工程项目管理体系共26页
施工组织设计-施工进度计划及措施(纯方案,26页)
目录1.施工总进度控制计划 (2)1.1.工期确认 (2)1.2.进度控制的原则 (2)1.3.进度控制点划分 (2)1.4.项目总进度控制计划 (2)2.施工进度计划及措施 (3)2.1.施工段的划分 (3)2.2.主要工序 (3)2.3.劳动力安排 (3)2.4.施工进度计划及措施 (3)2.4.1.进度计划监督管理 (3)2.4.2.施工进度计划 (3)2.5.施工协调配合 (4)3.施工总体进度计划及保障措施 (4)3.1.施工总体进度计划 (4)3.2.进度计划保证措施 (5)3.3.主要施工机械计划 (17)3.4.劳动力需求计划 (20)3.5.主要材料设备进场计划 (24)1.1.工期确认结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。
在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。
1.2.进度控制的原则1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。
2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
1.3.进度控制点划分1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。
2、地下室结构工程2009年10月3前完成。
3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。
4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。
5、竣工验收在2011年4月20日。
1.4.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。
集成项目管理(IPM)共26页文档
项目管理3级与2级区别
3级与2级最大区别之一就是上升到组织级， 项目管理也是一样，项目需要利用组织资 产库定义项目自己的过程，考虑各种计划 的集成。这是“集成”的其中一层意思， “集成”另外一层意思就是，要协调和管 理好项目开展过程中各相关关系人。这两 层意思，分别对应SG1和SG2。
SP1.1子实践
5. 记录的已定义过程。
• 策划 • 项目监控 • 需求开发 • 需求管理 • 供应商管理 • 配置管理 • 质量保证 • 风险管理 • 决策分析与解决方案 • 产品开发与支持 • 招标
6. 对已定义过程，进行同行审查。 7. 必要时，修订已定义过程。
SP1.2 Use the organizational process assets and measurement repository for
SG1 The project is conducted using a defined process that is tailored from the organization’s set of standard process.
项目依据项目定义的过程执行，这个项目定 义的过程是通过组织的标准过程裁剪出来的。
建立和维护项目定义过程。 项目的已定义过程应该满足合约与经营上的需求、
机会及限制，其设计是要提供最适合的需求。已 定义过程以下列要素为基础：
• 客户需求 • 产品与产品组件需求 • 承诺 • 组织过程需求与目标 • 组织标准过程及定制指南 • 运作环境 • 经营环境
SP1.1子实践
1. 从组织过程资产，挑选一个生命周期模式。 会影响生命周期模式选择的特性，举例如下:
工程项目管理工程项目管理概论课件
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投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
进度
目标之间的对 立统一
量增 质 加量 投控 资制 严
提
提 高 质
高 投 资 效
益
合 同
（PM的灵魂）
质量
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通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时 船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。
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长江三峡工程管理目标
投资目标 900.9亿
PM目标
工期目标 17年
质量目标 一流的质量
大 坝 投 资
通 航 建 筑 物 投
水 电 站 投 资
大 江 截 流 5
年
资
拦 发大
河 电坝
大 机质
险
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4、 工程项目其他关系 人面临的风险
三、工程项目风险管理的基本程序
