建设工程项目进度控制的目标和任务 (2)
2Z103010-建设工程进度控制的目标和任务
中国建造师人才网2008年二级建造师考试讲座2Z103010-建设工程项目进度控制的目的和任务这里是中国建造师人才网，现在我们将要讲到的是建设工程项目进度控制的目的和任务08建造师考试(VIP群）:5736962108 二级建造师课件群 :57369518中国建造师人才网是国内最专业的建造师人才交流平台，下设: 建造师人才主站()建造师论坛()建造师问吧()建造师注册()建造师培训系统(/jzpx)凡加入VIP会员，均可以享受一年免费无限制下载活动，培训课件更多优先下载！还不快来吗？好，现在开始讲课!1、相当已经有一部VIP会员支持，我们将更加努力的录制好课件，提高课件质量和进度！2、凡在4月15日之前加入VIP的，价格50元，4月15日之后听二门课的是100元3、对于VIP以外的会员，基本上保证每天上传一至二个课件（包括习题），课件一定能够全部下载完成，只是时间更新上慢于VIP会员，以体现出服务上的差别来！3、汇款地址：----------------------------------------------------中国建设银行（龙卡）支持网上汇款: 立即转帐账号：4367 4228 7265 0293 609收款人：张波烈开户行：中国建设银行-----------------------------------------------------中国工商银行（牡丹灵通卡）支持网上汇款: 立即转帐账号：6222 0232 0200 2857620收款人：张波烈开户行：中国工商银行武汉市徐家棚支行-------------------------------------------------------- 汇款前，请在本站确认一下汇款的账号是否正确：/viewthread.php?tid=64602Z103011 掌握建设工程项目总进度目标1、建设工程项目总进度目标：1)建设工程项目的总进度目标指的是：整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段定义时确定的2)任务：对项目的实施阶段对项目的目标进行控制，总目标的控制主要是业务方项目管理的任务（如果采用总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）3)控制前，首先要论证和分析目标实现的可能性4)实施阶段包括7项，要记住，选择题中可能考到2、建设工程项目总进度的论证：1）论证时，应分析和论证各项工作的进度，以及各种工作次序进行的关系2）内容包括：项目实施的总体规划，进度规划，各子系统进度规划，确定里程碑事件的计划进度目标和总进度的目标实现的条件和应采取的措施[记忆方法：三规划（总体+进度+子系统）+里程碑事件+措施]3）论证步骤：熟悉一下，在选择题中能认出来即可。
项目工程监理对进度控制的目标及方法措施
项目工程监理对进度控制的目标及方法措施项目工程监理对进度控制的目标及方法措施提要：进度控制的方法：、工程招标阶段协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;更多精品：客服项目工程监理对进度控制的目标及方法措施1.进度控制的目的：本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。
2.进度控制的方法：、工程招标阶段协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见.、工程施工阶段编制监理工程师计划;审核承包商报送的施工实施进度计划;对工程进展及进度实施过程进行控制;按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图所示。
建设工程实施阶段进度控制主要任务
建设工程实施阶段进度控制主要任务建设工程实施阶段进度控制主要任务有哪些需要注意什么细节请看编辑的文章。
建设工程实施阶段进度控制的主要任务包括：
（1）设计准备阶段进度控制的任务：
1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；
2）编制工程项目总进度计划；
3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。
（2）设计阶段进度控制的任务：
1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
（3）施工阶段进度控制的任务：
1）编制施工总进度计划，并控制其执行；
2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
3）编制工程年、季、月度实施计划，并控制其执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。
在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
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2020年二建《施工管理》章节试题：建设工程项目进度控制的目标和任务
2020年二建《施工管理》章节试题：建设工程项目进度控制的目标和任务一、单项选择题1、工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应()。
A、确定项目的总进度目标B、分析和论证目标实现的可能性C、明确进度控制的目的和任务D、编制项目总进度计划2、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在()阶段确定的。
A、项目预测B、项目决策C、项目计划D、项目实施3、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是()。
A、进行进度计划系统结构分析B、进行项目结构分析C、编制各级进度计划D、确定工作编码4、建设工程项目总进度目标论证的工作有：(1)项目的工作编码;(2)项目结构分析;(3)编制各层进度计划;(4)进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。
A、(2)→(4)→(1)→(3)B、(1)→(2)→(4)→(3)C、(1)→(3)→(4)→(2)D、(2)→(4)→(3)→(1)5、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是()的依据。
A、项目实施B、项目进度控制C、编制总进度纲要D、进行项目结构分析6、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。
A、在项目的前期决策阶段建立B、在项目的初步设计阶段完善C、在项目的进展过程中逐步形成D、在项目的准备阶段建立7、建设工程项目进度计划按编制深度可分为()。
