1Z203000.建设工程项目进度控制
庄吉凯-一级建造师-建设工程项目管理-考点汇编-第三章
4个
度控制的措施
总结:第三章共计 4 节;15 个《考试大纲》考点,考试分值:15 分
1Z203010
建设工程项目进度控制与进度计划系统[P113 页]
第一节含 4 个《考试大纲》考点
《考试大纲》编号
《考试大纲》考点
1Z203011
项目进度控制的目的
[P113 页]
1Z203012
项目进度控制的任务
完成的最迟时刻
5.总时差
总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下,
工作 i-j 可以利用的机动时间
6.自由时差 自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始
的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间
1Z203033
工程网络计划有关时间参数的计算[P130 页]
庄吉凯老师版权:双代号网络图实用技巧总结:
业主方
★设计方
施工方
●供货方
控制整个项目实施阶 1.与招标,施工和物资 1.编制深度不同的控 供货进度计划应包括
段(含 5 阶段)的进度 采购等工作进度相协 制性和直接指导项目 供货的所有环节:如
调
施工的进度计划
①采购
2.在国际上设计进度 2.以及按不同计划周 ②加工制造
计划主要是确定各设 期编制的计划,如:年 ③运输等
3.不同参与方
由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统,包括: (1)业主
方编制的整个项目实施的进度计划
(2)设计进度计划
(3)施工和设备安装进度计划
(4)采购和供货进度计划等
特点
各家单位(各项目参与方)
4.不同周期
由不同周期的进度计划构成的计划系统,包括:
(1)5 年建设进度计划
项目管理考情分析——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201091 项目的风险类型
1Z201092 项目风险管理的工作流程
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201101 监理的工作性质
1Z201102 监理的工作任务
1Z201103 监理的工作方法
第二部分：知识点
1.本章内容框架
2.本章考试大纲要求
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201011 建设工程管理的任务
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
1Z201020 建设工程项目的组织
一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
项目管理考情分析
1Z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
2.本章重要知识点
本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标的动态控制（17题）；建设工程项目总承包（14题）；建设工程监理的有关内容（11题）；项目经理的职责、权限（力）（9题）；项目经理、建造师的有关概念（7题）；建设工程项目管理规划的有关内容（7题）；基本的组织结构模式（6题）；施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6题）；项目结构图（5题）；项目策划的主要任务及基本内容（5题）；项目管理的目标（4题）；人力资源管理（4题）；工作任务分工表（4题）；施工组织设计的内容（4题）；建设工程项目的风险类型（3题）；工作流程组织（3题）；工程总承包项目管理的主要内容（3题）；物资采购（3题）；组织分工（2题）；施工组织总设计的编制程序（2题）；管理职能分工（2题）；施工方项目管理的目标（2题）；项目风险管理的工作流程（2题）；补充题目（5题）。
建设工程项目进度控制
重点难点解析1．建设工程项目进度控制与进度计划系统本节重点掌握建设工程项目进度控制的目的、任务、不同类型的建设工程项目进度计划系统。
具体重点内容如下：（1）建设工程项目进度控制的目的：通过控制实现工程的进度目标。
（2）建设工程项目进度控制的任务，见表3-2。
表3-2（3）不同类型建设工程项目进度计划系统，见表3-3表3-32．建设工程项目总进度目标的论证本节重点掌握建设工程项目总进度目标的概念、总进度纲要的主要内容、总进度目标论证的工作步骤以及项目的工作编码应该考虑的因素，具体内容如下：(1)建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
(2)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
(3)总进度目标论证的工作步骤。
主要包括：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划：如总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；经过多次调整，进度标无法实现，则报告项目决策者。
(4)项目的工作编码应考虑的因素。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：1)对不同计划层的标识；2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)；3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
3．横道图进度计划的编制方法主要掌握横道图进度计划方法的优缺点。
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应。
这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
但是，横道图进度计划法也存在一些问题。
如工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。
肖国祥 一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关 1Z203000(8) 横道图、进度计划检查与调整
A.总时差 B.最迟开始时间 C.持续时间 D.自由时差
1
施工过程 工作日
