商业计划书盈利目标.doc
商业计划书(15篇)
商业计划书(15篇)商业计划书1一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先评估自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先评估自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人流量密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人流量多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
商业策划书盈利分析表
商业策划书盈利分析表有人说，商人都是骗子，满脑子都是算盘，计算获取他人的利益，我们即将面对的就是一个策划家的时代。
何谓商业策划?怎么去写好一份商业策划书呢?来看下面:商业策划书【1】1、计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2、产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式盈利模式是商业计划书中的关键部分之一，它描述了企业将如何通过其产品或服务获得利润。
以下是一个大致的盈利模式的例子，它包括了几种常见的方法：1.产品销售。
这是最常见的盈利模式之一，企业通过销售其产品来获得收入。
这可以是实物产品，如电子设备、衣物等，也可以是虚拟产品，如软件、音乐等。
企业可以通过制造自己的产品，也可以通过代理或分销其他公司的产品。
2.服务销售。
与产品销售类似，企业可以通过销售其提供的服务来获得收入。
例如，咨询公司可以提供专业咨询服务，设计师可以提供室内设计服务，旅行社可以提供旅游服务等。
企业可以通过对服务的定价来获取利润。
3.订阅模式。
订阅模式是指客户每月或每年支付一定费用来使用企业的产品或服务。
这种模式常见于许多软件和媒体公司，如Netflix和Adobe。
通过订阅模式，企业可以稳定地获取收入，并建立长期的客户关系。
4.广告收入。
广告收入是指企业通过向其他公司提供广告空间或展示公司的广告来获得收入。
例如，社交媒体平台如Facebook和Instagram可以通过在其平台上显示广告来赚钱。
广告收入可以根据广告展示次数或点击次数计算。
5.经纪业务。
经纪业务是指企业作为中介机构帮助买方和卖方进行交易，并从中收取佣金。
例如，房地产中介公司帮助买家和卖家进行房屋买卖，并从交易金额中抽取一部分作为佣金。
6.许可费。
许可费是指企业将其知识产权许可给其他公司使用，并从中获得收入。
这可以是专利、商标、版权等。
例如，一家软件公司可以许可其软件给其他公司使用，并从中收取许可费。
以上只是一些常见的盈利模式的例子，实际的盈利模式可能因企业的特定情况而有所不同。
在商业计划书中，详细描述并解释企业的盈利模式非常重要，这有助于评估企业的潜在收入和可持续性。
2024年商业计划书(四篇)
2024年商业计划书一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场-快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护。
厨师：负责产品的制作。
送餐员：负责快餐的配送。
2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
创业计划书盈利预测怎么写
创业计划书盈利预测怎么写一、商业模式1.1 业务概述xxx公司是一家致力于xx领域的创新性企业，主要提供xx服务。
公司将通过建立自有的研发团队、技术平台，以及与行业领先企业的合作，提供高品质的产品和服务，满足客户需求。
1.2 产品与服务公司主要产品包括xx、xx、xx等，针对xx行业提供解决方案，提高效率和降低成本。
服务内容包括xx、xx、xx等，为客户提供全方位的服务支持。
1.3 客户群体公司主要客户群体包括xx、xx、xx等行业的企业和个人。
通过与企业建立长期合作关系，拓展客户群体，增加市场份额。
1.4 商业模式公司采用xx商业模式，在提供产品和服务的基础上，通过增值服务、广告推广、会员制度等方式获取收入。
同时，公司将通过降低生产成本、提高市场占有率等方式提高盈利能力。
二、盈利预测2.1 市场规模根据行业研究分析报告，xx行业的市场规模预计将达到xx亿元，年增长率约为xx%。
公司将积极抓住市场机遇，提高市场占有率。
2.2 盈利模式公司主要收入来源包括产品销售、服务费用、广告投放等。
通过多渠道获取收入，提高盈利水平。
2.3 盈利预测根据公司业务规划和市场分析，预计公司将在第一年实现营业收入xx万元，净利润xx万元；第二年实现营业收入xx万元，净利润xx万元；第三年实现营业收入xx万元，净利润xx万元。
2.4 盈利挑战在市场竞争激烈的情况下，公司面临着价格战、人才流失、技术风险等挑战。
为了确保盈利预测的实现，公司将加强市场营销、技术研发等方面的投入，稳健经营，提高盈利能力。
三、风险管理3.1 市场风险公司所处行业竞争激烈，市场需求变化较快，因此面临市场风险。
为了降低市场风险，公司将不断优化产品和服务，满足客户需求，提高市场竞争力。
3.2 技术风险公司依赖技术创新和研发团队，技术更新快，产业链较为复杂，存在技术风险。
公司将建立专业研发团队，加强技术研发，确保产品质量和技术领先性。
