后备干部动态管理
后备干部管理规定
后备干部管理规定后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。
下面是学习啦小编为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用!第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一) 党管干部、党管人才的原则;(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;(三) 民主集中制的原则;(四) 群众公认、注重实绩的原则;(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七) 备用结合、动态管理的原则;(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;(九) 依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的 1： 1 的数量确定。
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
后备干部管理规定样本(2篇)
后备干部管理规定样本第一章总则第一条为建立科学规范的中层后备干部工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能担重任的后备干部队伍，根据上级有关规定，结合公司干部队伍的实际情况，特制定本制度。
第二章后备干部的条件、资格和结构第二条后备干部应当具备下列基本素质：(一)坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，全心全意为人民群众服务;(二)坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一道工作;(三)有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识;(四)正确行使职权，依法办事、廉洁自律，做到自重、自省、自警、自励。
第三条后备干部一般还应具备以下条件和资格：(一)年龄不超过____岁;(二)具备大专及以上学历或中级及以上专业技术资格;(三)身体健康。
第四条后备干部原则上按部门1:1的数量配置，生产部门可按1:2配置。
后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构，重点培养一批____岁左右的后备干部。
第三章后备干部的选拔第五条选拔后备干部，必须坚持以下原则：(一)党管干部原则;(二)德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、事业心强、责任心强、注重实效的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视管理的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)统一调配使用的原则。
第六条选拔后备干部要严格遵守规定的资格条件，特别优秀的人才可以破格选拔。
第七条选拔后备干部的程序：(一)民主推荐，确定考察对象;(二)人力资源部门考察，提出后备干部人选;(三)党委讨论确定人选;第四章后备干部的培养第八条后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。
培养计划包括培养方向、培养措施和培养人。
县管副科级后备干部绩效积分考核动态管理办法
县管副科级后备干部绩效积分考核动态管理办法为建立健全科学规范的后备干部管理制度，完善后备干部考核评价机制，畅通后备干部进出渠道，增强后备干部队伍生机活力，根据《德清县县管后备干部工作暂行规定》和有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
一、考核对象县管副科级后备干部。
二、考核内容坚持德才兼备、以德为先，将后备干部日常表现进行分类量化，以积分的形式进行考核，设基本绩效项和附加绩效项两方面内容。
基本绩效项最高为100分，包括德的表现、民主测评、主要领导评价、工作表现、获奖情况、创新工作、调研课题和在线学习8项内容；附加绩效项最高为25分，包括实践锻炼、中青班学习、竞争性选拔、突出贡献或事迹4项内容。
同时，设置受党纪或政纪处分、年度考核确定为基本称职及以下（或不合格）、违反机关效能建设被查处等一票否决项目。
出现一票否决项目的，当年绩效积分考核作零分处理。
具体量化及评价细则详见《县管后备干部绩效积分情况表》（附1）。
三、考核方法步骤后备干部绩效积分考核以年度为周期计算。
1.自我评定（当年12月至次年1月上旬）。
后备干部本人对一年来的思想、学习、工作等各方面情况进行总结，对照《县管副科级后备干部绩效积分情况表》，对年度个人所获荣誉、创新工作、调研课题等进行自评，并附上相关材料，向单位党组织进行书面述职。