3
6
9
12
15
18
挖基槽
做垫层
砌筑基础
回填土
横道图的优点：直观易懂
横道图的缺点：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与 时差；
尚未完成；资源强度小、费用低 C.为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入×
非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本 或满足施工的需要。
D.任何情况下均不允许增减工作项目× 一般不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整 【答案】B 【解析】A 选项，当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采 取应急措施，使其对工期的影响最小。 C 选项，非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降 低成本或满足施工的需要。 D 选项，增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定： （1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； （2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响 时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或 满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。 可采用的调整方法有（ ）。 A.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 B.延长工作的持续时间 C.缩短工作的持续时间 D.不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整 E.在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响 【答案】ABC 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 1Z203031 横道图进度计划的编制方法 1Z203035 进度计划调整的方法
建设工程项目进度控制的任务（五篇范文）
建设工程项目进度控制的任务（五篇范文）第一篇：建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度,季度,月度和旬)的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等.第二篇：工程项目进度控制的任务和作用工程项目进度控制的任务和作用工程项目的进度控制是一项系统工程。
其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。
概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。
进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
建设工程进度控制案例分析
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
［参考答案］ 1、 该施工网络计划中没有工作节点代号 该施工网络计划中应设一个虚拟的终点节点。 工作B与虚拟起点节点没有建立联系。 工作B: ESB=0+6－8＝－2 该工作最早开始时间出现负值的情况，应将该节点与虚 拟的起点节点相连。令其STS=0
［参考答案一］ 1、为使专业工作队连续施工，取施工段数等于施工过 程数 即 ：m = n = 4. 2、确定流水步距 A 3,6,9, 12 B 6,12,18,24
3 0 -3 -6 -24
kab=3
25/7/2004
5
一级建造师
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
B C
25/7/2004
28
一级建造师
1 2 A(15) 3
综合科目培训
4 5 C(18) D(17) 6 7 8 9
参考答案 1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图
0 0 0 0 A 2 C 10 4 7 3 2 D 4 4
3
2 2 0 0
2
8 0
5
8 4
7
F 3
12 12 0 0 ES TF LS FF
1
B 4 0 1 1 0
25/7/2004
E 6 4 5 1 0
G H 6 8 9 4 2 10 11 15 15 1 1 0 0
一级建造师
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程进度控制
案 例 分 析
建 设 工 程 进 度 控 制
25/7/2004
1
一级建造师
建设工程施工 进度控制
建设工程施工进度控制一、进度计划的编制进度计划是建设工程施工进度控制的基础。
在编制进度计划时应考虑以下几个方面：1.合理安排施工顺序和进度：根据工程的特点和要求，制定合理的施工顺序和进度计划。
按照“先易后难、先薄后厚、先小后大”的原则，确保施工进度合理、有序。
2.考虑施工资源：充分考虑施工资源的现有情况和使用效率，合理安排施工资源分配，保证施工进度的可行性。
3.设置里程碑节点：在进度计划中设置重要的里程碑节点，便于及时监控工程进度，避免出现进度滞后或延误。
4.制定详细的工期计划：按照工程的实际情况和要求，制定详细的工期计划，包括每个施工阶段的具体工作内容和时间安排，确保施工进度受到有效控制。
二、进度监控的实施进度监控是建设工程施工进度控制的核心环节。
在进度监控的实施中应注意以下几个方面：1.及时更新进度数据：及时收集施工现场的进度数据，与进度计划进行比对，发现问题及时处理，避免进度延误。
2.建立进度监控系统：建立完善的进度监控系统，包括进度报告、进度分析、进度评估等，确保施工进度受到有效控制。
3.定期召开进度会议：定期召开施工进度会议，与相关部门和责任人员讨论进度情况，及时调整和优化进度计划，明确责任分工，确保工程顺利进行。
4.灵活应对变化：面对施工中可能出现的变化和突发事件，应灵活调整进度计划，及时应对，确保工程进度不受影响。
三、进度风险管理在建设工程施工进度控制中，需要认真对待进度风险，采取有效措施降低风险。
