系统集成模拟试题-范围管理

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中级系统集成项目管理工程师-项目范围管理-2_真题(含答案与解析)-交互

中级系统集成项目管理工程师-项目范围管理-2(总分23, 做题时间90分钟)一、单项选择题在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。

请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是______环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内的所有工作流程均无问题，则可能是______环节出了问题。

SSS_SIMPLE_SIN1.• A.质量控制•**分解过程C.变更控制• D.范围确认A B C D该题您未回答:х该问题分值: 1答案:A[解析] 范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否。

依题意，在项目执行过程中，若客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是质量控制环节出了问题；若客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内的所有工作流程均无问题，则可能是项目范围确认环节出了问题。

SSS_SIMPLE_SIN2.• A.质量控制•**分解过程C.变更控制• D.范围确认A B C D该题您未回答:х该问题分值: 1答案:DSSS_SIMPLE_SIN3.李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。

造成此次返工的具体原因可能是______。

• A.没有进行变更管理• B.没有进行范围确认• C.没有进行需求管理• D.没有进行回归测试A B C D该题您未回答:х该问题分值: 1答案:B[解析] 项目范围确认应该是贯穿项目的始终的，从WBS的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时范围的检验。

如果没有及时对范围进行确认，则问题可能潜伏到后期，直到质量审查时才被发现。

项目需求管理要收集需求的变更和变更的理由，并且维持对原有需求和所有产品及产品构件需求的双向跟踪。

系统集成中级5道经典案例题

1.范围管理：小李是国内某知名IT公司的项目经理，负责西南某省的一个企业信息系统项目建设的管理。

在该项目合同中，简单列出了项目承建方应该完成的工作，据此小李自己制定了项目的范围说明书，甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。

可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更需求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更需求，而且又是这些需求又是矛盾的，面对这些变更需求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄用合同的响应条款作为依据，而这些条款要么太粗，不够明确，要么小李与他们理解不同，因此小李对这些变更需求不能简单的接受或拒绝而左右为难，他感到很沮丧，如果不改变这种状况，项目看来是遥遥无期。

问题一、针对上述情况，请分析问题产生的原因问题二、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理问题三、说明合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系答：问题一：问题产生的原因：1、合同没有制定好，没有对具体完成的工作行程明确清晰的条款2、甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理3、缺乏变更/拒绝的准则4、由于乙方对项目的干系人及其关系分析不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面，不准确5、甲乙双方对项目的只认可和承诺6、缺乏项目全生命周期的范围控制7、缺乏客户/用户参与问题二、在合同谈判、计划和执行阶段应该：合同谈判阶段1、确定明确的工作说明书或更细化的合同条款2、在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题3、采取措施，确保合同签约双方对合同的条款理解是一致的计划阶段1、编制项目范围说明书2、创建工作的分解结构3、制定项目的范围管理计划执行阶段1、在项目执行过程中加强对易分解的各项任务的跟踪和记录2、建立与项目干系人进行沟通的统一渠道3、建立整体变更控制的规程并执行4、加强对项目阶段性成果的审核确认项目全生命周期变更管理1、在项目管理体系中应该统一有一套严格、适用、高效、的变更程序2、规定对用户的范围申请变更请求、应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，作出相应的处理问题三、合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系合同法规定，合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

中级系统集成项目管理工程师项目范围管理考试卷模拟考试题.docx

《项目范围管理》考试时间：120分钟考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。

1、项目范围管理计划的主要内容和作用是（）（）A.描述并记载了范围基准计划，以帮助对范围决策的制订B.分解了项目的可交付成果C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分2、编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。

这份文档是（）（）A.合同的工作分解结构B.项目绩效报告C.项目计划D.范围管理计划3、（）不是项目范围管理计划的作用。

（）A.指导如何进行范围定义B.指导如何制作WBSC.指导如何进行范围变更D.指导如何进行质量检查姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------4、某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。

经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。

该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。

IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。

请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。

（）A.产品范围B.项目范围C.项目范围管理计划D.初步的项目计划和产品范围的混合5、（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。

系统集成章节精选题目及答案解析---第七章项目范围管理

项目范围管理第一部分：精选题目1、下面关于WBS 的描述，错误的是（）。

A．WBS 是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作B．WBS 最底层的工作单元称为功能模块C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS 表示2、在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。

下列围绕范围确认的叙述正确是（）。

A．范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收B．范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等C．范围确认只能在系统终验时进行D．范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法3、通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

