医院成本管理

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医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理而制定的一套规范和程序。

它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。

下面是对医院成本核算管理制度的详细介绍。

一、成本分类管理医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。

直接成本是指能够直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水电费等。

为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同的分类进行管理。

二、成本分配依据医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。

常见的成本分配依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。

通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供准确的成本控制和决策依据。

三、成本核算流程1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据进行收集和整理。

2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。

3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依据进行细化和整理。

4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。

5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。

四、成本控制和评估医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。

成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。

而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。

五、自动化支持为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。

医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。

总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为了更好地管理和核算医疗服务的成本，制定的一系列规章、制度和流程。

它对医院的经济运营和财务管理具有重要意义，能够帮助医院提高财务绩效和经济效益，实现经济效益和社会效益的统一一、成本分类和核算方法1.成本分类：按照医院的相关业务进行分类，主要包括人员成本、设备设施成本、药品材料成本、护理费用、管理费用等。

2.成本核算方法：医院可以采取直接成本法、间接成本法、边际成本法等方法，对医疗服务的成本进行核算。

二、成本控制与预算编制管理1.成本控制制度：医院需建立相应的成本控制制度，包括经济责任制、成本控制预警机制等，通过定期检查和评估，对成本进行控制。

2.预算编制管理：医院需要制定年度预算，明确各项费用的核算标准和用途，及时调整和审核预算执行情况，确保医院成本的合理使用和控制。

三、成本评价与绩效考核1.成本评价指标：医院需建立相应的成本评价指标体系，通过比较实际成本和预算成本，分析成本差异，找出问题所在，提出改进措施。

2.绩效考核：医院可以设置相应的绩效考核指标，将成本控制作为一个重要指标，通过与其他指标相结合，对医院的经济绩效进行评价。

四、成本管理的流程与控制1.优化流程：医院需要通过优化医疗服务流程，提高效率，降低成本。

组建专门的成本管理团队，对医疗服务的过程进行审核和改进。

2.控制制度：医院可建立相应的成本管理制度，明确各项流程和责任，加强对医疗人员的培训和管理，确保成本管理的规范和有效性。

五、信息化管理与成本核算1.信息化管理：医院应注重信息化建设，建立医疗服务管理信息系统，实现对医疗服务、费用、用药等数据的实时监控和分析，提高成本核算的准确性和及时性。

2.成本核算软件：医院可以引入成本核算软件，通过自动化计算和管理，提高成本核算的效率和准确性，减少人力资源的投入。

六、成本核算与财务报告1.成本核算报表：医院可以根据实际情况制定成本核算报表，包括成本明细表、成本汇总表、成本分析表等，直观地反映医院的成本构成和成本控制情况。

医院成本精细化管理措施

医院成本精细化管理措施医院成本精细化管理措施随着医疗服务的日益增加，医院成本的负担也越来越大，如何采取有效的管理措施来降低成本，提高医疗服务质量，成为了许多医院管理者思考的重点。

