后备干部动态管理

XX县“三注重”做好

后备干部动态管理

近来，XX县坚持“三注重”加强后备干部的动态管理，打造出了一支能力强、作风硬、工作实的后备干部队伍，为领导干部队伍建设奠定了坚实基础。

注重动态汇报，增强后备干部教育的预见性和针对性。

建立后备干部信息库，主要包括后备干部登记表、个人汇报、考察鉴定、培训学习及奖惩情况等内容，根据个人状况的变化及时进行修订调整。对后备干部进行定期评定，由单位主要负责人、分管领导、服务对象或群众代表进行民主测评。在此基础上建立动态汇报制度，通过与单位沟通进行随机抽调，要求其个人就思想、工作和学习情况向县委组织部汇报，同时由单位上报其组织鉴定材料和群众评议结果。对在动态汇报、组织鉴定、群众评议及信访方面反映出存在苗头性、倾向性问题或出现工作失误但较为轻微的，经调查核实后，由部领导对其进行反馈函访、重点约谈或警示诫勉，通过与其交流谈心进行批评教育，指明其整改方向。

注重动态考察，提高后备干部工作的责任心和执行力。

健全完善动态考察制度，重点考核后备干部思想状况、廉洁自律、工作实绩、培训和奖惩及职务变动情况。对在基层单位挂职锻炼的后备干部，通过群众座谈、组织评定等方式对其进行综合评价;对在专项工作、重点项目中挂职锻炼的后备干部，通过实地查看、业绩分析等方式在一线对其进行

跟踪考察;对每名后备干部的考察过程中均进行现场评议及跟踪函访，通过动态考察全方位了解其真实工作表现，提高后备干部考核工作的科学性、准确性。动态考察的结果将做为后备干部调整工作的参考依据进行存档保留，并在进行干部调整时作为选拔任用的依据。

注重动态调整，保持后备干部队伍的先进性和年轻化。

根据后备干部的政治素质、组织能力、工作实绩、廉洁自律、群众认可等方面的综合考核，对后备干部进行动态调整。对在作风、廉政等方面发现问题，因失职造成较重损失或产生不良影响，在考察中被评为基本称职或不称职，年龄过大或超出备用年限，因身体及其他原因不宜继续作为后备干部的予以调整。同时对符合下列条件的充实到后备干部队伍中：获得市级以上综合性荣誉称号的；在本职岗位或选派到基层单位、信访部门协助工作中成绩显著的；在处理重点难点及突发事件中表现突出的；部分对专业、技术要求较高的紧缺型人才；因工作需要配备的其他优秀干部。

自实行后备干部动态管理制度以来，共进行动态汇报X 余人次，动态考察X余次。其中反馈函访、重点约谈或警示诫勉X人次，原有思想情绪或存在问题较为轻微的X名后备干部，经教育批评后工作状态得到较好调整;部分存在较为严重问题，不宜继续进行培养的X名干部和X名超出备用年限的干部被调整出后备干部队伍。