超市员工工作流程步骤.doc
超市办公文员的工作流程
超市办公文员的工作流程1.早上到达超市办公室后，先整理桌面和文件。
Upon arrival at the supermarket office in the morning, start by tidying up the desk and organizing the files.2.打开电脑，查看和回复邮件及其他通讯。
Turn on the computer, check and respond to emails and other communications.3.更新超市货品库存和价格信息。
Update the supermarket's inventory and pricing information.4.协助采购部门处理订购货物的事务。
Assist the purchasing department in handling the ordering of goods.5.处理超市员工的请假申请和考勤记录。
Handle the leave requests and attendance records of supermarket staff.6.协助人力资源部门招聘新员工和进行面试。
Assist the human resources department in recruiting new employees and conducting interviews.7.准备和整理会议资料和文件。
Prepare and organize meeting materials and documents.8.协助制定超市办公室的日常工作计划。
Assist in developing the daily work plan for the supermarket office.9.处理顾客投诉和建议，并转达给相关部门。
Handle customer complaints and suggestions, and relay them to the relevant departments.10.录入和更新销售数据和财务信息。
超市员工一天的工作流程怎么写
超市员工一天的工作流程超市是人们日常生活中不可或缺的一部分，而超市员工则是保持超市正常运营的重要力量。
他们的工作流程通常包括一系列的任务和职责，为了帮助大家更全面了解超市员工一天的工作流程，以下内容将进行详细描述。
上班准备早晨，当超市员工到达工作岗位时，他们首先会进行上班准备。
这包括检查个人工作设备是否齐全，如工作服、工作签到卡等，然后留意上班通知和当天工作计划。
接着员工可能会参加早间例会，了解最新的促销信息和重点商品。
前台服务超市员工在超市前台通常承担收银等工作，因此，他们在上班后会前往工作岗位并接受交接。
员工需要准备好所有必需的收银工具，如POS机、对账单等。
在工作期间，员工需要友好待客，快速且准确为顾客结账，同时提供周到的服务。
库存管理超市员工还需要参与库存管理工作。
这包括检查货架上的商品是否充足，根据销售情况整理货架，进行库存盘点等。
员工需要保持货架整洁，确保商品展示有序，并随时了解货物的储存位置和数量。
促销活动超市为了吸引顾客还经常进行各种促销活动，员工也需要全力配合。
在促销活动期间，员工可能需要协助设置宣传物料、整理陈列、调整商品价格等工作。
员工需要及时了解促销活动的相关信息，并积极推广和执行。
卫生清洁保持超市整洁是超市员工的重要工作之一。
员工可能需要定期清理柜台、货架、购物车等设施，保持卫生。
此外，员工还需要注意货架上的陈列品是否过期及有无损坏，保持商品展示的整洁和美观。
下班总结当工作日结束，员工需要进行下班总结。
这包括清点工作成果，如销售额、库存情况等，各种异常情况的记录，以及对当天的工作进行总结并反馈。
最后，员工做好下班交接工作，将工作场所整理妥当，确保交接无误。
总而言之，超市员工的工作流程是一个分工明确、相互配合的过程，需要员工具备耐心、细心和责任心，才能保证超市的正常运转和顾客满意度。
希望通过这份文档能让大家更深入了解超市员工一天的工作流程，也能让人们更加珍惜他们在日常生活中的贡献。
超市蔬菜水果员工的工作流程
