某传媒集团发展战略1
新时期广电产业战略环境及发展战略(下)
产 品开 发 战略 ，是 指从 自身特 点 出
步 。这 种状 况是我 国的管理 体制造成 的 。 不过 ，这种 局 面将 被打 破 ，国 家 已经意 识 到跨 媒体 经 营 的必要 性和 紧 迫性 ，并
下 发有 关 文件 ，要 求打 破媒 体形 式 的局
部 门渗 透和 扩 张的 战略 行为 。通 过生 产 和 提供 多种 广播 电视产 品和 劳务 ，达 到 以基 本 业务 为主 ，同时涉 足多 个行 业 或
部 门 ，以创 造优 势 ，降低 风 险 ，实 现高 额 利 润 。爱 迪 斯 ・ 罗 斯 （ ｉ ｅ ｏ） 潘 Ｅ ｔ Ｐｎ ｓ ｄｈ ｒｅ
职 能战略
１ 产 品开发 战略 ．
把 多元化 扩 张的 原 因分 成企 业 的外 部诱
目报 和业 务刊 物 以外 ，也 不经 营报 纸杂
志 。各 媒体 之 间泾 渭分 明，不 越雷 池半
因和 内部诱因。外部诱 因是指吸引组织
进入新 的业务 领域 的外 部 环境 ，内部诱 因是 指存 在于 组织 内部 的 能够促 进 扩张
发 ，开 发 能充 分发 挥 自身优 势 的广 播 电 视 产品 ，或实 现产 品组 合的 战略 。
广 播 电视媒 体是 通 过 自 己产 品 同受
众 联 系起来 的，从 这个 意义 上 讲 ，制作 高 水平 、高 质量 、有 特色 的 产 品是广 播
电视工 作 的 出发点 和落 脚点 。对 于很 多
演 出、 经贸 、旅游 、地 属地管 辖原则 ， 各级 广播 电视机 构归 属于 当地 党 委 、政 府 管 理 ，不 同区域 之 间的 广 电媒体 几乎
品牌媒体，创新力量——南方报业传媒集团发展历程回顾
品牌媒体，创新力量——南方报业传媒集团发展历程回顾创新与财富创新先锋1949年10月13日,南方日报创刊,半个多世纪的沧桑岁月过去了,如今的南方报业已经成为一棵苍天大树,深深扎根于广东这块充满热情和创造力的热土.与共和国同成长,与新时代同进步,"记录历史进程,承载民族记忆",从它一个个敏锐独特的视角,我们看到了一个大报应有的高度,从它一个一个坚实的脚步中,我们感受到了一个企业"成熟的力量"!期待南方报业能够不断成长,基业长青!口nn牌媒体,创新力量南方报业传媒集团发展历程回顾随着政府相关政策的陆续出台和市场经济的迅速发展,中国报业的竞争日趋激烈,新兴媒体日渐崛起,国外传媒巨头的挑战纷至沓来.此中风云际会,兴败沉浮,数不胜言.中国报业的经营发展已经到了一个重要的拐点.广东,作为改革开放的前沿阵地,作为中国媒体事业的"先行者",是历来不缺创新的先锋和时代的弄潮儿的.南方报业传媒集团便是其中的典型代表.从初创一家简单的党报媒体,到组建报业集团,再到传媒业集团,文化传媒集团,南方报业集团迈出了坚实的每一步.做大做强做持久——基业长青的成长战略媒体尤其是报纸媒体要在不断发展的经济环境下,突出竞争重围,开拓新的空间,是一项浩大而繁复的工程.战略!战略!还是战略!正如南方报业集团一把手范以锦所说,"现在媒体发展所要面对的竞争也已经不再是普通媒体一般性的战术操作层面的竞争,而是战略层面的高层次的整体竞争.只有坚持正确的发展战略,才能有效地整合利用内部资源,在争夺激烈的报业市场上获得竞争优势,走上一条前景光明而又顺畅的发展道路."当所有人都在不断强调战略运营的重要性时,却很少有人去探究战略的背后究竟意味着什么?诚然,在报业市场竞争越来越白热化的阶段,战略选择至关重要.但是具体到各个媒体集团的发展却又口特约记者周盼I商界断总结创新,以及缜密的理论分析,南方报业的战略管理体系逐渐明晰,并逐渐成为指导其发展管理的核心内容.近年,南方报业更是明确地提出了集团品牌的发展路径与各阶段目标:发展路径:媒体品牌一报业品牌一传战略!战略!还是战略!正如南方报业集团一把手范以锦所说."现在媒体发展所要蘧对的竞争也E经不再是普通媒体一般性的战术操作层面的竞争,丽是战略层蘧的高层次的整体竞争.只有坚持正确的发展战略.才能有效地整合利用内部资源.在争夺激烈的报业市场上获得竞争优势.走上一条前景光昵雨又顺畅的发展道路."不尽相同.这一方面是由我国新闻传播的体制所决定的:另一方面则因为中国报业传媒集团从组建到发展,是一个从无到有,逐步探索的过程,要"拨开云端看清道路",需要的不仅仅是敢于创新的勇气,还需要有创新的智慧.同许多开拓者一样,南方报业集团的探索之路也走得相当曲折.经过几代人长期的办报实践和不媒业品牌一文化传媒品牌一国际文化传播业品牌.近期目标:推进从传媒品牌到报业品牌的提升,赢得报业竞争,找准跨媒体和兼容其他文化领域的切入点,进行积极的探索.中期战略:将南方报业建设成为跨媒体的传媒集团,并逐步成为跨越其他文化领域的文化传媒集团.长远目标:把南方报业最终发展成为国际文化传播集团.针对这一战略愿景,南方报业集团又从产品,产业和品牌三个角度出发,制定相关发展和扩张目标,以实现集团整体立体化的增长:产品方面:实施报刊系列品牌媒体的广东科技200704.总第166期商界I创新与财富创新先锋篁三勰●^椭■?,,5tf}●^椭■时t●AIO■中膏●AIl■?耐●市面家用燃气具"三侨生"高考福建顺昌省域竞争:合格率不足六成可加15分投档47级地震沪京粤居目tl{月加t}皇l妻曼曼—鲤……一…々^●r姗3月*§*§目■■H●^^Krjlt^1"十■jII■*■≈■"i■#■}n*々∞∞O,f#☆K【g^^#●∞☆{*自^一十f■描B±■^^M*{∞l3E^口'tl岫■8{mH￡*横向一体化扩张.围绕品牌媒体的打造,对现有的产品结构进行优化,对现有的经营地域进行扩张.产业方面:为增强集团媒体的产品竞争优势,打造一个支撑品牌媒体市场运营的产业价值链,并适时适度地向价值链的上下游延伸.这主要表现在报刊信息业, 报刊印刷业,报刊发行业,报刊广告业四个方面.品牌方面:继续提升现有媒体的品牌价值,将品牌媒体的核心价值延伸到媒体运营的价值链上.同时,南方报业集团还特别注意互联网和移动通信技术对集团发展的重要性, 并以此为切入口帮助集团向整个传媒业和文化产业延伸.龙生龙.凤生凤——媒体发展的多品牌战略"做媒介实际就是做品牌,要建立和维持受众的忠诚度,一定要通过品牌战略来培养起一批忠诚度很高的受众,使自己的传播产品成为人们不可或缺的认识社会,判断问题的基本资源支点.