中层领导干部试用期满考核办法
干部试用期满考核实施办法
干部试用期满考核实施办法一、背景介绍干部试用期是一种对干部进行考核的阶段，目的是评估干部的能力、素质和工作表现。
干部试用期满考核是一个重要的环节，对于选拔和培养优秀的干部具有重要意义。
本文旨在探讨干部试用期满考核的实施办法。
二、试用期满考核对象试用期满考核对象为干部试用期满的人员。
在试用期满之前，干部需要经过一段时间的工作实践和培训，这一阶段被称为试用期。
试用期满的考核对象将根据自己的工作表现进行综合评价。
三、试用期满考核内容试用期满考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩评估：对干部在试用期内的工作表现进行综合评价，包括工作态度、工作量、工作质量等方面。
评估将根据工作成果和工作效益进行量化分析，并结合具体情况进行定性评价。
2. 知识技能考核：评估干部在试用期内的专业知识和技能的掌握情况。
通过考核干部的专业能力，评估其是否具备承担更高级别职责的潜力。
3. 领导能力评估：针对试用期满的干部的领导能力进行评估。
考核内容包括组织协调能力、决策能力、沟通能力等。
4. 公司文化符合度评估：评估干部对公司文化的理解程度和积极融入程度，以及对公司使命和价值观的认同。
5. 自我评价：干部可以根据自己的观察和体会，对自己的工作表现进行自我评价，并提出改进意见。
四、试用期满考核方法试用期满考核采取多元化的评价方法，结合个人面谈、绩效考核、360度评估等手段，全面了解干部在试用期内的工作表现。
1. 个人面谈：主管领导对干部进行一对一的面谈，了解其对工作的观点、态度、困难和问题，并给予必要的指导和建议。
2. 绩效考核：通过制定明确的绩效指标，对干部的工作表现进行评估。
绩效考核将包括定期评估和年度评估两个阶段，评估结果将作为试用期满考核的重要依据。
3. 360度评估：通过向干部的同事、下属和上级征求意见，了解他们对干部的评价和建议。
360度评估将提供多方位的观察和反馈，有助于全面了解干部的表现。
4. 学习考试：对干部进行知识技能考核，通过书面考试或实际操作考试，评估干部的专业能力和素质水平。
公司中层干部副职试用期考核实施方案
中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核对象2014年6月份竞聘上岗的中层干部（正副职）二、考核时间及内容结合集团公司《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
1、道德品质具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。
2、工作能力能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。
4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。
5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。
考核时间：2015年6月三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。
优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。
四、考核原则本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。
干部试用期满考核实施办法
干部试用期满考核实施办法（试行）为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：一、考核对象试用期满的所有中层及以下干部。
二、考核内容考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
三、考核办法在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。
在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次；在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次；在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。
其考核程序如下：1、个人总结。
被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。
2、述职。
被考核干部在规定范围内进行述职。
3、民主评议。
与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。
4、个别谈话。
视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。
试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部年度考核。
四、考核结果的使用1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。
期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。