A、指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划B、总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划C、里程碑表、横道图计划、网络计划D、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划8、设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
A、设计总进度纲要B、设计任务委托合同C、设计标准和规范D、可行性研究报告9、业主方进度控制的任务是控制整个项目()。
建设工程实施阶段进度控制主要任务
建设工程实施阶段进度控制主要任务建设工程实施阶段进度控制主要任务在建设工程的实施阶段中，进度控制是非常关键的。
若是不能有效地控制好进度，可能会影响到整个工程的顺利进行，甚至造成重大事故。
因此，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是什么呢？1. 制定详细的工作计划建设工程的进度控制需要制定详细的工作计划，以确保工程进度能够按照计划顺利进行。
在制定计划时，需要充分考虑各个环节的具体工作量和难度，以确定每个环节的实施时间和进度。
同时，应考虑到各个环节之间的依赖关系，以便能够协调各个环节之间的工作，确保整个工程的顺利进行。
2. 确定施工队伍的配备和管理建设工程的进度控制还需要确定施工队伍的配备和管理，以确保施工人员能够高效地开展工作。
在配备队伍时，需要充分考虑到施工人员的数量和技能水平等因素，并确保各个部门之间的协调和配合。
同时，应加强对施工队伍的管理，确保施工人员严格遵守相关规定，保障施工质量。
3. 加强进度监管和管理加强进度监管和管理也是建设工程进度控制的重要任务。
监管和管理工作需要始终关注工程进度的变化情况，及时发现和解决问题，确保工程进度能够按照计划进行。
同时，也需要对工程现场进行现场检查和监督，确保各项工作符合相关要求和标准，避免误工、漏项等情况的发生。
4. 加强与业主的沟通和协调建设工程的进度控制还需要加强与业主的沟通和协调。
在工程实施过程中，业主的需求和意见可能会发生变化，这就需要及时与业主进行沟通，协调双方的利益关系，确保工程进度和质量能够同时得到保障。
5. 针对工期延误制定应对方案在建设工程进度控制中，还需要针对工期延误制定应对方案。
如果在工程实施过程中出现工期延误的情况，需要及时对问题进行分析和解决，找出问题根源并采取相应的措施，以避免工期继续延误。
在制定应对方案时，还应考虑成本、安全等因素的影响，并找出最优方案以达到最佳效果。
总之，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是制定详细的工作计划、确定施工队伍的配备和管理、加强进度监管和管理、加强与业主的沟通和协调，以及针对工期扰动制定应对方案。
二建建设工程项目进度控制的目标和任务_讲义3011
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务第一部分：考情分析2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年单选题8题8分7题7分10题10分10题10分10题10分9题9分9题9分10题10分多选题3题6分3题6分4题8分4题8分4题8分4题8分4题8分4题8分合计11题14分10题13分14题18分14题18分14题18分13题17分13题17分14题18分本章内容在考试中的重要性：较为重要。
本章内容在近8年考试题中占的分值在13～18分之间，占本科目总分的10.8%～15%。
预计2018年本章考试分值在16～18分左右。
第二部分：难点内容本章难点有：（1）双代号网络计划时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差）的计算；（2）逻辑关系（工艺关系和组织关系）；（3）总时差和自由时差的应用；（4）关键工作和关键线路的判断；（5）双代号网络图的绘图规则；（6）施工进度控制的措施；（7）单代号网络转为双代号网络的方法；（8）双代号网络的三要素；（9）虚工作的含义与类型。
第三部分：考点讲解2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务本节主要考点：重要考点一般考点第一节建设工程项目进度控制的目标和任务（重要）（1）建设工程项目的总进度目标的内涵；（2）建设工程项目总进度目标的论证；（3）建设工程项目进度计划系统；（4）建设工程项目进度控制任务●历年没有出过考题或出题很少的内容：工程管理最基本的原则。
2Z103011 总进度目标考点：建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标
一、确保项目实施质量
针对施工过程中出现的质量问题，在保证建设工期的前提下，严格控制施工质量，力争实现施工质量全面合格，确保施工结果符合设计要求。
二、实现项目进度
要求施工阶段必须按照实施计划进行，设定合理的工作进度，尽可能避免进度延误，确保项目实施符合计划定义的时间节点。
三、维护预算
要求施工过程中保持材料成本、设备采购等低成本的预算，制定并执行有效的成本控制管理，确保预算不被破坏，并尽最大努力节约成本。
四、提高安全
要加强对施工安全的管理，确保施工过程中的安全生产，落实安全防护措施并认真执行，以保障施工人员和施工设施的安全。
- 1 -。
建设工程项目进度控制的任务（五篇范文）
建设工程项目进度控制的任务（五篇范文）第一篇：建设工程项目进度控制的任务建设工程项目进度控制的任务⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度,设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务.另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务,在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度,季度,月度和旬)的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,加工制造,运输等.第二篇：工程项目进度控制的任务和作用工程项目进度控制的任务和作用工程项目的进度控制是一项系统工程。
其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。
概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。
进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
工程项目进度控制目标
工程项目进度控制目标背景工程项目进度控制是确保工程项目按时完成的关键步骤。
在项目管理中，进度控制是一个重要的任务，帮助团队确保项目按计划进行，避免延迟和资源浪费。
因此，制定明确的进度控制目标至关重要。
目标1. 确定合理的项目时间表：一个好的进度控制目标是确保项目的时间表是合理和可行的。
这意味着在制定时间表时应考虑到项目的规模、资源可用性、风险和其他限制因素。
时间表应合理安排每个阶段和任务的时间，并与团队成员达成共识。
