振奋精神凝心聚力促发展

振奋精神凝心聚力以昂扬斗志谋发展同志们：今天，我们欢聚一堂，召开庆“七·一”暨2012年新党员入党宣誓大会。

首先，我谨代表集团党委，向全体党员致以节日的问候！向在今天大会上进行入党宣誓的24位新党员表示热烈地祝贺！中国共产党已走过了91年波澜壮阔的光辉历程， 91年的光辉历程，是不屈不挠、不畏艰难，奋勇前进的91年，是始终站在时代前列、不断创造辉煌业绩、赢得人民拥护的91年。

这91年是我们党带领全国人民从胜利走向新胜利的91年，是我们党不断加强和完善自身建设，不断提高执政水平、提升综合国力的91年。

今天，我们缅怀先辈的光辉业绩，传颂党的优良传统，是要让大家时刻牢记肩负的责任，坚定理想信念，勇于创先争优，努力成为政治过硬、作风扎实、严格自律的标兵，成为业务精湛、业绩优良的典范，影响和带动广大员工，凝心聚力，以昂扬斗志谋发展！目前，我们清醒地看到，公司正面临严峻形势，销售渠道不畅、库存积压、资金紧张、管理思路不够超前、干部的忧患意识不强，但我们同时也有很好的发展机遇：加入了河南煤化这个大家庭，有先进文化的引领、有优秀管理经验可借鉴、有丰厚的资源可共享；我们还有很好的发展优势：有一支能够经受各种考验的职工队伍和管理团队、拥有良好的品牌信誉等，当前我们面临的形势严峻，不容乐观、不容懈怠！还需要我们用干不成事就“食不甘味，寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱观，正确认识、科学研判和准确把握企业面临的各种形势，顺势而行、科学发展。

上半年，公司各级党组织紧紧围绕企业中心工作，以经济效益为目标，为扭亏工作想了很多办法，也采取了很多措施，取得了一定的效果，但离目标任务还有一定的差距。

因此，我们要进一步增强紧迫感、使命感，谋划好、落实好各项工作，确保下半年各项目标任务按期完成。

借此机会，我谈四个方面的意见。

一、推进企业文化建设，增强内生力量先进的企业文化是一个企业发展的旗帜和灵魂。

加强推进企业文化建设是公司深化改革、加快发展、做大做强的迫切需要，是建设高素质员工队伍、促进干部员工素质全面发展的必然选择，是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

第一，加快文化“落地”。

用河南煤化企业文化塑造员工队伍，打造团队精神，引领企业发展。

河南煤化的企业哲学是“人企合一、顺势而行”。

这是企业能否生存发展的“魂”。

“人企合一”就是要建立一个职工和企业的利益共同体，有福同享，有难同当，这是前提。

“顺势而行”就是把握好企业大势、政治大势、经济大势，这将决定企业人心向背。

这是决策层必须处理的问题。

我们要把企业文化建设的重心放在“落地”上，使先进的文化理念转化为企业和员工的行为方式。

我们银鸽已形成了良好的企业文化宣贯体系，今后要加强企业文化“落地”工作中，我们要使文化渗透到企业经营管理、安全生产、团队建设等方方面面，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式、发展方式等方面发生变化，使每位干部员工都能立足岗位，围绕大局，竭尽全力，竭诚奉献，发展好、维护好企业的根本利益；要强化典型引领，形成积极践行企业文化的浓厚氛围；要积极运用新的形式和载体，把企业文化建设的各项任务全面铺开；要坚持提倡什么就考核什么，通过科学的考核机制促进企业文化发挥应有的作用。

第二，强化思想建设。

当前，公司面临经济危机带来的市场不稳定因素增加、行业竞争日益加剧、环保压力增大等形势，如何应对？需要各基层党组织发挥思想政治的重要职责，教育和引导党员干部强化责任意识、发展意识、大局意识、创新意识、忧患意识，真正把企业当家，把岗位当命，把全身心的精力投入到工作中，凝心聚力、发挥作用、形成合力。

并使广大党员清醒认识自身差距，进一步解放思想、更新观念，突破资源、环境、人才的瓶颈，肩负起企业发展使命。

各基层单位在发展上要有大局意识，做到不拖后腿、不使倒劲，不折不扣地执行落实公司的决策部署。

各级干部要超越自我，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为公司改革发展贡献力量。

第三，提高认识。

对于银鸽目前所处的困境，广大干部员工要有一个清醒的认识，做到“尊重历史、正视现实、安全和谐、规范发展”。

一个好的文化、一个好的机制、一个好的队伍、一个好的产品是企业发展的支撑，如何才能做好“四个一”？需要我们始终坚持主题主线，积极推进“两个转变”，落实“四个重在”实践要领，大力实施“两调整两提高两创新两带动”战略举措，持续提升，重在落实，稳中求进。

各基层党组织和广大党员，要认清职责所在，增强危机意识和忧患意识，经常反思，通过对经济形势的准确判断和对企业现状的清醒认识，切实做到“学明白、想明白、讲明白、做明白”，推动企业实现科学高效发展。

二、科学运作，提升发展水平发展始终是我们的第一要务。

任何时候都要坚持、咬定、扭住发展不动摇。

没有发展，就没有一切。

小发展大问题，大发展小问题，不发展尽问题。

我们要“融入中心抓党建”，把党建工作融入到企业生产经营管理等重点工作中。

第一，吸收新的管理方法。

管理无止境，要在不断实践和发展中积极吸收新的管理理念，改进管理方法，把河南煤化一些好的做法移植到银鸽，实现新超越。

要在集团各个基地和机关部室全面推行“制度化、规范化、市场化”管理，特别是用内部市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。