本文将介绍一些医院成本精细化管理措施，希望对于医院管理者具有一定的指导意义。

1. 审核药品使用情况药品是医院的重要成本之一，药品的合理使用可以有效降低医院的开支。

因此，医院应该建立完善的药品使用审核制度，定期对医生的处方行为进行调查和监测，发现不合理的药品使用情况及时进行纠正。

2. 财务管理严格的财务管理是医院成本精细化管理的关键。

医院应该建立健全的财务管理制度，落实预算管理、会计核算、成本控制等方面的内容，确保医院的预算得到有效执行。

3. 质量管理提高医院的服务质量可以有效吸引患者，增加医院的收入。

医院应该建立完善的质量控制体系，对医疗服务过程进行全面跟踪，发现问题及时纠正。

同时，医院还应该加强职业素养和技能培训，提升医护人员的服务质量和水平。

4. 能源管理医院的能耗比较高，因此进行有效的能源管理也可以降低医院的成本。

医院应该注重能源的管理与节约，采取措施降低医院的能源消耗，比如加强设备维护、优化能源结构等。

5. 班制管理医院的班次制度也非常重要，医院应该根据实际情况，合理分配医护人员的工作时间和任务量，避免出现人员过劳或人员闲置现象。

通过精细的管理，提高医护人员的工作效率，降低医院的成本。

6. 整合资源医院应该积极整合各种资源，避免同一方向重复建设，降低重复投资，提高资源利用率。

同时开拓新的业务领域，开展多种业务，增加企业收入，从而实现企业的可持续发展。

7. 物资采购医院的物资采购也需要进行规范化管理，确定采购标准和对应物资清单，并严格执行。

采取集中采购、优选供应商等措施，规范医院的物资采购行为，有效降低医院物资的成本。

综上所述，医院成本精细化管理措施是医院管理的关键之一，通过科学的管理方法，可以有效控制医院成本，提高医疗服务水平，实现可持续发展。

医院成本控制措施

医院成本控制措施
为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。

一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。

在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。

二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。

三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。

四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。

五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。

六、成本控制实行双核对制。

1、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。

月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作
出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。

2、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。

医院成本管理制度

医院成本管理制度第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，确保医疗质量，根据《医疗机构财务会计管理办法》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。

第三条医院成本管理应当坚持合法、合规、效益原则，全面、准确、及时地反映医院成本状况，为医院经营管理提供真实、完整的成本信息。

第四条医院成本管理主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面的工作。

第二章成本核算第五条医院成本核算应当遵循以下原则：（一）实际成本原则：以实际发生的经济业务为依据，反映医院实际成本状况。

（二）完整性原则：全面、准确、完整地反映医院成本，不得漏报、谎报、迟报。

（三）权责发生制原则：成本核算应当根据权责发生制原则，合理确认成本发生时间和成本承担对象。

（四）一致性原则：成本核算方法、成本核算对象、成本核算周期等应当保持一致，不得随意变更。

第六条医院成本核算对象包括：医疗成本、药品成本、卫生材料成本、医疗服务成本等。

第七条医院成本核算周期为每月一次，特殊情况下可以适当调整。

第八条医院应当建立健全成本核算制度，明确成本核算的部门、人员和职责，确保成本核算的真实、准确、完整。

第三章成本控制第九条医院成本控制应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行物价政策，合理制定医疗服务价格。

（二）效益原则：优化资源配置，提高资源利用效率，实现医院经济效益最大化。

（三）预防原则：提前预测和识别成本风险，采取措施预防和控制成本风险。

（四）持续改进原则：不断总结经验，改进成本控制方法，提高成本控制效果。

第十条医院应当建立健全成本控制制度，明确成本控制的目标、措施和责任人，确保成本控制的有效实施。

第十一条医院应当加强采购管理，采用招标、比价等方式，降低采购成本。

第十二条医院应当加强库存管理，合理控制库存规模，减少库存成本。

第十三条医院应当加强人力资源管理，合理配置和利用人力资源，降低人力成本。

医院成本精细化管理措施(精选)

