标左键点击底部【保存】按键，确认周六显示为白色，即周六为正常工作日5.右键将新建的日历设置为项目日历，则项目在运行过程中以新项目日历进行时间推算。
清软英泰PLM实施过程及方法
清软英泰PLM实施过程及方法概述上海御云信息科技有限公司是国内领先的PDM,PLM服务商。
清软英泰PLM代理商。
由原清软英泰（现中车信息）PDM核心成员团队组成。
致力于为企业提供专业的一体化信息化解决方案。
公司拥有强大的研发团队和客户服务团队，为企业提供售前售后一体化本地服务。
目前提供的产品与电子机械汽配外贸，机械制作汽车行业电器行业设备制造家具行业等各个行业。
实施过程：1. 项目准备2. 调研及需求分析3. 系统搭建及基础数据录入4. 系统试运行及优化5. 系统上线6. 系统验收实施流程图项目准备→详细调研及需求分析→导入基础数据→系统试运行→流程优化数据结构优化→实用的PLM系统PLM项目实施过程第一阶段项目准备1. 阶段定义从接到实施任务单开始，到企业调研前，此段时间内为项目准备阶段，一般安排2个工作日左右。
2. 阶段主要内容(1)与客户沟通& 项目前期资料准备(1天)(2)项目启动大会（0.5天）* 供应商方主要讲述项目效益、介绍项目组织架构、项目实施方法及项目实施计划。
* 企业方主要由企业领导强调项目对于实现企业业务目标的积极意义，承诺为项目的实施提供必要的支持，鼓励大家齐心协力作好项目。
(3)召开项目组会议（0.5天）3. 注意事项一般来说，中、大型项目，都有必要召开项目开启动会。
会议在1个小时左右即可，它标志着项目的正式启动，其形式意义不容忽视。
另外，在此阶段，如果企业对内进行PLM 宣传，将有利于项目后期的工作。
第二阶段需求分析、方案阶段1. 阶段定义(1)此阶段可分3步进行：1调研、2分析讨论、3方案制定(2)视具体情况，一般安排10-20个工作日左右。
2. 阶段主要内容2. 1 调研主要内容：(1)收集、阅读企业资料(2)车间实地参观、产品实物了解(3)系统概念培训* 人员：核心小组成员（必须参加）* PLM系统使用的用户（尽量要求参加）内容：PLM理念、PLM系统的管理范围、系统主要功能模块、系统中数据的关联关系(4)各部门及个人调研访谈（输出访谈记录）* 架构调研：部门组织架构及岗位描述* 业务调研：了解部门在产品研发业务方面运作状况* 需求调研：获取企业需求，定义二次开发内容(5)撰写《调研报告》我们需对调研得到的信息进行汇总、分析和整合，形成《调研报告》。
PLM之基础配置操作指引
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一、 PLM基础配置操作指引（ 项目模板库的设置）
操作说明： 1、主菜单中定位到系 统—项目模板库 2、在右边项目模板库 页面中模板文件夹，鼠 标右键新建文件夹 3、在弹出的新页面中 填写模板文件夹编码及 模板文件夹名称 4填写完后点击确定
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一、 PLM基础配置操作指引（ 项目模板库的设置）
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一、 PLM基础配置操作指引（角色管理的配置）
操作说明： 1、按图示1点击新建 2、在弹出新页面填写 角色编码及角色名称
3、填写完后点击应用
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一、 PLM基础配置操作指引（角色管理的配置）
操作说明： 1、点击“角色权限分 配” 2、选择“工艺管理”
3、点击“分配当前节 点及下层节点的权限”
4、确定后隶属于此普 通角色内的人员都能使 用“工艺管理”内所有 的内容
1、编码名称第三段设 置 2、按我们实例第三部 分为流水号，所以此时 类型选择“序列”，按 照我们文档的编码原则 流水号为3位数，即长 度填写为“3” 3、最后一位不用连接 符了，所以连接符栏位 不用填写 4、完成后确定
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一、 PLM基础配置操作指引（文档的建立）
操作说明：
1、定位到配置—业务 类型 2、在业务类型页面点 击文档 3、文档鼠标右键，选 择新建 4、建立文档基本信息， 文档大目录按部门划分， 输入类型编码及类型名 称后点击应用
操作说明： 1、定位到主菜单—配 置—业务类型—业务表 单 2、点击右键弹出下拉 菜单，选择新建
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一、 PLM基础配置操作指引（表单的设置）
操作说明： 1、在新建的表单中填 写类型编码、类型名称 2、编码规则套用流程 表单编码规则 3、大版本序列、小版 本序列按公司文件版本 规则来对应PLM系统中 的序列管理 4、完成后点击应用 5、分配规则中“√” 表单名不允许重复 6、完成后点击确定
PLM系统图档管理操作手册-文档资料
2019年3月1Байду номын сангаас日
Contents
1. 准备工作
2019年3月11日
准备工作-搭建我的工作区
• 在我的工作区—工作区结构中搭建文件夹 • 目的：方便工程师按产品或项目管理自己文档和零件(产 品)
2019年3月11日
建立文件夹-Step1
• 登录系统 • [我的UBS] – [我的工作区] –[我的工作空间] –[我的工 作区结构]
2019年3月11日
申请件号
2019年3月11日
3.关联零件和图纸
• 注意： 系统的图标显示代表了不同的对象类型
CAD文档(文件)
产品(物料) 零件(物料)
2019年3月11日
3.关联零件和图纸
• 查看零件详细信息打开“相关文档”界面并“添加”
2019年3月11日
3.关联零件和图纸
• 输入条件查询到相关文档，选择文档 （确定）
2019年3月11日
建立文件夹-Step2
• 统一的命名规范
– 1. 文件夹名称填写 产品件号 – 2. 文件夹描述填写 产品型号 – 3. 访问控制不需要填写
2019年3月11日
建立文件夹-Step3
• 文件夹结构的维护
文件夹是按目录结构维护。可以在文件夹下再建立文件夹。也可以 添加已有的文件夹。
1.新建图纸(TDPLM)
• 选择对象类型编辑对象信息并上传文档（确定并检入）
• 规定： • 图号申请在先，件号 申请在后 • 名称按照企业规定填 写，原则上和零件一 样。 • 上传的图纸请放在 PWS工作目录。
2019年3月11日
1.检入图纸
• 检入图纸的目的： 释放文件的共享控制权。图纸升级版 本必须确保图纸是检入状态
PLM编码管理操作手册
PDM编码管理操作手册一：编码管理的操作方法1：打开PDM系统，单击系统管理，选择编码管理2：出现如下界面3：然后制定自己相对应的编码规则。
二：右边表单和按钮的作用1: 名称：定义编码的名称。
2: 数值类型：（指定数值类型的数值一栏中的类型）(1)固定值：固定的一个数值。
(2)手工输入：就是可以在获取编码时自由输入数值。
(3)可选值：在设定的可选值中选择对应的选项。
(4)四位年份：获取电脑时间的四位的年份，选择此项后数值将失去作用，码长4。
