系统集成项目管理项目范围管理

Product Scope－表示产品、服务或结果的 特性和功能； Project Scope－为完成具有规定特征和功 能的产品、服务或结果，而必须完成的项目 工作。
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7.1 项目范围和项目范围管理

项目范围管理的过程
编制范围管理计划
范围定义 创建工作分解结构 范围确认 范围控制
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本节内容


8.2.3 活动定义的输入


8.2.4 活动定义的输出
8.2.5 活动定义的工具和方法


1、分解
2、模板
3、滚动式规划
4、专家判断
5、规划组成部分
Hale Waihona Puke Baidu
31
本节内容

8.1 项目进度管理相关概念
17
7.5 项目范围确认

项目范围确认的工作要点 －－制定并执行确认程序 －－项目干系人对项目范围的正式确认 －－让系统的使用者有效参与 －－项目各阶段的确认与项目最终验收的 确认
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7.5 项目范围确认

7.5.1 项目范围确认所采用的方法和工具 ---检查（审查、产品评审、走查、审计） 包括：测量、测试、检验
7、项目范围管理
1
本节内容

7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制
2
7.1 产品范围和项目范围

项目范围管理定义：

定义和控制项目包括什么与不包括什么

项目范围管理的作用：确定项目的范围

WBS意义
－－WBS是组织管理工作的主要依据，是项 目管理工作的基础
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7.4.2 WBS的表现形式
分 级 的 树 型 结 构
11
7.4.2 WBS的表现形式
列 表 形 式
12
7.4.3 创建WBS的工具和技术

1、分解

活动
方法
步骤
原则：划分WBS的详细程度依据项目范围 的大小而定
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本节内容

8.1 项目进度管理相关概念


8.2 活动定义
8.3 活动排序


8.4 活动资源估算
8.5 活动历时估算


8.6 制定进度计划
8.7 项目进度控制
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8.2 活动定义

活动－－实施项目是安排工作的最基本的工作 单元。

活动定义过程－－把工作分解结构（WBS） 最底层的工作包，有计划地分解为更小的组成 部分（活动），为项目估算、安排进度、执行， 以及监控项目工作奠定基础。
活动定义确定的最终成果为活动。
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8.2.1 活动定义－与WBS的关系
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8.2.2 里程碑

检查点 项目里程碑（Project Milestones）
项目里程碑是设立在项目某一阶段的目标， 用来表明项目所取得的进展。

里程碑不是任务，不是计划活动，仅是一个 事件

基线
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8.2 活动定义
输入
工具和技术
输出
21
谢 谢!
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8、 项目进度管理
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本节内容

8.1 项目进度管理概述


8.2 活动定义
8.3 活动排序


8.4 活动资源估算
8.5 活动历时估算


8.6 制定进度计划
8.7 项目进度控制
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8.1 项目进度管理相关概念

项目进度管理的过程：
时间管理
活动定义
SOW WBS

输入：
－－项目范围说明书（详细），项目管理计划， 组织过程资产

输出： －－WBS和WBS字典，范围基准；项目管理 计划（更新）
输入 工具和技术 输出
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7.4.5 范围基准

项目范围说明书 WBS WBS字典
三者就是项目的范围“基准”
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本节内容

7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制

大项目：WBS分总纲和子项目目录

小项目：WBS直接划分到工作包（2周/人）
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7.4.3 创建WBS的工具和技术

2、工作分解结构模板


3、WBS中工作包的格式—project
4、滚动波式计划
WBS的局限

不能显示活动之间的顺序 不能显示活动之间的依赖关系
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7.4.4创建WBS的输入、输出
7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制
5
7.2 编制范围管理计划
输入
工具和技 术
输出
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本节内容

7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构 7.5 范围确认 7.6 范围控制
7
7.3.1 范围定义

范围定义的内容和作用
－－描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说 明书中。

范围定义的工具和技术
－－产品分析、识别多个方案、专家判断

范围定义的输入、输出
输入－－项目章程、项目范围管理计划、组织 过程资产、批准的变更请求 输出－－项目范围说明书（详细）、项目管理 计划（更新）

7.5.2 项目范围确认的输入、输出
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本节内容

7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制
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7.6.1 范围控制的工具和技术

1、偏差分析 2、重新制定计划 3、变更控制系统 4、配置管理系统
《详细工作 任务列表》
活动排序
PDM网络图 ADM网络图
活动估算
活动资源估 算－《资源 需求申请说 明书》
制订进度计划
CPM方法 / PERT方法 工期压缩 甘特图
控制项目进度
进度变更－更新 进度计划
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8.1 项目进度管理概述

项目进度管理计划（内容）

选择了进度编制方法、进度编制工具，以及 确定并规范制订进度过程和控制项目进度过 程的准则； 项目进度管理过程及其相关的工具和技术应 写进进度管理计划； 组织过程资产确定编制进度的方法；事业环 境因素选择编制进度的工具；
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本节内容

7.1 产品范围和项目范围 7.2 编制范围管理计划 7.3 范围定义 7.4 创建工作分解结构（WBS） 7.5 范围确认 7.6 范围控制
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7.4.1 工作分解结构的目的和意义

WBS目的
－－将项目大的可交付成果与项目工作 划分 为较小和更易管理的组成部分。 －－详细描述了项目所要完成的工作，定义了 整体项范围。