内部控制工作的经验和做法及取得的成效
单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效(范文六篇)
单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效（范文六篇）范文一：单位内部控制是一项重要的工作，对于保障单位的正常运转、防止风险和提高效益具有重要意义。
我所在单位在开展内部控制工作方面，采取了以下几个经验和做法，并取得了一定的成效。
首先，我们高度重视内部控制的意识培育。
我们组织全体员工进行内部控制相关知识的培训，使他们了解内部控制的基本概念、目标和原则，并明确内部控制对于单位的重要性。
同时，我们注重内部控制意识的渗透，通过内部控制宣传栏、内部报刊等形式，提高员工对内部控制的认识和重视程度。
其次，我们加强内部控制制度的建设。
我们建立了一套完善的内部控制制度，并根据单位的具体情况进行了适当的调整和完善。
制度主要包括内部控制目标、责任分工、工作流程、信息系统建设等方面，为内部控制工作提供了基础和规范。
再次，我们加强内部控制监督和评价。
我们设立了内部控制专门委员会，并制定了内部控制监督和评价办法，明确了监督和评价的流程和标准。
我们定期对各个环节进行内部控制评价，对问题进行整改和改进，并及时反馈给相关部门和人员，以促进内部控制的不断完善。
最后，我们加强内部控制信息系统的建设。
我们引进了先进的内部控制信息系统，并进行了定制化开发，以适应单位的实际需要。
信息系统主要涵盖了内部控制的各个环节和流程，使得内部控制的过程更加规范和透明，提高了工作的效率和准确性。
以上是我所在单位在内部控制工作方面的经验、做法和取得的成效。
通过这些努力，我们明显提高了内部控制的水平，保障了单位的正常运转，并有效地预防了风险的发生，取得了良好的成效。
范文二：在单位内部控制工作中，我所在单位采取了一些经验和做法，并取得了一定的成效。
首先，我们高度重视内部控制的重要性。
通过内部控制意识的培养，加强全体员工对内部控制的认识。
开展内部控制知识培训，提高员工对内部控制的理解和认同程度。
其次，我们建立了一套完善的内部控制制度。
通过制定内控制度，明确了内部控制的目标和要求。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效随着企业发展的进步，内部控制工作在企业管理中的作用越来越重要。
本文将分享一些内部控制工作的经验和做法，以及这些措施所取得的成效。
一、建立明确的内部控制制度1.制定合适的控制目标：根据企业的发展阶段和需求，制定明确的内部控制目标，包括风险管理、信息披露、合规性等方面。
2.明确控制责任：确定内部控制人员的职责与权限，建立健全的岗位职责分工，确保每个岗位都有责任感和自觉性。
3.完善控制流程：明确内部控制流程的每个环节，并建立相应的制度和规范，确保流程的合规性和透明度。
二、强化内部控制监督1.定期进行内部审计：建立内部审计机构，定期对企业内部控制制度的执行情况进行审计，及时发现问题并提出改进意见。
2.加强风险管理：建立风险管理制度，及时识别和评估风险，并采取相应的控制措施进行应对，降低风险对企业的影响。
3.加强对合作伙伴的监督：与合作伙伴建立合规性要求，对其经营情况进行监督和检查，确保合作伙伴的行为符合企业的内部控制要求。
三、健全内部控制沟通机制1.加强内部沟通：建立各级管理者之间的信息交流和沟通渠道，确保对内部控制制度的理解和执行一致性。
2.加强对员工的培训：定期进行内部控制知识的培训，提高员工对内部控制工作的认识，并强调其重要性。
3.建立举报机制：建立匿名举报机制，鼓励员工主动举报违规行为，及时发现风险并加以控制。
经过以上的内部控制工作经验和做法的实施，企业取得了一系列的成效：1.减少风险：通过对内部控制的加强，企业能及时发现和应对各类风险，大大降低了不可预见的风险对企业的影响。
2.提升管理水平：内部控制工作的实施，使企业管理水平得到提升，能够更好地识别问题、解决问题，提高决策的科学性和准确性。
3.增强合规性：内部控制工作的规范实施能够确保企业的合规性，遵循相关法律法规和标准，为企业的可持续发展提供保障。
4.提高效率：优化内部流程和制度，有效地提高了企业运作效率，降低了成本，提高了资源利用效率。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，有效的内部控制至关重要。
内部控制不仅能够保障企业资产的安全，提高财务信息的准确性，还能提升运营效率，促进企业战略目标的实现。
下面我将分享一些在内部控制工作方面的经验和做法，以及所取得的显著成效。
一、建立健全的内部控制体系首先，明确内部控制的目标和原则是构建有效内部控制体系的基础。
我们将合规经营、资产安全、财务报告的真实性和可靠性、运营效率和效果以及战略目标的实现作为内部控制的主要目标。
遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益等原则，确保内部控制覆盖企业的各个层面和业务环节。
在组织架构方面，设立了专门的内部控制部门，明确各部门和岗位在内部控制中的职责和权限，形成相互制约、相互监督的工作机制。
同时，建立了完善的内部审计制度，定期对内部控制的有效性进行审计和评估。
二、加强风险评估与管理风险评估是内部控制的重要环节。
我们采用定性和定量相结合的方法，对企业面临的内外部风险进行全面识别和分析。
例如，通过市场调研、行业分析等手段，了解宏观经济环境、政策法规变化、竞争对手动态等外部风险因素；通过内部流程梳理、财务数据分析、员工访谈等方式，评估内部管理、运营流程、人力资源等方面的风险。
针对识别出的风险，制定了相应的风险应对策略。
对于高风险领域，采取风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等措施进行有效管理。
同时，建立了风险预警机制，及时监测风险的变化，以便能够迅速采取应对措施，将风险损失降到最低。
三、完善内部控制流程对企业的各项业务流程进行了全面梳理和优化，明确了各个环节的操作规范和控制要点。
以采购业务为例，从采购需求的提出、供应商的选择与评估、采购合同的签订、货物的验收与入库、付款审批等环节，都制定了详细的控制流程和制度。
