建设工程项目进度控制的目标和任务
建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
工程项目管理-建设工程项目管理的目标和任务
二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括:（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同控制；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期.供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理;（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（一）建设工程项目管理的国内外背景（1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。
（2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。
（3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度.(4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。
（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。
2020年二建《施工管理》章节试题：建设工程项目进度控制的目标和任务
2020年二建《施工管理》章节试题：建设工程项目进度控制的目标和任务一、单项选择题1、工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应()。
A、确定项目的总进度目标B、分析和论证目标实现的可能性C、明确进度控制的目的和任务D、编制项目总进度计划2、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在()阶段确定的。
A、项目预测B、项目决策C、项目计划D、项目实施3、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是()。
A、进行进度计划系统结构分析B、进行项目结构分析C、编制各级进度计划D、确定工作编码4、建设工程项目总进度目标论证的工作有：(1)项目的工作编码;(2)项目结构分析;(3)编制各层进度计划;(4)进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。
A、(2)→(4)→(1)→(3)B、(1)→(2)→(4)→(3)C、(1)→(3)→(4)→(2)D、(2)→(4)→(3)→(1)5、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是()的依据。
A、项目实施B、项目进度控制C、编制总进度纲要D、进行项目结构分析6、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。
A、在项目的前期决策阶段建立B、在项目的初步设计阶段完善C、在项目的进展过程中逐步形成D、在项目的准备阶段建立7、建设工程项目进度计划按编制深度可分为()。
A、指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划B、总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划C、里程碑表、横道图计划、网络计划D、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划8、设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
A、设计总进度纲要B、设计任务委托合同C、设计标准和规范D、可行性研究报告9、业主方进度控制的任务是控制整个项目()。
建设工程的目标控制措施
建设工程的目标控制措施1. 引言在建设工程项目中，目标控制是确保项目按照既定目标和要求进行规划、设计、施工和交付的关键环节。
目标控制措施旨在监督和控制建设工程项目的各个方面，以确保项目的质量、进度、成本和安全等目标得到满足。
本文将重点介绍建设工程项目中常用的目标控制措施及其应用。
2. 质量目标的控制措施在建设工程项目中，质量目标是确保工程项目达到设计要求和技术标准的重要目标。
为了控制和保证质量目标的实现，可以采取以下措施：•制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施和质量保证措施等；•设置质量控制点，对工程项目的各个关键节点进行质量检查和控制；•定期进行质量检测和测试，如材料试验、结构检测等；•进行质量培训，提高项目人员的质量意识和专业水平；•建立质量反馈机制，及时收集和处理质量问题。
3. 进度目标的控制措施在建设工程项目中，进度目标是确保工程项目按时完成的重要目标。
为了控制和保证进度目标的实现，可以采取以下措施：•制定详细的项目进度计划，包括工期计划、施工节点和关键路径等；•设定施工进度控制点，对施工进度进行监督和控制；•定期进行进度检查和评估，及时发现和解决进度偏差；•合理分配资源，确保施工进度的顺利推进；•建立沟通协调机制，保持与相关方的沟通和协调。
4. 成本目标的控制措施在建设工程项目中，成本目标是确保项目在预算范围内的重要目标。
为了控制和保证成本目标的实现，可以采取以下措施：•制定详细的项目预算，包括工程造价、费用预算和资金计划等；•进行成本控制和核算，及时掌握项目的成本变化；•设定成本控制点，对关键成本进行监控和控制；•优化设计和施工方案，提高资源利用效率；•建立成本预警机制，及时发现和解决成本偏差。
5. 安全目标的控制措施在建设工程项目中，安全目标是确保项目施工过程中的安全和防护的重要目标。
为了控制和保证安全目标的实现，可以采取以下措施：•制定详细的安全管理计划，包括施工安全和施工保护等；•设定施工安全控制点，对施工中的安全隐患进行管控；•进行安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和技能；•定期进行安全检查和评估，发现和解决安全问题；•建立事故报告和处理机制，及时处理安全事件。
工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标
一、确保项目实施质量
