浅析建筑工程项目进度因素
简谈影响建筑工程项目进度的因素及制约方法.doc
简谈影响建筑工程项目进度的因素及制约方法简谈影响建筑工程项目进度的因素及制约方法导读：摘要：工程的项目管理对于项目建设质量的制约、建设周期的把握、建设资金的节约方面都有重要的作用。
工程进度作为工程项目管理的主要内容之一，越来越受到建筑施工企业的重视。
本文通过对项目制约特点的介绍，针对影响建筑工程进度的各种因素进行全方位的剖析，结合笔者多年的工作经验，总结出了几种能够对建筑工程进度有效制约管理的策略措施，在工程质量有保证的前提下，确保工程按期或提前竣工，以期对同行提供有益的指导和借鉴。
关键词：工程项目管理进度制约影响因素：A当前几乎所有的建筑工程中，普遍都存在周期长、投资大、影响因素多的特点，特别是一些大型的工程项目，施工过程中更呈现复杂化的特点，仅仅凭借以往的管理经验，很可能给有序施工进度带来负面影响。
而一个建筑项目是否能在规定时间内完工并保质保量的交付使用，跟开发商的信誉和经营有着直接的关系。
做好工程项目的进度制约管理，是工程项目管理中的重要环节，也是工程管理人员进行项目管理的主要任务之一。
一、建筑工程项目进度制约概况1建筑工程项目制约项目制约是以实现制定的计划和标准为依据的，其实施的过程是定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、倡议和咨询，发现项目活动与标准之间的差距，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策的过程。
其目的是为了使项目进展尽量朝着计划目标去完成和靠近。
而进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的，它是为项目进度的制约提供参考依据的过程。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是影响建筑工程项目进度的因素及制约方法由的好帮手..提供, .在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统也非一朝一夕之功，同样需要一个长期的制定完善过程。
2.建筑工程施工项目进度制约内容建筑工程项目进度制约的主要任务有四个部分：一，业主制约整个项目施工阶段的进度；二，设计方根据委托合同对设计工作进度进行制约，即按照日期规定做出的出图计划；三，施工方根据合同要求对施工进度和质量要求的制约；四，供货方根据合同要求对供货进度的制约。
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案一、施工进度滞后的原因1. 不合理的计划安排在建筑工程管理中，施工进度制定是关键环节。
如果在计划阶段未能科学合理地进行项目进度分解和时间节点设定，就容易导致施工进度滞后。
例如，未考虑到天气变化、人力资源和材料供应的时限等因素，导致实际施工无法按照预期时间进行。
2. 人员组织管理不力建筑工程需要协调多个专业、多个班组同时进行。
如果缺乏有效的人员组织管理措施，就容易导致施工进度滞后。
例如，没有做好各班组之间的协调配合，信息传递不及时或者沟通不畅等问题都会影响整体施工进度。
3. 资金投入不足或拖延资金是支撑建筑项目推进和完成的重要条件之一。
如果资金投入不足或者存在拖延现象，就会影响施工队伍和材料供应链条的正常运转，从而导致施工进度滞后。
4. 施工过程中遇到的意外事件在建筑施工中，意外事件难以避免。
例如，突发的天气恶劣导致施工无法进行或者某些设备损坏需要维修等。
这些不可预见的情况都会对施工进度产生重大影响。
二、改进方案1. 合理制定施工计划在项目启动前，需要进行详细的项目计划编制，将工程任务合理分解为各个阶段和工序，并给出具体时间节点。
同时，在制定计划时要考虑环境因素、资源配比以及潜在风险，并设置适当的缓冲时间。
2. 加强人员组织管理建立有效的沟通渠道和信息传递机制，确保各班组之间能够及时协调配合，减少信息滞后和误传。
此外，要设计人员责任明确的任务分工，并进行必要的培训与训练，提高施工团队整体素质和协作能力。
3. 确保资金投入及时足额在建筑项目前期规划中，应充分考虑到所需资金，做好项目融资安排。
同时，在实施阶段要加强资金监控与跟踪，提前预测和解决可能出现的资金短缺问题，确保施工进展不受到资金问题的影响。
4. 建立应急处理机制针对施工过程中可能遇到的突发事件，建立健全的应急处理机制是必要的。
例如，可以预留一定的备用材料或设备，以应对设备损坏需要维修或替换的情况。
同时，建立快速响应机制来解决天气原因导致的施工中断问题。
影响工程建设进度的因素浅析
工施 工技术较 熟练 ， 理的进度 计划 ， 有合 并有具体 的奖惩办 法 ， 能够调 动工作人
员 的工作积 极性 ， 能够大 大加快 施工进 度 。 反之 ， 果施 工单位 管理混 乱 ， 如 管理 水平 低， 缺乏 管理 经验 ， 不但施 工进 度跟 不上 ， 而且因工 期延长造 成施 工成本增 加， 造成施 工 单位亏 损 ， 也给建 设 单位造 成工 期损 失 。 第四 ， 其它方 面 的因素 。 其它 影响施 工 进度 的 因索还 有 ， 如施工 单位 和建 设 单位 关 系不 协调 、 设单 位要 求 变 更多 等 。 果施 工单 位 和建设 单 位关 系 建 如
处理 不好 ， 在矛盾 不及 时化解 ， 方势 必有对 立情 绪 ， 存 双 会严重 影响双方 合作 ，
