财务决策运营总结
财务决策的工作总结
财务决策的工作总结在企业的运营管理中，财务决策扮演着至关重要的角色，它犹如航行中的舵手，引领着企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。
作为企业财务决策的参与者，我深感责任重大，也在不断的实践与反思中积累了宝贵的经验。
以下是我对过去一段时间财务决策工作的总结。
一、财务决策的重要性财务决策直接关系到企业的生存与发展。
合理的财务决策能够优化资源配置，提高资金使用效率，降低财务风险，为企业创造价值。
它涵盖了投资决策、融资决策、营运资金管理决策等多个方面，每一个决策都可能对企业的财务状况和经营成果产生深远的影响。
例如，在投资决策中，选择正确的项目和投资时机，可以为企业带来丰厚的回报；而错误的投资决策则可能导致资金的浪费和企业的损失。
在融资决策中，合理选择融资方式和融资规模，既能满足企业的资金需求，又能控制融资成本和风险。
营运资金管理决策则影响着企业的日常资金周转和运营效率。
二、过去工作中的财务决策案例分析1、投资决策案例我们曾经面临一个关于扩大生产规模的投资决策。
经过深入的市场调研和财务分析，我们发现市场对公司产品的需求有望持续增长。
然而，扩大生产需要投入大量资金，并面临一定的技术和市场风险。
在决策过程中，我们综合考虑了投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标，并对市场风险进行了敏感性分析。
最终，我们决定实施投资计划，事实证明，这个决策是正确的，新的生产线投入使用后，公司的市场份额和利润都有了显著提升。
2、融资决策案例公司在发展过程中需要筹集资金用于新产品研发和市场推广。
我们对比了银行贷款、发行债券和股权融资等多种融资方式的成本和风险。
考虑到公司的财务状况和市场利率水平，我们选择了银行贷款作为主要的融资渠道。
同时，通过与多家银行的谈判，争取到了较为优惠的贷款利率和还款条件，有效降低了融资成本。
3、营运资金管理决策案例在营运资金管理方面，我们曾经遇到过库存积压的问题。
通过分析销售数据和市场趋势，我们调整了采购计划和生产安排，减少了库存水平，提高了资金周转效率。
财务决策实训总结报告（通用3篇）
财务决策实训总结报告（通用3篇）财务决策实训总结报告篇1经过一个学期的会计实训，我系统地掌握了企业会计核算的全过程，培养了我们学生实际动手本事，缩短课本知识与实际工作的距离，巩固了以前学习过的会计理论和会计方法，使我有机会把自我放在一个财会人员的位置上切身地去感受和运用知识来解决实际的问题，为我以后从事会计实际工作打下了很好的基础。
现就将这个学期的会计实训小结如下：一、会计实训的程序：（一）设置会计科目和账户根据模拟实训教材所供给的相关资料，设置相关的会计科目，并在此基础上开设各总分类账、明细分类账和账。
（二）登记各账户期初余额根据模拟实训教材供给的有关账户期初余额，在相关账户的摘要栏填写“期初余额”字样，并在其余额栏内登记其期初数。
（三）账务处理1、根据供给的资料逐笔审核原始凭证，需填制的原始凭证或原始凭证汇总表根据相关资料进行填列。
2、编制记账凭证。
根据审核无误的原始凭证或原始凭证汇总表，编制收款凭证、付款凭证和转账凭证，并将原始凭证粘贴在有关的记账凭证之后。
3、登记日记账。
根据收款凭证、付款凭证按业务发生先后顺序逐日逐笔登记现金日记账和银行存款日记账，逐日结出余额，月末根据银行存款日记账和银行对账单编制“银行存款余额”调节表。
4、登记明细账。
根据记账凭证及所附原始凭证逐日逐笔或定期逐笔登记有关明细账。
5、编制科目汇总表。
开设t形账户，根据收款凭证、付款凭证和转账凭证，按照相同的总账账户归类，定期汇总每个账户的借方发生额和贷方发生额，并将各账户借、贷方发生额合计数填列到科目汇总表的相应栏目内。
6、登记总账。
根据科目汇总表定期登记各总分类账，月末时计算出各总分类账户的借方发生额合计、贷方发生额合计及期末余额。
7、将总分类账与日记账、明细分类账核对，并编制总账科目余额试算平衡表。
（四）编制会计报表（五）撰写会计模拟实训小结报告二、会计处理难度较大之处（一）明细帐的登记1、应交税费的明细帐，于我们来说还是有必须的难度，它登记的资料有销项税额、进项税额、进项税额转出、转出多交增值税、转出未交增值税、已交税金、出口退税。
财务决策运营总结
财务决策运营总结篇一：财务决策实训报告财务决策总结财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的实训平台。
在训练时，我们必须具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。
本次实训中我们根据经营情况共设置了以下5个岗位：财务总监、运营、财务经理、会计、出纳。
各个角色在独立操作之余还需树立全局观念，与其他角色密切配合、沟通，并对关乎企业生产运营的各个方面进行关注。
我在本次实训中负责的是财务总监的岗位，负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。
企业经营的基本要求是生存、发展和盈利。
本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币500万整，经营范围为电子产品的生产与销售，本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。
我们经过讨论决定，我们辰皇集团生产洗衣机和空调。
我们先租赁了厂房、生产线、办公房。
紧接着我们进行了生产线安装调试，在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动，在原材料便宜时买进材料，并算好在几号时可以生产产品，避免原材料出现断链，生产线出现空闲，并计算着会有多少商品，以便我们好接订单，尽量避免堆积过多的库存商品。
期间出现资金不足，我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6个月的500万元整的贷款，财务经理交由我审批。
财务经理负责会计角色分岗的设置，我被分配到负责企业业务这个会计角色，负责录入企业一些业务的会计分录。
在第一个月时，我们都还不熟悉业务的流程，只能一步一步自己摸索着过。
在生产线安装完成后，由运营把原材料投放进生产线并招聘生产人员进行生产产品。
