万科集团工程质量事故管理办法

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万科集团工程质量管理办法

工程质量管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日修订状态修改内容修改人审核人批准人期一、制度目的使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。

二、适用范围适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。

三、术语/定义项目工程质量控制：指技术管理部门以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。

四、职责规划4.1工程项目部 1)在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标2)为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控成员公司4.2工程技术部 1)每月对各项目进行评估检查2)为工程项目部提供必要的技术支持4.3监理单位 1)负责对材料、设备的质量进行监控；2)负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；3)参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；4)对项目的各工序节点质量进行全面的监控；5)组织对分部分项工程的验收；6)协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；7)组织每周的监理例会，并形成会议纪要；8)编写《监理月报》及时抄送工程项目部；4.4承包商 1)提交《施工组织设计方案》；2)按照设计图纸说明及有关规范施工；3)出现质量事故时应知会监理单位及工程项目部和政府相关部门；4)保证项目工程符合合同要求。

五、管理规定5.1施工准备5.1.1项目工程（或分项工程）开工前，施工单位、监理单位、工程技术部、工程项目部应充分审查图纸，填写《施工图纸审查表》，工程项目部汇总所有部门的意见后，与设计院通过后，组织施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部进行图纸会审，由工程项目部整理会审纪要，经施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部审查通过后，下发施工单位。

5.1.2总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计（方案）》；送监理单位及工程项目部。

工程部质量事故管理办法

工程部质量事故管理办法1. 前言为了保障工程质量，减少质量事故的发生，本管理办法旨在明确工程部质量事故管理措施，提高质量事故的应对能力，确保工程项目的安全、稳定与规范。

2. 质量事故管理流程紧急事件通报在发生紧急事件后，第一时间应该通报工程部领导，限期报告事故的情况以及应对措施。

通报内容：•事件的简述•事件发生的时间、地点及具体情况•事件的处理措施管理责任人确认责任在通报紧急事件后，工程部领导应该立即召开会议进行沟通和决策。

会议主要负责确认和确立责任以及制定应对措施。

会议议程：•讨论事故的情况和应对措施•确认责任人，明确责任范围，制定具体措施•制定事故的管理和跟进措施•会议纪要案件调查确认责任人之后，应及时组织调查，了解事故发生的原因和情况，制定相应的整改措施。

调查范围应涵盖事件前、中、后的记录及处理过程，并形成调查报告。

调查报告内容：•事件现场的记录•相关人员的口述或书面材料•事故分析及原因•事件的影响和危害程度•针对该事故制定的整改措施及推进计划整改措施实施整改措施必须贯彻落实，确保事故不发生，防止事故再次发生。

整改的具体内容和方案应加以明确，并且确保落实措施的有效性。

整改实施：•制定整改计划•明确整改要求•逐项完成整改措施•制定复查方案，确保整改措施有效性事故复核和总结在整改措施实施完毕之后，工程部应进行复核，确保整改目标已经达到，检查措施是否奏效、是否正确执行。

复核内容：•对整改措施进行检查，确保整改措施符合要求•对总结报告中的内容进行审查•向相关的管理和业务部门提出改进意见和建议3. 工程部质量事故管理基本要求做好安全生产工作建立并健全安全生产管理制度，严格按照规定执行，加强安全培训，增强安全生产意识，完善安全设施。