(5)二位年份：获取电脑时间的四位的年份，选择此项后数值将失去作用，码长2。
(6)月份：获取电脑时间的四位的年份，选择此项后数值将失去作用，码长2。
(7)日：获取电脑时间的四位的年份，选择此项后数值将失去作用，码长2。
(8)用户信息：数值中填写“UUSR.字段名”3：数值：要填写的固定值的数值。
4：码长：数值的长度。
5：申请标识：此项不用填写6：源表名：选择建立编码规则的源表名。
7：顺序：填写数字，可以让建立的编码做出排序。
8：保存按钮：保存你建立的编码的表单数据。
9：取消按钮：取消当前的操作。
10：刷新按钮：刷新左边的树。
11：可选值/编码树：在编码规则和可选值之间来回切换。
12：新码段：在编码规则里建立新的一个码段。
13：新流水段：在编码规则里建立新的一个流水段。
14：置可选值：把制定的可选值和一个编码节点联系起来。
15：删除：删除掉一个选择的编码节点。
二：编码规则和可选值制定的方法以下是建立自行车编码的例子：编码串为：ZXC + S两位尺寸+ 单个字母表示轮胎颜色+ 流水码选择尺寸后，才能选择轮胎颜色，且尺寸和轮胎颜色是搭配选择的。
1：建立自行车编码规则：（1）在左边的树图上选择根节点，单击右边的新码段，然后右边出来编辑表单，然后填写相应的表单项，之后保存。
如图：（2）在左边的树图上选择自行车编码节点，单击右边的新码段，然后右边出来编辑表单，然后填写相应的表单项，之后保存。
PLM文件编码规范
XXXX（苏州）股份有限公司PLM技术文件编码规范XXXX-XXX-750-003编制：审核：批准：2021年01月1 目的为适应PLM上线的需求，产品在开发阶段的所输出的文档，便于文档的记录与存储，特制定此编码规则。
2 适用范围适用于技术中心在各产品开发阶段的技术文件编码。
3 职责本文件起草人负责后续的修订事项。
各部门主管负责审核本部门技术文件编码的正确性与唯一性。
技术中心文档管理人员负责监督技术文件的编码是否按此程序执行。
4 文件分类文件编码取其英文的简称。
4.1 管理类文件（MF）管理类文件（Management File）是指在经营管理过程中预先制定的书面要求，以人、事、物为对象；包括：流程文件、管理标准文件等。
4.2 指导类文件（GD）指导类文件（Guidance Document）是指在经营过程中，按照管理类文件的要求输出的文件，操作人员可以按照此文件进行相关性工作，如：项目任务书、产品测试计划书、操作说明书、SOP、产品说明书、操作说明书、产品规格书、技术规格书、物料规格书等4.3 图纸文件（DW）图纸文件（Drawing）是指自主研发产品机械总装图、机械零件图、产品效果图、电子设计图、PCB 丝印图、原理图等。
4.4 表单文件（FM）表单文件（Form）是指反映实际生产经营活动中执行标准的情况及结果；如：项目需求单、调研报告、评审单等。
4.5 外来文件（ED）外来文件（External Document ）是指开发阶段，按照国际、国标、地方、行业及企业颁布的技术标准文件输出记录文件；包括检测/认证报告、专利等。
其中，检测/认证报告包括ROHS 、MSDS 、CE 、UL 、UN 等。
4.6 标准（SD ）国标、国家和行业的标准（Standardization ）、国家和地方的法律法规、适用法规和标准,顾客提供的工程规范等,被本公司收集引用的文件。
4.7 其他在PLM 操作过程中，对某任务操作进行一次记录，或是发起某种请求，该动作不输出任何文件信息，：如物料申请、BOM 变更、文档变更等。
PLM项目管理操作指南
变更评估
对变更请求进行评估，确定其对项目进度、 成本、质量等方面的影响。
变更实施与控制
制定变更实施计划，监控变更实施过程，对 变更结果进行验证和确认。
配置管理
配置标识
确定产品的基线版本，对产品配置项进行标 识和记录。
配置规划
明确配置管理的要求和目标，制定配置管理 计划。
配置控制
对产品配置项的更改进行控制，确保配置项 的一致性和完整性。
谢谢观看
风险评估
风险评估方法
采用定性和定量方法对识别出的风险进行评估，确定风险的大小和 优先级。
风险概率和影响评估
分析每个风险的概率和可能对项目造成的影响，为制定应对策略提 供依据。
风险矩阵
根据风险大小和优先级，将风险绘制在风险矩阵上，以便直观地了 解哪些风险需要重点关注。
风险应对
制定风险应对计划
针对评估出的重要风险，制定相应的应对策略和措施，包 括风险规避、减轻、转移和接受等。
PLM项目涉及从产品概念设计、开发、 制造、销售到退役的整个过程，通过 信息化手段实现产品数据的集中管理、 共享和协同。
PLM项目目标
01
提高企业产品研发 和管理效率
通过PLM系统，实现产品数据的 集中管理和共享，提高研发和管 理效率。
02
提升企业核心竞争 力
PLM项目能够优化产品全生命周 期管理，提高产品质量和降低成 本，从而提升企业核心竞争力。
PLM项目管理操作指南
目录
• PLM项目管理概述 • PLM项目管理核心要素 • PLM项目实施流程 • PLM项目管理工具和技术 • PLM项目风险管理 • PLM项目成功案例分析
01
PLM项目管理概述
PLM项目定义
PLM系统图档管理操作手册
评审
2019年10月28日
图档发布-评审不通过返回修改
• CAD中打开需要修改图纸保存到个人工作区从新浏 览上传图纸
2019年10月28日
图档发布-修改后再次提交
• 在上一步骤中图纸上传完毕后，再次提交到制图。
2019年10月28日
Contents
4. 版本升级
2019年10月28日
补充说明-申请图号
• 说明：新建图纸文档申请图号，具体操作如下：
2019年10月28日
申请图号
2019年10月28日
申请图号
2019年10月28日
申请图号
2019年10月28日
补充说明-申请件号
• 新建零件或者产品，需要申请件号，具体操作如下：
2019年10月28日
申请件号
2019年10月28日
作区结构]
2019年10月28日
建立文件夹-Step2
• 统一的命名规范
– 1. 文件夹名称填写 产品件号 – 2. 文件夹描述填写 产品型号 – 3. 访问控制不需要填写
2019年10月28日
建立文件夹-Step3
• 文件夹结构的维护
文件夹是按目录结构维护。可以在文件夹下再建立文件夹。也可以 添加已有的文件夹。
• 在零件前选择打钩后，点击 复制 命令
2019年10月28日
4.BOM维护
• 选择产品节点的 对象详细属性 后，点击 BOM维护
2019年10月28日
Contents
3. 图档发布
2019年10月28日
图档发布
• 图档发布的过程就是图纸审批过程。 • 审批过程包括：制图、校对、审核、工艺检查、标准检查
PLM项目管理操作指南
十一、项目文档数据库形式维护 3
十一、项目文档数据库形式维护 3
十二、文件签审流程终止
十三、文件签审人员重新分配
重新选人
东风汽车传动轴有限公司
Dongfeng Automotive Propeller Shaft Co. , Ltd.
谢谢大家
16.04.2021
生产计划部
11
三、项目参考资料的维护 1
三、项目参考资料的维护 2
四、项目日历的维护 3
四、项目日历的维护 4
四、项目日历的维护 5
四、项目日历的维护 6
五、项目计划签审 1
五、项目计划签审 2