在进度风险管理中应注意以下几个方面：1.制定进度风险评估计划：制定进度风险评估计划，分析可能影响工程进度的风险因素，评估风险的概率和影响程度，制定应对措施。
2.建立进度风险管理体系：建立进度风险管理体系，包括进度风险的识别、评估、应对和监控等环节，确保风险得到有效管理。
3.建立应急预案：在进度风险管理中，需要建立应急预案，及时应对可能影响工程进度的突发事件，确保工程进度不受较大影响。
4.加强团队合作：建设工程施工进度控制是一个多方面、多人员的工作，需要加强团队合作，密切联系施工现场和管理部门，共同应对进度风险。
一级建造师教材Word版,有讲解和注释
《建造师执业资格考试大纲》和《建造师执业资格考试用书》 每一个专业的建造师考试大纲为1册，包括3门综合考试科目和1门专业考试科目的内容；每一个专业的建造师考试指导书为4册，包括3册综合考试指导书和1册专业考试指导书。
专业类别 1.房屋建筑工程 2.公路工程 3.铁路工程 4.民航机场工程 5. 港口与航道工程 6.水利水电工程 7.电力工程
8.矿山工程 9.冶炼工程 10.石油化工工程 11.市政公用工程 12.通信与广电工程 13.机电安装工程 14.装饰装修工程
10000 综合知识和能力考试（1）－ 建设工程技术与经济 11000 建设工程概论 11010 掌握建设工程建设程序及相关的基本管理知识。 11020 熟悉建设工程事故的分类及防范方法。 11030 了解建设工程的分类及与力学和结构相关的内容。 11040 了解工程建设与环境的相互关系。 11050 了解灾害的基本知识。
21040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容 和编制方法。 21050掌握建设工程项目采购的基本模式。 21060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。 21070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任; 掌握人力资源管理的基本知识。 21080熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。 21090了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。 21100了解常用的业主方工程项目管理的组织模式。 21110了解建设工程项目策划的基本知识。 21120了解风险管理的基本概念。 22000建设工程费用控制 22019掌握建筑安装工程费用的构成与计算。
一建考试《项目管理-2014版》重点考点精华-第三章
1Z203000 建设工程项目进度控制★进度控制→动态管理；包括:①进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理，实现的可能性。
目标不可能实现，则必须调整目标) ；②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；③进度计划的跟踪检查与调整(有必要→调整)。
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统3011 项目进度控制的目的P122 13-70目的:通过控制实现工程进度目标；只重视进度计划控制,不重视必要的调整,则进度无法得到控制；为了实现进度目标,进度控制的过程就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。
原则:确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
(质量-成本-进度) 3012 项目进度控制的任务P123业主方控制整个项目实施阶段的进度(设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备阶段) 13-38设计方依据设计任务委托合同，设计阶段。
国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划—设计、业主控制依据设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调12-17施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度供货方依据供货合同的要求控制进货进度。
采购、加工制造、运输等环节3013 项目进度系统计划的建立P1231.建设工程项目进度计划系统的内涵(P123 图) ※进度系统计划的建立是逐步形成的※中小型项目只编制控制性、实施性进度计划2.不同类型的建设工程项目进度计划系统不同深度总进度、项目子系统进度、子系统中单项工程进度计划13-48不同参与方业主、施工、供货、设计不同功能控制性、指导性、实施性进度计划不同周期5年建设、年、季、月和旬3014 计算机辅助建设工程项目进度控制P1241.计算机辅助工程网络计划编制的意义:○1解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;○2确保工程网络计划计算的准确性;○3有利于工程网络计划及时调整; ○4有利于编制资源需求计划等。
建筑施工项目管理进度控制
建筑施工项目管理进度控制建筑施工项目管理中的进度控制是指在项目执行过程中，根据项目计划确定的目标，通过监控和调整项目进展情况，及时纠正和预防可能出现的延期问题，保证项目按时完成的管理措施与方法。
一、进度控制的重要性建筑施工项目中的进度控制对于项目的成功实施至关重要。
进度控制有助于保证项目按时交付，避免资源的浪费和项目延期带来的额外成本，提高项目的经济效益。
进度控制还能够提前识别潜在的问题，及时采取措施进行调整和解决，确保项目的顺利进行。
1.项目计划制定：在项目开始前，需要制定详细的项目计划，包括工期安排、进度计划、里程碑节点等。
项目计划是进度控制的基础，它明确了项目的目标和里程碑，为后续的进度控制提供了具体的依据。
2.进度监控：通过及时收集和分析项目的实际进展情况，与项目计划进行对比，判断项目是否进展顺利、是否存在延期风险，并及时采取措施进行调整和解决。
3.进度调整：根据项目的实际情况和进展情况，对项目进度进行调整和优化。
当项目出现延期风险时，需要及时调整进度计划，调整资源配置，采取加班或加快施工速度等措施，保证项目能够按时完成。
4.进度预测：根据项目的历史数据和当前的进展情况，对项目未来的进度进行预测。