在产品生产完成期间，我们在承接订单，并准备下一批生产的原材料。
产品生产完成后，我们即按照订单合同进行发货。
运营在购买原材料主料后，应尽快进行相应辅助材料的购买，购买时也应充分考虑市场价格变动对原材料价格的影响等因素。
就在这样的运营环境下，我们慢慢摸索到了一月末。
财务决策实训运行总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高财会专业学生的实际操作能力和决策水平，我校特开展了财务决策实训。
本次实训旨在让学生通过模拟企业运营环境，运用所学理论知识，进行实际操作，从而提高学生的财务决策能力和综合素质。
现将本次实训运行情况总结如下：二、实训背景与目的1. 实训背景随着社会经济的发展，企业对财务人才的需求日益增长。
为了培养具备实际操作能力和决策水平的财务人才，我校决定开展财务决策实训，让学生在实践中学习，提高学生的综合能力。
2. 实训目的（1）使学生掌握财务决策的基本原理和方法，提高学生的财务决策能力。
（2）培养学生的团队协作精神和沟通能力，提高学生的综合素质。
（3）使学生熟悉企业运营流程，提高学生的实际操作能力。
三、实训内容与流程1. 实训内容本次实训主要包括以下内容：（1）财务报表分析：通过分析企业财务报表，了解企业的经营状况。
（2）财务预测：运用财务预测方法，对企业未来的经营状况进行预测。
（3）财务决策：根据财务预测结果，对企业经营策略进行决策。
（4）预算编制与控制：编制企业预算，并对预算执行情况进行控制。
2. 实训流程（1）准备阶段：学生分组，确定实训企业，收集相关资料。
（2）实施阶段：学生运用所学知识，进行财务报表分析、财务预测、财务决策和预算编制与控制。
（3）总结阶段：学生撰写实训报告，进行成果展示和总结。
四、实训成果与收获1. 成果（1）学生掌握了财务决策的基本原理和方法，提高了财务决策能力。
（2）学生的团队协作精神和沟通能力得到了锻炼，综合素质得到提高。
（3）学生熟悉了企业运营流程，提高了实际操作能力。
2. 收获（1）学生通过实训，将理论知识与实践相结合，加深了对财务管理的理解。
（2）学生认识到财务管理在企业运营中的重要性，提高了对财务工作的重视程度。
（3）学生明确了自身职业发展方向，为今后的学习和工作奠定了基础。
五、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分学生对财务决策的理解不够深入，操作能力有待提高。
财务决策工作总结汇报
财务决策工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一段时间内所做的财务决策工作总结。
在这段时间里，我所负责的财务决策工作取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战，我将在下面进行总结汇报。
首先，我所负责的财务决策工作主要包括预算编制、资金管理、投资决策等方面。
在预算编制方面，我与部门各位同事密切合作，制定了一份合理且可行的预算方案，为公司的财务管理提供了有力支持。
在资金管理方面，我积极探索各种资金运作方式，有效地提高了资金利用效率，为公司节约了大量的资金成本。
在投资决策方面，我参与了多个重要项目的评估和决策工作，确保了公司的投资方向和投资回报率。
其次，我所面临的挑战主要集中在市场不确定性、资金流动性等方面。
在市场不确定性方面，我及时调整了投资组合，降低了公司的风险敞口，保障了公司的财务安全。
在资金流动性方面，我与银行和其他金融机构保持密切合作，确保了公司的资金周转，避免了资金链断裂的风险。
最后，我将继续努力，不断提高自身的财务决策能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够得到大家的支持和指导，共同推动公司财务管理工作取得更大的成绩。
谢谢大家！。
财务决策运营管理角色心得
财务决策运营管理角色心得引言作为财务决策运营管理角色，我在工作中积累了一定的经验和心得。
本文将分享我在财务决策和运营管理方面的观点和实践经验。
理解财务决策的重要性财务决策对于企业的发展至关重要。
作为财务决策角色，我们需要明确财务决策在整个企业运营中的重要性。
财务决策直接关系到企业的盈利能力、资金运作和风险控制。
在决策过程中，我们需要综合考虑企业的长期战略目标、风险承受能力、市场变化和竞争环境等因素，以制定合理的财务策略。
有效的运营管理除了财务决策，运营管理也是财务角色的重要职责之一。
通过有效的运营管理，我们可以实现资源的最优利用、成本的控制和业务的高效运作。
在运营管理中，我们需要注重以下几点：1. 进行数据分析和预测通过对财务数据的分析和预测，我们可以更好地了解企业的经营状况和发展趋势。
数据分析可以帮助我们发现问题、识别机会，并为决策提供有效的支持。
2. 管理风险风险管理是运营管理中不可忽视的一个环节。
财务决策角色需要识别和评估风险，并采取合适的措施进行控制和防范。
在管理风险的过程中，我们需要注重风险的预防和监控，并建立有效的风险管理体系。
3. 优化流程和资源配置通过优化流程和资源配置，我们可以实现流程的简化和效率的提升。
合理的流程设计可以避免资源的浪费和重复劳动，而合理的资源配置可以充分利用有限的资源，提高企业的竞争力。
4. 建立有效的绩效评估体系建立有效的绩效评估体系可以帮助我们评估个人和团队的工作表现，并及时发现和解决问题。
绩效评估可以激励员工的积极性和创造性，提高整个团队的绩效水平。
个人心得与建议在财务决策和运营管理的工作中，我积累了一些个人心得和建议，供大家参考：1. 持续学习和提升财务决策和运营管理是一个不断学习和提升的过程。
我们需要不断关注行业动态和最新的管理理念，积极参加培训和学习活动，提高自身的专业水平和综合素质。
2. 加强沟通和协作能力作为财务决策和运营管理角色，我们需要与各个部门和团队进行有效的沟通和协作。
财务决策实训总结三篇
财务决策实训总结篇一：财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的实训平台。
在训练时，我们必须具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。
本次实训中我们根据经营情况共设置了以下5 个岗位：财务总监、运营、财务经理、会计、出纳。