六、启动项目及计划 1
六、启动项目及计划 2
七、任务的接受与完成 1
七、任务的接受与完成 2
目录
一、项目基本信息的维护 二、项目计划的维护 三、项目参考资料的维护 四、项目日历的维护 五、项目计划签审 六、启动项目及计划 七、任务的接受与完成 八、任务的确认 九、项目阶段关控预审 十、项目分类字段维护 十一、项目文档数据库形式维护 其他。。。。。。
一、项目基本信息的维护 1
一、项目基本信息的维护 2
2
快捷 新建
十、项目分类字段维护
1
编辑区
浏览区
十一、项目文档数据库形式维护
序号 1 2 3 4 5 6 7
数据库形式的项目文档包含 客户质量目标 项目范围变更记录 项目风险管理表 新品质量问题跟踪表 客户评价、投诉及应对 项目历史经验数据库 PFMEA/DFMEA
十一、项目文档数据库形式维护 2
七、任务的接受与完成 3
七、任务的接受与完成 4
七、任务的接受与完成 5
七、任务的接受与完成 6
PLM编码分析说明
3.2、以下是代码表
基本类别分类代码（两位）：
第2位
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
第1位
轮盘 盘、普
0
防护盖 法兰盘 带轮
类
通盖
手轮捏 离 合器 分度盘
活
滚轮
手
体
刻度盘
塞
其它
外螺纹
环套 垫圈
衬套轴
半 联轴 油 缸
1
环、套 螺 母
套、直管 法兰套
类
片
套
接头
节
气缸
其它
销堵
阀杆阀
销杆
圆 杆 螺杆螺
2轴
短圆 圆 管 柱螺钉 塞活塞 短 轴
柱
杆
长轴
蜗 杆丝 杆
手把 手柄 操纵杆
其它
齿轮 圆 柱 圆 柱
3
外齿
锥齿轮 蜗 轮
类
内齿轮
轮
链 轮棘 螺旋锥 复 合齿 圆 柱
轮
齿轮
轮
齿条
其它
异形 异 形 弯管接
扇形件 叉形接 凸 轮凸
4
偏心件
阀体
件
盘 套 头弯头
弓形件 头叉轴 轮轴
其它
专用 5
件
其它
杆条
杠杆
撑 杆拉
6
杆、条
连杆
扳手
类
摆杆
杆
键镶 梁
锥齿轮
异形 盘套
弯管接头 弯头
偏心件
3
4
5
6
7
8
9
带轮
手轮捏手
离 体
合器
衬套轴 套
外螺纹套 、直管接
PLM系统权限说明-v1.0_yujie_20110324(1)
工程研究院[RD_Institute]项目管理部[Project_Mgmt_Dept]技术支持部[Technical_Support_Dept]产品认证部[Product_Certification_Dept]电子电器中心[Electronics_Center]验证中心[Authentication_Center]新造型设计中心[Modeling_Center]分析中心[Analysis_Center]车多功能车中心[MPV_Center]轻中动力总成工程中心[Powertrain_Eng_Center]Catia设计组[Catia_Design_Group](删除)蒙派克工厂[MP-X_Plant]车身部[Body_Dept]制造部[Manufacturing_Dept]总装部[Assembly_Dept]萨普工厂[Nanhai_Sapu_Plant]制造部[Manufacturing_Dept]质量控制部[Quality_Control_Dept]制造技术部[Manufacturing_Tech_Dept]产品配置组[Product_Config_Group]产品管理组[Product_Mgmt_Group]回到封面信息技术部[IT_Dept]动力系统部[Power_Systems_Dept]制造工程部[Manufacturing_Eng_Dept]产品管理组[Product_Mgmt_Dept]项目管理部[Project_Mgmt_Dept]技术支持部[Technical_Support_Dept]产品认证部[Product_Certification_Dept]电子电器中心[Electronics_Center]验证中心[Authentication_Center]新能源技术中心[New_Energy_Tech_Center]造型设计中心[Modeling_Center]分析中心[Analysis_Center]车身工程中心[Body_Eng_Center]多功能车中心[MPV_Center]轻型商用车中心[Light_Vehicle_Center]中重型商用车中心[Heavy_Vehicle_Center]动力总成工程中心[Powertrain_Eng_Center] Catia设计组[Catia_Design_Group](删除)产品配置组[Product_Config_Group]机密组[Confidential_Group]技术中心[Technical_Center]车身部[Body_Dept]制造部[Manufacturing_Dept]总装部[Assembly_Dept]涂装部[Painting_Dept]产品配置组[Product_Config_Group]产品管理组[Product_Mgmt_Group]技术中心[Technical_Center]制造部[Manufacturing_Dept]质量控制部[Quality_Control_Dept]制造技术部[Manufacturing_Tech_Dept]产品配置组[Product_Config_Group]产品管理组[Product_Mgmt_Group]UsersKeyUsersUsersUsersUsersKeyUsersUsersUsersArchiveUsers[档案用户]UsersUsersUsers陈刘艳红王锋军逯岚牛琳席日成李贵乐李志伟陈晓俊乔婷韩亮亮庞极洲张少毅范学超高志勇张富祥StandardUsersUsersUsers韩斌王婷王轶段艳晓陈树勇刘前锦马丽娜王世蒙王华杰李燕刘邵桂欣王荣华屈迎雪邓小明李德伟StandardUsersUsersUsersUsersStandardUsersUsers粘文升李亚萍李雷乔利廷张玉文尹世嘉宋昕王少惠王溪芹马小敏赵擘赵媛高凯佟乐尧张燕牟徐振华陈勇军赵利伟孟焕徐勇1刘伟5胡文兴严曰方波李海霞王旭光谢松祥巩玲李书涵李金玲杜雪梅李建张子金刘丽娟刘杨姚风林田博士侯小建王来娟徐杨张淑英刘春梅周定芳蒋维韩磊孙仁杰孙兴民StandardUsers[标准用户]UsersUsersUsersUsersUsersUsersUsers，KeyUsersUsers何莉芳马强齐纪元徐波袁丹梁秀青沈东方郎野旭孙雪梅周娟许健岳本龙金永亮王刚2乔印迁崔云飞司丽郑银辉耿艳娥张群龙郑海萍武建春王明礼张耿红静肖薇吕金涛李楝尹荣惠王松李洋陈亮1杨芾王大可姜禧李云龙高超刘彬王岩李小燕1张雪1黄文聪沈阔孟祥雨童兰玉王彦彬陈志敏StandardUsersArchiveUsersUsersUsersUsersUsersUsersUsersUsers，KeyUsersUsers隋意黄雷2蒋毅周清清张宁宁梁柱池张雷1胡慧慧吕力马海立简学利韩春芬石林琳何国志姚金芳石洪武郭同金丁盛闫长才李峰沈耀辉张勇邱垂翔宫钦禄李冬兰成亮陈尚涛王晶卫锋韩守宁张艾妮朱StandardUsersArchiveUsersUsersUsersUsersUsersUsers黄海红huanghaihong Administrator123王晓娟wangxiaojuan