超市蔬菜水果员工的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!标题：超市蔬菜水果员工工作流程指南一、准备工作1. 签到与着装：员工应按照规定时间签到，并穿着公司统一的员工制服，确保整洁干净。
超市流程
超市员工一日工作流程7:20--8:00进卖场打扫卫生（死角卫生，货架卫生），查看设施设备运转是否正常有无安全隐患，如有应及时上报。
参加晨会，做好记录听从当区主管安排一天的工作。
8:10之前微机前台扫码查看前一天变价商品，价签上的价钱是否和系统之中价钱相符。
8:10--9:00:缺断货排查POP价签是否到位，货架上是否有杂物,j及时清理杂物，破损POP，价签及缺失价签应及时更换。
9：00--10:00补货，理货，订货（客流不大时应半小时清理一次排面）。
10:00--12:00客流高峰期，营造良好的销售氛围（叫卖等），同时应保持好地面卫生。
12:00--12:40全面上货，理货，打扫地面卫生，清理卖场杂物，孤儿商品的及时回收。
12:40--13:00填写交接内容，没有完成的工作交予下一班员工继续完成。
交接班工作，查看本班人员是否到齐，继续上一班员工未完成的工作。
13:00--15：00补货，理货，填写提货单，保持货架丰满整齐。
排查价签，POP是否到位。
15:00--17:00营造良好的销售氛围（客流高峰期），保持地面卫生。
17:00--18:40员工轮班吃饭（保证每个通道内有人看管，以保证货品安全）18:40--19:30填写需变价商品信息（折让单据）交信息室。
19:30--21:00商品介绍，顾客沟通，导购。
（做好一天当中客流高峰期的销售工作）21:00--21:30全面的上货，理货排面整理，（地堆，端架商品的撤换工作，特价商品上货时应注意保持过道通畅，方便顾客购物）21:30送宾，用洗衣粉水彻底的清扫地面，查看小仓库物品是否安全，对于自己区域内的排面后货前移工作做彻底的检查，保证恢复至营业状态。
最后离开卖场。
一天工作结束。
超市主管一日工作流程营业前1：提前15分钟进入卖场查看当区前一天的销售状况。
以及设备设施和商品的巡查。
2：迎接卖场员工进场3：参加晨会，对于前一天值班人员通报的问题，做好记录。
超市值班和交接班制度流程
超市值班和交接班制度流程目的本文档的目的是确定超市值班和交接班的具体流程，以确保工作的顺利进行和员工间的有效沟通。
背景超市值班和交接班制度是为了保证超市24小时不间断服务的必要措施。
通过明确流程和责任，可以确保工作的连续性和顺利完成超市的日常运营任务。
值班流程1. 值班员工应准时到达工作岗位，并穿戴工作制服。
2. 值班员工应查看超市现场是否有异常情况，如有，应及时上报。
3. 值班员工应按照工作任务清单逐项完成工作，包括但不限于：- 维持超市的清洁和整齐。
- 监督和协助顾客的购物过程。
- 解答顾客的咨询和投诉。
- 检查货架的陈列，及时补充商品。
- 准确操作收银系统，并做好交易记录。
4. 值班员工应按照规定的休息时间合理安排休息，以保证工作效率和员工的健康。
交接班流程1. 当接班员工到达工作岗位时，值班员工应向其交接工作。
2. 值班员工应向接班员工简要汇报本班次的工作情况，包括但不限于：- 顾客情况和特殊事件。
- 商品补充和陈列情况。
- 交易记录和收银系统的操作情况。
3. 接班员工应接收并确认上一班次的工作资料和信息。
4. 如果有特殊情况或问题需要交接员工协助处理，应进行详细交接，并确保接班员工对处理方法和责任有清晰的了解。
5. 接班员工接手后，值班员工应正式下班，并离开工作岗位。
注意事项- 值班员工应遵守工作纪律和超市相关规定，不得私自离岗或进行与工作无关的活动。
- 交接班时，值班员工和接班员工应互相尊重和理解，确保信息的全面和准确性。
- 如有突发情况或紧急事件，值班员工应及时上报并积极配合应对措施。
以上是超市值班和交接班制度流程的简要说明，以确保超市工作的高效性和员工之间的良好协作。
实施本制度能够同时提高工作效率，保证超市的正常运营。
[全]便利店超市员工每日全天工作内容流程
![[全]便利店超市员工每日全天工作内容流程](https://img.taocdn.com/s3/m/5c05fce2cfc789eb172dc8cb.png)