施 工单 位 的工 作积 极性 、 主动性 不 能 有效 发挥 ， 使工程 不 能 ｌＮ进 行 甚至 延 ｌ ￣ ． 期。 建设 单 位如果 变更 要求 过多 ， 作量 和 工期 自然 会相应 增 加 ， 变更量 很 工 如 大时． 建议 双方补 签变更 部分 合同 ， 这样 ， 更部 分双方 仍有 合同约 束 ， 将 变 避免 来扯 皮 ， 也给施 工单 位吃 了定心 丸 ， 不致担 心变 更部分 利益得 不到保 障而 影响
量、 资金 、 管理 一 旦 出现 问题 ， 会直 接 反应 到工 程进 度 上 ， 使工 程 不 能按 期完
度款 。 没单位 、 建 施工 单位 自身资金 不存 在 短缺 问题 ， 单位 可能 因为种 种 建设 原 因未能及 时按 合同拨 付施工 单位 工程进 度款 ， 也会影 响工程 进度 ， 因为不 能 及 时付进度 款 ， 会影 响施工 单位 的工作 积极性 ， 也影 响建设单 位和施 工单位 的
浅析建筑工程管理中的项目进度管理 王建康
浅析建筑工程管理中的项目进度管理王建康摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业是新时期社会背景下的潮流行业，作为重要的经济支柱，所占据的社会影响力十分突出。
同时，随着行业的深入发展，工程项目的规模和覆盖面也在不断的扩大，对工程施工也提出了全新的要求。
加强进度管理，成为施工单位重点关注的工作要务。
鉴于此，本文主要就进度管理的影响因素、实施举措以及发展展望，进行有效分析。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理引言进度管理是建筑项目工程管理工作中的重要组成部分，通过进度管理工作的展开，可以促使各项施工工作有序进行，同时保证施工质量与施工效率。
在建筑企业发展过程中，对于进度管理工作要加强重视程度，给予更多关注与重视。
因为建筑工程项目本身就与其他项目存在很大不同，建筑工程项目建设周期较长，而且建设流程更加复杂，在这一过程中存在很多不同的风险，需要通过项目管理工作的展开，为各项施工工作提供引导与帮助。
所以，本文将针对建筑项目工程管理中的进度管理相应内容进行阐述。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1对建筑工程的施工成本具有一定的控制作用在建筑企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。
另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。
建筑企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。
一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。
1.2进行科学合理的编排施工人员在施工之前，管理人员要做好相关的准备工作，也要对建筑工程项目的各个环节进行评估，并按照评估结果，制定科学的施工方案，准备工作做完之后，再开展会议对该方案进行讨论，确定最终方案后，各个环节的负责人按照该方案开展工作，保证工程顺利完成。
建筑工地施工进度延误分析
建筑工地施工进度延误分析建筑工地的施工进度延误是一个常见但又非常具有挑战性的问题。
无论是大型的建筑项目还是小型的施工任务，都可能面临延误的情况。
本文将结合实际案例，分析建筑工地施工进度延误的原因，并提出解决方法。
一、原因分析在建筑工地施工进度延误的原因中，主要可以归纳为以下几个方面：1.人力资源管理不当：施工队伍的组织和管理是影响进度的重要因素。
如果工人数量不足或者工作经验不足，都可能导致施工进度的延误。
此外，工人的离职、打卡不准确等问题也会对进度造成影响。
2.材料供应不稳定：建筑工地需要大量的材料供应，如果供应链不稳定或者供应商交货延误，都会导致施工延误。
此外，材料质量不达标也是导致延误的原因之一。
3.工地管理不力：工地管理的不力也是导致施工进度延误的重要原因之一。
如果施工现场缺乏良好的组织和协调，容易出现资源浪费和工序不协调的情况，从而导致施工进度延误。
4.外部环境因素：建筑工地受到天气、政策、市场等外部环境因素的影响也是导致进度延误的原因之一。
比如，恶劣的天气条件会影响开展某些施工活动，政策的变化也可能导致进度的调整。
二、解决方法针对以上原因，可以采取以下措施来解决建筑工地施工进度延误的问题：1.合理安排人力资源：根据工地的实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，确保施工队伍的稳定。
同时，加强对工人的培训和管理，提高他们的技能水平和工作效率。
2.加强材料管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的供应稳定可靠。
同时，对材料进行质量把关，确保材料的质量符合要求。
3.优化工地管理：建立起科学合理的工地管理制度，明确责任分工，并进行有效的协调和沟通。
加强对工地的监控和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
4.灵活应对外部环境因素：建立健全的风险管理体系，对可能出现的外部环境因素进行评估和预测，并制定相应的应对措施。
根据实际情况，灵活调整施工计划，以应对外部环境的变化。
结语建筑工地施工进度延误是一个复杂的问题，但通过对原因的分析和解决方法的实施，可以有效地减少延误的发生。
浅析建筑工程管理影响因素及应对策略
浅析建筑工程管理影响因素及应对策略一、引言建筑工程管理是确保工程项目按照预定进度、质量和成本顺利实施的关键环节。
然而，在实际操作中，受到多种因素的影响，建筑工程管理的有效性往往面临挑战。