2.组织鉴定（次年1月中旬—2月上旬）。
县委组织部结合年度考核工作，对各单位后备干部进行民主测评（德的测评和民主测评），各单位党组织对后备干部工作表现情况进行评价，并审核确定绩效积分自评分。
按照要求填写《县管后备干部绩效积分情况表》和《县管后备干部绩效积分汇总表》，于次年2月中旬由单位统一报送县委组织部。
县委组织部对单位上报的后备干部绩效积分进行审核确认，核定最终分数，记入其个人档案，并向所在单位党组织反馈。
四、动态管理后备干部绩效积分结果作为后备干部培养、调整和提拔使用的重要依据。
1.视情淘汰一批。
对绩效积分60 分以下或全县排名后十位的，列为拟调整对象，经考察认定实际表现较差或涉及一票否决项目经查属实的，提交部务会议研究讨论，调整出后备干部队伍。
加强后备干部管理思考
02
后备干部选拔与培养
后备干部的选拔标准与流程
选拔标准
具备优秀的思想政治素质、组织领导能力、工作能力和群众 基础，能够胜任重要领导职务，同时具备发展潜力和培养前 途。
选拔流程
采取组织推荐、群众推荐和个人自荐等方式，经过资格审查 、面试、考察、公示等环节，确保选拔过程的公开、公平、 公正。
后备干部的培养方式与方法
《加强后备干部管理思考 》
xx年xx月xx日
目录
• 后备干部管理概述 • 后备干部选拔与培养 • 后备干部管理中的激励机制 • 后备干部管理中的考核与评估 • 加强后备干部管理的实践案例与启示 • 结论与展望：后备干部管理的发展趋势与挑战
01
后备干部管理概述
后备干部的定义与重要性
• 后备干部是指具有领导潜力和培养前途的年轻干部 ，他们在组织中扮演着重要的角色，是推动事业发 展的中坚力量。加强后备干部管理对于组织的长远 发展具有重要意义。
对考核评估结果进行综合分析， 得出每个后备干部的优缺点和今 后努力的方向。
将考核评估结果及时反馈给后备 干部本人及其上级领导，并就今 后的培训和个人发展规划进行沟 通。
05
加强后备干部管理的实践案例与启示
某企业后备干部管理实践案例干部短缺的问题，这影响了企业的长
原则
激励机制应遵循公平、公正、公开的原则，确保激励措施的 合理性和有效性，同时应考虑后备干部的实际需求和心理特 点，以实现最佳的激励效果。
薪酬福利激励方案设计
薪酬体系设计
根据后备干部的岗位职责和工作表现，制 定合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场 价位相符，同时应建立薪酬调整机制，根 据个人表现和组织发展情况进行适时调整 。
后备干部管理的目的和意义
学校后备干部储备管理制度
第一章总则第一条为了加强学校后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高学校管理水平，根据国家有关法律法规和上级教育主管部门的指导意见，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的后备干部，是指经过选拔、培养，具备一定素质和潜力的，拟作为学校各级领导班子成员后备人选的教职工。
第三条后备干部储备管理工作应遵循以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则；（二）公开、平等、竞争、择优的原则；（三）注重实际、培养锻炼的原则；（四）动态管理、长期培养的原则。
第二章后备干部的选拔与培养第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）热爱教育事业，具有良好的政治素质和道德品质；（二）具有本科及以上学历，具备扎实的专业知识；（三）年龄在40周岁以下，身体健康；（四）具有5年以上教育教学或管理工作经历；（五）在教学、科研、管理等方面取得显著成绩。
第五条后备干部的选拔程序：（一）个人申请：符合条件的教职工可向学校提出申请；（二）组织推荐：学校根据申请情况，组织相关部门进行推荐；（三）资格审查：对推荐人员进行资格审查，确定候选人；（四）考察选拔：对候选人进行考察，确定后备干部人选。
第六条后备干部的培养：（一）制定培养计划：根据后备干部的特点和需求，制定个性化培养计划；（二）实施培训：组织后备干部参加各类培训，提高综合素质；（三）实践锻炼：安排后备干部到重要岗位或项目组进行实践锻炼；（四）跟踪管理：定期对后备干部进行考核，了解培养情况。
第三章后备干部的使用与考核第七条后备干部的使用：（一）根据学校工作需要，适时将后备干部选拔到重要岗位；（二）注重后备干部在关键时期、关键时刻的锻炼和考验；（三）对表现优秀、具备条件的后备干部，优先提拔使用。
第八条后备干部的考核：（一）定期考核：每半年对后备干部进行一次考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；（二）动态管理：根据考核结果，对后备干部进行动态调整，优化后备干部队伍。
第四章附则第九条本制度由学校党委负责解释。