项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对的 过程，目的是把正面事件影响扩展到最大和把负面事件影响减弱 到最小。项目风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风 险对策制定，以及风险对策实施、控制与后评估 如图：
右：上海.金茂大厦
图为超高层建筑
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13层观光城堡可环视整个柏林城
第12页/共41页
（五）、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要 ，可从不同角度进行分类：
•
按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
项目工程管理安全管理PPT课件
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四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
第13页/共35页
• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
项目管理PMP简介PPT课件
4.1 制定项目章程
需求文件 需求管理计划
项目章程
10.1 识别干系人
干系人登记册
5.2 定义范围
5.1 收集需求
需求文件
需求文件 需求跟踪矩阵
5.4 核实范围
4.2 制定项目 管理计划
12.1 规划采购
5.3 创建 工作分解结构
5.5 控制范围
第28页/共49页
3、项目时间管理
活 动 （ 资 源 投 入） 水 平
收尾流程
启动阶段
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结束阶段
交流目录
• 初步了解项目管理 • 项目管理的过程 • 项目管理知识领域
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项目管理框架
项目 干系 人的 需要 和期 望
9大知识领域的核心功能 范围 时间 成本 质量 管理 管理 管理 管理
项目整体管理
人力 资源 管理
沟通 风险 管理 管理
促成功能
“看见了。”众人满怀希望的回 答。
“根据地图，我们正站在那座山 顶上！”
第26页/共49页
2、项目范围管理
项目范围管理的任务，是确保项目全部包含且只包 含那些必需的工作，以成功完成项目。
活
动
（
资
源
投
入） 水
启动流程
平
启动阶段
计划流程
实施流程 控制流程
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收尾流程 结束阶段
项目范围管理
启动流程
启动阶段
计划流程
实施流程 控制流程
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收尾流程 结束阶段
关联图
Quality Planning 质量计划
Quality Improvement 质量改进
PROJECT项目管理案例
P R O J E C T项目管理案例1(总26页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表）、甘特图（图）。
表：项目初始计划表由表知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图：项目实施甘特图对图分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表项目实施任务分配状况表资源工作表表资源使用状况项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
建设工程项目组织与管理PPT27页
建设工程项目组织与管理
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
ห้องสมุดไป่ตู้
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
建设工程风险管理(PPT26页)
4、损失机会：指损失出现的概率
1） 客观概率：是某事物在长时间发生的频率
2）主观概率： 是人们对某事件发生的可能性的一种判断 或估计。
(主观概率随意性大，受个人的经验、学识、专业乃至
兴趣、好恶的影响)
•
建设工程风险管理(PPT26页)
(三) 风险与损失概率之间的关系
损失概率是风险事件出现的频率或可能性
2020/11/14
建设工程风险管理(PPT26页)
概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
建设工程风险管理(PPT26页)
五、风险评价
是对风险量所作的相对比较，确定具体工程项目风险的 相对严重程度，可以分为五个等级
概 率
M
L VL
H VH
M
H
L
M
潜在损失值
建设工程风险管理(PPT26页)
东南大学远程教育
工程建设监理
第 24 讲 主讲教师：张 星
