建设工程项目进度控制的目标和任务资料
建设工程进度控制资料
项目信息门户
有关进度控制的组织结构 进度控制工作流程 进度计划指令系统 进度计划报告系统 进度计划系统 项目结构表（编码） 工程实际进度信息 进度控制文档 进度控制总控方文档 工程资料 工程照片 进度控制培训资料 通信录 其他
总进度计划 二级进度计划
三级进度计划
四级进度计划
图4-1 项目信息门户提供的进度信息
图4- 3 某桥梁工程施工进度双代号网络计划 图4- 4 某桥梁工程施工进度单代号网络计划
第二节 建设工程项目进度控制的主要内容ห้องสมุดไป่ตู้
网络计划与横道计划相比，其特点： （1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 所谓逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。网络计划中明确表达的各项工作
之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常 重要的意义，同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。
工程建设项目进度计划系统：为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与 工程项目建设的建设方、监理方、设计方、施工方等各有关单位都应各自编制相 应的进度计划，并且控制这些进度计划的实施。
(一)建设单位计划系统
建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作 计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
第二节 建设工程项目进度控制的主要内容
工程网络计划与横道计划的优缺点：
横道计划一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作持续时间等基本数据部 分和右侧的横道线部分。横道图的特点与存在的问题： （1）能够清楚地表达出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、 工作之间的相互搭接关系。计划内容排列整齐有序，形象直观，计划的工期一目了然。 （2）不但能安排工期，还可以在横道图中加入各分部、分项工程的工程量、机械需求量、 劳动力需求量等，从而与资金计划、资源计划、劳动力计划相结合。 （3）使用方便，制作简单，易于掌握。 （4）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的逻辑关系，一项工作的变动对其他工作 或整个计划的影响不能清晰地反映出来，不利于建设工程进度的动态控制。 （5）不能表达各项工作的重要性，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路， 也就不能反映出计划任务的内在矛盾和关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 （6）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组 织和指挥。 （7）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。 （8）不能利用计算机对复杂工程进行处理和优化。
建设工程项目进度控制的目标和任务
工程管理最基本旳原则：在保证工程质量旳前提下，控制工程旳进度。
1.建设工程项目总进度目旳旳概念建设工程项目总进度目旳指旳是整个项目旳进度目旳，2.项目总进度目旳旳控制时业主方项目管理旳任务。
在进行建设工程项目总进度目旳控制前，首先应分析和论证目旳实现旳也许性。
3.项目实行阶段旳项目总进度包括旳内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段旳工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前旳准备工作进度等。
大型建设工程项目总进度目旳论证旳关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目旳实现旳也许性。
1.总进度纲要旳重要内容：（1）项目实行旳总体布署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间旳计划进度目旳；（5）总进度目旳实现旳条件和应采用旳措施等。
2.建设工程项目总进度目旳论证旳工作环节：（1）调查研究和搜集资料；（2）进行项目构造分析；（3）进行进度计划系统旳构造分析；（4）确定项目旳工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划旳关系和编制总进度计划；（7）若所编制旳总进度计划不符合项目进度目旳，则设法调整；（8）若通过多次调整，进度目旳无法实现，则汇报项目决策者。
1.进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中旳单项工程进度计划。
2.制性、指导性、实行性进度计划。
3.类型4.5.进度控制旳环节：进度目旳旳分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
P114）练习题目1.进度控制旳重要工作环节包括（）旳分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划旳执行状况、采用纠偏措施以及调整进度计划。
A.进度管理任务B.进度目旳C.进度计划D.进度规划提醒：参见教材P113【答疑编号】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一种最基本旳工程管理原则，即在保证（）旳前提下，控制工程旳进度。
二级建造师施工管理考点：建设工程项目进度控制的目标和任务
二级建造师施工管理考点：建设工程项目进度控制的目标和任务1．总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
1．建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。
A．决策B．设计C．招标D．施工2．关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。
A．建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B．建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D．建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划2．进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