Administrator123赵栋zhaodong Administrator123范君fanjun Administrator123王丽媛wangliyuan Administrator123王磊wanglei7Administrator123毛睿maorui Administrator123王大江wangdajiang Administrator123韩煦huanxu Administrator123宋生德songshengde Administrator123赵笑zhaoxiao Administrator123李佃国lidianguo Administrator123李雯liwen Administrator123齐俊伟qijunwei Administrator123张敏zhangmin Administrator123李海南lihainan Administrator123梁晓彬liangxiaobin Administrator123胡笛hudi Administrator123聂立明nieliming Administrator123徐建军xujianjun Administrator123孟昱mengli Administrator123赵继文zhaojiwen Administrator123刘涛liutao Administrator123石娜shina Administrator123张信芳zhangxinfang Administrator123成九红chengjiuhong Administrator123迟召梅chizhaomei Administrator123吕瑞娟lvruijuan Administrator123王凯wangkai Administrator123赵澎zhaopeng Administrator123叶树珩yeshuheng Administrator123田俊涛tianjuntao2Administrator123赵旭zhaoxu Administrator123袁孝远yuanxiaoyuan Administrator123尚慧芳shanghuifang Administrator123陈宇新chenyuxin Administrator123刘艳红liuyanhong Administrator123王锋军wangfengjun Administrator123逯岚lulan Administrator123牛琳niulin Administrator123席日成xiricheng Administrator123李贵乐liguile Administrator123李志伟lizhiwei Administrator123陈晓俊chenxiaojun Administrator123乔婷qiaoting Administrator123韩亮亮hanliangliang Administrator123庞极洲pangjizhou Administrator123张少毅zhangshaoyi Administrator123范学超fanxuechao Administrator123高志勇gaozhiyong Administrator123张富祥zhangfuxiang Administrator123刘莲芳liulianfang Administrator123刘乃胜liunaisheng Administrator123杨晶晶yangjingjing Administrator123李大旗lidaqi Administrator123王剑锋wangjianfeng Administrator123梁恒liangheng Administrator123张莎zhangsha Administrator123刘丽liuli Administrator123王丹wangdan Administrator123崔巍cuiwei Administrator123蒲金普pujinpu Administrator123何平国hepingguo Administrator123徐梅xumei Administrator123李阳liyang5Administrator123辛春xinchun Administrator123孟庆然mengqingran Administrator123康传建kangchuanjian Administrator123温金龙wenjinling Administrator123孙昕sunxin Administrator123石美佳shimeijia Administrator123陈建东chenjiandong Administrator123纪玉芬jiyufen Administrator123郭占元guozhanyuan Administrator123王金wangjin Administrator123秦兴权qinxingquan Administrator123刘溧liuli Administrator123孟涛mengtao Administrator123蒋荣勋jiangrongxun Administrator123邹海斌zouhaibin Administrator123韩斌hanbin Administrator123王婷wangting Administrator123王轶wangyi Administrator123段艳晓duanyanxiao Administrator123陈树勇chenshuyong Administrator123刘前锦liuqianjin Administrator123马丽娜malina Administrator123王世蒙wangshimeng Administrator123王华杰wanghuajie Administrator123李燕liyan Administrator123刘义强liuyiqiang Administrator123邵桂欣shaoguixin Administrator123王荣华wangronghua Administrator123屈迎雪quyingxue Administrator123邓小明diengxiaoming Administrator123李德伟lidewei Administrator123王玉红wangyuhong Administrator123张培国zhangpeiguo Administrator123陈 超chenchao Administrator123胡 浩huhao Administrator123张爱艳zhangaiyan Administrator123侯晓磊houxiaolei Administrator123柴宏根caihonggen Administrator123邹正佳zouzhengjia Administrator123邵庚华shaogenghua Administrator123田 斌tianbin Administrator123夏彩萍xiacaiping Administrator123黎 旸liyang Administrator123卫晓薇weixiaowei Administrator123刘 波liubo Administrator123谢荣华xieronghua