便利店超市员工每日全天工作内容流程门店每日工作流程07:00-07:30 营业前的准备工作开业前点检开启音乐、电视屏和收银机，营业前准备工作顾客服务温度管理记录热食商品制作高敏感商品点检果蔬验货、上架陈列短效期商品保质期复查07:30-09:00 早高峰，满足顾客需求顾客服务APP商品上下架处理、活动推广微信社群营销维护乳品、面包收货、排面整理及补货收银台热食区商品整理及补货收银台、休息区、吧台清理09:00-11:00 补货理货及环境清洁顾客服务全店排面整理重点商品补货（低温乳品、饮料、关东煮、蒸包）水果拼盘制作和精包装地面清洁擦拭货架和保质期检查卡单处理重点商品时段销售记录（米饭、面包）11:00-13:00 午高峰，满足顾客需求顾客服务APP优惠劵发放、活动推广、收集整理订单乳品、面包排面整理及补货收银台热食区商品整理及补货收银台、休息区、吧台清理重点商品补货（低温乳品、饮料、果蔬）短效期商品保质期检查与下架处理地面清洁13:00-14:30 排面整理，卫生清洁顾客服务温度管理记录收银台热食区商品整理及补货清洁、垃圾处理，地面清洁全店排面整理、擦拭货架/商品订购在监控下销毁报损商品（面包、鲜食）14:30-15:30 门店交接班、交接盘点顾客服务全场补货/商品订购重点商品时段销售记录（米饭、面包）玻璃、过滤网清洁单据录入和整理收银款交接、高敏感商品盘点、香烟盘点店铺日结交接班会议15:30-16:30 业务处理顾客服务热食区商品整理及补货重点(果蔬、饮料、蒸包、关东煮等）商品补货清理垃圾、仓库区整理、洗手间清扫门口共享产品整理和擦拭擦拭货架和保质期检查当天商品到货验收入单店长业务处理（排班、数据整理分析，查询监控等）卡单处理16:30-19:00 晚高峰，满足顾客需求顾客服务重点商品时段销售记录（米饭、面包）水果拼盘制作和精包装全店排面整理收银台热食区商品整理和补货开启招牌灯（检查招牌是否亮灯）19:00-20:00 排面整理，保质期检查顾客服务温度管理记录收银台热食区商品整理全场补货、排面整理短效期商品保质期检查以及下架重点商品时段销售记录（米饭、面包）仓库区整理20:00-22:00 闭店准备，卫生清洁顾客服务排面整理果蔬盘点香烟盘点高敏感商品盘点报损商品登记和留存待处理机器设备清洁富基做账、销售信息发送收银款点检、收银台设备关闭、现金和备用金放入保险柜上锁温度管理记录、确认冷藏冷冻设备正常运转确认监控正常运转单据录入和整理后仓清洁地面清洁交接班留言安全检查锁门健康小贴士：特殊时期，请各门店在营业时做好安全防范，每日消毒，带好口罩，测量体温，和顾客尽量保持安全距离，保护好自己，也保护好他人！店长的每日工作流程6:00-7:00 带领店员完成营业前的准备工作（1）拆包收货，记录到货差异；核对变价信息；价格牌是否准确，不缺失，保证货签一致；（2）检查生鲜商品是否陈列完毕，打包产品必须是最新日期（当天），熟食是否完成上设备蒸煮；（3）现场通道，货架排面，收银、门口是否干净整洁，无杂物；确保已拖好地；（4）检查各项设备运行情况（音乐、电视机、风幕机、冷鲜柜、收银机、空调）；（5）6:50早会，仪容仪表检查，门店员工是否着工装带工牌；会议内容：“昨日销售回顾与总结、今日目标及重点工作安排”；（6）7:00 全员参与开门迎宾，微笑问好：“早上好，欢迎光临苏宁小店”，并递上购物篮7:00-11:00 早高峰门店的现场管理（1）时刻关注收银（收银超过4人，前往一人协助），收银台热食区商品整理及补货；检查日期，及时针对临期商品促销报损；（2）在卖场主抓商品品质，卫生，排面丰满度，陈列整齐，员工状态及服务顾客；督促员工洒水；督促员工时刻打理、保鲜，挑出残次商品，进行品质和到货差异反馈；（3）APP商品上下架处理、活动推广；微信社群营销维护；（4）整理仓库，确保生鲜商品先进先出；同时归类耗材、物料，便于拿取。
超市干货区员工职责和工作流程
超市干货区员工职责和工作流程超市干货区是超市的一个重要部门，也是顾客购物的重要区域之一。
干货区员工的工作职责是为顾客提供干货产品的选购、咨询和服务。
他们需要了解各种干货产品的特点和用途，为顾客提供周到的服务。
下面我们来看看超市干货区员工的具体职责和工作流程。
一、干货区员工的职责1.维护货架陈列干货区员工需要保持货架整洁有序，按照超市的陈列标准摆放商品，并及时陈列新品。
他们需要定期清点货架上的商品数量，及时补充缺货商品，确保顾客可以随时找到需要的产品。