在销售业务方面，加强了客户信用管理、销售合同审批、发货与收款控制等环节的管理，有效防范了销售风险。
通过优化内部控制流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率，同时也降低了人为失误和舞弊的风险。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效内部控制是企业管理的重要环节，以下是关于内部控制工作的经验、做法以及取得的成效：经验和做法：1. 建立明确的内部控制政策和制度：制定并发布内部控制手册，明确内部控制的原则、目标和流程，确保全体员工了解内部控制的重要性和应遵循的规定。
2. 风险评估和风险管理：定期对企业的关键业务和操作过程进行风险评估，识别潜在的风险点，并采取相应的风险管理措施，以降低风险引发的损失发生概率。
3. 分工与层级审批：明确岗位职责，建立适当的分工，确保业务操作的合理性和透明度。
设立层级审批制度，对关键决策进行审核和授权，防止权力滥用和违规行为发生。
4. 内部审计和检查：建立独立的内部审计部门，负责对各部门的内部控制进行检查和评估，及时发现问题，并提出改进措施。
5. 审计跟踪和纠正措施：对发现的问题进行跟踪和监督，确保问题及时得到解决并避免再次发生。
制定纠正措施，对违规行为进行处理和惩罚，以起到震慑和警示作用。
取得的成效：1. 提升工作效率：内部控制的建立和执行，有效规范了企业的各项业务流程和操作规范，避免了冗余和重复的工作，提高了工作效率和执行力。
2. 降低风险和防范损失：通过风险评估和管理，有效识别和控制了潜在的风险点，降低了风险事件的发生概率和影响程度，保护了企业的资产和利益。
3. 提升财务报告的准确性和可靠性：内部控制的建立和执行，确保了财务信息的准确性和可靠性，提高了对外报告的透明度和合规性。
4. 防止内部违规和失职行为：内部控制的规范和制约作用，有效防止了内部的违规行为和失职现象的发生，维护了企业的声誉和形象。
5. 提高企业的竞争力和可持续发展：良好的内部控制体系，增强了企业的管理水平和风险抵御能力，为企业提供了稳定和可持续的发展基础。
总之，通过建立和执行有效的内部控制，企业可以提高管理效率、降低风险、保障财务报告的准确性、防止违规行为、提升企业竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效随着企业规模的扩大和管理的复杂化，内部控制工作在企业中的重要性日益凸显。
一个完善而有效的内部控制体系可以帮助企业提高管理效率、降低风险，从而获得更好的运营成果。
本文将探讨内部控制工作的经验和做法，并阐述其中所取得的成效。
一、建立明确的内部控制目标和制度在进行内部控制工作时，首先需要明确内部控制的目标。
企业可以根据自身的需求和特点，确定与其业务相适应的内部控制目标，如财务报告准确性、资产保护、合规性等。
建立明确的内部控制目标有助于为内部控制工作提供明确的方向和目标，为后续的工作提供依据。
其次，建立一套完善的内部控制制度至关重要。
内部控制制度应包括合理的流程和制度，明确各部门和岗位的职责和权限，以实现内部控制目标。
同时，制度应该具有可操作性和可执行性，并且需要根据企业的实际情况进行定期的修订和完善。
通过建立明确的内部控制目标和制度，能够确保企业的各项业务活动按照规定的流程和制度进行，从而规范企业内部的运作。
二、加强内部控制的沟通和培训有效的内部控制需要全体员工的积极参与和共同努力。
因此，加强内部控制的沟通和培训是至关重要的一环。
内部控制沟通应以透明、及时和有效为原则。
企业应建立健全的内部沟通机制，确保内部员工了解企业的内部控制目标和制度，并能够及时获得内部控制相关的信息。
此外，企业还可以借助现代化的信息技术手段，如内部控制知识库、内部控制论坛等，促进员工之间的交流和学习。
内部控制培训是提升员工内部控制意识的有效途径。
企业可以根据员工的不同层次和职能进行有针对性的培训，使员工掌握必要的内部控制理论知识和实践技巧。
通过培训，可以提高员工对内部控制工作的重视程度，并增强其主动参与和主动防范的意识。
三、建立有效的内部控制评估和监督机制内部控制评估和监督是内部控制工作的重要环节，可以帮助企业不断改进和提升内部控制工作的效果。
内部控制评估是对内部控制工作进行全面和系统的评估，旨在发现存在的问题和不足，并提出相应的改进意见和措施。
行政事业单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效(八篇)
行政事业单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效（八篇）经验和做法一：明确职责分工，建立内部控制机制行政事业单位内部控制工作要求明确职责分工，建立健全的内部控制机制。
我们在内部控制工作中，首先制定了相关的操作规程和工作流程，明确了各岗位的职责和权限，确保每个工作环节都能够按照规定的程序进行操作。
同时，加强对各个环节的监督和检查，及时发现和纠正问题，保证工作的正常进行。
经验和做法二：建立完善的内部审计制度为了加强内部控制工作，我们建立了完善的内部审计制度。
通过内部审计，及时发现和纠正工作中的问题和漏洞，提出改进措施和建议，保证行政事业单位内部控制工作的有效性和合规性。
同时，加强对内部审计人员的培训和能力提升，提高内部审计工作的质量和效率。
经验和做法三：加强内部控制风险评估为了确保内部控制工作的有效性，我们加强了内部控制风险评估工作。
通过对各个环节和业务的风险评估，及时识别和评估潜在的风险点，采取相应的防范和控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
同时，不断完善和更新评估方法和工具，提高评估的准确性和科学性。
经验和做法四：加强内部控制培训和宣传为了提高行政事业单位内部控制工作的认识和重视程度，我们加强了内部控制培训和宣传工作。
通过组织内部培训和外部学习交流，提高员工的内部控制意识和水平，增强他们对内部控制工作的重要性和紧迫感。
同时，通过定期发布内部控制相关的工作通知和宣传材料，加强对内部控制政策和要求的宣传和解释，提高员工的理解和执行力。