A．产品需求B．项目管理计划C．WBS 以及WBS 字典D．合同4、某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。

李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是（）。

A ．项目章程B．产品阐述C．范围说明书D．工作分解结构5.一个新软件产品的构建阶段即将完工。

下一个阶段是测试和执行。

这个进度计划提前了两周。

在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）A.范围确认B.风险控制C.绩效报告D.成本控制6、对项目范围管理是通过六个管理过程来实现的，第一步是（）。

A．编制范围管理计划B．范围定义C．创建工作分解结构D．范围控制7、在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）A．项目范围说明书B．工作分解结构C．项目建议书D．项目申请书8、项目范围管理过程包括：范围计划、收集需求、（）、创建WBS、范围确认、范围控制6 个主要过程.A．需求管理B．范围定义C．范围变更D．编制范围说明书9、某项目经理在生成WBS 时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

《系统集成项目管理工程师》第7章和第11章模拟试题(含答案共计45页)

第7章《项目范围管理》（选择题）1、关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述，不正确的是（）。

A.工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作B.工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉C.如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包D.每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包【答案】D【解析】P282，每个控制账户可能包括一个或多个工作包，但是一个工作包只能属于一个控制用户。

2、（）不属于项目范围说明书的内容。

A.批准项目的原因B.项目验收标准C.项目可交付成果D.项目的制约因素【答案】A【解析】P277-P278，项目说明书通常包含以下内容：（1）项目目标；（2）产品范围描述；（3）项目需求；（4）项目边界；（5）项目的可交付成果；（6）项目的制约因素；（7）假设条件。

3、范围确认的主要作用是（）。

A.明确项目、服务或输出的边界B.提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性C.对所要交付的内容提供一个结构化的视图D.在整个项目期间保持对范围基准的维护【答案】B【解析】P286，范围确认的主要作用是使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

4、在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是（）。

A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能B.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能C.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能D.由项目的投资人决定是否增加该功能【答案】A5、项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（）。

A.向CCB提交正式的变更请求B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改C.项目计划添加新的需求并实施D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议【答案】A【解析】首先是提交变更请求。

变更控制流程：1．提出书面的变更申请；2．对变更可能造成的影响进行评估；3．提交CCB进行审批；4．获得批准后，安排相关人员实施变更；5．对变更的结果进行验证。

系统集成项目管理工程师考试模拟题与参考答案

系统集成项目管理工程师考试模拟题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.某软件项目进行到测试阶段时，发现概要设计说明书中存在一处错误，因此要进行修改，以下配置项中，不会受到影响是（）。

A、需求规格说明书B、测试大纲和测试用例C、程序代码D、详细设计说明书正确答案：A2.小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（）A、拒绝该变更B、立即实现该变更C、要求客户应先去与公司领导协商D、通过变更控制流程进行处理正确答案：D3.（）指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。

A、预防措施B、纠正措施C、功能完善D、缺陷补救正确答案：A4.（）不是成本估算的方法A、工料清单法B、估算法C、确定资源费率D、挣值分析法正确答案：D5.V 模型是一种典型的信息系统项目的生命周期模型，它标明了测试阶段与开发过程各阶段的对应关系，其中（）的主要目的是针对详细设计中可能存在的问题，尤其是检查各单位之间接口上可能存在的问题。

A、验收测试B、集成测试C、单元测试D、系统测试正确答案：B6.● 物流信息技术是指用于物流各个环节中的信息技术，它是物流现代化的重要标志，也是物流技术中发展最快的领域，主要包括条码技术、RFID 技术、EDI 技术、GPS 技术和（）A、EOS 技术B、POS 技术C、BIS 技术D、GIS 技术正确答案：D7.A 公司承接了一项信息系统升级任务，用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与 A 公司进行配合，要求在他们现有的信息系统（该系统是 A 公司建设的）基础上扩充一个审批功能，该公司最适用采用（）进行开发A、结构化方法B、原型法C、面向对象方法D、螺旋模型正确答案：A8.项目经理 80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。

在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。

A、传达信息所需的技术或方法B、干系人登记册C、沟通频率D、对要发布信息的描述正确答案：B9.为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需要。