本文将深入分析影响建筑工程管理的因素，并提出相应的应对策略，以提高建筑工程管理的效果。
二、建筑工程管理的影响因素1. 人为因素在建筑工程项目中，人为因素是影响最大的因素之一。
设计人员、施工人员、监理人员等人员的专业技能和素质直接关系到工程的质量和安全。
因此，提高人员的素质和技能水平对于建筑工程管理至关重要。
2. 材料设备因素建筑材料和设备是建筑工程的基础，其质量直接关系到工程的质量和安全。
如果材料设备质量不过关，将导致工程存在安全隐患，甚至造成严重事故。
因此，严格把关材料设备的质量是建筑工程管理的必要环节。
3. 施工环境因素施工环境包括施工现场环境、自然环境等，对建筑工程管理影响较大。
施工现场的地理条件、气候条件等都会影响工程的施工进度和质量。
因此，在施工前需要对施工环境进行详细调查和评估。
4. 施工方法因素施工方法包括施工组织设计、施工工艺等，对建筑工程管理具有重要影响。
合理的施工方法和工艺可以提高施工效率和质量，反之则可能影响施工进度和质量。
因此，优化施工方法是建筑工程管理的重要环节。
三、建筑工程管理应对策略1. 提高人员素质和技能水平通过加强对设计人员、施工人员、监理人员的培训和考核，提高其专业技能和素质，从而提高建筑工程管理的效果。
同时，建立激励机制，鼓励员工创新和进步，增强其对工程质量的责任心。
2. 严格把关材料设备质量在采购材料和设备时，严格按照设计要求和技术标准进行筛选，确保材料和设备的质量符合工程要求。
同时，加强材料设备的检验和保管，防止质量不合格的材料设备进入施工现场。
3. 加强施工环境监测和控制在施工过程中，加强对施工环境的监测和控制，及时发现和解决环境问题，确保工程施工进度和质量。
同时，采取有效措施，优化施工环境，如减少噪音、减少污染等。
建筑工程项目进度因素论文
浅析建筑工程项目进度因素【摘要】建筑工程项目进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是建筑工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。
本文先是对建筑工程项目进度控制管理的概念和目标进行了阐述，并分析了建筑工程项目进度控制管理的基本内容和建筑工程项目进度与成本的关系，从而实现了对建筑工程项目进度的因素分析。
【关键词】建筑工程；项目进度；控制管理一个开发建设项目能否在设定的时间内完成并交付使用，直接关系到开发商的信誉及经营。
因此对建筑工程项目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项目管理过程中一项必不可少的重要环节。
1 建筑工程项目进度控制管理概念建筑工程项目进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
建筑工程项目进度的控制管理，不应只局限于建筑工程项目本身的因素考虑，还应足够重视建筑工程其它相关环节和建筑工程相关部门的自身因素。
例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
2 建筑工程项目进度控制管理的目标工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划 ( 采购、设计、施工等 )或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施
科技・ 探索・ 争鸣 来自位和监理单位有权要求其增加人力 、 物力的投入并承担损失和责任 ２ ． ３ ． ２ 加强对施工项 目部的管理 施工单位工程项 目部是建设项 目实施 的主体 ． 建设单位进 度控 制 的现场协调离不开工程项 目部人员 的积极配合 因此 ． 工程项 目 部组 成人员的素质尤为重要。 建设单位应 当要求工程项 目部的人员 配备 与 招投标文件相符 ． 并 主动加强与工程项 目部人员 的相互 沟通 ． 了解其 技术管理水平和能力 ． 正确 引导其 自觉地 为实现 目标控制而努力 施 工单位 因施工管理力量不足 ．管理混乱等 自 身因素造成进度滞后 ． 监 理单位有权及时发出书面警告 ． 并 召开专题工地会议 ， 提 出整改措施 施工单位应加大土 、 料、 机的投入 ， 加强 现场管理 ， 并作 出切实可行 的 整改方案 ， 供监理单位 、 建设单 位检查落实 。如经多次整改而无效果 ，
计， 实际进度 与计划进度 比较 ， 定期提供进度报告 。
上述 五种措施主要是 以提高预控能力 、 加强主动控 制的办法来达 到加快施工进度 的目的。在工程项 目实施过 程中 ． 要将 被动控制与主 动控制 紧密地结合起来 ． 认真分析各种因素对 工程进度 目 标 的影 响程 度， 及 时将实 际进度与计划进度进行对比 ， 制定 纠正偏差 的方案 ， 并 采 取赶工措施 ． 使实际进度与计划进度保 持一致 。 ．
３ 结 束 语
影 响工程项 目施工进度 的因素是多方面 的 有些可 以预见 ， 有 些 则 是不 可预见 的。工程项 目施工进度的顺利 实施 ， 既需要参 建各方的
共同协作努力， 利用五种措施加强施工进度的管控 ， 按合同约定要求
做好各 自的工作 ， 也需要整个社会 提供一个 良好 的建设环境 ， 为工 程 项 目按照拟定 的计划实施创造有利的条件 。
浅析建筑项目施工的进度控制要点
浅析建筑项 目施工 的进度控制要点
