事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效

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事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效范文三篇

事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效范文三篇事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效文1为进一步深化体制机制改革，不断扎紧制度的笼子，加强和完善国有企业监管制度，有效的建立科学的廉政防控体系，农发集团扎实推进国有企业内控体系建设。

10月28日，农发集团召开了首批内控体系建设项目阶段性汇报会。

集团总经理室、内控体系建设领导小组成员出席。

农发集团首批内控体系建设项目7月初启动，在外部咨询与内部团队人员的紧密配合下，自上而下先后完成了集团本部、融资租赁、养老产业三家实施单位的体系建设各环节工作，累计识别各类风险点300余个，梳理控制活动700项，发现内控改进点106个，其中财务报告、合同管理、资产管理等5类流程模块改进点较为集中，涉及共性制度6类。

会上，项目外聘咨询服务机构德勤事务所就项目开展情况、取得的阶段性成果、内部改进点分布等进行了专题汇报，项目各实施单位、集团本部各职能部门针对发现改进点整改做交流发言。

集团风控总监虞涛对整改推进工作进行部署，要求各单位、各部门高度重视整改工作，确保按计划完成，为内控自评工作做好准备。

集团党总支书记、董事长王相传在听取汇报后，对内控建设及整改落实工作给予充分肯定，就推动内控工作持续优化提升提出四点要求：一是要建立横向到边、纵向到底的内控体系，既要固化公司原有的好的控制做法，又要重视此次内控体检发现的不足，高标准严要求实现内部治理完善提升;二是要“借智借宝”，既要利用好咨询机构的经验，又要注意收集学习其他兄弟国企、其他行业、地区企业管理先进做法，兼容并蓄;三是要确保执行与持续改进，注意总结归纳制度执行过程中发现的新问题，做好应对，持续改进完善;四是要培养好内控人才，通过培训、交流及项目实施，培养出公司自己的内控能手，坚持内控工作常抓不懈，不断提升集团防范经营风险的能力和水平，确保国有资产保值增值。

事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效范文2按照《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号，以下简称《指导意见》)要求，行政事业单位(以下简称单位)应于2016年底前完成内部控制的建立与实施工作。

单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效(范文六篇)

单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效（范文六篇）一、单位内部控制工作的经验、做法及取得的成效为了有效防控廉政风险，进一步提高行政事业单位内部管理水平，财政部发布了《行政事业单位内部控制规范(实行)》，要求从开始全面实施。

我市各级行政事业单位高度重视，积极行动，内控规范的贯彻实施已取得初步成效。

我们将陆续整理有关单位的主要经验做法，供大家学习参考。

市农机局作为我市贯彻实施内控规范的七家试点单位之一，在内控的建立与实施过程中，紧密结合本单位工作实际，以问题为导向，有效实现了权力制衡，使单位领导从源头上规避了经济责任风险。

主要做法是：一、组建领导小组，作为内控抓手单位内控是一个复杂的体系，工作涉及到预算业务、收支业务、采购业务、资产管理、建设项目、合同管理、内外监督等各项经济活动，需要内部各处室的协作和配合。

市农机局在工作中意识到单位领导重视是推动实施内控的关键。

工作中与党风廉政建设密切结合，使单位领导树立起风险防控意识，为内控工作的推进奠定了基础。

成立了由局长任组长、分管纪检工作的副局长任副组长、各处室(站)负责人为成员的内部控制规范领导小组。

领导小组下设内控工作办公室，其中计财处牵头协调内部控制的建立与实施工作，各处室(站)为内部控制的具体执行机构，积极配合内控工作办公室建立和实施内部控制;纪检部门牵头内控评估，对内部控制的建立和实施情况进行监督，及时发现并指出局内部控制管理中的问题和薄弱环节，督促各处室(站)落实内部控制的整改计划和措施，确保局内部控制体系的有效运行。

二、拟定工作方案，明确推进计划印发了《青岛市农业机械管理局<内部控制规范>试点工作方案》。

农机局的内控建设主要分为以下五个阶段：一是宣传准备阶段(8月-9月)，主要包括学习内控相关知识，制定内控工作方案，成立内控工作团队。

二是内控梳理阶段(10月-12月)，组织培训、召开启动大会，梳理制度流程、费用支出，风险分析、建立控制机制，优化制度、流程、表单等。

单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效(范文六篇)

单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效（范文六篇）范文一：单位内部控制是一项重要的工作，对于保障单位的正常运转、防止风险和提高效益具有重要意义。