2.产品咨询和推荐干货区员工需要了解各种干货产品的特点、用途和适用人群，能够根据顾客的需求给予合适的产品推荐和咨询。
他们需要通过培训和学习，掌握产品的知识和技巧，为顾客提供专业的产品推荐和咨询服务。
3.收银处理干货区员工需要负责顾客的商品结账和收银，办理退换货等相关事务。
他们需要掌握收银系统的操作流程和技巧，确保结账过程顺利进行，同时维护良好的顾客关系。
4.库存管理干货区员工需要对商品库存进行盘点和管理，确保货品不断货和过期。
他们需要与供应商及时联系，核实订单和补货需求，保证货品的供应充足和新鲜。
5.卫生清洁干货区员工需要保持干货区的卫生和整洁，不断清理货架和地面，确保工作环境和商品卫生安全。
二、工作流程1.早间准备员工在上班之前，需要对货架和商品进行整理和清理，确保商品陈列整齐、清洁。
同时，也需要检查收银机和其他工作设备的使用情况，做好准备工作。
2.欢迎顾客员工需要在工作岗位上热情欢迎顾客，询问他们是否需要帮助，并及时提供产品咨询和服务。
3.商品陈列和推荐员工需要根据商品陈列标准，摆放商品并及时进行货架整理。
在顾客需要帮助选择商品时，员工需要根据顾客的需求和偏好，提供适合的产品推荐和咨询。
4.收银处理员工需要在顾客结账时，熟练使用收银系统进行商品结账和收银处理。
同时，需要维护良好的收银秩序，确保工作效率和顾客满意度。
5.库存管理员工需要定期对商品库存进行盘点和管理，确保货品不断货和过期。
超市员工工作流程及岗位职责
无微不至 无限发展
班长岗位职责：
10、跟进本班组商品的索赔、报损及退换货工作； 11、指导营业员、促销员做好顾客服务工作； 12、带领、督促员工进行区域整理，保证商品及货架的清洁卫生； 13、带领员工定期进行市场调查，汇总本班的市调信息，完成市调
报告； 14、跟进本部门冷柜等机器设备和相关器具的使用、养护及运行情
员工 工作 流 程 表格单据的填写与要求
忠于公司 热爱顾客 永争第一 敢拔头筹
时间
工作内容
8:00
员工早例会（以班组为单位）；班长指导并带领员工按卫生清洁计划表清扫卫生
8： 30
10-8
：班长领取变价价签，组织变价及商品扫码工作，更换价签、POP，保证一货一签
8 ： 15-8 ：部 门 经 理 / 助 理 、 值 班 经 理 巡 店 ， 内 容 包 括 商 品 陈 列 丰 满 度 、 POP
无微不至 无限发展
三、理货员岗位职责
主要职能
在公司政策指导下，在本部门经理、助理、班长带领下 工作；执行公司各项管理规定及工作流程，进行顾客服 务、区域清洁整理，商品陈列及商品管理，达成公司营 业目标。
二、组织关系
报告——班长、经理助理、经理 联系——本区域员工
忠于公司 热爱顾客 永争第一 敢拔头筹
无微不至 无限发展
理货岗位职责 ：
1、遵守公司的一切规章制度； 2、注重个人仪容仪表，遵守食品卫生法规； 3、熟练掌握商品名称、规格用途、产地、保质期、使用方法等知识； 4、熟练掌握各种设备、器具的使用方法； 5、顾客提供良好的服务，做好销售服务； 6、做好区域的卫生整理，保持本班区域内商品、货价、地面清洁； 7、及时了解商品销售情况，及时做好订货和补货工作； 8、掌握商品陈列规范，正确进行商品陈列； 9、掌握商品的标价方法，正确放置标签，保证价签和商品一一对应； 10、做好商品售价变更工作，确认pop及价签正确及时地悬挂；
超市管理岗位职责和工作流程
超市管理岗位职责和工作流程
超市管理岗位的工作职责是：督促本组销售及毛利达成，完成销售任务；负责本组月、周销售业绩达成分析及跟踪工作，对未达标分类提出整改方法并跟踪实施；负责员工考核及日常行政管理工作。
超市管理岗为的工作流程是：
1、组织超市员工召开班前会；
2、清点当班员工人数，记录当日考勤；
3、根据当天的具体工作，安排上岗。
超市管理人员的招聘要求是：
1、年龄在18周岁以上，大专及以上学历；
2、具有较强的语言表达能力；
3、具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业。
超市服务流程