确定合理的项目时间表：一个好的进度控制目标是确保项目的时间表是合理和可行的。
这意味着在制定时间表时应考虑到项目的规模、资源可用性、风险和其他限制因素。
时间表应合理安排每个阶段和任务的时间，并与团队成员达成共识。
2. 准确预测项目时间和里程碑：进度控制目标还包括准确预测项目的时间和里程碑。
这可以通过对过去类似项目的经验数据进行分析，并结合专业知识和技术进行评估来实现。
准确的时间预测可以帮助项目经理做出正确的决策，并采取必要的措施以确保项目按时完成。
准确预测项目时间和里程碑：进度控制目标还包括准确预测项目的时间和里程碑。
这可以通过对过去类似项目的经验数据进行分析，并结合专业知识和技术进行评估来实现。
准确的时间预测可以帮助项目经理做出正确的决策，并采取必要的措施以确保项目按时完成。
3. 监控项目进展：进度控制的一个重要目标是监控项目的进展情况。
这可以通过定期进行项目进展报告和会议来实现。
项目经理应与团队成员保持密切的沟通，并及时解决任何可能导致进度延误的问题。
监控项目进展可以帮助及时发现和解决潜在的问题，以保证项目按时完成。
监控项目进展：进度控制的一个重要目标是监控项目的进展情况。
这可以通过定期进行项目进展报告和会议来实现。
项目经理应与团队成员保持密切的沟通，并及时解决任何可能导致进度延误的问题。
监控项目进展可以帮助及时发现和解决潜在的问题，以保证项目按时完成。
4. 灵活调整项目时间表：进度控制目标还包括在需要时灵活调整项目时间表。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。
该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。
2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。
这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。
3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。
这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。
4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。
通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。
5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。
通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。
6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。
同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。
7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。
同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。
8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。
通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。
9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。
10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。
建设工程项目进度控制的目标和任务
工程管理最基本(jīběn)的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：(1)施工进度；(2)设计前准备阶段的工作进度；(3)设计工作进度；(4)招标工作进度；(5)施工前准备工作进度；(6)工程施工和设备安装工作进度；(7)工程物资采购工作进度；(8)项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑时间的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和采集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
1.进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.制性、指导性、实施性进度计划。
3.型4.5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
P114)练习(liànxí)题目一、单项选择题1.进度控制的主要工作环节包括( )的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取(cǎiqǔ)纠偏措施以及调整进度计划。
A.进度管理任务B.进度目标C.进度计划D.进度规划提示：参见教材P113【答疑(dá yí)编号911301101】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保( )的前提下，控制工程的进度。
简述建设工程项目管理目标和任务
简述建设工程项目管理目标和任务摘要：在资源有限的条件下，为了顺利实现建设工程项目目标，不同利益和责任的项目参与方需要很好的协调和控制，这就必须进行系统而科学的项目管理。
本文分析了建设工程项目管理目标和任务，提出了建设工程项目目标控制的有效措施。
关键词：建设工程项目管理目标任务项目管理是以最优实现工程项目目标为目的的，在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理活动的过程。
一、建设工程项目管理目标和任务1、规范自身行为由于我国长期实行的是计划经济体制，业主对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意性大。
在工程项目建设中，业主经常以自我为中心，无视行业规范的要求，不按市场经济规律办事，将投资风险全盘转嫁给他人，对工程量计量与单价随意“打拆”。
业主的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，承建单位步入进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。
业主应通过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险分解到项目实施单位，自己进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资; 授权监理工程师对工程项目进行“三控制、两管理、一协调”工作，充分发挥监理工程师的专业技术和经验为项目服务，实现建设工程投资效益最大化; 间接管理施工单位，为工程项目提供施工条件，按程序及时支付工程款，保障施工单位保质保量完成工程建设任务。