通过预测，可以预先发现项目可能存在的延期风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
三、进度控制的方法与技巧1.制定合理的进度计划：在制定进度计划时，需充分考虑各项工作的具体情况，根据实际情况给出合理的工期安排，避免过于乐观或悲观的情况。
2.及时更新和调整进度计划：在项目执行过程中，要及时收集和更新项目的进展情况，并与原计划进行对比，如果发现有偏差，需要及时调整和更新进度计划。
3.灵活调整资源配置：当项目存在延期风险时，可以考虑调整资源配置，增加人力、物力等资源的投入，以加快施工速度，保证项目能够按时完成。
4.建立有效的沟通机制：建立项目组内外的有效沟通机制，及时了解项目进展情况，排除项目中存在的问题和障碍，保证项目的顺利进行。
建筑施工项目管理进度控制
建筑施工项目管理进度控制建筑施工项目的进度控制是为了确保项目按照计划进行，按照预定的时间节点顺利完成。
项目进度的控制是整个项目管理中至关重要的一环，能够有效地提高项目的执行效率。
1. 制定详细的施工计划：在项目开始之前，项目经理和相关团队需要制定详细的施工计划。
该计划应包括项目的起止时间、关键节点、工作内容分解等。
只有有一个清晰的计划，才能进行有效的进度控制。
2. 监控项目进展：在项目开始后，项目经理需要持续监控项目的进展情况。
这可以通过定期的进度会议、报告和现场巡查等方式进行。
可以利用项目管理软件来跟踪和呈现项目的进度情况。
3. 及时调整计划：如果项目存在延误或者变更需求，项目经理需要及时调整计划。
这可以通过重新安排工作进程、增加资源、延长工作时间等方式来实现。
及时调整计划可以保证项目能够按时进行，避免进度延误。
4. 与各相关方的协调：在项目施工过程中，与各相关方的协调至关重要。
这包括与业主、监理方、设计方、供应商等进行有效的沟通和协调。
只有各方的配合和支持，才能够保证项目的顺利进行。
5. 风险管理：在项目中，可能会发生一些风险事件，如天气变化、材料延迟等。
项目经理需要在项目计划中预留一些缓冲时间，以应对可能发生的风险。
还需要及时处理和解决已经发生的风险事件，以保证项目能够按时进行。
6. 绩效评估：项目经理需要定期评估项目的绩效情况。
这可以通过收集和分析项目的数据、统计指标等方式来实现。
通过绩效评估，可以及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施来进行改进。
进度控制对建筑施工项目的成功实施至关重要。
只有通过有效地控制进度，才能保证项目按照计划进行，及时发现和解决问题，避免进度延误。
项目经理需要具备良好的计划能力、组织能力、沟通能力和决策能力，以确保项目顺利进行。
工程项目进度控制
工程项目进度控制工程项目进度控制是依据项目进度计划的编制内容，考虑影响施工进度的主要因素，采取合适的控制措施和方法，将实际的施工进度与预先编制的施工进度计划进行比较，从而进行检查、调整，以免出现延误工期的现象。
一、影响项目施工进度的主要因素为了对建设工程施工进度进行有效的控制，必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面。
（一）工程建设相关单位的影响影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通信、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
因此，控制施工进度仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。
而对于无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应当留有足够的机动时间。
（二）物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。
因此，应当严格把关，采取有效的措施控制好物资供应进度。
（三）资金的影响工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
管理人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
（四）设计变更的影响在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。
管理人员应加强对图纸的审查，严格控制随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约。
2013一建考试 管理(3)
双代号网络计划基本概念
箭线（工作）续
• 在无时间坐标的网络图中，箭线的长度原 则上可以任意画，其占用的时间以下方标 注的时间参数为准。箭线可以为直线、折 线或斜线，但其行进方向均应从左向右。 在有时间坐标的网络图中，箭线的长度必 须根据完成该工作所需持续时间的长短按 比例绘制。
32
双代号网络计划基本概念
• 1）起点节点
• 2）终点节点
• 3）中间节点
34
起点节点
• 即网络图的第一个节点，它只
有外向箭线（由节点向外指的 箭线），一般表示一项任务或
一个项目的开始。
35
终点节点
• 即网络图的最后一个节点，它
只有内向箭线（指向节点的箭 线），一般表示一项任务或一
个项目的完成。
36
中间节点
• 即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节 点。
一建 管理
1Z203000
建设工程项目进度控制
分值：17分/130分
2013.04
1
进度控制
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就 必须是一个动态的管理过程。它包括： 进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理， 进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可 能实现，则必须调整目标； 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
1）对不同计划层的标识； 2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）； 3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作 和施工工作等）。
23
横道图的缺点（就是网络图的优点）