3.3 人才风险公司所需人才储备不足，挖掘和留住人才是公司发展的关键。
商业计划书的盈利模式
商业计划书的盈利模式在编写商业计划书时，盈利模式是其中一个至关重要的部分。
盈利模式是指企业如何通过其产品或服务实现盈利的方式和途径。
一个明晰的盈利模式可以帮助企业更好地理解自身的商业模式，从而更好地规划和执行商业计划。
在这篇文档中，我们将探讨一些常见的盈利模式，并分析它们的优缺点。
1. 产品销售模式。
产品销售模式是指企业通过销售产品来获取盈利的方式。
这是许多传统企业的主要盈利模式，例如零售商和制造商。
企业可以通过直接销售产品给消费者或者通过批发给其他零售商来获取盈利。
这种模式的优点是直接，简单，容易理解和执行。
但是，它也面临着激烈的竞争和价格战的风险。
2. 订阅模式。
订阅模式是指企业通过提供订阅服务来获取盈利。
这种模式在互联网时代越来越受欢迎，许多软件、媒体和娱乐公司都采用了这种模式。
订阅模式的优点是稳定的现金流和客户忠诚度。
然而，它也需要持续的投入和不断的创新来吸引和留住订户。
3. 广告模式。
广告模式是指企业通过展示广告来获取盈利。
这种模式在许多免费的互联网服务中被广泛采用，例如搜索引擎、社交媒体和内容网站。
广告模式的优点是能够吸引大量用户和快速扩张，但是它也面临着广告收入波动和用户体验影响的挑战。
4. 交易手续费模式。
交易手续费模式是指企业通过收取交易手续费来获取盈利。
这种模式在金融、电子商务和在线市场等领域被广泛采用。
交易手续费模式的优点是与交易量挂钩，能够实现快速增长。
然而，它也面临着竞争激烈和监管风险的挑战。
5. 版权授权模式。
版权授权模式是指企业通过授权他人使用其知识产权来获取盈利。
这种模式在媒体、娱乐和文化创意产业中被广泛采用。
版权授权模式的优点是能够实现多元化盈利和降低风险。
然而，它也需要保护知识产权和管理授权关系。
总的来说，不同的企业可能会采用不同的盈利模式，甚至会结合多种模式来获取盈利。
选择合适的盈利模式需要考虑到企业的产品或服务特点、市场环境、竞争对手和客户需求等诸多因素。
商业计划书word
商业计划书word商业计划书一、背景与目标1.1 背景随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们对各类商品和服务的需求也日益增长。
在这个竞争激烈的商业环境中，成功经营一家企业需要全面的规划和战略。
本商业计划书旨在为创业者提供一份全面且有力的指引，以实现其商业目标。
1.2 目标本商业计划书的目标是建立一家具有竞争力和可持续发展的企业。
通过提供优质的商品和服务，实现客户满意度的最大化，从而取得市场份额的增长和利润的提高。
二、企业概述2.1 公司简介我公司是一家新兴的商业企业，专注于XXX领域的经营。
我们的使命是通过创新和卓越的运营，满足客户日益增长的需求，并为社区的发展做出积极贡献。
2.2 产品与服务我们的产品与服务包括XXX和XXX。
基于市场需求和竞争情况，我们将致力于提供高质量的产品和可靠的服务，以满足客户的不同需求。
2.3 经营模式我们将采取 XXX 的经营模式，以确保高效的供应链管理和适应快速变化的市场需求。
此外，我们还将注重用户体验和品牌建设，以建立良好的企业形象并赢得客户的信任。
三、市场分析3.1 行业概述针对所涉及的市场行业，我们将进行详细的调研和分析，包括行业发展趋势、竞争格局、需求和供应情况等。
通过深入了解行业背景，我们能够制定灵活的市场策略，应对挑战并抓住机遇。
3.2 目标市场根据市场分析的结果，我们选择了具有潜力和增长空间的目标市场。
我们将通过市场细分和定位策略，精准地满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化的竞争优势。
四、市场推广4.1 品牌推广通过建立和加强品牌形象，我们将提升产品和服务的认知度和美誉度。
我们计划通过多种渠道的推广手段，如广告、促销活动和公关等，向目标市场传递准确并积极的信息。
4.2 销售渠道我们将构建多元化的销售渠道，包括线上销售平台、实体门店和合作伙伴网络等。
通过整合销售资源和优化分销渠道，我们将提高销售效益并拓展市场份额。
五、财务规划5.1 预测收入根据市场需求和销售预期，我们制定了合理的收入预测，考虑到产品定价、市场份额和竞争力等因素。
商业计划书word文档范文
商业计划书word文档范文商业计划书一、市场分析1、市场背景描述（在此处描述所在行业的背景情况，例如其市场规模、增长趋势等）2、市场需求分析（在此处描述所在行业的需求情况，例如对产品或服务的需求情况、目标客户的需求等）3、市场竞争分析（在此处描述所在行业的竞争情况，例如竞争对手的数量、产品或服务的差异化程度等）二、产品或服务描述1、产品或服务特点描述（在此处描述产品或服务的特点，例如其优势、独特性等）2、产品或服务定位第1页/共4页（在此处描述产品或服务的定位，例如其目标客户群体、市场定位等）3、产品或服务的市场竞争力分析（在此处描述产品或服务在市场竞争中的优势、竞争力等）三、市场推广策略1、推广目标和策略（在此处描述市场推广的目标和策略，例如品牌推广、渠道推广等）2、推广渠道选择（在此处描述推广过程中选择的主要渠道和合作伙伴，例如线上渠道、线下渠道等）3、推广活动计划（在此处描述具体的推广活动计划，包括时间安排、预算等）四、销售预测1、销售目标设定（在此处描述销售目标的设定，例如年销售额、市场份额等）2、销售策略（在此处描述销售策略，例如价格策略、销售团队建设等）3、销售预测（在此处描述根据市场分析和推广策略得出的销售预测，例如年销售额预测、季度销售额预测等）五、财务预测1、财务目标设定（在此处描述财务目标的设定，例如盈利目标、资金回报率等）2、资金投入和支出预测（在此处描述预计的资金投入和支出情况，例如初期投资、营运费用等）3、收入和利润预测（在此处描述根据销售预测和成本预测得出的收入和利润预测结果）4、现金流量预测（在此处描述预计的现金流量情况，例如现金收入、现金支出等）六、风险分析（在此处描述可能面临的风险，例如市场风险、竞争风险等）七、总结第3页/共4页（在此处对整个商业计划书进行总结，强调商业机会、可行性等）。