建设工程项目进度控制
重点难点解析1．建设工程项目进度控制与进度计划系统本节重点掌握建设工程项目进度控制的目的、任务、不同类型的建设工程项目进度计划系统。
具体重点内容如下：（1）建设工程项目进度控制的目的：通过控制实现工程的进度目标。
（2）建设工程项目进度控制的任务，见表3-2。
表3-2（3）不同类型建设工程项目进度计划系统，见表3-3表3-32．建设工程项目总进度目标的论证本节重点掌握建设工程项目总进度目标的概念、总进度纲要的主要内容、总进度目标论证的工作步骤以及项目的工作编码应该考虑的因素，具体内容如下：(1)建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
(2)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
(3)总进度目标论证的工作步骤。
主要包括：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划：如总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；经过多次调整，进度标无法实现，则报告项目决策者。
(4)项目的工作编码应考虑的因素。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：1)对不同计划层的标识；2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)；3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
3．横道图进度计划的编制方法主要掌握横道图进度计划方法的优缺点。
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应。
这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
但是，横道图进度计划法也存在一些问题。
如工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。
3.1建设工程项目进度控制的目的和任务(完)
建设工程项目进度控制的目的和任务1、掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵二、建设工程项目总进度目标的论证三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度； （3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装工作进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.（1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
（1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：注意关系顺序由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； （2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； （3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； （4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
建设工程项目进度控制(课件)
肯定型网络 非肯定型网络 随机网络
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
部按最乐观时间和最迟开工时间安排计
划。该项目按计划完成的概率
是
。（最乐观时间＜可能时
间＜A最9悲0观%时间）
B 50%
C 30%
D ＜10%
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
2 双代号（Arrow Diagramming Method） （Activity On Arrow）
3 关键路线法（Critical Path Method）
4 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）
1Z203022 工程网络计划的类型和应 用
讨论 8 (PMP试题)
答案：A A 工作分解计划（WBS）。 B 预算（BUDGET） C 主进度计划（MASTER SCHEDULE） D 甘特图（GANTT CHART）
1Z203020 掌握建设工程项 目进度计划的编制方法
1Z203021 横道图进度计划的编制 方法
简单易懂。 缺点：不能表示关系，没有关键 工作，手工作业。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
1Z203025 时差的概念
（1）总时差指不影响其它工作的 开始，本工作可利用的机动时间；
4 上述所有项
（PMP试题）
讨论 10
在箭线图（Arrow Diagram Method）中 下列哪项需要资源？
建设工程实施阶段进度控制主要任务
建设工程实施阶段进度控制主要任务建设工程实施阶段进度控制主要任务在建设工程的实施阶段中，进度控制是非常关键的。
若是不能有效地控制好进度，可能会影响到整个工程的顺利进行，甚至造成重大事故。
因此，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是什么呢？1. 制定详细的工作计划建设工程的进度控制需要制定详细的工作计划，以确保工程进度能够按照计划顺利进行。
在制定计划时，需要充分考虑各个环节的具体工作量和难度，以确定每个环节的实施时间和进度。
同时，应考虑到各个环节之间的依赖关系，以便能够协调各个环节之间的工作，确保整个工程的顺利进行。
2. 确定施工队伍的配备和管理建设工程的进度控制还需要确定施工队伍的配备和管理，以确保施工人员能够高效地开展工作。
在配备队伍时，需要充分考虑到施工人员的数量和技能水平等因素，并确保各个部门之间的协调和配合。
同时，应加强对施工队伍的管理，确保施工人员严格遵守相关规定，保障施工质量。
3. 加强进度监管和管理加强进度监管和管理也是建设工程进度控制的重要任务。
监管和管理工作需要始终关注工程进度的变化情况，及时发现和解决问题，确保工程进度能够按照计划进行。
同时，也需要对工程现场进行现场检查和监督，确保各项工作符合相关要求和标准，避免误工、漏项等情况的发生。
4. 加强与业主的沟通和协调建设工程的进度控制还需要加强与业主的沟通和协调。
在工程实施过程中，业主的需求和意见可能会发生变化，这就需要及时与业主进行沟通，协调双方的利益关系，确保工程进度和质量能够同时得到保障。