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应， 这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是， 横道图进度计划法也存在一些问题，如： （1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但 不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确 定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。
建设工程进度控制
建设工程进度控制第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制旳概念:是指对工程项目建设各阶段旳工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目旳及资源优化配置旳原则编制计划并付诸实行，然后在进度计划旳实行过程中常常检查实际进度与否按计划规定进行，对出现旳偏差状况进行分析，采用补救措施或调整、修改原计划后再付诸实行，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制旳最终目旳是保证建设项目按预定旳时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制旳总目旳是建设工期。
进度控制必须遵照动态控制原理，在计划执行过程中不停检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因旳基础上，通过采用纠偏措施，使之能正常实行。
假如采用措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新旳进度计划实行。
二、影响进度旳原因分析（理解）:影响建设工程进度旳不利原因有诸多，其中：人为原因是最大旳干扰原因。
在工程建设过程中，常见旳影响原因：（业主方，承包商，客观条件） 1．业主原因；2.勘察设计原因；3.施工技术原因；4.自然环境原因；5.组织管理原因；6.社会环境原因；7.材料、设备原因；8.资金原因等。
三、进度控制旳措施和重要任务(一)进度控制旳措施(P2-P3) （掌握）进度控制旳措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。
1．组织措施：1)建立进度控制目旳体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度汇报制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实行中旳检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行旳时间、地点、参与人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2．技术措施：1)审查承包商提交旳进度计划，使承包商能在合理旳状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实行进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学合用旳计划措施，并结合计算机旳应用，对建设工程进度实行动态控制。
一级建造师考试大纲
《建设工程经济》科目考试大纲1Z100000建设工程经济1Z101000工程经济1Z101010资金的时间价值1Z101011掌握利息的计算1Z101012掌握现金流量图的绘制1Z101013掌握等值的计算1Z101014熟悉名义利率和有效利率的计算1Z101020建设项目财务评价1Z101021掌握财务评价的内容1Z101022掌握财务评价指标体系的构成1Z101023掌握影响基准收益率的因素1Z101024掌握财务净现值指标的计算1Z101025掌握财务内部收益率指标的计算1Z101026掌握财务净现值率指标的计算1Z101027掌握投资收益率指标的计算1Z101028掌握投资回收期指标的计算1Z101029掌握偿债能力指标的计算1Z101030建设项目不确定性分析1Z101031掌握不确定性的分析内容1Z101032掌握盈亏平衡分析方法1Z101033熟悉敏感性分析1Z101040财务现金流量表的分类与构成要素1Z101041掌握财务现金流量表的分类1Z101042掌握财务现金流量表的构成要素1Z101050基本建设前期工作内容1Z101051掌握建设项目周期1Z101052掌握项目建议书的内容1Z101053熟悉可行性研究的内容1Z101060设备更新分析1ZL01061掌握设备磨损的类型及补偿方式1ZL01062掌握设备更新方案的比选原则1Z101063掌握设备更新方案的比选方法1Z101070设备租赁与购买方案的比选1Z101071掌握设备租赁与购买的影响因素1Z101072掌握设备租赁与购买方案的分析方法1Z101080价值工程1Z101081掌握价值工程的特点及提高价值的途径1Z101082熟悉价值工程的工作步骤1Z101090新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析方法1Z101091掌握应用新技术、新工艺和新材料方案的选择原则1Z101092熟悉应用新技术、新工艺和新材料方案的技术经济分析方法1Z102000会计基础与财务管理1Z102010财务会计的职能与核算方法1Z102011熟悉会计的职能1Z102012熟悉会计假设1Z102013熟悉会计核算的原则1Z102014熟悉会计要素和会计等式1Z102015了解借贷记账法1Z102016了解会计凭证及会计账簿1Z102020资产的核算1Z102021掌握流动资产的核算内容1Z102023掌握长期股权投资的核算内容1Z102024掌握无形资产的核算内容1Z102025掌握其他资产的核算内容1Z102030负债的核算1Z102031掌握流动负债的核算内容1Z102032掌握非流动负债的核算内容1Z102040所有者权益的核算1Z102041掌握所有者权益的来源1Z102042掌握企业组织形式与实收资本1Z102043熟悉资本公积的形成及用途1Z102044了解留存收益的性质及构成1Z102050成本与费用的核算1Z102051掌握费用与成本的联系与区别1Z102052掌握工程成本的核算1Z102053掌握期间费用的核算1Z102060收入的核算1Z102061掌握收入的分类及确认原则1Z102062掌握建造（施工）合同收入的核算1Z102070利润的核算1Z102071掌握利润的计算1Z102072掌握所得税费用的确认1Z102073 