南方报业的优势在于其拥有许多具有高度知名度的子媒体."中国人民大学新闻学院副院长喻国明一语点破南方报业集团的品牌广东科技2007.04.总第166期■时■;^'_-●j}**}t^-t●t●,●^-t*-t"●■^tt^I【^t■ttq^r^^^■●'●■^''lt■t…r^●女川*_^^^¨●t*e^t◆e^tt*^_t●^t'■"十^'-t赫!簿.鼗毒袈;战略:龙生龙,凤生凤.所谓"龙生龙,凤生凤",即在南方报业媒体新品牌的培育过程中,以优秀子报为孵化器,通过复制和转移集团的核心能在当天的"全球经营管理大师峰会"上,南方报业集团董事长范以锦发表了题为<国际化背景下的媒体多品牌战略>的演讲,第一次在公开场合介绍南方报业集团"做媒介实际就是做品牌.要建立和维持受众的忠诚度.一定要通过品牌战略来培养起一批忠诚度很高的受众.使自己的传播产品成为人们不可或缺的认识社会.判断问题的基本资源支点.南方掇业的优势在于其拥有许多具有高度知名度的子媒体,"中国人民大学新闻学院副院长喻国.明一语点破南方掇业集团的品牌战略:龙生龙.风生风.力,共享集团的内部资源和外部营销渠道,加上优质的出版品质,能将新的媒体品牌快速推向市场.从<南方周末>到<21世纪经济报道>再到<21世纪商业评论>,从<南方周末>人物版到<南方人物周刊>,从<南方都市报>到<南都周刊>,从南方报业网到南方网均是这一品牌培育模式的成功典范.2002年10月12日,"第四届中国高新技术成果技术交易会"在深圳开幕, 品牌经营的理念和做法,并对南方报业传媒集团多品牌发展战略做了系统的总结和阐述.他认为,中国媒体面临国际传媒正面"碰撞"的时间日近,应该把握短暂的过度期,把自己做大做强,而其中关键在于转换竞争观念,实施多品牌战略,强化综合竞争力.他的这一观点,引起传媒同行和社会各界的广泛关注.可以说,南方报业集团第一次在我国报业竞争中,提出了多品牌战略的概念,这是其长期发展的实践所得,也为今后中国报业的发展指明了新的方向.2004年6月,世界品牌实验室和世界经济论坛在北京发布了年度"中国500最具有价值品牌"排行榜,南方报业传媒集团有3家报纸上榜.而南方报业集团拥有的7报4刊中,有5家媒体年度广¨雠肿坩墓;有沟告营业额超过1亿元,堪称中国报业的历史新高.在2005年8月6日发布的"中国500最具有价值品牌"榜单中,南方报业传媒集团旗下四家报纸——<南方日报>,<南方都市报>,<南方周末>,<21 世纪经济报道>榜上有名,品牌综合价值达到63.15亿元,成为当年品牌盛会的最大亮点.多品牌媒体的发展战略培育了南方报业传媒集团的众多子品牌.但成果的品牌建设要能"分",更要能"合".子媒体品牌与集团品牌的整合互动,是从媒体品牌到文化传媒品牌的必经之路.在2005年中国品牌价值管理论坛上,南方报业传媒集团董事长范以锦提出"南方报业"的报业品牌,并把"传播中华文化,承载民族记忆"作为其品牌核心理念!将南方报业传媒集团的品牌竞争战略提升到了一个更高的层次.报系运营——增创价值的整合战略品牌的建立已经迈出了坚实的一步,但是在这个"报业航母"的运行中,如何做好多个品牌之间的资源整合,以达到优化资源配置的目的呢?实施多品牌发展战略后,南方报业传媒集团也一直在思考这个问题.2003年,董事长范以锦首次提出在集团管理框架下的报系结构的理论构想,即"集团——报系——子报"的业务管理结构,并与相继成立的"21世纪报系","南方周末报系"和"南方都市报报系",开始了中国首家报系运营的探索.报系经营理念提出的基础是,南方报业传媒集团已经在报业竞争中取得了相当的成绩,在市场经营上已经摆脱了低层次的竞争,赢得了中层次的竞争,并逐步提升到了高层次的竞争上来.其目的既是缘于资源整合的需要,也是为了更好地解决品牌管理的问题.通过实施多品牌战略,集团已经培育了在国内传媒市场上具有相当影响力的一组媒体子品牌,但是各个媒体子品牌的理念和形象是有所不同的.如何对这些强势品牌进行有效的管理,把不同的媒体品牌整合到南方报业的主品牌战略下,形成在集团主品牌领导下,各个子品牌交相辉映,相得益彰的效果呢?报系经营理念的提出很好地解决了这一问题.创新与财富创新先锋l商界业文化和人才战略.在报界的普遍观点是,南方报业是中国报业的"黄埔军校". 董事长范以锦对此曾说:"南方报人极具有包容性又不失原则,责任意识与专业精神并重.正是因为有了共同的追求,共同的价值观,才使我们够吸引更多的优秀人2003年.董事长范以锦首次提出在集团管理框架下的报系结构的理论构想,即"集团——报系——子报的业务管理结构.并与相继成立的''21世纪报系""角方丽末报系和"南方都市报报系.开始7中国首家报系运营的探索.通过报系的组建,集团与子报之间就形成了一个新的管理层次,使整个集团的管理架构和管理流程更加明晰,有效地解决了集团管理跨度等问题.三大报系迅速成为南方报业开拓媒体市场的三把利器, 成为业务管理和业务扩张的三大平台,成为集团战略发展的三台强力发动机,为集团实施多品牌战略作出了积极贡献. 2003年,各报系利用自身优势,掀起了一个子报,子刊创立的高峰.同时,三大报系的成立,也促使南方报业主品牌下不同的品牌集群的形成,三大强势的品牌集群和子品牌相互配合,成为在国内媒体市场上拱卫和维护南方报才,并形成我们独特的人才理念,人才战略."他认为,无论是哪一种战略,贯穿其中的核心都是人才战略.优秀人才的聚集和良好竞争机制的形成,是支撑南方报业的核心竞争力.在长期的实践中,南方报业逐步找准了适合自身发展的人力资源管理要点.从人才选拔,招聘方法,人才培养,以及薪酬制度等多个方面着手改革,追求人才的"泉涌效应".良好的人才引入和培养机制,加上利于个人发展的工作环境,良好的集团文化,让南方报业在众多企业中脱颖而出,成为各类人才竞相应聘的目标.2001年由教育部<中国大学生就业>杂志社组织的"新世纪中国大学生就业首选企业调查"结果显示,南方日报报业集团跻身5O 强,排名35;由北京大学企业管理案例研业t主.品强大在报暴的普遍观点是.南方报业是中国报报系运营概念业的'黼''.的提出,被传媒同行誉为报业运营的一大创举.南方报业传媒集团董事长范以锦认为:"报系的创立,是多品牌战略的一大发展,使南方日报报业集团的未来明确了方向,标志着南方日报报业集团的多品牌战略步入了一个全面提升,全方位提速的报系运营阶段!"求同存异——报人文化和人才战略说起南方报业,不能不提其独特的企究中心发起的"2001年中国最受尊敬企业"评选,南方日报报业集团成为入选2O 强的唯一内地传媒集团.这些不仅说明了南方报业高度广泛的品牌认知度,也反映了其人才战略独具的魅力.■广东科技2∞7.04.总第166期。