经验和做法五：加强内部控制监督和执法为了确保行政事业单位内部控制工作的严肃性和执行力，我们加强了内部控制监督和执法工作。
通过建立健全的内部控制监督机构和流程，加强对内部控制工作的监督和检查，发现和处理问题和违规行为，保证内部控制工作的规范性和有效性。
经验和做法六：建立内部控制信息化系统为了提高行政事业单位内部控制工作的效率和准确性，我们建立了内部控制信息化系统。
通过信息化系统，实现内部控制工作的全过程跟踪和管理，提高内部控制数据的收集和分析能力，减少人工操作的错误和失误。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断拓展，内部控制工作对企业发展至关重要。
本文将探讨内部控制工作的经验和做法，以及由此带来的成效。
一、建立适应企业现状的内部控制制度在内部控制工作中，建立适应企业现状的内部控制制度是非常重要的一步。
首先，企业需要对自身的规模、业务特点等因素进行全面的调研和分析，确定内部控制目标和范围。
其次，制定内部控制政策和程序，明确各部门的职责和权限，确保内部控制的全面覆盖。
最后，对内部控制制度进行定期的评估和改进，以适应企业发展的需要。
二、加强内部控制的过程监督内部控制不仅是一项制度，更是一项工作。
为了确保内部控制制度的有效实施，企业需要加强对内部控制过程的监督。
这包括对各个环节的监控、内部控制工作的评估和反馈，以及对异常情况的处理等。
通过严格的过程监督，企业可以及时发现和纠正内部控制工作中存在的问题，提高内部控制的有效性和可靠性。
三、推行内部控制的信息化建设内部控制的信息化建设是提高内部控制工作效率和水平的重要手段。
通过建立信息系统，企业可以实现对内部控制过程的实时监控和自动化管理。
同时，信息化建设还可以提高内部控制工作的准确性和全面性，降低人为错误的发生概率，提高内部控制的整体效果。
因此，企业在推行内部控制工作时，应充分利用信息化手段，提高内部控制工作的质量和效果。
四、加强内部控制培训和宣传内部控制工作的成效不仅仅取决于制度的建立和实施，还需要员工的共同参与和认可。
为此，企业需要加强内部控制培训和宣传，提高员工对内部控制的认识和理解。
通过定期举办内部控制培训班、制作内部控制宣传材料等方式，使员工深入了解内部控制的重要性和意义，提高他们对内部控制工作的积极性和主动性。
五、内部控制工作的成效通过以上的经验和做法，企业可以取得许多显著的成效。
首先，内部控制工作可以帮助企业有效地管理风险，降低潜在损失的发生概率。
其次，内部控制工作可以提高企业的运营效率和质量，减少各种资源的浪费。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效公司内部控制是指为了保障资产安全、提高经营效率、确保财务报告的准确性和合规性而采取的一系列措施和制度。
在实施内部控制的过程中，我们积累了一些经验和做法，并取得了一定的成效。
本文将对这些经验和成效进行分享，供大家参考。
一、建立健全的内部控制制度建立健全的内部控制制度是确保内部控制有效运行的基础。
我们公司注重内部控制制度的建设，设立了专门的内部控制部门，负责制定和完善内部控制相关制度和流程。
我们的内部控制制度包括财务管理制度、资产管理制度、风险管理制度等，这些制度的实施为公司内部控制工作提供了明确的规范和指导。
二、明确内部控制责任明确内部控制责任是确保内部控制有效运行的重要保障。
我们公司将内部控制的责任明确到每一个岗位和每一位员工，在岗位职责中明确内部控制的内容和要求，并对员工进行培训和考核。
同时，我们还设立了内部控制监督机构，对内部控制工作进行监督和评估，确保责任的履行和内部控制措施的有效性。
三、风险识别与控制风险识别与控制是内部控制的核心环节。
我们公司注重风险管理，通过建立风险识别与评估机制，识别和评估潜在风险，并制定相应的风险控制策略和措施。
同时，我们建立了风险预警和监控机制，及时掌握风险情况，采取相应的控制措施，降低风险的发生和影响。
四、信息系统的安全性和完整性信息系统的安全性和完整性对公司的内部控制至关重要。
我们公司加强对信息系统的管理和监控，建立了信息系统访问权限管理制度和信息安全管理制度，保障信息系统的安全。
同时，我们还建立了信息系统数据备份和恢复机制，确保系统数据的完整性和可靠性。
五、持续改进持续改进是确保内部控制工作有效的重要保证。
我们公司定期进行内部控制的自查和内外部的审计，通过发现问题和不足，及时修正和改进内部控制制度和措施。
同时，我们还注重开展内部控制的培训和宣传，提高员工对内部控制的理解和重视程度，推动内部控制工作的不断完善和提高。
在实施上述经验和做法的过程中，我们取得了一定的成效。
单位内部控制工作的经验、做法及取得的成效范文
单位内部控制工作的经验、做法及取得的成效范文（篇一）XXXx年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合，相关制度建设，业务和政策学习等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。
现将我部近期内控工作报告如下：一）XXX业务。
我部对信用卡业务开展了检查，客户档案，密码信封，库存XXX及成品XXX的帐实相符。
二）加强了内控合规建设。
对内控合规员开展了调整和落实，根据个人金融部现实情况，规定==副主任牵头，==等几位同志为个人金融部的内控合规员。
并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。
此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。
三）强调业务学习和规章制度学习的重要性。
每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识，政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。
加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观，价值观和道德观。
四）对外围系统的柜员开展全面清理。