医院成本精细化管理措施(精选)医院成本精细化管理措施(精选)随着医疗领域的不断进步和发展，医院运营成本越来越高。

为了提高经济效益和提供更好的医疗服务，医院管理者们不断探索成本精细化管理的有效措施。

本文旨在介绍一些精选的医院成本精细化管理措施，以帮助医院更好地控制成本并提升绩效。

1. 资源优化配置医院经营需要大量资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

在成本精细化管理中，医院管理者需要对资源进行优化配置。

首先，医院可以通过精确的人力资源计划，避免过剩或不足的人员配置，确保医护人员的合理利用。

其次，可以采用库存管理系统，精确控制物资的数量和进货周期，避免库存过多或过少造成的浪费。

此外，合理的财务资源配置也是成本控制的重要一环，可以通过预算和费用核算来实现对资金的合理运作。

2. 临床路径管理临床路径管理是一种基于证据的、多学科参与的医疗模式，通过优化流程和资源分配，在保证医疗质量的前提下降低医疗费用。

通过设定标准化的治疗方案和流程，临床路径管理可以减少医疗过程中的不必要操作和重复检查，提高医疗效率。

此外，临床路径管理还能够减少术前术后住院时间，降低患者的住院费用。

3. 信息技术应用信息技术的快速发展为医院成本精细化管理提供了重要的工具和手段。

医院管理系统、电子病历和医疗大数据等应用，能够提高医疗效率，减少人为错误，提高辅助诊断的准确性。

通过信息技术的应用，医院可以实现医疗过程的标准化和自动化，提高医院运营效率并减少成本。

4. 精细化审批制度医疗服务中的药品、检查和治疗项目等往往需要经过严格的审批流程。

医院可以通过建立精细化的审批制度，对医疗服务进行审批和管理。

通过强化审批流程和审批标准，医院可以避免不必要的项目开展和不合理的费用支出，提高资源利用效率和成本控制水平。

5. 引入责任成本中心制度责任成本中心是将医院内各个科室和部门划分为不同的成本中心，明确各自的利润、费用和负债。

通过实行责任成本中心制度，可以促使各个科室和部门对自己的经济责任负责，从而更好地控制成本。

医院成本管理制度

医院成本管理制度第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据《医疗机构财务会计管理办法》和《医院财务制度》等相关规定，结合本院实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称医院成本管理，是指医院在提供医疗服务过程中，对人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效利用，通过预算编制、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等手段，实现医院成本的有效控制和合理利用。

第三条本院应建立健全成本管理制度，明确成本管理组织机构，配备专业人员，确保成本管理工作的顺利进行。

第四条本院应按照国家和地方的法律法规，严格执行物价政策，合理制定医疗服务价格，确保医院成本的合理性和合法性。

第五条医院应根据事业发展计划和财务状况，编制年度成本预算。

成本预算应包括人力成本、物力成本、财力成本、管理成本、医疗成本等各项成本。

第六条医院成本预算应经过院务会或者董事会批准后执行。

成本预算的调整应经过相应的审批程序。

第七条医院应按照成本预算进行成本控制和成本核算，确保成本预算的执行。

第三章成本核算管理第八条医院应建立成本核算制度，明确成本核算的范围、方法和程序。

第九条医院应选择适当的成本核算方法，如作业成本法、病种成本法等，确保成本核算的准确性和可靠性。

第十条医院应定期进行成本核算，对各项成本进行归集、分配和计算，形成成本核算报告。

第十一条医院应建立成本控制制度，明确成本控制的目标、方法和程序。

第十二条医院应根据成本预算和成本核算结果，采取有效措施，对成本进行控制。

第十三条医院应加强成本控制信息化建设，提高成本控制效率。

第五章成本分析和成本考核管理第十四条医院应定期进行成本分析，对成本控制效果进行评价，为成本控制提供依据。

第十五条医院应建立成本考核制度，对成本控制成果进行考核，对成本控制不力的部门或个人进行问责。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十七条本制度的解释权归医院财务部门。

医院成本管理制度

医院成本管理制度一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成本管理领导小组，全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。

医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。

各职能科室对成本费用实行归口管理。

各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作二、完善成本核算的基础工作1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。

2、制定必要的消耗定额，加强定额管理。

3、建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。

4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。

1、积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。

三、医院成本核算遵守的原则1、合法性原则。

即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本.2、配比原则.即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。

3、一贯性原则。

即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯，互相可比.4、按实际成本计价的原则。

5、重要性原则.即对成本有重大影响的项目,应作重点核算，力求精确；对其他内容,则可在综合性项目中合并反映。

四、医院成本核算的对象和目的1、医院总成本.按照会计核算分期归集医院各期的成本。

主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。

目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物,以减少病人经济负担，提高医院竞争力。

2、科室成本。

以科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效益，达到明确经济责任、开源节流的目的.3、项目成本。

根据医院管理需要,对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算,达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。