朱夏炎论新媒体发展战略
发展新媒体是维护党的生命线的政治要求２００７年１月２３日，中央政治局新年伊始的第一次集体学习，就是关于世界网络技术发展和中国网络文化建设与管理；４月２３日，中央政治局召开会议，研究的还是有关互联网的问题。
在这两个重要场合，胡锦涛总书记都对网络的建设和管理发表重要讲话，认为互联网的建设和管理关乎全局。
党始终重视网络阵地的建设。
在２００３年１２月５日至７日召开的全国宣传思想工作会议上，胡锦涛同志同样指出：“要高度重视和切实加强互联网新闻宣传工作，努力掌握网上舆论引导的主动权，使互联网站成为传播先进文化的重要阵地。
”党的新闻事业与党休戚与共，是党的生命的一部分。
党的舆论工作，是党和国家前途命运所系的工作。
对于新媒体这一新的舆论阵地，党的意志不占领，就会被其他意识形态的东西所占领，就不是守土有责，就是缺乏阵地意识。
现在，中央领导把网络建设和管理放到“关系到中国特色社会主义事业的全局”的地位高度重视，党报作为党和国家宣传思想战线的主力军，有政治责任和政治义务，充分发挥党报政治优势、导向优势、思想优势，抢占新阵地，巩固生命线，牢牢掌握网上舆论主导权。
２００４年１０月，河南日报改扩版时，之所以在全国首开报网互动、手机短信互动先河，创办《焦点网谈》，就是一方面要在网络阵地上传播党报的声音，体现党报的导向，主导网络舆论，一方面要在党报上展现网友的声音，体现网络上的民意，《焦点网谈》创办当年便获得中国新闻奖新闻名专栏一等奖，不仅成为河南省报刊界第一个，而且还是中国互联网历史上第一个；２００７年２月，经过技术统计和专家评议，《焦点网谈》又获得“２００６年中国互联网站品牌栏目”。
这无疑是对我们发展新媒体的充分肯定。
发展新媒体是媒体发展业态的形势要求中国互联网络信息中心（ＣＮＮＩＣ）最新数据显示，截至今年６月底，我国网民数达到１．６２亿人。
网民通过互联网获取信息的，已经超过了电视和报纸。
这意味着中国互联网的发展逐渐平民化，互联网正改变着人们的生活；意味着中国在当今世界的网络生活中，成为不可或缺的主角；意味着中国公民在网上表达的意愿、心声更加集中和不可忽视。
传媒企业的SWOT分析和波特五力分析.doc
传媒企业的S W O T分析和波特五力分析2020年4月传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文关键词：波特，分析，传媒，企业，SWOT传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文简介：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势,国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段,了解其公司的愿景和使命,运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境,运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文内容：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长, 我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势, 国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段, 了解其公司的愿景和使命, 运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境, 运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种复杂的竞争环境下的优劣势机会和威胁, 使用波特五力模型分研究其行业内的各种战略要素, 对该公司进行整体的战略分析。
最后得出结论:S传媒公司的发展战略类型。
关键词：传媒公司; 战略; 管理;一、公司简介S传媒公司成立于201*年, 是X省人民政府直属的大型国有文化企业的全资子公司、中国广告协会会员单位、X省广告协会副会长单位。
S传媒公司作为中国广告传媒界综合性的投资运营管理公司, 坚持产品服务与资本运作双轮驱动, 致力于成为中国数字广告传媒集团、中国IPO上市广告传媒公司。
二、发展战略全面贯彻党的十八届三中全会、四中全会、五中全会、六中全会精神, 以市场为导向、以用户为中心、以创新为动力、以网络和平台为支撑、以精细化管理和贴心服务为保障, 以传播先进文化、创造智慧生活为己任, 着力推进基础平台建设、基础网络建设、创新能力建设, 实施以广电网络运营为主体, 以文化旅游、社会信息化板块为两翼的一体两翼战略, 努力把公司打造成跨区域、多元化发展的现代多媒体大型文化投资运营集团。
传媒企业如何选择品牌战略
… 《 国 互联 网络 发 展 状 况 统 计 中 报 告 》 中 国 互 联 网 信 息 中 心 ，
（ ＮＮＩ ， ０ ４年 １月版 Ｃ Ｃ）２ ０
而使 网络 传 播 拥 有 强 大 的检 索 功 能 。
月 ． 络 出版 机 构 周 期 可 以 １ ３天 就 网 ～
能完 成 ， 快 当 天 就 出版 。因 此 ， 最 网络
出 版 周 期 将 比 传 统 出 版 周 期 大 大 缩 短 ．估 计 网络 出版 的 最 快 周 期 是 ２ ３ ～ 个小 时就可 以完成 出版的整个 过程 。 目前 网 络 出 版 的 政 策 国 家 还 在 实 践 中探 索 、 善 ， 出 版 业 监 管 部 门 在 政 完 但
限， 对传 统 出版 发 生 重 大影 响 ． 而 引 从
起 业 内人 士 的关 注 。 ２ ．网络 出版 的 周 期 越 来 越 短 ． 版
权 保 护 日益 重 要 。
一