党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。
正式任职后，试用期计入任职时间。
2、期满考核不称职票数达总票数40%以上，视为考核不合格，党委讨论决定后，免去试任职务。
一般回原岗位或按试用前的职级安排适当工作。
3、干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，应及时解除试用职务，并按有关规定予以处理。
公司中层干部副职试用期考核实施方案
-----------------------------中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核对象2014年6月份竞聘上岗的中层干部（正副职）二、考核时间及内容结合集团公司《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
1、道德品质具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。
2、工作能力能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。
4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。
5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。
考核时间：2015年6月三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。
优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。
大型国企中层管理人员任职试用期管理办法
⼤型国企中层管理⼈员任职试⽤期管理办法xxxxxx集团有限公司中层管理⼈员任职试⽤期管理办法第⼀章总则第⼀条为进⼀步规范xxxxxx集团有限公司中层管理⼈员试⽤期考核管理，全⾯、客观、公正、准确地考核新选任中层管理⼈员的政治素养、业务能⼒和履⾏岗位职责情况，根据《党政⼲部选拔任⽤⼯作条例》、《党政⼲部任职试⽤期暂⾏规定》、财政部等颁布的《企业内部控制应⽤指引第3号—⼈⼒资源》第⼋条、《xx市市属国有企业负责⼈选拔任⽤暂⾏办法》和《xxxxxx 集团有限公司中层管理⼈员选任及管理暂⾏办法》等相关规定，并结合集团实际制定本办法。
第⼆条本办法适⽤于集团公司管理的中层管理⼈员，包括：集团总助，部门正、副职及外派专职董事；直管⼆级、三级及代管企业领导班⼦；其他参照集团公司管理的中层管理⼈员。
直管⼆级、三级企业按照本办法有关要求，建⽴健全本企业中层管理⼈员任职试⽤期管理办法，开展中层管理⼈员任职试⽤期管理⼯作，并接受集团党群⼯作部的监督。
同职级交流的中层管理⼈员，不实⾏任职试⽤期。
第⼆章组织与职责第三条集团各相关部门和下属公司职责分⼯如下：（⼀）集团公司党群⼯作部为制度的拟定部门和执⾏部门，对集团中层管理⼈员任职试⽤期管理办法的拟定和执⾏相关规定承担指导和监督责任。
（⼆）集团法律事务部负责对制度履⾏情况进⾏监督；法律事务部开展监督问责的情况，由审计风控部进⾏监督。
第三章试⽤期限和待遇第四条凡新选任本办法第⼆条所列职务的，均实⾏任职试⽤期。
试⽤期为⼀年，期满不能正式任职的，可延长试⽤期⼀次，延长试⽤期不超过⼀年。
试⽤期⾃任免机关试⽤任职通知成⽂⽇期起计算。
在试⽤期间，履⾏所任职务的职责，享受相应的政治和⼯资待遇。
第五条中层管理⼈员在试⽤期间⼀般不调整⼯作岗位。
确因⼯作需要调整岗位的，试⽤期按新任职时间重新起算。
第六条试⽤期间，因产假、疾病等特殊原因离岗半年以上的，要根据离岗时间延长试⽤期，但延长期限不超过⼀年。
医院中层领导干部职务试用期考核办法
XX市第一医院中层领导干部职务试用期考核工作办法一、成立考核机构成立试用期考核领导小组及考核办公室XX市第一医院中层领导干部职务试用期考核领导小组组长：副组长：成员：考核办公室设在人力资源部，负责本次聘用工作的组织实施及各项具体事宜。
二、考核对象（一）职务试用期满的中层领导干部；（二）试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习的中层领导干部顺延试用期。
三、考核程序（一）考核通知：由人力资源部书面通知被考核人。
被考核人接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结，形成述职报告。
并在接到考核通知后的一周内，将报告送至人力资源部。
（二）考核实施：考核分为两个程序。
首先考核被考核人试用期阶段任务完成情况，然后根据该项得分情况进行组织考核，决定是否予以转正。
（1）任务完成情况考核（总分100分）①个人履职情况评价（占66%）(含效能督办情况及各职能部门考核情况)效能督办（责任清单、问题清单，占80%）：医院一般性工作任务、重点督办任务、上级领导交办任务、上级部门文件布置的内容、满意度调查、服务管家收集的问题整改落实、后勤服务中心汇总的问题等完成情况，具体考核办法，详见附则。
各职能部门（责任清单、问题清单，占20%）：1.本院主管部门检查的事故率、差错率、投诉率、医疗纠纷。
（扣分）2.上级部门的各项检查结果。
（扣分及加分）成绩单：根据干部试用期取得的各项工作业绩获得的奖励、荣誉等进行加分。
每项院级荣誉加0.5分；每项局级荣誉加0.8分；每项地、市级荣誉加2分；每项省级荣誉加5分；每项国家级荣誉加10分。