做好质量控制工作建立质量控制制度，加强质量管理，建立相关制度和流程，确保工程安全稳定可靠。

整改不足发现任何不符合质量、环保、安全规定的行为，按制度进行整改，确保事故不发生。

万科地产工程管理制度

万科地产工程管理制度万科地产，那可是地产界的大咖呀！他们的工程管理制度就像是一座精心打造的坚固城堡，守护着每一个项目的顺利进行。

万科对于工程质量的把控，那叫一个严格！就好比一位挑剔的大厨，对食材的挑选，对烹饪过程的每一个细节，都绝不马虎。

从项目的规划设计开始，就如同精心构思一道绝世美味的菜谱，方方面面都考虑周全。

设计师们得挖空心思，让每一个线条、每一处空间都恰到好处，既要美观又得实用。

施工过程中，万科有一套严格的标准和流程。

这就像一场精心编排的舞蹈，每一个步骤，每一个动作都有规定的节奏和姿态。

施工人员可不能随意发挥，必须按照既定的“舞步”来。

材料的选择更是重中之重，要是用了劣质材料，那不是砸了万科的招牌嘛！就好像给一辆跑车装上了劣质轮胎，能跑得稳才怪呢！万科对于工程进度的管理，也是有一手的。

他们制定的计划，就像列车的时刻表，准得很！每个阶段都有明确的时间节点，一旦拖延，那可是要追究责任的。

这可不是闹着玩的，就好比参加一场限时比赛，超时了可就输啦！安全管理方面，万科更是不敢掉以轻心。

安全制度就像给工人穿上的一层坚不可摧的铠甲，保护着他们的生命安全。

各种安全培训、安全设施，一样都不能少。

要是在工地上出了安全事故，那可真是“捅了大篓子”！万科的成本控制也很厉害。

这就像过日子要精打细算，每一分钱都得花在刀刃上。

既要保证工程质量，又不能浪费资源，这可需要高超的智慧和技巧。

万科还特别注重团队的协作。

项目经理、工程师、施工人员，大家就像一条船上的船员，必须齐心协力，才能让这艘“大船”顺利抵达目的地。

要是有人“掉链子”，那可就麻烦大啦！万科地产的工程管理制度，不就是他们成功的秘诀之一吗？这不就像一位武林高手的内功心法，让他们在地产江湖中屹立不倒，你说是不是？这样严格又完善的制度，才能造出让人放心、满意的房子，才能赢得大家的信赖和口碑呀！。

万科详尽的工程质量管理要点(干货)

万科详尽的工程质量管理要点(干货)第一篇：万科详尽的工程质量管理要点（干货）万科详尽的工程质量管理要点（干货）第一部分质量管理要点1.1各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收等开展工程建造活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点；1.2广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等可能会高于国家规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行；1.3乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。

乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。

1.4工程实行周报和月报制度。

工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。

乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。

1.5凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建；第二部分万科材料控制2.1材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收；2.2钢筋：钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场；钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，不同级别钢筋须做好标识，严禁混放；2.3混凝土。

万科质量管理实施细则

质量管理实施细则1总则。

1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变，保障项目质量的可控性和均好性，树立正确的质量观，特制定项目质量管理实施细则。

1.2本细则适用于项目。

1.3本细则由项目质量管理小组编制，根据实际情况适时修订、补充和完善。

1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。

1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。

1.6本细则自年月日起生效、实行。

2工程质量管理人员配置要求。

2. 1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成，具体情况以质量管理小组发文为准。

2．2总包单位应有2人以上专职质检员，至少1人具有上岗证书，并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。

2.3监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。

3 质量管理及奖惩制度。

3. 1推行一站式总包管理，总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。

3.2项目各分项工程施工前〈含分包)，总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。

监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督，培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。

3.3各分项工程先进行样板施工，待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。

3.4质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查，对各标段优点将及时进行推广，对共性质量问题召开质量专题会进行解决。

3.5项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查，每月无每单单项 1000.00元以上罚款，且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%，排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。

3.6质量处罚办法按第4条执行，处罚将在项目范围及时通报。

3. 7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。

4．质量管理处罚办法：31 水电压槽过深，乱剔打结构水电压槽不得超过3cm，不得随剔结构500.00元/处32 安装、预埋遗漏安装专业必须根据图纸预埋500.00元/次33 施工前未进行交底制度，无书面资料各分项工程施工前必须进行技术交底1000.00元/工序34 无成品保护措施对工程各成品、半成品必须提前上报成品保护措施1000.00元/项35 未按成品保护措施进行成品保护必须按审批同意的成品保护措施进行。