超市服务流程1、营业前工作7:45-8:00营业员进行开店前准备工作1、各柜组专柜营业员进入各自柜组、岗位检查商品情况、陈列状况，是否补货、货架及商品的卫生清理等等2、宣传、促销力度是否足够；3、供货是否及时，仓库退换货状况；4、检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规章制度的执行情况；5、检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规章的执行情况；6、是否有货不对路，商品欺诈及合同规定以外的内容；7、假冒伪劣商品；8、对各级、各部门反映的情况作答复，协调或向级汇报处理；9、突出事件及不良行为的处理。
2、晚班员工上班、工作交接、早班员工下班14：30晚班员工上班，早班同晚班开始全面补货及工作交接，16：00早班员工下班保安严格检查1、需交接数量的商品进行数量清点并登记；2、组织两班员工进行全面补货或堆头，货架调整，迎接销售高峰的到来；3、填写交接班本，柜组完成工作交接；4、经理、值班主管、各部主管全面检查，督促工作落实情况；5、检查晚班员工的仪容仪表及工作面貌；6、主管、柜组长充分利用交接班期间人多的优势进行较大调整。
3、银员报表15：30—16：00收银主管提前十分钟到财务室与出纳作好点钞准备工作1、按点钞流程配合收银员点钞，并做好记录；2、严格点钞程序；3、作好保密和保管工作；4、作好储蓄工作。
4、员工晚餐17：30—18：30员工分两批到饭堂就餐1、第一批打卡就餐时间17：30—18：00，第二批打卡就餐时间18：00—1 8：30；2、第一批员工未返回岗位，第二批员工不得随意脱岗；3、对就餐时岗位空虚的事件必须严肃处理；4、防损、保安在员工就餐时加强巡视；5、值班主管、必须第一批就餐，其他主管第二批就餐。
5、经理定时巡视对前一日的销售排名前五名和最后五名进行销售分析1、分析、了解排名前后五名的专柜、柜组的根本原因；2、与各部主管、柜组长一起总结经验，寻找差距；3、督促各部门的销售意识和服务水准。
超市主管每天工作流程
超市主管每天工作流程一、早班1、每天按时组织员工早会，主要讲述工作中存在的问题及提出改善要求;讲解公司的要求，宣传团队精神，增强员工的凝聚力和向心力。
2、检查员工考勤，查看员工是否按规定打考勤卡?是否有员工迟到、缺席?仪容仪表是否整洁?是否按要求着装、佩戴工牌?3、打完上班卡后，不允许任何员工用工作时间吃早餐;吃早餐时间应在打卡前;查阅交接班本是否有未完成工作需跟进?4、安排员工当天工作，包括计划性工作和日常工作安排。
5、检查晚班工作是否到位：堆头、端架、排面是否加齐货?仓库整理是否达到标准?地面卫生是否干净?6、检查是否有变价商品?变价商品、促销商品价格标签或POP 是否更换完毕?7、检查通道是否畅通?(通道不能有清洁工具、纸皮的物品妨碍顾客购物)8、安排员工盘点负库存商品。
9、督促员工及时加货，不能空堆头、排面，并及时整理堆头、排面，使堆头、排面始终饱满、整齐。
10、检查员工是否按要求进行清洁工作?清洁效果是否达到要求?11、安排员工及时将到货商品运到适当的位置。
对于供应商商品(验收后方可运到卖场)立刻安排员工上货;对于自采商品必须确保商品已验收，方可上货架。
12、安排员工整理仓库及需退货商品整理工作。
13、处理营业中顾客退换货。
14、有需要时，参加现场商品销售服务工作。
15、安排员工及时回收“孤儿”商品。
16、加强卖场巡视，指导员工工作并督促完成。
17、不定时(通常每小时一次)进行卖场巡场，监督员工工作纪律。
18、处理卖场突发事件。
19、下班前半小时对卖场、仓库进行全面巡视，对应完成而未完成的工作督促员工及时完成。
每天必须最少一次到各个仓库巡查一遍，及时做出整理、整顿。
20、与中班主管一起巡场交接班，共同检查卖场商品加货、上货、陈列情况和仓库整理情况，同时沟通昨天晚班工作情况。
21、写好交接班本。
二、中班1、与早班主管一起巡场交接班，通过15-20分钟的时间了解昨天晚班工作完成情况及交接事宜完成情况，需要继续完成的工作，总结、改善早班员工工作上存在的问题。
超市晚间工作制度及流程
超市晚间工作制度及流程一、目的和意义超市晚间工作制度及流程旨在确保超市晚间营业的正常进行，提高服务质量，提升顾客满意度，提高超市的销售业绩。
通过建立科学、合理、完善的晚间工作制度及流程，使超市员工在晚间工作中有章可循，提高工作效率，确保超市的正常运营。
二、晚间工作时间晚间工作时间一般为晚上17:00至21:00。