因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时开展了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。
近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续发展，采取三项措施，强化全行的内控管理工作。
1,加强内控精细规范化管理。
在认真总结经验，查找工作不足和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案》，并在全行进行实施。
方案要求全行内控管理工作必须从基础工作做起，并严格按照上级行的内控管理，操作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发现问题的整改，处罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实现科学管理目标。
依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作计划。
2,加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。
为了强化市行部室落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查发现的问题及整改情况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。
单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效
单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效单位内部控制是指组织在实现业务目标的过程中，通过管理层设立的内部控制体系，采取的一系列措施来保障组织的资产、遵守法律法规、提高工作效率和保证财务报告的准确性和可靠性。
在我们单位的实践中，我们注重内部控制工作，并积极探索和总结经验和做法，取得了一定的成效。
一、建立和完善内部控制体系为了确保内部控制的有效实施，我们首先建立了一套完善的内部控制体系。
我们明确了控制的目标和范围，制定了内部控制的政策和程序，明确了各个岗位的职责和权限，确保了内部控制工作的层层衔接。
我们还根据不同的业务环节，建立了相应的内部控制措施和流程，以确保各项业务的顺利进行。
二、加强内部控制文化建设除了建立完善的内部控制体系，我们还非常注重内部控制文化的建设。
我们鼓励员工提升自身的内部控制意识，通过培训和学习，使员工了解内部控制的重要性，并能够主动参与到内部控制工作中来。
我们还通过组织内部控制知识竞赛、经验分享等活动，营造了浓厚的内部控制氛围，提高了员工对内部控制的积极性和主动性。
三、完善内部控制审计机制为了进一步提高内部控制工作的效果，我们建立了内部控制审计机制。
定期开展内部控制自评和审计，对内部控制工作进行全面评估和检查，及时发现和纠正内部控制存在的问题。
我们还注重与外部审计机构的合作，接受他们对内部控制的独立审计，以增加内部控制的公信力和可靠性。
四、强化内部控制风险管理在单位内部控制的实施过程中，我们也不断强化控制风险的管理。
我们对单位的各项业务进行全面风险评估，并制定相应的风险控制措施，提高单位面对各种风险的应对能力。
同时，我们也加强对内部控制风险的监测和预警，及时采取相应的纠正措施，减少内部控制风险对单位的影响。
五、取得的成效通过单位内部控制工作的不断完善和落实，我们取得了一系列显著的成效。
首先，单位的资产安全得到了有效保障，各项业务的风险得到了控制和管理，为单位的稳定发展提供了坚实的保障。
内部控制工作的经验 做法及取得的成效
内部控制工作的经验、做法及取得的成效概述内部控制是组织机构内管理者对组织运作进行监督和控制的一系列措施和机制，旨在保护组织目标的实现，提高运作效率，减少风险和损失。
本文将分享一些关于内部控制工作的经验、做法以及取得的成效，以帮助其他组织或个人更好地理解和应用内部控制。
经验一：明确目标和责任一个明确的目标是内部控制工作的基础。
首先，组织需要明确自己的目标和战略，进而确定相应的内部控制目标。
例如，某公司的目标是提高产品质量和客户满意度，那么内部控制目标可以包括加强产品质量管理、优化供应链管理等。
其次，明确责任是至关重要的。
通过明确每个内部控制工作的责任人，并为他们提供相关的培训和资源，可以确保内部控制措施的有效实施。
经验二：风险识别与评估内部控制工作的核心是风险的识别与评估。
要做好这一点，组织需要建立一个系统化的风险管理流程。
首先，通过定期的风险识别活动，收集和分析组织可能面临的各种内、外部风险。
其次，根据风险的严重性和可能性进行评估，并将评估结果用于制定相应的内部控制策略。
例如，对于一家电子公司来说，硬件缺陷可能会导致产品退货和售后服务投诉，因此可以加强硬件质量检查和售后服务流程来控制这一风险。
经验三：内部控制措施的设计和实施内部控制措施的设计和实施是确保内部控制工作有效性的关键步骤。
一方面，内部控制措施应与组织的目标和风险相关联。
例如，如果组织的目标是提高财务报告的准确性，那么内部控制措施可以包括审计和内部核查等。
另一方面，内部控制措施应适应组织的规模和特点。
不同组织的内部控制需求有所不同，因此需要根据实际情况进行相应的调整和优化。
经验四：内部控制的监督和持续改进内部控制工作并非一劳永逸，而是需要持续的监督和改进。
监督可以通过内部审计、管理层审查和独立董事会等方式进行。
通过定期审查内部控制工作的有效性和实施情况，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
此外，定期的内部控制自评和风险评估也是推动内部控制不断改进的关键环节。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive内部控制工作的经验和做法及取得的成效内部控制工作的经验和做法及取得的成效（一）日前，就《行政业单位内部控制研究》重点课题的组织和研究工作、课题内容以及今后的努力方向，记者专访了财政部会计司负责人。