我所在单位在开展内部控制工作方面，采取了以下几个经验和做法，并取得了一定的成效。

首先，我们高度重视内部控制的意识培育。

我们组织全体员工进行内部控制相关知识的培训，使他们了解内部控制的基本概念、目标和原则，并明确内部控制对于单位的重要性。

同时，我们注重内部控制意识的渗透，通过内部控制宣传栏、内部报刊等形式，提高员工对内部控制的认识和重视程度。

其次，我们加强内部控制制度的建设。

我们建立了一套完善的内部控制制度，并根据单位的具体情况进行了适当的调整和完善。

制度主要包括内部控制目标、责任分工、工作流程、信息系统建设等方面，为内部控制工作提供了基础和规范。

再次，我们加强内部控制监督和评价。

我们设立了内部控制专门委员会，并制定了内部控制监督和评价办法，明确了监督和评价的流程和标准。

我们定期对各个环节进行内部控制评价，对问题进行整改和改进，并及时反馈给相关部门和人员，以促进内部控制的不断完善。

最后，我们加强内部控制信息系统的建设。

我们引进了先进的内部控制信息系统，并进行了定制化开发，以适应单位的实际需要。

信息系统主要涵盖了内部控制的各个环节和流程，使得内部控制的过程更加规范和透明，提高了工作的效率和准确性。

以上是我所在单位在内部控制工作方面的经验、做法和取得的成效。

通过这些努力，我们明显提高了内部控制的水平，保障了单位的正常运转，并有效地预防了风险的发生，取得了良好的成效。

范文二：在单位内部控制工作中，我所在单位采取了一些经验和做法，并取得了一定的成效。

首先，我们高度重视内部控制的重要性。

通过内部控制意识的培养，加强全体员工对内部控制的认识。

开展内部控制知识培训，提高员工对内部控制的理解和认同程度。

其次，我们建立了一套完善的内部控制制度。

通过制定内控制度，明确了内部控制的目标和要求。

单位内控工作经验、做法、取得成效

单位内控工作经验、做法、取得成效一、内部控制工作进展情况按照《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行》（财会[2017]1号）的相关要求，结合单位现阶段的发展状况，本单位开了内部控制工作会议，并制订了下一步工作方案。

截至目前，开展的主要工作有：（一）前期准备。

分中心在统一组织培训部署的基础上，成立内部控制领导小组，落实职责分工，配备专业人员；制定单位内部控制建设工作方案，做好单位内部工作部署，并研究规划运用信息化手段加强内部控制的方式方法。

（二）组织实施。

分中心根据本单位业务性质、业务范围、管理构架，按照决策、执行、监督相互分离、相互制衡的要求，科学设置内设机构、管理层级、岗位职责权限、权力运行规程，切实做到分事行权、分岗设权和分级授权，将制约权力运行有效嵌入内部控制全方位、全过程中。

重点围绕预算业务、收支业务、资产控制、政府采购、工程建设、合同业务等的权力运行，认真梳理工作流程，明确业务环节，查找业务风险，制定防控措施，建立健全权责对等、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，制定符合本单位特色的内部控制制度，编制完成本单位的《内部控制手册》。

（三）总结提高。

综合科对本单位内部控制制度的全面性、合理性和有效性进行自我评价、对照检查、认真总结，完成《行政事业单位内部控制年度自评报告》和《行政事业单位内部控制基础性评价报告》。

二、内部控制工作具体做法（一）加强组织领导。

分中心高度重视内部控制建设，根据本单位实际，组织协调相关科室研究制定切实可行的内部控制规范建设实施方案，并严格加以落实，确保贯彻工作的顺利实施。

经研究成立了绍兴市住房公积金管理中心上虞分中心内部控制领导小组，由朱志娟担任组长，阮飞铨担任副组长，成员由综合科科员陈婕、李婷婷组成，确立综合科为建设工作牵头的部门，业务管理科和资金管理科协助配合开展相关工作。

同时制定了内控领导小组的工作职责、牵头科室的工作职责以及内部控制建设运转的工作机制。

行政事业单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效(八篇)

行政事业单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效（八篇）经验和做法一：明确职责分工，建立内部控制机制行政事业单位内部控制工作要求明确职责分工，建立健全的内部控制机制。

我们在内部控制工作中，首先制定了相关的操作规程和工作流程，明确了各岗位的职责和权限，确保每个工作环节都能够按照规定的程序进行操作。

同时，加强对各个环节的监督和检查，及时发现和纠正问题，保证工作的正常进行。

经验和做法二：建立完善的内部审计制度为了加强内部控制工作，我们建立了完善的内部审计制度。

通过内部审计，及时发现和纠正工作中的问题和漏洞，提出改进措施和建议，保证行政事业单位内部控制工作的有效性和合规性。

同时，加强对内部审计人员的培训和能力提升，提高内部审计工作的质量和效率。

经验和做法三：加强内部控制风险评估为了确保内部控制工作的有效性，我们加强了内部控制风险评估工作。

通过对各个环节和业务的风险评估，及时识别和评估潜在的风险点，采取相应的防范和控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。