医院成本定额管理制度

医院成本定额管理制度医院成本定额管理制度一、制度目的为规范医院成本管理，加强医院成本核算，严格控制医院成本，提高医院经济效益，制定本制度。

二、适用范围适用于医院所有管理层和工作人员。

三、管理原则1. 划分成本责任部门：将各区域、各科室、各工作岗位、各负责人分别划分为成本责任部门，实行成本责任制。

2. 科学核算成本：根据成本责任部门的权责和医院营业收入情况，确定成本核算口径，实行科学、客观、公正的成本核算。

3. 制定成本指标：根据医院共同目标和年度经营计划，制定相应的成本指标，并对成本责任部门进行考核和奖惩。

4. 控制成本增长：各成本责任部门要根据成本指标和实际情况，不断寻找成本控制的突破口，积极开展成本降低的活动，控制成本增长。

5. 加强费用支出管理：根据医院的财务状况和经营计划，制定相应的预算和控制措施，控制每一笔费用支出，减少无效支出。

四、具体管理办法1. 成本核算口径医院成本核算口径包括直接成本和间接成本。

（1）直接成本直接成本是指可以明确与医院业务和产出相关联的成本，包括：1. 薪酬支出：医院职工基本工资、奖金、津贴、加班费等。

2. 医疗用品及药品费用：医院使用的各种医用耗材、检查用药、治疗用药等。

3. 床位费用：医院病房设备的折旧、维修以及病人住院费用。

4. 其他直接费用：如手术费用、检查费用、诊疗费用等。

（2）间接成本间接成本是指不能直接与医院业务和产出相关联的成本，包括：1. 管理费用：医院管理、行政办公、信息技术等方面的费用。

2. 财务费用：医院资金流动、贷款、投资等方面的费用。

3. 税费及其他费用：医院税金、公共事业费用等。

2. 成本分摊方式（1）直接成本分摊直接成本分摊方式应在实际生产过程中实行。

主要分摊方式有：1. 人员分摊法：利用人员工时等分摊因素进行分摊。

2. 用量分摊法：利用医疗用品和药品使用量等分摊因素进行分摊。

3. 床位天数分摊法：利用病人住院天数等分摊因素进行分摊。

医院成本管理制度

医院成本管理制度医院成本管理制度是医院为了合理控制和管理成本，提高效益而建立的制度。

下面是医院成本管理制度的主要内容。

一、成本核算制度1.明确成本核算周期和核算对象，包括按病区、科室、项目等进行成本细分核算。

2.规定成本核算的准则和方法，确保核算结果准确、完整、可靠。

二、成本控制制度1.确定成本控制的目标和指标，涉及人工成本、材料成本、设备成本等方面。

2.建立成本控制的流程和责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。

3.制定成本控制的操作规程，从采购、使用、维护等各个环节严格控制成本。

三、成本分析制度1.建立成本分析的制度和工作流程，对各项成本进行分析和评估。

2.对成本异常的原因进行分析，找出成本增加的具体原因，制定改进措施。

3.对成本结构进行分析，找出成本构成中的重点和关键。

四、成本预算制度1.制定年度成本预算，包括各个成本项目的预算数额和预算分配。

2.按照预算进行成本控制和分析，确保成本的合理、经济、有效。

五、成本监控制度1.建立成本监控的机制和方法，对各个环节的成本进行实时监控。

2.制定监控指标和预警机制，对超标成本进行及时报警和处理。

六、成本评价制度1.按照医院业务特点制定成本评价的标准和方法。

2.制定成本评价的周期和内容，对成本的经济效益进行评估和分析。

七、成本激励制度1.建立成本激励的机制和方法，对能够控制和降低成本的员工进行奖励。

2.对违反成本控制规定的人员进行处罚，促使员工积极参与成本管理。

八、成本信息化系统1.建立成本信息化系统，对成本数据进行整理、分析和管理。

2.确保成本数据的准确性和及时性，方便管理决策和业务运营。

以上是医院成本管理制度的主要内容，通过制度的建立和实施，可以提高医院的效益，降低成本，为患者提供更好的医疗服务。

医院全成本管理制度

医院全成本管理制度医院全成本管理制度一、概述医院作为服务行业的一种，其经营管理与成本控制尤为重要。

全成本管理制度是指医院在经营过程中，对所有涉及到的成本进行管理、控制和分析，以实现成本最小化，提高经营效益和服务质量。

本文将对医院全成本管理制度进行详细介绍。