针对施工过程中出现的质量问题，在保证建设工期的前提下，严格控制施工质量，力争实现施工质量全面合格，确保施工结果符合设计要求。
二、实现项目进度
要求施工阶段必须按照实施计划进行，设定合理的工作进度，尽可能避免进度延误，确保项目实施符合计划定义的时间节点。
三、维护预算
要求施工过程中保持材料成本、设备采购等低成本的预算，制定并执行有效的成本控制管理，确保预算不被破坏，并尽最大努力节约成本。
四、提高安全
要加强对施工安全的管理，确保施工过程中的安全生产，落实安全防护措施并认真执行，以保障施工人员和施工设施的安全。
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建设工程项目进度策划方案
建设工程项目进度策划方案一、前言建设工程项目是一个系统工程，需要从规划、设计、施工、验收等多个方面统筹协调，确保项目能够高效、安全、质量保证地完成。
因此，项目进度策划是十分重要的一环。
本文将对建设工程项目进度策划进行详细阐述，以期为相关从业人员提供指导和参考。
二、项目概述1、项目名称：XXX建设工程项目2、项目背景：该项目是XXX地区发展的重点项目，涉及到XXX领域，具有重要的经济和社会意义。
3、项目内容：该项目主要内容包括XXX。
4、项目目标：该项目的目标是XXX。
5、项目特点：该项目的特点是XXX。
三、项目进度策划目标1、确保项目能够按时按质按量完成。
2、保障项目的安全施工，减少事故发生。
3、提高项目的经济效益，合理控制成本。
4、提高项目的整体质量，确保建成工程的可持续发展。
四、项目进度策划原则1、科学合理：项目进度策划应该参考规划、设计、市场需求等各方面因素，制定合理的工期计划。
2、安全优先：项目进度策划应该充分考虑安全施工因素，确保施工过程中不发生事故。
3、质量保证：项目进度策划应该结合质量控制要求，确保在工期计划内完成工程质量验收。
4、协调配合：项目进度策划应该充分考虑各参与方之间的协作关系，确保施工过程中各环节的协调配合。
五、项目进度策划内容1、项目进度计划项目进度计划是项目进度策划的核心内容。
在制定项目进度计划之前，首先需要对项目进行全面评估，确定项目的规模、工程量及施工难度，然后结合实际情况，确定项目的工期计划。
工期计划应该包括项目的起止时间、各施工阶段的时间节点以及关键工序的时间进度等内容。
2、项目进度控制项目进度控制是项目进度策划的重要环节。
在项目施工过程中，需要根据项目进度计划进行实时监测和跟踪，及时发现施工进度偏差，并采取相应措施进行调整，确保项目的进度能够按照计划进行。
3、项目进度风险管理项目进度风险管理是项目进度策划的重要组成部分。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如施工资金不足、物资供应不稳定、自然灾害等，因此需要在项目进度策划中进行风险识别和评估，并采取相应的控制措施，确保项目进度能够受到有效的管理和控制。
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务★知识点精要1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。
3．建设工程项目的生命周期组成。
表1-1 建设工程项目的生命周期4．项目管理的类型、目标和任务（考试的重点）。
表1-2 项目管理的类型、目标和任务续表表1-2 项目管理的类型、目标和任务续表表1-2 项目管理的类型、目标和任务★高频答疑点采集1．请简述项目决策阶段主要做哪些工作？答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
其主要任务是确定项目的定义，一般包括以下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
2．招投标是否属于项目实施阶段？如果不是，为什么在项目实施阶段，项目总进度计划又包括招标工作计划？答：招投标不仅仅代表施工招投标，如果是施工招投标应该是属于项目实施阶段的。
3．可否委托总承包管理单位编制建设工程项目管理规划？答：不可以的，他本身是管理方，不能自己给自己订规划。
4．项目实施阶段策划的工作内容是什么？答：项目实施阶段策划的工作内容是：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划，项目实施的技术策划，项目实施的风险策划。
建设工程项目进度管理目标和主要措施
建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。
该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。
2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。
这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。
3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。
这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。
4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。
通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。
5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。
通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。
6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。
同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。
7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。
同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。
8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。
通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。
