印刷厂改进方案设计

严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午6时 3分20.10.1918:03Oct ober 19, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月19日星期 一6时3分17秒18:03:1719 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午6时3分17秒 下午6时 3分18: 03:1720.10.19
围广 学校固有的两个长假，订单会相对减少
SO组合策略
尽可能增大资金投入，增加设备，改 进设备，以应对学校增大的工作量及 吸引周边更多的客户
开设新的服务种类，加入专门的设计 人员，对学生论文，名片印刷和胸卡 制作从设计到装订成品进行一条龙服 务
ST组合策略
充分抓住对学校内的服务，保证工厂 在不亏损的正常营运基础上，尽可能 的接受外来订单，扩大生产
AI
A OOO
A A
A
O U
U
UU
U U
U U
U
6.更衣室 7.洗手间
U O
U
U U
U
U
UU
8.杂物间
✓将相关图中各部门的接近程度列入方块图中
1,排版 A-2 I3 O-4.5 U-6.7.8
2.制版 A-1.3 O-4.5 U-6.7.8
wenku.baidu.com
3.印刷 A-2.4.5 I-1 U-6.7.8
4.装订裁 纸
I级：1与3
12 534
12 534
O级与U级
12 534 867
✓根据厂房实际大小 做出如下排列：
4
3
21
5
8
6
7
根据以上的物料流向图法和相对关系布置 法根据该厂的实际情况，该厂的平面图布 置如下：
新平面图
装订裁纸车间 印刷车间 杂物 制版室排版室
仓库
走廊
更衣室
接待室 商品部 走廊
正门
厂长室
洗手间
刊号的出版物 校内没有接受学生订单的窗口，学生不是
很了解
机会O
财院扩招，升大学，对印刷品的需求量增大 地理位置处在工厂、学校密集地区 每年定期有毕业的学生 NBA等在校内使用，受制度约束较小的教材
需求量大，时效性强
威胁T
同行业竞争对手多，竞争激烈 竞争对手设备、技术先进 同行业竞争对手能提供的印刷成品选择范
六、SWOT分析与组合策略制定
企业所处外部经济环境中，通 常是机会与威胁并存的，如何将企 业内部优势提升至最优，将劣势降 到最低，应是企业着重了解的问题 ，下面用SWOT模型将印刷厂的外 部环境和内部环境进行分析，并制定 出相应的组合策略。
内部环境 优势 S
外部环境
SO策略
劣势 W WO策略
O 机会 威胁
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1920.10.1918: 0318:03:1718: 03:17Oct-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月19日 星期一6时3分17秒Monday, October 19, 2020
相信相信得力量。20.10.192020年10月 19日星 期一6时3分17秒20.10.19
T ST策略 WT策略
优势S
价格便宜，装订规范，服务周到 学校业务充足，保证企业的正常运作 印刷质量好，有利于吸引顾客，拥有一批
固定的老顾客 业务范围广，可装订论文、制作名片、和
个中胸牌 印刷速度快，时效性强
劣势W
资金少，规模小，扩大再生产较困难 无彩印机，只能开展轻印刷业务 企业有一部分闲置固定资产，不能印刷有
新平面图与原平面图的主要区别再于调整了 印刷车间的位置，这样的调整可以减少物料 的运输距离，节省人力，降低成本。
四.5S管理
由于企业在整个业务流程中暴露的造作不 规范，环境不清洁，东西摆放无秩序等问题， 可以用5S的管理手段进行整改，使印刷厂有一 个良好的工作环境，节约成本，吸引更多的顾 客，达到标准化管理。
WO组合策略
工作重点着重于对校内发行的内部教 材和受制度约束较小的NBA如等教材
加大宣传，在校内开设接受订单窗口。 专门对学生论文页面设计、打印、复 印等综合性服务
利用地理优势，吸收更多外校、工厂 及个人的印刷订单，扩充资金投资， 购进新设备，新技术，扩大再生产
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1920.10.19Monday, October 19, 2020
1、指定合理的工作指导规范和手册，并经常进行 对照检查。
2、根据现场的实际情况，使全体人员对规则予 以确定，努力养成遵守工作知道规范、手册和规 则的习惯。
3、可以在墙，门等醒目的地方挂上标语、醒目 的标识以及工作指导规范。
五、波特五种竞争力模型分析
为了更好的了解印刷厂所面临的外部环境，我 们用五种竞争力模型来分析企业所面临的各种压力
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1920.10.1918: 03:1718:03:17October 19, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月19 日下午6 时3分2 0.10.19 20.10.1 9
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月19日星期 一下午6时3分17秒18: 03:1720.10.19
B.排版
根据顾客的要求,需要排版的资料则进行电 脑排版,校对好的资料传入下一道工序.
