安全三号文附件安全三基考核细则
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3.科级人员素质性退出低于本单位中层人员总数
3%勺，扣0.2分/人；班队长素质性置换低于本单位 队级人员总数5%勺，扣0.2分/人。
人力 资源部
（四）
科区（班队） 长学习、培 训。
二级单位党委组织部（人力资源部）或专业 口每年至少对班队长集中培训一次，并进行 培训效果考核，原则上年度集中培训时间累 计不少于5天，矿长（经理）、书记、分管领 导、副总工程师要参与授课。日常学习培训 由各专业分管领导组织实施，可采取以会代 训、交流学习、案例教育、现场指导等形式 加强科区长、班队长教育培训。
1.管理规范缺少的，扣0.5分/项；
2.管理规范没有落实或执行不到位的，扣0.5分/
项。
安监局 牵头，人 力资源 部参与
（六）
科区（班队） 长应按章指 挥、按章作 业，确保安全 生产。
严肃查处科区（班队）长违早指挥、违早作 业行为。
3
检查相关 制度、接受 职工举报。
1.未建立科区（班队）长违早指挥、违早作业查处 制度的，扣1分；
各单位在动态考核管理的冋时，每年要对科 区长和班队长集中进行一次考核置换，科区 长（支部书记）素质性退出不低于本单位中 层人员总数的3%班队长素质性置换不低于 本单位班队长总数的5%
3
1.未建立科区（班队）长考核问责制度的， 扣1分；
考核问责制度执行不到位的，扣0.5分/项；
2.年度内未集中对科区 （班队）长进行考核置换的， 扣1分；
2.集团公司发现或经举报查实科区（班队）长违章
指挥、违章作业、瞒报工伤事故的，扣1分/人次。
安监局 牵头，纪 委参与
（七）
科区（班队） 民主管理。
严格执行科区民主管理制度，杜绝吃拿卡要、 派活不公、分配不公等现象。
2
检查相关 资料，抽查 工分上墙， 接受职工举 报。
1.未做到工分上墙的， 扣0.5分/次；工分上墙不及 时的，扣0.2分/次；
3
检查相关 文件资料 等。
1.未按要求研究科区（班队）建设的，扣0.5分；
2.季度内未组织一次（一个专业）科区（班队）长
现场管理经验交流会或座谈会的，扣1分；
3.二级单位党委组织部（人力资源部）未按要求实 行班队长任职资格制，培（复）训、资格认定管理 等不规范的，扣0.2分/项；
4.未建立优秀科区（班队）长评选表彰制度的，扣
4.未建立科区（班队）长后备梯队培养制度的，扣
0.5分；后备梯队选拔和管理不规范的，扣0.5分；
5.一通三防、机电运输等井下生产辅助专业新提任 的班队长公推公选不低于20%否则扣0.5分。
人力 资源部
（三）
科区（班队） 长考核问责 及素质性淘 汰。
建立科区（班队）长工资与工伤、三违、安 全质量标准化及职工培训等挂钩的考核问责 制度。
制定年度安全教育培训计划，明确培训对象、 内容、方式、时间安排及保障措施。严格安 全培训计划的落实。
3
检查相关 文件、资 料。
1.年初未制定安全教育培训计划的，此项不得分； 计划中培训对象、内容、方式、时间安排及保障措 施不完整的，扣0.2分/处；
2.安全教育培训计划执行不严肃，集团公司安排的
培训计划未按要求落实的，扣1分/项；本单位培训
2.职工举报科区存在吃拿卡要、克扣截留现象，并 经集团公司查实的，扣2分/人次。
矿区工会 牵头，纪 委参与
二二二
基础
40
（一）
安全质量标 准化。
按照集团公司安全质量标准化检查考核相关 文件执行。
40
检查相关 资料及现 场。
按照集团公司安全质量标准化季度动态检查得分计 分。
生产部
-三
基本功
40
（一）
安全教育培 训计划及落 实。
2.未定期组织事故案例教育的，扣0.5分；
3.未运用宣传媒体对三违、安全事故进行曝光的， 扣0.5分。
企业 文化部
（三）
班前安全教 育培训。
开好班前会，开展好一日一题、一周一案、 一月一考，实行教考分离，从严组织考试。
3
3
检查相关 制度、资料 及落实情 况，询问相 关人员。
1.未制定科区（班队）长培训计划的，扣2分；培
训计划不落实的，扣1分；
2.单位各专业分管领导未组织实施科区（班队）长 日常学习培训的，扣1分；