5. 针对工期延误制定应对方案在建设工程进度控制中，还需要针对工期延误制定应对方案。
如果在工程实施过程中出现工期延误的情况，需要及时对问题进行分析和解决，找出问题根源并采取相应的措施，以避免工期继续延误。
在制定应对方案时，还应考虑成本、安全等因素的影响，并找出最优方案以达到最佳效果。
总之，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是制定详细的工作计划、确定施工队伍的配备和管理、加强进度监管和管理、加强与业主的沟通和协调，以及针对工期扰动制定应对方案。
建设工程中的项目进度与控制
建设工程中的项目进度与控制一、项目进度的重要性建设工程中的项目进度对于项目的成功实施至关重要。
项目进度决定了工程的完成时间，直接关系到投资收益的实现和项目整体效益。
因此，科学合理地进行项目进度的规划与控制，能够有效地提高项目的实施效率，确保工程按时完成。
二、项目进度规划1.明确项目的目标与阶段在项目进度规划阶段，首先需要明确项目的目标与阶段。
通过分析项目的需求和限制条件，确定项目的关键节点和阶段性目标，为后续的进度控制与管理奠定基础。
2.编制项目进度计划在明确项目目标与阶段后，制定项目进度计划是必不可少的环节。
项目进度计划需要包括项目各个工作任务的时间安排、工期要求、工作量估算等内容。
通过科学的方法和工具，确定各项任务的开始时间、完成时间以及关键路径，以确保项目进度的合理安排。
三、项目进度控制1.进度跟踪与监控项目进度控制需要进行实时的进度跟踪与监控。
通过建立项目进度监控系统，及时获取项目实施过程中的数据信息，以便对项目进度进行动态调整和控制。
同时，及时发现延迟或偏差现象，采取相应的措施进行调整，保证项目进度的稳定与合理。
2.风险管理与应对项目进度控制过程中，需要充分考虑项目实施过程中可能面临的各类风险。
针对不同的风险源，采取相应的风险管理措施，并制定相应的应对计划。
通过对项目风险进行全面的管理与控制，确保项目进度不受不可控因素的影响。
四、项目进度的优化与改进项目进度控制不仅仅是对项目进度进行监控和调整，更需要不断优化和改进项目管理的方法和手段。
通过总结项目实施的经验教训，及时调整项目进度的规划与控制策略，提高项目实施效率和质量。
五、结语在建设工程中，项目进度的规划与控制是工程成功实施的关键环节。
科学合理地进行项目进度的规划和控制，能够提高工程的实施效率，保证项目按时完成。
通过不断优化和改进项目管理方法和手段，提高项目实施的质量和效益。
只有在严格的进度控制下，才能确保建设工程的顺利进行，实现项目的预期目标。
一般工程施工进度控制方案
一般工程施工进度控制方案一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
工程分为一期和二期，本期施工为一期工程。
工程开工日期为XXXX年XX月XX日，竣工日期为XXXX年XX月XX日。
二、施工进度控制目标为确保工程按期完工，施工进度控制目标如下：1. 主体结构施工：完成所有主体结构施工任务，包括桩基、地下室、地上主体结构等，确保主体结构验收合格。
2. 装饰装修施工：完成所有装饰装修施工任务，包括室内外装修、机电设备安装、智能化系统等，确保装饰装修验收合格。
3. 附属设施施工：完成所有附属设施施工任务，包括道路、绿化、排水、供电等，确保附属设施验收合格。
4. 竣工验收：完成工程竣工验收，确保工程质量、安全、环保等符合相关要求。
三、施工进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划：根据工程总量、工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序、施工时间及施工人员配置。
2. 落实责任制：建立健全施工进度管理制度，明确项目经理、施工管理人员、施工队伍的职责，确保施工进度计划的落实。
3. 加强施工过程监控：对施工过程进行实时监控，及时发现和解决问题，确保施工进度不受影响。
4. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的顺利实施。
5. 加强沟通协调：加强与各相关单位、部门的沟通协调，确保施工进度不受外部因素影响。
6. 定期总结与调整：定期对施工进度进行总结，分析原因，调整施工进度计划，确保工程按期完工。
四、施工进度控制节点1. 主体结构施工节点：完成桩基施工，地下室主体结构施工，地上主体结构施工。
2. 装饰装修施工节点：完成室内外装修施工，机电设备安装，智能化系统施工。
3. 附属设施施工节点：完成道路施工，绿化施工，排水施工，供电施工。
4. 竣工验收节点：完成工程竣工验收，包括质量、安全、环保等方面的验收。
建设工程项目进度控制的任务（五篇范文）
建设工程项目进度控制的任务（五篇范文）第一篇：建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度,季度,月度和旬)的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等.第二篇：工程项目进度控制的任务和作用工程项目进度控制的任务和作用工程项目的进度控制是一项系统工程。
其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。
概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。
进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
进度控制目标及控制措施
进度控制目标及控制措施一、进度控制目标及目标分解施工阶段是工程实体的形成阶段，对施工阶段的进度进行控制是建设工程进度控制的重点。
工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，在确保工程质量和安全的原则下，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。
并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，进度控制目标为招标文件及施工合同约定工期，通过在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。
通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，从而实现实际施工工期不超过计划工期。
并力争提前完成任务以保证工程项目按期竣工交付使用。
二、进度控制的原则、任务和工作制度1.1原则和任务l、在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师卖力编制具有实施性和操作性的监理细则。
2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。