C.制版
客户排好版的资料,和排版室排版的资料在 进行制版,制作好的版经过固版送入印刷车 间.
D.印刷
根据客户要求的份数进行印刷.如需要装 订则进入下一道工序,不需要装订就直接入 库.
E.裁纸装订
1.根据客户的要求选择纸张,并切割成需 要的大小,送入印刷车间.
A-3.5 O-1.2 U-6.7.8
5.仓库 6.更衣室 7.洗手间 8.杂物间
A-3.4 O-7
O-6
U-1.2.3.4
O-1.2 U-1.2.3 U-1.2.3 5.6.7
U-6.7.8 4.5.8 4.5.8
✓将方块图切开根据密切程度和接近必要性重 新排列
A级：1与2 3与2.4.5
123 45
以服务质量为本，创出优秀的服务好 口碑，巩固原有老客户，通过他们带 进更多新客户
WT组合策略
内外两手抓，学生在校期间将工作重 点放在校内开设的学生窗口上，同时 对外做好每一个老顾客的服务工作。 建立良好的人际关系网，带进新顾客； 学生放假期间，工作重点由内转外， 将老主顾守住，将新客户变成老客户， 尽可能使固定资产闲置时间缩短，以 此加快设备和技术的改进速度和增加 成品的质量
3.来自替代品的竞争压力:
目前替代品少,而且发展不成熟,所以竞争力很小.
4.供应商的权利:
印刷厂所需的纸和油墨有固定的供应商,一 旦供应商抬高价格,可以转向其他的供应商.
而目前市场上的供应商很多，竞争很激烈， 所以来自供应商的压力很小。
5、购买者的权利：
从顾客来说，学校是个大客户，需求量非 常大，因此讨价还价的能力就很强，如果 不给予折让或者低价，那就会失去这个大 客户，所以客户的竞争力很强。
替代品 生产者
供应商
竞争厂商
潜在的 进入者
购买者
1.竞争厂商：
同行业厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。 在印刷行业中，竞争的核心是价格以及质量，财 院印刷厂的价格便宜,印刷质量较好.所以竞争力较 强.
2.潜在的进入者:
印刷行业是一种特殊的行业,主要受政府政策的限 制,所以进入有一定难度,但是从印刷业本身来讲, 它的利润很可观，因此有足够的吸引力来吸引市 场进入者.