同时，不断完善和更新评估方法和工具，提高评估的准确性和科学性。

经验和做法四：加强内部控制培训和宣传为了提高行政事业单位内部控制工作的认识和重视程度，我们加强了内部控制培训和宣传工作。

通过组织内部培训和外部学习交流，提高员工的内部控制意识和水平，增强他们对内部控制工作的重要性和紧迫感。

同时，通过定期发布内部控制相关的工作通知和宣传材料，加强对内部控制政策和要求的宣传和解释，提高员工的理解和执行力。

经验和做法五：加强内部控制监督和执法为了确保行政事业单位内部控制工作的严肃性和执行力，我们加强了内部控制监督和执法工作。

通过建立健全的内部控制监督机构和流程，加强对内部控制工作的监督和检查，发现和处理问题和违规行为，保证内部控制工作的规范性和有效性。

经验和做法六：建立内部控制信息化系统为了提高行政事业单位内部控制工作的效率和准确性，我们建立了内部控制信息化系统。

通过信息化系统，实现内部控制工作的全过程跟踪和管理，提高内部控制数据的收集和分析能力，减少人工操作的错误和失误。

行政事业单位内部控制经验及成效范文三篇

行政事业单位内部控制经验及成效范文三篇【篇一】行政事业单位内部控制经验及成效一是创新方式，有效控制预算审核质量风险。

今年是专员办工作转型后第一次实质性、大范围介入预算编制审核工作。

按照财政部的要求，我办开展了对561家在陕基层预算单位一上部门预算，包括基本支出预算、资产配置预算和重点项目支出预算的审核，并对-年三年预算规划进行了审核，对重点项目进行了绩效评价，共审核重点项目355个。

由于单位多、任务重，加之部里审核时间的要求，又是首次开展如此大范围的预算编制审核，审核风险相对较大。

为了有效控制审核风险，提高审核质效，我办从基础工作和规范流程抓起，创新审核方式方法，提高审核效率，确保了审核工作的圆满完成。

如，专门研究设计了《基础资料审核表》、《项目审核及评审审核表》、《新增资产配置情况审核表》，规范业务工作流程和标准;明确了牵头业务处，在审核过程中，及时将审核要求、要点、标准等信息传达到审核业务经办处，确保了审核尺度和进度的统一性;严格按照规定在涉密网上进行数据审核和处理，确保了审核数据的安全性。

二是夯实基础，有效控制预算执行审核监督风险。

今年我办共开展16项转移支付资金预算执行监督工作。

在每项工作开展前，我办均制定了审核方案，明确政策要求、审核重点、工作流程、时间节点、任务分工和责任要求等，确保审核工作顺利完成。

在审核工作中，科学设计有关表格，清晰完整反映监管数据，根据监管项目的不同特点分别设计了不同的excel表格。

如，为了清楚了解陕西省城乡居民养老保险制度运行及资金管理情况，设计了陕西省城乡居民《参保缴费年龄结构情况统计表》、《个人缴费和财政补贴标准变化情况统计表》和《基金收入支出情况统计表》等，有效提高了审核效率，确保了审核质量。

健全各项转移支付资金台账，收集各预算单位预算监管基础数据，加强日常分析和动态监控，确保转移支付资金审核监督有的放矢。

对以前年度授权延续项目，我办充分利用以前年度审核数据和经验，在实地抽审选点上尽量避免重复;对新增监管事项，提前调查摸底，在明确审核要点的基础上，通过全面资料审核、实地抽审，对申报资料的真实性、准确性、合规性进行严格审核把关，确保审核结果的准确性。

事业单位内部控制工作的经验做法及取得的成效

事业单位部控制工作的经验做法及取得的成效为进一步加强我省行政事业单位部控制建设，发挥部控制在提升单位部治理水平、规部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用，依据《财政部关于开展2016年度行政事业单位部控制报告编报工作的通知》(财会函〔2017〕3号)，近日，省财政厅对全省11个地市、近三万家行政事业单位开展部控制报告编报工作进行了安排部署。

一是要求各市、各部门提高对单位部控制报告工作重要性的认识，加强组织领导，健全工作机制，强化协调配合，加大保障力度，加强部控制人才队伍建设，扎实做好部控制报告的编报及审核、分析和使用等工作。

二是要求各单位主要负责人对本单位部控制报告的真实性和完整性负责。

同时，要求各单位必须在认真学习《财政部关于全面推进行政事业单位部控制建设指导意见》(财会〔2015〕24号)和《行政事业单位部控制规(试行)》(财会〔2012〕21号)的基础上，按照《行政事业单位部控制报告管理制度(试行)》(财会〔2017〕1号)的有关规定，结合本单位建立与实施部控制的实际情况，及时编制和报送部控制报告。

三是要求各单位在做好部控制报告编报工作的基础上，坚持问题导向，加强对部控制重点、难点问题的分析及评价结果的应用，并通过指导和监督检查推动所属单位部控制问题整改，逐步完善单位部控制建设工作。

根据总体安排，各市级财政部门将于2017年4月20日前完成对下级财政部门上报的地区行政事业单位部控制报告及同级部门行政事业单位部控制报告的审核和汇总工作;省级各部门将于2017年4月20日前完成本部门单位部控制报告的审核和汇总工作。

事业单位部控制工作的经验做法及取得的成效为进一步规医院部管理，做好医院部控制工作，3月21日上午，我院于行政楼301会议室召开了部控制工作专题会议，院领导、部控制管理工作小组成员、职能处室负责人及相关人员出席了会议。