②民主测评（占34%）试用期中层干部服务对象评价（占50 %）+直属上级主管部门评价（占20%）+同级别及其他相关部门评价（占30 %）评价分为两个等级：称职与不称职。
为了简化民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。
干部试用期满考核实施办法
干部试用期满考核实施办法（试行）为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：一、考核对象试用期满的所有中层及以下干部。
二、考核内容考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
三、考核办法在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。
在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次；在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次；在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。
其考核程序如下：1、个人总结。
被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。
2、述职。
被考核干部在规定范围内进行述职。
3、民主评议。
与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。
4、个别谈话。
视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。
试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部年度考核。
四、考核结果的使用1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。
期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。
党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。
正式任职后，试用期计入任职时间。
2、期满考核不称职票数达总票数40%以上，视为考核不合格，党委讨论决定后，免去试任职务。
一般回原岗位或按试用前的职级安排适当工作。
3、干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，应及时解除试用职务，并按有关规定予以处理。
干部试用期满考核办法_2
干部试用期满考核办法
为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：一、考核对象试用期满的所有中层及以下干部。
二、考核内容考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
三、考核办法在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。
在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次；在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次；在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。
其考核程序如下： 1、个人总结。
被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。
2、述职。
被考核干部在规定范围内进行述职。
3、民主评议。
与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。
4、个别谈话。
视民主评议和测。
关于对试用期满中层领导干部进行考核的通知
关于对试用期满中层领导干部进行考核的通知【通知】关于对试用期满中层领导干部进行考核的通知各部门：根据公司管理制度的要求，现通知各部门对试用期满的中层领导干部进行考核。
此次考核是为了评估干部在试用期内的工作表现，为是否继续留任提供依据，进一步优化干部队伍，增强公司的管理能力和核心竞争力。
一、考核时间及流程1. 考核时间：根据各部门的安排，考核时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
2. 考核流程：（1）制定评分标准：各部门根据中层领导干部的工作职责和岗位要求制定相应的评分标准，并向被考核人员进行详细解释。
（2）个人自评：被考核人员在考核期间需进行个人自评，总结试用期内的工作成绩、个人能力提升以及存在的问题和不足。
（3）被考核人员同事评价：各部门将会组织被考核人员的同事就其工作表现进行评价，以全面了解其在工作中的表现及人际关系。
（4）领导评价：部门负责人将会就被考核人员的工作表现进行评价，并根据考核结果提出合理的工作改进建议。
（5）综合评定：根据个人自评、同事评价和领导评价的结果，各部门综合评定被考核人员的工作绩效。
（6）评定结果汇总：各部门将根据评定结果，将干部绩效评定结果上报公司人力资源部。
二、注意事项1. 各部门要严格按照考核时间和流程进行操作，确保考核的公正性和客观性。