商业计划书的盈利目标
详细说明：
技术创新是企业持续发展的核心动力，加强知识产权保护对提升企业竞争力至关重要。增加的条款旨在保护企业的技术资产，防止技术泄露。
3.特殊应用场合：并购与重组
增加条款：
-并购目标评估：详细评估并购对象的财务状况、市场份额、技术实力等，确保并购的合理性。
（2）提升品牌形象，增强客户忠诚度；
（3）与竞争对手展开差异化竞争，避免恶性竞争。
3.政策风险
（1）密切关注政策动态，确保合规经营；
（2）加强与政府部门的沟通与合作，争取政策支持；
（3）建立健全风险管理体系，防范政策风险。
五、总结
本商业计划书详细阐述了我们的盈利目标及实现途径，通过提高产品竞争力、拓展销售渠道、增强服务能力、提升管理水平等措施，确保公司实现可持续增长。同时，我们将密切关注市场动态，积极应对各类风险，确保盈利目标的顺利实现。在全体员工的共同努力下，相信我们定能达成预期目标，为股东创造价值，为社会做出贡献。
（2）优化生产工艺，降低成本；
（3）提升产品质量，提高客户满意度。
2.拓展销售渠道
（1）线上线下同步发力，提升品牌知名度；
（2）与行业巨头合作，共享资源；
（3）开发空白市场，实现市场全覆盖。
3.增强服务能力
（1）完善售后服务体系，提升客户体验；
（2）开展定制化服务，满足个性化需求；
（3）建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
-并购整合计划：制定并购后的整合方案，包括人员、文化、流程等方面的整合。
-风险评估与控制：对并购过程中可能出现的财务风险、法律风险等进行评估，并制定应对措施。
详细说明：
并购与重组是企业发展过程中常见的行为，增加的条款有助于提高并购的成功率，减少并购带来的不确定性。
(完整word版)商业计划书-模板
(完整word版)商业计划书-模板商业计划书-模板一、背景和目标此商业计划书模板的目标是帮助企业或创业者详细描述他们的商业计划，并提供清晰的指导和结构。
通过使用该模板，用户可以更好地组织和展示关于他们企业的重要信息。
二、项目概述在此部分，用户应提供有关他们企业的概述。
介绍目标市场、产品或服务的特点，并阐述企业的竞争优势。
三、市场分析用户需要在此部分详细分析目标市场，并提供市场调研和竞争分析的结果。
用户可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的战略定位- 竞争对手分析，包括竞争者的优缺点和市场份额四、产品或服务描述在此部分，用户应详细描述他们的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手相比的独特卖点。
五、市场推广策略用户需要在此部分说明如何推广他们的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
包括以下内容：- 销售渠道和分销策略- 广告和促销活动- 市场定位和品牌建设六、运营和管理计划在此部分，用户应描述他们的运营和管理计划。
包括组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面。
还可对企业的成本和预算进行一定的分析。
七、财务计划在此部分，用户应提供财务计划和预测。
包括资金需求、预计销售收入、成本分析、盈利预测和现金流量分析等细节。
八、风险分析用户应在此部分分析潜在的风险和挑战，并提供应对策略。
包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。
九、总结在此部分，用户应总结整个商业计划书，并强调企业的创新性、可行性和市场潜力。
还可以简要介绍即将来临的里程碑和执行计划。
以上是商业计划书的模板，用户可以根据自己的实际情况进行相应修改和补充。
希望该模板能对用户编写商业计划书有所帮助。
商业计划书盈利预测
针对上述问题，我们进行了深入分析，找出以下原因：
（1）市场竞争加剧：行业竞争激烈，部分竞争对手采取低价策略，导致客户流失；
（2）成本控制不够理想：原材料价格波动较大，采购成本控制不足；
（3）研发人才不足：公司人才引进和培养机制不完善，导致研发团队人才储备不足；
（4）库存管理问题：库存管理制度不健全，导致库存积压，资金周转不畅。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前市场状况和公司发展战略，我们确定以下阶段工作目标：
（1）提高销售额，实现同比增长30%；
（2）优化成本结构，提高毛利率至35%；
（3）加强研发能力，推出至少两款创新产品；
（4）提升库存管理效率，降低库存积压；
（5）提高个人及团队综合能力，实现个人成长与团队发展。
（4）研发投入未达预期：人才储备不足，研发进度滞后。教训是加大人才引进和培养力度，提高研发效率；
（5）资产周转率未达预期：库存管理不善，导致资金占用增加。教训是优化库存管理，提高资金使用效率。