4、决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程 5、检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变
化的情况，及时调整对策 •
建设工程风险管理(PPT26页)
（三） 风险管理的目标
1、 确定目标的基本要求： 1） 一致性，即要符合管理主体的总目标 2）现实性，即要考虑目标实现的可能性 3）明确性，即目标要明确，可执行、可检查、可评价 4）层次性，即目标要分主次、分轻重缓急
• 重大损失
• 中等损失
• 轻度损失
相对比较法是一种以主观概率为主的衡量方法。
•
建设工程风险管理(PPT26页)
2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料，统计分析出的概率。 利用统计数据，通过（损失值和风险概率）直方图描述和曲 线啮合，得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线，就可 以方便地知道某种潜在损失出现的概率。
5.工程项目质量管理
4、安全性：指工程项目和生产设备在使用时对人身和周围环境是否构成危害及 危害程度的大小。
5、经济性：指工程项目寿命周期内费用的大小，表现为：工程造价、材 料消耗、生产能力、使用或维护费用的高低。
• 对建筑行业来讲，要生产出符合用户要求的优质产品，必须从设计、 施工、检验和使用等多方面加以管理，因为这些环节都影响到建筑工 程质量。
• 1、项目管理质量体系：包括企业质量管理体系和项目质 量管理体系。
•
企业项目管理体系：体现在质量保证手册中，反映企业
质量方针、目标、要求、检查、标准等。
•
项目质量管理体系：反映在合同、项目计划、项目管
理中。二者既有联系又有区别。
• 2、建立项目质量体系的基本要求
• （1）满足业主、顾客和其他利益相关者明确的和隐含的需要。
等，它由以下要素构成（如图所示）：
第18页，共76页。
• TQM的基础 • 系统工程与管理（系统工程） • 完善的技术方法（控制工程） • 有效的人际关系（行为工程
第19页，共76页。
• TQM的演变过程
第20页，共76页。
• 四、全面管理的有关原则
• 以顾客为中心的全面质量管理原则 • 领导作用的全面质量管理原则 • 全员参与的全面质量管理原则
工程项目质量管理
工程项目管理课程
第1页，共76页。
第一节 工程项目质量管理概述
一、质量概念
质量（狭义）: 产品质量(或工程质量)。
质量（广义）: 质 量 ： 即 一 组 固 有 特 性 满 足 要 求 的 程 度 。 （ ISO
9000:2000）
质量：是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性 和特征总和。
工程行业质量安全管理体系大全
文山州鼎创建设工程有限责任公司质量安全管理体系审定人：审核人:编制人：张效时间:2012年4月目录1、目录 (1)2、前言 (4)3、公司质量安全保证体系构架图 (5)4、公司质量安全部职责 (6)质量部分1、质量管理体系构架 (7)2、施工进度控制框架图 (8)3、保证质量目标的管理组织体系 (9)4、质量目标 (10)5、保证质量目标实现的各岗位基本职责 (10)6、质量控制技术措施 (14)7、质量管理资料 (17)8、工程四大主体质量通病防治 (18)9、新规范和强制条文的执行 (22)10、质量回访回修 (22)11、质量保证体系（附表一) (23)12、质量管理机构（附表二) (24)13、工程质量预控表（附表三） (25)14、钢筋工程质量对策表（附表四) (26)15、模板工程质量对策表（附表五) (27)16、混疑土工程质量对策表（附表六） (28)17、砖墙工程质量对策表（附表七） (29)18、鼎创建司在建工程施工质量检查评分表 (32)19、鼎创建司在建工程质量管理奖罚办法 (42)安全部分1、安全保证管理体系构架图 (61)2、安全管理组织机构各岗位基本职责 (62)3、施工现场防火安全管理制度 (65)4、施工现场安全纪律 (66)5、安全管理的基本规定 (66)6、安全管理的基本目标 (67)7、安全生产管理组织和责任体系 (67)8、安全生产管理制度 (68)9、安全检查评定项目 (75)10、安全检查评分方法 (76)11、安全检查评定等级 (77)12、《建筑施工安全检查标准》表格与评分标准 (79)13、鼎创建司在建工程安全生产管理制度文件 (99)14、鼎创建司安全生产例会制度 (100)15、鼎创建司安全生产教育制度 (100)16、鼎创建司安全生产检查制度 (103)17、鼎创建司安全生产奖惩制度 (105)18、工伤事故调查、分析、报告、处理制度 (108)19、鼎创建司现场文明施工管理制度 (109)质量安全检查工作方案1、工作目标 (110)2、组织领导 (110)3、检查时间 (111)4、检查方式 (111)5、检查范围 (111)6、检查内容 (111)7、处理办法 (113)结语 (114)前言为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产，预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平，实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。