信息系统集成项目的范围管理策略考核试卷

（）
3.工作分解结构（WBS）是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要完成的所有______的层级分解。
（）
4.范围确认是正式接受已完成的项目范围的______过程。
（）
5.在范围控制过程中，任何对范围基准的变更都应通过______来进行审查和处理。
（）
6.有效的范围管理有助于减少______，提高项目的成功率。
A.确定项目范围
B.控制项目变更
C.提高项目效率
D.降低项目成本
2.以下哪项不是范围管理计划的内容（）
A.范围定义方法
B.范围验证方法
C.变更控制流程
D.项目进度计划
3.在项目范围管理中，WBS的作用是（）
A.描述项目的工作内容
B.估算项目的成本
C.制定项目的进度计划
D.分配项目资源
4.以下哪个工具或技术用于定义项目范围（）
3.项目经理应评估变更请求的影响，经批准后实施。范围控制的关键步骤包括监控变更、评估影响、批准或拒绝变更、更新范围文档。
4.范围确认确保项目的可交付成果符合干系人期望。项目经理应与干系人沟通确认需求，进行可交付成果的审查，并获取正式的验收签名。
C.变更控制流程
D.项目的风险管理计划
（请注意，以上试题内容仅为示例，实际考试内容可能有所不同。）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在信息系统集成项目中，项目范围管理的主要目标是确保项目交付符合客户需求的______。
（）
2.范围管理计划是项目管理计划的组成部分，它描述了如何定义、验证和控制项目的______。
A.范围定义
B.范围验证
C.范围控制

系统集成项目管理工程师模拟试题(含参考答案)

系统集成项目管理工程师模拟试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）定义了软件质量特性，以及确认这些特性的方法和原则。

A、软件验收B、软件需求C、软件设计D、软件规划正确答案：B2.某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）A、准备变更申请B、变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C、反对公司新计划D、要求召开变更控制委员会会议正确答案：A3.某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（）。

A、业绩报告B、采购审计C、采购评估D、项目审查正确答案：B4.由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。

按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）A、形成阶段B、规范阶段C、发挥阶段D、震荡阶段正确答案：D5.开发合同中索赔的性质属于（）A、经济惩罚B、经济补偿和经济制裁C、经济补偿D、经济制裁正确答案：C6.软件开发项目中选用了配置管理工具对文档进行管理，下面关于配置权限符合配置管理要求的是（）A、测试报告向项目经理开放读取权限B、源代码向质保人员开放读写权限C、需求说明书向测试人员开放读写权限D、所有配置权限都由项目经理严格管理正确答案：A7.活动资源估算的输出不包括（）。

A、资源分解结构B、活动资源需求C、项目进度网络图D、资源日历正确答案：C8.以下关于项目招标的叙述中，正确的是：（）A、资格预审文件或招标文件的发售期不得少于15日B、评标委员会的人员数量不得少于5人C、投标保证金不得超过招标项目估算价的5%D、书面合同具有法律效力，中标通知书不具有法律效力正确答案：B9.A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。

系统集成项目管理工程师模拟考试试题

系统集成项目管理工程师模拟考试试题一、单选题1.项目的范围、进度、质量、成本、人力和沟通等各个方面都是由系统集成项目管理工程师进行协调与管理的，以下哪项不属于系统集成项目管理工程师的职责？A. 制定项目计划B. 对项目成本进行管理C. 维护项目变更控制系统D. 对项目质量进行检查和测试2.下列哪一项不是项目范围管理计划的内容？A. 范围确认B. 范围定义C. 范围控制D. 范围监督3.在项目实施过程中，如果某个关键路径上的活动受到了延误，那么下列哪一项应该被优先关注和调整？A. 进度B. 质量C. 成本D. 人力4.以下哪一项不属于项目整体风险管理的流程？A. 风险规划B. 风险辨识C. 风险控制D. 风险执行5.在项目启动阶段，系统集成项目管理工程师需要完成以下哪一项工作？A. 制定项目管理计划B. 制定项目进度计划C. 进行项目风险评估D. 制定项目验收标准二、多选题1.在项目管理过程中，系统集成项目管理工程师需要协调和管理的资源主要包括？A. 人力B. 物资C. 财务D. 工具解析：系统集成项目管理工程师需要协调和管理的资源包括人力、物资、工具和设备等。

答案：ABCD2.下列哪些文档是项目整体管理计划的组成部分？A. 项目状态汇报书B. 培训计划C. 质量管理计划D. 项目变更控制计划解析：项目整体管理计划包括项目范围、进度、成本、质量、人力、风险和沟通等各个方面的管理计划。

答案：BCD3.以下哪些事项属于项目启动阶段的工作？A. 编制项目管理计划B. 初步确定项目范围C. 确定项目实施的计划和策略D. 确定项目变更管理流程和措施解析：项目启动阶段的工作包括审批项目、确定项目经理、明确项目目标、初步确定项目范围等。