了解利润分配的核算1Z102080企业财务报表列报1Z102081掌握财务报表列报的内容及分类1Z102082掌握资产负债表的作用及结构1Z102083掌握利润表的作用及结构1Z102084掌握现金流量表的作用及结构1Z102085掌握所有者权益变动表的作用及结构1Z102086熟悉财务报表附注的作用及内容1Z102090财务分析1Z102091掌握财务分析方法1Z102092掌握企业状况与经营成果分析《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构1Z201030建设工程项目策划1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法1Z201073掌握投资动态控制的方法1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务1Z2201090风险管理1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质1Z201102了解建设工程监理的工作任务1Z201103了解建设工程监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工成本管理的任务1Z202012掌握施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序1Z202032掌握工程变更价款的确定方法1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依据1Z202052掌握施工成本控制的步骤1Z202053掌握施工成本控制的方法1Z202054掌握施工成本分析的依据1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法1Z203032掌握工程网络计划的编制方法1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034掌握关键工作和关键路线1Z203035掌握时差的运用1Z203036掌握进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施1Z203043掌握建设工程项目进度控制的经济措施1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011掌握质量管理与质量控制的关系1Z204012熟悉质量管理1Z204013了解质量控制1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204021掌握建设工程项目质量的形成过程1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲1Z300000建设工程法规及相关知识1Z301000建设工程法律制度1Z301010建造师管理制度1Z301011掌握注册管理1Z301012掌握执业管理1Z301013掌握执业工程规模标准1Z301014掌握监督管理1Z301020法律体系和法的形式1Z301021掌握法律体系1Z301022掌握法的形式1Z301030民法1Z301031掌握民事法律关系1Z301032掌握民事法律行为的成立要件1Z301033掌握代理制度1Z301034掌握债权制度1Z301035掌握物权制度1Z301036掌握知识产权制度1Z301037掌握诉讼时效制度1Z301040建筑法1Z301041掌握施工许可制度1Z301042掌握企业资质等级许可制度1Z301043掌握专业人员执业资格制度1Z301044掌握工程发包制度1Z301045掌握工程承包制度12301046掌握工程分包制度12301047掌握工程监理制度lZ301050招标投标法1Z301051掌握招标投标活动的原则及适用范围1Z301052掌握招标程序1Z301053掌握投标的要求1Z301054掌握联合体投标1Z301055掌握禁止投标人实施不正当竞争行为的规定1Z301056掌握开标程序1Z301057掌握评标委员会的规定和评标方法1Z301058掌握中标的要求1Z301059熟悉招标组织形式和招标代理1Z301060安全生产法1Z301061掌握生产经营单位的安全生产保障1Z301062掌握从业人员安全生产的权利和义务1Z301063掌握生产安全事故的应急救援与调查处理1Z301064熟悉安全生产的监督管理1Z301070建设工程安全生产管理条例1Z301071掌握建设工程安全生产管理制度1Z301072掌握建设单位的安全责任1Z301073掌握工程监理单位的安全责任1Z301074掌握施工单位的安全责任1Z301075熟悉勘察、设计单位的安全责任1Z301076熟悉其他相关单位的安全责任1Z301080安全生产许可证条例1Z301081掌握安全生产许可证的取得条件1Z301082熟悉安全生产许可证的管理规定1Z301090建设工程质量管理条例1Z301091掌握建设单位的质量责任和义务1Z301092掌握勘察、设计单位的质量责任和义务1Z301093掌握施工单位的质量责任和义务1Z301094掌握工程监理单位的质量责任和义务1Z301095掌握建设工程质量保修制度1Z301096熟悉建设工程质量的监督管理1Z301100建设工程勘察设计管理条例1Z301101熟悉建设工程勘察设计发包与承包1Z301102熟悉建设工程勘察设计文件的编制与实施1Z301110标准化法1Z301111掌握工程建设标准的分类1Z301112掌握工程建设强制性标准的实施与监督管理1Z301120环境保护法1Z301121掌握建设工程项目环境影响评价制度12301122掌握环境保护“三同时”制度12301123熟悉水、大气、噪声和固体废物环境污染防治1Z301130节约能源法1Z301131掌握建设工程项目的节能管理1Z301132熟悉建设工程节能的规定1Z301140消防法1Z301141掌握消防设计的审核与验收1Z301142掌握工程建设中应采取的消防安全措施1Z301150档案法1Z301151掌握建设工程档案的种类1Z301152掌握建设工程档案的移交程序1Z301160土地管理法1Z301161了解国有土地使用权制度12301162了解建设用地管理制度1Z301170城市房屋拆迁管理条例1Z301171熟悉拆迁管理12301172了解拆迁补偿与安置1Z301180劳动法1Z301