系统集成模拟试题-范围管理

1、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：

A、项目范围说明

B、工作分解包

C、项目计划（规划）

D、项目范围管理计划

参考答案：B

2、你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

A、工作说明

B、合同范围说明

C、项目章程

D、合同

参考答案：A

3、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B、确定项目的主要可交付成果

C、确定项目的每个可交付成果的组成成分

D、明确主要任务

参考答案：B

4、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：

A、与每位成员单独会谈任务分配

B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C、向成员分派项目计划和工作分解包

D、召集项目启动会议

参考答案：D

5、范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于:

A、未来决策的唯一基准

B、管理客户的组织方式

C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更

D、作为决不会变更的静态机制

参考答案：C

6、项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:

A、项目经理和业主

B、项目团队计划小组

C、项目业主和项目支持者

D、项目干系人

参考答案：D

7、范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于: B

A、合同的工作分解结构WBS

B、项目绩效报告

C、项目计划

D、范围管理计划

参考答案：B

8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：

A、项目经理和项目团队

B、实施项目的利益

C、项目目标和交付物

D、详细的产品特性

参考答案：C

9、范围核实应该在何时进行？C

A、项目结束时

B、项目开始时

C、在项目的每个阶段

D、规划时进行一次

参考答案：C

10、工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？

A、质量检验标识符

B、会计科目表

C、项目活动编码

D、帐目编码

参考答案：D

11、适当的范围管理将有助于确保：

A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作

B、批准范围基准计划

C、制定和批准项目章程

D、批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持

参考答案：A

12、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了：

A、成本-效果

B、容易达成绩效

C、技术的能力

D、内部的回报率

参考答案：D

13、范围估计时不用考虑以下哪项：

A、费用超支发生的可能性

B、处于底线重要性的风险和机会

C、在一定置信区间的或有事项

D、影响估计的特殊风险事情

参考答案：D

14、范围核实将:

A、提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目

B、是项目交付客户前的最后一项工作

C、记录项目所产出的产品或服务的主要特性

D、不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性

参考答案：D

15、你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征？

A、产品描述

B、产品分析

C、分解

D、配置管理

参考答案：D

16、范围说明书很重要，因为它：

A、为制定未来项目的决策提供了依据

B、供了项目的简洁概要

C、项目利害关系者批准了项目

D、供衡量项目成本的标准

参考答案：A