万科工程项目管理的五管一控 共26页PPT资料
质量是你我的责任
质量是与合作伙伴共赢
质量从预防开始
一分缺陷，三分代价
没有质量，就没有未来 13
万科工程项目管理的五管一控之质量管理 万科的质量标准
国家质量标准 万科质量标准是什么
14
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
万科质量管理体系
1 质量策划 2 合理工期 3 施工过程质量控制 4 对供方的质量管理输出
万科工程项目管理的五管一控
万科工程项目管理的五管一控之范围管理
管理范围定义
房屋的生命周期
决策阶段
实施阶段
使用阶段
土地机会 市场定位 概念 寻找 产品建议 设准计备
规划 施工图 房屋 设计设计设计 施建工造
销售
物业 管理
项
投资方
DM
PM
目 的
开发方
DM
PM
参
PM
与
设计方
者
PM
施工方
PM
供货方Leabharlann 物业公司万科工程项目管理的五管一控之计划管理
工期的经验值是编制计划的基础之一
工期的经验值是编制计划的基础之一
万科的规划设计工期 万科的建造各阶段工期（集团平均3层） 万科的建造各阶段工期（集团平均6、9
层） 万科多层项目常规总工期
9
万科工程项目管理的五管一控之计划管理 项目计划要点和方式
1、合理工期
2 均好中加速
质量奖项 5. 解决装修房形势下的质量问题 6. 解决前工厂化与工厂化的衔接
11
万科工程项目管理的五管一万控科之质质量量管管理理体系 万科的质量文化 万科质量标准 万科质量过程管理 万科质量技术标准
12
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
项目管理--质量管理PPT教案课件
第36页/共42页
37
练习题
➢在某个工业设备生产项目定义了某生产过 程。这个过程用来控制生产20厘米钢板。 控制边界为19.955厘米和20.045厘米。在 测量该过程后得到下列数据：20.033厘米、 19.982厘米、19.995厘米、20.006厘米、 19.970厘米、19.968厘米、19.963厘米、
第15页/共42页 16
第三节 项目质量保障
三、全面质量管理的经典理论 ➢(二) 质量螺旋曲线
第16页/共42页 17
第四节 项目质量策划
一、、项 质
划
输出
项目特点
项目质量方针 项目范围
项目质量 策划
行业标准和规范
据 输的出依据和
质量计划 质量技术文件
质量目标 质量措施 必要条件 质量职责
第17页/共42页 18
. 项目设计应符合国家有关政策和设计规范 . 项目设计需要符合设计纲要的规定 . 项目设计必须符合实际，体现经济合理性和技术先进性的原则 . 项目设计必须充分考虑项目的社会、经济和环境效益
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9
第二节 项目质量方针
➢项目质量方针的内容
l (2) 项目实施的质量方针，例如：
• 项目实行项目经理负责制下的质量目标管理 • 项目管理中必须坚持质量第一的方针
强相关 中等相关 弱相关
项目竞争力、 可行性评估
具体技术参数、
技术竞争力和 可行性评估
质量屋的结构可以剪裁或扩充 质量屋的规模不宜过大
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21
第四节 项目质量策划
➢质量屋练习
餐馆菜式的HOQ
技术特性 需求
色 香 味 量 价
第21页/共42页
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• ④检查完毕再进行主框架的安装。
• 3.主框架安装： • ①所需工具设备：梅开扳手、快速扳手、认孔钎子、电焊
机、手锤、吊车、钢丝绳、粉线。 • ②按图把框架吊装上，用钎子把梁与立柱的连接板孔对应，
第二部分施工前准备阶段
• 3、制作运输阶段： • (1)机械式停车设备开始制作前，应安排相关人员
进行技术交底工作。 • (2)因本工程为厂内制作，厂外安装，所以构件制
作应详细区分各安装单元构件，制作完工后验收 签发构件合格证。 • (3)本工程各部件制作施工过程中，应注意各种资 料的收集、整理工作。 • (4)制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆， 及时将各种材料检验和装箱后运输。
定要相符，放样后先检查一遍在进行下一 道工序。
• 2.立柱安装：
• ①所用工具：梅开扳手、线锤、小角尺、盒尺、自制扳手、 手锤、活口扳手、吊车、钢丝绳。
• ②按图把立柱摆放到位，把立柱用吊车吊起，把立柱的中 心线对应地板的中心线，用线锤和小角尺进行垂直测量， 如果立柱不垂直，用垫片进行垫平，把螺栓带紧再进行下 一个立柱的安装。如果有多根立柱，先把两头立柱立起， 用粉线把两跟立柱矫正再进行中间立柱的组装。
目录
• 1：签订项目合同阶段 • 2：施工前准备阶段 • 3：安装调试阶段 • 4：项目整改阶段 • 5：竣工验收阶段 • 6：售后服务阶段
招投标及合同签订
• 甲方发出投标邀请书
•