3.未开展集中培训，或培训走过场、未进行培训效 果考核的，扣0.5分/次;班队长集中培训时间累计 少于5天的，扣0.3分/次；
1分；未按要求开展评选的，扣0.5分。
人力 资源部
（二）
科区（班队） 长选拔任用。
班队长选拔要坚持科区班子推荐、分管领导 审查、职工评议、组织部门考核批复等程序。 逐步推行民主推荐、公开竞聘等方式选拔班 队长。坚持科区（班队）长后备梯队培养及 班队长任职资格制度。科区（班队）长正职 后备人员原则上按1：1选拔。
附件
安全三基工作考核评分细则
序号
要项工作
考核内容
分值
考核方式评分标准考核来自部门一一一基层
20
（一）
重视科区（班 队）建设。
班队长统一纳入二级单位党委组织部（人力 资源部）管理。单位或专业口每季度至少组 织一次科区（班队）长现场管理经验交流会 或座谈会，各单位每半年要研究一次科区 （班 队）建设，每年召开一次优秀科区（班队） 长总结表彰会。
4.副总以上领导未参与授课的，扣0.5分。
人力 资源部
（五）
科区安全管
理规范。
建立健全科区管理基本规范，主要包括：安 全培训、安全质量标准化管理、自主反三违、 班前会、跟带班、交接班（班评估）、现场隐 患排查、班中巡查、安全会议、冈位描述、 安全质量结构工资等制度。
3
抽查一个 井下科区 相关制度 建立及执 行情况。
计划未经矿会议研究、集团公司职工培训管理中心
批复冋意而擅自调整的，扣0.5分/项；
3.季度考核期内培训计划落实出入较大，培训人数 相差达10%以上的，扣0.2分/项。
人力 资源部
（二）
安全宣传教 育。
扎实做好安全宣传教育。
2
检查相关 文件、资 料。
1.未认真落实集发〔2012〕73号文件的要求，党政 领导重视不够，未做到工作有布置、有检查、有落 实的，扣1分；
3
查文件、查 资料，询问 相关人员。
1.科区（班队）长选拔任用程序不规范的，扣0.5
分/人次；选拔任用中存在不正之风的，扣2分/人
次；
2.新任班队长未取得任职资格的，扣0.5分/人次；
任职资格培训考试走过场的，扣0.5分；
3.初提井下米掘开修专业科区分管安全生产副职尢
井下班队长工作经历的，扣1分/人次；
3%勺，扣0.2分/人；班队长素质性置换低于本单位 队级人员总数5%勺，扣0.2分/人。
人力 资源部
（四）
科区（班队） 长学习、培 训。
二级单位党委组织部（人力资源部）或专业 口每年至少对班队长集中培训一次，并进行 培训效果考核，原则上年度集中培训时间累 计不少于5天，矿长（经理）、书记、分管领 导、副总工程师要参与授课。日常学习培训 由各专业分管领导组织实施，可采取以会代 训、交流学习、案例教育、现场指导等形式 加强科区长、班队长教育培训。
1.管理规范缺少的，扣0.5分/项；
2.管理规范没有落实或执行不到位的，扣0.5分/
项。
安监局 牵头，人 力资源 部参与
（六）
科区（班队） 长应按章指 挥、按章作 业，确保安全 生产。
严肃查处科区（班队）长违早指挥、违早作 业行为。
3
检查相关 制度、接受 职工举报。
1.未建立科区（班队）长违早指挥、违早作业查处 制度的，扣1分；
各单位在动态考核管理的冋时，每年要对科 区长和班队长集中进行一次考核置换，科区 长（支部书记）素质性退出不低于本单位中 层人员总数的3%班队长素质性置换不低于 本单位班队长总数的5%
3
1.未建立科区（班队）长考核问责制度的， 扣1分；
考核问责制度执行不到位的，扣0.5分/项；
2.年度内未集中对科区 （班队）长进行考核置换的， 扣1分；
2.集团公司发现或经举报查实科区（班队）长违章
指挥、违章作业、瞒报工伤事故的，扣1分/人次。
安监局 牵头，纪 委参与
（七）
科区（班队） 民主管理。
严格执行科区民主管理制度，杜绝吃拿卡要、 派活不公、分配不公等现象。
2
检查相关 资料，抽查 工分上墙， 接受职工举 报。
1.未做到工分上墙的， 扣0.5分/次；工分上墙不及 时的，扣0.2分/次；
3
检查相关 文件资料 等。
1.未按要求研究科区（班队）建设的，扣0.5分；
2.季度内未组织一次（一个专业）科区（班队）长
现场管理经验交流会或座谈会的，扣1分；
