管理学案例分析大赛

理论引导实践，细节造就伟大

——管理学案例分析大赛

策

划

书

主办方：华中科技大学文华学院

承办方：华中科技大学文华学院学生会

策划人：

二零一一年六月

一、活动背景：

1.学校在人文文学以及经济管理等多个学部开设管理学课程，

希望大家通过对管理学的学习了解和掌握关于管理的基本

方法以及原理。并通过对各种生活以及工作中所遇到的管理

方面的问题予以应用学习的知识，将学到的内容融会贯通到

实际之中。

2.分析案例是考察我们对于管理学内容的一个很好的方法，从

中能够锻炼当代大学生堕于思考，管理意识浅薄的问题，调

动大家的思维，在校园创建良好的学习氛围。

3.在竞争的社会里，作为21世纪的青年，我们必需学会找出

正确的方法对自己以及对生活工作各个方面进行有条不紊

的管理，并在出现问题是找出合适的方法解决它。

4.在校学生对于管理知识的热情浓厚。

二、活动目的：

1.案例教学是管理学课程中不可或缺的一点，管理原理只有充

分结合实际案例才能深入明白其中含义。

2.通过实际案例分析，进一步深化管理学理论知识教学，培养

大学生的综合分析能力，提高知识应用能力和创新实践能力。

3.案例分析大赛也能为现代企业提供新的管理思维火花，激发

各种新的管理理念的出现。

4.深入理解管理学课程内容，将理论与实际相结合。

5.丰富学习环境，调动学习气氛。

三、活动主题:

理论引导实践，细节造就伟大（掀起管理头脑风暴）

四、活动对象：

全体华中各级大学文华学院学生

五、活动时间和地点：

时间：2011年5月~2011年6月21日

地点：模拟法庭

六、活动流程：

（一）前期准备：

（1）活动准备：

1．召开干部会议，确定主持人、礼仪、评委、

活动时间与地点、活动细则并由各部门分配

好所需负责的任务。（文艺部选出男、女个

一名主持人对好主持词，1名干事与礼仪队

联系邀请若干名礼仪小姐进行颁奖活动、1

人确定好初赛及复赛场地，2名同学去邀请

相关管理学老师及人文学部老师和各学部

部分辅导员等嘉宾和评委）

2．准备活动用具：话筒、帐篷、音响、电脑、饮用水、案例题目、评分细则等（由1名同

学与学团联沟通外借话筒、音响、帐篷等用

具；购买饮用矿泉水一箱；2名同学编制案

例分析题目并写好评分细则，1人进行检查

补充）

3．联系广播台对活动进行跟踪报道。

（2）宣传方案：

1.主要由宣传部和文艺部协作完成。协商横幅、

展板和海报的制作及内容。在活动开始之前一

个星期要在全校范围内宣传本次活动。

小海报：定为16张，在活动开始一周前在每栋

宿舍楼下和老食堂门口的宣传栏上张贴。

横幅：定为2条，横幅文字内容为“理论引导

实践，细节造就伟大——案例分析大赛”，“掀

管理学案例分析大赛头脑风暴”，由宣传部在活

动前两个星期分别挂于老食堂门口和四五区之

间。

展板：定为1个，内容要与本次主题相符，在

活动开始前一周设在老食堂门口。

2.与办公室保持联系，确保将请帖送给各学部相

关领导及辅导员，并与辅导员沟通协助宣传晚

会内容。

（二）活动阶段：

（1）初赛阶段：

1.在老食堂门口设置为期一周的帐篷，宣传管理

学活动大赛并发放第一轮试题同时接受回收初

赛案例分析答案。

2.由部分同学及老师对初赛作品进行筛选并在一

周时间将复印件悬挂于老食堂门口帐篷内供大

家观赏与学习。

3.由初赛选出5个团队进入复赛。

4.初赛试题见附录。

（2）复赛阶段：

1.活动细则及试题见附录。

2.在比赛前3天抽签选择比赛案例，各队做好ppt。

3.复赛当天全体学生会成员提前到场，文体部负

责会场布置，监察部负责比赛时场内秩序，办

公室负责做好本次活动的过程记录及拍摄过程。

4.主持人发言介绍到场嘉宾、活动流程及细则，

宣布活动开始。

5.参赛人员按抽签次序上台进行比赛，评委做好

评分工作，统计人员做好统计。

6.最后决出冠军，主持人总结并派主要评委总结

活动。

（三）活动结束：

1.清理活动现场。

2.召开部门总结会议。

七、评分标准：

八、奖品设置：

一等奖：获奖证书、每人一本管理学书籍

二等奖：获奖证书、书签

三等奖：获奖证书

九、附录：

活动细则：

1.各小组自我答辩环节，展示相关制作ppt讲述本组

的管理解决方案，陈述时间为5分钟。

2.答辩完后由评委自由提问，时间为3分钟。

3.观众提出问题进行解答，时间4分钟。

4.评委根据选手的答辩及回答问题情况进行打分。

案例题目：

初赛：管理学课本第一页~云南白药谋求现代药企业创新之路

复赛：管理学课本~1.可口可乐公司的错误决策

2.海尔流程再造大规模组织变革建

全球第一竞争力

3.王义堂现象

4.史玉柱和他的老白金/黄金搭档

5.比尔盖茨和他的微软王国

（附注：没有网只能暂借用书上

的和学过的）

十、突发事件应急措施：

1.麦克风出故障，跟麦的工作人员预先准备好麦克风，及时更

换。

2.音响发出巨大噪音，后台控制人员采取有效办法。

3.参赛者因某种原因无法上台，及时调整上台顺序。

十一、经费预算：