摘要 ： 随着 我 国社 会 、 经 济 的发展 ， 越 来越 多的建 筑 被建 立 起来 ， 建 筑施 工 的 工程 量 也 随之“ 水 涨 船 高” ， 建 筑施 工单 位 也相 应 地 有所增加， 建筑行业迎来了一次新的繁荣时机。对建筑项 目施工的进度保持在一定 的范围内， 有利于确保建筑的质量， 提高建筑工 程 的施 工效 率 。本 文将 首先 分析 影 响建 筑项 目施工 进度 的因 素， 继 而叙述 控 制建 筑项 目施 工进 度 的 意义 ， 最 后就 如何 控 制建 筑施 工
影 响建 筑项 目施 工 进度 的 因素 有很 多 ， 具 体 而 言可 分 为 内部 因素 和 外部 因素 两 大类 。
１ ． １内部 因素 １ １ １ 项 目管理 单位
３ 控 制建 筑项 目施 工进 度的方 法
对 建筑 项 目施 工进 度 的控 制 ， 不 仅仅 需要 在建 筑施 工前 对工 程 有一 个 整 体 的认 识 和 规划 ， 在 施 工过 程 中也 需 要采 取 一 些措 施 ， 在 施工 快 结 束时 更 应
进度 这 一 问题 提 出相应 的解 决 措施 。 关键 词 ： 建 筑 项 目施 工 ； 进 度控 制 ； 要 点
０ 引言
控 制建 筑项 目施 工 的 进度 属 于工程 项 目管 理 三 大控 制 中的 一 部分 ， 其余 的两 大 控制 指 的是 对工 程 质量 的控 制 和对 工程 投 资指 标 的控 制 。 对 建筑 项 目
眉睫。
２ 控 制建 筑项 目施 工进度 利 于企业 在建 筑 周期 和 成 本之 间 保 持很 好 的 平衡 ， 优 化 建筑 项 目的工期 一 成本 结 构 ， 进而 节 省 建筑 施 工 的成 本 ， 还 有利 于 提高 建 筑
建筑工程施工进度
建筑工程施工进度一、项目背景在当今社会，建筑工程是城市发展的重要支撑。
作为一个关键环节，施工进度的管理和控制显得尤为重要。
本文将从几个方面对建筑工程施工进度进行探讨。
二、施工进度计划施工进度计划是保证建筑工程按时完成的关键工作之一。
根据所建工程的规模和复杂程度，合理制定详细的施工进度计划非常必要。
计划中需明确工程的各个阶段，如土建施工、装饰装修等，并合理分配资源和人力。
通过科学的计划，可以提高工程质量和效率，降低成本。
三、进度控制进度控制是在施工过程中随时调整和监测工程进展的过程。
通过合理的进度控制，可以保证工期的准确性和工程质量的稳定性。
在进行进度控制时，施工方需及时根据计划进行工程的组织和调配，并保证关键节点的及时完成。
同时，需要对工程进度进行实时监测，及时发现问题并采取相应的措施解决。
四、施工现场管理施工现场管理是施工进度的关键因素之一。
合理的现场管理可以提高工人的工作效率，确保施工进度的顺利进行。
在现场管理中，需严格遵守安全规范，加强对人员的安全教育和培训，确保每位工人都能够做到安全施工。
此外，合理划分施工区域，保持施工现场的整洁和有序，也是提高施工进度的重要手段。
五、风险管理在建筑工程施工过程中，存在各种各样的风险。
风险管理是提前预判和妥善处理这些风险的重要工作。
在制定施工进度计划时，需充分考虑各种风险因素，并在进度控制过程中及时进行风险识别和应对措施的调整。
通过科学的风险管理，可以减少工程变更和延期，并确保工程的顺利进行。
六、技术支持建筑工程施工进度的管理离不开技术的支持。
如今，各种建筑施工管理软件不断涌现，为施工进度的管理提供了便利。
施工方可通过这些软件进行进度的监控和调整，实现对工程进展的全面掌控。
此外，现代化的施工设备和工具也能够提高工作效率，加快施工进度。
七、项目总结建筑工程施工进度的管理是一个复杂而又关键的过程。
通过合理的进度计划、严格的进度控制、科学的施工现场管理、有效的风险管理和先进的技术支持，可以确保工程按时完成，并提高工程质量和效率。
工程管理的项目进度
工程管理的项目进度工程管理是一门涉及计划、组织、监督和控制工程项目的学科。
在工程项目中，项目进度的管理至关重要。
只有通过科学的进度管理，才能确保项目按时交付，并达到预期的目标。
本文将探讨工程管理中项目进度的重要性、影响因素以及有效的管理方法。
一、项目进度的重要性项目进度是工程管理中最基本也最关键的要素之一。
一个项目的进度管理决定了项目是否能够按时交付，并与预期目标保持一致。
以下是项目进度的重要性体现：1. 项目约束：项目进度是一项重要的约束条件。
在资源有限、时间紧迫的情况下，合理安排项目进度，合理分配资源，可以有效平衡各种约束，确保项目的顺利进行。
2. 项目控制：项目进度是评估项目进展和控制项目风险的重要依据。
通过及时了解项目进度，可以有效发现和解决项目执行中的问题，避免项目延期或超支等风险。
3. 项目沟通：项目进度可以为项目团队、利益相关者和项目管理者提供一个共同的参照系。
通过合理利用项目进度信息，可以促进各方之间的沟通与协作，提高项目的整体效率。
二、项目进度的影响因素项目进度的确定不仅与项目本身的特点有关，还与以下因素密切相关：1. 资源供给：项目进度直接受到资源供给的限制。
如果项目所需资源无法按时提供，将直接影响到项目的进度安排。
2. 项目范围：项目的范围决定了需要完成的工作量和时间。
如果项目范围发生变化，那么项目进度也需要相应调整。
3. 技术能力：项目所涉及的技术水平和能力也是影响项目进度的重要因素。
如果项目中存在技术难题或技术人员能力不足，可能导致项目进度延误。
4. 风险管理：项目风险可能对项目进度造成影响。
如果项目中存在风险事件，需要及时采取措施进行应对，以减少对项目进度的不利影响。
三、项目进度管理方法为了确保项目按时交付，并达到预期的目标，以下是几种常用的项目进度管理方法：1. 制定详细的工作计划：在项目启动前，制定详细的工作计划，明确项目的工作内容、工期和交付要求。
通过合理的任务划分和时间安排，确保项目进度合理可行。
浅析建筑工程施工进度控制的必要性及影响因素与技术措施