总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。
审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。
3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。
15、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的间配合关系。
6、签发工程进度款支付凭证。
采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
7、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间关系。
8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。
2Z103010建设工程项目进度控制的目
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103000施工进度操纵2Z103010建设工程项目进度操纵的目标和任务（P111～114）工程治理最差不多的原则：在确保工程质量的前提下，操纵工程的进度。
2Z103011把握建设工程项目总进度目标（P111～114）一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策时期项目定义时确定的，项目治理的要紧任务是在项目的实施时期对项目的目标进行操纵。
2.项目总进度目标的操纵时业主方项目治理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标操纵前，第一应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施时期的项目总进度包括的内容：（1）施工进度；（2）设计前预备时期的工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前预备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前的预备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的要紧内容：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时刻的打算进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度打算系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度打算；（6）和谐各层进度打算的关系和编制总进度打算；（7）若所编制的总进度打算不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若通过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度打算系统1.由不同深度的打算构成的进度打算系统包括的打算类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度打算。
3.1 建设工程项目进度控制的目标和任务
整个项目的建设进度 设计工作进度 施工工作进度 供货进度
---
进 度
多个相互关联的不同项目参与方
(1)业主方编制的整个项目实施的 进度计划； (2)设计进度计划；
计
的进度计划组成的计划系统
(3)施工和设备安装进度计划；
划
(4)采购和供货进度计划等。
系 统
多个相互关联的不同计划周期的 进度计划组成的计划系统
(1)5年建设进度计划； (2)年度、季度、月度和旬计划等。
(规划(计划)；
建
多个相互关联的不同计划深度的
(3)项目子系统中的单项工程进度计 划等。
设
进度计划组成的计划系统
工
(1)控制性进度规划(计划)； (2)指导性进度规划(计划)；
程 项 目
多个相互关联的不同计划功能的 (3)实施性(操作性)进度计划等。 进度计划组成的计划系统
2Z103000 施工进度控制
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标 1、建设工程项目总进度目标内涵 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目
标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管 理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行 控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目 管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主 进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项 目管理的任务)。 2、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过 编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
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2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 3、建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计 划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施一般情况下，对于政府投资的安置小区建设来说，进度目标往往是压倒性的控制目标，进度管理的任务非常重大，项目进展过程中影响进度的因素非常多，我们公司作为项目代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第一类是影响项目进度的因素分析，并提出实施方案，第二类是进度规划工作，第三类是进度控制工作。
第一节进度控制的目标我们进度控制的总的目标是确保本项目在招标文件要求的代建期限内完成，即施工工期自2011年11月至2013年11月（计划工期24个月），具体的开、竣工日期待今后在合同中确定。
1、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制。