具体时间可根据超市实际情况进行调整。
三、晚间工作流程1. 人员安排（1）确保各课有足够的人力进行晚间营业，对于缺编课别，需提前与人力资源部门沟通，补足人力。
（2）主管需增加两头班，加强现场管理，确保晚间营业的正常进行。
（3）晚间各课至少保持两名骨干员工在岗，蔬菜水果厂商导购不得少于两人。
2. 商品陈列与促销（1）各课根据实际情况，设定晚间操作的亮点品项，进行特卖活动。
（2）亮点品项以高单价、季节性商品为主，通过合适的陈列方式，营造氛围，吸引顾客。
（3）各店亮点品项业绩及陈列照片需在微信上进行分享，互相学习，提高整体陈列水平。
（4）全力推动采购的主题促销活动，如芒果特卖、葡萄特卖、新疆特产等。
（5）根据当地消费习惯、节气等，做主题集中陈列，如旅游季等。
3. 晚间营业服务（1）晚间营业前，确保商品补齐，货架上的商品要干净、整齐。
（2）营业前2分钟，理货员需按指定位置和规定站姿站好，面带微笑，精神饱满地迎接顾客。
（3）营业中，员工需主动接待顾客，保持热情、礼貌的服务态度。
（4）营业中注意保持责任区的卫生清洁，及时整理商品，保持商品陈列丰满、美观、整齐、清洁、无空档。
4. 收银工作（1）晚间收银员需提前做好准备工作，确保收银设备正常运行。
（2）收银员需严格执行现金、银行卡、支付宝等支付方式的操作规范，确保资金安全。
（3）收银员在收银过程中，需注意商品价格、优惠信息等，避免出现差错。
（4）收银员在顾客结账时，需保持耐心、热情的服务态度，解答顾客疑问。
四、晚间工作总结1. 晚间营业结束后，各课负责人需对当天的晚间工作进行总结，对存在的问题及时进行整改。
超市新员工工作流程
超市新员工工作流程作为一名新的员工进入红太阳超市，接触新的工作环境，有很多工作以前没有接触过，为了帮助新员工更好的更快的融入我们红太阳的大家庭，我们向大家详细的介绍一下超市的主要工作流程，及一些需要注意的规章制度。
1.作为红太阳购物广场的一名员工，应该严格的遵守公司的每一项规章制度，严格的按照员工守则的要求来规范自己的行为。
2.作为超市的一名员工首先要正确的理解我们的工作内容，超市员工应正确的被称为理货员，顾名思义我们的主要工作就是整理我们的商品。
新员工进入超市的第一天起就要开始熟悉本柜组的商品，其中包括商品的陈列位置和陈列方式，商品的价格，价签的摆放，在了解商品的陈列过程中要注意了解本柜组的陈列特点，在开始学习整理陈列的时候要注意以下几方面：陈列货架的卫生；商品的丰满程度；商品摆放的系列化；商品的价签；商品的使用期限或食用期限；商品的摆放是否遵循先进先出的原则。
3.在上述应注意的事项都做到位以后，我们应该开始接触超市工作的另一个重要环节：收货入库。
这是超市工作的重要环节，这个环节的链接直接影响到超市的销售以及利益。
下面下大家介绍一下具体的流程，及一些常见问题的解决办法。
1.供应商将货品送达卖场以后会将商品的单据交予柜组成员，接到送货单以后该柜组成员持送货单与防损人员及验货部人员对货物进行验收核对，核对的内容包括商品的条码是否与单据一致；商品的数量是否正确；商品的生产日期或使用期限是否正确；对于食品类的商品送货单要求必须是市工商部门验收合格的一票通安全台账，其上标注有索证索票的明显字样，要求两联一票通，一联交财务为底单，一一联留存柜组。
对于食品类的进货期限要注意，保质期超过1/3的商品，除特价外一律不收货。
2.收获完毕后在微机室进行货品的录入，具体细则学习微机室录入流程。
需要注意的是审核单需要核对的东西，包括：供应商的代码，商品的类别，商品的数量，商品的总计金额是否与底单相符。
3.遇到商品涨价的情况，应第一时间询问供应商是否将调价通知单告知本商场，已告知的写调价申请，写明调价商品的条码，品名，原进价，原售价，现进价，现售价，由区域经理，楼层经理签字后方可变价。
超市员工每日工作流程
超市员工每日工作流程本文介绍了超市员工每日工作流程的培训目标、内容和工作流程及要求。
首先，员工需要熟知每日工作流程，掌握补货、订货、报损、退货流程，掌握理货员各项工作规范，了解理货员每日、每周、每月工作。
其次，培训内容包括营业前准备事项、营业中注意事项、中班注意事项、二次开店工作要求、中班交接要求、每日工作注意事项、每周、每月工作注意事项、补货、订货、报损、退货工作流程。