浅析建筑工程施工进度控制的必要性及影响因素与技术措施摘要：施工进度是施工组织设计的核心内容，是控制施工活动的施工进度和工期的依据。
虽然耗时，但也具有相关性和内容丰富性，这也增加了对建设项目的施工质量和进度的控制难度。
目前，建筑企业对这两项工作都非常重视，但也存在一些问题。
由于诸多因素的干扰影响建设工程的质量和进度，施工企业必须积极解决这些问题，采取有效措施，确保顺利竣工。
接下来本文对建设项目施工进度管理进行分析。
关键词：建筑施工进度；影响因素；管理控制措施引言建设项目的施工进度管理是以科学的方法，明确项目的建设目标，建立科学合理的工程机械和技术方案，同时保证合理的工程造价，调整工程质量和施工安全，最后实现预期建设目标，确保建设项目的最佳工期，及时落实建设项目的投资效益。
因此，为确保建设项目能够按计划顺利完成，需要在建设项目开工前建立切实可行的进度管理计划，做好相应的前期准备工作，严格、高效地实施项目进度计划。
在具体工程建设过程中，要加强对施工现场各项专业工作的细致检查，对工程进度进行督促、记录，并按时完成。
1.加强建筑工程进度管理的必要性一是保证施工企业的经济效益。
建设项目的目的是提高建设企业的经济效益。
为了达到经济效益，建筑企业对各个环节进行精细管理，包括项目设计阶段，项目建设阶段和项目竣工阶段。
在建筑项目的管理方面出现了一些问题，管理层必须提出解决办法，以确保建设项目的成功实施，并最大限度地提高其经济和社会效益。
二是提高建设质量。
工作质量是所有管理工作的前提。
只有良好的工作质量，才能保证未来人们的安全使用。
在施工进度管理过程中，还必须保证施工质量和效益，有效提高施工进度管理。
第三，是降低工程成本。
施工进度管理，可以合理配置施工项目资源，提高资金资源利用效率，实现工程价格管理目标。
在项目实施进度管理过程中，可以看出结合项目建设，可以合理优化项目资金和设计材料，减少浪费和设计费用。
2.影响建筑工程施工进度的主要因素2.1人为因素在所有影响因素中，人的因素是最重要的。
建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究
中 国 中小 企 业发 展 问题 研 究
曲 军 平 （ 牟平区 武宁镇经管站）
摘要 ： 随着 经济 的发展 ， 中小企业面 临着新 的机遇和挑战 ， 本文对 中小企 组 合 。 多层 次 的市 场 体 系 的建 立 可 以满 足 不 同条 件 中小 企 业 直 接 融
业如何融资， 如何 开 拓 海外 市 场 ， 何 创 新 进 行 了相 关 研 究 研 究 ， 中 国 中小 资 的 需 要 。 极 备 战 二 级 市 场 ， 立 中小 企 业 板 块 是 我 国多 层 次 资 本 如 为 积 设 企 业 的 发 展 提供 一 条借 鉴 之 路 。 关键词： 小企业 中 融资 国际化 企业创新
建 筑 工 程 项 目进 度 影 响 因素及 其控 制对 策研 究
１国平 、 （ 西建工集团 二建筑工 陕 第 程公司）
表 １ 影响工程项 目进度控制的一般 因ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表 摘要 ： 文结合 建筑 工程项 目进度控制 的特 点， 本 调查并 分析研 究影响施
进度。 １ 建 筑 工 程 项 目进 度控 制 的特 点 建 筑 工 程 施 工 项 目进 度 控 制 是 一 个 不 断 进 行 的动 态 控 制 ，也 是 建筑行业的施工是需要相当多的施工人员 ， 而大多数施工人员 ～ ＿ 进 个循环进行的过程。 它是 从 项 目施 工开 始 ， 际进 度 出现 了运 动 的 ９ 劳 动 力 安 均 来 自农 村 所以在进度计 划实施 时人员 的数量和质量能否满 实 排 足 施 工 的要 求 直 接 影 响 到工 程 的进 度 。 轨迹 ， 也就 是计 划 进 入 执 行 的 动 态 。 实 际进 度 按 照 计 划 进行 时 ， 者 两 相 吻合 ：当实际进度与计划进度不一致时 ，便 产生超前或落后的偏 进度计划的执行必须考虑成本指标， 如果仅仅只考虑进度 ， 而不 一 差 。 析偏 差 的原 因 ， 取相 应 的措 施 ， 整 原 来 的计 划 ， 两 者 在 新 １ 成本控制 考虑成 本， 分 采 调 使 Ｏ 就有可能使成本失去控制， 就会使企业 的资金使用受 的 起点 上 重 合 ， 续 按 期 进 行 施 工 活动 ， 且尽 量 发挥 组 织 管 理 的 作 继 并 到影响 ， 就可能造成材料不能及时进场 ， 从而影响工程进度。 用， 使实际工作按计划进行。 模 型 化基 本 原 理 ， 系统 结 构 并 不 复 杂 的 情 况 下 ， 立施 工 工 程 项 目 在 建 一 坶 建筑工程施工项 目进度计划 周期长 、 响进度 的原 因多 ， 中有 影 响 因 素 的递 阶结 构 模 型 图 。 根据 层 次代 缩 减 可 达矩 阵绘 制 各 因素 ～ 影 其 的 已被人们掌握 ， 根据统计经验估计出影响的程度和 出现的可能性 ， 间的多级递 阶有 向图， 按照模型 中各个因素的实际意义 ， 多级递阶 将 并在确定进度 目标时 ， 进行实现 目标的发现 分析。 在计划 编制者具备 有 向 图 阵 转化 为解 释 结 构 模 型 图 ， 图 １ 示 。 如 所 了 这 些知 识 和 实 践 经 验 后 ， 制 施 工 项 目进 度 计 划 就 会 留 有 余 地 ， 编 使 施 工进 度 计 划 具 有 弹 性 。 进 行 施 工 项 目控 制 时 ， 可 以利 用 这 些 弹 在 便 性 ， 短 有 关工 作 的 时 间 ， 者 改 变 它们 之 间 的 搭 接 关 系 ， 检 查 之 缩 或 使 前 拖延 了 的工 期 ， 过 缩 短 剩 余 计 划 工 期 的 方 法 ， 然达 到预 期 的计 通 仍