181掌握劳动合同制度1Z301182掌握劳动保护的规定1Z301183掌握劳动争议的处理1Z301190保险法1Z301191了解保险合同1Z301192了解工程建设领域常见保险种类1Z301200税法1Z301201熟悉纳税人的权利和义务1Z301202熟悉营业税和所得税1Z301203了解税务管理的规定1Z301210公司法一级建造师《建筑工程专业》科目考试大纲（2009年版）1A400000建筑工程管理与实务1A410000建筑工程技术IA411000房屋结构工程技术1A411010房屋结构工程的可靠性技术要求1A411011掌握房屋结构的安全性要求1A411012掌握房屋结构的适用性要求1A411013熟悉房屋结构的耐久性要求1A411020房屋结构平衡的技术要求1A411021掌握建筑荷载的分类及装饰装修荷载变动对建筑结构的影响1A411022掌握结构平衡的条件1A411023掌握防止结构倾覆的技术要求1A411024熟悉结构抗震的构造要求1A411025熟悉常见建筑结构体系及其应用1A412000建筑装饰装修技术1A412010建筑室内物理环境1A412011 掌握建筑热工环境及建筑节能技术要求1A412012 掌握建筑光环境及天然采光、绿色照明工程技术要求1A412013 掌握建筑声环境和噪声控制技术要求1A412020建筑装饰装修设计和建筑构造要求1A412021掌握建筑装饰装修构造设计要求1A412022掌握建筑防火、防水工程设计要求1A412023掌握楼梯的建筑构造1A412024熟悉墙体的建筑构造1A412025熟悉屋面、楼面的建筑构造1A412026熟悉门窗的建筑构造1A412027了解建筑装饰装修设计程序和内容1A412030建筑电气、设备工程安装要求1A412031 了解建筑电气、设备工程安装要求1A413000建筑材料1A413010常用建筑结构材料的技术性能与应用1A413011掌握石灰的性能与应用1A413012掌握水泥的技术性能和适用范围1A413013掌握普通混凝土的技术性能和质量要求1A413014掌握常用建筑钢材的性能1A413015掌握常用混凝土外加剂的种类和应用1A413016了解石膏的品种、特性和应用1A413020建筑装饰装修材料的特性与应用1A413021掌握建筑装饰装修饰面石材、建筑陶瓷的特性与应用1A413022掌握建筑装饰装修用木材、木制品的特性与应用1A413023掌握建筑玻璃的特性与应用1A413024掌握建筑用高分子材料的特性与应用1A413025熟悉建筑装饰装修金属材料的特性与应用1A413030建筑功能材料的特性与应用1A413031熟悉建筑功能材料的特性与应用1A414000建筑工程施工技术1A414010施工测量1A414011 掌握施工测量的内容和方法1A414012熟悉工程测量仪器的功能与应用1A414013了解地形图的识读1A414020土方工程施工的技术要求和方法1A414021 掌握主要土方机械施工的适用范围和施工方法1A414022掌握常见基坑开挖与支护方法1A414023掌握人工降低地下水位的方案选择1A414024掌握基坑验槽方法1A414025熟悉岩土的工程分类及工程性质1A414030地基处理与基础工程施工工艺和要求1A414031掌握混凝土基础的施工工艺和要求1A414032掌握钢筋混凝土预制桩、混凝土灌注桩基础的施工工艺和要求1A414033 了解地下连续墙的施工工艺1A414034 了解常用的地基处理方法1A414040主体结构施工的技术要求和方法1A414041掌握混凝土结构的受力特点及应用1A414042掌握混凝土结构施工的技术要求和方法1A414043掌握砌体结构施工的技术要求和方法1A414044掌握砌体结构的受力特点、构造要求和适用范围1A414045熟悉钢结构构件的受力特点及连接类型1A414046熟悉钢结构施工的技术要求和方法1A414047熟悉预应力钢筋混凝土工程施工的技术要求和方法1A414050防水工程施工的技术要求和方法1A414051掌握屋面防水工程施工的技术要求和方法1A414052掌握地下防水工程施工的技术要求和方法1A414053掌握室内防水工程施工的技术要求和方法1A414060建筑装饰装修工程施工的技术要求和方法1A414061掌握墙面工程施工的技术要求和方法1A414062掌握吊顶工程施工的技术要求和方法1A414063掌握轻质隔墙工程施工的技术要求和方法1A414064掌握地面工程施工的技术要求和方法1A414070建筑幕墙工程施工的技术要求和方法1A414071掌握建筑幕墙工程接缝处理的技术要求和方法1A414072掌握玻璃幕墙工程施工的技术要求和方法1A414073熟悉金属与石材幕墙工程施工的技术要求和方法1A420000建筑工程项目管理实务1A421000建筑工程项目进度管理1A421010流水施工方法的应用1A421011 掌握流水施工方法在房屋建筑工程中的应用1A421012掌握流水施工方法在建筑装饰装修工程中的应用1A421020网络计划技术的应用1A421021熟悉网络计划技术在房屋建筑工程中的应用1A421022熟悉网络计划技术在建筑装饰装修工程中的应用1A421030建筑工程项目施工进度计划和控制1A421031掌握建筑工程项目施工总进度计划的编制1A421032熟悉建筑工程项目施工进度计划的编制1A421033熟悉建筑工程项目施工进度控制1A422000建筑工程项目质量管理1A422010建筑工程项目质量计划1A422011掌握建筑工程项目质量计划的内容1A422012掌握建筑工程项目质量计划的编制1A422020建筑工程材料的质量管理1A422021掌握建筑结构材料的质量管理1A422022掌握建筑装饰装修材料的质量管理1A422030建筑工程质量检查与检验1A422031掌握地基基础工程质量检查与检验1A422032掌握主体结构工程质量检查与检验1A422033掌握防水工程质量检查与检验1A422034掌握建筑装饰装修工程质量检查与检验1A422035掌握建筑幕墙工程质量检查与检验1A422040建筑工程质量验收1A422041掌握建筑工程质量验收的程序和组织1A422042掌握建筑工程质量验收的要求1A422043掌握建筑工程档案编制的内容和要求1A422044掌握地基基础工程的质量验收内容1A422045掌握主体结构工程的质量验收内容1A422046掌握防水工程的质量验收内容1A422047掌握建筑装饰装修工程的质量验收内容1A422048掌握建筑幕墙工程的质量验收内容1A422050建筑工程质量问题与处理1A422051掌握建筑工程质量问题的分类1A422052掌握建筑工程重大质量事故的处理程序1A422053掌握地基基础工程的施工质量要求及质量事故处理1A422054掌握主体结构工程的施工质量要求及质量事故处理1A422055掌握防水工程的施工质量要求及质量事故处理1A422056掌握建筑装饰装修工程的施工质量要求及质量事故处理1A422057熟悉建筑幕墙工程的施工质量要求及质量事故处理1A422060建筑工程质量管理统计方法的应用1A422061掌握排列图法的应用1A422062掌握直方图法的应用1A422063了解控制图法的应用1A422064了解因果分析图法的应用1A423000建筑工程职业健康安全和环境管理1A423010建筑工程安全管理1A423011掌握建筑工程施工安全管理1A423012掌握建筑工程危险源辨识1A423013掌握建筑工程安全事故防范。
