采购绩效考核表.doc
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
采购单位考核评价表
采购单位考核评价表一. 评价目的本评价表用于对采购单位的绩效进行评价，以便提供改进和优化建议。
二. 评价指标本评价表按以下指标对采购单位进行评价：1. 采购流程评估采购单位的采购流程是否规范、高效，包括但不限于以下方面：- 采购计划的制定与执行- 供应商选择和评估- 合同管理和履约- 财务管理和报销流程2. 采购成本评估采购单位的节约成本和资源的能力，包括但不限于以下方面：- 采购成本的核算和控制- 与供应商的谈判和合作，以获取最优惠的价格和条件- 资源利用效率的提升（如库存管理、物料利用率等）3. 供应商管理评估采购单位的供应商管理能力，包括但不限于以下方面：- 供应商的选择标准和评估方法- 与供应商的合作关系和沟通效果- 供应商履约和服务质量的监控4. 风险管理评估采购单位的风险管理能力，包括但不限于以下方面：- 市场风险和供应链风险的识别和评估- 风险应对措施的制定和执行- 风险事件的处理和纠正措施的跟进三. 评价方法本评价表将采用以下方法对采购单位进行评价：1. 资料分析：对采购单位的相关文档、记录进行综合分析，评估其执行情况和效果。
2. 实地考察：参观采购单位的办公环境和设施，与相关人员进行访谈，了解采购过程和管理实际情况。
3. 反馈调查：向采购单位的内部员工、供应商及其他相关方调查意见和反馈。
四. 评价结果评价结果将根据以上指标和方法，给出关于采购单位优势、不足和改进建议的评价报告。
五. 注意事项- 评价过程中需保密评价结果和相关信息，避免泄露给外部人员。
- 评价结果应客观、公正，基于真实的调查、分析和数据，不得引用未经确认的内容。
以上为《采购单位考核评价表》的核心内容和基本架构，更详细和具体的评价指标和方法，可根据实际情况进行补充和修改。
采购绩效考核指标表
考评成果（考语）必定要反馈给被考评者本人.在反馈考评成果的同时,应该向被考评者就考语进行解释解释,确定成绩和进步,解释不足之处,供给往后尽力偏向的参考看法等.
三.实用规模
实用于本企业采购部人员,以下人员除外.
①考察期开端落后入本企业的员工.
②因私.因病.因伤而持续缺勤三十日以上者.
③因公伤而持续缺勤七十五日以上者.
签字： 日期：
签字： 日期：
5.4供给部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
供给部司理
部门
供给部
考察人姓名
职位
总司理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到100%
2
供给商开辟
筹划完成率
15%
考察期内供给商开辟筹划完成率达到%
3
采购质量及格率
10%
考察期内采购质量及格率达到100%
供给部
8
物质保管破坏量
季/年度
物质保管破坏量折合成金额计
供给部
9
运输安全
变乱次数
季/年度
物质供给运输进程中产生安全变乱的次数
供给部
5.3采购部司理绩效考察指标量表
被考察人姓名
职位
采购部司理
部门
采购部
考察人姓名
职位总司理部门来自序号KPI指标权重
绩效目标值
考察得分
1
采购筹划完成率
20%
考察期内采购筹划完成率达到%以上
2
采购成本下降
目标达成率
15%
考察期内采购成本下降目标达成率达到%
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。
那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。
采购绩效考核评分表
采购绩效考核评分表是一种用于评估和衡量采购人员工作绩效的工具。
它通常包括一系列与采购相关的指标，如成本节约、供应商管理、合同执行、交货时间等。
通过对这些指标进行评分，可以对采购人员的绩效进行全面、客观的评价。
以下是一个采购绩效考核评分表的示例：
1. 基本信息
-姓名：
-职位：
-考核周期：
2. 成本节约（总分：20分）
-通过谈判降低价格：（5分）
-采购策略优化：（5分）
-有效控制库存：（5分）
-其他成本节约措施：（5分）
3. 供应商管理（总分：20分）
-供应商选择与评估：（5分）
-供应商关系维护：（5分）
-供应商绩效评估：（5分）
-供应商风险控制：（5分）
4. 合同执行（总分：20分）
-合同签订与审批：（5分）
-合同履行情况：（5分）
-合同变更与终止：（5分）
-合同风险控制：（5分）
5. 交货时间（总分：20分）
-按时交货率：（10分）
-紧急订单处理：（5分）
-交货延误原因分析：（5分）
6. 团队协作与沟通（总分：10分）
-与其他部门协作：（5分）
-沟通能力：（5分）
7. 个人能力与成长（总分：10分）
-业务知识掌握：（5分）
-学习能力与自我提升：（5分）
8. 总分：（100分）
在评分过程中，可以根据采购人员的实际工作情况，对每个指标进行打分。
最后，将各项指标的得分相加，得出总分。
根据总分，可以对采购人员的绩效进行评价，如优秀、良好、一般、较差等。
同时，还可以根据评分结果，为采购人员提供改进建议和培训需求，以促进其职业发展。
采购主管岗位月度KPI绩效考核表
25分
供应商管理
①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，5分；
②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分；
③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分；
15分
团队管理
①积极主动协调、配合各部门的工作，5分；
采购主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名
部门
职务
入职日期
分类
考核项目
考核标准
权重
自评
总经理评分
关键绩效指标（KPI）70%
询盘回复时效性
及时、有效回复业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分；
10分
采购订单管理
①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣5-10分；
②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分；
②及时解决部门出现和存在的问题，5分；
③审核、监控采购订单的质量、交期和价格，5分；
④及时了解、调整员工工作状态，跟进工作进度，5分；
发现问题一次扣5分；
20分
非关键绩效指标（CPI）30%
工作态度
①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分；
②待客热情、周到、礼貌，4分；
③积极参加公司组织的培训和学习，4分；
10分
合计
100分
总经理意见
评价：
绩效改善计划：
签名：日期：年月日பைடு நூலகம்
本人意见
□同意□不同意，请说明原因：
签名：日期：年月日
人力行政部
意见
□同意□不同意，绩效分调整为：分，请说明原因：
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购部经理绩效考核表
采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。