万科施工安全质量管理制度

一、总则为加强我公司施工安全管理，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m，使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。

围挡宣传策划由营销管理部统一制定。

2. 施工现场出入口标有企业名称或标识，设置车辆冲洗设施，车辆出入口设置冲洗装置和排水沟，保证所有车辆在离开现场时清洁。

3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施，使现场地面平整坚实。

具有积水可能的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。

4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。

施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：（1）施工道路、作业场地应设置排水沟，防止积水；（2）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏等。

5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。

施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌。

6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。

三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。

3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。

4. 施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。

5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全生产管理部门负责解释。

万科工程项目质量管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。

工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。

万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。

本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。

二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。

2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。

（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。

（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。

（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。

三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。

（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。

（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。

2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。

（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。

（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。

3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。

（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。

《万科集团工程质量事故管理办法》

《万科集团工程质量事故管理办法》为确保质量底线，落实工程质量事故责任追究制度，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》和《建设工程质量管理条例》，现就规范、做好项目质量事故报告与调查处理工作制定如下办法：一、工程质量事故，是指违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成重大经济损失的事故。

二、事故等级划分1、一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故a.影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。

b.违反强制性条文或其他生效中的技术法规，经重新鉴定质量安全后可投入使用的。

2、严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故a.严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的。

b.违反强制性条文或其他生效中的技术法规，需要采取结构加固措施，经重新鉴定质量安全后可投入使用的。

3、重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大质量事故a.建设过程中工程局部或部分倒塌、坍塌或因质量问题报废。

b.违反强制性条文或其他生效中的技术法规，导致验收不合格，经重新鉴定质量安全后仍不具备使用条件的。

三、事故报告1、工程质量事故发生后，项目负责人应当立即向所属公司第一负责人和分管负责人报告。

2、一线公司第一负责人接到事故报告后，应当安排相关部门在2个工作日内上报至集团、区域工程管理责任部门。

3、事故报告应包括下列内容：（1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、施工、监理单位名称；（2）事故发生的简要经过和初步估计的直接经济损失；（3）事故的初步原因；（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位、联系人及联系方式；（6）其它应当报告的情况。

四、事故调查1、集团工程管理责任部门、设计管理责任部门、审计管理责任部门、集团人力资源部负责组织对重大质量事故进行调查，区域工程管理责任部门负责对严重质量事故进行调查，一线公司工程管理责任部门负责对一般质量事故进行调查，并履行下列职责：a.核实事故基本情况，包括事故发生的经过及直接经济损失；b.核查事故项目基本情况，包括施工证照获取情况、工程各参建单位履行职责的情况；c.依据国家有关法律法规和工程建设标准分析事故的直接原因和间接原因，必要时组织对第1页共2页事故项目进行检测鉴定和专家技术论证；d.认定事故的性质和事故责任；e.依照本制度提出对事故责任人员的处理建议；f.总结事故教训，提出防范和整改措施；g.提交事故调查报告。

万科地产集团工程管理万科工程质量管理制度

万科工程质量管理制度名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期一、目的●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积施工提供良好的基础条件。

●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；●发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。

二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。

三、工作职责●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作；●负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作；●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 3 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。

四、工程实体实测实量检查工作内容：（一）模板工程墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。

其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。

1、墙柱截面尺寸从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

2、墙柱垂直度任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

3、顶板模板标高同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

模板工程查验表名称沈阳公司品质管理制度版本 A/2 第 4 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期4、顶板模板水平度（1）同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。

工程质量事故处理制度

工程质量事故处理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程质量事故的处理流程，确保事故得到及时、有效的处理，减少损失，恢复正常施工秩序。

2. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 工程质量事故是指在工程建设过程中，由于各种原因导致的不符合设计要求、施工规范和技术标准的事件，可能造成人身伤害、财产损失或环境影响。