二、医院成本分类医院的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、房租成本、管理费用等多个方面。

对不同类型的成本进行分类管理，有利于细化管理，有效控制医院的总成本。

在医院全成本管理制度中，需要对各项成本进行详细的分类和管理，以便更好地监控和优化成本。

1. 人工成本医院的人工成本是医护人员工资、社会保险、福利待遇等方面的支出。

人工成本在医院运营中占据较大比重，因此有效管理人工成本对于降低总成本具有重要意义。

2. 材料成本医院的材料成本主要指医疗器械、药品、消耗品等。

合理管控材料成本可以减少浪费，提高物资利用率。

3. 设备成本医院的设备成本包括医疗设备的购置、维护、更新等费用。

合理管理设备成本可以延长设备寿命，提高医疗服务效率。

4. 房租成本医院的房租成本是指医院使用的办公及医疗场所的租金支出。

在城市中心地段医院租金往往较高，管理好房租成本对医院财务有着直接的影响。

5. 管理费用医院的管理费用包括行政人员薪酬、办公费用、宣传费用等。

管理费用的控制是医院全成本管理中不可或缺的一环。

三、医院全成本管理制度的重要性全成本管理制度对于医院的经营管理具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高效益通过全成本管理，医院能够更加清晰地了解各项成本支出的构成和分布情况，及时调整成本结构，降低不必要的支出，提高经营效益。

2. 优化资源配置全成本管理可以帮助医院更好地了解各项成本支出在医院运营中的占比和分布情况，有针对性地优化资源配置，提高资源利用效率。

3. 提高成本控制能力全成本管理制度可以使医院建立完善的成本管理机制，提高成本控制能力，减少浪费，有效降低医院运营成本。

医院成本管理制度

医院成本管理制度医院成本管理制度是一个管理医院成本的一系列规章制度和管理体系。

对一个医院而言，成本管理对于有效控制机构费用、提高绩效、增加竞争力至关重要。

下面我将从成本管理目标、主要内容和实施步骤等方面介绍医院成本管理制度。

一、成本管理目标1.控制成本。

医院成本是指医疗机构在提供医疗服务过程中所发生的各项费用，包括人力成本、设备成本、药品成本等。

成本管理的目标是通过成本分析、管控和优化，尽可能降低成本支出，达到控制和节约成本的效果。

2.提高经济效益。

通过有效的成本管理，医院可以提高其经济效益。

提高利润率不仅可以保证医院的正常运营，还能为医院的发展提供更多的经济支持。

3.提高社会效益。

医院作为社会福利机构，除了追求经济效益外，还要追求社会效益。

优化成本管理可以使医院提供更好的医疗服务，促进患者的健康，提高社会福利水平。

二、主要内容1.成本核算。

医院需要建立完善的成本核算制度，准确记录和核算各项费用，并进行分类统计和分析。

对于药品、耗材等，要进行库存管理，避免超量进货或过期损失。

2.成本分析。

通过对成本的详细分析，可以找出存在的问题和隐患，并及时采取措施进行改进。

对成本构成、成本比例、成本效益等方面进行分析，为下一步的管控和优化提供依据。

3.成本管控。

与成本核算和分析相结合，在核算和分析基础上，制定相应的成本管控措施和目标，通过设定预算、控制费用增长速度、降低用人成本等方式，实现成本的控制和节约。

4.成本优化。

通过成本管控的基础上，进一步进行成本优化。

通过提高效率、降低错误率、改进流程等方式，提高医院的运营效率，达到经济效益最大化。

三、实施步骤1.制定成本管理制度。

医院需要组织编制成本管理制度，明确各项规章制度和管理程序，包括成本核算方法、成本分析指标、成本管控目标等，为后续的成本管理工作奠定基础。

2.建立成本核算体系。

建立医院成本核算体系，明确各个科室、病区、药库等的业务范围和责任，统一核算标准和方法，确保成本数据的准确性。

医院成本管理制度

医院成本管理制度1 .成本管理1.1 成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。

成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力；改崎济管理方法和手段，促进医院管理科学化规范化现代化。