Administrator123丁菊华dingjihua Administrator123李维增liweizeng Administrator123李进招lijinzhao Administrator123樊君fanjun Administrator123季德平jideping Administrator123闫毅yanyi Administrator123王庆龙wangqinglong Administrator123孙玉才sunyucai Administrator123李威崧liweisong Administrator123胡艳bjcys Administrator123李少华lishaohua Administrator123张向千zhangxiangqian Administrator123刘建峰liujianfeng2Administrator123孙保华sunbaohua Administrator123阚长海kanchanghai Administrator123陶冶taoye Administrator123霍加林huojialin Administrator123沈艳shenyan Administrator123韩玉刚hanyugang Administrator123杨海廷 yanghaiting Administrator123常宏伟changhongwei Administrator123黄国昌huangguochang Administrator123黄志新huangzhixin Administrator123王少楠wangshaonan Administrator123李力华lilihua Administrator123杨芳红yangfanghong Administrator123姚锁梁yaosuoliang Administrator123粘文升nianwensheng Administrator123李亚萍liyaping Administrator123李雷lilei3Administrator123乔利廷qiaoliting Administrator123张玉文zhangyuwen Administrator123尹世嘉yinshijia Administrator123宋昕songxin Administrator123王少惠wangshaohui Administrator123王溪芹wangxiqin Administrator123马小敏maxiaomin Administrator123赵擘zhaobo Administrator123赵媛zhaoyuan3Administrator123高凯gaokai Administrator123佟乐尧dongleyao Administrator123张燕zhangyan15Administrator123牟岩muyan Administrator123徐振华xuzhenhua Administrator123陈勇军chenyongjun Administrator123赵利伟zhaoliwei Administrator123孟焕menghuan Administrator123徐勇1xuyong6Administrator123刘伟5liuwei4Administrator123胡文兴huwenxing Administrator123严曰yanyue Administrator123方波fangbo Administrator123李海霞lihaixia2Administrator123王旭光wangxuguang Administrator123谢松祥xiesongxiang Administrator123巩玲gongling Administrator123李书涵lishuhan Administrator123李金玲lijinling Administrator123杜雪梅duxuemei Administrator123李建lijian Administrator123张子金zhangzijin Administrator123刘丽娟liulijuan Administrator123刘杨liuyang3Administrator123姚风林yaofenglin Administrator123田博士tianboshi Administrator123侯小建houxiaojian Administrator123王来娟wanglaijuan Administrator123徐杨xuyang Administrator123张淑英zhangshuying Administrator123刘春梅liuchunmei Administrator123周定芳zhoudingfang Administrator123蒋维jiangwei Administrator123韩磊hanlei Administrator123孙仁杰sunrenjie Administrator123孙兴民sunxingmin Administrator123张洪波zhanghongbo Administrator123张振兴zhangzhenxing Administrator123张岩zhangyan4Administrator123杨敏yangmin Administrator123李春辉lichunhui Administrator123李恒富lihengfu Administrator123沈玉凯shenyukai Administrator123彭杨pengyang Administrator123杨杰yangjie Administrator123田泽平tianzeping Administrator123许国兴xuguoxing Administrator123石丽华shilihua Administrator123李达基lidaji Administrator123宋文学songwenxue Administrator123万妮wanni Administrator123刘国权liuguoquan Administrator123王超1wangchao7Administrator123高文书gaowenshu Administrator123赵艳zhaoyan Administrator123郭敬伟guojingwei Administrator123梁秀娜liangxiuna 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Administrator123姜禧jiangxi Administrator123李云龙liyunlong Administrator123高超gaochao2Administrator123刘彬liubin9Administrator123王岩wangyan10Administrator123李小燕1lixiaoyan4Administrator123张雪1zhangxue5Administrator123黄文聪huangwencong Administrator123沈阔shenkuo Administrator123孟祥雨mengxiangyu Administrator123童兰玉tonglanyu Administrator123王彦彬wangyanbin