后备干部管理办法
后备干部管理办法为了贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应公司和XXX新形势工作开展的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才工作机制，培养年轻优秀的后备人才队伍，形成公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，特制定中层管理人员后备人才管理办法。
本办法所指的后备人才是指公司基层以上管理人员后备人才，包括班组长、部门主管（业务主管）、资深经理的后备人才。
选拔后备人才必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。
在选拔出的后备人才中建立后备人才库，后备人才是公司和集团公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动公司又好又快发展具有非常重要的意义。
后备人才必须具备思想政治素质好、有一定的专业理论水平和较强的工作能力、有改革创新精神、大局意识强、道德品质好等基本条件。
应具有大专及其以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平，具有3年以上工作经历，年龄一般不超过45岁，应是基层管理人员正职，身体健康。
特别优秀的，学历和年龄可适当放宽。
公司中层管理人员后备人才数量原则上以现任中层管理人员总数的3：1比例掌握。
并将根据各部门实际情况，结合集团公司发展需要，研究确定后备人才的数量。
第八条规定了后备人才队伍的合理结构，应以25岁至40岁的人员为主体，女性应占一定比例，并且应具备合理的专业和知识结构。
第四章明确了后备人才的选拔和培养工作。
第九条规定了后备人才的选拔工作应该在公司文件指导下进行，由办公室负责组织开展，并得到各部门的配合和协助。
第十条规定了公司每两年应该开展一次民主推荐选拔后备人才的工作，以加强动态管理，保证后备人才的数量和质量。
具体的时间和安排由公司研究确定。
第十一条强调了民主推荐的重要性，通过各方面代表的参与，广泛发现和掌握优秀人才，并严格按照选拔程序进行选拔工作。
4.后备干部管理制度
（二）轮岗实践 1、对后备干部采用过关式轮岗培养方式，工作绩效突出，可进入下一岗位 轮岗培养。 2、总经理级后备干部轮岗实践培训： 通过轮岗，总经理级后备干部应掌握生产、供应、品管、技术、销售、工 程、人力资源、财务、物流、产品开发、公共关系、创新等方面的管理能 力。轮岗培养期间，对于生产、销售、供应等岗位，应担任实职，切实 承担岗位职责。 3、科级后备干部轮岗实践培训应根据各科室岗位要求，全面掌握本科室各 岗位的工作流程及操作技能。
人力资源中心
七、后备干部培养期间的考评
（一）集团后备干部须接受人力资源中心及所在子（分）公司的考评；
（二）集团后备干部的培养列入子（分）公司、行业部门总经理（第 一负责人）的人事绩效考评指标。
人力资源中心
八、后备干部晋升与淘汰
后备干部业绩突出，依据集团干部管理制度，可岗位晋升。
（一）后备干部如有下列情形之一，应取消资格： 1、业绩落后； 2、品行不佳； 3、受记过及以上行政处分； 4、公司制度规定的其他情形。
（二）集团总经理级后备干部还应具备下列条件：
大专（含）以上学历，年龄在 45 周岁以下，至少担任过两个（含）以 上科级职务工作经历，业绩突出。条件特别优秀者可适当放宽。
（三）科级后备干部还应具备下列条件：
大专（含）以上学历，年龄在 35 周岁以下，业绩突出。 （四）三级后备干部还应具备下列条件：
中专（含）以上学历，年龄在 45 周岁以下，操作技能熟练，群众威信
可再次参加后备干部选拔。
人力资源中心
谢谢！
二、制度适用范围
本制度“后备干部”是指经过公司规定的选拔程序，正式确定的干部岗位 后备员工。 集团后备干部分为三级：一级后备干部是指集团层面的总经理级后备干部； 二级后备干部是指科级后备干部；三级各子（分）公司层面的其他后备干 部，如后备班、组长等。 本制度适用于集团各部门、各子（分）公司。
关于后备干部工作的管理办法
关于后备干部工作的管理办法第一章总则第一条为认真贯彻领导干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量合理、结构科学的后备干部队伍，为公司提供坚强的组织保证，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、等有关规定，结合公司系统领导班子建设的实际，制定本办法。
第二条后备干部管理必须坚持《领导干部的管理办法》（以下简称《领导干部管理办法》）的有关原则，还应当做到：（一）注重发展潜力、重视培养提高；（二）坚持备用结合、实行动态管理；（三）服从工作大局、统一调配使用。