库和 电子期刊 等 。 经形成 了一个 比 已 较 清 晰 的 商 业 运 行模 式 和 良性 的 盈 利 模 式 ． 着 内 容 资 源 整 合 的深 入 ， 少 随 更
三、 网络 出版 的发展 趋势
１ ． 统 出版 冲击趋 势进 一步加剧 。 对传 随 着 经 济 与 社 会 变 革 的 进 程 提 速 ． 会 生 活 的 变化 频 率 Ｅ益 加 快 ． 社 ｌ 社
【 《 络 出版 业 研 究报 告 》 互联 ２ 网 】 ，
网 实 验 室 ．０ ３年 ７月 ２０
应 对 新 媒 体 的严 峻 挑 战 。而 如 何 选 择
出版强国建设中出版传媒集团跨越式发展的约束条件与路径选择
媒行业管理 、 营水平普遍较低 ， 经 正好 给 了那 些 有 事 业 心 、 胆 魄 、 管 理才 能 的领 导 者 展 示才 有 有 华 的充 分 空 间 。 同属传 媒 行 业 的湖 南 电广 传 媒 ，
出版强国建设
跨越式发
升 之路 。 当前 ， 国 出版传 媒 集 团首先 要 在 战 略 我
上确定和打造 自己的核心竞争力， 并围绕核心竞
争 力进 行 有序 拓 展 ， 能在 三 至五 年 内达 到 双 百 才 亿 的规 模 。“ ” 强 ” 战 略 中是相 互 依存 、 大 与“ 在 相
本企业的资源情况与经济发展 目标， 还要考虑 国 内外文化思想领域的形势变化 ， 关注 国家的文化 政策 调整 ， 还要 协调 与各 级政府 之 间 的关 系 。
因 此 ，在我 国进行 出版传 媒 行业 的经 营 ， 既
有优 势 ， 也有约 束条 件 。优势 是 国家重视 ， 出版 对
管 理 的 体制 ，其 最大 的 问题 就 是制 约 了跨 行业 、 跨 媒 体 、 地 区发 展 的动 力 和潜 力 。尽 管 国家 现 跨
在 力 推 出版 企 业 上市 ， 望 以此打 破 行 业 发展 的 希 僵 局 ， 确 实 有 了一 些 破 冰 之 举 ， 根 本 改变 这 也 但
互 作用 的两个 方 面 ， 过企 业 集 团动态 平 衡 的宏 通
观发展战略 ， 可以将二者有机结合 ， 实现 出版传
媒集 团的跨越 式 发展 。本文 拟从 我 国出版 传媒集
团跨 越 式 发 展 的 约 束 条 件 与 路径 选 择 两 个 方 面 谈一 些 不成熟 的看 法 ， 以就 正于各 方专 家 。
广西师范大学报刊传媒有限集团
广西师范大学报刊传媒有限集团
佚名
【期刊名称】《中国期刊年鉴》
【年(卷),期】2013(012)001
【摘要】广西师范大学报刊传媒集团有限公司前身广西师范大学杂志社成立于1993年6月,是中国期刊协会理事单位,中国少儿报刊协会、广西期刊协会、中国语文报刊协会、中国科普期刊研究会常务理事单位。
在全国报刊转企改制过程中,杂志社作为国家新闻出版总署、教育部遴选的全国三个高校改革试点杂志社之一,在全国期刊界率先完成转企改制工作。
广西师范大学报刊传媒集团目前拥有新营销杂志社、规划师杂志社,教育观察、作文大王、英语大王、数学大王等编辑部。
【总页数】10页(P324-333)
【正文语种】中文
【中图分类】TU243
【相关文献】
1.区域性期刊集团产业化发展战略思考--以广西师范大学报刊传媒集团为例 [J], 沈伟东
2.人勤春早,大势谋道——广西师范大学报刊传媒集团有限公司总经理沈伟东访谈[J], 段艳文
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4.人勤春早,大势谋道——广西师范大学报刊传媒集团有限公司总经理沈伟东访谈[J], 段艳文;
5.广西师范大学报刊传媒集团有限公司名称变更为“广西期刊传媒集团有限公司” [J],
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传媒公司创业计划书
传媒公司创业计划书大学生创业，是现在的趋势。
越来越多的大学生都选择了毕业就自主创业，创业计划书，是创业必不可少的环节。
以下是我为您整理的传媒公司创业计划书，供你参考。
传媒公司创业计划书篇一第一章公司性质(一)公司名称亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司(二)公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益(四)公司目标实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
(五)创业理念公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的"势力范围"。
我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。
(五)公司服务1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。
成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。
能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第二章市场分析(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2007 年突破2000亿元大关。
中原出版传媒集团十大战略工程
中原出版传媒集团十大战略工程
中原出版传媒集团是中国出版七大企业集团之一，也是中国学术传媒行业的领导者。
2014年，为了全面拓展学术传媒事业，深入开发学术传媒市场，提升学术传媒产
业整体竞争力，中原出版传媒集团实施了十大战略工程。
第一个工程是建立完备的市场机制，建立完善的内部市场服务体系，在市场细
分运作方面推进改革，完善与经营相关的管理体制，解决市场营销机制的问题，有效统筹发展学术传媒产业支撑系统。
第二个工程是投资建设优质学术传媒项目，通过统筹布局，建立多元发展结构，扩大学术传媒项目投资规模，加强管理和监督，提高学术传媒项目投资效率。
第三个工程是持续推进学术管理体制的改革，建立严格的财务审计制度，强化
资源的及时有效的利用，促进各部门内部合作，优化学术传媒的经营管理，实施立体化管理，以提高整体管理水平。