2、对工程监理的管理业主对工程监理的管理主要是选择好的监理单位，再依据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规，审核项目监理机构及人员配置，审查项目监理规划，检查监理合同履行情况。
监理单位的选择。
业主可通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式选定监理单位，重点从审查监理单位的资质证书和各类技术人员的资格证书及数量，考察监理单位的监理业务技能、实践经验，是否具有较高的管理水平和监理同类工程的经历，了解监理单位的社会信誉和监理业绩等方面选择监理单位。
建设工程项目进度控制的目标和任务概述
三、建设工程项目进度计划系统 业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设 工程项目进度计划系统，如：
由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划）； （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性（操作性）进度计划等。
练习 1. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应 （） A．分析目标实现的可能性 B．建立组织机构 C．成立项目团队 D．确定法人 【答案】A
【解析】 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应
分析目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实 现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设 ，提请项目决策者审议。
【解析】 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标 ，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告 项目决策者。
【解析】 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或 各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的 联系和协调，如：
（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（ 计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之 间的联系和协调；
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必 要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是 在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断 调整进度计划的过程。
建设工程施工管理必考点
一、施工方项目管理1. 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理的类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。
3. 业主方项目管理的目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场。
六、施工合同管理1. 施工合同的基本内容。
2. 施工合同的订立与履行。
3. 施工合同的变更与解除。
4. 施工合同纠纷的解决。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容。
2. 施工组织设计的编制方法。
3. 施工组织设计的审批。
八、施工风险管理1. 施工风险的识别。
2. 施工风险的评估。
3. 施工风险的应对。
4. 施工风险的监控。
九、施工进度控制1. 施工进度计划编制。
2. 施工进度计划实施。
3. 施工进度计划调整。
4. 施工进度计划监控。
通过以上九个方面的学习，考生可以全面掌握建设工程施工管理的基本知识和技能，为顺利通过二级建造师执业资格考试打下坚实基础。
在备考过程中，考生还需关注以下事项：1. 理解并掌握施工管理的基本理论。
3.1 建设工程项目进度控制的目标和任务
整个项目的建设进度 设计工作进度 施工工作进度 供货进度
---
进 度
多个相互关联的不同项目参与方
(1)业主方编制的整个项目实施的 进度计划； (2)设计进度计划；
计
的进度计划组成的计划系统
(3)施工和设备安装进度计划；
划
(4)采购和供货进度计划等。
系 统
多个相互关联的不同计划周期的 进度计划组成的计划系统
(1)5年建设进度计划； (2)年度、季度、月度和旬计划等。
(规划(计划)；
建
多个相互关联的不同计划深度的
(3)项目子系统中的单项工程进度计 划等。
设
进度计划组成的计划系统
工
(1)控制性进度规划(计划)； (2)指导性进度规划(计划)；
程 项 目
多个相互关联的不同计划功能的 (3)实施性(操作性)进度计划等。 进度计划组成的计划系统
2Z103000 施工进度控制
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标 1、建设工程项目总进度目标内涵 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目
标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管 理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行 控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目 管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主 进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项 目管理的任务)。 2、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过 编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
---
2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 3、建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计 划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施一般情况下，对于政府投资的安置小区建设来说，进度目标往往是压倒性的控制目标，进度管理的任务非常重大，项目进展过程中影响进度的因素非常多，我们公司作为项目代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第一类是影响项目进度的因素分析，并提出实施方案，第二类是进度规划工作，第三类是进度控制工作。