各个角色在独立操作之余还需树立全局观念，与其他角色密切配合、沟通，并对关乎企业生产运营的各个方面进行关注。
我在本次实训中负责的是财务总监的岗位，负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。
企业经营的基本要求是生存、发展和盈利。
本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币500 万整，经营范围为电子产品的生产与销售，本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。
我们经过讨论决定，我们辰皇集团生产洗衣机和空调。
我们先租赁了厂房、生产线、办公房。
紧接着我们进行了生产线安装调试，在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动，在原材料便宜时买进材料，并算好在几号时可以生产产品，避免原材料出现断链，生产线出现空闲，并计算着会有多少商品，以便我们好接订单，尽量避免堆积过多的库存商品。
期间出现资金不足，我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6 个月的500 万元整的贷款，思想汇报专题财务经理交由我审批。
财务经理负责会计角色分岗的设置，我被分配到负责企业业务这个会计角色，负责录入企业一些业务的会计分录。
在第一个月时，我们都还不熟悉业务的流程，只能一步一步自己摸索着过。
在生产线安装完成后，由运营把原材料投放进生产线并招聘生产人员进行生产产品。
在产品生产完成期间，我们在承接订单，并准备下一批生产的原材料。
产品生产完成后，我们即按照订单合同进行发货。
运营在购买原材料主料后，应尽快进行相应辅助材料的购买，购买时也应充分考虑市场价格变动对原材料价格的影响等因素。
就在这样的运营环境下，我们慢慢摸索到了一月末。
财务决策个人工作总结
财务决策个人工作总结在过去的工作中，我在财务决策方面取得了一定的成绩，并且积累了一些经验。
在此次工作总结中，我将总结我在财务决策方面的工作成果，并列举一些具体的案例，以便更好地反思和总结。
首先，在资金管理方面，我成功地帮助公司优化了资金的使用方式，提高了资金的利用率，通过合理设定资金的使用计划，让资金得到更好的流动，提高了公司的盈利能力。
特别是在某次项目启动过程中，由于项目资金需求急剧增加，我及时出台了一套临时资金周转方案，确保了项目的正常进行，为公司节省了成本。
其次，在投资决策方面，我通过对市场的深入分析和研究，成功地为公司寻找了一些稳健的投资项目，这些项目不仅带来了丰厚的投资收益，也为公司带来了更多的发展机会。
在另一次投资项目中，我运用了一种新的投资模式，成功地为公司赚取了超出预期的利润，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
最后，在成本控制方面，我通过不断优化成本结构，提高了公司的生产效率和节约了大量的成本支出。
在某次生产环节中，我成功地提出了一个新的生产方案，将原先的高成本生产方式改为了低成本生产方式，为公司带来了显著的成本节约，提高了公司的整体竞争力。
总的来说，我在财务决策方面的工作总结如上所述。
在未来的工作中，我会继续加强对财务决策理论的学习和实践，并不断完善自己的工作能力，以更好地为公司的发展做出更多的贡献。
在我个人的工作总结中，我也反思了一些之前工作中的不足之处，以便能够在未来的工作中有所改进。
其中，我发现在一些项目的投资决策过程中，有时候对市场的风险评估不够全面，导致项目的收益未达到预期。
在此我深感反思并明确了在未来的工作中，我需要加强对市场风险的评估和分析，以便能够更好地规避风险，并为公司的投资决策带来更稳健的收益。
同时，我也意识到在成本控制方面，有时候缺乏对细节的把握，导致一些潜在的成本节约机会被忽略。
因此，我希望在未来的工作中，能够更加细致入微地对公司的成本结构进行分析，并及时地发现并解决潜在的成本问题，从而为公司带来更多的成本节约。
财务分析决策总结报告(3篇)
第1篇财务分析决策总结报告一、报告概述本报告旨在通过对某公司近三年的财务报表进行分析，总结公司的财务状况、经营成果和现金流量，为公司的管理层提供决策依据。
报告将从以下几个方面展开：1. 公司概况及财务报表分析2. 盈利能力分析3. 运营能力分析4. 偿债能力分析5. 现金流量分析6. 综合评价与建议二、公司概况及财务报表分析1. 公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营活动。
公司经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
近年来，公司积极拓展市场，加大研发投入，不断提升产品竞争力。
2. 财务报表分析（1）资产负债表分析从资产负债表可以看出，公司资产总额逐年增长，负债总额也在逐年增加，但资产负债率保持相对稳定。
公司流动资产占比较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）利润表分析从利润表可以看出，公司营业收入和净利润逐年增长，说明公司盈利能力较强。
但营业成本也在逐年上升，导致毛利率有所下降。
（3）现金流量表分析从现金流量表可以看出，公司经营活动产生的现金流量净额逐年增长，说明公司经营活动具有较强的盈利能力。
投资活动产生的现金流量净额波动较大，主要受公司投资决策影响。
筹资活动产生的现金流量净额波动较大，主要受公司融资决策影响。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析近年来，公司毛利率呈下降趋势，主要原因是营业成本上升幅度大于营业收入。
为提高毛利率，公司需加强成本控制，提高产品附加值。
2. 净利率分析公司净利率逐年增长，说明公司盈利能力较强。
但与同行业相比，公司净利率仍有提升空间。
四、运营能力分析1. 存货周转率分析公司存货周转率逐年下降，说明公司存货管理存在一定问题。
为提高存货周转率，公司需加强存货管理，降低库存成本。
2. 应收账款周转率分析公司应收账款周转率逐年下降，说明公司应收账款回收存在一定困难。
为提高应收账款周转率，公司需加强应收账款管理，缩短应收账款回收周期。
