开展对标方案

全面对标管理实施方案

为进一步提高企业经营管理水平和经济运行质量，增强综合实力，提升市场竞争力和生存发展力，以我公司实际情况和业内的优秀企业标准进行比较，寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进，经公司研究制定××××××全面对标管理实施方案。

一、指导思想及工作内容

（一）指导思想

坚持以科学发展观为统领，以加快经济结构调整为主线，以安全生产标准化为中心，以契约化管理为基础，以全面预算管理为手段，以全面对标管理为动力，树立发展意识跟上、经营效益对上、创新改革撵上的对标理念，实现企业可持续发展、和谐发展和生态文明发展。

（二）工作内容

为确保工作有序开展，合理进行，分3大步骤、从6个专业入手，重点解决以下问题：

1、工作目标：对标目标选定后，将对标目标向下逐级层层分解，实现四明确：目标明确、完成时限明确、责任主体明确及实施措施明确，进而形成全矿落实追赶和超越标杆目标的责任网络体系。

2、工作步骤

第一阶段：建标立项（4、5、6月）

主要工作：剖析问题、确定标杆、制定措施

第二阶段：追标展开（7、8、9月）

主要工作：实施措施、对照分析、完善措施

第三阶段：兑标考核（10、11、12月）

主要工作：考核兑现、调整标杆、补充措施

3、专业分工：安全生产管理工作组、生产技术管理工作组、机电运输管理工作组、经营管理工作组、财务管理工作组、劳动人事管理工作组，6个组具体实施。

二、组织机构

（一）公司成立全面对标管理领导组

×××××

领导组职责：组织制定、实施和修订完善全面对标管理方案和体系，指导、监督、考核各管理对标工作组的方案实施。

（二）领导组下设六个管理对标工作组

1、安全生产管理工作组

组长：

成员：

牵头部门：

2、生产技术管理工作组

组长：

成员：

牵头部门：

3、机电运输管理工作组

组长：

成员：

牵头部门：

4、经营管理工作组

组长：

成员：

牵头部门：

5、财务管理工作组

组长：

成员：

牵头部门：

6、劳动人事管理工作组

组长：

成员：

牵头部门：

三、对标项目

（一）安全生产管理

对标项目主要有：三违人次、重伤事故率（%）、轻伤事故（起）、非伤亡事故、百万吨死亡率（%）、质量标准化建设（级）、安全管理系统、安全投入（万元）、安全程度评估（级）。

（二）生产技术管理

1、采煤指标

对标项目主要有：原煤单产（吨/个/月）、原煤全员效率（吨/工）、回采工效（吨/工）、采煤单位人数（人）、综采单产（吨/个/月）、综采机械化程度（%）。

2、掘进指标

对标项目主要有：掘进单进（米/个/月）、掘进工效（米/工）、万吨掘进率（米/万吨）、掘进单位人数（人）、开拓单进（米/个/月）、综掘单进（米/个/月）、炮掘单进（米/个/月）、综掘机械化程度。

3、“三量”指标

对标项目有：开拓量（万吨）、开拓量可采期（年）、准备量（万吨）、准备量可采期（月）、回采量（万吨）、回采量可采期（月）。

（三）机电运输管理

对标项目有：综合电耗（度/吨）、原煤电耗（度/吨）（四）经营管理

对标项目有：材料、配件（元/吨）、产值（万元/人）、产量（吨/人)。

（五）财务管理

1、成本对标（单位：元/吨）

对标项目有：电费、修理费、折旧费、维简费、安全费、租赁费、其他支出。

2、财务比率对标

对标项目有：煤炭售价（元/吨）、煤炭销量（吨）、营业总收入（元）、存货周转率（%）、资产负债率（%）、流动比率（%）、速动比率（%）。

（六）劳动人事管理

对标项目有：职工薪酬（其中：工资）、采煤队组员工、掘进队组员工、掘进队组员工、辅助队组员工、地面队组员工。

四、对标工作相关要求及考核办法

（1）为了确保我公司对标活动的各项工作落实及对标目标如期完成，要求各对标工作组主动对接对标企业，并于每月5日之前汇报对标工作落实情况，对标工作组未按时上报的处罚该组成员每人500元。

（2）年终考核，在规定的时间节点内未完成阶段目标的，处罚对标工作组成员每人1000元；完成阶段目标的，奖励该组成员每人1000元。

（3）每季度针对各小组的对标开展情况进行调研，平衡解决对标活动中遇到的问题，通报各单位改进措施落实进度，选树典型，组织对标活动经验交流会。

五、本实施方案自下发之日起试行

二○一九年五月二十日

附件一：

××××××全面对标管理指标体系表

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