项目部安监部2021年工作计划及建议

xxxx项目经理部安监部2021年工作计划及建议

安全部分（工作计划）

一、总体要求

贯彻落实公司安全生产工作要求，持续深化安全生产领域改革发展，牢固树立安全发展理念，坚守安全生产红线，筑牢安全生产底线，固本强基，精准治安，坚决遏制各类生产安全事故发生，持续提升安全管理水平，促进项目部安全健康发展。

二、工作目标

杜绝各类人员伤亡事故(包括与生产有关的生活、交通、消防等)；杜绝较大生产安全险性事件。

三、重点工作计划及措施

(一)树牢“红线”意识，严守安全“红线”

1.树牢红线意识，确保安全发展。准确把握集团公司安全生产工作会的重大判断和重大部署，提高政治站位，从政治的高度抓好安全生产工作，牢固树立“安全是企业的生命、安全是干部的前途、安全是员工的幸福”的观念，正确处理安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系，把安全生产摆在关系公司及项目部生死存亡的高度来认识、来重视，始终把安全生产放在首位、顶在头顶，坚持“严”字当头、“实”字托底，真正严起来、硬起来，抓到点子上、抓在关键处。

2.深入贯彻依法治安，构建本质安全型企业。要加强法律法

规的学习，并纳入到年度安全教育培训计划中去；要加强法律法规、政策的宣传，利用企业网站、报刊、微信平台等各种渠道，加大宣传力度，营造良好的法治氛围；要有力推进法律法规的落实，坚决杜绝投资项目不办理施工许可、施工项目不签订合同就组织施工、违法分包、安全生产组织机构不健全、人员配置不到位、安全投入不到位等违法违规行为。

3.坚守安全红线,绷紧安全之弦。坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，时刻绷紧安全生产这根弦，时刻把安全管理的责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，认真履职，敢于担责，做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保不碰“红线”，不越底线。

(二)全面落实全员安全生产责任制，共同确保安全生产

1.深化安全生产责任制建设。完善安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系和工作机制，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，将安全生产工作与生产经营工作同安排、同部署、同落实，压实安全生产工作责任，形成协调联动、齐抓共管的工作局面，推进安全生产工作的合力。

2.强化领导安全生产责任落实。安全生产是“一把手工程”，坚持“党政同责、一岗双责”，抓住领导干部这个“关键少数”，强化责任担当，将安全生产责任牢牢扛在肩上、抓在手上，主动作为，自觉履行安全生产法定责任，切实做到履职尽责。

3.强化全员安全生产责任落实。健全“纵向到底、横向到边”的全员安全生产责任体系，进一步梳理完善主要负责人到一线从业人员的安全生产责任清单，做到“一岗一清单”，强化全员安

全生产教育培训、考核管理，加强安全生产激励约束机制建设，切实将安全生产责任落实到全员、落实到岗位，实现安全生产责任全覆盖。

4.加强安全生产履职清单建设。按照“可执行、可检查、可考核”的原则，完善各级人员安全生产履职清单，进一步突出强化各级人员的安全履职要求，以提高安全管理的系统性和协同性。各级履职清单中除最基本的要求外，应重点抓薄弱环节、关键环节。如：工程部门重点是将风险管理、危险源辨识控制作为进度计划安排的前置条件，严格按方案和规程规范组织施工等方面；综合办公室重点是农民工的实名制管理，分包单位员工、特种作业人员的取证持证等方面；技术质量管理部门重点是安全技术措施、安全交底的符合性，“四新技术”应用有效落实等方面；设

备物资部门重点是危险物品、特种设备管理，分包单位设备、租赁设备管理等方面，合约部门重点是分包商准入、黑名单制度执行，招投标中安全投入清单制报价，分包单位合同签订、安全投入清单制管理等方面。

5.加强责任制落实监督检查。严格开展全面落实全员安全责任制实施情况检查工作，对各部门、各分包进行重点抽查，将安全生产责任压实到每个层级、每个岗位，对重视不够、贯彻不力、

落实不到位的单位和个人严肃问责。

(三)进一步完善制度体系建设，适应新型发展

1.加强安全管理制度体系建设。为适应公司业务多元化和管理现代化的发展需求，在经营规模、经营范围快速扩大情况下，要认真研究安全管理制度体系的适用性和有效性，全面梳理安全管理制度体系，增强管理制度的系统性、可操作性，确保制度适用、管用。

2.抓好安全生产组织体系建设。规范安全生产组织机构设置、人员配备，优化资源整合，强化安全监管队伍建设。设置安全管理机构，在建项目必须配备分管安全领导，并从责、权、利等方面匹配。

(四)增强安全培训实效，提升意识和能力

要针对项目部实际，继续加大安全教育培训工作力度，增强安全培训成效，提升全员安全意识和安全技能，增强事故预防和应急处置能力。

1.加强安全教育培训。创新方式、丰富内容，分层分类开展安全教育培训，开展安全事故警示教育活动，提升全员安全意识和素质。以“三类人员”为抓手，继续组织“三类人员”、特种(设备)作业人员取证及再教育培训，确保100%持证上岗；做好注册安全工程师申报及再教育培训工作；做好全员安全培训，督促各单位认真做好“三级安全教育”培训，岗前、岗中、岗后换岗安全培训，重点加强员工岗位安全操作技能培训。

2.强化经验共享机制建设。加强安全管理经验成果总结提炼工作，搭建交流平台，强化示范、以点带面，推动安全生产经验交流共享、学习借鉴，提高项目部整体安全管理水平。

3.认真开展安全生产月活动。围绕活动主题，细化活动方案，加强组织领导，广泛动员部署，开展安全生产专题讲座、安全生产建言献策、安全隐患随手拍等有内容、有实效的活动，增强全员安全生产意识，营造浓厚安全生产氛围。

4.推动项目部安全文化建设。将安全文化纳入项目部文化建设整体推进，加强宣传引导，突出安全文化的导向和约束功能，推动“强制安全行为”逐步向“自觉安全行为”的转变和提升，提高员工安全意识和安全技能，规范从业人员安全行为，规范项目部安全形象，营造安全文化氛围。

(五)提高安全检查考核成效性，遏制重复隐患发生

1.细化安全检查报备制度。对于各级安全检查中发现的问题和隐患，各单位要坚持把“改”字贯穿始终，立查立改、即知即改，要对照要求逐项整改，并将整改情况向项目部安全监督部门报备，项目部安全监督部门要对安全检查发现的问题和隐患整改落实情况进行“回头看”检查，确保安全检查取得实实在在的成效。

2.切实落实领导带班检查制度。制定领带带班值班计划表，进一步明确党政负责人、其他领导班子带队检查的内容、频次。

3.各业务部门要做好分类检查、举一反三、落实整改工作。