会议由存义常务副院长主持。

首先由周建军总会计师为大家作培训，分别从指导思想、基本原则、总体目标、主要任务等方面为大家解析了《全面推进行政事业单位部控制建设的指导意见》，带领与会人员学习了行政事业单位部控制相关要求，同时介绍了我院控体系建设情况，并部署了2017年度控工作计划。

单位内部控制工作的经验、做法及取得的成效范文

单位内部控制工作的经验、做法及取得的成效范文（篇一）XXXx年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合，相关制度建设，业务和政策学习等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。

现将我部近期内控工作报告如下：一）XXX业务。

我部对信用卡业务开展了检查，客户档案，密码信封，库存XXX及成品XXX的帐实相符。

二）加强了内控合规建设。

对内控合规员开展了调整和落实，根据个人金融部现实情况，规定==副主任牵头，==等几位同志为个人金融部的内控合规员。

并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。

此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。

三）强调业务学习和规章制度学习的重要性。

每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识，政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。

加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观，价值观和道德观。

四）对外围系统的柜员开展全面清理。

因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时开展了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。

近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续发展，采取三项措施，强化全行的内控管理工作。

1,加强内控精细规范化管理。

在认真总结经验，查找工作不足和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案》，并在全行进行实施。

方案要求全行内控管理工作必须从基础工作做起，并严格按照上级行的内控管理，操作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发现问题的整改，处罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实现科学管理目标。

依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作计划。

2,加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。

为了强化市行部室落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查发现的问题及整改情况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。

行政事业单位内部控制工作总结报告7篇

行政事业单位内部控制工作总结报告7篇第1篇示例：行政事业单位是国家的重要管理机构，内部控制工作是保障行政事业单位正常运转、防范风险、确保资源安全有效利用的重要环节。

为了总结和评估行政事业单位内部控制工作的效果和存在的问题，特编写本报告，以期提出改进建议，推动内部控制工作的深入开展。

一、内部控制工作总体情况本报告对我单位的内部控制工作进行了全面的调查和分析。

在过去一年中，我单位在内部控制工作方面取得了一定成绩。

各部门和岗位都建立了较为完善的内部控制制度和流程，有效防范了行政管理中的一些常见风险，确保了单位的正常运转。

我单位还加强了内部控制工作的宣传和培训，提高了全员内控意识和能力，使全体员工都能够参与到内部控制中来，形成了一种全员参与、全员抓内控的良好氛围。

（二）内部控制工作存在的问题虽然我单位在内部控制工作方面取得了一定成绩，但也存在一些问题。

一些部门和岗位的内部控制制度落实不到位，存在一定的漏洞和盲点，导致了一些管理风险的隐患。

一些员工对内部控制的重要性认识不足，对内控制度缺乏有效执行，导致内部控制的实效性较差。

一些管理人员对内部控制工作的重要性和作用认识不够，对内控工作的领导和支持力度不足。

二、内部控制工作改进建议（一）加强内部控制制度的完善为了进一步加强内部控制工作，我单位需采取一系列措施完善内部控制制度。

各部门和岗位应该根据实际情况，进一步细化和完善内部控制制度，明确责任、流程和控制措施，形成一套适合自身的内控制度体系。

应该建立定期评估和调整内部控制制度的机制，及时发现和解决制度漏洞和不足，确保内控制度的有效性和实效性。

（二）加强内部控制意识和能力建设要加强对员工和管理人员的内控培训和教育，提高全员内控意识和能力。

通过各种形式的培训和教育，使员工充分认识内部控制的重要性和作用，知晓内部控制制度的内容和要求，增强自我保护意识和自律性。

也要加强对管理人员的内控意识培养，提高其对内部控制工作的重视和支持力度，形成一种上下一致、齐抓共管的内部控制格局。

内部控制工作的经验和做法及取得的成效

内部控制工作的经验和做法及取得的成效standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive内部控制工作的经验和做法及取得的成效内部控制工作的经验和做法及取得的成效（一）日前，就《行政业单位内部控制研究》重点课题的组织和研究工作、课题内容以及今后的努力方向，记者专访了财政部会计司负责人。

众人拾柴火焰高问：《行政事业单位内部控制研究》这项课题研究有何重要意义?多方参与的课题研究机制有何优点?答：财政部高度重视行政事业单位内控规范建设和实施工作，希望通过实施内控规范，促进我国行政事业单位进一步提高内部管理水平，并从经济活动风险管控的角度落实廉政风险防控的要求，有效防范舞弊和预防腐败。