五、偿债能力分析1. 流动比率分析公司流动比率逐年提高，说明公司短期偿债能力较强。
财务报告分析与决策支持的工作总结
财务报告分析与决策支持的工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，财务报告分析对于企业的决策制定起着至关重要的作用。
作为负责财务报告分析与决策支持的一员，我在过去的一段时间里致力于从复杂的财务数据中提取有价值的信息，为企业的战略规划、运营管理和投资决策提供有力的支持。
以下是我对这段工作的总结。
一、工作内容与成果1、财务报表的深度分析资产负债表：对企业的资产结构、负债水平和所有者权益进行了详细的剖析，评估了企业的偿债能力和财务稳定性。
通过对流动资产和固定资产的分析，发现了资产配置中的优化空间，为提高资产运营效率提供了建议。
利润表：深入研究了企业的收入来源、成本构成和利润增长点。
通过成本结构的分析，成功识别出了可降低成本的环节，为企业节约了一定的运营成本。
同时，对各项收入的增长趋势进行了预测，为业务部门制定销售策略提供了数据支持。
现金流量表：重点关注了企业的现金收支情况，评估了其资金流动性和资金运作效率。
通过对经营活动、投资活动和筹资活动现金流量的分析，为企业的资金规划和风险管理提供了决策依据。
2、财务指标的计算与分析盈利能力指标：计算并分析了毛利率、净利率、净资产收益率等指标，评估了企业的盈利能力和资产增值能力。
通过与同行业企业的对比，发现了企业在盈利能力方面的优势和不足，为提升企业的盈利水平提供了改进方向。
偿债能力指标：分析了流动比率、速动比率、资产负债率等偿债能力指标，评估了企业的短期和长期偿债能力。
及时发现了潜在的债务风险，并提出了合理的债务优化方案，保障了企业的财务安全。
营运能力指标：计算了应收账款周转天数、存货周转天数、总资产周转率等营运能力指标，评估了企业的资产运营效率。
针对周转较慢的资产项目，提出了加强资产管理和内部控制的建议，提高了企业的资金使用效率。
3、预算编制与执行监控预算编制：参与了企业年度预算的编制工作，结合企业的战略目标和市场环境，制定了合理的预算方案。
通过与各部门的沟通协调，确保了预算指标的科学性和可行性。
2024年财务工作总结及工作计划(三篇)
2024年财务工作总结及工作计划一、2024年财务工作总结2024年对于公司来说是非常重要的一年，全年财务工作经受了各种复杂多变的因素的考验，但我们通过以往的积累和全体财务团队的努力，在财务管理、财务分析、风险控制等方面取得了一定的成绩。
以下是我对2024年财务工作的总结：1. 财务管理优化2024年，我们在财务管理方面取得了长足的进步。
我们推行了全员参与的财务培训，提高了员工关于财务知识的认知水平。
我们投入了更多的精力和资源在财务系统的优化，提高了财务数据的准确性和时效性。
我们建立了一套完善的财务管理制度，加强了内部审计工作，提高了公司运营的透明度和稳定性。
2. 财务风险控制2024年，我们面临了外部环境的巨大变化和不确定性。
在这种情况下，我们更加注重财务风险的控制。
我们加强了收入和支出的预测和监控，及时发现和解决财务风险。
我们在合规方面做了更多的工作，加强了内部控制和风险管理。
通过各种措施的实施，我们有效地降低了公司财务风险的发生概率和影响程度。
3. 财务分析与预测2024年，我们加强了财务分析和预测的工作。
我们建立了一套系统的财务分析模型，通过对公司财务数据进行深入分析，提供了有针对性的决策支持。
我们加强了对行业和市场的研究，提高了财务预测的准确性和可靠性。
我们通过财务分析和预测，为公司的战略决策和经营管理提供了重要的参考。
4. 与各部门的沟通与配合2024年，我们加强了与各部门的沟通与配合。
我们与销售、采购、生产等部门密切合作，加强了财务与业务之间的衔接。
我们主动参与业务决策，提供财务方面的专业建议，为公司的经营活动提供了有力的支持。
我们与人力资源、法务等部门加强了信息共享和合作，提高了公司整体运营效率。
以上是我对2024年财务工作的总结，我们在财务管理、财务风险控制、财务分析与预测以及部门协作等方面取得了显著的进步。
但我们也要清醒地认识到，财务工作面临的挑战和任务依然很严峻，需要我们保持持续的努力和创新。
财务运营情况总结(3篇)
财务运营情况总结（3篇）转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。
能够及时完成本职工作;也及时完成了各项上级及领导布置的临时性工作;积极配合各基层单位及出纳的工作;积极参加上级及本单位组织的各项政治活动，提高了自身的政治思想素质。
工作中严格审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。
对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
及时编制财务状况表，并及时报告各单位主管领导，让各单位及时了解本单位的财务状况，为单位领导管理和决策提供依据。
经常与各单位资产管理员联系，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。
新年伊始，前任会计褚大姐退休，我重新回到了会计岗位，虽然是一名老会计，但因为之前做的都是企业会计，事业会计对我来说是一个新的领域，什么都得从零开始，这一年的工作中，经常会遇到这样或那样的问题，我所在的三个单位的领导都给予了我支持和理解，邹主任和张会计给予了我很多无私帮助和热心指导，为此我非常庆幸工作在一个团结互助的集体里，在此，我对给予我帮助和支持的`各位领导和同事深表谢意。
20__年，留给我最深的记忆用一个字概括就是“累”，劳心也劳力，我是新手，出纳杜佳妮也跟我一样从零开始，我俩这一年都很累，边干边学，边学边干。
做企业会计时，觉得事业会计太简单了，就那么几个科目，不象企业会计科目一大堆，等我自己深入进来时却觉事业会计太过琐碎，比企业会计繁复得多，尤其是我们这种小单位“麻雀虽小，五脏俱全”，会计不仅要做好会计工作，还要做统计工作、劳资工作，相对来说企业分工比较细，会计只要做好你本岗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一点一点地完成。
财务决策个人总结(汇总4篇)