医院在成本管理中必须遵守国家法律、法规和政策。

1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映医聘营成果，努力降低成本消耗，定期组织检查成本执行情况，针对薄弱环节，采取有效措施，提高员工成本意识，减少浪费，降低成本，增强医院在市场经济条件下的竞争力，改进管理。

1.3 成本管理的原则：1.3.1 集中统一和分级管理相结合的原则；132医疗工作和经济管理相结合的原则；133全员、全过程、全要素控制原则；1.3.4 精细管理原则；135整合优化内外部资源原则；1.3.6 奖优罚劣的原则。

1.4 成本管理的内容是成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本信息与反馈以及成本决策等。

1.5 医院实行成本管理责任制。

医院成本管理工作实行法人负责制，在医院负责人的直接领导下，由财务部门具体负责，相关部门分工负责业务归口的成本管理工作。

财务部门组织实施成本管理工作，正确执行成本计划，准确核算成本。

1.6 建立健全成本核算实施细则。

2 .成本核算管理制度成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。

成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。

2.3 成本核算的范围成本根据核算目的不同，可分为医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本和医院全成本；根据核算对象的不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日成本核算和诊次成本核算。

成本核算一般应以科室、诊次和每住院床日为核算对象，三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。

医院成本管理存在的问题及解决对策

医院成本管理存在的问题及解决对策医院的成本管理是管理人员需要重点关注的问题之一，如果成本管理不当会导致医院的经营效益下降甚至亏损。

以下是医院成本管理存在的问题及解决对策：问题：1. 能源消耗过大：医院是一个大型建筑物，能源消耗量巨大，包括水电、燃气等。

如果能源使用不合理，会造成能源浪费，形成高昂的能源费用。

2. 药品和耗材成本高：医院的药品和耗材是直接用于患者治疗和病情管理的，成本占据医院的很大比重。

如果药品和耗材采购不合理，无法拿到更优惠的价格，成本会增加。

3. 人力成本增加：医院是一个人力密集型行业，员工工资和福利支出是医院的主要开支之一。

如果员工岗位过多、工资福利过高或者缺乏有效的绩效管理，会增加人力成本。

4. 设备更新和维护费用高：医疗设备的购置和维护费用也是医院的一项重大支出。

如果设备更新不及时或者维护管理不到位，会增加设备使用寿命缩短和维修费用的增加。

解决对策：1. 能源消耗优化：医院可以进行能源消耗管理，例如采用智能化的能源管理系统，对各项能源进行实时监控和调整。

可以进行节能设备的购置和能源管理培训，提高医务人员的节能意识和能源管理水平。

2. 采购管理优化：医院可以与多个供应商建立合作关系，进行集中采购和统一招标，争取更好的价格和质量，降低药品和耗材的成本。

可以建立物资管理系统，对存货和使用进行精细化管理，避免物资过量和浪费。

3. 人力成本控制：医院可以进行岗位优化和职能调整，减少人员冗余和重复性工作，提高员工的绩效及工作质量。

可以建立激励机制，鼓励员工提高工作效率，通过绩效考核来调整工资和岗位，提高绩效与薪酬的关联程度，确保工作薪酬的公平性和合理性。

4. 设备管理优化：医院可以建立设备维修保养管理制度，定期维护和保养医疗设备，延长设备使用寿命，降低维修费用。

可以进行设备更新计划，根据医院的实际需求和设备寿命周期来制定设备更新计划，合理分配设备更新经费，保持设备的先进性和可用性。

医院成本管理是一个综合性、持续性的工作，需要医院管理层和相关部门通力合作，采取系统化和科学化的方法，综合考虑成本管理的各个方面，以降低成本、提高效益、保证医院的可持续发展。