9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。
10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。
建设工程项目进度控制的目标和任务
工程管理最基本(jīběn)的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：(1)施工进度；(2)设计前准备阶段的工作进度；(3)设计工作进度；(4)招标工作进度；(5)施工前准备工作进度；(6)工程施工和设备安装工作进度；(7)工程物资采购工作进度；(8)项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑时间的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和采集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
1.进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.制性、指导性、实施性进度计划。
3.型4.5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
P114)练习(liànxí)题目一、单项选择题1.进度控制的主要工作环节包括( )的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取(cǎiqǔ)纠偏措施以及调整进度计划。
A.进度管理任务B.进度目标C.进度计划D.进度规划提示：参见教材P113【答疑(dá yí)编号911301101】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保( )的前提下，控制工程的进度。
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制进度控制与进度计划系统★知识点精要1. 建设工程项目进度控制的目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
3. 建设工程项目进度计划系统的建立：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
表3-1 计划系统的分类计划系统的分类（续表）表3-1★高频答疑点采集1. 计算机辅助工程网络计划编制有哪些意义？答：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。
2. 进度控制的动态管理过程包括哪些内容？答：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3. 建设工程项目进度计划系统的内涵是什么？答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
建设工程项目进度控制的目标和任务概述
三、建设工程项目进度计划系统 业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设 工程项目进度计划系统，如：
由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划）； （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性（操作性）进度计划等。
练习 1. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应 （） A．分析目标实现的可能性 B．建立组织机构 C．成立项目团队 D．确定法人 【答案】A
【解析】 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应
分析目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实 现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设 ，提请项目决策者审议。
【解析】 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标 ，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告 项目决策者。
【解析】 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或 各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的 联系和协调，如：
（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（ 计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之 间的联系和协调；
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必 要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是 在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断 调整进度计划的过程。
建设工程项目管理措施及方法
建设工程项目管理措施及方法一、项目组织管理1.确定项目组织结构：根据项目的规模和复杂程度，制定项目的组织结构，明确各职责部门和岗位之间的协作关系。
2.明确项目目标和任务：明确项目的目标和任务，将项目目标分解为可操作的任务，并合理分配给各部门和人员。
3.建立沟通机制：建立项目组织内外部的沟通渠道，及时传递项目信息和解决问题，确保项目信息畅通。
二、进度控制1.制定项目进度计划：根据工作内容、资源条件和工期要求，制定详细的项目进度计划，明确各工作任务的时间节点和关键路径。
2.建立进度监控机制：通过设立进度监控点，及时掌握项目进度，发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
3.执行进度措施：根据项目进度计划和监控情况，采取适当的措施，如加班、调整资源配置等，确保项目按时完成。
三、质量管理1.制定项目质量计划：根据项目要求和标准，制定项目的质量目标和计划，并明确各项质量控制措施。
2.建立质量检查机制：设立项目质量检查点，定期检查工程施工过程和成果，发现问题及时整改。