众人拾柴火焰高问：《行政事业单位内部控制研究》这项课题研究有何重要意义?多方参与的课题研究机制有何优点?答：财政部高度重视行政事业单位内控规范建设和实施工作，希望通过实施内控规范，促进我国行政事业单位进一步提高内部管理水平，并从经济活动风险管控的角度落实廉政风险防控的要求，有效防范舞弊和预防腐败。
所以，这项工作纳入了会计司的“十二五”规划和今年的。
《行政事业单位内部控制研究》重点课题为内控规范的制定和实施起到了铺垫作用。
这项课题研究不是单纯的理论研究，而是要解决实际问题，服务于行政事业单位内部控制规范制定工作，为内控规范的制度建设和后续实施工作提供理论依据和指导。
为了进一步提高政策制定的科学性，按照科学、民主制定的要求，近一两年来我司采取了课题研究的方式，请各省和中央有关部门会计管理机构参与到我们相关政策的制定工作中来。
这项课题由深圳市财政委员会牵头，中共中央直属机关事务管理局、国务院机关事务管理局、武警总部后勤部财务部、北京市财政局、新疆生产建设兵团财务局共同参与研究。
设立课题研究机制出于以下三点考虑：一是由地方财政部门加入到课题研究中为政策制定服务，能够提高政策制定的科学性。
通过做课题，使课题研究与理论和实际工作相结合，使大家共同参与政策制定的过程，了解政策制定的难度、需要把握的要点，以及制定过程中的解决问题的方式。
同时，也实现了上下联动的机制，为今后行政事业单位内控实施奠定基础。
单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效(范文六篇)
单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效（范文六篇）范文一：单位内部控制是保障组织运作顺利、防范风险的重要手段。
在我所在单位，我们注重内部控制工作的落实，采取了一系列的经验做法，并取得了显著的成效。
首先，我们加强了组织结构和职责划分的规范化。
我们制定了明确的岗位责任和职权范围，确保每个岗位的职责清晰可操作。
此外，我们还建立了内控审计部门，负责对各项内部控制措施的实施情况进行监督和评估，提出改进意见。
其次，我们加强了风险识别和评估。
我们定期进行内部风险评估，分析可能存在的风险和问题，并制定相应的预防措施。
通过不断的风险识别和评估，我们能够及时发现问题，采取相应措施进行整改，避免风险的扩大和演变。
此外，我们加强了内部审计工作。
我们注重内审工作的全面性和深入性，通过对各项业务流程的审查和抽查，及时发现问题和漏洞，确保业务的合规性和规范性。
内审部门还会进行跟踪审计，监督和检查内部控制措施的落实情况，并向上级报告审计结果和建议。
最后，我们注重员工教育和培训。
我们定期组织各类培训和讲座，提高员工对内部控制工作的认识和理解。
我们还建立了内部控制知识库，员工可以随时查阅相关资料，提高自身的专业素养。
通过以上一系列的经验做法，我们单位的内部控制工作取得了明显的成效。
首先，在风险防控方面，我们能够及时发现问题和漏洞，减少损失和风险。
其次，在业务流程规范和合规性方面，我们的工作更加规范和规范，能够更好地服务于组织的运作。
最后，员工的专业素养和意识也得到了提高，为单位的发展提供了有力的支持。
总之，单位内部控制工作的经验和做法涉及结构规范、风险识别、内部审计以及员工教育等方面，这些措施在我单位取得了显著的成效。
我们将继续坚持做好内部控制工作，为组织的顺利运作提供保障。
范文二：在单位内部控制工作中，我们注重加强预防措施的制定和执行。
首先，我们建立了完善的制度和流程，规范了各项业务的操作流程和操作规范。
我们制定了各类管理规定和制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、采购管理制度等，确保各项业务的规范性和合规性。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内控经验做法与成效随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，建立健全内部控制体系对于保障企业资产安全、提高经营效率、促进合规经营具有至关重要的作用。
在过去的工作中，我们企业在内部控制方面积累了一定的经验和做法，并取得了显著的成效。
一、建立健全内部控制体系我们按照国家和行业的法律法规要求，结合企业的实际情况，制定了一套完善的内部控制体系。
通过明确内部控制的目标、原则、框架和流程，确保企业各项经济活动在规范的框架内进行。
二、明确岗位职责与权限在内部控制体系中，我们明确了各岗位的职责与权限，确保不相容职务相分离，有效防范内部舞弊风险。
通过定期的员工岗位轮换和休假制度，进一步增强了内部控制的效果。
三、风险识别与评估机制我们建立了完善的风险识别与评估机制，通过定期对企业经营活动进行全面梳理和分析，及时识别潜在风险，并进行风险评估。
根据风险评估结果，制定相应的控制措施，确保风险在可控范围内。
四、定期内部审计与检查内部审计是检验内部控制有效性的重要手段。
我们设立了专门的内部审计机构，定期开展对内部控制体系的审计和检查。
通过审计和检查，及时发现问题并进行整改，确保内部控制体系的持续有效。
五、员工培训与内部控制宣传我们注重员工在内部控制中的作用，定期开展内部控制培训和宣传活动。
通过培训，提高员工对内部控制的认识和理解，增强员工的合规意识和风险意识。
同时，通过宣传，营造良好的内部控制文化氛围。
六、信息技术在内部控制的应用随着信息技术的不断发展，我们将信息技术广泛应用于内部控制中。
通过建立电子化信息系统，实现数据共享和实时监控，提高内部控制的效率和准确性。
同时，加强信息系统的安全防护，确保信息安全。
七、内部控制改进与优化我们持续关注内部控制体系的运行情况，根据实际情况对内部控制进行改进和优化。
通过收集员工反馈、分析审计检查结果等方式，不断优化内部控制流程和方法，提高内部控制的针对性和实效性。
八、成效评估与持续改进我们建立了内部控制成效评估机制，定期对内部控制体系的运行情况进行评估。
内部控制工作的经验做法及取得的成效[修改版]
![内部控制工作的经验做法及取得的成效[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/99294ce8fad6195f302ba6d6.png)