答案：AB4.某个系统集成项目在实施过程中，出现了范围膨胀的情况，以下哪些措施是合理的？A. 调整项目的资源分配B. 优化项目进度计划C. 增加项目质量保障措施D. 开展变更控制议题的分析和处理解析：范围膨胀可能会导致项目的成本、时间、质量等方面的问题，采取变更控制议题的分析和处理是比较常见的措施。

系统集成项目管理师模拟试题及答案

系统集成项目管理师整体管理模拟试题及答案1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A、具有关于产品的适当技术和知识；B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C、拥有自动化的项目管理信息系统；D、每周举行一次项目进展评估会议。

参考答案：A2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。

这是你组织的什么要求：A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统D、项目经验积累参考答案：A3、你正在进行一个通信项目。

有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。

工作正在按照时间表进行之中。

到目前各方对进展似乎都很满意。

你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。

为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划参考答案：C4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。

根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。

因此，你决定制定：A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明D、人力资源管理计划参考答案：B5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。

项目目标已经做了若干变更。

你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。

你的下一步应该是：A、适当通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A、项目执行B、项目规划C、项目收尾D、项目审定参考答案：B7、在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:A、项目干系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理参考答案：B8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？A、项目立项和审定B、项目规划C、项目执行D、项目收尾参考答案：A9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A、项目章程B、项目计划C、进程报告D、范围变更控制流程参考答案：B10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A、水平1B、水平2C、水平3D、水平5参考答案：D11、[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。

系统集成与工程管理考试试题

系统集成与工程管理考试试题
一、选择题
1.什么是系统集成的最终目标？
A.提高系统可靠性
B.提高系统性能
C.提高系统整体效益
D.以上都是
2.工程管理的核心任务是？
A.确定项目目标
B.组织资源
C.实施与控制
D.评估与总结
3.系统集成项目的范围管理包括以下哪些工作？
A.明确项目范围
B.控制项目范围
C.验证项目范围
D.以上都是
4.在系统集成项目中，风险管理的关键是？
A.风险的识别
B.风险的分析
C.风险的应对
D.风险的监控
5.在工程管理中，时间管理是指？
A.合理安排项目时间表
B.控制项目执行时间
C.管理项目工期
D.以上都是
二、问答题
1.什么是系统集成？
2.系统集成项目的生命周期包括哪些阶段？
3.工程管理的核心是什么？
4.简述项目进度管理的关键工作？
5.风险管理在系统集成项目中的重要性是什么？
三、综合分析题
某公司决定进行一个系统集成项目，你作为项目经理，需要如何规
划整个项目的范围？请结合项目实际情况进行分析。

四、案例分析题
某公司近期进行了一个系统集成项目，但在项目执行过程中出现了
一些问题，导致项目整体进度延误。

请结合工程管理知识，分析问题
原因，并提出解决方案。

以上为系统集成与工程管理考试试题，考生需认真答题，把握重点，全面展示所学知识。

祝各位考生顺利通过考试！。

系统集成项目管理师范围管理模拟试题及答案

系统集成项目管理师范围管理模拟试题及答案[1]1.上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担旳项目旳范围变更祈求, 由于前任项目经理辞职离开。

未判断项目范围将有多大程度旳变更, 你需要将变更祈求与如下哪个项目文献进行比较:A.项目范围阐明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划参照答案: B2、你是一种系统集成项目旳经理, 该项目将使人们能在各地书报零售店购置到彩票。

你旳企业开发合用旳软件, 但需要向其他企业购置硬件设备。

你旳外包管理员告知你要准备一份产品描述, 该文献应被称为：A.工作阐明B.协议范围阐明C.项目章程D.协议参照答案: A3、你已经被任命为你旳组织旳一项新项目旳项目经理, 必须准备项目规划。

为协助制定项目旳框架, 你决定准备工作分解包以描述工作旳规模和复杂程度。

没有现成旳工作分解包模板可资运用。

为了准备工作分解包。

你首先必须：A.估计每个项目可交付成果旳成本和使用寿命B.确定项目旳重要可交付成果C.确定项目旳每个可交付成果旳构成成分D.明确重要任务参照答案：B4、你为新项目组建旳小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。