Administrator123陈志敏chenzhiming Administrator123冯晓莉fengxiaoli Administrator123曹连胜caoliansheng Administrator123韩文宽hanwenkuan刘兆平liuzhaoping Administrator123刘海娟liuhaijuan Administrator123王岩1wangyan Administrator123肖殿科xiaodianke Administrator123刘洪芳liuhongfang Administrator123刘晟liusheng Administrator123刘艳2liuyan Administrator123杨茜yangxi Administrator123聂海霞niehaixia Administrator123严肃yansu Administrator123覃英良tanyinliang Administrator123刘思丹liusidan Administrator123孔祥发kongxiangfa Administrator123李秀勤lixiuqin Administrator123刘吉华liujihua Administrator123张晓斌zhangxiaobin Administrator123罗卫朝luoweihao Administrator123钟霞zhongxia Administrator123魏路weilu Administrator123范略fanlue Administrator123隋意suiyi Administrator123黄雷2huanglei2Administrator123蒋毅jiangyi Administrator123周清清zhouqingqing Administrator123张宁宁zhangningning Administrator123梁柱池liangzhuchi Administrator123张雷1zhanglei13Administrator123胡慧慧huhuihui Administrator123吕力lvli Administrator123马海立mahaili Administrator123简学利jianxueli Administrator123韩春芬hanchunfen Administrator123石林琳shilinlin Administrator123何国志heguozhi Administrator123姚金芳yangjinfang Administrator123石洪武shihongwu Administrator123郭同金guotongjin Administrator123丁盛dingsheng Administrator123闫长才yanchangcai Administrator123李峰lifeng4Administrator123沈耀辉shenyaohui Administrator123张勇zhangyong Administrator123邱垂翔qiuchuixiang Administrator123宫钦禄gongqinlu Administrator123李冬兰lidonglan Administrator123成亮chengliang Administrator123陈尚涛chenshangtao Administrator123王晶wangjin Administrator123卫锋weifeng Administrator123韩守宁hanshouning Administrator123张艾妮zhangaini Administrator123朱云zhuyun Administrator123来高旭laigaoxu Administrator123郭俊1guojun3Administrator123李亚liya2Administrator123郎章峰langzhangfeng Administrator123雷华勇leihuayong Administrator123赵艳3zhaoyan3Administrator123刘梅香liumeixiang Administrator123梁佩颜liangpeiyan Administrator123huanghaihong@ wangxiaojuan@ zhaodong@ wangliyuan@ wanglei7@ maorui@ wangdajiang@ hanxu@ songshengde@ zhaoxiao@ lidianguo@ liwen5@ qijunwei@ zhangmin2@ lihainan@ liangxiaobin@ hudi@nieliming@ xujianjun2@ mengyu@ zhaojiwen@ liutao@shina@ zhangxinfang@ chengjiuhong@ chizhaomei@ luruijuan@ wangkai@zhaopeng3@yeshuheng@Tianjuntao2@ zhaoxu@ yuanxiaoyuan@ shanghuifang@chenyuxin@liuyanhong@wangfengjun@ lulan@niulin@xiricheng@liguile@lizhiwei@>chenxiaojun@qiaoting@ hanliangliang@pangjizhou@zhangshaoyi@fanxuechao@gaozhiyong@ zhangfuxiang@liulianfang@liunaisheng@ yangjingjing@ lidaqi@ wangjianfeng2@ liangheng@zhangsha@liuli11@wangdan3@cuiwei@pujinpu@hepingguo@xumei@liyang5@xinchun@mengqingran@ kangchuanjian@ wenjinlong@ sunxin@ shimeijia@ chenjiandong@jiyufen@ guozhanyuan@ wangjin3@qinxingquan@ liuli10@mengtao@ jiangrongxun@zouhaibin@hanbin2@wangting3@wangyi6@ duanyanxiao@chenshuyong@liuqianjin@malina@ wangshimeng@wanghuajie@liyan10@liuyiqiang@shaoguixin@wangronghua@quyingxue@dengxiaoming@ lidewei@wangyuhong@zhangpeiguo@chenchao4@huhao@zhangaiyan@houxiaolei@chaihonggen@zouzhengjia@shaogenghua@tianbin2@xiacaiping@liyang6@weixiaowei@liubo9@xieronghua@ dingjuhua@liweizeng@lijinzhao@fanjun@jideping@yanyi@ wangqinglong@sunyucai@liweisong@huyan2@lisaohua@ zhangxiangqian@ liujianfeng2@sunbaohua@kanchanghai@taoye@huojialin@shenyan@hanyugang@yanghaiting@ changhongwei@ huangguochang@ huangzhixin@ wangshaonan@ lilihua@ yangfanghong@ yaosuoliang@ nianwensheng@ liyaping@lilei3@ qiaoliting@ zhangyuwen@ yinshijia@ songxin@ wangshaohui@ wangxiqin@ maxiaomin@ zhaobo3@ zhaoyuan3@ gaokai@ tongleyao@ zhangyan15@muyan@ xuzhenhua@ chenyongjun@ zhaoliwei@ menghuan@ xuyong6@ liuwei4@ huwenxing@ yanyue@ fangbo@ lihaixia2@ wangxuguang@ xiesongxiang@ gongling@ lishuhan@ lijinling@ duxuemei@ lijian@ zhangzijin@ liulijuan@ liuyang3@ yaofenglin@ tianboshi@ houxiaojian@ wanglaijuan@ xuyang@ zhangshuying@ liuchunmei@ zhoudingfang@ jiangwei@ hanlei@ sunrenjie@ sunxingmin@zhangyan4@ yangmin@ lichunhui@ lihengfu@ shenyukai@ pengyang2@ yangjie5@ tianzeping@yansu@ tanyingliang@ liusidan@liujihua@ zhangxiaobin@ luoweihao@ zhongxia@weilu@fanlue@suiyi@ huanglei2@ jiangyi@ zhouqingqing@ zhangningning@ liangzhuchi@ zhanglei13@ huhuihui@lvli@mahaili@shilinlin@ heguozhi@---shihongwu@ guotongjin@ dingsheng@ yanchangcai@ lifeng4@ shenyaohui@ zhangyong@ qiuchuixiang@ gongqinlu@ lidonglan2@ chengliang@ chenshangtao@ wangjing@ weifeng@ hanshouning@ zhangaini@zhuyun2@ laigaoxu@ guojun3@liya2@ langzhangfeng@ leihuayong@ zhaoyan3@ liumeixiang@ liangpeiyan@Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y YY Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y YY Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y YY Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y YYY Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y YY Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y。
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开发
质量 上市
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Lead
－ 协助
全新产品
升级
特配
概念
成立项目组
寻找供应商 产品概念设计 关键技术可行性分析 立项评审
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v v v v v
v
v v
v v
计划
产品P&L分析
确定供应商（RFQ）
选型测试 开发方案评审 开发 产品开发、认证
v
v v v v v v
德国
OPITZ 编码
日本
KK-3 编码
中国 JBLM－1 编码
Opitz 分类编码系统
OPITZ 系统是一个十进制的九位代码的混合结构分类编 码系统。 德国Aachen 工业大学机床和生产工程实验室开发。 OPITZ 系统前五位主要用来描述零件基本形状要素。 第一位主要用来区分回转体类与非回转体类的零件类别。 对于回转体类零件，用L/D 来区分盘状，短轴和细长轴 类零件。对于非回转体类零件，则用长宽高的比值A/B 与A/C（A＞B＞C）来区分杆状、板状和块状类零件。 系统的第二位至第五位数，则是针对第一个横向分类环 节中所确定的零件类别的形状细节，作进一步的描述并 细分。
实体性权限细分:
按照用户得到实体权限的方式不同，实体性权限分为静态权 限和动态权限 静态权限是系统管理员或权限管理人员直接授予主体的一种 权限类型。可以授予用户、角色和用户组，用户可以继承所 属角色和用户组的权限。这也是早期PLM系统比较常见的一 种权限管理 动态权限是由于PLM系统用户在相互协作过程中，数据的动 态变化而导致用户对数据权限发生变化，也就是说用户在数 据流动过程中获得的一种权限类型。归结起来就是基于流动 的权限、基于任务的权限。
由于用户在企业中的岗位和职能的不同，用 户必然对PLM系统中不同的功能模块有不同 的适用权限，如企业内部普通的设计人员一 般是没有参与供应商和销售商管理的职能的。 因此，对于不同的登录用户，进入系统之后， PLM系统呈现出来的功能模块应该不尽相同。
同一个功能模块的多种不同操作之间呈现层
次性，功能性权限也相应得具有一定的层次 性。
•
• • •
系统设计及开发
部件设计、开发、测试 软件开发测试 BOM准备
工程化
• • 技评 工程化评审
产品生命周期
营销 Offering Portfolio Plan
概念
计划
开发
验证
上市
运营 服务
退出
1.
产品质量评测
2.
3. 4. 5.
产品标准审核
产品上市质量风险评估 新产品命名，编码申请 新品销量预测
零件簇存在千差万别的个性，也存在着反映它们彼此内在 联系的共性。建立零件分类编码系统的目的，就是要找出 并利用事物之间存在着的这种共性，即相似性。零件簇水
左图是对零件的统计 数据，机械产品中各 类零件出现有明显的 规律性，这种规律性 成为分类的客观基础。 可以看到，除标准件 外，有70%的零件有 相似特征，零件的分 类即是找出零件属性 的相似和区别进行归 纳。
和原有产品的优劣势分析 产品概念原型： 产品功能及定位 目标市场及客户 产品成本 技术实现可行性
5、产品上市目标时间，初步的时间计划 6、产品销量预期及投入预期
产品生命周期
营销
Offering
Portfolio Plan
概念
计划
开发
验证
上市
运营 服务
退出
1. 2.