医院成本管理方法及途径

医院成本管理方法及途径引言医院作为提供医疗服务的重要机构，面临着成本管理的挑战。

合理的成本管理能够帮助医院提高运营效率，并提供质量更好、价格更合理的医疗服务。

本文将介绍一些常见的医院成本管理方法及途径。

1. 成本分类在进行成本管理之前，首先需要对医院的成本进行分类。

一般来说，医院的成本可以分为直接成本和间接成本两类。

1.1 直接成本直接成本是指与医疗服务直接相关的成本，包括医疗耗材费用、药品费用、人工费用等。

直接成本的管理可以通过优化采购流程、降低成本价格等方式进行。

1.2 间接成本间接成本是指与医疗服务间接相关的成本，包括设备维护费用、房租、水电费等。

间接成本的管理可以通过提高设备利用率、控制能源消耗等方式进行。

2. 成本控制成本控制是医院成本管理的重要环节，有效的成本控制可以帮助医院提高效益，并降低运营风险。

2.1 临床路径管理临床路径管理是一种通过明确病人诊疗路径和病人康复计划，以达到临床和经济效益最优化的管理方法。

通过临床路径管理，医院可以规范医疗流程，降低医疗错误率，减少重复检查，从而降低医疗成本。

2.2 医疗服务定价管理医院可以通过合理的定价策略来控制医疗成本。

医院应根据市场需求、竞争对手定价等因素，制定合理的价格策略，以确保医疗服务的价格合理，并能够覆盖医院的成本。

2.3 优化资源配置医院可以通过优化资源配置，合理安排医生、护士等人力资源的使用，减少资源浪费，从而降低成本。

3. 成本分析成本分析是医院成本管理的重要手段，通过对各项成本的分析，医院可以找到成本降低的潜力，制定相应的管理措施。

3.1 ABC成本分析ABC成本分析（Activity-Based Costing）是一种将成本按其引起的活动进行分配的方法。

通过ABC成本分析，可以清晰地了解到各个活动对总成本的贡献程度，从而有针对性地制定降低成本的措施。

3.2 成本效益分析成本效益分析是一种将成本与效益进行比较的分析方法。

通过成本效益分析，医院可以评估医疗服务的收益和成本，并据此调整医疗服务的提供方式，以提高效益。

医院成本核算管理

医院成本核算管理1．为加强成本核算与管理。

严格控制成本费用支出，降低运行成本，减轻病人就医负担，提高效益。

根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《医院会计制度》，医院实行完全成本核算制度。

2．全成本核算遵循“权责发生制”的会计核算原则，按照谁受益谁承担的原则进行。

各种分摊方法、计价方法一经确定，应保持一致。

3．全成本核算结果要与会计核算结果保持一致。

成本核算报表作为法定报表，在季度、半年度和年度连同其他报表上报。

上报时并就成本核算与控制情况作出说明。

4．各成本责任中心资产及人员发生变化时及时调整其直接成本。

5．年初根据各病区上年的实际情况核定当年卫生材料、办公用品的消耗领用量；核定各行政职能处室办公用品和其他办公费用的限额使用量。

6．每月准确归集各成本责任中心的收入和直接成本。

7．采用合理的分摊方法对行政管理部门的成本进行分摊。

8．确定合理的内部结算价格，对后勤服务的成本进行合理的转移。

9．每月末，核算产出各类成本报表，针对医院成本的不合理内容提出合理化建议和解决方案。

10．建立科学合理的成本控制措施，包括控制材料物资采购价格、控制卫生材料特别是不可收费卫生材料的成本支出、对相关部门结合预算管理实施费用定额管理。

11．将成本核算数据运用于绩效分配与考核中。

12．逐渐进行床日成本、诊次成本、项目成本核算。

13．实行账务公开，将各成本中心的成本情况在网络办公上予以公布，促使全院职工增强成本意识，监督行管后勤部门的运行成本。

篇二：为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益，结合我院实际，特制定本制度。

1．建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务副院长、财务科、总务科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。