二、事故分类与报告1. 根据事故的性质和严重程度，将工程质量事故分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故四个等级。

2. 事故发生后，现场人员应立即采取临时安全措施，并向项目负责人报告。

3. 项目负责人应在接到报告后2小时内向上级主管部门和相关监管机构报告事故情况，并在24小时内提交书面报告。

三、事故调查与分析1. 成立事故调查组，由项目负责人牵头，相关部门和专业人员参与，负责事故的调查和分析。

2. 调查组应收集事故现场的证据，包括照片、视频、物证等，并对事故原因进行深入分析。

3. 调查组应在事故发生后的一周内完成初步调查报告，并提交给上级主管部门和相关监管机构。

四、事故处理与整改1. 根据调查结果，制定事故处理方案，明确责任主体、整改措施和完成时限。

2. 责任单位应按照处理方案迅速采取措施，消除安全隐患，防止事故扩大。

3. 整改完成后，应组织专业人员进行验收，确保整改效果达到预期目标。

五、责任追究与赔偿1. 对于造成工程质量事故的责任单位和个人，应根据事故的严重程度和责任大小，依法依规进行责任追究。

2. 对于因工程质量事故造成的损失，责任单位应依法承担赔偿责任，保护受害者的合法权益。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量安全部门负责解释。

2. 各级管理人员和员工应熟悉并遵守本制度，确保工程质量事故得到有效控制和妥善处理。

万科物业质量事故即时处罚管理办法

1．目的规范各公司对一、二类质量事故责任人的即时处罚，完善即时奖惩机制，保障安全安心的社区居住环境。

2．范围适用于物业事业部3．职责3.1 品质部物业事业本部负责文件的编写、修订、发布及判定事件性质。

3.2 一线物业公司负责具体实施，并可提出动议修改的意见或建议。

3.2 一线物业公司可参照本办法，编制完善本公司的质量事故管理办法。

4．定义4．1重大质量事故：损失金额达到20万以上（因管理责任造成人员伤亡，财产损失等）4．2一类质量事故：负有管理责任的公共媒体负面报道、火灾、客户群诉，员工集体脱岗，在物业管理和客户服务的过程中发生的1万元以上赔偿责任或经济损失，员工盗窃客户财产，小区发生汽车被盗案、被集团通报批评等。

4．3二类质量事故：小区发生盗窃案（以户为单位计算）、员工与客户发生肢体冲突、员工发生违法犯罪行为对公司造成负面影响、被集团专业部门通报批评等。

5．方法与过程控制5.1处理流程5.2 处理要求;.备注：1、凡涉及经济处罚的必须在公司范围内通报批评，并报事业本部备案。

2、扣罚工资需在符合国家和当地劳动政策要求的前提下操作。

3、直接责任人（员工）及部门负责人以下相关人员的经济处罚标准、降薪与具体幅度，部门负责人及相关人员降/免职由各公司自行决定。

4、对于同时被盗3户以上的二类质量事故，经评估确实存在管理疏漏的，各公司可参照一类质量事故处罚标准，处罚至业务分管领导（无业务分管领导的，由公司总经理承担）。

5、对于同一项目连续发生同时被盗3户以上的二类质量事故，经评估确实存在管理疏漏或造成重大的损失或负面影响的，集团、事业本部可参照重大质量事故处罚标准进行处理。

6、直接责任人的行为如涉及BI红线标准、严重违反劳动纪律要求等符合解除劳动合同条件的，应作即时解除劳动合同处理。

7、对于瞒报质量事故的，将对公司总经理予以降/免职或解除劳动合同处理。

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万科地产施工质量管理规定

万科地产施工质量管理规定一、总则为确保万科地产项目的施工质量，提高工程建设的安全性、可靠性和耐久性，保障业主和用户的利益，制定本施工质量管理规定。

二、施工质量目标1. 遵守国家建筑法律法规、标准和相关规范，确保项目全过程施工质量符合国家要求；2. 严格控制施工质量，确保项目达到设计要求，保证工程的安全性和可靠性；3. 提高施工管理水平，优化施工过程，控制工程进度，保证工期目标的实现；4. 进行现场施工质量监督检查，及时发现和解决施工中的问题，确保项目施工质量符合预期。