3.二级单位党委组织部（人力资源部）未按要求实 行班队长任职资格制，培（复）训、资格认定管理 等不规范的，扣0.2分/项；
4.未建立优秀科区（班队）长评选表彰制度的，扣
4.未建立科区（班队）长后备梯队培养制度的，扣
0.5分；后备梯队选拔和管理不规范的，扣0.5分；
5.一通三防、机电运输等井下生产辅助专业新提任 的班队长公推公选不低于20%否则扣0.5分。
人力 资源部
（三）
科区（班队） 长考核问责 及素质性淘 汰。
建立科区（班队）长工资与工伤、三违、安 全质量标准化及职工培训等挂钩的考核问责 制度。
制定年度安全教育培训计划，明确培训对象、 内容、方式、时间安排及保障措施。严格安 全培训计划的落实。
3
检查相关 文件、资 料。
1.年初未制定安全教育培训计划的，此项不得分； 计划中培训对象、内容、方式、时间安排及保障措 施不完整的，扣0.2分/处；
2.安全教育培训计划执行不严肃，集团公司安排的
培训计划未按要求落实的，扣1分/项；本单位培训
2.职工举报科区存在吃拿卡要、克扣截留现象，并 经集团公司查实的，扣2分/人次。
矿区工会 牵头，纪 委参与
二二二
基础
40
（一）
安全质量标 准化。
按照集团公司安全质量标准化检查考核相关 文件执行。
40
检查相关 资料及现 场。
按照集团公司安全质量标准化季度动态检查得分计 分。
生产部
-三
基本功
40
（一）
安全教育培 训计划及落 实。
2.未定期组织事故案例教育的，扣0.5分；
3.未运用宣传媒体对三违、安全事故进行曝光的， 扣0.5分。
企业 文化部
（三）
班前安全教 育培训。
开好班前会，开展好一日一题、一周一案、 一月一考，实行教考分离，从严组织考试。
3
3
检查相关 制度、资料 及落实情 况，询问相 关人员。
1.未制定科区（班队）长培训计划的，扣2分；培
训计划不落实的，扣1分；
2.单位各专业分管领导未组织实施科区（班队）长 日常学习培训的，扣1分；
3.未开展集中培训，或培训走过场、未进行培训效 果考核的，扣0.5分/次;班队长集中培训时间累计 少于5天的，扣0.3分/次；
1分；未按要求开展评选的，扣0.5分。
人力 资源部
（二）
科区（班队） 长选拔任用。
班队长选拔要坚持科区班子推荐、分管领导 审查、职工评议、组织部门考核批复等程序。 逐步推行民主推荐、公开竞聘等方式选拔班 队长。坚持科区（班队）长后备梯队培养及 班队长任职资格制度。科区（班队）长正职 后备人员原则上按1：1选拔。
附件
安全三基工作考核评分细则
序号
要项工作
考核内容
分值
考核方式评分标准考核来自部门一一一基层
20
（一）
重视科区（班 队）建设。
班队长统一纳入二级单位党委组织部（人力 资源部）管理。单位或专业口每季度至少组 织一次科区（班队）长现场管理经验交流会 或座谈会，各单位每半年要研究一次科区 （班 队）建设，每年召开一次优秀科区（班队） 长总结表彰会。
4.副总以上领导未参与授课的，扣0.5分。
人力 资源部
（五）
科区安全管
理规范。
建立健全科区管理基本规范，主要包括：安 全培训、安全质量标准化管理、自主反三违、 班前会、跟带班、交接班（班评估）、现场隐 患排查、班中巡查、安全会议、冈位描述、 安全质量结构工资等制度。
3
抽查一个 井下科区 相关制度 建立及执 行情况。
计划未经矿会议研究、集团公司职工培训管理中心
批复冋意而擅自调整的，扣0.5分/项；
3.季度考核期内培训计划落实出入较大，培训人数 相差达10%以上的，扣0.2分/项。
人力 资源部
（二）
安全宣传教 育。
扎实做好安全宣传教育。
2
检查相关 文件、资 料。
1.未认真落实集发〔2012〕73号文件的要求，党政 领导重视不够，未做到工作有布置、有检查、有落 实的，扣1分；
3
查文件、查 资料，询问 相关人员。
1.科区（班队）长选拔任用程序不规范的，扣0.5
分/人次；选拔任用中存在不正之风的，扣2分/人
次；
2.新任班队长未取得任职资格的，扣0.5分/人次；
任职资格培训考试走过场的，扣0.5分；
3.初提井下米掘开修专业科区分管安全生产副职尢
井下班队长工作经历的，扣1分/人次；