工作氛围

3、积极团队氛围的作用： 在积极的团队氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极 地贡献自己的力量，并且全心全意朝着组织的方向努力，在工作中 能够灵活方便的调整工作方式，让自己的工作有更高的效率。
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以人为本 精益管理 创新超越 诚信共赢
积极团队氛围的特征
真诚、平等的内部沟通，不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互 帮助和相互尊重，每个员工都有充分表达创意和建议的权利。
重视团队建设，营造宽松活泼的工作氛围，进行广泛而有针对性 的沟通和交流，共同分享经验，不断总结。
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关注团队的成绩
所有团队成员都关注团队目标的实现，团队的目标高 于任何个人的目标。
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有效率的工作方法
团队能够解决领导层和员工之间出现的问题，让员工参 与到影响团队的决策过程中，这使得团队成员能够对他 们的行为负责。 有着积极氛围的团队拥有发展良好的沟通模式和强有力 的管理程序。领导层和员工之间的反馈活动不间断的进 行。
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建立优秀团队文化 营造积极工作氛围
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目 录
以人为本 精益管理 创新超越 诚信共赢
一、怎样的团队氛围才算是积极的团队氛围？
二、如何才能营造一个积极的团队氛围？
三、影响团队积极氛围的因素有哪些？
自治 精神支持
压力 赞誉
积极团队氛围营造 的来源是“人”， 如果团队中的成员 具有更高的期望、 更主动的工作积极 性、更深而广的责 任感、更快捷的学 习速度，那这个团 队一定会有很强的 生存和发展能力。
信任 公平 创新 凝聚力
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三、影响团队氛围的因素有哪些？
四、营造团队积极氛围的三大法宝。
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一、怎样的团队氛围才算是积极的团队氛围？
2、积极的团队氛围： 积极的团队氛围是自由、真诚、平等的，在员工对自身工作满意的 基础上，与同事、上司相处融洽、有集体认同感、充分发挥团队合 作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。
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自治
发展独立于领导行事 的能力，并能够自己 做决定。
精神支持
团队成员间相互鼓励 与肯定，如果缺乏这 种支持，员工会有种 被遗弃和远离的感觉 ，团队氛围也将受到 消极影响
压力
压力太大，成员会害 怕犯错，内心感到不 快，部门氛围抑郁， 以致沟通不畅。
赞誉
成员的努力、进步和 成绩都直接与自信心 、责任感和团队价值 定位相联系，要善于 发现并赞美他人优点 。
互相尊重，成员有较 强的事业心和责任感， 愿意承担团队的任务，
的平等尊重，员工之
间的平等尊重，并尊 重客户与服务对象。
集体主义精神盛行。
团结互助
凝聚力量
平等尊重
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四、营造团队积极氛围的三大法宝
•如果部门内部不讲团
•团队成员交流频繁，
•应处理好上下级之间
结，缺乏友爱，成员
我行我素，互相争利， 就势必影响大家的情 绪，导致纪律松散， 人心涣散，团队内乱。
关系和谐，彼此关心
适当的领导阶层
知道如何调控，何时分配任务，这是一个可靠领导的特 征。
适当的成员
一个有着积极氛围的团队是由那些对他们的从属关系引 以为自豪的成员所组成的，不管事小事大，这些成员都 以某种方式对他们团队的成功作出贡献。
承担团队的义务
团队成员彼此忠诚，忠于团队，并为团队每个成员的成 功而感到高兴，也会很骄傲的向别人讲述自己的团队。
良好的团队组织 程序
创造力
一个有着积极氛围的团队经常是富于创造力的 ，并形成 自己克服困难的独特方式。团队成员在不可预见的事件 中进行思考并快速地作出决定。 成员乐于接受彼此的想法，领导层通过平等的教学促进 这种关系，依靠对成员的信任达到相互帮助。让不同的 同事发展不同的能力。
积极的团队关系
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前 言
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思考在我们团队中出 现过的情况--1、不参与 2、无愿景 3、情绪不稳定 4、借口太多 5、自我约束力差 6、经常抱怨 7、无心进取
8、不良的习惯 9、经常差勤 10、易摩擦 11、不愿沟通 12、缺乏目标感 13、缺乏归属感 14、用负面眼光看待他 人取得的成绩
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二、如何才能营造积极的团队氛围？
各岗位职责明确，职务分工仅仅体现工作程序是由谁来具体执行，如此才不会发生互相 推卸责任等影响团队氛围的情况发生。
从建设部门文化入手，提高工作激情，营造一个相互帮助、相互理解，相互 激励、相互关心的团队氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情。
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用我们自己的话说，这是团 队氛围不理想的缘故，也许 我们早就意识到了问题的存 在，也在积极寻找解决这个 问题的方法，可这些问题还 是一直存在着~
信任
同事之间互相信任， 不仅是工作中的伙伴 ，更要努力成为生活 中的朋友。
公平
如果员工认为他们没 有被公平对待，就会 存在偏心想法，最终 导致消极沉闷的团队 氛围。
创新
把团队当作自己的家 ，把同事当成朋友， 独立思考敢于创新， 发挥每个个体的才能 。
凝聚力
团队内部加强沟通 ，了解他人，业余 时间共同娱乐。