1）按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段(设计（部分已完成）、招投标、施工、竣工验收)总进度规划和分阶段进度规划；2）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件；3）按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现；4）按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；5）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；6）编制主要设备供应计划、分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现；7）正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应、资金运用等）及时向招标人报告。
2、总进度目标规划的编制说明：由于本项目前期的工作多，工期紧、任务重，为有效的控制工期，确保按质按量按期完成项目建设任务，进度计划的编制分级管理，总进度目标规划是全局性和宏观性的整体项目建设控制计划，其余具体的进度控制计划，由具体的责任单位根据总进度目标规划进行编制，报代建单位审批后实施。
本项目总进度目标规划的编制遵循“先紧后松，先主要后次要”的原则。
本项目总进度目标规划还充分考虑了西北地区的气候变化对施工的影响。
简述建设项目进度控制的含义和任务
简述建设项目进度控制的含义和任务建设项目进度控制是指确保建设项目按规定计划、正确执行、实时监督，确保建设项目按时、按量、按质完成的关键管理活动和工作。
它是提高建设项目管理效率的重要手段，也是建设项目运行的支撑。
建设项目进度控制的目的是降低成本、提高工期和质量，通过进度控制，控制建设项目计划完成时间，减少可能引起延期的原因，提高建设项目进度控制的有效性。
一、建设项目进度控制的含义建设项目进度控制指的是在建设项目执行过程中，通过对主要活动及其之间的关系进行把握，确保建设项目按照有效的时间计划达到预期的投资效果的管理活动。
具体而言，建设项目进度控制是指在建设项目立项、启动和执行过程中，根据建设项目进度计划，采取合适的技术措施，通过开展进度检查、调整和实施纠正措施，对建设项目活动实施计划控制，确保建设项目按时完成，以便为项目的投资决策提供可靠的参考价值。
二、建设项目进度控制的任务1、规划建设项目进度计划，把握建设项目活动实施时间。
要有效地控制项目进度，必须建立建设项目进度计划，确定活动之间的依赖关系，提前把握各活动及其之间时间关系，确定进度计划的完成时间，并制定合理的预防、补救措施。
2、检查和分析建设项目进度状况，纠正各活动的进度困境。
项目进度的实施情况不仅需要定期检查和把握，还需要对执行情况进行对比分析，及时发现不同活动之间是否存在延期的状况，同时采取有效的补救措施，以确保建设项目的按计划、按时、按质完成。
3、调整建设项目计划，确保项目按期完成。
建设项目实施过程中，主要活动和相关配套活动之间需要灵活调整，当活动面临进度困境时，可以根据实际情况调整建设项目计划，以保证活动顺利完成。
三、建设项目进度控制的考虑点1、了解市场需求，完善建设项目进度计划要有效地控制建设项目的进度，首先需要完善建设项目的进度计划，在制定进度计划时需要充分了解市场需求，根据市场变化时机，制定合理的投资计划，加强项目进度计划的完善性。
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制进度控制与进度计划系统★知识点精要1. 建设工程项目进度控制的目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
3. 建设工程项目进度计划系统的建立：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
表3-1 计划系统的分类计划系统的分类（续表）表3-1★高频答疑点采集1. 计算机辅助工程网络计划编制有哪些意义？答：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。
2. 进度控制的动态管理过程包括哪些内容？答：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3. 建设工程项目进度计划系统的内涵是什么？答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
建筑工程项目管理进度控制
5
B
A
5
7
指向圈 B
20 5
20
3
8
7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目
标网络计划除外) ，而其他所有节点均应是中间节点。
3
5
1
2
7
8
4
6
8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。
31 建设工程管理教研室 邹老师
3.2.1 双代号网络计划
双代号网络图绘制实例
某现浇多层框架一个结构层的钢筋混凝土工程，由柱梁、楼 板、抗震墙组合成整体框架，附设有电梯，均为现浇钢筋混凝 土结构。
(3) 双代号网络计划时间参数的计算 1)时间参数的概念及其符号
①工作持续时间（Di-j） 工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
②工期（T） 计算工期（Tc） 要求工期（Tr） 计划工期（Tp） 当已规定要求工期Tr时， Tp≤ Tr 当未规定要求工期Tr时， Tp＝ Tr
35 建设工程管理教研室 邹老师
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
决策
实
制
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
O.P.Q
1
二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时
发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经
济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现
（1）按定额计算：（确定型）
Q
D=
=
S •R
Q• H
P
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建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段的工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：控制性、指导性、实施性进度计划。