第三条本办法适用于公司本部各部门、直属企业、施工企业领导班子的后备干部。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由党委(支部）及其干部（人事）部门负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备《领导干部管理办法》规定的领导干部任职的基本条件，符合公司规定的岗位要求，政治上可靠，业绩上优秀。
第六条后备干部应当具备以下资格：（一）正职后备干部，一般应当是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部；（二）副职后备干部，一般应当是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部；（三）一般应当具有大专及以上学历；（四）基层单位领导班子的后备干部一般要有三年以上基层单位一线部门主要领导工作经历，公司部门主任级后备干部一般应有多岗位工作经历或基层领导经验；（五）身体健康。
第三章数量和结构第七条后备干部的数量一般按领导班子职数正职不超过1∶2、副职1∶1的比例确定。
公司本部以及有其他特殊情况的单位，其比例可以灵活掌握。
第八条后备干部队伍应当形成合理结构。
（一）一般以35周岁至40周岁左右的干部为主体，35周岁以下的干部应当有一定数量。
副职后备干部一般不超过45周岁，41周岁至45周岁干部不超过副职后备干部总数的20%，36周岁至40周岁干部不低于副职后备干部总数的50%，35周岁及以下干部不低于副职后备干部总数的30%。
企业后备干部管理存在的问题及解决措施
浅谈企业后备干部管理存在的问题及解决措施摘要：在崇尚知识经济的今天，人才资源是核心资源，提高企业的核心竞争力在于不断加强和完善企业的人力资源储备，而选拔培养德才兼备的优秀干部对于推动企业良性发展具有重要作用。
针对目前国有企业后备干部管理的现状，首先指出了存在的问题，然后强调了后备干部管理的原则，最后提出了优化企业后备干部管理的措施。
关键词：后备干部人力资源人才培养一、企业后备干部管理存在的问题（一）干部选拔方面存在的问题传统的后备干部队伍多以党政干部为主要力量，这就有可能出现人才专业面过窄、专业类别过少的现象。
伴随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，这种单一的人才选拔方式已经远远无法适应市场经济发展的需要，然而很多企业对这一问题的认识尚不够深入。
首先是思想观念方面，很多企业仍然受传统思想影响，在企业干部队伍建设上始终坚持论资排辈，认为不必事先选拔培养，否则用不到就是白用功。
在日常工作中，倾向于把工作重心放在追求经济效益上，而忽视人才储备。
这样难免造成很多员工错过了最佳的工作状态，浪费人力资源；其次，在后备干部的选拔中，操作不透明，容易受到少数人影响。
有些管理层人员妒贤嫉能，唯恐自己的地位受到威胁，不愿意选拔和培养后备干部，有些甚至对优秀人才采取故意打压政策，这严重阻碍了企业后备干部队伍的建设。
（二）干部培养方面存在的问题由于长期以来很多企业在后备干部的培养管理方面坚持不公开的原创，造成后备干部名单只有党政等主要领导人知晓，企业的领导和管理人员也不知情，甚至有些被定为后备干部都不知道。
由于人员的隐秘性，企业领导人与后备干部之间缺乏沟通，及时有培养目标和定期考察，却没有确立培养人，也缺少综合评价。
因此，很多企业的后备干部管理工作最后往往流于形式，常出现“备而不用，用而不备”的现象。
此外，不少企业对后备干部缺乏系统的培训，培养教育方式也多以谈话为主，没有具体的培养措施，基本上是“干什么学什么”，而不能事前做到“缺什么补什么”。
村级后备干部管理与培训制度
村级后备干部管理与培训制度随着农村经济社会的不断发展，加强村级后备干部队伍建设已成为农村基层组织建设的重要任务。
建立健全科学合理的村级后备干部管理与培训制度，对于提高农村基层干部队伍整体素质，推动农村经济社会发展，具有重要的意义。
一、村级后备干部选拔制度1、选拔标准村级后备干部应具备以下基本条件：政治素质好，拥护党的路线方针政策，具有较强的事业心和责任感；有一定的组织协调能力和带领群众致富的本领；遵纪守法，廉洁奉公，群众基础好；年龄一般在 35周岁以下，文化程度高中及以上。
2、选拔程序（1）个人自荐。
符合条件的人员可向村党组织自荐。
（2）群众推荐。
通过召开村民代表会议、党员大会等形式，广泛征求群众意见，推荐后备干部人选。
（3）组织考察。
村党组织对推荐人选进行考察，了解其政治表现、工作能力、群众基础等情况。
（4）公示。
对拟确定的后备干部人选进行公示，接受群众监督。
（5）确定。
经公示无异议的，确定为村级后备干部。
二、村级后备干部培养制度1、培养目标通过培养，使村级后备干部熟悉农村工作，掌握农村政策法规，提高综合素质和工作能力，具备担任村级干部的条件。
2、培养方式（1）集中培训。
定期组织村级后备干部参加集中培训，学习党的路线方针政策、法律法规、农村实用技术等知识。
（2）实践锻炼。