三、施工质量管理组织1. 设立质量管理部门，负责项目施工的质量控制和管理；2. 配备专职质量管理人员，按照职责划分，负责分工施工过程的质量管理任务；3. 建立施工质量管理文件，包括施工质量管理手册、质量控制规范和工作指导书等；4. 定期组织质量管理例会，进行质量管理工作的总结和经验交流。

四、施工质量控制1. 施工前a. 检查项目施工图纸和设计文件，确保施工符合设计要求；b. 编制施工组织设计，明确施工顺序和方法；c. 确定项目施工质量检查和验收标准，明确重点和难点工程；2. 施工中a. 严格按照项目施工图纸进行施工，确保施工准确无误；b. 定期进行施工质量检查，发现施工质量问题及时整改；c. 加强施工现场管理，确保施工安全和文明施工；d. 定期检查和维护施工设备，确保施工设备安全可靠；e. 确保施工人员熟悉工程质量标准和施工工艺，提高施工质量；3. 施工后a. 进行工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求；b. 定期进行工程维护和保养，提高工程的可靠性和耐久性；c. 建立施工质量档案，记录施工过程和质量控制情况。

五、施工质量监督1. 设立独立的施工质量监督机构，负责对项目施工质量进行监督和检查；2. 定期进行施工现场监督，并向质量管理部门提出监督报告；3. 对施工过程中发现的施工质量问题，及时向质量管理部门和建设单位汇报，并要求整改；4. 密切与相关设计、施工单位和监理单位的合作，共同推进施工质量的改进。

万科项目质量问题处惩制度

在XXX工程施工进程中，项目部按期组织每一个月进行质量考核，在考核中假设显现以下质量问题，本项目部将进行针对性的罚款。

（1）发生重大质量事故，总公司将对项目部罚款20000元/次；发生一样性质量事故罚款5000元/次。

项目部将按公司“质量治理制度”要求落实到人。

（2）工程由于施工错误或其它缘故造成大面积返工，给予责任人500元/次的罚款。

（3）分部份项工程一次性验收不合格，对负责本项目的施工人员30元/次的罚款。

（4）质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对责任人20元/次的罚款。

（5）质量整改不及时，通知单不答复或整改未达到要求，对责任人罚款50元/次。

（6）在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象对责任人罚款100元/次。

（7）对关键重要项目的施工，未进行技术交底，在施工技术上不能知足质量要求，对负责本项目的技术人员罚款30元/次。

（8）分部、分项工程未严格实行“三级检查制”，验收时因未检查出的重要问题而不通过验收的，对证检员罚款50元/次。

（9）混凝土浇筑施工未办理开盘通知单，而擅自浇筑，对责任人除对造成的后果负责外，还进行罚款50元/次。

（10）混凝土浇筑完后应按要求及时养护，发觉没有进行养护的，对施工队（班组）罚款50~200元/次。

（11）实验人员取样不及时或不按标准要求制作试模，取回的报告不标准，对实验员罚款50元/次。

（12）物资治理人员对材料的采购`进场验收和发放把关不严，跟踪治理不及时到位，事后填写回忆录，不按“质量治理体系程序”要求进行操作，对责任人罚款30~60元/次。