财务决策个人总结第1篇1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立了材料的购进、领用的审批制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论生产经营需要的数量多少，申请即购的错误做法。
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了单位数据指标的考核管理，建立了吨铁成本考核，在单项材料、动力、人工等方面有了完整的成本指标考核体系。
同时根据市场需求，我们还建立了具有导向作用的奖金考核方案，在产品类别上引导生产部门多生产市场需要的经济效益更好的产品。
从而发挥了财务部门的“参谋”作用，为公司全面的绩效管理进行了大胆的尝试。
3.定期或不定期进行生产成本分析。
今年是钢铁业“多变”和“善变”的一年，炉料价格的不断攀升，引起了生铁市场的一场革命。
我们把生产成本分析作为重点工作来抓，及时向领导反映生产成本和市场变化情况，为领导决策提供了有力依据。
财务决策个人总结第2篇时间匆匆，转眼又一年。
一年来，更新思想观念、改进工作作风、自觉加强理论学习，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，努力工作，在2 0xx年中，我办人员团结合作，以严肃认真的态度完成了上级部门安排和领导交办的各项工作，在局领导的正确领导和全体干部职工的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
为了把以后工作进一步做好，现将一年来的工作简要总结如下：一、20xx年度的工作总结(一)财务方面主要完成了以下几项工作：局机关及教育系统的各种经费预算；局机关工资正常发放和工资套改工作，招生办及人事股的招生报名收费工作；离退休人员的工资套改和医药费及时报销工作；春季学期免学杂费资金、补助公用经费资金、校舍维修改造资金、补助贫困寄宿生生活费资金的及时发放及内审工作；在工资发放、职工差旅费报销、公务业务经费的审核报销以及各项专款的拨付过程中，做到认真审核把关，没有发生大的差错。
(二)工程建设方面：1、中小学校舍维修改造项目目前，从中央到地方都十分重视中小学校排危工作，20xx年起建立的中小学校舍维修改造长效机制，是深化义务教育经费保障机制改革的重要内容，是贯彻实施《义务教育法》的重大举措。
财务决策运营总结_运营年终总结
财务决策运营总结_运营年终总结一、市场营销方面在这一年的市场营销中，我们团队取得了一定的成绩。
在产品推广方面，我们通过多种渠道进行宣传，包括线上线下广告、社交媒体、参加行业展会等，有效提升了产品的知名度和销量。
我们根据市场反馈及时调整产品定位，加大了对优势产品的宣传力度，取得了一些较好的销售业绩。
我们也面临着一些问题和挑战。
在市场营销中，我们需要更加精准地把握消费者的需求，优化营销策略。
还需要继续加强渠道拓展，提高销售网络的覆盖面，争取更多的渠道资源和合作机会，为产品销售提供更多的保障。
二、运营管理方面在运营管理方面，我们团队在这一年取得了一定的进展。
我们加强了与供应商的合作，优化了采购流程，降低了采购成本，提高了供应链的效率；通过引入新的管理工具和系统，简化了运营流程，提高了运营效率。
我们也要清醒地看到，运营管理中还存在很多问题，需要我们持续努力。
我们需要优化库存管理，降低库存成本，减少滞销产品；还需要加强与物流合作伙伴的沟通与协作，提高物流配送的准时率，提升客户满意度。
三、财务决策方面在财务决策方面，我们团队在这一年做了很多努力。
我们加强了财务数据的收集和分析，及时发现问题和风险，做出了一些合理的调整和改进，有效控制了成本和风险，确保了企业的财务安全。
我们也要看到，财务决策中还存在一些不足和问题。
我们需要更加精准地预算和计划，合理安排资金使用，提高资金的利用效率；还需要加大对投资项目的评估和分析力度，降低投资风险，提高投资回报率。
结语在新的一年里，我们需要保持谦虚的态度，清醒地认识到自身存在的不足和问题，不断学习和进步，不断提高自身的能力和素质。
希望我们能够在新的一年里，取得更加辉煌的成绩，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同开创美好的未来！。
财务决策运营总结_运营年终总结
财务决策运营总结_运营年终总结虽然财务决策在整个运营过程中只是一个环节，但其重要性不容忽视。
在过去的一年中，我们在财务决策方面取得了很多进展。
以下是我们的运营决策年终总结：1. 精细化的预算管理我们成功地在公司内部实施了更加细致的预算管理制度，通过设立资金池，实现了对公司经营资金的有序运作，这极大地提高了财务决策的效率和准确性。
在这一过程中，我们对之前的会计制度和财务报告进行了拓展和完善，让财务数据更加清晰明了，为以后的决策提供了更好的基础。
2. 成本管控取得重要成果我们采用了一些新的方法和措施来降低成本，比如优化采购流程，加强供应商管理，建立了稳定的商业伙伴与供应链关系，以及强化团队之间的协作。
这些措施推动了公司的运营效率，最终实现了成本的有效控制。
3. 有效的风险管理我们对公司在投资、融资和客户信用等方面进行了多方面的分析和评估，通过稳健的财政策略实现了风险控制和预防。
我们的团队借鉴了先进的风险管理理论和工具，成功运用这些工具来避免和解决了一些潜在的风险问题。
4.人力成本控制虽然通常不与财务决策挂钩，但人力成本控制也是削减成本的重要局部。
在过去年份，我们加强了人力配置的策略，以更好地实现工作流程和工作目标的匹配。
我们优化了人员配备情况，提高了工作效率、产品质量和优质服务，同时也降低了人力成本支出。
总的来说，我们对财务决策的重视程度不断提高，采用了一些新的管理措施，这些措施在帮助公司获得更高的收益的同时，也提升了公司的市场竞争力。
随着环境和市场的不断变化，我们需要不断调整和改进决策方案，以更好地适应变化的市场环境和提高公司的盈利能力。
我们有信心在未来，将会继续在财务决策方面取得更多的成果。
财务决策实训总结运营管理
财务决策实训总结运营管理引言在现代企业中，财务决策对于运营管理至关重要。
财务决策实训是培养学生运用财务知识和工具进行实际操作的一个重要环节。
本文将总结财务决策实训对运营管理的重要性，并探讨实训过程中的一些关键问题。
重要性财务决策实训对于运营管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提供财务分析工具财务决策实训使学生能够熟练运用各种财务分析工具，如财务比率分析、财务预测模型等。
