工程项目进度管理模型研究论文

天津大学网络教育学院

专科毕业论文

题目：工程项目进度管理模型研究

完成期限：2016年3月15日至 2016年4月20日

学习中心：东阳

专业名称：建筑工程技术

学生姓名：***

学生学号：************

指导教师：***

工程项目进度管理模型研究

一、项目进度管理模型的演变

20世纪初，有计划和控制技术之父之称的亨利·甘特（Henry Gantt）为了辅助计划和控制船舶制造工程，发明了表示项目进度的横道线条图（Gantt Chart）。后来人们为了纪念他的成就，将这种图称为甘特图。甘特图以其直观性、易懂性、绘制简单性、便于检查性和对计算资源需求量的实用性，赢得了相关工作人员的一致好评，被广泛应用到了进行信息计划沟通方面。据微软项目使用者的一个调查表明，80%的项目经理选择甘特图来对他们的项目进行计划和控制。1956年美国杜邦公司和兰德公司率先提出了关键路径法（Critical Path Method, CPM），为企业内部不同的业务制定了系统规划和管理技术。1958年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹核潜艇的需要，提出了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT），这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来，使该项目提前两年完成。1962年，美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统，它强调成本控制和作业分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）的必要性。1963年，美国空军采用了挣值分析法（Earned Value Method, EVM）和项目生命期（Project Life Cycle）的概念。在欧洲，法国的洛伊（Roy）教授发明了图表安排方法；俄国发明了“格子计划”技术；而在英国中央电力局发明了一种关键路径系统来维护Keadby电站的大修工作。作为网络计划技术的发源地，美国1962年颁布规定：凡与政府签订合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。20世纪90年代，项目管理开始在电子行业、通讯行业、计算机领域、软件开发领域、制药业、金融业等行业，及政府机关发挥作用。这一时期项目管理的发展主要体现在综合项目管理技术TQM（全面质量管理）和信息技术在项目管理中的应用。同时，为应对项目的复杂化、大型化和提高项目融资质量等问题，开发了一系列新型的项目运作模式，如PFI方式和 ABS方式等。这一阶段项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，这使得现代项目管理得到了迅速的发展。

我国项目管理研究起步较晚，20世纪60年代中期华罗庚教授率先采用了网络计划技术，开创了项目管理网络计划控制的先河。华罗庚教授根据网络计划技术的统筹兼顾和分配合理等特点将其称为统筹法。从此以后，网络计划技术开始被各行各业所运用，尤其是在建筑行业一些大工程上的应用与推广更是取得了良好的效果。80年代初，我国从日本和西德引进了工程项目管理理论，许多施工企业和建设单位都进行项目管理的实验和实践，国家乃至全国各地相继成立了研

究和推广网络计划技术的组织机构。1991年，中国项目管理协会在西北工业大学成立。1991年我国颁发了《工程网络计划技术规程（JGJ1001一91）》，1992年又出台了《网终计划技术》国家标准(GB厅13400.1-3-92)。该规程和标准的办法，把我国网络计划技术的应用推向了一个新的阶段，使我国进入该领域的世界先进行列。2000年2月1日，新的《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)颁布实施。2006年我们国家出版了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准(C-PMBOK&C-NCB)》，这标志着我国的项目管理进入了规范化阶段，并与世界接轨。目前我国工程建设领域在引进了招投标、工程监理机制后，又率先在涉外工程中采用FIDIC合同条件，该合同条件科学地把工程技术、管理、经济、法律结合起来，是工程管理中的重要文件。实践证明，FIDIC合同条件不仅适应与国际市场的需要，也完全适应社会主义市场经济发展的需要，在我国的更多企业和工程项目中推广这种管理方法己迫在眉睫。

在工程项目建设中，时间就是效率，时间就是利益。而工程进度管理与控制就是节省时间的最好办法，所以进行有效的工程进度管理与控制是工程项目管理的重要工作。项目进度管理可以保证建设单位按时获利以补偿已发生的费用支出；可以协调资源，使资源在需要时能够被合理利用；还具有满足严格完工时间约束的作用。本文通过仔细研究工程项目进度管理与控制的内容和实施顺序，找出其中最关健、最本质的环节，结合具有代表性的项目进度管理方法和目前我国实施项目进度管理的状况，总结其优点和存在的不足，最后提出了一种不同以往的、有针对性的处理办法，希望可以找到适合目前我国项目进度管理现状的项目进度管理与控制方法。

二、工程项目进度管理的定义

工程项目进度管理是项目进度管理的一个分支，项目进度管理的根本目标是尽量缩小计划工期与实际工期之间的偏差，以有效地控制建设进度。其是指在项目开展的初期，制定出合理且经济的进度计划，并将其进行交底，落实责任；在执行该计划的过程中，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，直至项目完成。另外，在此过程中还要及时编制进度报告，报送组织管理部门。而工程项目进度管理就是将项目进度管理的理念在工程项目上进行了具体化。所谓工程项目进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

需要说明的是，工程项目的进度、成本和质量三者的关系是对立统一的。通常情况下，工程项目增加成本，可以提前完工又可能提高投资效益；严格控制工