要实施对标管理，做到“少纵比、多横比”，不断拉高标杆，在工艺技术、产品质量、企业创新方面与同行业先进企业对标；安全管理、节能减排、企业建设等与世界一流企业对标；经营指标、利润总额、净利润等效益指标与既定目标对标，真正实现“事事有人做、事事有标准、人人有事做”，不断向更高的目标前进。

要实施精细化管理、信息化管理、流程化管理等，通过开展精细化管理，注重细节，防微杜渐，实现企业整体品质的提升；通过大力推进信息化管理，建设信息化平台，全面提升企业管理效率；不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。

第二，持续加强内部管理。

管理是企业永恒的主题，与狠抓安全管理一样，只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。

我们必须未雨绸缪，眼睛向内，苦练内功，开源节流，向管理要效益。

一要抓好成本管控。

要明确制订费用控制标准，落实费用管控责任，着力抓好考核评价体制机制建设。

要加大成本精细化管理力度，加强测算分析，不仅同比、环比对标，还要和企业内部、外部先进单位对标，持续深挖内潜，找准增收节支点，经常考虑通过技术、流程等的创新大幅降低成本。

各基层党组织和广大党员要结合承诺活动，丰富承诺内容，从自身做起，不断加压，切实做到降本增效。

二要抓好资金管理。

以现金流管理为中心，拓宽融资渠道，实施降费用、清应收、压库存等措施，最大限度筹措发展资金。

合理控制承兑汇票比例，加强考核监督，提高资金使用效率。

三要优化人力资源结构。

按照陈省长“6.6”重要讲话精神，我们要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，民主公开、竞争择优的选人方法，注重一线、注重实绩的用人导向，坚持“有德有为才有位”，想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用、混日子的没市场。

要构建基于高绩效的人才队伍，进一步推进教育培训工作规划化、标准化，强化人员综合素质，建立以业绩为导向的薪酬分配和绩效考评体系，形成业绩与能力相结合、短期与中长期相结合、现金与福利相结合的薪酬激励机制。

要优化调整人力资源，倡导一人多证、一专多能、一人多岗，岗闲人走动，兼岗涨工分。

要进一步加强“H”型人才双通道管理，打造管理、技术两个平台，让人才无论做管理、搞技术都能得到重用、得到发展、价值得到实现。

四要抓好结构调整。

在推进产业升级改造过程中，项目建设和资本运作是有利抓手，一定要充分考虑各种因素，严格贯彻落实“三重一大”决策制度，冷静面对，科学研判，坚持算账上项目、论证上项目，抓好风险预警和风险防控。

同时以市场为导向，增强前瞻性和市场预判力，因势利导，产品向高技术含量发展、向缝隙调整、向高端延伸，细化目标市场，开发新用途纸张，加快自主创新步伐，切实提高竞争力和市场应变能力。

三、切实转变作风，务求取得实效作风是领导干部党性、品格及素质的重要反映。

干部作风的好坏，直接关系到工作成败。

各级领导干部要把围绕中心、服务大局作为基本目标，把服务企业、服务员工作为基本要求，把深入一线、深入员工作为基本方法，把真抓实干、务实高效作为基本功力，紧紧围绕员工士气高涨不高涨，精神状态饱满不饱满，危机意识、忧患意识强烈不强烈，责任意识、大局意识和服务意识到位不到位等方面，深入开展排查提升活动，进一步提振信心、转变作风、强化执行，切实凝聚发展的强大合力，推动以领导方式转变加快发展方式转变；要敢于负责、勇担重任、不畏挑战、奋发有为，大力强化责任意识，全身心投入工作，把心思和精力都用在思企业发展、谋安全生产上，放在企业增效、员工受益上，把工夫放在提升能力上，把力气花在认真履职上，把心思用在用心做事上；要胸怀全局、站位全局、服务全局，持续提升自身境界，紧紧围绕公司安全生产、改革发展等中心任务，认清形势、找准定位、准确判断、把握规律，切实做到“要忠诚、真敬业、勇担当、肯奉献、甘服从、有激情”，在“尽心”和“尽责”上发挥表率作用，形势好的时候不能得意忘形，困难的时候不能灰心丧气，始终要脚踏实地，埋头苦干，拼抢争先，以人格的魅力、卓越的胆识、如火的热情，去感染、鼓舞和引导员工激情工作；要强化学习，坚持向书本学、向他人学、向实践学，做到勤学好问，虚心请教，不能不懂装懂。

要想干事、多干事、干成事，把干事作为自己学习和成长的重要途径，在干事创业中不断总结经验和教训，不断反思和提升，以达到历练本领、增长才干、转变作风的目的；要不断增强抓落实的自觉性和主动性，真抓实干、务求实效，做到工作思路讲务实，工作措施讲落实，工作作风讲扎实，工作业绩讲真实。

在确保安全生产的前提下，鼓足干劲，瞄准目标，狠抓落实，发扬“用心做事、追求卓越”的核心价值观，持续推动企业安全高效发展。

四、加大党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围风清气正是一个企业安全高效发展的基础和关键。

各级党组织一定要把党风廉政建设作为强身健体的重要工程常抓不懈，加强教育，强化监督，优化机制，严肃查处，切实构建反腐倡廉长效机制。

第一，坚决贯彻执行“三不三无本廉体系”。

坚持通过文化引领内驱、制式管理固行、打防结合纠建，以个人自律、制度约束、监管惩戒“三个机制”建设为纲，全面加强过程控制，从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

各级领导干部必须严格要求自己，做到廉洁自律，勤勉敬业，情趣健康，保持清正廉洁的工作作风。

要讲操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自励，时刻清醒地认识自身所处的地位和肩负的责任，始终保持一种如履薄冰的心态，不争名，不争利，不做不该做的事。