这些工具可以帮助企业管理者深入了解企业的财务状况和发展趋势，从而更好地进行运营管理决策。
2. 加强财务意识通过财务决策实训，学生能够更加深入地理解财务管理在企业运营中的重要性。
他们将学会如何通过财务数据分析来评估企业的盈利能力、资产和负债结构，从而为运营管理提供更准确的参考。
3. 提高决策能力财务决策实训培养了学生的决策能力。
学生需要在实训过程中面对各种复杂的财务情况和决策问题，并根据财务知识和工具进行分析和决策。
这种训练可以帮助他们在日后的工作中更好地应对实际情况，做出明智的决策。
实训过程中的关键问题在财务决策实训过程中，存在一些关键问题需要注意和解决。
1. 数据准确性在实训中，财务数据的准确性至关重要。
学生需要确保使用的财务数据是可靠的，并进行适当的数据清洗和预处理，以提高数据的准确性和可信度。
2. 财务指标选择实训中，选择合适的财务指标对于进行准确的财务分析非常重要。
学生需要了解不同的财务指标代表的含义和适用范围，并根据实际情况选择合适的指标进行分析。
3. 报告撰写在财务决策实训中，学生需要撰写相关的报告来总结分析结果并提出建议。
报告的内容和结构要清晰明确，能够准确传达分析结果和决策建议。
因此，学生需要了解报告撰写的基本要求和技巧，并进行相关训练。
结论财务决策实训对于运营管理具有重要意义。
通过实际操作，学生能够掌握运用财务知识和工具进行分析和决策的能力，提高财务意识和决策能力。
在实训过程中，需要注意数据的准确性、财务指标的选择和报告的撰写，以确保实训效果的最大化。
财务决策实战运营管理的心得体会
财务决策实战运营管理的心得体会财务决策实战运营管理的心得体会（精选5篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，可以将其记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编精心整理的财务决策实战运营管理的心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务决策实战运营管理的心得体会篇1转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。
在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.。
下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结。
首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。
它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。
不管是工作还是生活中，它都很重要。
你不理财，财不理你这就是很好的例证。
最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。
另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。
本学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。
通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。
使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。
财务决策运营管理心得体会
财务决策运营管理心得体会财务决策运营管理心得体会（精选5篇）我们从一些事情上得到感悟后，可以将其记录在心得体会中，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家整理的财务决策运营管理心得体会（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务决策运营管理心得体会1近年来，随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深入，我们烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击，在改革机关行政经费管理方面不断探索、勇于创新，取得了不少好的经验和办法。
本文拟根据自己在国家烟草专卖局机关财务管理工作实践，谈几点体会：一、改革机关经费预算管理办法，是加强机关财务管理的前提机关经费的预算，要量入为出，按合理、节约、量力而行的原则进行。
在预算的制定过程中，要考虑政策调资或物价因素，实行总比例控制和调整，具体工作可分两部分进行：1.固定费用(又称人头费)，应和人员编制挂钩，实行总量控制、包干使用。
如：工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、医疗费等，应该规定标准，包干到部门。
实行增人不增经费，减人不减经费。
对节编减少的部门，可用节约经费的适当比例增发个人报酬，以经济手段控制人头费的增长。
2.变动费用(又称弹性费用)。
如：电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、汽车修理费等，这些都是和物价因素密切相关的费用，可根据物价指数变动实行总比例调整。
在执行过程中，还要根据情况变化及时修订，防止寅吃卯粮情况的发生。
二、执行预算，合理控制机关经费的过快增长预算一旦制定，就要规范财坡行为，责成一名主管领导，一支笔实施，负责到底。
杜绝预算执行中的“一事一要钱”的条子预算，防止管理者和决策者的主观随意性。
对于弹性经费，可采用以下办法进行控制：1.会议费开支要实行定额包干的办法管理。
根据国务院的要求，严格控制会议的次数、人数和天数，坚持会议标准。
对于全局性的工作会议，要按国务院规定的标准定额管理;对于专业性(或局部性)的工作会议，要施行以会养会、分口负担的办法。
财务决策运营期末总结
财务决策运营期末总结在企业的运营过程中，财务决策是至关重要的一环。
财务决策的准确与否将直接影响企业的利润和资产状况。
因此，对于财务决策的运营期末总结至关重要。
本文将从财务决策中的关键要素、决策过程、风险管理以及总结与反思等方面展开论述。