4.评估个人及团队表现
在过去的一年中，团队成员共同努力，取得了较好的成绩。个人及团队表现如下：
（1）团队成员积极投入工作，主动承担责任；
-落实库存管理改进措施，提高库存周转率。
（3）第三季度：
-深化市场拓展，提升市场份额；
-保持成本控制优势，提高盈利水平；
-持续关注研发团队建设，提升创新能力；
-评估库存管理改进效果，优化管理制度。
（4）第四季度：
-总结全年工作，为下一年度制定计划；
-确保完成年度销售和利润目标；
-加强团队培训和人才储备；
（1）建立常态化沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通；
商业计划书中的盈利模式与财务分析
商业计划书中的盈利模式与财务分析一、引言商业计划书是指企业为了有序、全面、系统地陈述其发展前景和目标，提供给投资人、合作伙伴或银行等机构的一份文档。
其中，盈利模式和财务分析是商业计划书中至关重要的部分。
本文将重点探讨商业计划书中如何合理制定盈利模式和进行财务分析。
二、盈利模式盈利模式是企业获取利润的方式和途径，是商业计划书中的核心部分。
具体而言，盈利模式应包括以下内容：1.产品或服务定位商业计划书应清晰地定位产品或服务。
要描述产品或服务的特点、竞争优势和市场需求。
同时，提及产品或服务的市场规模和潜在利润空间。
2.销售渠道商业计划书中需详细描述产品或服务的销售渠道，并说明各销售渠道的优劣势、市场占有率和预计收益。
同时，具体说明销售渠道的开拓计划和市场推广策略。
3.收入来源商业计划书中应明确列出企业的主要收入来源，包括产品销售、服务收费、广告费用等。
对于各个收入来源，需详细说明其占比和增长预期，并提供可行的数据支持。
4.成本结构商业计划书中需具体描述企业的成本结构，包括生产成本、人事成本、市场推广费用等。
同时，应特别关注潜在的固定成本和变动成本，以便综合评估企业的盈利能力。
三、财务分析财务分析是商业计划书中的关键环节，通过对企业的财务数据进行分析，可以评估企业的盈利能力和财务健康状况。
具体而言，财务分析应包括以下内容：1.资产负债表分析商业计划书中需提供企业的资产负债表，并对其进行详细分析。
资产负债表反映了企业的资产规模、债务状况和净资产情况。
通过分析资产负债表，可以判断企业的资金状况和财务稳定性。
2.利润表分析商业计划书中需提供企业的利润表，并对其进行详细分析。
利润表反映了企业的营业收入、营业成本、税前利润等关键指标。
通过分析利润表，可以评估企业的盈利能力和成本控制水平。
3.现金流量表分析商业计划书中需提供企业的现金流量表，并对其进行详细分析。
现金流量表反映了企业的经营、投资和筹资活动对现金流量的影响。
完整标准版商业计划书（通用5篇）
完整标准版商业计划书完整标准版商业计划书时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的完整标准版商业计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
完整标准版商业计划书1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“xx下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像xx、xx那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
商业计划书中的财务计划
商业计划书中的财务计划一、引言商业计划书作为企业规划和发展的重要组成部分，其中财务计划扮演着关键角色。
财务计划为企业的财务决策提供了数据支持，并帮助企业合理分配资金，实现盈利和可持续发展。
本文将对商业计划书中的财务计划进行分析和论述。
二、财务目标1. 盈利目标在财务计划中，盈利目标是核心考量之一。
企业的盈利能力直接关系到企业的发展和生存能力。
财务计划应该设定确切的盈利目标，并通过分析市场需求、成本结构和定价策略来实现盈利增长。
2. 资本结构目标财务计划应该明确企业的资本结构目标，即债务和股权比例的设定。
合理的资本结构能够平衡企业的风险和收益，降低财务风险，提高企业价值。
3. 资金流量目标企业的资金流动性能力对经营活动至关重要。
财务计划应该设定合理的资金流量目标，确保企业有足够的流动资金来满足日常运营和业务扩展的需求。
三、预算编制1. 销售预算销售预算是财务计划的基础，其重要性不可忽视。
销售预算应该基于市场调研和客户需求分析，根据历史销售数据和市场趋势进行合理预测。
2. 成本预算成本预算包括直接成本、间接成本和销售费用等各项成本的预算安排。
准确预测和控制成本能够帮助企业实现盈利目标，提高竞争优势。
3. 投资预算投资预算是企业扩大规模和发展新项目的重要依据。
财务计划需要评估投资项目的回报率、风险和资金需求，并合理分配投资资源。
四、财务分析1. 财务比率分析财务比率分析是评估企业财务状况和经营绩效的有力工具。
利用财务比率分析，可以评估企业的偿债能力、盈利能力、运营效率和成长潜力。
2. 现金流量分析现金流量分析是评估企业运营活动所获得的现金流入与流出情况。
通过现金流量分析，可以判断企业的偿债能力、投资能力和盈利能力。
3. 利润与损益分析利润与损益分析是对企业盈利情况进行横向和纵向比较，以确定企业的盈利能力和盈利来源。
通过利润与损益分析，可以找出利润的增长点和潜在风险。