第一节进度控制的目标我们进度控制的总的目标是确保本项目在招标文件要求的代建期限内完成，即施工工期自2011年11月至2013年11月（计划工期24个月），具体的开、竣工日期待今后在合同中确定。
1、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制。
1）按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段(设计（部分已完成）、招投标、施工、竣工验收)总进度规划和分阶段进度规划；2）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件；3）按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现；4）按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；5）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；6）编制主要设备供应计划、分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现；7）正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应、资金运用等）及时向招标人报告。
2、总进度目标规划的编制说明：由于本项目前期的工作多，工期紧、任务重，为有效的控制工期，确保按质按量按期完成项目建设任务，进度计划的编制分级管理，总进度目标规划是全局性和宏观性的整体项目建设控制计划，其余具体的进度控制计划，由具体的责任单位根据总进度目标规划进行编制，报代建单位审批后实施。
本项目总进度目标规划的编制遵循“先紧后松，先主要后次要”的原则。
本项目总进度目标规划还充分考虑了西北地区的气候变化对施工的影响。
工程进度控制制度
工程进度控制制度前言工程项目是一个复杂的系统工程，其进度控制是工程管理的重要组成部分。
提前设定和实施一套科学有效的工程进度控制制度，对于保证工程项目按时完成，提高工程质量，节约项目成本具有重要意义。
因此，制定一套可操作性强、适应性强的工程进度控制制度至关重要。
一、制度背景工程项目管理的核心是项目进度管理。
工程项目进度控制是建设项目管理中的一项很重要的工作，是对工程项目进度实施全面有效控制的重要手段。
合理的进度控制能够减少工程项目的投资风险，提高工程项目的管理效率，降低工程成本，实现项目投资回报率最大化。
二、制度内容（一）进度目标1.明确项目目标时间基于项目需求以及实际情况确定项目的开工时间、完成时间和里程碑节点。
2.分解目标将项目目标时间分解为各个阶段的目标时间，确定不同阶段的关键节点和工艺要求。
3.制定进度计划根据项目的实际情况，制定合理的进度计划，并在每个阶段制定详细计划。
（二）进度计划编制1.明确计划编制责任由项目管理部门负责制定项目整体进度计划，各专业部门负责制定各自的工程进度计划。
2.确定计划编制周期根据项目规模和复杂程度，确定进度计划的编制周期，并在合适的时间节点进行调整。
3.编制进度计划根据项目目标时间和前期准备工作，编制具体的进度计划，明确施工工程师的工作内容和每个工程节点的工期。
（三）进度控制1.进度跟踪及时收集和整理各阶段的施工进度信息，确保工程进度数据的及时准确。
2.进度实施按照进度计划和实际施工情况，及时调整进度计划，制定合理的施工节点。
3.进度评定每个节点的进度评定根据实际施工情况和节点工程量的完成情况，及时调整进度计划，确保工程项目按时完成。
（四）进度风险管理1.识别风险通过制定风险分析评估计划，识别可能威胁到工程进度的风险因素。
2.评估风险根据风险的概率和影响，对风险进行综合评估。
3.控制风险采取有效措施，预防风险的发生，尽量减少风险造成的损失。
（五）进度分析1.分析进度成果分析项目实际进度与计划进度的差异，找出问题所在，并提出改进措施。
工程建设进度控制方案
工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。
本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。
二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。
2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。
3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。
4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。
2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。
3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。
四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。
2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。
3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。
4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。
五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。
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建设工程项目进度控制的目标和任务
考点讲解
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
总进度目标
考点：建设工程项目的总进度目标的内涵
1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
4.项目实施阶段的工作内容
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
考点：建设工程项目总进度目标的论证
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.总进度纲要的主要内容
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。
3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
考点：建设工程项目进度计划系统
1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，。