一、关键要素在进行财务决策时，企业需要考虑以下关键要素：1.资金需求与利用企业需要准确估计资金需求，并合理安排资金的利用方式，以实现企业的长期发展目标。
2.投资决策企业在进行投资决策时需要综合考虑风险和收益，选择最高效的投资项目。
3.融资决策企业在融资时需要考虑成本、风险与可靠性，并选择最优的融资方式，为企业的发展提供充足的资金支持。
4.利润与费用控制企业需要通过控制费用，提高利润率，增强企业的竞争力。
5.风险管理企业需要在财务决策时充分考虑风险，并采取相应的措施来降低风险对企业的影响。
二、决策过程财务决策的过程通常包括以下几个步骤：1.确定决策目标和权重企业需要明确财务决策的目标，并确定各个目标的权重，以确定决策的重要性和优先级。
2.收集相关信息企业需要通过市场调研、财务分析等方式收集相关信息，以便更好地了解市场状况和企业的财务状况。
3.制定备选方案企业需要制定多个备选方案，并评估每个方案的可行性和风险。
4.定量分析通过财务指标和模型进行定量分析，以辅助决策过程。
5.风险评估企业需要评估每个备选方案的风险，并采取相应措施降低风险。
6.做出最终决策根据各个备选方案的评估结果，企业需要做出最终的财务决策。
三、风险管理在财务决策中，风险管理是至关重要的一环。
以下是企业在风险管理中应注意的几个方面：1.多元化投资企业可以通过投资组合的多样性来降低整体风险。
2.应收账款的管理企业需要加强对应收账款的管理，并采取相应的措施来降低坏账的风险。
3.货币政策变化的风险企业应关注货币政策的变化，并及时调整财务决策，以降低利率、汇率等变动带来的风险。
4.市场风险管理企业需要关注市场的变化，并及时调整决策，以规避市场波动带来的风险。
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财务决策运营总结财务决策总结财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的实训平台。
在训练时，我们必须具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。
本次实训中我们根据经营情况共设置了以下5个岗位：财务总监、运营、财务经理、会计、出纳。
各个角色在独立操作之余还需树立全局观念，与其他角色密切配合、沟通，并对关乎企业生产运营的各个方面进行关注。
我在本次实训中负责的是财务总监的岗位，负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。
企业经营的基本要求是生存、发展和盈利。
本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币XXX万整，经营范围为电子产品的生产与销售，本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。
我们经过讨论决定，我们辰皇集团生产洗衣机和空调。
我们先租赁了厂房、生产线、办公房。
紧接着我们进行了生产线安装调试，在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动，在原材料便宜时买进材料，并算好在几号时可以生产产品，避免原材料出现断链，生产线出现空闲，并计算着会有多少商品，以便我们好接订单，尽量避免堆积过多的库存商品。
期间出现资金不足，我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6个月的XXX万元整的贷款，财务经理交由我审批。
财1 / 1文档可自由编辑务经理负责会计角色分岗的设置，我被分配到负责企业业务这个会计角色，负责录入企业一些业务的会计分录。
的进行月末与三月初的报税，果然皇天不负有心人，在三月份出成绩时，我们把一月份错的二月份给改回来了二月份也没出现一月份的那些错误了。
就这样摸索着我们一步一步继续的经营着我们的公司到结束。
经过这次的实训，让我懂得了好多篇二：财务决策平台职务心得思想汇报专题沈阳大学研究生实训课程报告课程名称：企业财务与会计综合模拟实训实训分组： pl 教师姓名：徐丽军学生姓名：张玉莹学生学号： 151253000185学生专业：15级会计硕士（MPAcc）实训时间：20XX年6月27日20XX年7月3日评语注：1.用黑色水性笔填写评语及分数。
2.无评阅人签名成绩无效。
张玉莹（财务总监）工作实训报告1、实训任务要求1 / 1文档可自由编辑本实习通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
学生必须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
1.1任务安排内容：?组织准备：工作人员分组与职能定位；基本情况描述；企业运营规则初始状态设定。
用时0.5天?实际模拟训练。
用时1.5天?总结分析评价第一轮的训练情况，考试第二轮模拟训练。
用时2.5天④总结分析两轮的模拟训练。
0.5天⑤合计。
5天1.2实训要求该实习把参加训练的学生分成7组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产1 / 1文档可自由编辑的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动中，面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。
每一轮模拟之后，实习老师都要进行综述与分析，把学生从实际工作中的总结的一些经验方法、思维方式进行知识整理，并引导学生进入更高层面的思考。
张玉莹（财务总监）的工作流程：这次的ERP沙盘模拟的实战，让我们从中学到很多，也感悟到很多，虽然只是短篇三：企业经营与财务决策沙盘实验个人总结ERP沙盘模拟实验报告——商学院商06.1 薛安平这学期我们信息管理专业开设了ERP沙盘模拟课程。
ERP沙盘模拟课程是我们学习企业管理的最好的实践课堂,将原本课本上的理论知识形象化,是我们积累管理经验的平台。
企业战略及实际执行情况：第一年：我们认为青少年产品是市场的主流产品，本地市场对青少年产品的需求最大，同时我们也受到实际情况的限制，比如：我们没有其他市场的准入证，其它产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地P青少年产品。