3.强化质量管理意识：加强对项目参与者的培训教育，提高其质量管理意识和技能，落实质量责任。
四、成本控制1.制定项目预算：根据项目的工作量和资源需求，制定项目的预算和成本计划，并进行核算和监控。
2.成本控制措施：建立成本控制机制，对项目的成本支出进行控制和管理，降低成本风险。
3.风险管理：对项目可能出现的风险进行评估和预测，并采取相应的风险应对措施，避免成本的不可预测性。
以上是建设工程项目管理的一些措施和方法，然而项目管理是一个复杂且动态的过程，需要根据具体情况不断进行调整和完善。
同时，项目管理还需要有专业的项目管理人员和项目管理软件的支持，以提高项目管理的效率和质量。
只有科学合理地运用这些措施和方法，并根据实际情况进行灵活运用，才能实现建设工程项目的有效管理。
建设项目工程总承包方的项目管理目标
建设项目工程总承包方的项目管理目标项目管理目标指的是项目总承包方在进行建设项目工程总承包时所要实现的目标和要求。
项目管理目标是为了保证项目顺利进行、高质量完成，并在预算范围内按时交付。
以下是建设项目工程总承包方的项目管理目标：1.项目质量目标：确保建设项目工程总承包方在项目实施过程中，根据设计图纸和建设规范、标准，按照项目质量管理体系要求进行施工，提高项目质量，确保工程质量达到或超过规定标准。
2.项目进度目标：保证在项目开始前设定合理的施工进度计划，按照计划顺利进行工程施工，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目按时完工。
在项目管理中，可以采取加班、临时调整施工资源等措施，以确保项目进度得到控制。
3.项目成本目标：合理控制项目投资成本，保证项目在预算限制范围内实施，尽可能减少浪费和成本超支。
建设项目工程总承包方应确定项目成本控制目标，积极采取采购、施工、质量控制等方面的策略，以控制项目成本。
4.项目安全目标：确保项目工程总承包方在施工期间，严格遵守施工安全规定，保障项目的安全施工，预防和处理施工安全事故。
建设项目工程总承包方应加强对施工人员的安全教育培训，建立并完善项目安全管理制度，做好施工现场的安全检查和控制。
5.项目环境目标：保护自然环境，遵守环境保护法律法规和环境管理规定，减少环境污染。
建设项目工程总承包方应积极采取措施，减少噪音、粉尘、废水、废气等对环境的污染，同时加强环境监测和治理，确保项目环境目标得到实现。
6.项目沟通目标：加强与业主、设计方、监理方、分包方等各方的沟通与协调，及时沟通和解决项目施工过程中的问题和难题，确保各方的利益得到保护，同时保证项目能够顺利进行。
7.项目管理效益目标：通过优化项目管理流程和管理方法，提高项目管理效益，提高工程施工效率，降低施工成本，实现资源的最佳配置与利用，以期达到项目建设成本、质量、进度、安全以及环境等方面的最优化。
8.项目创新目标：开展工程施工技术和管理方法的创新研究，不断提高施工工艺，降低施工材料和设备的消耗，提高施工效率，实现技术创新和管理创新的目标。
建设工程目标控制的任务
建设工程目标控制的任务建设工程目标控制的任务(一)设计阶段1.投资控制任务：在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似;⑦由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据;协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行;按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据;与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。
设计阶段监理工程师进度控制的主要工作包括①对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性;②根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据;③审查设计单位设计进度计划，并监督执行;④编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制;⑤编制本阶段工作进度计划，并实施控制;⑥开展各种组织协调活动等。
;;见;求;(2.协助业主编制标底：应当使标底控制在工程概算或预算以内，并用其控制合同价。
3.做好投标资格预审工作：应当将投标资格预审看作公开招标方式的第一轮竞争择优活动。
要抓好这项工作，为选择符合目标控制要求的承包单位做好首轮择优工作。
4.组织开标、评标、定标工作：通过开标、评标、定标工作，特别是评标工作，协助业主选择出报价合理、技术水平高、社会信誉好、保证施工质量、保证施工工期、具有足够承包财务能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位。
施工阶段1.投资控制的任务：施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控索赔;;⑥施工阶段进度控制;②审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求;③制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求;④审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制;⑤对施工进度进行跟踪，掌握施工动态;⑥研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作;⑦在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行;⑧开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
建设工程三大目标控制的目标
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理得任务就是进行工程项目得目标控制,即项目得投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记:项目投资、进度、质量三大目标就是相互关联得整体。
监理工程师控制就是由三大目标组成得项目目标体系。
任何工程项目都就是在一定得投资范围内与一定得投资限制条件下实现得。
任何工程项目得实现都要受到时间得限制,都有明确得项目进度与工期要求。
