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商业策划创业计划书汇报类PPT模板(39)

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董事长:雷军
金山软件股份有限公司董事长 小米科技创始人董事长 欢聚时代董事长 顺为基金董事长
人物履历
求学经历——1987年武汉大学计算机系学习 首次创业——1991年和同学创办三色公司 人在金山——1992雷军加盟金山公司 创办小米——2011年8月公布小米手机
董事长:雷军
金山软件股份有限公司董事长 小米科技创始人董事长 欢聚时代董事长 顺为基金董事长
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我们工作室致力于专业PPT模板的发布,课件及汇报 PPT的美化,并为您提供专业的PPT个性定制服务。我 们秉承“给您演示的光和热”的理念,为您分担职场压 力,让您的每一次亮相都信心澎湃。

商业创业计划书营销策划书PPT模板

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策划部 XXX 202X.08.15
BUSENESS ACTIVITY PLANNING
创业融资方案书
目录 Contents
1
公司与团队
ABOUT US
2
项目介绍
PROJECT
3
产品运营
PRODUCT
4
发展规划
DEVELOPMENT PLAN
5
资本融资
FINANCING
公司与团队
我们是谁
35%
20%
利润分析
发展前景
长期战略目标
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项目成员
团队协作
沟通交流
业务知识
情绪管理
技能:
XXX
202X年5月8日至今一直在天马国际担任经理!
工作履历
核心成员
组织架构
公司大事记
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短期盈利计划
资本与融资

商业创业计划书营销策划书PPT模板 (2)

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明年工作计划
Work plan for next yea
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11.00 am 标题内容
明年工作计划
Work plan for next yea
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02
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随着计算机技术的发展及印刷技术 进步,平面设计在视觉感观领域问
题。
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随着计算机技术的发展及印刷技术 进步,平面设计在视觉感观领域问
明年工作计划
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创业商业计划书之营销方案ppt课件

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2017/8/4
19
定位的方法(类型)及其转变 理性定位 USP(Unique Selling Proposition) P(Position) 感性定位 BI(Brand Indentity) BC(Brand Character) 综合类 IMC(Integrated Marketing Communications)
创业商业计划书之营 销方案
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创业商业计划书内容框架
一、创业背景及新创企业简介
二、摘要或执行概要
三、产品(服务)及目标市场
创业商业 计划书 内容框架
四、产(行)业和市场分析 五、营销战略和策略 六、生产运营计划 七、组织设计和管理团队 八、财务规划和效益分析
2017/8/4
2
企业的主要职能
企业目 标 战略管理
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集中性营销策略
市场营销组合
2017/8/4
影响目标市场策略选择的因素
考虑因素
企业实力 产品的 差异性程度 市场的 同质性程度 大
可选择的目标市场策略
无差异性或差异性营销策略
小 高
低 高 低 引入期 成熟期 无差异性营销策略 差异性营销策略 集中性营销策略
集中性营销策略 差异性营销策略
无差异性营销策略 无差异性营销策略 差异性或集中性营销策略 无差异性营销策略 差异性或集中性营销策略 差异性或集中性营销策略 集中性营销策略 无差异性或差异性营销策略
市场营销 (国内和国 际营销) 生产运作 人 力 资 源
财务管理
其他辅助活动
2017/8/4
3
五、营销战略和策略
1.总体营销战略和营销目标
2.产品策略
3.价格策略
4.渠道策略 5.沟通策略

大学生商业创业计划书营销策划通用PPT模板

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202X
202X
202X 년도
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高富帅
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技能一 技能二 技能三
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50% 60% 30% 70% 80% 90%
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75%
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商业计划书/创业计划书
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创业计划书pptppt.幻灯片

创业计划书pptppt.幻灯片
➢ 行业环境分析:行业发展现状及其趋势,分析目的在于了解行业现状, 发现行业机会和威胁。分析工具:波特五力模型(见附件四)。
➢ 市场分析:也就是顾客分析,分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析:分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析:介绍企业的现状,分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势,避免和弥补 自身的不足,打造自己的核心竞争力,进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析:是分析企业要想成功所必须具备的关键要素,据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度,创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析:也叫PEST分析,即政治、经济、文化和技术等环 境因素,其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素,以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓

商业创业计划书营销策划书PPT模板 (6)

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橙色商业创业计划书营销策划书PPT模板

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PART 02
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中 国 最 大 的 原 创PPT 素材站有中国最强的 PPT制作团队
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营销策划策划书PPT课件

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02
市场分析
02
市场分析
目标市场分析
目标市场定位
目标市场容量
明确目标市场的范围、特点及需求, 以便制定针对性的营销策略。
评估目标市场的潜在需求和市场规模, 为制定营销策略提供依据。
目标市场细分
根据消费者需求、购买行为等因素, 将目标市场细分为若干个子市场,以 便更好地满足不同消费者群体的需求。
线下渠道
通过实体店铺、分销商等 传统销售方式,满足不同 客户需求。
混合渠道
结合线上和线下渠道,实 现优势互补,提高销售效 率。
销售渠道选择
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线上渠道
利用电商平台、社交媒体 等网络平台进行销售,扩 大市场覆盖面。
线下渠道
通过实体店铺、分销商等 传统销售方式,满足不同 客户需求。
混合渠道
结合线上和线下渠道,实 现优势互补,提高销售效 率。
消费者反馈分析
收集和分析消费者反馈信息,了解消费者对产品 的满意度、忠诚度和改进意见,以便改进产品和 服务。
消费者行为分析
1 2 3
消费者需求分析
了解消费者的需求、偏好和购买动机,以便制定 符合消费者需求的产品和营销策略。
消费者购买决策过程分析
研究消费者的购买决策过程,包括信息收集、品 牌选择、购买决策和购后评价等环节,以便更好 地满足消费者需求。
总结词
多样化促Байду номын сангаас方式
详细描述
为了吸引更多消费者,应采用多种促销方 式,如折扣、赠品、满减等,并根据实际 情况进行调整。
总结词
合理安排促销时间
详细描述
促销时间的安排需考虑节假日、季节性等 因素,以最大化吸引消费者。

创业项目营销策划活动策划书营销策划活动产品推广项目宣传市场营销PPT模板课件

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创业区位选择
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PART 03 创业模式介绍
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创业模式介绍
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常规工作项目三
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常规工作项目四
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公司商业营销计划书PPT

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风险管控
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