五、风险控制1. 资金风险控制财务计划应该合理安排资金使用，防范资金风险和流动性风险。
商业计划书盈利模式怎么写
商业计划书盈利模式怎么写在编写商业计划书的盈利模式时，需要考虑到企业的商业模式和盈利途径，以确保企业能够持续盈利并获得成功。
下面将从几个方面介绍商业计划书盈利模式的写作方法。
首先，需要明确企业的商业模式。
商业模式是企业运营的基础，它涉及到企业的价值主张、目标客户群、产品或服务、销售渠道、营收来源等方面。
在商业计划书中，应该清晰地描述企业的商业模式，包括企业所提供的产品或服务的特点和优势，以及如何通过这些产品或服务满足客户需求并获得利润。
其次，需要考虑盈利途径。
盈利途径是企业实现盈利的途径和方式，包括直接销售产品或服务、订阅收费、广告收入、特许经营费用等。
在商业计划书中，应该详细说明企业的盈利途径，并分析每种途径的优势和劣势，以及如何通过这些途径实现盈利。
另外，需要分析市场和竞争环境。
在商业计划书中，应该对市场和竞争环境进行全面的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、市场需求等方面。
通过对市场和竞争环境的分析，可以更好地确定企业的盈利模式，并制定相应的营销策略和销售计划。
此外，需要考虑风险和可持续性。
在商业计划书中，应该对可能面临的风险和挑战进行分析，并提出相应的风险管理措施。
同时，还应该考虑企业的可持续性，包括如何确保企业能够持续盈利并保持竞争优势。
最后，需要制定详细的盈利计划。
在商业计划书中，应该制定详细的盈利计划，包括盈利目标、盈利预期、盈利时间表、盈利预算等方面。
通过制定详细的盈利计划，可以更好地指导企业的运营和发展，并吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。
总之，商业计划书的盈利模式是企业成功的关键之一，编写商业计划书时需要充分考虑到企业的商业模式、盈利途径、市场和竞争环境、风险和可持续性，以及制定详细的盈利计划。
只有在这些方面做好充分的准备和规划，企业才能够实现持续盈利并取得成功。
商业计划书盈利模式怎么写
篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：网站盈利模式商业策划书范文网站盈利模式商业策划书范文(2009/06/25 21:49)目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
商业计划书中的商业模式与盈利模式
商业计划书中的商业模式与盈利模式商业计划书是企业在创业阶段编写的重要文档，其中最重要的部分之一是商业模式和盈利模式的描述。
商业模式是指企业如何盈利和运营的整体框架，而盈利模式则是具体阐述了企业从产品或服务中赚取利润的方式。
本文将重点讨论商业计划书中的商业模式和盈利模式的要点和关键内容。
一、商业模式的要点商业模式是企业运营的核心，它包含了企业的价值主张、目标市场、产品或服务、客户关系、渠道、核心能力和合作伙伴等方面。
在商业计划书中，商业模式应该被清楚地描述和阐述，以下是商业模式的要点：1. 价值主张：描述企业为目标客户提供的独特价值，包括产品或服务的特点、优势和解决的问题。
2. 目标市场：明确企业的目标客户是谁，包括基本信息如人口统计数据、兴趣爱好等，以及该市场的规模和增长潜力。
3. 产品或服务：详细介绍企业所提供的产品或服务，包括特点、功能、规格和定价策略等。
4. 客户关系：解释企业与客户之间的关系，包括如何吸引客户、保持客户忠诚度以及提供售后服务等。
5. 渠道：描述企业的产品或服务是如何传送给目标客户的，涉及到销售渠道、分销策略和市场推广等。
6. 核心能力：列出企业的核心竞争优势和优势资源，包括技术专长、专利权、品牌知名度等。
7. 合作伙伴：说明企业所依赖的合作伙伴，包括供应商、合作机构和合作平台等。
二、盈利模式的要点盈利模式是商业模式的核心，它解释了企业如何通过产品或服务获得盈利。
在商业计划书中，盈利模式需要清晰地描述其组成部分和实现方式，以下是盈利模式的要点：1. 主要收入来源：列出企业的主要收入来源，明确产品或服务的销售渠道和定价策略。
2. 客户付费模式：阐述客户如何为企业提供产品或服务付费，包括一次性销售、订阅制、广告收入等。
3. 成本结构：详细描述企业的成本构成和支出项目，包括生产成本、运营费用、市场营销费用以及人力资源成本等。
4. 盈利潜力和增长策略：评估企业的盈利能力和增长潜力，描述如何通过市场拓展、产品创新和成本控制等方式实现盈利增长。
商业计划书通用范文商业计划书范文word优秀5篇
商业计划书通用范文商业计划书范文word优秀5篇时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候写一份详细的计划了。
什么样的计划才是有效的呢？牛牛范文为您带来了5篇商业计划书通用范文商业计划书范文word，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
第一部分项目的基本情况一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工(主营业务)二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，东北师大第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在长春建立一个针对学生的集团公司，以满足长春各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式：独资四、项目投资地点：永安厂住宅小区五、投资项目规模：大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号：天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