所以，这项工作纳入了会计司的“十二五”规划和今年的。

《行政事业单位内部控制研究》重点课题为内控规范的制定和实施起到了铺垫作用。

这项课题研究不是单纯的理论研究，而是要解决实际问题，服务于行政事业单位内部控制规范制定工作，为内控规范的制度建设和后续实施工作提供理论依据和指导。

为了进一步提高政策制定的科学性，按照科学、民主制定的要求，近一两年来我司采取了课题研究的方式，请各省和中央有关部门会计管理机构参与到我们相关政策的制定工作中来。

这项课题由深圳市财政委员会牵头，中共中央直属机关事务管理局、国务院机关事务管理局、武警总部后勤部财务部、北京市财政局、新疆生产建设兵团财务局共同参与研究。

设立课题研究机制出于以下三点考虑：一是由地方财政部门加入到课题研究中为政策制定服务，能够提高政策制定的科学性。

通过做课题，使课题研究与理论和实际工作相结合，使大家共同参与政策制定的过程，了解政策制定的难度、需要把握的要点，以及制定过程中的解决问题的方式。

同时，也实现了上下联动的机制，为今后行政事业单位内控实施奠定基础。

行政事业单位内部控制经验及成效三篇

行政事业单位内部控制经验及成效三篇《行政事业单位内部控制经验及成效三篇》。

行政事业单位内部控制经验及成效一为保障我办内部控制的有效实施，检验内部控制工作成效，我办于近期组织开展了对全办的内部控制自查评价工作，通过“四个到位”取得了较好成效。

一是组织领导到位。

办领导高度重视内部控制自查评价工作，在办公会上作出了专题部署。

内部控制归口管理处室办公室组织成立自查评价工作小组，制定自查评价实施方案，向全办印发通知文件，明确了自查评价的全面性、重要性、问题导向、客观性四项原则，以及实施自查的时间、范围、内容、流程等具体安排。

二是自查实施到位。

根据实施方案要求，全办各处室全面梳理业务和职责流程，按照实际开展的业务工作填写《处室业务统计表》，确保业务全覆盖，并明确每项工作是否重点业务、涉及岗位及人员姓名、关键岗位、工作流程、关键环节、涉及信息系统名称，为接受自查评价打好基础;自查评价工作小组依据《处室业务统计表》、现有内控操作规程、业务管理办法等内控制度，对照实际工作情况，通过查看会议记录、底稿、签报、凭证、报表、信息系统记录等原始记录，综合运用问询、抽样等方法，检查各处室内部控制执行情况，全面排查风险，评估流程措施是否到位，防控是否有效。

三是评价反馈到位。

自查评价工作小组根据自查结果，填写《各处室内部控制自查结果汇总表》《处室内部控制自查评价表》，对各处室控制环境、个人简历控制活动、信息与沟通、内部监督四个方面的内部控制工作内容进行打分评价，同时梳理好的经验做法，如实反映存在的问题，提出改进的建议，及时通过书面形式将自查评价意见反馈至各处室，并督促整改，部分问题已整改到位。

四是总结通报到位。

完成对各处室的自查评价后，自查评价工作小组全面总结全办内部控制工作情况，撰写了《关于全办度内部控制工作的自查评价报告》，向办领导报告了我办内部控制建设主要做法、成效、存在的主要问题、整改情况，提出了进一步健全内部控制工作组织机构、完善制度体系、加强宣传教育、执行监督、成果运用等建议，列举了各处室值得推广的经验做法。

行政事业单位内控工作经验做法及成效

行政事业单位内控工作经验做法及成效一为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的有关精神，依据《行政事业单位内部控制规范》和《行政事业单位内部控制报告管理制度》的有关规定，现将本地区xxxx年行政事业单位内部控制工作情况报告如下：一、组织开展内部控制建立与实施工作的总体情况全市对内部控制建立与实施工作的组织、动员及部署情况为贯彻落实《行政事业单位内部控制规范》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》，深圳市财政委员会高度重视，积极响应，成立了由汤暑葵主任亲自担任组长，分管领导党组成员文政副主任任副组长，全委各处处长任组员的全市内控评价工作领导小组，统筹领导、积极推进市、区两级各行政事业单位内控评价工作。

1.统一思想，齐抓共管。

我委于xxxx年7月19日组织全市行政事业单位参加财政部动员视频会，并于当年10月举办两期《内控规范》培训，为贯彻落实《内控规范》营造良好的舆论氛围和社会环境，通过培训让市本级及下属各区财政部门充分认识内部控制体系建设工作的重要性，贯彻落实内控规范、内控建设指导意见等文件精神，深入开展教育学习、宣传引导，统一思想。

同时，要求下属各区财政部门由领导牵头成立领导小组负责本区内控建设工作，做到责任逐级分解、工作逐级落实，齐抓共管。

2.突出重点，以评促建。

在我委精心组织下，xxxx年9月-12月期间，全市各机关事业单位应实事求是开展内控评价和内控报告工作，完成率100%。

各单位立足于管控现状，以问题为切入点，以目标为导向，着重关注管理薄弱环节和高风险领域，明确内控体系建设重点领域和重要环节，以评促建，通过进一步优化配置权责、细化权责运行、规范工作程序等内控手段，分阶段、有目标地完善内部控制体系，切实做到有的放矢，提高内部控制工作的针对性和有效性。