所有组员互相认识并曾一起工作过。

为了保证项目启动成功, 你旳第一步将是：A.与每位组员单独会谈任务分派B.制定责任分派矩阵并向每位组员分派任务C.向组员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议参照答案: D5.范围阐明书, 一旦被确定和同意,要被用于:A. 未来决策旳唯一基准B. 管理客户旳组织方式C. 对范围变更形成统一旳认识并且评估潜在旳变更D. 作为决不会变更旳静态机制参照答案: C6.项目章程和范围阐明书是这样旳文献,它们被设计来对于项目目旳, 交付物和商业利益达到共识,以以便:A. 项目经理和业主B. 项目团体计划小组C. 项目业主和项目支持者D. 项目干系人参照答案: D7、范围规划旳一种重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一种清晰旳描述。

系统集成项目管理工程师题

1、在系统集成项目中，项目范围管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 明确项目需要实现的具体功能和目标C. 优化项目成本D. 提升项目团队沟通效率（答案）B2、以下哪个不是系统集成项目计划编制过程中应考虑的因素？A. 项目资源可用性B. 客户特定需求C. 行业标准最佳实践D. 竞争对手的市场策略（答案）D3、在系统集成项目的风险管理中，风险识别的主要任务是：A. 确定风险应对策略B. 量化风险的影响和概率C. 识别可能对项目造成不利影响的事件D. 监控已识别风险的状态（答案）C4、关于系统集成项目的质量管理，下列说法错误的是：A. 质量控制确保项目成果符合质量标准B. 质量规划应在项目开始之前完成C. 质量保证关注过程改进和缺陷预防D. 质量改进只能在项目结束后进行（答案）D5、在系统集成项目中，项目沟通管理的关键目标是：A. 确保项目信息准确、及时地传递给相关方B. 缩短项目工期C. 降低项目成本D. 提高项目团队的技术能力（答案）A6、以下哪项不是系统集成项目采购管理的主要过程？A. 编制采购计划B. 选择供应商C. 管理项目团队D. 控制采购（答案）C7、系统集成项目的时间管理中，活动排序的主要依据是：A. 项目里程碑B. 活动之间的依赖关系C. 项目预算D. 项目风险等级（答案）B8、在系统集成项目的执行过程中，项目监控的主要目的是：A. 确保项目按计划进行，及时发现并解决问题B. 提高项目团队的工作效率C. 优化项目成本结构D. 增强项目干系人的满意度（答案）A9、关于系统集成项目的变更管理，下列说法正确的是：A. 变更请求可以随意提出，无需评估B. 所有变更都应立即实施以提高效率C. 变更控制委员会负责审批所有变更请求D. 变更管理主要是为了应对项目外部环境的变化（答案）C10、在系统集成项目的收尾阶段，项目验收的主要依据是：A. 项目合同和可交付成果B. 项目团队成员的绩效C. 项目过程中的文档记录D. 项目管理计划（答案）A。

系统集成项目管理师真题及答案解析：第7章项目范围管理

系统集成项目管理师真题及答案解析：第7章项目范围管理13年上试题41项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。

每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。

因此，项目经理应该重点关注（41）这个过程。

A、范围控制B、范围变更C、编制范围管理计划D、范围确认分析：做此题，应重点分析、推敲“确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符”这句话，这是“应该重点关注（41）这个过程”中提到的“过程”的目的。

也就是说，要分析A、B、C、D四个选项提到的四个过程，哪个过程的目的是“确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符”。

参考答案：C试题42王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。

他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。

小李是分包商的新项目经理。

王工应建议小李首先（42）。

A、遵照王工为项目制定的WBSB、针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBSC、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工分析：排除法。

既然是分包项目，王工就不会也没有必要针对这个模块制定WBS。

参考答案：B13年下试题42对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（42）。

A. 编制范围管理计划B. 范围定义C. 创建工作分解结构D. 范围控制分析：对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。

（1）编制范围管理计划；（2）范围定义（3）创建工作分解结构（4）范围确认（5）范围控制参考答案：A试题44项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；②确认项目主要交付成果的组成要素；③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细；④核实分解的正确性。