任何工程项目都要实现它得功能要求、使用要求与其它有关得质量标准,这就是建设一项工程最基本得要求。
因此,目标控制应当成为工程建设监理得重要任务。
二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确得目标。
监理工程师进行目标控制时应当把项目得时间、费用与质量目标当作一个整体来控制,因此,它们相互联系互相制约,就是整个项目系统中得一个子系统(目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾得方面,又存在统一得方面)。
监理无论在制定目标计划中还就是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾与对立得一面。
例如,通常情况下,如果业主对工程质量有较高得要求,那么就要投入较多得资金与花费较长得建设时间;如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高,或者质量要求适当下降;如果要降低投资,节约费用,那么势必考虑降低项量要求适当下降目得功能要求与质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾与对立得一面。
２、工程项目三大目标之间存在统一得关系项目投资、进度、质量关系存在对立得一面,而且还存在统一得一面。
例如,适当增加投资数量,为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,使项目提前使用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求与质量标准,虽然会造成一次性投资得提高与工期得增加,但能够节约项目使用后得经常性维修费,降低产成本,从而获得更好得投资经济效益;如果项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短,而且有可能获得较好得质量与较低得费用。
工程建设进度控制
一、工程建设进度控制的目标工程建设进度控制的目标是建设工期。
工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因:1、影响工程施工进度的因素:由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表(监理单位)。
例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续;房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……②有来源于供货单位影响。
施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度.例如,“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。
③有来源于资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”,施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位)在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
④来源于设计单位的影响。
或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
工程建设目标和任务
工程建设目标和任务1. 引言1.1 工程建设目标和任务工程建设目标和任务是指在工程建设过程中所确定的目标和任务，是为了指导工程建设的顺利进行和实现工程目标的一系列计划和行动。
工程建设目标和任务的确定对于工程建设的全面推进和顺利完成具有重要意义，能够确保工程建设的质量、进度和安全，最终实现工程建设的整体目标。
工程建设目标的重要性在于可以明确工程建设的目标和方向，为工程建设提供了明确的发展蓝图和指导方针，有利于全体工程建设人员的统一行动，提高工程建设的效率和质量。
工程建设任务的内容包括工程建设的具体任务和要求，明确了各个环节的工作内容和工程的实施方案，为工程建设的实际操作提供了具体指导。
2. 正文2.1 工程建设目标的重要性工程建设目标的重要性在于其直接影响着整个工程项目的成败。
确立明确的建设目标能够提高工程的执行效率和质量，使得工程项目能够按照既定的计划和目标顺利进行。
工程建设目标的明确性也有助于规避项目执行过程中的风险和问题，更加有效地管理和控制整个工程项目。
工程建设目标还有助于提高工程团队的凝聚力和执行力。
当团队成员明确了工程目标并且一致努力实现这些目标时，团队合作效率将大大提高，每个成员都能够明确自己的职责和任务，从而更好地协作完成工程项目。
2.2 工程建设任务的内容1.规划设计阶段：工程建设任务的第一步是进行规划设计。
这个阶段主要包括确定工程的需求和目标、设计方案的制定、土地选址和环境评估等工作。
在这个阶段，需要考虑工程的整体布局、功能配置、建筑设计等内容，确保工程能够满足需求并符合相关规定。
2.施工阶段：施工是工程建设任务中最为重要的环节之一。
在这个阶段，需要进行具体的建设工作，包括土建施工、设备安装、电气工程等工作。
施工过程中需要严格按照设计规范和施工计划进行，确保工程质量和进度。
3.设备调试阶段：设备调试是工程建设任务中的一个重要环节。
在这个阶段，需要对安装好的设备进行调试和检验，确保设备运行正常并符合规定标准。
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建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段的工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：控制性、指导性、实施性进度计划。
3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务（P114）练习题目一、单项选择题1.进度控制的主要工作环节包括（）的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
A.进度管理任务B.进度目标C.进度计划D.进度规划提示：参见教材P113【答疑编号911301101】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保（）的前提下，控制工程的进度。