在全面铺开内控基础性评价工作的同时，我市还积极推进典型单位和典型案例建设。

自2014年8月始，我委将福田区财政局牵头组织的全区行政事业单位内控规范改革列为市区联动改革示范项目，并将市交通运输委作为内控制度建设的先进典型单位，上述两家单位共同被列为财政部内控规范改革直联单位之一。

事业单位内部控制工作的经验+做法及取得的成效

事业单位内部控制工作的经验+做法及取得的成效自xx年总行开展内部控制综合评价以来，我行十分重视内部控制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、办法的前提下，针对**支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。

现将全行内控管理情况报告一、内部控制管理的基本情况支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。

辖属营业部、**支行、**支行、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、***分理处、**分理处十一个营业机构，另设**、**、**、**、**、**6个储蓄所。

到10月末全行员工**人，其中长期合同工**人，短期合同工**人。

在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分离;在岗位配置上做到人员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上及时，贯彻学习到位;在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。

总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。

找范文二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施1、领导重视，组织落实，2006年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素质的重要手段来抓，做到思想认识到位，工作措施到位，组织体系健全，处罚整改加强。

单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效(范文六篇)

单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效（范文六篇）范文一：单位内部控制是保障组织运作顺利、防范风险的重要手段。

在我所在单位，我们注重内部控制工作的落实，采取了一系列的经验做法，并取得了显著的成效。

首先，我们加强了组织结构和职责划分的规范化。

我们制定了明确的岗位责任和职权范围，确保每个岗位的职责清晰可操作。

此外，我们还建立了内控审计部门，负责对各项内部控制措施的实施情况进行监督和评估，提出改进意见。

其次，我们加强了风险识别和评估。

我们定期进行内部风险评估，分析可能存在的风险和问题，并制定相应的预防措施。

通过不断的风险识别和评估，我们能够及时发现问题，采取相应措施进行整改，避免风险的扩大和演变。

此外，我们加强了内部审计工作。

我们注重内审工作的全面性和深入性，通过对各项业务流程的审查和抽查，及时发现问题和漏洞，确保业务的合规性和规范性。

内审部门还会进行跟踪审计，监督和检查内部控制措施的落实情况，并向上级报告审计结果和建议。

最后，我们注重员工教育和培训。

我们定期组织各类培训和讲座，提高员工对内部控制工作的认识和理解。

我们还建立了内部控制知识库，员工可以随时查阅相关资料，提高自身的专业素养。

通过以上一系列的经验做法，我们单位的内部控制工作取得了明显的成效。

首先，在风险防控方面，我们能够及时发现问题和漏洞，减少损失和风险。

其次，在业务流程规范和合规性方面，我们的工作更加规范和规范，能够更好地服务于组织的运作。

最后，员工的专业素养和意识也得到了提高，为单位的发展提供了有力的支持。

总之，单位内部控制工作的经验和做法涉及结构规范、风险识别、内部审计以及员工教育等方面，这些措施在我单位取得了显著的成效。

我们将继续坚持做好内部控制工作，为组织的顺利运作提供保障。

范文二：在单位内部控制工作中，我们注重加强预防措施的制定和执行。

首先，我们建立了完善的制度和流程，规范了各项业务的操作流程和操作规范。

我们制定了各类管理规定和制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、采购管理制度等，确保各项业务的规范性和合规性。

事业单位内部控制工作经验做法及取得的成效精华篇

事业单位内部控制工作经验做法及取得的成效一XX年是专员办全面推进工作转型的开局之年，陕西专员办以加强内部控制为基础，推进工作转型有序开展，不断提高监管成效。

一是创新方式，有效控制预算审核质量风险。

今年是专员办工作转型后第一次实质性、大范围介入预算编制审核工作。

按照财政部的要求，我办开展了对在陕基层预算单位“一上”部门预算，包括基本支出预算、资产配置预算和重点项目支出预算的审核，并对-年三年预算规划进行了审核，对重点项目进行了绩效评价，共审核重点项目。

由于单位多、任务重，加之部里审核时间的要求，又是首次开展如此大范围的预算编制审核，审核风险相对较大。

为了有效控制审核风险，提高审核质效，我办从基础工作和规范流程抓起，创新审核方式方法，提高审核效率，确保了审核工作的圆满完成。

二是夯实基础，有效控制预算执行审核监督风险。

今年我办共开展项转移支付资金预算执行监督工作。

在每项工作开展前，我办均制定了审核方案，明确政策要求、审核重点、工作流程、时间节点、任务分工和责任要求等，确保审核工作顺利完成。

在审核工作中，科学设计有关表格，清晰完整反映监管数据，根据监管项目的不同特点分别设计了不同的excel 表格。

健全各项转移支付资金台账，收集各预算单位预算监管基础数据，加强日常分析和动态监控，确保转移支付资金审核监督有的放矢。

单位内部控制工作的经验做法及取得的成效一

单位内部控制工作的经验做法及取得的成效一：在行政事业单位范围内全面开展内部控制建设工作，是贯彻落实党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的一项重要改革举措。

按照《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》要求，行政事业单位应于2016年底前完成内部控制建设实施工作。