简述影响施工项目进度的因素
简述影响施工项目进度的因素
施工项目进度是指在规定的时间内，按照计划完成工程任务的能力。
影响施工项目进度的因素有很多，下面就简要介绍几个主要的因素。
1. 自然因素：自然因素是不可控的因素，如天气、地质等。
例如，暴雨、雪灾、台风等恶劣的天气会阻碍施工进度，变化多端的地质环境也会对施工造成不同程度的影响。
2. 人力资源：人力资源是施工项目的核心，施工队伍的数量、素质、管理水平等都会对施工进度产生重要影响。
如建筑工人的技能、安全知识和工作态度等都会影响施工的质量和进度。
3. 材料供应：材料供应是施工项目的重要保障，对施工进度会产生很大的影响。
如果材料供应不及时或者质量不达标，会导致工期的延误。
4. 设备使用：使用的设备对施工进度也有着至关重要的影响。
如设备的质量、使用寿命等，都会影响施工的效率和进度。
5. 管理水平：管理水平高低也是影响施工进度的因素之一。
好的管理能够提高施工效率和工作质量，从而更好的控制施工进度。
总之，施工项目进度的影响因素多种多样，只有通过全面的规划和管理，才能够更好的控制施工进度，保证工程按时完成。
- 1 -。
影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施
影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施一、影响施工进度的因素分析本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。
1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。
资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。
2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。
3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。
4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。
二、保障进度计划的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。
（一）、组织管理措施1、将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。
2、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。
制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。
3、按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。
4、建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
5、配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。
6、在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
影响进度计划因素分析及其解决措施
影响进度计划因素分析及其解决措施第一，项目规模：项目规模越大，往往会涉及到更多的任务和细节，因此容易出现进度延误的情况。
解决措施可以是将大型项目细分为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和时间表，这样可以更好地管理和控制进度。
第二，复杂度：项目的复杂度会影响到任务的执行难度和时间消耗。
解决措施可以是将复杂的任务拆分为多个小任务，并制定详细的计划和时间表。
同时，项目经理还应该考虑到不同任务之间的依赖关系，避免前置任务未完成导致后续任务延误的情况发生。
第三，资源配备：项目需要的人力、物力和财力资源是否足够，直接影响到项目进度的推进。
解决措施可以是在项目开始前确定清楚所需要的资源，并及时进行申请和分配。
同时，还需要对资源进行统筹规划和合理利用，避免出现资源紧缺或浪费的情况。
第四，沟通与协调：项目中的各个参与方之间的沟通和协调是否顺畅，直接影响到任务的推进和进度的控制。
解决措施可以是建立有效的沟通渠道，定期进行项目进展报告，确保各方了解项目的最新动态。
此外，项目经理还应该具备良好的沟通和协调能力，及时发现并解决各方面面临的问题和困难。
此外，不可忽视的因素还包括风险管理、质量管理和变更管理等。
项目经理需要进行全面的风险管理，对可能影响项目进度的风险进行评估和控制。
同时，还需要进行有效的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合客户的要求。
变更管理也很重要，项目经理需要及时评估和处理变更请求，确保变更不会对项目的进度产生过多的影响。
综上所述，影响进度计划的因素是多方面的，项目经理需要综合考虑，并采取相应的解决措施。
通过有效的规划、管理和控制，可以最大程度地减少进度延误的风险，确保项目按时完成。
建筑工程施工进度的影响因素探索研究
建筑工程施工进度的影响因素探索研究摘要：建筑工程施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，本文对影响建筑施工进度的因素进行论述,指出了建筑施工工期延误的的原因,提出了保证建筑施工进度的策略。