信息系统集成项目范围管理考核试卷

A.变更请求
B.偏差分析
C.趋势分析
D.专家判断
8.以下哪些因素可能导致项目范围变更？（）
A.客户需求的更新
B.项目资源的变动
C.法律法规的变化
D.项目团队的建议
9.工作分解结构（WBS）的编制应遵循以下哪些原则？（）
A. 100%原则
B.控制账户原则
C.最小化管理原则
D.适当的管理层次原则
10.以下哪些是工作分解结构（WBS）的优点？（）
B.项目关键交付物未能达成共识
C.项目资源发生重大变化
D.项目进度计划发生小范围调整
18.以下哪些是项目范围确认的关键要素？（）
A.交付物的质量
B.交付物的完整性
C.项目的合规性
D.项目的成本效益
19.在项目范围管理中，以下哪些措施有助于提高项目成功的机会？（）
A.明确项目范围
B.有效的沟通
C.严格的变更控制
A.项目团队成员职责不清
B.项目进度提前完成
C.项目成本节约
D.项目质量达到预期
20.在项目范围管理中，以下哪个环节是确保项目范围不蔓延的关键？（）
A.范围规划
B.范围定义
C.范围控制
D.范围确认
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
B.提高项目团队成员的积极性
C.控制项目的成本和进度
D.降低项目风险
2.以下哪个不属于项目范围管理的过程？（）
A.范围规划
B.范围定义
C.范围控制
D.范围评估
3.在项目范围管理中，项目范围说明书的作用是（）
A.描述项目的具体工作内容
B.制定项目进度计划

2023年(系统集成项目管理师)综合知识模拟题2

2023年（系统集成项目管理师）综合知识模拟题22023年（系统集成项目管理师）综合知识模拟题21.[单选][1分]项目管理计划的内容不包括（）A.成本绩效B.沟通管理计划C.进度管理计划D.范围管理计划2.[单选][1分]项目经理唐工在进行收集需求的时候，要协调干系人对需求的差异，更快的发现和解决问题并达成一致意见，他最好采用（）方式进行A.焦点小组B.引导式研讨会C.群体决策技术D.德尔菲技术3.[单选][1分]围绕范围管理，下列说法中，（）是正确的。

A.收集需求采用的工具有问卷调查和文件分析B.定义范围的工具有备选方案和引导式研讨会C.创建WBS的工具有分解和专家判断D.控制范围的工具有会议和偏差分析4.[单选][1分]整体变更控制的流程不包括（）A.变更申请B.电话通知C.影响评估B审批5.[单选][1分]在WBS字典中，可不包括的是（）。

A.工作概述B.账户编码C.管理储备D.资源需求6.[单选][1分]以下（）不属于项目范围确认过程的输入A.范围管理计划B.需求跟踪矩阵C.需求文件D.工作绩效信息7.[单选][1分]（）不属于项目章程的内容A.项目的里程碑计划B.确定项目经理C.项目总体预算B成员名单8.[单选][1分]因公司进行一个项目其包含A，B，C，D，E，F，G七个活动，各活动的历史估算和活动间的逻辑关系如下表所示，该项目的工期是（）天。

因该项目对资源限制和项目的不确定性，为保证项目的按质按量的完成，项目经理薛大龙采用了在原进度计划采用了关键链路法，设置了项目的接驳缓冲为1天和项目缓冲为4天，项目总工期是（请作答此空）。

A.19B.20C.23D.249.[单选][1分]以下说法错误的是：（）A.范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

B.范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。

系统集成项目管理工程师模拟练习题及参考答案

系统集成项目管理工程师模拟练习题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是（）。

A、经过量化的风险优先清单B、近期需优先应对的风险清单C、实现成本和时间目标的概率D、项目的概率分析正确答案：B2.关于项目建议书的描述，不正确的是（）。

A、项目建议书可作为可行性研究的依据B、系统集成项目必须提供项目建议书C、系统集成类项目建议书的内容可进行扩充和裁剪D、项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件正确答案：B3.项目章程中规定的项目审批要求和（），会影响项目的进度管理。

A、总体里程碑要求B、范围基准C、成本基准D、风险清单正确答案：A4.某土方工程总挖方量为4000立方米。

预算单价为45元/立方米。

计划用10天完成，每天400立方米。

开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）A、CPI=0.75；SP1=0.75B、CPI=0.83；SPI=0.83C、CPI=0.75；SPI=0.83D、CPI=0.83；SPI=0.75正确答案：C5.根据《中华人民共和国招投标法》，以下做法正确的是（）。

A、某项目于2月1日公开发布招标文件，标明截止时间为2011年2月14日9时整B、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行C、某项目的所有投标都不符合招标文件要求，评标委员会在与招标方商量后，确定其中最接近投标文件D、联合投标的几家企业中只需一家达到招标文件要求的资质即可正确答案：B6.某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）。

A、10B、11C、12D、9正确答案：A7.不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于（）A、间接成本B、直接成本C、固定成本D、沉没成本正确答案：C8.根据《中华人民共和国招投标法》中关于招投标程序的规定，（）是错误的。