(二)微观分析1、现有需求东北师范大学净月校区地处郊区，附近有税务学院，吉林农业大学，长春中医学院，吉林省高等公安专科学校，华侨外院，等五所高校，共有在校学生两万五千左右，附近还有永安厂住宅小区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万六千。
2、现有供给据调查，净月以及整个长春市高校附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析沃尔马、恒客隆等市内大超市、学校超市、校外永安厂附近的蔬菜水果市场。
地点离市里车程大约半小时，路费大约四元(公交车)校内，比较方便购买路程较远。
产品种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。
质量及价格质量高价格合理质量中下，价格偏高质量较差，价格便宜三、财务分析(一)投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。
商业计划书 商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)
商业计划书商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)商业计划书商业计划书完整版篇一近年来我国润滑油基础油行业发展迅速，20xx年各类基础油需求量已达到800万吨(含非标油)，预计未来需求量每年会有4%以上的增长，市场机会很大，竞争也不可避免，为了进一步拓展本公司的基础油及相关油品市场，迎接新挑战，探索20xx年市场规划，拟定以下销售工作计划。
一、销售任务目标1、销售量及种类：20xx年预计销售4万吨各类基础油，以一类、二类和少部份三类油为主，非标油和白油为副，其中一、二类、三类油计划年销售3万吨，非标油和白油1万吨。
2、目标客户：近期目标是以手头上现有已经常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户，预计能在较短时间内即能产生销量；中远期目标是尽快重新联系以往所认识但未具体稳定业务关系的30-40个老客户，另外用3到6个月时间再发展一批新客户。
销售目标客户以广东市场为主，辐射周边省区；如广西、湖南、福建、西南地区等，最终目标是辐射全国市场，用三年时间使目标年销量达到10万吨以上。
二、近期工作安排由于临近元旦、春节，二月中下旬后各用油客户才能正常上班，预计三月份才能产生销量，但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息，为下一步业务开展打好基础。
年度目标分解：一季度5000吨二季度10000吨三季度12000吨四季度一三000吨月度计划，视具体情况，提前一个月制定。
三、油品库存问题目前主要目标客户大致有两种，一是珠三角的调合厂客户，二是大中型终端客户和工厂直销客户，根据近期销售计划需尽快联系采购适量的适销油品，建议对热销售油品保持有足够库存，我们的客户主要是在珠三角，为了减少运输成本，建议热销油品就近租库存放，其中，一、二类各牌号油品暂时建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右。
当油价成上行趋势时，适当增大库存。
油库选择：茂名基础油考虑与茂名库为主，进口油或其它北方资源，考虑在广州或东莞租库，以短租为主，并长租500—1000吨卧罐。
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篇一：商业计划书写作要点概念解释：什么是投资项目融资商业计划书？国际惯例称谓的商业计划书（business plan），也称融资计划书或投资项目计划书。
它是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或寻求战略伙伴或投资决策，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，系统性编辑出的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。
其主要意图是递交给投资商或潜在的出资合作伙伴，以便于他们能对投资项目做出有关项目实施后的赢利及风险评估，进而使企业获得融资合作或参股合资。
内容上，投资项目商业计划书是以盈利为核心所展开的投资人感兴趣的所有方面，从企业成长阅历，产品服务创新，市场趋势分析，营销策略，团队打造，赢利模式，效益测算，风险防范运营到融资方案。
有别于提交给政府部门的“可行性研究报告”，商业计划书聚焦的问题更实际，更注重操作性、更强调商业盈利模式与济效益的实现方法。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的项目计划书能够很快打动投资决策人，也使您的项目融资需求变为现实，因此，商业计划书的策划编制质量及成功融资对于初创起步的团队或企业十分重要。