1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。
- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。
- 通过与其他部门合作实现成本节约。
2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。
- 能够与供应商建立良好的合作关系。
- 能够解决供应商问题和纠纷。
3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。
- 能够及时处理采购相关的文件和事务。
- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。
4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。
- 能够对供应商进行质量评估和控制。
- 能够有效地处理质量问题和投诉。
5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。
- 能够分享和传授专业知识。
- 能够解决团队合作中的冲突和问题。
6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。
- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。
- 能够不断改进采购工作流程和效率。
7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。
- 能够制定和实施风险管理计划。
- 能够有效地应对采购风险的影响。
总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。
通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。
绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。
绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。
采购部人员绩效考核表
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习.
4
对本专业知识有所了解,对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录.
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录.
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
2
积极
性
品德兼优,言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。
5
言而有信,品行好,足为他人楷模。
4
对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作.
3
工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。
2
沟
通
能
力
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。
5
爱护团体,常协助别人.
4
在必须要协调的工作上与人合作。
4
不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话.
3
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高.
2
采购及时性
合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100％完成采购任务。
5
根据采购计划，90％以上的物料能按时、按量完成采购.
4
根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购.
3
采购计划不明确，且实施进度混乱。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优,以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话。不侮辱人格.
采购岗位绩效考核表
采购岗位绩效考核表背景绩效考核是评估员工在采购岗位上的表现和工作质量的一种方式。
通过定期的绩效考核，可以了解员工的工作情况，发现问题并提供改进的机会。
本文档旨在设计一个简单而有效的采购岗位绩效考核表，以便评估员工的绩效和工作能力。
考核指标根据采购岗位的职责和要求，我们确定了以下考核指标：1. 采购目标达成率：员工完成的采购任务与设定的目标任务的符合度。
2. 成本控制能力：员工在采购过程中的成本控制能力，包括谈判技巧、价格比较和供应商选择等。
3. 供应链管理：员工与供应商的合作情况以及供应链的良好管理程度。
4. 采购流程遵守：员工遵守采购流程和规定的能力，包括合同签订、采购谈判和采购合规性等。
5. 问题解决能力：员工在采购过程中出现问题时的解决能力和创新思维。
6. 沟通协调能力：员工与其他部门和团队成员的沟通和协调能力。
7. 服务质量评价：员工所采购的物品的质量评估和对供应商服务的客观评价。
考核标准为了评估员工在每个指标上的表现，我们根据不同层级和经验制定了以下考核标准：- 优秀：在该指标上表现出色，能够独立完成任务并展示出卓越的绩效。
- 良好：在该指标上表现良好，能够按要求完成任务并展示出较高的绩效。
- 一般：在该指标上表现一般，能够基本完成任务，但还有改进的空间。
- 不足：在该指标上表现不足，不能满足要求或达到预期绩效。
考核过程绩效考核将会定期进行，具体考核过程如下：1. 制定计划：确定绩效考核周期和各项指标的权重。
2. 数据收集：收集员工的工作数据、绩效数据和相关证据。
3. 考核评估：根据考核指标和标准对员工进行绩效评估。
4. 反馈和改进：向员工提供绩效反馈，指导其改进，并制定个人发展计划。
5. 记录和归档：将绩效考核结果记录并归档，以备后续参考和跟踪。
结论采购岗位绩效考核表是一个简单而有效的工具，用于评估员工在采购岗位上的绩效和工作能力。
通过清晰的考核指标和标准，可以更好地了解员工的表现，并为其提供改进的机会。
采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。
采购主管绩效考核表
确保采购质量无重大差错，制定采购工作流程管理，采购过程中出现危机问题能通过外界帮助处理解决
7-8
采购质量存在轻微差错，采购管理不完善，出现危机问题需通过外界帮助才能处理解决
4-6
采购质量存在重大差错，物料计划制定不合理，出现危机经外界帮助也很难解决
1-3
沟
通
能
力
积极与公司内、外部沟通协调，根据生产所需提前准备好各类资源，沟通有效、及时
100
乘以10%
奖惩：
领导安排非本职重要工作：列举出来，由相关领导签字
±1-5
重大过失或贡献：
1-3
能
力
绩
效
执行、
决策
能力
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡优化选择，对困难、危机的事处理果断得当
5