（13）混凝土结构达不到内实外光、缺棱掉角罚款200元/处。

（14）现浇混凝土上显现蜂窝、狗洞视其严峻性罚款50元~400元/处。

（15）混凝土显现不正常的裂痕或墙体显现裂痕，视其严峻性罚款100元~800元/条。

（16）砌墙时显现干砖上墙或砂浆饱满度未达到规定要求罚款100元/次。

工程部质量事故管理规定

工程部质量事故管理规定前言为了保障公司工程质量安全，规范工程部质量事故处理流程和管理制度，特制定本《工程部质量事故管理规定》。

一、适用范围本规定适用于公司工程部，包括但不限于设计、施工、监理等一切与工程施工质量有关的事故情况。

二、规定内容1. 工程部质量事故的分类工程部质量事故分为三类：•一类：轻微事故，对工程质量安全和人身安全没有直接影响；•二类：一般事故，对工程质量安全和人身安全有一定的影响；•三类：重大事故，对工程质量安全和人身安全造成重要影响。

2. 工程部质量事故的处理责任（1）事故申报责任工程部内部人员在发现或者接到工程部质量事故报告后，应该及时向主管领导或者工程质量管理部门进行申报，并按要求填写《质量事故处理单》。

申报人应该如实详细地记录事故发生的时间、地点、事故情况、事故原因和现场处理情况等，同时配合响应部门的处理工作。

（2）事故处理责任主管领导或者工程质量管理部门接到质量事故申报后，应深入了解事故情况，组织有关部门开展调查，并会同有关部门及时制定出事故处理方案，并及时报告公司领导。

（3）事故协调责任经公司领导批准后，工程质量管理部门为事故处理的总负责单位，各责任单位按照公司要求配合工程质量管理部门进行事故处理。

3. 工程部质量事故处理程序工程部质量事故处理程序分以下五个步骤：（1）事故发生和发现指事故在工程施工过程中发生，或由工程部内部人员、协作单位或业主单位发现并通报工程部。

（2）事故申报指事故发现后，工程部内部人员向主管领导或者工程质量管理部门申报，并按要求填写《质量事故处理单》。

（3）事故调查指工程质量管理部门组织有关部门开展调查，了解事故发生的具体情况，并进行现场勘查、询问相关人员等。

（4）事故处理指经过调查确认后，制定出事故处理方案，并组织有关部门按照方案进行处理。

（5）事故总结指在事故处理完成后，工程质量管理部门对事故进行总结，并将总结报告上报公司领导及有关部门，同时在工程质量管理部门内部进行归档处理。

工程项目质量事故追究管理制度

工程项目质量事故追究管理制度
1、对于质量事故实行质量事故追究管理制度；
一般不合格不做纠正措施，只进行现场整改处置。

严重不合格由项目经理组织制定纠正措
施，报工程部批准实施。

质量事故，由工程部制定纠正措施，公司总经理经理批准。

2、对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除
不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施
应与所遇到的问题的影响程度相适应。

3、识别不合格产品质量出现重大问题，或超过
公司规定值时；相关方对产品质量、环境安全表现投诉时；供方产品或服务出现严重不合
格；
4、原因分析、措施制定、实施与验证可采用统
计技术或试验的方法来确定主要原因。

5、对质量事故工程部填写《纠正和预防措施处
理单》中“不合格事实”及“原因分析”
栏，定出责任部门，由责任部门填写纠正措
施并实施，工程部跟踪验证实施效果。

6、当出现原料、构件不合格时，材料部填写
《纠正和预防措施处理单》中“不合格事
实”栏，通知供方，要求供方进行原因分
析，工程部对其下一批来料进行跟踪验证。

7、评审所采取的纠正措施
每项纠正措施完成后，该部门负责人对实施
效果的有效性进行评审，评审其能否防止类
似不合格继续发生，并在《纠正和预防措
施处理单》上签名确认。

监督部门对此进行
跟踪验证；当不合格原因是由于一体化有关
文件的不完善所致时，应对相关文件修改的
必要性进行评审，并予以实施，执行《文件
控制程序》关于文件更改的有关规定。