这对促进我国建筑施工企业的健康持续发展有重大意义。
望同行能够参考借鉴。
关键词：建筑施工；进度；因素；前言进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。
在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。
所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。
施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。
工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。
因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。
一、施工进度管理的地位与作用分析工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
比如本人参与建设的一个建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。
原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。
这样，一个原本效益良好的项目，从建成开始就背上了沉重的债务负担。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
影响进度计划因素分析及其解决措施
影响进度计划因素分析及其解决措施一、工期延误分析建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
其中，人为因素是最大的干扰因素。
从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。
在工程建设过程中，常见的影响因素如下：业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
建筑行业项目进度控制管理制度的关键成功因素分析
建筑行业项目进度控制管理制度的关键成功因素分析在建筑行业，项目进度控制是确保工程按时完成的关键环节。
为了提高项目的执行效率和满足客户需求，建筑企业需要建立科学的项目进度控制管理制度。
本文将分析建筑行业项目进度控制管理制度的关键成功因素，包括合理的计划编制、有效的资源分配、强大的项目团队和良好的沟通协调。
一、合理的计划编制建筑行业项目进度控制的第一步是制定合理的计划。
合理的计划编制需要综合考虑项目的规模、复杂程度和资源状况等因素。
首先，项目的每个阶段都应制定详细的工作计划，并确保各项工作之间的前后关系清晰明确。
其次，需要根据项目实际情况，合理估算工期，并确保计划充分考虑到项目可能出现的风险和变化。
最后，计划编制过程应充分参与项目团队成员，听取他们的意见和建议，增强计划的可行性和可操作性。
二、有效的资源分配项目进度控制的另一个关键因素是有效的资源分配。
建筑项目通常涉及多种资源，如人力资源、物资资源和财务资源等。
项目管理者需要根据工作计划的安排，合理分配和利用各类资源。
首先，要确保项目所需的人员数量和素质与项目要求相匹配。
其次，要及时调配项目所需的物资和设备，确保施工能够按计划进行。
最后，要合理控制项目的财务预算，确保项目进度的顺利推进。
三、强大的项目团队建筑项目进度控制还需要强大的项目团队。
一个优秀的团队能够高效配合，共同解决问题，确保项目按时交付。
首先，项目团队成员应具备专业的知识和技能，能够胜任各自的工作角色。
其次，团队成员之间应具有良好的沟通与配合能力，能够准确理解工作任务，及时传递信息，解决问题。
最后，项目团队领导者需要具备管理和协调能力，能够有效地指导团队成员，并提供必要的支持和帮助。
四、良好的沟通协调建筑行业项目进度控制管理过程中，良好的沟通协调是不可或缺的。
沟通协调的有效性直接影响到项目进度的控制效果。
在项目进行过程中，各个相关方需要及时地交流信息、解决问题和共同决策。
同时，项目管理者需要及时了解项目的最新情况，及时调整工作计划和资源分配。
简述影响建筑工程项目进度的因素。
简述影响建筑工程项目进度的因素。
影响建筑工程项目进度的因素很多，下面将对一些主要因素进行简述。
人力资源是影响建筑工程项目进度的重要因素之一。
建筑工程需要大量的人力投入，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
如果人力资源不足或者人员素质不高，就会影响项目的进度。
另外，人员的协调配合和沟通能力也会影响项目的进度，如果人员之间的沟通不畅或者合作不够默契，就会导致项目进度延误。
物资和设备供应也是影响建筑工程项目进度的重要因素。
建筑工程需要大量的建筑材料和设备，包括钢筋、水泥、砖块等。
如果供应商无法按时提供所需的物资和设备，就会造成工程进度的延误。
此外，物资和设备的质量问题也会对项目进度产生不良影响，如果使用的物资和设备质量不过关，就会导致工程质量问题，进而影响项目进度。
天气条件也是影响建筑工程项目进度的重要因素。
恶劣的天气条件，比如大风、暴雨、雪灾等，会使施工工地无法正常施工，从而导致项目进度受到影响。
特别是在户外施工的情况下，天气条件更加不可控，需要提前做好天气预测和应对准备工作，以确保项目进度的稳定推进。
设计和审批环节也是影响建筑工程项目进度的因素之一。