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时不得当，大多数日常事务处理果断得当
4
能够确定决策时机，但很少提出可行方案
3
遇事优柔寡断，缺乏主见
1-2
工
作
能
力
确保采购及时质量无差错，制定完善采购工作流程管理，采购过程中出现危机事件能独立、及时处理得当
5
遵守职业道德，不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评
4
遵守职业道德，一般不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受部分员工好评
3
遵守职业道德，偶尔存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；不受员工好评
1-2
自我
评价
满分100分，根据自己上述所有工作能力的体现及工作成绩，对自己做客观公正的评价。
7-8
做好公司内、外部沟通工作，根据生产所需准备资源，沟通良好
采购科-采购组长绩效考核计划表【机械制造企业】
4
采购费用率
采购费用÷采购总金额×100％，上升一点扣3分，下降一点加1分
采购费用含运费、差旅费、招待费
统计历史上发生的费用比例(高)
15
财务科长
月
确认／日期
审核／日期
批准／日期
页码
制造部-采购科-采购组长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版本
岗位名称
采购组长
所属部门
制造部
生效日期
起
考评项目
考核指标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
采购计划达成率
实际完成采购台数÷计划下达台数×100％
考核以台数为单位，单台中有一项未按采购计划完成视为整台未完成采购计划
100％，
98％
95％
50
制造科长仓库系长
月
2
采购质量合格率
合格采购批数÷采购总批数×100％
超过《检验标准》即为成批不良
100％
85％
80％
20
质管科长
月
3
不良原材料退仓率
退仓不良批数÷不良总批数×100％
退仓：将所采购的不良原材料在发现不良七天内退回给供应商并办妥手续
100％
பைடு நூலகம்98％
96％
15
质管科长
采购绩效考核指标表
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到
%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料，影响工时
紧急采购（如空运）的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解 释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
1考核期开始后进入本企业的员工。
2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
3因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
采购绩效考核指标表
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
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Converter Electronics(Zhuhai) Co., Ltd
CCI Electronics(Zhuhai) Co., Ltd
年度工作情况年度考核评价
（考核对象：采购主管、采购员）
工作岗位：采购员岗位人员：考核时间：一、
关键
序列考核项目
考核内容资料来源目标值评分规则 / 标准自评同级上级得分（权重）
1 新开发供应每增加1家，得分加 10% 商数量（ 1
2 当月开发供应商数量采购
3 每减少1家，得分减 10%；分）最低减至 50%
订单处理时
每增加1天，得分加 10%
2 完成物痪采购的平均时间采购≦5天每减少1天，得分减 10%；
间（ 7分）
最低减至 50%
3 采购完成率完成采购单项次 / 采购总项次数每增加0.5%，得分加 10%
98% 每减少0.5%，得分减
（7分）*100%
采购
10%；最低减至 50%
4 采购出错频
每减少1次，得分加 10% 错误采购次数PPC-计划≦3次每增加1次，得分减 10%；
次（ 10分）
最低减至 50%
5 原材料交货每增加2%，得分加 10% 批次合格率合格批次 / 交货批次 *100% 品质 -IQC 97% 每减少2%，得分减 10%；（12分）最低减至 50%
6 原材料交期每增加2%，得分加 10% 批次及时率及时批次 / 交货批次 *100% PPC-计划96% 每减少2%，得分减 10%；（12分）最低减至 50%
7 二、本年
序号考核项目
考核内容资料来源目标值评分规则 / 标准自评上级得分（权重）
1 上级交办事
按要求时间内完成
经理老按时完
每延迟 1次扣两分项（ 10分）板成
2
三、
综合
考核项目（分值）自评同级上级得分熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）
专业知识及学习能
规范完成工作报表及报告（1分）
力（ 3分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
领导能力（ 3分）公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）
有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明
确且可行性强（ 1分）
组织协调能力（4 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
分）
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
判断决策能力（3
分）
工作责任感（3
分）
纪律性（ 8分）对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）
做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担
责任（ 1分）
能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）
全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（8分）
无迟到、早退，有病事假不超过 2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督导（ 6-7 分）
1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，但上班后工作兢兢业业（4-5 分）
1次以上迟到、早退，有病事假 2∽5天，未刷卡 1次纪律观念不强，偶尔违
反公司规章制度（ 2-3 分）
2次以上迟到、早退，有病事假超过 5天，未刷卡 3次，经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（ 1分）
自
评同级分数：上级分数：
被
考评定得分：评定人签署：评
分
2.
评定得分
3.
在绩效考。