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的 系统，是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参 与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
2、节点 起点节点 终点节点 中间节点
3、线路
设计方进度控制的任务
依据设计任务委托合同对设计工作 进度的要求控制设计工作进度
使设计工作的进度与招标、施工和 物资采购等工作进度相协调
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
施工方进度控制的任务：是依据施工任务委托合同对施工进度的要 求控制施工进度，这是施工方履行合同的的义务。
1Z203021 横道图进度计划的编制方法 1Z203022 工程网络计划的编制方法 1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203024 关键工作和关键线路 1Z203025 时差的运用
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203021 横道图进度计划的编制方法
业主方进度控制的任务：是控制整个项目实施阶段的进度，包括控 制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购 工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
业主方进度
控制整个项目实施阶段的进度
施工进度
物资采购工作进度
项目动用前准备阶段的工作进度
美国（以及我国）较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代 号搭接网络计划。
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
一、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网 络图，工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。 （P49图1Z203022-1）
供货方进度控制的任务 采购
依据供货合同对供货的 要求控制供货进度
加工制造
运输
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念
施工方编制的施工计划
编制深度不同的控制性、指导性 和实施性施工的进度计划
按不同计划周期（年度、季度、 月度和旬）的施工计划等
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
供货方进度控制的任务：是依据供货合同对供货的要求控制供货进 度 ，这是供货方履行合同的义务。
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
工程网络计划的类型有如下划分方法：
1、按照工作持续时间的特点
2、按照工作和事件在网络图中的表示方法
3、按照计划平面的个数
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程
网络计划类型包括：
双代号网络计划
工程网络计划类型
单代号网络计划 双代号时标网络计划
单代号搭接网络计划
横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度 线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划 编制的意图。
但是，横道图进度计划也存在一些问题，如：
工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、
B
D
3
A
1
2
F
5
6
C
E
4
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
（一）基本概念 1、箭线
工作名称
ii
jj
持续时间
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203021 横道图进度计划的编制方法
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的编制方法
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
设计方进度控制的任务：是依据设计任务委托合同对设计工作进度 的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括 有关的说明）的出图计划，出图计划中标明每张图纸的出图日期。
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等 1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203030 建设工程项目进度控制的方法
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法
由不同深度的计划构成进度计划系统 由不同功能的计划构成进度计划系统 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统 由不同周期的计划构成进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计
划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制