如果设计方案不合理或者审批流程繁琐，就会导致项目进度的延误。
设计方案需要充分考虑工程实施的可行性和效率，审批流程需要简化和加速，以确保项目进度的顺利进行。
还有，施工管理和施工技术也会对建筑工程项目进度产生影响。
合理的施工管理和先进的施工技术可以提高施工效率，缩短工期。
相反，施工管理不善或者施工技术落后，就会导致施工进度的延误。
因此，建筑企业需要加强对施工管理和施工技术的培训和引进，以提高项目的施工效率和进度控制能力。
不可预见的突发事件也会对建筑工程项目进度产生影响。
比如地震、火灾、交通事故等突发事件都可能导致工程进度的中断或者延误。
因此，建筑企业需要制定应急预案和风险管理措施，以应对可能发生的突发事件，保障项目进度的稳定进行。
人力资源、物资和设备供应、天气条件、设计和审批环节、施工管理和施工技术以及突发事件等因素都会对建筑工程项目进度产生影响。
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浅析建筑工程项目进度因素
建筑工程项目进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是建筑工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。
本文先是对建筑工程项目进度控制管理的概念和目标进行了阐述，并分析了建筑工程项目进度控制管理的基本内容和建筑工程项目进度与成本的关系，从而实现了对建筑工程项目进度的因素分析。
标签：建筑工程；项目进度；控制管理
一个开发建设项目能否在设定的时间内完成并交付使用，直接关系到开发商的信誉及经营。
因此对建筑工程项目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项目管理过程中一项必不可少的重要环节。
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1、建筑工程项目进度控制管理概念
建筑工程项目进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也即是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
建筑工程项目进度的控制管理，不应只局限于建筑工程项目本身的因素考虑，还应足够重视建筑工程其它相关环节和建筑工程相关部门的自身因素。
例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
2、建筑工程项目进度控制管理的目标
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
建筑工程的成本与进度管理是密切相关的，般来讲，工期缩短将会使成本增加，这主要是因为抢工成本的存在，则必然要增加直接费用的开支，如增加人力、机械，采取技术组织措施，调整施工组织等，都不可避免地会使成本随之提高，间接费用却可随施工期限的缩短而有所降低。
并不是说随着工期的增长，就能使成本相应的降低，因为随着工期的增长，工程项目的管理费用、施工设
备和工机具的费用就会增加，从而使工程的成本加大，因此，每一个建筑工程项目，从
理论上来讲，都有一个合理的工期和最小的施工成本。
3、建筑工程项目进度控制管理的基本内容
项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。
对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。
但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。
项目成本和工期是一对基本的紧密相关的要素。
对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。
因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。
这要求在制定和執行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的成本因素。
4 、建筑工程项目进度与成本关系分析
从工期成本控制上要效益，如何处理好工期与成本的关系，这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。
工期成本的表现主要是两点：是为保证工期项目经理部采取的措施花费；二是因工期拖延而导致的业主索赔费用。
一般情况下，如果工期越短，那么下期措施成本就越小；但是当工期缩短到一定限度时，上期措施成本就会急增。
但工期损失则就不同，因自然原因而引起的上期损失，其损失额度相对则较小，通常不予赔偿或赔偿额度很小，此工期损失可不予考虑。
因建筑工程项目内部因素造成的工期成本损失，则会随着时间的推移和经验的积累而逐渐减少。
综合工期成本的各种因素，就会找到个工期成本为最低的理想点。
总之，开发商要有效地进行建筑工程项目进度的控制管理，就必须对影响建筑工程项目进度的各种因素进行全面的评析。
这样可以促进有利因素的充分利用以及不利因素的预防或克服，确保进度目标制定的更符合实际，还更科学合理，也更具有操作性；也便于事先制定积极有效的预防措施，事中采取积极有效地控制措施，事后进行积极妥善地补救措施，最大可能的缩小实际进度与计划进度的偏差，从而达到对进度进行主动控制和动态控制。
参考文献：
[1]杨劲，李世蓉著：《建筑项目进度控制》，地震出版社，1993年.
[2]黄永根：《价值工程及其在工程项目成本控制中的应用》，《建筑经济》，2014年.。