第四个工程是实施创新管理，不断推出创新技术，建立高效的学术传媒产业发
展体制，做大高品质传播产业，促进智力资源开发，建设信息化学术传媒产业发展体系。
第五个工程是加强人才储备和管理，加大对外专家引进和国内人才培养的力度，建立科学的管理机制，创新人力资源的开发和管理模式。
第六个工程是推动数字学术信息建设，推行数字编辑和数字出版，以提升学术
传媒信息建设和管理能力，培育以数据为基础的多样化学术传媒产品。
第七个工程是全面推进业务管理改革，配合行业行政管理，完善合作伙伴关系，畅通资源运作渠道，优化产业内部流程，促进学术传媒业务可持续发展。
第八个工程是促进出版进程的优化，完善出版产品的质量管理体系，积极参与
国家调控与管理，通过改革提高出版效率和保证出版产品。
传媒集团推行统一品牌战略的意义及实施路径
传媒集团推行统一品牌战略的意义及实施路径作者：谢福山来源：《新闻世界》2018年第04期【摘要】在市场经济环境下，传媒生态发生了深刻变化，媒体的经济属性愈发得到重视，集团化、规模化经营已渐成趋势。
品牌是一家企业、一个集团弥足珍贵的无形资产，实施统一品牌战略是传媒集团发展壮大的重要举措。
本文将着重探讨统一品牌战略的重要意义、国内外传媒集团已有的经验以及实施统一品牌战略的路径，为传媒集团的发展提供建设性意见。
【关键词】传媒集团；统一品牌；形象识别进入新世纪以来，互联网的蓬勃发展为传媒业创造了许多新机遇，同时也提出了众多新挑战。
在当下，我国大多数媒体采取的是“事业单位、企业经营”的管理模式，这也决定了传媒业的发展必须适应市场经济的运行规律，而集团化经营是媒体扩大影响力的重要途径。
为了适应不同受众的需求，大型传媒集团一般拥有众多的子报、子台、子刊、子网，统一品牌战略是传媒集团整合资源的重要途径，这将有助于其提高经济效益、增强舆论话语权。
（一）上海报业集团2013年10月28日，经中共上海市委批准，由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团正式成立。
这是上海纸媒强强联合的重要标志。
不同于欧美国家，我国传媒资源是以行政区域为标准进行配置划分的，例如我国每个省、直辖市、自治区都有自己的党报、广播电视台，每个省区市都至少拥有一家上星卫视。
但是受互联网等新兴媒体的冲击，传统媒体特别是报纸普遍陷入了经营困境，改革已迫在眉睫。
上海报业集团就在这种环境下应运而生，而“大集团做经营、子报系做内容”则是其实施统一品牌战略的重要举措。
上海报业集团作为母公司，首先必须统一集团的形象标识。
为此，在2014年10月27日，上海报业集团推出了集团LOGO，这是统一品牌的重要举措。
上海报业集团成立后，其所属的解放日报社、文汇报社、新民晚报社恢復报社独立建制，这有利于三家报社根据各自受众定位生产高质量的内容。
例如解放日报是中共上海市委机关报，时政新闻自然是其报道的重点；文汇报的受众主要是知识分子；而新民晚报作为都市类报纸，其所生产的新闻内容无疑应更加贴近普通老百姓，更加接地气。
媒介资讯·发展战略
力 的体制机制。此次合作是山东省乃至 全 国报 业资源优化重组 的破冰之举 ， 是
文 化 体 制 改革 的一 个 重 大 突破 。
报两刊” 的格局 ， 实现对时 》 实现跨 越式发 展提供 了良好 的运作平 台。 《 南都 周刊》 总编辑陈朝华认 为 ， 这 不仅是南方报业传媒集团和合肥报业传
块。 据 介 绍 ，宁波 市 数 字传 媒 基地 建筑 面 积 约 ３ 平 方 米 ，在 满 足 供 宁 波 日报 万 报业 集 团相 关 新 建 产业 和 中 国宁 波 网 内 部 办公 使 用 的 同时 ，以打 造 网络 文 化 基
媒 介 资讯 ・ 资本 运 作
山 东报 业 优 化 配 置 资源 深 度挖掘市场潜力
媒 介 资 讯
媒 介资 讯 ・ 发展 战 略
宁波 日报报业 集团 ： 力打造 努 宁波数字传媒产业 园
为抓住数字化 、 息化发展机遇 ， 信 宁 波 Ｅ报报业 集 团拟 以中 国宁波 网为依 ｌ 托 ，在结合 中国宁波网 自身发展和鄞州
区优 良的投 资 环 境 的基 础 上 ，打 造 宁 波
１ ０月 １ ，山东沂蒙晚报传媒有 ４Ｅ ｌ
限公 司 、 山东 鲁 南 商 报 传 媒有 限公 司 、 山
极推行宣传业 务与经营业 务两分开 ， 在
对报社内部资源进行系统剥离 、对经营 性资产进行全面整合 的基础上 ，迈 出了
赤 峰 日报 社 发 展 史 上 的历 史 性 一 步 ， 现
媒 介 资讯 ・ 动态 与 信息
石 家 庄报 业传 媒 集 团有 限公 司成 立
９月 ３ ｌ石 家庄 报业 传媒集团有 ０Ｅ ，
限 公 司 正式 成 立 。该 集 团 的成 立 标 志 着
华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析
华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析华谊兄弟传媒股份有限公司战略评析一、公司简介华谊兄弟是国内首家上市的民营传媒企业，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年。
1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了骄人成绩。
2005年，成立华谊兄弟传媒集团，旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。
2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。
2009年10月,华谊兄弟在中信建设证券公司的帮助下,正式上市。
华谊成为社会公众公司后，华谊的战略也因此发生了巨大的变化。
本文主要从三个角度进行战略分析，首先是华谊兄弟的资本运作尤其是上市战略对华谊产生的深远影响；其二，华谊的人才战略，从华谊公司产业运作的“事业部+工作室”模式以及明星云集的艺人经纪加以阐述；最后阐述华谊投资的价值链战略。
二、资本战略1.上市前华谊的主体业务以及收入状况华谊兄弟公司从1994年成立以来，公司业务得以不断扩张，至上市前夕的主营业务包括：电影和电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪及相关服务业务。