↓
•
勘察现场
•
↓
•
招标预备会
•
↓
•
投标文件的编制递交
•↓•来自工程标底价格的报审•↓
•
开标
•
↓
•
评标
•
↓
•
中标 ――――――合同签订
I、试机工作，将系统安装完毕，并通电预热后进行现场调 试工作，并做好调试报告做好工程验收资料的准备工作。
J、对工程的过程进行跟踪，项目经理应不定时到现场检查 工程进度，并做好现场检查记录。
K、若发现不规范的安装，项目经理填写安装监督表立即进 行整改，每天作好施工记录及施工计划 ，若出现安装疑 问或配合问题，施工负责人和项目经理要及时与客户协商 解决
第一部分合同签订
• 工程目标 • 商务谈判 • 合同签订
第二部分施工前准备阶段
• 1设计阶段 • 2原材料供应阶段 • 3制作运输阶段
第二部分施工前准备阶段
• 1、设计阶段： • (1)根据建设单位意图，了解其总体设想，
提供其合理的施工方案。 • (2)积极参与图纸会审，及时提出问题请求
答复，并积极向建设单位协商相关问题。 • (3)设计过程中，根据建设单位的意图，提
F、 主体工程完毕后（室内、外机吊装完毕、排水管敷设完 毕，施工队通知项目经理到现场进行试水、试压等工作， 并做好自检工作
G、主体工程完工后需客户检验的，施工队长应通知项目经 理进行主体工程验收，并填写主体工程验收单。
H、安装过程若发现设计的变化及客户需求改变，导致原设 计方案的更改或变动，施工队应立即通知项目经理现场与 设计师或客户作现场变更签证同时加附变更预算书给客户 确认。方案若有较大的调整及改动，由双方确定现场变更 签证及变更预算，费用转入总合同，同时施工队与公司增 加补充协议施工。
C、 正式开工，确定好要打的孔及打槽、刨沟等。
D 、材料安排进场，并做好材料验收工作，按合同要求进行 验收，验收合格后需业主签字确认
E、 施工队作好每天施工记录，公司项目经理需不定期到记 录簿上进行查看，并检查施工现场的落实情况，若出现需 要整改的地方填写工程整改要求单，限期进行整改工作， 整改完成后由项目经理确认单。
安装及调试阶段
• 安装及调试流程 放样 地面导轨
前后立柱 及主框架
框架导轨
横移框架 顶层框架
上下车台
电控布线
调试
安装及调试阶段
• 1、放样： • ①放样人员依照图纸进行放样，对地面进
行水平测量。 • ②所用工具：卷尺、盒尺、角尺、手锤、
粉线、水泥钉、水准仪等。 • ③放样要求对角线一定对准，图中尺寸一
L、当安装工作完成后，项目经理要再次进行全面自检工作， 并填写工程完毕后的自检报告交公司。自检不合格，立即 进行整改，直到达到合格为止。 自检完成后，由项目经 理填写工程完工验收报告通知业主进行验收 。施工队将 项目资料交付项目经理。
M、客户验收不能通过，施工队负责整改，至到验收合格为 止 。验收通过后，项目经理将说明书交付客户并在验收 报告上说明保修时间 。工程全面竣工，项目经理要整理 资料归档。
第三部分安装调试阶段
安装 准备
安装 阶段
调试 阶段
• 安装阶段
• 1、施工队备料进场及工程实施步骤 A、甲方/设计师/施工负责人/项目经理到现场确定机械式停
车场安装方案，同时确定配电方案，协商办理入场手续。 同时根据现场情况列出工程材料清单交给项目经理。
B、施工负责人按设计图纸及要求，做好施工安排及施工方 案，统一着装进场（施工队人员）。
用手把螺栓带紧即可，吊装顺序由两层逐层。 • ③整个主框架组装完毕后，用快速扳手和梅开把所用的螺
栓进行紧固。 • ④用粉线把前横梁的轨道挂钩两头找个位置按尺寸放样。 • ⑤按粉线的位置把轨道焊接牢固。 • ⑥用卷尺测量后横梁的轨道尺寸位置，用粉线检查，然后
把后横梁的轨道焊牢。
• ⑦以上工序完毕后，由专人检验，合格后再进行横移框架 与顶层框架与顶层框架的安装。
供多种产品型号、多套方案供建设单位选 型。
第二部分施工前准备阶段
• 2、原材料供应阶段： • (1)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购
原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质 量标准要求。 • (2)原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购 到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况 下遵循等强度代换原则方可使用。 • (3)所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等 合格证明文件。
• ⑧在专人检验的同时，部分人员在地面组装横移框架与顶 层框架，在组装框架的同时电控人员在地面进行布线，安 装电机与传动组，把电机链轮先在地面装上与电机同步， 安装传动轴。然后再把地面钢索安装在卷筒上。在框架组 装完成时，用盒尺测量横移框架的对角线是否一致，否则 校正。校正完毕把所用螺栓锁紧，用电焊机焊接框架的四 周加固板，把整个框架的加固板焊接完成后，进行吊装横 移框架框架，吊装横移框架时应注意几个要点（用棕绳把 两头绑定），框架一头上一头下往下落，着入主框架轨道 之后， 再进行别的框架的吊装，整个横移框架吊装完毕 后再吊装顶层框架。