2. 考核结果将作为干部继续留任与否的重要依据，各部门要对干部的考核结果负责，确保准确、完整、客观。
3. 被考核人员需如实反映自己在试用期内的工作表现和问题，并对今后的工作提出具体的改进计划。
4. 各部门需做好领导评价的工作，确保评价内容的准确性和合理性。
希望各部门能积极配合，按照考核要求认真开展干部考核工作，并将考核结果及时上报。
通过此次考核，我们相信公司的管理水平和干部队伍素质将得到进一步提升。
如有任何问题，请及时与公司人力资源部联系。
特此通知。
公司人力资源部日期: XX年XX月XX日尊敬的各部门领导、中层领导干部：大家好！根据公司的管理制度要求，为了评估中层领导干部在试用期内的工作表现以及是否继续留任等问题，我们将对试用期满的中层领导干部进行考核。
关于对试用期满中层领导干部进行考核的通知
关于对试用期满中层领导干部进行考核的通知通知根据公司相关规定，为了对试用期满的中层领导干部进行全面的考核，确保对其能力、素质以及绩效进行公平、公正的评估，特发布以下通知：1.考核对象：试用期满的中层领导干部。
2.考核时间：考核将于XX年XX月XX日开始，为期一个月。
3.考核内容：（1）能力考核：通过对领导干部在工作中运用的各项能力进行评估，包括组织协调能力、决策能力、沟通协调能力、团队管理能力等。
（2）素质考核：评估领导干部的道德品质、职业操守、价值观念等方面的表现。
（3）绩效考核：根据领导干部的业绩指标实现情况、工作态度、工作效率等方面进行评价。
4.考核方式：（1）面谈：通过与被考核中层领导干部进行面对面的交流，了解其工作情况、工作态度等方面的情况。
（2）绩效评估：参照公司设定的评估标准，对考核对象的实际工作业绩进行评估。
（3）360度评估：邀请领导干部的上级、下级及同级员工对其进行匿名评价，以获取多方面的反馈。
5.考核结果：（1）试用期满的中层领导干部将根据综合考核结果确定是否顺利转正。
（2）如考核结果不达标，公司将根据相关规定对其采取相应的处理措施。
6.考核要求：（1）被考核中层领导干部应认真履行自己的职责，确保工作顺利进行。
（2）被考核中层领导干部应积极配合考核工作，如实提供所需材料和信息。
（3）被考核中层领导干部应认真对待面谈环节，准备充分，积极回答提问。
请各部门按照以上要求，协助组织好试用期满中层领导干部的考核工作。
如有疑问，请及时与人力资源部联系。
谢谢合作！此致XXX公司人力资源部根据公司安排，试用期满的中层领导干部考核即将开始。
为保证考核工作的准确、公正以及全面，我们将严格按照公司相关规定进行考核，并通过多种方式对中层领导干部的能力、素质和绩效进行评估。
首先，考核内容将涵盖多个方面。
能力考核是其中重要的一环，将评估领导干部在工作中的组织协调能力、决策能力、沟通协调能力、团队管理能力等方面的表现。
干部试用期满考核实施办法
干部试用期满考核实施办法为了保证干部队伍的素质和能力，充分发挥干部的作用，对试用期满的干部进行考核是十分必要的。
下面将详细介绍干部试用期满考核的实施办法。
一、考核对象范围试用期满考核的对象为各级领导干部和专业技术人才。
其中，领导干部包括行政领导干部、党委委员、纪委委员等；专业技术人才包括医生、工程师、教师等。
二、考核内容试用期满考核主要包括工作业绩、廉政情况、能力素质等内容。
通过对干部在试用期内的工作表现、廉政情况和能力素质进行全面评估，来判断其是否符合正式任职的条件。
三、考核方式试用期满考核采取综合评定的方式，包括个人自评、部门评议、单位考核等环节。
个人自评要求干部对自己在试用期内的工作进行客观评价，发现问题并提出改进措施。
部门评议是指由所在部门负责人对干部的工作业绩、廉政情况等进行评议。
单位考核由单位组织考核委员会对干部进行考核评定。
四、考核标准试用期满考核的标准主要包括工作业绩、廉政情况、能力素质等方面。
工作业绩的评定包括工作完成情况、效率及工作态度等；廉政情况评定包括廉洁自律、拒收礼金等；能力素质评定包括专业技能、领导能力等。
五、考核结果试用期满考核的结果分为合格、基本合格和不合格三种。
合格的干部可以正式任职，享有相应权利和待遇；基本合格的干部可以延长试用期，限期改进；不合格的干部将不予任用，提出合理化建议。
六、考核后续对于试用期满考核的结果为合格和基本合格的干部，单位需对其进行定期考核和跟踪。
通过考核结果对干部进行指导和培训，帮助其在工作中不断提升能力，提高管理水平。
七、总结试用期满考核是对干部能力和素质的一次全面检验，是提高干部队伍整体素质的有效方式。
各级组织和单位要严格按照规定的考核办法和标准对干部进行考核，做到公正、客观。
同时，要注重考核结果的运用，及时发现问题并加以解决，提升领导干部和专业技术人才的整体素质，为党和人民事业发展提供人才保障。
xx信息科技学院中层干部试用期转正考核办法
xx信息科技学院中层干部试用期转正考核办法为了全面、客观、公正、准确地掌握和评价中层干部试用期间的履职能力和工作任务完成情况，结合我校干部队伍建设实际，制定本转正考核办法。
一、试用期限试用期一般为6个月。
中层干部可在试用期满两周内向人事处提交转正考核总结。
二、考核对象新聘或者校内提拔的各职能处室处长、副处长；二级学院院长、副院长和党总支书记。
未正式任命，但已列入工作考查的副处级别干部适用本办法。
三、考核内容干部考核主要内容包括德、能、勤、绩、廉工作职责方面。
四、考核程序和方法对中层干部的考核主要采取个人总结、现场测评、征求意见、领导谈话和综合评定等形式进行。
（一）个人总结（2500字左右）。