目前，中国企业的融资成功率普遍偏低，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是商业计划书编写的草率与策划能力令人失望。
由于商业计划书内容的综合性十分强，其知识面、数据资料处理及文字驾驭能力等多方面条件的制约，项目方往往会聘请专业的投资顾问来策划编制一份优质的商业计划书。
对于一个发展中的企业，专业的项目投资计划书既是寻找投资商合作的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面考量和定位的过程。
目录格式：商业计划书格式包含哪些目录框架？目录格式上，商业计划书一般包括6-9个大章节，不同行业性质的项目，其二级三级目录的侧重点可以相差很大，应该按照项目自身特点进行灵活设置。
商业计划书的装订格式为：封面与标题，扉页及阅读保密事项说明，精炼概要，正文内容，相关附件。
正文部分的格式内容(一级目录)：●项目精要；●发起人或发起公司介绍(相关经历经验)；●产品服务；●市场分析与营销计划；●执行方案；●团队组建及关键人员介绍；●资金筹措融资；●盈利分析估算；正文格式的二级目录主要根据项目特点来合理设置，布设原则要尽量符合一般阅读人的逻辑思维规律——力求做到层次分明，脉胳清晰、主题突出。
例如，“市场分析与营销计划”部分的二级目录可以包括：●市场营销定位；●实施渠道策略；●广告传播策略；●网络营销计划；●促销策略与计划；●传播计划与受众定位。
重点内容：编写商业计划书时关注的核心问题？商业计划书中投资人关心的核心问题，也是编写人必须关注的重中之重。
虽然各个行业或各类创意项目的性质及市场特点千差万别，但是投资人最为关心的核心问题始终是——项目未来的盈利能力与实现盈利过程的执行力。
围绕这个核心问题展开论述的话，还会包括：市场机会是否存在？如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式？有哪些条件和操作能力实现这个市场机会给予的盈利目标？是否有一个优秀的经营团队来完成既定盈利目标的执行计划？盈利方案设计中的效益预测是否合理可行？投资人如何获得高额回报及安全退出？为了在文字内容组织上充分而清晰地论述投资人关心的核心问题，商业计划书编写时要特别注意的重点有：(1) 精炼表述你的盈利潜力和执行力。
(2) 关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。
(3) 清楚解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
(4) 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
(5) 有一个相对比较成熟的投资退出策略。
(6) 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
(7) 投资人最先阅读的“执行摘要”部分下大功夫：执行摘要的长度要控制在2-3页以内，应该放在商业计划书编写中的最后时间来完成，是对整个商业计划书精华的浓缩。
该部分内容力求单刀直入、精练有力，在数分钟打动阅读人。
失败教训：失败商业计划书最容易出现的败笔？●描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)；●商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；●没有强有力执行团体的项目计划书；●只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；●计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；●大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；●过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；●计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；●强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；●强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；●过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；●管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；●对市场导入和团队协助的描述没有说服力；●生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；●低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；●对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；●对经营困难及风险预计不足，过于乐观；●市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；●产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够)；●产品服务卖点亮点过多，泛而不精；●没