根据财政部和省财政厅开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的统一部署，我州行政事业单位内部控制基础性评价工作全面启动，通过“以评促建”，加快我州行政事业单位内部控制建设，确保年底实现工作目标。

行政事业单位内部控制建设，是指单位为合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整等目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控,有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。

内部控制基础性评价，是指单位在开展内部控制建设之前，或在内部控制建设的初期阶段，对单位内部控制基础情况进行的“摸底”评价。

通过开展内部控制基础性评价工作，一方面，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，使各单位在内部控制建设过程中能够做到有的放矢、心中有数，围绕重点工作开展内部控制体系建设;另一方面，旨在发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，有针对性地建立健全内部控制体系，通过“以评促建”的方式，推动各单位于2016年底前如期完成内部控制建立与实施工作。

为做好我州的行政事业单位内部控制基础性评价工作，州财政局拟定了工作方案，明确要求各单位在单位主要负责人的直接领导下，依据相关文件要求认真组织开展内部控制基础性评价工作，在10月底前完成自查并认真撰写行政事业单位内部控制基础性评价报告。

州财政局将根据各单位自查情况开展重点检查，督促各单位年底前完成内部控制规范的实施工作。

单位内部控制工作的经验做法及取得的成效二：今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我局紧紧围绕全县中心工作，立足实际，认真履职，团结协作，务实进取，后勤管理服务保障工作得到进一步提升，年初确定的重点工作得到扎实有序推进，较好地完成了上半年各项工作任务。

事业单位内部控制工作总结8篇

事业单位内部控制工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，我所在的事业单位积极响应国家关于内部控制的号召，不断完善内部管理制度，加强内部控制工作。

本文将详细阐述本单位在内部控制方面所做的工作，取得的成果以及所遇到的问题和解决措施。

二、内部控制工作概述本单位在内部控制方面始终坚持严谨、细致、全面的原则，通过建立健全内部控制制度，规范财务管理流程，强化风险防范意识，确保单位资产安全、财务数据真实可靠。

具体工作内容包括：预算编制与审批、收支管理、资产管理、采购管理、合同管理、内部审计等方面。

三、内部控制工作实施情况1. 预算编制与审批本单位严格执行预算编制与审批制度，确保预算的合理性和可行性。

在预算编制过程中，各部门充分沟通，细化预算项目，提高预算的准确性和可执行性。

审批流程严格按照规定执行，确保资金使用的合规性。

2. 收支管理在收支管理方面，本单位建立了完善的收入支出管理制度，确保所有收入及时入账，支出符合预算要求。

同时，加强了对票据的管理，确保票据的真实性和合法性。

3. 资产管理本单位对资产进行了全面盘点和清查，建立了完善的资产管理制度。

在资产采购、验收、使用、报废等各个环节，严格按照制度执行，确保资产的安全和完整。

4. 采购管理在采购管理方面，本单位规范了采购流程，加强了供应商管理。

所有采购活动均在阳光下进行，确保采购活动的公正、透明。

5. 合同管理本单位建立了完善的合同管理制度，对合同的签订、履行、变更等各环节进行严格把关，确保合同的安全和有效。

6. 内部审计本单位重视内部审计工作，建立了独立的内部审计机构。

通过定期内部审计，发现问题及时整改，确保内部控制制度的有效执行。

四、内部控制工作成果与问题通过一年的努力，本单位在内部控制方面取得了显著成果。

内部管理制度更加完善，财务管理更加规范，风险防范意识得到提高。

但在实际工作中，也遇到了一些问题，如部分员工对内部控制制度的理解不够深入、部分流程的执行不够严格等。

事业单位内部控制工作经验做法+取得成效

事业单位内部控制工作经验做法+取得成效为进一步提高内部管理水平，加强廉政风险防控机制建设，财政部于2012年11月正式发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》。

为确保内控规范从2014年1月1日起，在我国行政事业单位范围内全面有效实施。

行政事业单位应当在全面了解内部控制现状基础上，分析存在的问题，并提出解决方案，形成符合求本单位实际的操作手册。

北京国家会计学院审计与风险管理研究所承接中直管理局试点单位内部控制体系建设，在实施过程中感悟颇多。

一、内部控制建设是大势所趋，也是单位内在要求国家相关部委在党中央的领导下，提出了“不愿腐、不敢腐、不能腐”的要求，发布了一系列的行政事业单位内部控制法规，以防止各类腐败的发生，提高国家资金的使用效率，提高行政事业单位的绩效水平。

这些法规要求行政事业单位在原有管理基础上，重新梳理和优化内部管理。

虽然有人对内部能够发挥多大作用还持怀疑态度，但通过内部控制体系加强国家治理的趋势已经势不可挡。

行政事业单位不能要求实施内部控制问题就可以解决全部问题，至少有内部控制比没有内部控制要强，几乎所有的管理体系都会经历一个“从无到有、假戏真做、弄假成真、习惯成自然”的过程。