考核对象根据岗位职责，全面总结试用期内履职情况、存在不足和努力方向，认真撰写试用期满个人总结并填写《xx信息科技学院中层干部任职试用期满考核登记表》。
（二）现场测评人事处参加由考核对象所在单位牵头组织的现场民主测评会，参会人员采取无记名投票方式对其进行测评。
具体参加人员由人事处指定。
人事处汇总民主测评结果。
（三）个别谈话和征求意见人事处将选择与被考核对象工作联系较多或熟悉、了解情况的干部和群众进行个别谈话。
同时，听取分管或联系校领导意见。
（四）综合评定人事处根据考核对象个人总结、民主测评结果、征求意见情况，同时结合考核对象日常表现等,综合分析、拟定建议考核结果。
（五）转正谈话人事处向校长、董事长汇报考核对象转正考核情况；校长、董事长分别和考核对象进行转正谈话。
校长、董事长分别签署领转正意见。
五、考核结果（一）考核结果分为4等：优秀、合格、基本合格、不合格。
（二）人事处将根据民主测评意见、个别谈话情况和所征求意见，写出考核综合报告及建议意见报学校领导最终确定考核等级。
六、结果运用（一）考核结果为优秀和合格者，由人事处办理正式任职手续，并从转正之日起执行转正工资标准。
（二）考核结果为基本合格的，延长试用期1个月。
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技术学院年度晋升中层领导职务试用期
考核工作实施方案
根据学院《中层领导干部考核实施办法》，对年度竞聘上岗晋升职务的中层领导干部试用期考核工作提出如下实施方案：
一、考核对象
1.学院年晋升职务试用期满的中层领导干部。
2.试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习满半年的中层领导干部不参加此次考核，延长试用期半年。
二、考核内容
按《中层领导干部考核实施办法》的规定执行。
三、考核程序
（一）考核预告。
由组宣部书面通知被考核人。
被考核人接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结，形成文字材料。
并在接到考核通知的一周内，将书面总结报告送组宣部。
（二）本人述职。
被考核人在全体教职工大会上进行述职，每人述职时间为5分钟。
（三）民主测评。
对中层干部分三块进行民主测评：
1.全体院领导（权重0.4）；
2.全体中层干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人（权重0.3）；
3.系（部）或所属党支部范围内的全体教职工（权重0.3）。
其中，系（部）中层干部接受系（部）全体教职工的测评；党政
管理部门、群团组织、直属单位中层干部接受所属党支部范围内的全体教职工测评。
系（部）中层领导干部民主测评会由考核组成员主持，机关中层领导干部民主测评会由所在党支部组织，组宣部派员参加，并负责发放、回收民主测评的表格。
广大教职工对被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合评价，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
为了简化民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。
民主测评后，组宣部将优秀、称职、基本称职、不称职四个等级分别以95、80、60、30计分，按总分100分加权计算被考核人的得分。
（四）个别谈话。
考核组分别对每个被考核人进行考核谈话，考核谈话原则上不少于7人，谈话人员包括：
1.本部门、本单位中层领导干部；
2.有关中层领导干部、民主党派负责人、副高职称人员及其他熟悉和了解情况的教职工；
（五）受理来访。
对署名的人民来信和民主测评、个别谈话中反映考核人的有关问题进行调查核实。
（六）综合分析，撰写考核材料。
考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，提出任免建议，报院党委。
四、考核结果的使用
1.对在考核中被评为“优秀”、“称职”的中层领导干部正式聘任。
2.对在考核中被评为“基本称职”的中层领导干部，党委应对其提出诫勉，由分管院领导负责找其诫勉谈话后正式聘任。
也可视情调整其领导职务。
3.对在考核中被评定为“不称职”的中层领导干部，应按《学院中层干部选拔任用工作暂行规定》予以降职或免职处理。
4.考核中发现中层领导干部有违纪问题的，由纪检监察审计处查处。
五、考核工作时间安排
5月底前将《实施方案》报党委研究；
6月9日，书面通知被考核人撰写个人总结；
6月18日上午，召开全体教职工大会进行述职和测评。
测评分两块进行：一是由中层以上干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人对考核对象进行测评；二是由教职工对本单位或党支部范围内的考核对象进行测评。
6月20日-24日，考核组个别谈话；
6月25日-28日，撰写考核综合报告，并报党委。
六、考核纪律
1.考核工作必须坚持原则，严格按照有关程序开展工作。
2.考核组成员应严格执行考核纪律及有关保密规定，不得泄露考核情况。
3.考核工作须使用专用记录本，笔迹清晰、整洁。
考核工作结束后及时交组宣部统一保管，以备领导必要时调阅。
七、考核工作的组织领导
考核工作在院党委领导下，由党委组宣部组织实施。
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