接下来，详细介绍了营业前至办公区的工作流程及要求，包括刷卡考勤、更换工作服、查看交接班工作记录、查看系统中商品信息变更内容等。
营业前准备事项包括检查遗留商品、检查货架陈列、检查仓库等。
此外，还需要检查收货区是否有未进仓库的商品，检查标价签的完整性，卖场定期清洁，商品信息检查，卖场安全检查等。
在营业中注意事项（上午）中，需要观察并记录缺货情况，补货的要求包括优先使用已开箱的商品、使用板车、同一类别的商品一次补货。
补货注意事项包括安全、开箱检查商品质量、货架上原陈列商品检查、有问题商品报损或退货、有保质期的商品先进先出等。
最后，商品补货的原则包括不能改变原有陈列排面、不能拉排面陈列、商品正面摆放、有问题商品缺损或退货、商品陈列要饱满、整齐，仓库要整理有序。
1.Check for any leftover items。
such as customer belongings。
non-departmental items。
and cleaning supplies。
and send them to their designated n.2.Check the product display for ___ any out-of-stock itemsand tidy up ___.3.Replenish products according to the requirements。
ns。
___ includes recording out-of-stock items。
超市散装区员工一日工作流程
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超市工作流程
供销双方核对 确认后换货
生鲜处收货流程说明
1.生鲜商品质量及验货由生鲜营运人员负责，严格按 各部门质量标准进行。数量、规格、包装、等级按订 单要求进行。 2.对商品检查：通过商品的外观、颜色、气味等感官 手段来判断是否合格，检查外包装、生产日期、保质 期等是否符合收货、卫生检疫标准。 3.如商品装在容器、筐子里，过磅时要将其重量扣除， 以净重为准。 4.称重以超市收货部现场磅秤之数据为准，对损耗品 应协商，判定其应扣重量，称重结果不可随意改动。 5.将签字确认的手工验收单交资讯部打印电脑单。
抄写盘点表
盘点作业流程
初盘
复盘
稽
核
收
单
盘点数据录入列 印盘点差异表
盘点作业流程
查找盘点差异 人工调整 盘点生效 盘点报告
列印促销 计划表
快讯作业流程
制定促销区及 端架计划表
订货 收货
快讯考 核上报
快讯 换挡
制作POP、列 印促销价签
店内促销作业流程
确定 促销 期间
确定店内促 销商品售价
部门订货
主 管 经 理 每 日 追 踪 并 处 理
三 日 内 缺 货 不 准 调 整 排 面
缺货管理流程
三日 未到 货通 知采 购催 货及 处罚 供应 商
三日 后至 预计 一周 内到 货， 主管 可有 相邻 商品 替补 排面
长期 缺货， 主管 报店 经理 批准， 重新 调整 排面 并通 知采 购部
缺货 到货 时及 时陈 列， 填写 《缺 货追 踪表 到货 日期 栏》
补 货 上 架
补 检查 检 检查 垃 剩余
货 价格 查 补货 圾 商品
结 标识 通 商品 处 归库
束
道
理
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超市员工工作流程步骤
超市员工工作流程
1、早7:50员工穿好工装佩戴好证章在指定地点报到，以楼层为单位列队进入卖场。
2、进入卖场后，先整理商品、打扫卫生，由主任通知集合整队，进行讲评，讲评内容要求：总结昨天工作，布置今天工作，并传达公司或部门的管理规定。
3、按分工责任搞好清洁卫生，地面、玻璃、商品柜台、货架门窗等物品要干净、整齐。
4、查对商品是否补齐，要做到库有、柜有，出齐摆全，检查商品标签是否填写齐全准确，要求一货一签，货签对位，不足有误的及时补足更正。
5、部主任逐柜检查，以上工作是否达到标准，不合乎标准的，立即纠正。
6、营业前2分钟，理货员按指定位置和规定站姿站好，面带微笑，精神饱满的准备迎接顾客。
7、营业中顾客在柜台货架前驻足、浏览营业员要主动迎上前打招呼，顾客多时，要按照先后的顺序热情接待，做到接一、待二、、照顾三，要坚持三声服务，即来有迎声、问有答声、走有道别声。