万科项目安全事故应急预案

一、前言为确保万科项目施工过程中的安全，降低安全事故发生的概率，保障员工生命财产安全，提高应急处置能力，特制定本预案。

二、预案编制依据1. 国家有关安全生产法律法规；2. 行业安全规范；3. 万科集团安全生产管理制度；4. 项目实际情况。

三、事故分类及处理原则1. 事故分类（1）火灾事故；（2）触电事故；（3）机械伤害事故；（4）高处坠落事故；（5）物体打击事故；（6）坍塌事故；（7）中毒和窒息事故；（8）其他安全事故。

2. 处理原则（1）以人为本，安全第一；（2）快速反应，及时处置；（3）信息畅通，确保救援；（4）协同作战，资源共享。

四、组织机构及职责1. 项目安全管理委员会（1）负责组织、领导和协调项目安全生产管理工作；（2）负责审查、审批安全事故应急预案；（3）负责对事故调查处理工作进行监督。

2. 项目安全管理部（1）负责组织实施本预案；（2）负责组织安全教育培训；（3）负责检查、督促安全生产措施的落实；（4）负责事故调查处理工作。

3. 项目现场应急指挥部（1）负责现场应急工作的指挥、协调和决策；（2）负责组织应急救援力量；（3）负责事故信息的收集、上报和发布。

五、事故应急处置流程1. 报警与响应（1）事故发生后，现场人员立即向项目安全管理部报告；（2）项目安全管理部接到报告后，立即向项目安全管理委员会报告，并启动应急预案；（3）现场应急指挥部迅速组织应急救援力量，赶赴事故现场。

2. 现场处置（1）现场应急指挥部根据事故情况，制定应急处置方案；（2）现场救援人员按照应急处置方案进行救援；（3）确保事故现场的安全，防止次生事故发生。

3. 事故调查与处理（1）事故发生后，项目安全管理部组织事故调查组进行调查；（2）事故调查组查明事故原因，提出处理意见；（3）根据事故调查结果，对责任人进行严肃处理。

六、预案演练1. 定期组织预案演练，提高应急处置能力；2. 针对不同事故类型，制定相应的演练方案；3. 通过演练，检验预案的有效性和可操作性。

万科集团在建项目“非意外安全死亡事故”的管理规定

万科集团在建项目“非意外安全死亡事故”的管理规定
各区域、各一线公司：
当质量与成本、利益发生冲突时，万科首选是质量；当生命与质量、成本、利益发生冲突时，万科首选是生命；为了让我们更关注安全生产，更珍惜每一个生命和家庭，针对万科历年来安全死亡事故原因分析，特制定“非意外安全死亡事故”管理规定。

一、对非意外安全死亡事故（48小时内死亡）的认定：
1、人体坠落：临边洞口防护栏杆设置不规范或安装不牢固；高空作业未有效使用安全
带（绳）；未戴安全帽。

2、电梯井坠落：电梯井道的门洞防护栏杆设置不规范或安装不牢固；非电梯专业人员
擅自开启电梯轿厢门。

3、支护（撑）坍塌：土方、边坡、管沟、管井、开挖支护措施无方案或与方案不符；
混凝土浇筑、高支模支撑无方案或与方案不符。

4、机械设备事故：机械设备未经检验或未按规定维保；无证操作；塔吊和施工电梯无
万科主导的专业机构复检记录。

5、触电：无漏电保护装置；无安全接地；无证操作；地下室及潮湿环境未使用安全电
源。

二、非意外安全事故的问责制度
若发生上述五类致人死亡的安全事故。

将对各级管理人员视情形进行如下问责：
1、项目主管工程师：年度考核不高于合格且一年内不得晋升。

2、项目负责人：降职或年度考核不高于合格且一年内不得晋升。

3、工程部负责人：降职或年度考核不高于合格且半年内不得晋升。

4、公司分管领导：降职或通报批评且半年内不得晋升。

5、公司第一负责人：通报批评。

若非意外事故发生两人以上（含两人）死亡时，其问责由集团酌情处理。

若年度内各一线公司发生第二次非意外安全事故时，其问责由集团酌情处理。