安排村级后备干部参与村里的各项工作，如协助处理矛盾纠纷、参与项目建设等，让他们在实践中积累经验，提高能力。
（3）结对帮带。
安排村“两委”干部与后备干部结成帮带对子，传授工作经验和方法，帮助他们成长进步。
三、村级后备干部管理制度1、档案管理建立村级后备干部档案，对后备干部的基本情况、培养情况、工作表现等进行记录，实行动态管理。
2、定期考核村党组织每半年对村级后备干部进行一次考核，考核内容包括思想政治表现、工作能力、工作业绩、群众满意度等。
考核结果作为后备干部调整、使用的重要依据。
3、动态调整对表现优秀、符合条件的后备干部，及时充实到村“两委”班子中；对表现不佳、不符合条件的后备干部，及时调整出后备干部队伍。
后备干部实施方案3篇_实施方案_
后备干部实施方案3篇为了切实加强村级后备干部培养，逐步配齐配强村支两委班子，改变两委班子年龄结构偏大，文化结构偏低的现状，提高班子的整体活力，特制定如下实施方案：一、目标内容建立一支3-5人的素质优良，作风过硬的后备干部队伍，并逐步充实到村支两委班子，通过三年努力，使村支两委班子形成高中以上文化结构和30-50岁为主的年龄梯次结构，进一步增进班子团结，增强凝聚力和战斗力。
二、具体措施实施“三个培养”工程，将致富能手和外出务工返乡的优秀人才培养成党员，将现有优秀党员培养成致富能手，将党员致富能手培养成村组干部。
1、将致富能手和优秀的外出务工返乡人员培养成党中。
一是登记造册、摸清底子，对村里年龄在20-50岁，年收入3万元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，拥有一技之长的优秀外出务工人员和复员军人进行登记造册。
二是积极引导确定培养对象。
村支部对致富能手和其他人才要积极引导、鼓励他们向党组织靠拢，确定3-5名重点培养对象。
三是明确责任、精心培养，对重点培养对象的培养，由村支部书记负总责，每一个对象由村支部选派两名党员具体负责进行联系、培养和教育，并要有计划地加强学习和培训，每年组织两次集中培训，提高他们的整体素质，一旦条件成熟，就可以吸收到党内来。
2、把现有党员培养成致富能手。
引导党员开办“农家乐”旅馆开发旅游项目，积极调整农业产业结构，带头勤劳致富，科技致富，成为致富能手。
3、把党员致富能手培养成村组干部。
对党员致富能手，要逐步压担子，在各项工作中充分发挥他们的积极作用，使他们在工作中得到煅炼和提高，条件成熟，再通过“两推一选”和群众海选等途径充实到村支两委班子中来。
工商局后备干部选拔和培训实施方案为了贯彻落实中共中央关于干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，加强基层青年后备干部建设，加快高素质基层领导班子建设，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《党政领导班子后备干部暂行规定》，经局党组研究决定，在月至 x 月开展青年后备干部选拔和培训工作。
企业后备干部培养与管理存在的问题及措施
企业后备干部培养与管理存在的问题及措施知识经济时代，人才成为企业重要核心竞争力。
随着我国市场经济体制不断完善，企业面临愈发激烈的市场竞争，企业实现稳定发展，就必须重视企业人力资源管理。
后备干部是企业持续健康发展的重要前提，后备干部培养与管理是企业人力资源管理中的核心内容。
文章通过分析当前企业后备干预培养与管理方面存在的问题，探讨了创新后备干部培养机制，完善后备干部管理机制的有效途径，为企业提高后备干部培养与管理水平提供针对性措施参考。
企业是推动我国国民经济发展的中坚力量。
市场经济环境下，企业成为市场竞争重要主体，其面临的市场竞争压力不断增加。
在此背景之下，企业加强自身后备干部力量建设，提高后备干部培养与管理水平，组建一支思想政治过硬、专业技术过硬、廉洁作风过硬的后备干部队伍，是企业获得市场竞争优势，实现长期稳定发展的关键。
尤其对于工程建设企业来说，随着科学技术快速发展，企业面临着专业技术人才“青黄不接”的现实问题，同时传统的企业人才结构在很大程度上影响企业新兴专业技术人才的发展，企业人才市场化流失现象严重。
后备干部人才储备是解决工程建设企业人才匮乏的关键途径，直接关系企业长期战略发展。
基于此，探索企业后备干部培养与管理的有效措施，对于加大企业后备干部的培养与建设，挖掘优秀青年干部，确保企业发展后继有人具有重要意义。
一、企业后备干部培养与管理中存在的问题1.后备干部培养中存在的问题当前，企业后备干部培养中，较为突出的问题是尚未建立健全的后备干部培养机制，在后备干部培养制度建设中，缺乏创新性和针对性，不能从企业自身实际需求出发，建立与企业发展长期战略目标相一致的后备人才培养策略。
同时，在部分企业后备干部培养中，存在较为严重的拿来主义和形式主义问题，尤其是在后备干部培训与培养形式上，存在形式陈旧、内容泛泛的问题。
例如，部分企业在后备干部培训中，仍旧采用讲座、会议等传统形式，对于专业技术人才培养来说，这种培训方式缺乏针对性，缺少创新实践的锻炼机会，导致后备干部培训不到位，缺乏岗位适应能力，最终导致其实践岗位能力不足、管理岗位也不堪重用，难以为企业发展发挥应有的助力。