图1 公司主营业务收入及其结构情况2.上市前的一系列资本运作（1）2000-2005年，华谊通过一系列对资本运作基本建立了从导演、演员、制作到发行、影院等完整的产业链。
其间稳健的商业路线图是：2000年，华谊和太合合并，双方分别出资1300万元，占50％的股份。
不久后华谊就收购了王京花的经纪公司，2003年收购西影发行公司，2004年收购战国音乐，2005年进入电视行业，收购天音传媒，收编了张纪中。
以全新战略推动传媒产业发展
提 升 传 统 媒 体 自身 的质 与量 、公信 力 新 媒 体 的 交 叉 点上 ，做 我 们 想做 、能
和 “ 高度 ”优 势 ，和新 媒 体 海 量 信 息 和 影 响力 ，仍 是 全媒 体 时代 传 播 能 力 做并 且能做 好的事情 。我相信 在全媒体
集 团和 成 都 电视 台合 并 ，组 建 了 成 都 资 本 运作 快 速 推 进 产 业 扩 张 ” 为发 展 文化 产 业 ”为 特 征 的产 业 政 策特 别是 传 媒集 团 。经过 近 ５ 的打 拼 ，集 团 目 年 战 略 ，坚 持 以深 化 体 制 改 革和 机 制 创 传统 业 态 的 转 型升 级 诉 求 。 同时 ，它
－ｏ Ｍｔ Ｆ聚 胜ｓ ｏ ｃｏ ｎ ｕｆ ｈ 焦
以全新 战略推 动传媒产 业发展
文／ 志祥 黄
均 增 长 ２ ％。提 前 完 成 成 都 市 委为 集 践 ，感 到 “ 展 的 战 略 ”对 我 们 格 外 ０ 发 团确 立 的２ １ 年 资产 总 值 破 百 亿 、收 重 要 。 “ 谋 全 局 者 不足 以谋 一 域 ， ０２ 不
就 是要 继 续 全 力 发 挥 平 面媒 体 的 核 心 竞争 优 势 所 在 ，也 是在 全 媒 体 条 件 下 遇 。也 就 是 说 ，转 型 要 立 足 于我 们 自 竞争 力 。 向全 媒 体 转 型 ，是 将 平 面 媒 必 须要 继 续 巩 固 的 。也 就 是 说 ，继 续 身优 势 与核 心 竞争 力 ，在 传统 媒 体 与 体 的 “ 度 ” （ 信 力 ）、 “ 度 ” 信 公 深
前 拥 有 ６ 报 纸 、４ 期 刊 、２ 出版 新 为 发 展 动 力 ，坚 持 大 力 发 展 “ 文 还 得体 现 “ 个 有 利 于 ” ：有 利 于 改 张 本 个 大 三
传媒集团发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重举行传媒集团成立大会，我谨代表传媒集团全体员工，向长期以来关心、支持我们事业发展的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢！传媒集团作为我国传媒行业的重要力量，肩负着传播先进文化、服务人民群众、推动社会进步的历史使命。
近年来，我国传媒行业取得了长足的发展，传媒集团也应运而生，成为推动我国传媒事业发展的重要力量。
在此，我想向大家简要介绍一下传媒集团的发展历程和未来规划。
一、传媒集团的发展历程传媒集团自成立以来，始终坚持“以人为本、创新为魂、质量为根、品牌为魂”的经营理念，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以人才队伍建设为基础，不断发展壮大。
1. 创新驱动，提升核心竞争力。
传媒集团积极引进先进技术，不断提升自身创新能力，推动产品和服务升级。
目前，传媒集团已形成覆盖报纸、杂志、电视、广播、网络等多种媒体形式的传媒产业链。
2. 人才强企，打造高素质队伍。
传媒集团高度重视人才队伍建设，通过引进、培养、选拔等方式，打造一支高素质、专业化的传媒人才队伍。
3. 质量为本，树立良好品牌形象。
传媒集团始终坚持质量第一，以优质的内容和服务赢得市场认可，树立了良好的品牌形象。
4. 合作共赢，拓展发展空间。
传媒集团积极寻求与国内外优秀传媒企业的合作，共同拓展发展空间，实现互利共赢。
二、传媒集团未来规划面对新时代、新机遇、新挑战，传媒集团将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的发展理念，努力实现以下目标：1. 提升媒体传播力。
加大投入，打造一批具有国际影响力的媒体品牌，提升我国传媒在国际舞台上的传播力。
2. 拓展媒体融合。
推动传统媒体与新媒体融合发展，打造全媒体传播格局。
3. 增强内容创新。
聚焦热点、难点问题，提供有价值、有深度、有温度的原创内容，满足人民群众日益增长的精神文化需求。
4. 提升企业核心竞争力。
加强技术创新、管理创新，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
5. 响应国家战略。
紧跟国家发展战略，积极投身于国家重大战略项目，为经济社会发展贡献力量。
传媒行业现状及发展趋势分析
传媒⾏业现状及发展趋势分析2015-2020年中国传媒市场调查研究及发展前景趋势分析报告报告编号：15A5A59⾏业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应⽤最为⼴泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：⼀份专业的⾏业研究报告，注重指导企业或投资者了解该⾏业整体发展态势及经济运⾏状况，旨在为企业或投资者提供⽅向性的思路和参考。
⼀份有价值的⾏业研究报告，可以完成对⾏业系统、完整的调研分析⼯作，使决策者在阅读完⾏业研究报告后，能够清楚地了解该⾏业市场现状和发展前景趋势，确保了决策⽅向的正确性和科学性。
中国产业调研⽹/doc/3a28a221c9d376eeaeaad1f34693daef5ef713a8.html 基于多年来对客户需求的深⼊了解，全⾯系统地研究了该⾏业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从⽽更好地把握市场变化和⾏业发展趋势。
⼀、基本信息报告名称：2015-2020年中国传媒市场调查研究及发展前景趋势分析报告报告编号：15A5A59 ←咨询时，请说明此编号。