第一篇：内部控制工作的经验做法及取得的成效随着我国财务体制改革的深入，建立完善的内部控制制度已势在必行。
本文分析了行政事业单位在基础建设中容易出现的漏洞、问题，对目前的内控制度进行了研究分析，提出了建立行政事业单位内部控制制度的具体措施。
为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的有关精神，按照《财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》要求，依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》的有关规定，我们对本单位(部门)的内部控制基础情况进行了评价。
试图从建设中出现的问题、目前的控制制度以及设想以后比较完善的控制制度等几个方面来分析和解决问题。
一、我单位内部控制存在的问题1. 内部控制意识不强，执行力不够良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的重要保证。
一些单位的领导缺乏内部会计控制理念，对建立健全单位内部控制的重要性和现实意义认识不够，不重视内部会计控制制度系统的建设，而简单地将财政的部门预算控制等同于内部控制。
有的单位虽建立了内控系统但不尽合理，生搬硬套，没有从自身实际情况出发。
还有些单位虽然建有较为完善的内部会计控制制度，但却流于形式，弱于执行。
2. 对内部会计控制的监控力度不够部分单位没有设立内部审计机构，内部会计控制的执行情况由内部会计控制执行部门自行监督检查，导致监控力度不够，影响了内部会计控制作用的发挥。
有些单位虽然设立了内部审计机构，但对内部审计工作没有给予足够的重视和支持，不能正确审计和鉴定会计资料和其他有关资料的正确性和真实性，主要原因在于内部审计人员不能认真履行内部审计的职责和权限，不能坚持内部审计的准则和原则，不能遵循内部审计的基本程序，不能正确运用审计方法，没有如实、公正地编写审计报告。
3.国有资产使用效率低下，流失比较严重单位内部部门之间对国有资产管理相互脱节，部分单位财务部门未建立固定资产明细账，每年只管经费收支，不管家底多少;后勤部门只管发放而不清楚资产价值和实物分布情况;使用部门只用不管。
内部控制工作的经验 做法及取得的成效
内部控制工作的经验、做法及取得的成效引言内部控制是企业管理的重要组成部分，合理、有效的内部控制将有助于提高企业的管理水平和风险控制能力。
在实践中，我积累了一些关于内部控制工作的经验与做法，并取得了一定的成效。
本文将以此为主题，探讨在内部控制工作中的经验、做法以及取得的成效。
一、合理规划内部控制工作在进行内部控制工作时，我注重合理规划，明确目标和任务，并制定详细的计划。
首先，我会对企业的业务流程和风险点进行全面的分析，找出存在的问题和不足。
然后，结合企业的实际情况，制定具体的内部控制方案和措施。
在规划内部控制工作时，我还会充分考虑企业资源的利用情况，并确保内部控制工作的合理性和可行性。
这一做法在实践中取得了显著的成效。
通过合理规划，我能够在内部控制工作中明确目标和任务，为后续的工作提供了明确的方向。
同时，根据规划，我能够制定出具体的内部控制方案和措施，确保内部控制工作的有效性和可操作性。
二、建立健全内部控制体系在内部控制工作中，建立健全的内部控制体系是非常重要的。
我始终将建立健全内部控制体系作为一个基本目标，并采取一系列的措施来实现这个目标。
首先，我会明确内部控制的组成要素，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与审计。
然后，我会依据这些组成要素，逐项建立相应的内部控制措施与制度。
在建立内部控制体系的同时，我还注重与各个部门和岗位的沟通与协作，确保内部控制措施的全面有效实施。
通过建立健全的内部控制体系，我取得了显著的成效。
企业内部的各项控制措施得到了有效实施，风险得到了有效控制，业务运营逐渐规范。
同时，通过与各个部门和岗位的沟通与协作，企业内部各个环节得到了有效衔接，内部控制体系得到了全面的落实。
三、完善内部控制工作的监督与评估机制内部控制工作的监督与评估是内部控制体系的重要环节。
在实践中，我注重完善内部控制工作的监督与评估机制，以保证内部控制工作的有效性。
首先，我会建立内部控制工作的监督机构和评估机制。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效内部控制是指组织内部为实现其目标而采取的一系列措施和制度，以确保业务运作的合规性、有效性和可靠性。
在现代企业管理中，内部控制工作起着至关重要的作用。
本文将介绍内部控制工作的经验和做法，以及取得的成效。
首先，内部控制工作的经验之一是建立明确的控制目标。
在制定内部控制制度时，必须明确企业的控制目标，明确希望通过内部控制实现的目标和效果。
例如，某企业的控制目标可能包括确保财务报告的准确性和可靠性，防止内部欺诈和盗窃行为，保护企业的资产安全等。
明确的控制目标有助于明确内部控制的重点和方向，提高内部控制的针对性和有效性。
其次，内部控制工作的经验之二是建立完善的控制措施。
内部控制措施是指为实现控制目标而采取的各种制度、政策、程序和方法。
例如，企业可以建立财务管理制度、人力资源管理制度、风险管理制度等，以确保各项业务活动的合规性和有效性。
建立完善的控制措施有助于规范企业的运作流程，减少各种风险和漏洞，提高内部控制的效果和成效。
第三，内部控制工作的经验之三是加强内部监督和审计。
内部监督和审计是内部控制的重要环节，通过对企业的各项业务活动进行监督和审计，可以发现和纠正存在的问题和风险，确保内部控制的有效性和可靠性。
例如，企业可以建立内部审计部门，定期对各项业务活动进行检查和评估，及时发现和解决问题。
加强内部监督和审计有助于提高内部控制的监管力度，减少潜在的风险和损失。
最后，内部控制工作取得了显著的成效。