学校后备干部管理办法及培训规划
学校后备干部管理办法及培训规划为了培养和造就各类管理人才，适应本校教育不断发展对干部队伍数量和质量上的需求，学校按照德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩，系统管理、分管领导负责的原则，抓住储备、培养、使用三个环节，“一职二备”分类制定后备干部培养计划，形成了严密、有序的干部培养、选拔、任用机制。
在日常学习上，积极创造条件，组织全体干部学习科学理论和和先进的管理理念。
在后备干部培训和锻炼上，把有发展潜力的年轻干部放在教学一线压担子，在实践中给予提高素质，增强技能，施展才干的机会。
做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，为较好地建立起一支年龄、层次和知识结构基本合理的干部队伍奠定基础。
一、校长、副校长级后备干部工作必须坚持的原则（一）党管干部的管理；（二）干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩、任人唯贤的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）重视培养教育和实践锻炼，注重发展潜力的原则；（六）动态管理、备用结合的原则。
二、学校中层后备干部的范围、数量和结构（一）后备干部人数可略少于领导班子规定职数。
（二）副校长以上后备干部一般应以30岁至40岁的为主体，30岁左右的要有一定数量；学校中层后备干部一般应以40岁以下的为主体。
（三）后备干部中，女干部的数量一般不应低于30％，还应有一定数量的非中共党员干部。
（四）后备干部队伍必须保持合理的专业知识结构，各方面的人才应占一定比例。
三、校长、副校长级后备干部的条件和资格（一）条件１.思想政治素质好。
要忠诚于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，具有坚定正确的理想信念；坚持按“三个代表”的要求指导自己的思想和行动，讲学习、讲政治、讲正气；坚持党的基本路线，坚定地走建设有中国特色社会主义道路，自觉维护党中央的权威；解放思想，实事求是，具有改革创新和进取精神；知难而进，百折不挠，具有抵制各种歪风邪气的勇气；具有良好的思想意识和道德品质，廉洁自律，经受住金钱、名利、权位、人情、美色的考验。
国有企业后备干部管理办法
后备干部管理办法1目的为了建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当企业发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，根据公司干部队伍建设的实际需要，特制定本办法。
2适用范围本制度适用于本公司在册员工。
3职责3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，对后备干部选拔资格审查、考察、考核、信息管理等工作。
3.2 各党支部负责符合后备干部条件员工的推荐工作。
3.3 党委办公室配合人力资源部做好后备干部的考察和考核工作。
3.4 纪检监察部门负责后备干部民主推荐和选拔过程的监督。
3.5党政联席会确定后备干部人选。
4 管理内容和要求4.1选拔原则4.1.1德能和业绩并重的原则。
需从员工的德、能、勤、绩、廉、学六方面考察。
后备干部品德考察应放在首位，具有否决性。
4.1.2 民主集中的原则。
后备干部的选拔应民主推荐，集中上报，集体讨论确定。
4.1.3 动态管理原则。
经考核不合格的后备干部应调整，同时重新选拔符合条件的人选进入后备干部。
4.1.4 优先提拔和使用原则。
因干部职务空缺，应优先提拔和使用符合条件的后备干部。
4.2后备干部应具备的基本条件4.2.1 年龄：不超过35周岁。
4.2.2 学历：本科及以上学历。
4.2.3 工作经历：在班组长级及以上岗位从事工作不少于1年或在科室等关键管理岗位从事工作不少于3年。
4.3 后备干部的数量和结构4.3.1 中层干部后备干部数量应满足近期、中期和远期中层领导班子的配备，原则上按照现职干部的人数配备后备干部。
4.3.2 后备干部结构上要形成由不同年龄层次的干部组成的梯次结构；要形成合理的专业和知识结构，能够满足中层领导班子调整，充实和完善的需要；4.4 后备干部的选拔选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。
4.4.1 后备干部选拔程序民主推荐→考察→党政联席会研究讨论→公示4.4.1.1 民主推荐部门对照后备干部推荐的基本要求，在部门内进行充分讨论后，向所属党支部推荐符合条件的人选。
后备干部管理规定(3篇)