3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务（P114）练习题目一、单项选择题1.进度控制的主要工作环节包括（）的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A.进度管理任务B.进度目标C.进度计划D.进度规划提示：参见教材P113【答疑编号911301101】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保（）的前提下，控制工程的进度。
A.工程质量B.安全施工C.设计标准D.经济效益提示：参见教材P111【答疑编号911301102】答案：A3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（），则进度无法得到控制。
A.对比分析B.风险因素C.必要调整D.跟踪检查提示：参见教材P114【答疑编号911301103】答案：C4.一个建设项目可以由（）等不同周期的计划构成进度计划系统。
A.总进度计划B.实施性进度计划C.月度计划D.施工和设备安装进度计划提示：参见教材P113【答疑编号911301104】答案：C5.下列关于设计方进度控制的说法错误的是（）。
A.设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调B.在国际上，设计方应在出图计划中标明每张图纸的出图日期C.通常情况下，设计方的进度计划可直接用于编制项目施工的进度计划D.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度提示：参见教材P114【答疑编号911301105】答案：C6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（）。
A.出图计划B.专业协调计划C.数量计划D.交底计划提示：参见教材P114【答疑编号911301106】答案：A7.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意（）。
A.各进度计划的相对独立B.其相互间的联系和协调C.各进度计划的结构分析D.该项目结构分析结果提示：参见教材P113【答疑编号911301107】答案：B8.业主方进度控制的任务是控制项目（）。
A.决策阶段进度B.建设施工进度C.实施阶段进度D.前期工作进度提示：参见教材P114【答疑编号911301108】答案：C9.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（）确定的。
A.决策阶段项目定义时B.设计准备阶段C.设计阶段D.可行性研究阶段提示：参见教材P111【答疑编号911301109】答案：A10.由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程（）系统。
A.总进度目标B.总进度规划C.项目进度任务D.项目进度计划提示：参见教材P112【答疑编号911301110】答案：D11.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：①确定项目的工作编码；②进行项目结构分析；③调查研究和收集资料：④进行进度计划系统的结构分析；⑤……。
其工作步骤为（）。
A.③—①—④—②B.③—②—④—①C.①—③—②—④D.①—②—③—④提示：参见教材P112【答疑编号911301111】答案：B12.建设工程项目进度计划系统是由多个相互（）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。
A.独立B.平行C.搭接D.关联提示：参见教材P112【答疑编号911301112】答案：D背景材料甲建设单位分别与乙设计院和丙建筑公司签定了某公路的设计合同与施工承包合同，合同约定工程于10月12日正式投入运营，参建各方按此要求均编制了相应的进度控制计划。
根据以上背景材料，回答以下13～15问题13.该公路建设工程项目总进度目标控制是（）项目管理的任务。
A.甲建设单位B.乙设计院C.丙施工单位D.工程的主要材料供货商提示：参见教材P114【答疑编号911301113】答案：A14.甲建设单位进度控制的任务是控制整个项目的（）。
A.施工进度B.实施阶段进度C.前期阶段和实施阶段的进度D.前期工作进度提示：参见教材P114【答疑编号911301114】答案：B15.丙建筑公司进度控制的任务是依据（）控制施工工作进度。
A.业主方对施工进度的要求和工期定额B.业主方对施工进度的要求C.建筑工程工期定额D.施工任务承包合同对施工进度的要求提示：参见教材P114【答疑编号911301115】答案：D二、多项选择题1.设计方应尽可能使设计工作的进度与（）等工作进度相协调。
A.项目选址B.施工C.物资采购D.竣工验收E.招标提示：参见教材P114【答疑编号911301116】答案：BCE2.为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（）。
A.整个建设工程项目的进度目标如何确定B.影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用D.如何正确处理工程进度和项目管理的关系E.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等提示：参见教材P111【答疑编号911301117】答案：ABCE3.在项目的实施阶段，项目总进度包括（）。
A.可行性研究的工作进度B.设计工作进度C.招标工作进度D.施工前准备工作进度E.工程施工和设备安装工作进度提示：参见教材P111【答疑编号911301118】答案：BCDE4.建设项目进度控制主要包括（）等环节。
A.定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划B.工期索赔条件的分析与比较C.进度目标分析和认证D.建立辅助进度控制的信息处理平台E.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划提示：参见教材P113【答疑编号911301119】答案：ACE5.由不同功能的计划构成的进度计划系统内容包括（）。
A.控制性进度规划B.设计进度计划C.分年度的施工进度计划D.实施性进度计划E.指导性进度计划提示：参见教材P112【答疑编号911301120】答案：ADE6.建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它还涉及到（）等方面的问题。
A.市场需求分析B.技术方案的可行性分析C.现金流量分析D.工程实施的条件分析E.工程实施策划提示：参见教材P112【答疑编号911301121】答案：DE7.建设工程项目进度计划系统，按不同深度的计划构成的进度计划系统包括（）。
A.控制性进度规划（计划）B.实施性（操作性）进度计划C.总进度规划（计划）D.项目子系统进度规划（计划）E.项目子系统中的单项工程进度计划提示：参见教材P112【答疑编号911301122】答案：CDE。