确定产品规格和技术方案 完成供应商确定以及相关 谈判、文件签署
技术评测
物料BOM申请 质量 上市 质量评测 开放订单
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PLM权限
报告人：李 祥 导 师 ：屠大维
PLM权限的类型
根据PLM系统中操作权限的性质和特点不同， 可以将权限分为两大类： （1）功能性权限 （2）实体性权限
权限是什么？
我们可以把它理解为系统对用户能够执行的功能操作 所设立的额外限制，用于进一步约束用户能操作的系 统功能和内容访问范围，或者说，权限是指摸个特定 的用户具有特定的系统资源使用权利。
中国JLBM-1 分类编码系 统
JLBM-1 系统是我国机械工业部（并入工信部） 为推行成组技术而开发的一种零件分类编码系 统，系统结构基本上和Opitz 系统相似，吸取 了KK-3 系统的特点，克服Opitz 系统分类标志 不全和KK-3系统分类过细的缺点。 由于我国的工业环境相对滞后，对计算系统和 成组生产技术的依赖不强，此编码规则在国内 的运用较窄，国内还是沿用隶属编码的方式更 多，但其分类类别具有很大的参考意义。
KK-3 机加工零件分类编码系统基本结构 (回转体)
KK-3 机加工零件分类编码系统基本结构 (非回转体)
KK-3 系统特点
KK-3 系统在分类的先后顺序安排上，基本上考虑到了各 部形状的加工顺序关系，所以它也是结构工艺并重的一 种分类编码系统。 KK-3 系统把与设计检索较密切的分类环节安排在最前面 （即最初的7 个环节），这样就便于设计部门使用。 KK-3 系统的缺点则是编码位数多而有些环节上零件的出 现率极低，也即表明这些环节的利用程度不高；实际上 这意味着有些环节设置不当。
谢谢观赏
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JLBM-1 分类编码系统总体构成
JLBM-1 分类编码系统第一和第二位编码的主分类框架
PLM中的流程
陈智
产品生命周期
新产品开发 产品运营
Offering Portfolio 概念 Concept 计划 Plan 开发 Develop 验证 Qualify 上市 Launch
Plan
营销 Marketing 运营 Operation 服务 Service
PLM
（Product Lifecycle Management） 编码、权限和流程
第五组
PLM中的编码
编码是计算机管理系统得以顺利实施的关键性基础工作， 分类编码的标准化对于PDM 与现代集成制造系统其他模 块的数据交换、数据共享、数据处理和查询有着重要的意 义，同时分类编码也是成组生产技术的基础，它将给生产 管理带来较大的便利。
产品生命周期
营销 Offering Portfolio Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 成立新品上市Team 产品政策及上市方案 竟品信息、销售话述 采购计划 样机准备 服务手册
概念
计划
开发
验证
上市
运营 服务
退出
7.
产品手册及培训计划
产品规划
产品运作
研发
质控
服务
资材
营销
概念
计划
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√ －
这样划分的好处就是：有利于访问控制框 架模块的划分，规划和访问权限计算，满 足PLM系统对访问控制的多种需求。
功能性权限
用户具有的关于功能模块入口和界面上的功 能操作方面的权限，称之为功能性权限。 从PLM系统功能方面进行分析，它由许多功 能模块组成，如用户管理模块，项目管理模 块，供应商管理模块，销售商管理模块等。 每一个功能模块都对应实现企业的某些管理 的职能。
产品Roadmap控制 工作指引
自主研发产品开发程序 OEM/ODM开发程序 B类新品开发程序 设计变更/技术评测 产品档案管理 研究设计/产品化 工程文件控制 小批量质量评测 产品工程变更/工程化 强制产品认证/维修手册
产品上市流程
产品调整流程 销售预测流程 非常规定制流程 产品退市流程
Offering Portfolio Plan 概念 Concept 计划 Plan 开发 Develop 验证 Qualify 上市 Launch
操作权限间的蕴含关系图
以设计文档为例，对设计文档删除权限包含修改权限， 修改权限包含读取权限。这种权限间的蕴含关系在授予 用户实体性权限和撤销用户实体性权限时，起着很重要 的作用。包含关系满足这样一个规则，授予权限时自动 向下扩散，撤销时自动向上扩散。例如：已知删除权限 包含修改和读取权限，当用户被授予删除权限时，他同 时获得了修改和读取权限；当撤销修改和读取权限时， 用户的删除权限（如果有）也会被撤销。
Opitz 分类码的特点
体现零件的结构特征；
形式上偏重零件结构特征；
实际上隐含着工艺信息。
日本KK-3 分类编码系统
KK-3 系统则是十进制21 代码的混合结构系统。 日本通产省机械技术研究所提出草案，经日本机械振兴协 会成组技术研究会下属的零件分类编码系统分会多次讨论 修改，于1976 年定稿颁布。
退出 Exit
Level 2
Roadmap制定流程
新品 立项 流程 新品 开发 流程
新产品开发流程
新品 上市 流程 产品 运作 流程
产品运营流程
供应 链管 理流 程 售后 服务 流程
Level 3
概念
计划
开发
质量
上市
Level 4
产品立项流程 采购控制流程 供应商认证流程 风险订单采购流程 积压处理流程 交付 常规服务产品设计流程 定制服务产品设计流程 服务站管理流程 DOA流程 备件运作管理流程 技术支持流程
产品经营分析 成本 销量 收入 毛利 4. 资源需求 人力资源 资金投入 5. 制定开发计划： 成立开发项目team 项目进度计划和职责 项目milestone及监控 6. 项目风险及控制 3.