同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的龙头，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发中老年人产品，投资区域市场。
1 / 1文档可自由编辑第三年：我们预测青少年产品在本地市场虽有下滑趋势，但仍占有大量份额，中老年人产品在第三年在本地以及区域市场都占较重比例，于是我们的广告重点放在本地青少年产品,本地中老年人产品，及区域中老年人产品。
并继续投资研发商务人士产品，我们也进一步开拓市场，着手投资国内市场。
第四年：该年青少年产品在本地市场依然有大份额，中老年人产品在本地市场也有大份额，尤其在区域市场达到了最高峰，于是，我们在区域市场加大对中老年人产品的投资，在本地市场对青少年产品，中老年人产品也保持投资。
可遗憾的是资金有限，没能继续市场开拓。
第五年：我们认为青少年产品已经在本地及区域市场淡出，但中老年人产品尚有市场，就重点给中老年人产品在两个市场打广告。
还有开始对商务人士产品进行进一步的投资与开发市场。
第六年，我们开始把重点放在对商务人士的市场开发和对其广告费用的投资，我们收集了其他小组的在上年对商务人士的开发和投资的市场进行人士的分析和调查。
决定把重点放在对我们有利的两个市场。
并且对广告和成本进行细致的研究与决定。
第七年，我们对上一季度的市场数据进行了仔细的分析，发现我们的生产量由于成本低，根本满足不了市场的需要。
所以我们决定增加生产量和增加网点来填补市场需求。
1 / 1文档可自由编辑第八年，我们的三种产品基本上在我们投资的市场站稳了脚跟，达到了我们预期的目标和结果。
我们对三种产品进行了市场分析。
得出了这次投资三种产品对市场的需求度和其他的相关信息。
总结：ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。
对于ERP沙盘模拟,给我体会最深的是团队的合作。
一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。
团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。
随时沟通信息，作到不损失一个硬币。
和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、市场部门、财务部门、生产总监、运营总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。
团队中的每一个人均要各司其职,在完成各自的工作的同时要注意相关部门的协调与配合,不论是生产线的改建,市场的开发还是广告的投放,都需要大家一起讨论决议,因为每一步对于企业的发展来说都是至关重要的,而且一个人的智慧是有限的,大家的力量是无限,团队的合作就是要把每个人的优势体现出来,大家一起出谋划策,才能让使企业做大。
企业的运营过程中,广告的投放显的尤其重要,广告的投放量意味着接单的多少和在该市场中的地位。
在我们组的运营过程中,我们投放广告遵循1 / 1文档可自由编辑的原则是:在企业的生产能力范围内,尽可能的多接单。
八年的运营过程证明我们遵循的原则是正确的,广告的投放额度,接单的数目基本上和企业的生产能力相吻合,我们基本上做到库存不多为原则。
而且广告的投放也要有侧重点,因为每个产品的利润是不一样的.我们组在后期的广告投放上,主要侧重在商务人士,在国内和区域市场上,我们的广告投放就基本上是商务人士,而为了保住国内的市场老大地位,我们三个产品都有投放,所以在后期的广告投放上,广告费用不占企业总费用的很大部分。
资金流的运作也是ERP模拟重要的一环。
企业要发展,就要有市场的开拓,产品的研发,生产能力的改进等等,这些都需要资金来支撑,何时贷款,是长贷还是短贷,企业的收益有多少,应收帐款的帐期是多少,应付款有哪些,现金是否足够企业的支出等等,不但需要财务总监的操作,还需要其他各部门的协同合作。
我们组做到了这一点,没有现金的断流,有足够的广告费用,资金的流通和企业各方面的发展同步。
在生产上,我们逐步提高自身企业的生产力,一旦有足够的资金,就改进生产线,在生产上,产品的生产也有侧重,由于商务人士的利润最高,我们的生产重点在商务人士。
采购在生产中是很重要的一部分,我们组遵循的接单原则是尽可能的多接单,而原料的采购采用的是产多少定多少的原则,因为过多的原料储存会导致现金流的不足,因此一旦原料订购出现细微的问题可能就会导致生产的断流,继而影响交货。
所以作为人力资源经理要做好和生产总监调配,责任重大。
1 / 1文档可自由编辑在我们组的整个ERP模拟过程中,我们合作无间,在各自的角色中发挥,稳中求得企业的发展,刚开始运营的还蛮好的，可是后来因一次计算的失误，我们在第六年的时候差点破产了，还好，在我们所有成员的通力合作下，终于起死回生。
虽然做的成绩不是很理想，但是我们还是感到无比的欣慰，因为我们努力过，奋斗过，就有收获！在这次ERP运营过程中，我们看到了我们运营过程中的不足∶(1)由于开始两年对生产力发展的不够重视,使得后来几年单子越来越多,越来越大,让我们明显感觉到生产能力吃紧,后劲不足,在接单上不能随心所欲。
(2)产品开发上预测不足。
虽然我们在产品开发上也有投入,也不比其他任何一组少,但是发现我们和其他组开发的是相同的产品,每次投入广告都要和其他组进行竞争由于大家都是第一次接触ERP沙盘，有很多地方都没有估算好。
但大家都已经尽了力，能做成这样已经很不错了。
在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神。
ERP沙盘模拟实验将抽象的书本知识和案例，变为对真实商场的生动模拟，让我真正懂得了经营管理绝对不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务和生产需要精确的计算，管理真的是一门科学。
沙盘实验个人总结及财务分析报告商学院06.1班1 / 1文档可自由编辑姓名：施丽 0605410119公司情况介绍恒泰公司创建已有四年，长期以来一直专注于保健品的生产与经营。
目前企业拥有自主厂房—大厂房，其中安装了手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好。