1.排版室
2.制版室
3.印刷车间 4.裁纸装订车间
5.仓库
物料运量图
从某车间
1
2
345
总计
到某车间
1
10
10
2
200
200
3 4 5 总计
28500 1500 30000
31000
28500 59500
50 200
31000
31250
50 210 31200 59500 30000 120960
根据物料运量图绘制出物料运量相关线图 1
天津安德印刷（有限）公司 企业管理改进方案设计
一.企业简介
天津财经大学印刷厂始建于1972年，是以天 津财经大学为依托，自负盈亏，独立经营的一家 小型校办工厂。工厂占地面积300多平方米，十 几个员工。工厂属于 非出版物印刷厂，以快速 印刷为主要特色，主要承接各种资料，宣传单 （册），名片，胸卡的印刷和制作，以学校为主 要的服务对象，同时外来业务。经过30多年的发 展，该厂完成了技术改造，从原始的铅印技术发 展成为现在的胶印技术，固定资产从建厂时的14 万，达到现在的的50多万，成为天津市为数不多 的几个效益较好的校办印刷厂之一。
2,根据顾客的要求进行装订,采用流水作 业的方式进行装订.然后入库
F.仓库
根据顾客的要求将纸运送到裁纸装订车间 切成需要的大小。存储印刷用纸和成品等其 他物品
G.结帐 顾客凭印刷传票领取货物并结帐 1.学校内部由部门领导签字进行校内转帐 2.其他客户支付现金
在整个业务流程中发现的问题：
1.操作不规范：传票应为一式两份，红色为工 厂留底，白色交予顾客，但是在工厂留底 的传票中发现既有红色传票也有白色传票。 在印刷车间有工人在抽烟。
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:03:1718:03: 1718:0310/19/2020 6:03:17 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1918:03:1718:03O ct-2019-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。18: 03:1718:03:1718:03Monday, October 19, 2020
2.将不需要的东西进行处理，但是要注意要仔细确定不 需要的东西，以免造成浪费。尤其是对一些闲置的固定资 产要处理好。
3。对需要的东西进行保管和保养，可以利用标识牌进 行标准化管理，这样非常直观和醒目。
B、整顿
1、要对设备和各种物品进行合理的放置，使其能 操作方便，避免重复的劳动，浪费人力。
2、因为本厂资金较少，所以要控制好库存，以 免造成积压。
5
2
4
3
所以,从图中可以看出,3、4、5车间也就是印 刷车间，裁纸装定车间以及仓库应该靠近。
2.相对关系布置法.
根据个生产车间的密切程度,我们来布置车 间,根据下面的几个级别,我们做出了各个部门 的关系图
A 绝对必要 E 特别重要 I 重要
O 一般 U 不重要 X不可接受
相对关系图
1.排版
2.制版 3.印刷 4.装订裁纸 5.仓库
要推行5S管理，要先明确什么是5S，5S要达到什么样的标准
实施项目
目标
整理
清爽的工作环境
整顿
一目了然的工作场所
清扫 高效率、高品质的工作场所
清洁
卫生明朗的工作场所
习惯 全员参与、自觉行动的习惯
根据5S的目标和原则，提出如下几点整改意见：
A.整理
1.确定长内需要和不需要的东西，进行分类：可以用拍 照的方式将所有的物品拍照，然后进行分类。
谢谢大家！
2.车间安排不合理,运输距离远:裁纸装订车间 到印刷车间距离远,浪费人力.
3.车间环境不整洁，东西摆放无序：废气的 纸张和纸屑在车间内随处可见，给人造成 不好的印象。
为了减少纸张和成品的运输距离，节约人 力和资本，用物料流向图法和相对关系布 置法对车间进行了重新布置。
1.物料流向图法
假设:按印刷厂通常的业务量来衡量,平均 一张版可印刷150张,一天可印刷200版.
二 印刷厂现有组织结构图
厂长
调度
财务室 接待室
排
制
版
版
室
室
印 刷 车 间
装订 裁纸 车间
三.工厂平面图
装订裁纸车间 杂物 制版室排版室印刷车间
仓库
走廊
更衣室
接待室 商品部 走廊
正门
厂长室
洗手间
四.现有业务流程
A接活
B排版
C制版
D印刷
E裁纸装订
G结帐
F仓库
A.接活
根据顾客要求填写印刷传票(附:印刷传票), 一式两份,顾客手持一份,以备领货结帐. 传 票和客户提供的印刷的原始资料传入下一 道工序.
C、清扫
1、要指定合理的清扫计划，并且要进行实践
2、主要清扫工作要进行地面、墙壁、窗户的清 扫；设备的清扫；划分区域和界限而且要杜绝污 染源。
D、清洁
1、厂内要明确“清洁”的状态。
2、要进行定期的检查，以确保清洁
3、工作环境要进行适当的色彩化，通道和车间 粉刷使人精神愉快的颜色，提高工作效率。
E、习惯