8、营业中注意保持责任区卫生清洁。
9、及时整理商品，保持商品陈列丰满、美观、整齐、清洁、无空档。
10、及时整理商品标签，pop纸要求整齐、醒目。
11、营业期间及时检查责任区设施，设备是否正常运转，发现异常及时向主任报告并跟进解决。
12、对营业中出现的各种问题及时向有关部门汇报并跟进解决。
13、营业结束时，送宾词播放，理货员及促销员要耐心接待好未走的顾客，不准催促顾客，无顾客的不准离岗，应按规定站姿站立送宾。
14、送宾完毕，清洁卫生，将柜台内货架下垃圾赃物清除，放于指定位置，不准乱扔乱放，将柜台货架内地面和卫生责任区地面清洁干净。
15、按要求做好安全防范工作、清查火种、切断电源。
16、到规定下班时间，理货员及促销员列队按指定路线由值班店长带出营业区，接受保安人员的检查。
超市营业员工作职责
1、保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源。
2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品)
3、保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾。
4、按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满。
5、及时回收零星商品(孤儿商品)和处理破包装商品
6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格签
7、对商品保质期(上货做到先进先出)
8、事先整理好退货物品，办好退货手续。
9、微笑服务，礼貌用语
主要工作
补货
补货时必须检查商品有无条码。
检查价格签是否正确，包括DM商品的价格检查。
保证商品与价格签一一对应。
补完货要把空纸皮送到指定的对方地点。
必须做到及时补货，不得出现在有库存的情况下有空货架的现象。
补货时要做到先进先出，补货作业期间不能影响通道畅通。
理货
检查商品：有无条码，是否印刷保质期，是否临近保质期或过期，有无破损等，并及时处理。
排面检查：商品是否面向顾客，排面是否整齐。
不能随意更改排面
价格牌检查：价格牌是否与商品一一对应对齐。
清洁：定期不定期做商品、货架、堆柜的清洁。
要求商品货架无灰尘、无油污。
促进销售、控制损耗
每日计算库存量、销售量、进货量。
及时回收孤儿商品。
卖场巡视，防止偷盗事件发生。
价签
按照规范要求打印标签，贴条形码。
价格签必须放在排面的正中，缺损的价格签必须及时补上。
剩余的条形码和价格签要统一收集销毁。
条码应贴在适当的位置。
盘点
每月最后一日进行盘点，所有员工必须参加。
盘点时保证盘点的结果准确。
辅助工作
服务
耐心解答顾客询问
补货理货时不可打扰顾客挑选商品
及时平息调解一些顾客纠纷。
制止顾客各种违反店规的行为：拆包、吸烟、带宠物入内等
对不能解决的问题，及时请求帮助或向主管汇报
器材管理
封口胶、抹布、水杯等物品要放在制定位置。
货架等材料及时回收到库房。
市调
按公司要求、主管安排的时间和内容做市调工作。
市调材料要真实、有效。
工作日志
条理清楚，字迹清楚。
完成的工作，未完成的工作必须罗列。
安于现状的你，渴望超越自我，内心矛盾比较大。
给予小小建议就是：内心的矛盾感会让你焦虑，所以如果想小有成就，一定要加油哦！
B、狗和马
安于现状的你，更深的渴望成功时，需要调整自己的内心。
此时你的内心矛盾是很大的哦。
给予小小建议：内心的矛盾会让你产生大的焦虑，如果你渴望成功，你的理想和行动一定要一致！
C、狗和猪
安于现状的你，渴望惬意的你，心态是温和的。
给予小小建议：呵呵，自己满意就好！但一定要知道自己的想要的生活什么哦。
D、狗和小鸟
安于现状的你，渴望心灵自由的时候，那么你对此时的状态是矛盾的。
给予小小建议：如果你安于现状，又渴望心灵自由的时候，逃避不是最好的方式哦。
所以积极的解决你的问题才能处理你的内心矛盾。
E、小孩和马
渴望超越自己，也渴望成功的你，更多的拥有激情和执著。
给予小小建议：理想和行动的一致会取得好的成绩，只是需要给自己一些时间轻松一下哦
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