2．医院财务科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作，各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

医院的成本管理制度

医院的成本管理制度一、成本管理意义1.1保障医院经济效益成本管理制度的实施可以帮助医院全面了解各项支出的情况，确保资金使用的透明度和合理性，有效控制各项支出，提高经济效益。

1.2提高资源利用效率通过成本管理制度，医院可以及时了解各项支出的情况，合理调配资源，提高资源的利用效率，避免资源浪费。

1.3促进医院可持续发展成本管理制度的建立和实施可以帮助医院合理利用资源，提高经济效益，保障医院的可持续发展。

二、成本管理内容2.1成本核算医院应建立健全的成本核算体系，对各项支出进行分类和核算，确保成本核算的准确性和完整性。

2.2成本控制医院应建立成本控制的机制，设定成本控制目标和指标，通过设定控制点和控制程序，实施成本控制，提高经济效益。

2.3成本分析医院应建立成本分析的机制，对各项支出进行分析，找出成本的组成和结构，制定合理的成本分析报告，为成本管理提供依据。

2.4成本预算医院应建立成本预算的机制，制定年度财务预算和经营预算，对各项支出进行预算控制，确保预算的合理性和有效性。

2.5成本评估医院应建立成本评估的机制，对成本管理的效果进行评估，通过对成本控制和成本分析结果的评估，及时调整和改进成本管理制度。

三、成本管理流程3.1成本核算流程医院应建立成本核算的流程，包括成本数据的采集、分类和核算，确保成本核算的全面性和准确性。

3.2成本控制流程医院应建立成本控制的流程，包括成本控制目标的设定、控制点和控制程序的制定，实施成本控制，确保成本的合理控制。

3.3成本分析流程医院应建立成本分析的流程，包括各项支出的分析和对比，找出成本的组成和结构，制定成本分析报告，为成本管理提供依据。

3.4成本预算流程医院应建立成本预算的流程，包括年度财务预算和经营预算的制定，对各项支出进行预算控制，确保预算的合理性和有效性。

3.5成本评估流程医院应建立成本评估的流程，包括对成本管理效果的评估，通过对成本控制和成本分析结果的评估，及时调整和改进成本管理制度。

医院全成本管理(项目和病种)

实践效果
通过病种成本管理的实践，该医院取得了显著的成效，包括降低病种成本、提高资源利用效率、增加经济效益等。同时，该医院的医疗服务质量也得到了提升，患者满意度明显提高。此外，该医院的病种管理水平和团队凝聚力也得到了提高。
05
总结与展望
总结
医院全成本管理(项目和病种)的实践意义
通过项目和病种的全成本管理，医院可以更有效地控制成本，提高资源利用效率，提升医疗服务质量，增强市场竞争力。
03
医院病种成本管理
医院病种成本构成
直接成本
包括药品、检查、治疗、护理等与病种直接相关的成本。
间接成本
涉及医院运营、管理、设施维护等间接费用。
医院病种成本核算方法
作业成本法
通过将病种诊疗过程划分为一系列作业，计算各项作业的成本，
进而得到病种成本。
临床路径法
通过建立病种诊疗标准流程，将病种成本核算与临床路径相结合，提高成本核算的准确性和效率。
全成本管理不仅关注医院整体的成本控制，还注重对医疗服务项目和病种的成本管理，以提高医院的运营效率和经济效益。
医院全成本管理的重要性
提高医院运营效率
促进医院可持续发展
通过全成本管理，医院可以更好地控制成本，优化资源配置，提高运营效率，从而降低医疗成本，减轻患者负担。
全成本管理有助于医院实现长期稳定的发展，为医院的战略规划和决策提供有力支持。
。
间接成本
包括管理费用、房屋租赁、设备维护等与医疗服务间接相关
的成本。
变动成本
随医疗服务量变化而变化的成本，如药品、化验试剂等。
固定成本
不随医疗服务量变化而变化的成本，如管理人员工资、房屋
折旧等。