通过内部控制工作，企业能够提高业务运作的合规性和可靠性，减少各种风险和漏洞，保护企业的资产安全，提高财务报告的准确性和可靠性，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，内部控制工作还能够改善企业的内部管理，提高工作效率和效益，降低各种成本和损失。
总之，内部控制工作对企业的发展和运营具有重要意义，取得了显著的成效。
综上所述，内部控制工作的经验和做法对于企业的发展和运营至关重要。
建立明确的控制目标，建立完善的控制措施，加强内部监督和审计，是实施有效的内部控制的关键。
单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效
单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效一、引言随着社会主义市场经济体制的不断完善，单位内部控制工作越来越受到重视。
内部控制作为组织管理的重要组成部分，对于提高组织效率、防范风险、保障资产安全具有重要意义。
本文将结合我单位内部控制工作的实际情况，详细介绍内部控制的经验和做法，以及取得的显著成效。
二、内部控制工作经验1. 明确内部控制目标内部控制工作的首要任务是明确内部控制的目标。
我单位在内部控制体系建设过程中，明确了以下目标：遵循国家法律法规，确保组织行为合规；提高组织效率，降低运营成本；防范经营风险，保障资产安全；提高服务质量，满足客户需求。
2. 建立健全内部控制体系为了实现内部控制目标，我单位建立了包括组织结构、内部审计、风险评估、内部监督等在内的内部控制体系。
以下是具体做法：组织结构：明确各部门职责，确保各部门之间权责分明，相互制衡；内部审计：设立内部审计部门，定期对组织内部各项业务进行审计；风险评估：建立风险评估机制，定期对组织面临的风险进行识别、评估和应对；内部监督：设立内部监督机构，对内部控制制度的执行情况进行监督。
3. 加强内部控制制度建设内部控制制度建设是内部控制工作的核心。
我单位在制度建设方面采取了以下措施：制定内部控制手册，明确内部控制的具体要求；制定内部控制流程，确保内部控制制度的执行力；制定内部控制考核评价体系，对内部控制制度的执行情况进行评价。
4. 提高员工内部控制意识员工是内部控制工作的主体，提高员工的内部控制意识是内部控制工作的重要环节。
我单位采取了以下措施：开展内部控制培训，提高员工对内部控制的认识；强化内部控制责任，明确员工在内部控制中的职责；建立内部控制激励机制，鼓励员工积极参与内部控制工作。
三、内部控制工作做法1. 强化内部审计内部审计是内部控制工作的重要手段。
我单位在内部审计方面采取了以下做法：定期对组织内部各项业务进行审计，确保业务合规；对审计中发现的问题进行整改，提高组织管理水平；建立审计结果反馈机制，及时向管理层汇报审计情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效内部控制工作的经验和做法及取得的成效（一）日前，就《行政业单位内部控制研究》重点课题的组织和研究工作、课题内容以及今后的努力方向，记者专访了财政部会计司负责人。
众人拾柴火焰高问：《行政事业单位内部控制研究》这项课题研究有何重要意义?多方参与的课题研究机制有何优点?答：财政部高度重视行政事业单位内控规范建设和实施工作，希望通过实施内控规范，促进我国行政事业单位进一步提高内部管理水平，并从经济活动风险管控的角度落实廉政风险防控的要求，有效防范舞弊和预防腐败。
所以，这项工作纳入了会计司的“十二五”规划和今年的工作计划。
《行政事业单位内部控制研究》重点课题为内控规范的制定和实施起到了铺垫作用。
这项课题研究不是单纯的理论研究，而是要解决实际问题，服务于行政事业单位内部控制规范制定工作，为内控规范的制度建设和后续实施工作提供理论依据和实践指导。
为了进一步提高政策制定的科学性，按照科学、民主制定的要求，近一两年来我司采取了课题研究的方式，请各省和中央有关部门会计管理机构参与到我们相关政策的制定工作中来。
这项课题由深圳市财政委员会牵头，中共中央直属机关事务管理局、国务院机关事务管理局、武警总部后勤部财务部、北京市财政局、新疆生产建设兵团财务局共同参与研究。
设立课题研究机制出于以下三点考虑：一是由地方财政部门加入到课题研究中为政策制定服务，能够提高政策制定的科学性。
通过做课题，使课题研究与理论和实际工作相结合，使大家共同参与政策制定的过程，了解政策制定的难度、需要把握的要点，以及制定过程中的解决问题的方式。
同时，也实现了上下联动的机制，为今后行政事业单位内控实施奠定基础。
二是通过做课题搭建了一个交流的平台。
中共中央直属机关事务管理局、国务院机关事务管理局等单位过去与地方财政部门联系很少，通过做课题增进了彼此的沟通，互相学习、取长补短，进行更多的交流与合作，这对我们会计管理工作的发展非常有利。
三是有利于建立人才库[1.72%]。
会计司业务不断扩展，不仅要依靠会计司人员的工作，更需要大量外部专家的帮助。
通过做课题，我们发现人才，建立人才库，在未来制定相关政策的时候，希望有更多专家参与进来建言献策。
创新思路可借鉴问：本次课题研究创新思路、成果也很显著，有哪些总结出的成功经验可以拿来分享和借鉴么?答：一是组织非常有力，深圳财政委主任乔家华将本课题研究作为一项主要工作亲自来抓;二是各课题单位落实十分到位;三是创新思路，在课题研究的过程中，有很多的创新之处，包括组织研讨和案例等;四是成果显著，在课题中提到具体操作的程序和方法。
这个课题成果的特点在于：第一，原则性和务实性相结合，既有原则，又有机制、步骤、方法，以及若干案例。
第二，提出实施内控要外部推动力与内部动力相结合。
第三，本次课题实现了理论和实践的有机结合，既有深入的理论阐述和政策建议，又用鲜活的案例支撑理论观点，做到理论上有创新，实践上可操作，所以这次课题报告将成为行政事业单位内部控制规范实施过程中的具体指引，在推动内部控制实施过程中发挥重要作用。
长效机制促实施问：通过这次研讨和总结，您觉得还有哪些问题需要做共同探讨或者是重点研究的?您对行政业单位内部控制研究今后的工作有哪些建议和期望?答：在肯定前期的努力和成绩的同时，课题组成员应该站得更高，思考五个方面的问题，分别是：如何提高行政事业单位实施内部控制的内生动力;如何加强行政事业单位实施内部控制的外部推动力;如何把课题成果转化为生产力;如何评价内部控制和建立评价指标体系;以及如何加强行政事业单位内部控制的人才建设。
