建筑工程项目进度管理

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第一节 建筑工程项目进度管理概述
二、工程项目进度控制
1.工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、
工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化 配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差 情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸 实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
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第一节 建筑工程项目进度管理概述
三、工程项目进度管理
(一)工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实
质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施工程项目各项活 动，保证工程项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在 进度方面的承诺完成。工程项目进度管理的总目标是施工任 务委托合同的目标工期的实现。
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第一节 建筑工程项目进度管理概述
工程项目进度管理是指根据施工项目工期目标要求编制出 最优的施工进度计划，并在经确认的进度计划的基础上全面 实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完 成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生 的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，修改原 计划，如此循环，直至工程项目竣工验收。
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第一节 建筑工程项目进度管理概述
(5)合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特 点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及 搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和 土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。
(6)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、 设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保满足工程进度目 标的要求。
竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 (2)编制施工进度计划，并使其得到各个方面如施工企业、
业主、监理工程师的批准。 (3)实施进度计划，由项目经理部的工程部调配各项施工项
目资源，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项 目。
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第一节 建筑工程项目进度管理概述
(4)施工项目进度控制，在施工项目部计划、质量、成本、 安全、材料、合同等各个职能部门的协调下，定期检查各项 活动的完成情况，记录项目实施过程中的各项信息，用进度 控制比较方法判断项目进度完成情况，如进度出现偏差，则 应调整进度计划，以实现项目进度的动态管理。
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(五)工程施工项目进度管理体系 1.施工准备工作计划 施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的
技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。 施工准备的工作内容通常包括:技术准备、物资准备、劳动
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第一节 建筑工程项目进Βιβλιοθήκη Baidu管理概述
(二)工程项目进度管理的目的 工程项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实施，并
纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开 工、按时完成，保证总工期不推迟。
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(三)工程项目进度管理的程序 (1)确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划
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第一节 建筑工程项目进度管理概述
(2)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施 工进度目标，避免只按主观愿望盲日确定进度目标，从而在 实施过程中造成进度失控。
(3)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面 的限制条件。
(4)考虑外部协作条件的配合情况。包括施工过程及项目竣 工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目 的满足程度和满足时间。它们必须与有关项目的进度目标相 协调。
(5)阶段性任务或全部任务完成后，应进行进度控制总结， 并编写进度控制报告。
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(四)工程项目进度管理的目标 在确定工程项目进度管理目标时，必须全面、细致地分析
与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样， 才能订出一个科学、合理的进度管理目标。确定工程项目进 度管理目标的主要依据有:建设工程总进度目标对施工工期的 要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和 工程条件的落实情况等。
第六章 建筑工程项目进度管理
第一节 建筑工程项目进度管理概述 第二节 建筑工程项目进度计划的编制 第三节 流水施工作业进度计划 第四节 网络计划控制技术 第五节 建筑工程项目进度计划的实施 第六节 建筑施工项目进度计划管理总结
第一节 建筑工程项目进度管理概述
一、工程项目进度
工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在 工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成 本等才能完成项目的任务。项目实施结果应该通过项目任务 的完成情况(如工程的数量)来表达。由于工程项目对象系统 (技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指 标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合， 但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更 多的时间和费用。
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第一节 建筑工程项目进度管理概述
确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面: (1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的
原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发 挥投资效益。这时为保证每一动用单元能形成完整的生产能 力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项 目。因此，要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程 中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。
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2.工程项目进度控制的目的 工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时
间动用或提前交付使用，建筑工程进度控制的总目标是建设 工期。 3.工程项目进度控制的任务 工程项目进度控制的任务见图6-1。 4.工程项目进度控制的措施 工程项目进度控制的措施见表6-1。