A.工程质量B.安全施工C.设计标准D.经济效益提示：参见教材P111【答疑编号911301102】答案：A3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的（），则进度无法得到控制。
A.对比分析B.风险因素C.必要调整D.跟踪检查提示：参见教材P114【答疑编号911301103】答案：C4.一个建设项目可以由（）等不同周期的计划构成进度计划系统。
A.总进度计划B.实施性进度计划C.月度计划D.施工和设备安装进度计划提示：参见教材P113【答疑编号911301104】答案：C5.下列关于设计方进度控制的说法错误的是（）。
A.设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调B.在国际上，设计方应在出图计划中标明每张图纸的出图日期C.通常情况下，设计方的进度计划可直接用于编制项目施工的进度计划D.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度提示：参见教材P114【答疑编号911301105】答案：C6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（）。
A.出图计划B.专业协调计划C.数量计划D.交底计划提示：参见教材P114【答疑编号911301106】答案：A7.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意（）。
A.各进度计划的相对独立B.其相互间的联系和协调C.各进度计划的结构分析D.该项目结构分析结果提示：参见教材P113【答疑编号911301107】答案：B8.业主方进度控制的任务是控制项目（）。
A.决策阶段进度B.建设施工进度C.实施阶段进度D.前期工作进度提示：参见教材P114【答疑编号911301108】答案：C9.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（）确定的。
A.决策阶段项目定义时B.设计准备阶段C.设计阶段D.可行性研究阶段提示：参见教材P111【答疑编号911301109】答案：A10.由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程（）系统。
A.总进度目标B.总进度规划C.项目进度任务D.项目进度计划提示：参见教材P112【答疑编号911301110】答案：D11.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：①确定项目的工作编码；②进行项目结构分析；③调查研究和收集资料：④进行进度计划系统的结构分析；⑤……。
其工作步骤为（）。
A.③—①—④—②B.③—②—④—①C.①—③—②—④D.①—②—③—④提示：参见教材P112【答疑编号911301111】答案：B12.建设工程项目进度计划系统是由多个相互（）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。
A.独立B.平行C.搭接D.关联提示：参见教材P112【答疑编号911301112】答案：D背景材料甲建设单位分别与乙设计院和丙建筑公司签定了某公路的设计合同与施工承包合同，合同约定工程于10月12日正式投入运营，参建各方按此要求均编制了相应的进度控制计划。
根据以上背景材料，回答以下13～15问题13.该公路建设工程项目总进度目标控制是（）项目管理的任务。
A.甲建设单位B.乙设计院C.丙施工单位D.工程的主要材料供货商提示：参见教材P114【答疑编号911301113】答案：A14.甲建设单位进度控制的任务是控制整个项目的（）。
A.施工进度B.实施阶段进度C.前期阶段和实施阶段的进度D.前期工作进度提示：参见教材P114【答疑编号911301114】答案：B15.丙建筑公司进度控制的任务是依据（）控制施工工作进度。
A.业主方对施工进度的要求和工期定额B.业主方对施工进度的要求C.建筑工程工期定额D.施工任务承包合同对施工进度的要求提示：参见教材P114【答疑编号911301115】答案：D二、多项选择题1.设计方应尽可能使设计工作的进度与（）等工作进度相协调。
A.项目选址B.施工C.物资采购D.竣工验收E.招标提示：参见教材P114【答疑编号911301116】答案：BCE2.为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（）。
A.整个建设工程项目的进度目标如何确定B.影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用D.如何正确处理工程进度和项目管理的关系E.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等提示：参见教材P111【答疑编号911301117】答案：ABCE3.在项目的实施阶段，项目总进度包括（）。
A.可行性研究的工作进度B.设计工作进度C.招标工作进度D.施工前准备工作进度E.工程施工和设备安装工作进度提示：参见教材P111【答疑编号911301118】答案：BCDE4.建设项目进度控制主要包括（）等环节。
A.定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划B.工期索赔条件的分析与比较C.进度目标分析和认证D.建立辅助进度控制的信息处理平台E.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划提示：参见教材P113【答疑编号911301119】答案：ACE5.由不同功能的计划构成的进度计划系统内容包括（）。
A.控制性进度规划B.设计进度计划C.分年度的施工进度计划D.实施性进度计划E.指导性进度计划提示：参见教材P112【答疑编号911301120】答案：ADE6.建设工程项目总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它还涉及到（）等方面的问题。
A.市场需求分析B.技术方案的可行性分析C.现金流量分析D.工程实施的条件分析E.工程实施策划提示：参见教材P112【答疑编号911301121】答案：DE7.建设工程项目进度计划系统，按不同深度的计划构成的进度计划系统包括（）。
A.控制性进度规划（计划）B.实施性（操作性）进度计划C.总进度规划（计划）D.项目子系统进度规划（计划）E.项目子系统中的单项工程进度计划提示：参见教材P112【答疑编号911301122】答案：CDE。