后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1：1的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1的数量确定。
(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构：公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主，____岁左右的干部要有相应的数量。
后备干部培养管理办法
后备干部培养管理办法为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的选拔、培养、考核、任用等制度化、规范化，特制定本办法。
1适用范围本办法适用于公司主办、副班长及以上岗位的后备干部选拔和培养（不含经营班子，经营班子后备干部按集团公司相关规定执行）。
2管理职责2.1职责3.1综合管理部3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善等工作，并监督执行；3.1.2负责后备干部选拔；3.1.3负责后备干部培养的组织、实施；3.1.4负责后备干部的考核任用管理；3.1.5负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；3.2各用人单位3.2.1加强对本单位员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；3.2.2根据管理办法中的要求，选拔、推荐优秀人才；3.2.3负责拟定本单位后备干部的培训计划；3.2.4负责记录、指导、激励与合理评价后备干部的工作；3.2.5支持公司的后备干部选拔和培养计划得以顺利实施。
3要求3.1组织机构成立后备干部管理领导小组，全面负责后备干部的选拔、培养和任用工作。
组长：董事长副组长：总经理及其他经营班子成员组员：各单位负责人3.2后备干部选拔原则3.2.1德才兼备、任人唯贤的原则；3.2.2员工公认、注重实绩的原则；3.2.3公开、平等、竞争、择优的原则；3.2.4备用结合、动态管理的原则；3.3后备干部申报条件3.3.1原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上相同岗位实际工作经历，年龄在35岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件；3.3.2上年度年终考评在85分以上；3.3.3严于律己、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；3.3.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；3.3.5能够坚持高标准、严要求，敢于创新，真抓实干，执行力强；3.3.6具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；3.3.7后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能越级申报，个别优秀者可以适当放宽条件；3.3.8身体健康。
关于建立村级后备干部工作情况汇报
关于建立村级后备干部工作情况汇报近年来，随着我国乡村振兴战略的提出和推进，村级后备干部的培养和建设工作也受到越来越多的关注。
为了更好地推进这项工作，必须建立健全对村级后备干部工作的监督和评估机制，及时了解和掌握村级后备干部的工作情况，及时发现和解决问题，做好后备干部储备工作，为乡村振兴提供有力的人才支持。
本文就是关于建立村级后备干部工作情况汇报的建议。
一、工作情况汇报的必要性村级后备干部是乡村振兴中重要的力量，他们是农村基层干部队伍的补充和培养对象。
通过建立后备干部队伍，可以充分发挥村委会与党支部的引导作用，建立起完备的人才储备体系，为乡村振兴提供源源不断的人才支持。
因此，为了做好后备干部的培养与储备工作，建立村级后备干部工作情况汇报是相当必要的。
二、建立村级后备干部工作情况汇报的具体内容1.后备干部培养工作情况：主要是指后备干部的学习情况、培训情况、练兵情况等方面的情况。
要了解后备干部的培训计划是否得到认真执行，培训效果如何，是否具备成为村级干部的能力和素质等问题。
2.后备干部动态管理情况：主要是指后备干部的动态管理情况，包括人员统计、状态变更等方面的情况。
要了解后备干部的数量、性别、年龄结构，以及后备干部的调动情况、状态变化等情况。
3.后备干部调查研究情况：主要是指对后备干部的社会调查和研究情况。
可以了解后备干部与农村发展的联系，了解后备干部对农业、农村、乡村振兴等方面问题的看法和认识，以及后备干部的思想状况和观念。
4.后备干部考核评价情况：主要是通过工作和培训实践，对后备干部进行考核评价。
要明确考核评价标准、方法、程序和结果，及时了解后备干部的工作实际和工作效果，对其进行综合分析和评价，为后备干部的后续工作提供参考和建议。
