高位水池施工设计方案

第一章编制依据

一、编制说明

本施工组织设计是我单位对神木县汇兴矿业高位水池及泵房工程施工总的构思和部署。是对本工程的施工组织、工程质量、工期目标总的体现和纲领性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的全部土建、安装任务。

二、编制依据

1、根据神木县汇兴矿业提供的施工图纸。

2、《工程建设标准强制性条文》。

3、《建筑工程施工现场管理规定》。

4、《建设工程质量管理条例》。

5、省颁布的有关地方标准、规定。

6、我公司有关施工现场安全、文明、标准化施工的管理制度、技术标准、程序文件、作业指导书。

7、我公司对本工程提出的施工、质量、安全、文明等目标实施要求。

8、拟建现场环境情况及现场条件。

三、采用标准

1．《建筑地基处理技术规》 JGJ/T8-97

2．《混凝土结构工程施工质量验收规》 GB50204-2002 3．《砌体工程施工质量验收规》 GB50208-2002 4．《混凝土质量控制标准》 GB50164-92 5．《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 6．《外墙饰面砖工程施工质量验收规》 JGJ126-2000

7．《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87

8．《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》 GB50104-93

第二章工程概况

第三章施工部署

第一节组织管理机构

根据本公司工程项目组织管理形式，成立以项目经理为首的现场项目经理部，全权负责项目的人事组织、工程管理、技术、进度、质量、安全、文明施工等各项工作。

主要施工人员

1、项目组织管理机构

详见图1-项目部基本管理网络图

项目部基本管理网络图

图1 项目部基本管理网络图2、项目安全管理体系

安全组织管理体系

详见图2-施工现场安全组织网络

施工现场安全组织网络

图2 施工现场安全组织网络

3、项目消防管理体系

详见图3-施工现场消防组织网络

施工现场消防组织网络

图3 施工现场消防组织网络4、项目文明施工控制体系

详见图4-项目部环保（文明工地）控制网络图

项目部环保（文明工地）控制网络图

图4 项目部环保（文明工地）控制网络图

5、项目技术管理体系

详见图5-项目部技术管理网络图

项目部技术管理网络图

图5 项目部技术管理网络图

三、项目主要管理方法

1、计划管理

（1）进度计划的编制和执行

根据合同工期编制施工总进度计划并制定出过程中的主要控制节点。总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各专业分包的进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业分包局部的网络计划。充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工作，确保施工的连续性和均衡性。总进度计划一旦经建设单位批准便须全力贯彻执行。

（2）进度计划的检查和控制

计划要求制定后，要在生产活动中定期和不定的检查，统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”。并与计划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究补救措施。在计划执行中，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。

（3）计划的调整

a．关键工作的时间调整：如有关键工程拖期，需采取增加人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。

b．非关键工作的调整：在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。

2、技术管理

a．根据合同文件和工程施工技术要求，编制工程施工组织设计作为指导总承包工作的指导书。

b．制定能达到建设单位满意的工程质量计划作为整个工程的作业指导书。

c．负责协调各专业分包在施工过程中出现的问题，协助设计单位研究对策，将处理结果及时转达各工种和有关专业分包，并监督执行。

3、资料管理

a．工程文件分为合同文件、图纸、工程计划、各种会议纪要、各方往来信函和政府文件等类。所有文件都应按其类别由专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。

b ．文件传阅的人员围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作容无关的文件资料。

c ．建设单位和总包及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件资料，对此应积极协助配合。

d ．对专业分包文件发放必须经项目经理或其指定的负责人员书面签字确认。 4、材料管理 (1) 材料的审核

主要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位审批。

(2) 材料的储存

a ．所有在现场存放的原材料、半成品、成品的储存场所条件应与产品要求

根据图纸规定

根据材料要求选择资信优良的供应

相适应，具备通风、防潮、控温、清洁、避光等条件，防止产品在使用前受到损坏。

b．对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显标志。

c．对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。

（3）材料的测试

对于工程采用的原材料，应按照省标准取样和制作试件，并在持证监理监督下取样送交具有测试资质的试验室检验。

a．工地建立材料试验台帐，以备检查。

b．所有材料的试验记录及结果，及时送交监理备案。

（4）材料的搬运

a．确保搬运材料质量不受损坏和安全为原则。

b．根据材料的具体形态和特征选用适宜的搬运设备和工具，采取相应的防冻、防晒、防潮、防霉、防挤压和防散落的措施。

（5）材料的使用

按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格后才可使用。

对不合格品做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合格产品在最短时退场，并做好记录。

5．对主要分包的管理与协调

分包（指专业分包）应有效地纳入总包管理围，总分包签订“承包合同”、“施工配合责任协议”，强调经济制约，总包按合同及协议进行管理。

⑴、质量管理

总包对分包施工全过程进行质量交底、检查与验收；

督促分包单位到政府质监部门办理质量受监手续；

分包单位施工中及完工后应经质监部门检查、检验并办理竣工验收。

⑵、安全管理

总分包签订“建设工程承发包安全管理责任合同”督促分包完善合同条款容，双方承担相应的责任。