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；●过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；●过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团)；●故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；●对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；●预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；●收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；●财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大；策编技巧：专业公司一般有何编制技巧及标准？根据兆联公司专家的建议，优秀成功的商业计划书编写上要特别阐述以下几个方面：(1)(产品/服务)市场定位准确有商机；(2)盈利模式有创意或特色亮点；(3)盈利结果可观而且测算合理；(4)执行团队有实力有基础；(5)执行策略与市场营销可靠可行；(6)风险规避有预见和手段；(7)编写文字简明扼要有重点和亮点。
为了凸显以上内容，在撰编工作安排上，尽量有序依照以下方法来展开：首先，确定编制工作流程：组建专项小组及分工 => 收集/整理数据资料 => 数据分析=> 内容框架 => 分工撰写 => 投资效益与综合效益分析 => 初稿合成、讨论和修改 => 专业人士审稿及修改意见 => 进一步修改完善 => 打印装订成册。
其次，确定编制目标：为了最大限度吸引提交对象(审批者)，应该装订比较清晰的编制目标方向：例如，盈利模式或工艺技术是领先的，盈利条件是良好的，执行方案是可靠的，市场前景是广阔的，组织执行是过硬的!文字包装精炼，数据资料充实，论述推理清晰，项目优势突出。
再次，拟订编制原则及工作措施。
例如，挑选专业人员组建专项小组(1个文字功底较好的主笔人+1个专业技术人才+1个投资效益分析人员+1个管理或营销专业人员)；善于借用投资分析软件；收集真实准确的行业数据资料；全面了解认识提交对象(阅读者)的偏好要求(知己知彼-百战不殆)；挑战和替代传统的行业产品及其盈利模式(包装创意创新)；事实胜于雄辩，用事实去说话(来自于三方权威机构的事实)；让阅读者不得不相信(逻辑推理+文字包装)；集中亮点快速打动阅读者(精妙表述的优势分析)；直击重点与亮点的开场白；一个引人入胜、言简意赅且突出重点的标题与序言(避免笼统空泛，切忌长篇大论)；正文部分的文字表达上力求简明，通顺，条理清楚，论述严谨，准确，层次分明，完整。
最后，项目方应尽量委托给有经验实力的专业顾问公司来做好项目包装——包装不是做假，而是通过详细而专业的分析、评估本企业(发起人团队)拥有的核心技术、生产市场方面的优势，发展潜力，财务状况、把本企业/项目的内在价值充分挖掘并表述出来，这就是通常我们所说的价值挖掘发现。
另外，应该多注重增加公司的无形资产，例如人才积累和产品测试和技术鉴定；企业标准的制订；专利、商标、著作权的申请；科技成果鉴定；科技进步奖的评选、企业信用的评级；重点新产品的申请；重信誉、守合同的评比；质量体系认定、高新技术项目(企业)的认定等。
篇二：编写商业计划书时关注的核心问题编写商业计划书时关注的核心问题为了在文字内容组织上充分而清晰地论述投资人关心的核心问题，商业计划书编写时要特别注意的重点有：(1) 精炼表述你的盈利潜力和执行力。
(2) 关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。
(3) 清楚解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
(4) 站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
(5) 有一个相对比较成熟的投资退出策略。
(6) 充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
(7) 投资人最先阅读的“执行摘要”部分下大功夫：执行摘要的长度要控制在2-3页以内，应该放在商业计划书编写中的最后时间来完成，是对整个商业计划书精华的浓缩。
该部分内容力求单刀直入、精练有力，在数分钟打动阅读人。
商业计划书篇三：商业计划书的含义一、商业计划书的含义商业计划书，也可称为创业计划，是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。
商业计划书，是创业者“圆梦”的决心；是开创新业绩的战表；是一份全方位描述创业整体设想的文件；是一份关于创业设计的冷静的战略思考；是创业者展示自身才华的一种表达和诉说；是创业者获得风险投资支持的必备要件；是脚塌实地的商业计划；是创业崛起的行动纲领！从国内外风险投资发展的经验来讲，创业企业是否有很好的商业计划书对于成功地吸引风险投资是极为关键的。
由于创业企业多是新成立或设立不久的企业，缺乏历史数据。
对于迫切需要风险资金的风险企业的创业者而言，只能通过商业计划书，向风险投资者描绘未来的企业；而风险投资家面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对商业计划书的评估来做出自己的选择。