三、建立村级后备干部工作情况汇报的具体流程1.建立村级后备干部工作情况汇报的制度和机制，明确汇报内容、频次、时间等细节问题。
2.组织相关人员定期收集后备干部的工作情况，统计人员数量、性别、年龄结构等信息，了解其培训、练兵情况和动态管理状态，及时做好干部的调配和储备工作。
医院后备干部管理制度
第一章总则第一条为了加强医院后备干部队伍建设，培养一支高素质的干部队伍，提高医院管理水平，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体后备干部的培养、选拔、使用和管理工作。
第三条后备干部培养工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则，确保后备干部队伍的政治方向；（二）德才兼备原则，注重选拔政治坚定、业务精通、作风正派、廉洁奉公的优秀人才；（三）民主集中制原则，充分发挥集体智慧和群众意见；（四）公开、平等、竞争、择优原则，为后备干部提供公平竞争的平台；（五）注重培养、提高原则，全面提升后备干部的综合素质。
第二章后备干部选拔与培养第四条后备干部选拔范围：（一）中层正职后备干部：具有丰富临床经验、管理能力和较高学术水平的医务人员；（二）中层副职后备干部：具有较强业务能力、管理潜力和良好业绩的医务人员；（三）其他岗位后备干部：具有较高综合素质、发展潜力的优秀员工。
第五条后备干部选拔程序：（一）自荐或推荐：符合条件的员工可自荐或由所在科室推荐；（二）资格审查：由人事部门对报名人员进行资格审查；（三）笔试、面试：对资格审查合格者进行笔试、面试；（四）考察：对笔试、面试合格者进行考察；（五）公示：考察合格者进行公示，接受全院职工监督；（六）审批：公示无异议者，经院领导班子审批确定为后备干部。
第六条后备干部培养措施：（一）开展政治理论学习，提高政治觉悟和党性修养；（二）加强业务培训，提升专业知识和技能；（三）开展管理培训，提高管理水平和领导能力；（四）组织外出考察学习，拓宽视野，借鉴先进经验；（五）实施导师制，由经验丰富的领导干部担任导师，指导后备干部成长。
第三章后备干部使用与管理第七条后备干部使用：（一）根据医院发展需要和后备干部个人特长，合理调配使用；（二）注重后备干部在关键岗位、重要岗位的锻炼；（三）充分发挥后备干部的潜能，为医院发展贡献力量。
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XX县“三注重”做好
后备干部动态管理
近来，XX县坚持“三注重”加强后备干部的动态管理，打造出了一支能力强、作风硬、工作实的后备干部队伍，为领导干部队伍建设奠定了坚实基础。
注重动态汇报，增强后备干部教育的预见性和针对性。
建立后备干部信息库，主要包括后备干部登记表、个人汇报、考察鉴定、培训学习及奖惩情况等内容，根据个人状况的变化及时进行修订调整。
对后备干部进行定期评定，由单位主要负责人、分管领导、服务对象或群众代表进行民主测评。
在此基础上建立动态汇报制度，通过与单位沟通进行随机抽调，要求其个人就思想、工作和学习情况向县委组织部汇报，同时由单位上报其组织鉴定材料和群众评议结果。
对在动态汇报、组织鉴定、群众评议及信访方面反映出存在苗头性、倾向性问题或出现工作失误但较为轻微的，经调查核实后，由部领导对其进行反馈函访、重点约谈或警示诫勉，通过与其交流谈心进行批评教育，指明其整改方向。
注重动态考察，提高后备干部工作的责任心和执行力。
健全完善动态考察制度，重点考核后备干部思想状况、廉洁自律、工作实绩、培训和奖惩及职务变动情况。
对在基层单位挂职锻炼的后备干部，通过群众座谈、组织评定等方式对其进行综合评价;对在专项工作、重点项目中挂职锻炼的后备干部，通过实地查看、业绩分析等方式在一线对其进行
跟踪考察;对每名后备干部的考察过程中均进行现场评议及跟踪函访，通过动态考察全方位了解其真实工作表现，提高后备干部考核工作的科学性、准确性。
动态考察的结果将做为后备干部调整工作的参考依据进行存档保留，并在进行干部调整时作为选拔任用的依据。
注重动态调整，保持后备干部队伍的先进性和年轻化。
根据后备干部的政治素质、组织能力、工作实绩、廉洁自律、群众认可等方面的综合考核，对后备干部进行动态调整。
对在作风、廉政等方面发现问题，因失职造成较重损失或产生不良影响，在考察中被评为基本称职或不称职，年龄过大或超出备用年限，因身体及其他原因不宜继续作为后备干部的予以调整。
同时对符合下列条件的充实到后备干部队伍中：获得市级以上综合性荣誉称号的；在本职岗位或选派到基层单位、信访部门协助工作中成绩显著的；在处理重点难点及突发事件中表现突出的；部分对专业、技术要求较高的紧缺型人才；因工作需要配备的其他优秀干部。
自实行后备干部动态管理制度以来，共进行动态汇报X 余人次，动态考察X余次。
其中反馈函访、重点约谈或警示诫勉X人次，原有思想情绪或存在问题较为轻微的X名后备干部，经教育批评后工作状态得到较好调整;部分存在较为严重问题，不宜继续进行培养的X名干部和X名超出备用年限的干部被调整出后备干部队伍。