内部控制是行政事业单位内部管理中的必备要素，行政事业单位加强内部自身管理，制定一套严格的制度和有效的控制，来加强廉政风险防控机制的建设，抑制乃至消除腐败现象。

内部控制是“未病先防”，及时堵塞制度漏洞、消除管理隐患，不给极个别的违法违规违纪人员以可乘之机。

在防止国有资产流失、提升资源使用绩效的同时，也有利于保护我们自己的干部。

二、领导重视与全员参与的重要性无论是企业内部控制建设还是行政事业单位内部控制建设，都是对权利的约束，都是把老虎关到笼子里的具体举措，是对原有利益格局的重新配置，因此内部控制建设遇到阻力是很正常的现象。

个别部门和个人以某领导交办为理由，总是强调事情的特殊性而不按既有制度和流程办事。

不少人抱怨搞内部控制降低工作效率，甚至抱怨搞内部控制体系建设就是“夺权”，很多情况下不是内部控制真的降低了效率，而是因为内部控制影响了自由裁量权。

内部控制工作的经验做法及取得的成效[修改版]

第一篇：内部控制工作的经验做法及取得的成效随着我国财务体制改革的深入，建立完善的内部控制制度已势在必行。

本文分析了行政事业单位在基础建设中容易出现的漏洞、问题，对目前的内控制度进行了研究分析，提出了建立行政事业单位内部控制制度的具体措施。

为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的有关精神，按照《财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》要求，依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》的有关规定，我们对本单位(部门)的内部控制基础情况进行了评价。

试图从建设中出现的问题、目前的控制制度以及设想以后比较完善的控制制度等几个方面来分析和解决问题。

一、我单位内部控制存在的问题1. 内部控制意识不强，执行力不够良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的重要保证。

一些单位的领导缺乏内部会计控制理念，对建立健全单位内部控制的重要性和现实意义认识不够，不重视内部会计控制制度系统的建设，而简单地将财政的部门预算控制等同于内部控制。

有的单位虽建立了内控系统但不尽合理，生搬硬套，没有从自身实际情况出发。

还有些单位虽然建有较为完善的内部会计控制制度，但却流于形式，弱于执行。

2. 对内部会计控制的监控力度不够部分单位没有设立内部审计机构，内部会计控制的执行情况由内部会计控制执行部门自行监督检查，导致监控力度不够，影响了内部会计控制作用的发挥。

有些单位虽然设立了内部审计机构，但对内部审计工作没有给予足够的重视和支持，不能正确审计和鉴定会计资料和其他有关资料的正确性和真实性，主要原因在于内部审计人员不能认真履行内部审计的职责和权限，不能坚持内部审计的准则和原则，不能遵循内部审计的基本程序，不能正确运用审计方法，没有如实、公正地编写审计报告。

3.国有资产使用效率低下，流失比较严重单位内部部门之间对国有资产管理相互脱节，部分单位财务部门未建立固定资产明细账，每年只管经费收支，不管家底多少;后勤部门只管发放而不清楚资产价值和实物分布情况;使用部门只用不管。

单位内部控制工作经验、做法及取得成效

单位内部控制工作经验、做法及取得成效单位内部控制工作经验、做法及取得成效（精选7篇）该局将内部控制建设工作分为梳理工作流程、健全内控制度、建立内控手册和开展内控自评四个阶段，明确了各个阶段的工作任务，并分步推进，取得了较为丰硕的工作成果。

以下是小编整理的单位内部控制工作经验、做法及取得成效，欢迎阅读参考！单位内部控制工作经验、做法及取得成效篇1为进一步提高内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，湘潭市审计局以规范经济和业务活动有序运行为主线，以内部控制量化评价为导向，以规范关键岗位的经济和业务活动运行流程、制约措施为关键，扎实开展了内部控制建设工作，进一步建立健全了内部控制相关制度，构建了较为完善的内部控制体系。

一、党组重视，组织领导有力为切实加强对内部控制建设工作的组织领导，全力推进内部控制建设工作，该局成立了内部控制建设工作领导小组，由党组书记、局长任组长，党组副书记、副局长和分管财务工作的局领导任副组长，其他领导班子成员为成员，负责内部控制建设工作的组织领导;领导小组下设办公室，由财务负责人兼任办公室主任，成员包括法制审理科和监察室负责人、会计、出纳，承办内部控制建设工作的具体事宜。

坚持将内部控制建设工作纳入局长办公会议的议事日程，着力研究和解决工作实施过程中存在的困难和问题。

该局主要负责人多次主持召开工作会议，研究制定工作方案，安排部署相关工作，切实形成了“一把手”负总责、分管领导具体抓、班子成员协助抓、牵头科室具体承办的工作格局，有效地促进了工作的顺利开展。

二、准备充分，前期工作扎实为确保内部控制建设工作取得实效，该局坚持多措并举，积极筹备各项前期工作，作了较为扎实的准备。

一是制定工作方案。

该局结合省、市相关文件要求和审计工作实际，研究制定了《湘潭市审计局内部控制建设工作方案》，明确了指导思想、总体目标、组织机构、实施步骤和工作要求，并将工作任务细化到人，纳入对科室和个人的年终考核。