优惠价：￥6750 元可开具增值税专⽤发票咨询电话：4006-128-668、010-********、66182099 传真：010-********Email：kf@/doc/3a28a221c9d376eeaeaad1f34693daef5ef713a8.html⽹上阅读：/doc/3a28a221c9d376eeaeaad1f34693daef5ef713a8.html/R_QiTaHangYe/59/ChuanMeiShiChangXianZhuangYuQianJing.html 温馨提⽰：如需英⽂、⽇⽂等其他语⾔版本，请与我们联系。
⼆、内容介绍产业现状所谓传媒是指“⼤众传播媒介”。
⼴义的⼤众传媒包括报纸、杂志、电视、⼴播、电影、图书、⾳像制品以及正在迅速崛起的互联⽹络。
其中报刊、电视、⼴播与互联⽹是四种主要的新闻信息传播媒介。
文化体制改革背景下的传媒之变——转变文化发展方式 推动集团战略转型——成都传媒集团未来五年发展的
■
转变文化发展方式 推动集团战略转型
成都传媒 集团未 来五年发展 的初步构 思
作为 国内中心城市首家跨媒体综合传媒集团，成都传媒集团 （ 以下简称 “ ＭＧ ）深刻学习领会中央、省、市文化大 Ｃ ” 繁荣大发展有关精神 ，全面审视集团组建五年来的发展 历程 ，认真分析当前传媒业发展 面临的大好形势和难得机遇 ，对未 来五年发展做 出系统思考和初步布局 。
是构 建 了夯 实集 团基础 的传 统
媒 体发展体 系。集 团舆论 引导能力和综 合经济实力显著提升 ，进入全国媒体第
一
集 团军阵营 。其 中 ，在新闻 出版总署
集 团组建五年发展历程回顾
五年 前 ，ＣＭ Ｇ正式挂牌 组建 。组
公布 自 中国成 立以来公布 的两次全 国 新
化 、楼 宇化 的思路 ，集 团在 新文化 产 业领域大刀阔斧锁定资源 ，着力 于运营
构 ， “ 一 、六尊 重”的管理理念和 六统 管 理模 式不断强化完善 。通过市场机 制 的移植和注入 ， 团内部事业单位 由成 集 立之初 的４％ ０ 下降到 １％，集 团的市场 ４
化 属性 更加 明确 ，已经并正在实现 先行
经 营管理人才 ，尤其是高端 人才，是 制 约集 团转变文化发 展方式的关键 因素，
模式设计和平台搭建 ，推动成都东区音
报业集团综合经济实力排名数据中，集
团所属报业板块 （ 成都 日 报报业集 团 ）
经济实力连续两年位居全 国第四 ，成都
建之初 ，集团党委根据 市委 “ 走在全省
前头 、全 国 前列 、在 全球 占有一 席之 地 ”的 “ 三全 ” 目标 ，制定 了 “ 一五 ” 战略规划和发展思路 ，浓缩为三句话就 是： “ 做精做强传统媒体 ，坚决推进战 略 向蓝海转型 ，抓好传媒资本运作快速 推进产业扩张 ”ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 在 这 一清 晰 目标 和 思路 指 引 下 ，
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• 综述
议程
• 主要发现
• 概述 • 组织结构 • 关键绩效指标 • 人事管理 • 流程 • 信息系统 • 项目管理
• 项目建议
关键绩效指标
主要发现:关键绩效指标
当前的情况
关键绩效指标考核体系正 在建设中
– 从2001年开始制定考核表 格和流程
– 目前正在进行年度考核
可改进的地方
关键绩效指标未能与岗位 描述相联系
– 信息系统
• 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台
– 项目管理
• 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求
总结(三)
• 为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发 展规划协调一致，某公司应采取若干行动
– 关键绩效指标管理系统
• 为高级经理，生产与销售系统设立关键绩效指标，并与价值创 造的驱动因素紧密连接
“额外的 任务”
• 负责信息部
• 婴儿食品合资企业项目经 理
40% 50-55%
当前的重点
(时间分配)
• 人力资源负责人是第一位将局域网概念引 入某公司的人
• “人力资源负责人有食品行业数年的工作经 验，最主要的是他英语流利”
某公司的组织结构中存在一系列组织架构
的问题 目前某公司的组织架构
总裁
总务
4 极高的激 励效果
3 对用 户友好
• 清晰的交流和定期 追踪
• 简单，可衡量，易 实施，相互关连
某公司总部关键绩效指标系统在关几键绩效指个标
创造价值
整体组织 的参与
方面有待改善 描述
当前的某公司
• 基于对关键价值驱动因素
X
的理解
• 自上而下的绩效考核体系
X
• 协调发展多个目标以达到
3
价值的完全实现
... 导致了一系列的问题
• 中层管理人员频繁的周转来满足不断 出现新工厂的需要 “大多数工厂的现任总经理都已不是 最初任命的人选……所有最初任命 的经理都已经被调至更新的工厂的 筹建中”
• 高层管理人员较多地参与到新工厂的 操作性运营决策中
• 缺少新工厂/项目经理进行经验交流和 技能强化的平台
建立业务发展部可能是一个可行的解决方案
• 招聘 • 培训
信息技术（1）
• 信息需求 • 系统结构
行为与结果
挑战二: 调整组织架构为未来业 务发展做好准备 例如: 发现员工所需的新能力 岗位与责任的重新定位
下面的幻灯片将具体阐述这两方面的问题
• 综述
议程
• 主要发现
• 概述 • 组织结构 • 关键绩效指标 • 人事管理 • 流程 • 信息系统 • 项目管理
可能的下一步
-制定一套某公司高层组织结构 备选方案
• 基于最佳范例 • 适应目前的业务需求，预期增长和可
获得的资源 • 找到能力和人员配备差距并确定工作
范围
•评估岗位职责并侧重于核心任 务
– 基于国际一流范例 – 与某公司既定的组织结构备选方案相
匹配 – 重新分配额外的任务
介绍业务发展部门理念供考虑
2001年11月 • 撤消培训部
2001年7月
• 撤消设备管理部并将这一部 分功能并入总部的生产部
2001年10月起
• 会计检算部 • 财务管理部