同时，对课题组还有几点希望：一是希望课题组研究出内部控制自我评价的指标体系，进一步增强操作性;二是希望各参研单位能在推动行政事业单位内部控制规范实施上起到榜样和标杆的作用;三是希望课题组继续密切合作，加强沟通和交流，齐心协力保质保量地完成好课题报告定稿工作;四是希望组建后续跟踪团队，跟踪检验课题研究成果在实践中的运用情况，推广成功经验，以实际效果带动更多的行政事业单位开展内部控制建设，共同推动内部控制规范的有效实施。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效（二）为了有效防控廉政风险，进一步提高行政事业单位内部管理水平，财政部发布了《行政事业单位内部控制规范(实行)》，要求从2014年开始全面实施。
我市各级行政事业单位高度重视，积极行动，内控规范的贯彻实施已取得初步成效。
我们将陆续整理有关单位的主要经验做法，供大家学习参考。
市农机局作为我市贯彻实施内控规范的七家试点单位之一，在内控的建立与实施过程中，紧密结合本单位工作实际，以问题为导向，有效实现了权力制衡，使单位领导从源头上规避了经济责任风险。
主要做法是：一、组建领导小组，作为内控抓手单位内控是一个复杂的体系，工作涉及到预算业务、收支业务、采购业务、资产管理、建设项目、合同管理、内外监督等各项经济活动，需要内部各处室的协作和配合。
市农机局在工作中意识到单位领导重视是推动实施内控的关键。
工作中与党风廉政建设密切结合，使单位领导树立起风险防控意识，为内控工作的推进奠定了基础。
成立了由局长任组长、分管纪检工作的副局长任副组长、各处室(站)负责人为成员的内部控制规范领导小组。
领导小组下设内控工作办公室，其中计财处牵头协调内部控制的建立与实施工作，各处室(站)为内部控制的具体执行机构，积极配合内控工作办公室建立和实施内部控制;纪检部门牵头内控评估，对内部控制的建立和实施情况进行监督，及时发现并指出局内部控制管理中的问题和薄弱环节，督促各处室(站)落实内部控制的整改计划和措施，确保局内部控制体系的有效运行。
二、拟定工作方案，明确推进计划印发了《青岛市农业机械管理局<内部控制规范>试点工作方案》。
农机局的内控建设主要分为以下五个阶段：一是宣传准备阶段(2014年8月-9月)，主要包括学习内控相关知识，制定内控工作方案，成立内控工作团队。
二是内控梳理阶段(2014年10月-12月) ，组织培训、召开启动大会，梳理制度流程、费用支出，风险分析、建立控制机制，优化制度、流程、表单等。
三是成果汇编阶段(2014年12月-2015年1月)，汇编内控规范管理手册，汇编经费支出管理指南，开展内控工作总结、汇报等。
四是内控运行阶段(2015年1月-2015年3月)，发布内控手册、费用指南，按照手册、指南实施业务，监督检查、开展内控评价，组织开展风险评估。
五是信息化阶段(2015年3月后)，收集信息化建设需求，部署初始化信息系统，试运行内控信息系统。
三、构建内控机制，保障内控实施(一)建立了单位层面的内控运行制约机制。
主要包括8个方面的内容：内控管理职责分工，经济活动决策机制，关键岗位责任机制，关键人员资质能力，财务信息编报要求，信息技术应用要求，经济活动风险评估，内部控制监督评价。
(二)梳理了单位主要经济业务管理制度及流程。
针对预(决)算管理、经费收支管理、农机专项资金管理、政府采购管理、合同管理以及资产管理等6个业务模块，在规章制度方面，总计梳理66份外部制度文件，分六个模块汇编成册, 梳理8类28份内部制度文件，其中5份涉及经济活动管理;在业务流程及风险管控方面，总计梳理优化32个业务流程，32个风险控制矩阵(涉及64个主要风险点、11个关键控制措施)，21个内控指南;在工作表单方面，总计梳理近20个表单，新建预算执行分析表、合同审批单、空白支票领用备查登记簿、合同归档表等4个表单，优化完善费用报销单、差旅费报销单、借款单等3个表单。
(三)汇编内控管理工作手册。
汇总整理《内控规范管理手册》，共分为手册说明、单位层面内控概况、业务层面内控实施、内控监督评价五个部分，做到经济业务管理规范有序，内控管理职责清晰，提高单位人员工作效率，实现内部管理的规范化、法治化和信息化(四)通过信息化对制度和流程进行“固化”。
要保障内控真正落地，信息化是实施内控的最重要手段。
市农机局在信息系统建设中将内控理念嵌入信息系统中，将制度和流程进行“固化”并达到常态化，真正实现从“人治”管理向“法治”管理和科学管理的转变。
内控规范建设政策性强、涉及面广、工作量大且具有相当难度和专业性的工作，单位自身开展内控建设缺乏精力和专业知识和信息化手段，很难保证内控建设的效率和效果。
下一步市农机局将采取各种方式加强内控宣传，在局内形成“人人学内控，处处讲内控”的良好氛围。
同时，通过与专业机构合作，获取其专业理论支撑和丰富实务经验，确保内控规范实施取得良好效果。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效（三）开展部门内控机制建设工作是落实中央惩治和预防腐败体系建设任务的最新要求;是促使“一岗两责”落实到位的有效途径;是增强税务干部自控能力的手段之一;是创建预警防范体系的必要前提。
加强国税部门内控机制建设对于进一步规范权力运行，遏制腐败问题的发生，具有十分重要的意义。
同德县国税局高度重视内控机制建设，根据全员岗位职责，将局领导班子、职能部门及其工作人员作为内控监督的对象，细化岗位责任，明确权责分配和岗位具体工作及标准要求，结合日常工作实际和金税三期已有的内控功能，确定了各岗位权责和风险点，通过风险分析评估，全局梳理设置执法风险点187个，其中一级风险77个，二级风险69个，三级风险41个;廉政风险点197个，其中一级风险101个，二级风险38个，三级风险58个;行政风险点63个，其中一级风险28个，二级风险23个，三级风险12个。
风险点共计447个。
税收内控涵盖了税收执法和行政管理的方方面面，实现了在税收执法和行政管理中自我纠正、自我完善和持续改进，我局税收内控机制建设取得成效。
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。