2001年12月
• 在人力资源部内重设培训分 部
2001年11月 • 重新成立设备部
“由于部门的设立和撤消经常发生，很难知道谁为特定的任务负责，更不用说积累专业经 验了……”
业务发展部经理
• 发掘，评估和管理潜在的投资或 合作机会
• 制定业务建议书并推动审批流程 • 与高层管理人员和潜在合作公司
配合
• MBA或相应学历 财务专业尤佳
• 业务发展和/或咨询方面的丰富经 验
• 突出的领导和人际沟通能力 • 具有管理跨部门项目的经验
业务发展部员工
• 进行可行性研究 • 进行潜在新业务机会的财务评估 • 建立财务模型，敏感性分析和评
-
• 人事管理 - 能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键 职能
总结(二)
– 流程
• 自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反 馈
• 仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等 • 不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 • 在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析
多数关键绩效指标只是定 性的指标
未能把关键绩效指标和企 业战略联系起来
需给更多的人力投入来建
关键绩效指标
目前某公司的关键绩效指标体系
例如：部门经理的关键绩效指标表
评估的岗位：xxx部门经理
项目
评估打分标准
权重 分数
1-2 3-4 5-6 7-8 9-10
群众威信
职务知识
领导表率
计划组织 管理培训
工作计划差 ，组织实施 不好
工作计划周到,并 能有效组织部门人 员按计划完成好工 作
资料来源：某公司
人员配置
专职的员工： • 一位业绩考核负责人（配备一名助 手）
审核人： • 人力资源部经理
考核流程
被评估人
关键绩效 建立/改进指标 指标负责人
人力资源 经理
审核
总裁
批准
评估 评估报告 和建议
批准
关键绩效指标
世界级的关键绩效指标体系有四个组成部 分
（1）两名大区经理为副总裁
信息收集不连贯
组织结构
新的业务发展的快速增加正在分 散管理层的注意力 实例：新工厂的快速建立
新的业务不断在增加……
1997 1998 1999 2000 2001
• 河南 • 山
巩义
西
右
玉
•湖 北 宜 昌
• 江西 赣州
• 陕 • 吉林延边 西 • 江西九江 应 • 山东莱芜 县 • 四川成都 成都 (PET) • 上海 (PET) • 新疆石河子 • 山东沂濛 • 北京 (PET)
副总裁
副总裁 财务总监 战略发展
对外协作
研发中心
副总裁
销售总部 总经理
市场总监 销售总监
党委办 人力资源 财务管理
监察审计 国际业务
总裁助理 市场
大区 经理(1)
各级销售 公司
工厂
办公室 保卫 车管 工程 膳食 环卫
工会 信息
法务 集团办
会计核算
各地区 财务主管
各厂财务 经理
产品开发
供应 各分厂 销售管理
额外的任务导致对核心责任的关注组织结构不
角色和任务
• 负责资源总监 设置该项职责的原因
• 监督培训规划和协调及其 有效性等
常规的
• 监督人员招聘
2%
角色
• 负责高级管理人员的招聘
5%
• 人力资源总监通常的角色和责任
• 人力资源总监人是某公司内部为数不多的 知道如何利用猎头来进行高级管理人员招 聘的人之一
例如： 中层管理人员的评估“报酬与评估结果
评估打分标准
权重 分数
固定部分
并不相关……奖金
3-4 5-6 7-8 9-10
总报酬
(x%)
+
基于业绩
由最高管理人员决
X
定……”
的收入
(y%)
领导表率 计划组织 管理培训
“以公式为基础 的”
分数< X 解聘/降职
X
分数> Y 升职
“明确的指导方 针”
“通常，没有将考 核分数与激励或惩 罚联系起来的明确 的指导方针。大部 分的决定根据领导 的判断而作出。
估平台 • 参与市场调查
• 大学学历，财务专业尤佳 • MBA尤佳 • 构建财务模型的经验 • 突出的沟通和人际交流技巧 • 具有主动性
组织结构
某公司可以采取的下一步行动
问题 部门调整太快
• 如：财务部，培训部
岗位与职能不对称
缺少业务发展职能/部门 • 目前业务发展的做法有待进一步改进
来自最高层的决策太多
• 组织结构
- 汇报线较多
- 一种职能分散于几个不同地方
- 区域内的生产和采购向销售大区报告
• 关键绩效指标 - 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 - 多数关键绩效指标只是定性的指标 - 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来 需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系
-
考核结果与奖励系统不明确相关
X • 一个整合的流程
X • 在组织的多级水平上发展
和管理
评论
目前指标不是基于关键 价值驱动，而且过于笼 统
未能建立自上而下的绩 效考核体系
虽然有多重目标,但它们 并没有体现一个完整的 价值
人力资源部在关键绩效 指标起重要作用,但是没 有和组织的其他部分紧 密连接起来
• 清晰地沟通和长期的跟踪
3
对拥护友好
• 项目建议
组织结构
主要发现：组织结构
现象
过于频繁的职能部门变化 - 例如：财务部,培训部
...这是某公司当前发展状况 的自然产物...
某公司在成长和成熟过程 中正在调整摸索合适的组 织结构
...但可能会成为问题
不利于能力的快速培养, 而 且具体工作的责任权限难以 落实
岗位和职责不对称 - 例如 人力资源总监
未能专设业务发展部 - 当前专设业务发展职能 不太健全
考虑到中国果汁行业发展 历史较短，相关人才较为 短缺
某公司最近1-2年的新业务 显著增长
难以分配权利和相应职责 各部门之间合作不协调
缺乏人才培养的平台以满足 快速增长的业务发展需要
有必要加强对高级经理的 授权
公司处于快速发展阶段时 需要快速决策
在进行决策时，总是依赖于 最高层管理者