中建四局数字化转型的创新实践
中建 创新创效 措施
中建创新创效措施中建集团作为中国最大的建筑工程企业之一，一直致力于推动创新创效措施的实施。
在实践中，中建集团不断探索和引进先进的技术和管理模式，以提高建筑工程的效率和质量。
下面将从技术创新、管理创新和协同创新三个方面来谈中建集团的创新创效措施。
一、技术创新中建集团在技术创新方面取得了显著成果。
首先，中建集团加强了对新材料、新工艺的研究和应用。
例如，在高层建筑的施工中，中建集团采用了新型的钢结构和预应力混凝土技术，大大提高了建筑的安全性和抗震性。
其次，中建集团积极推动信息技术的应用，例如在工程管理中引入了BIM技术，实现了施工过程的数字化和可视化，提高了工程的协同效率和质量控制。
此外，中建集团还加强了与高校和科研机构的合作，积极推动科技成果的转化和应用。
二、管理创新中建集团注重管理创新，不断提升企业的管理水平和效益。
首先，中建集团加强了对项目管理的规范化和标准化。
通过建立科学的项目管理流程和制度，加强项目计划、进度和质量的控制，有效提高了项目的交付效率和质量。
其次，中建集团推行了全员参与的质量管理模式，从项目经理到施工人员，每个环节都要求严格按照质量标准执行，确保工程质量的稳定提升。
此外，中建集团还重视创新人才的培养和引进，为管理创新提供了强有力的人才支撑。
三、协同创新中建集团注重协同创新，通过与各方合作，共同推动建筑工程的创新和效益提升。
首先，中建集团积极与供应商和合作伙伴合作，共同研发和应用新材料、新工艺，提高工程的可持续发展水平。
其次，中建集团加强了与政府和相关部门的合作，共同推动建筑工程的绿色和智能化发展。
此外，中建集团还注重与国内外同行企业的交流与合作，通过技术和经验的共享，推动整个行业的创新和进步。
中建集团以技术创新、管理创新和协同创新为核心，不断推动创新创效措施的实施。
通过引入先进的技术和管理模式，加强与各方的合作，中建集团提高了建筑工程的效率和质量，为推动中国建筑产业的发展做出了积极贡献。
施工建筑企业数字化转型案例
施工建筑企业数字化转型案例今天咱来唠唠一个施工建筑企业数字化转型的超酷案例。
这个企业呀，之前就和大多数传统建筑企业一样，整天在工地上忙得晕头转向，但是各种管理和效率的问题就像那恼人的苍蝇，赶也赶不走。
就拿项目管理来说吧，以前都是靠项目经理拿着个大本子，在工地上跑来跑去，记录各种工程进度、物料使用情况啥的。
这就好比古代打仗靠传令兵一样，慢得很，而且还容易出错。
比如说有一次，因为记录混乱，某一个项目的混凝土订多了，结果多出来的那些在工地上堆着，像小山一样，既占地方又浪费钱。
但是呢，这企业也知道时代变了，得跟上数字化的潮流。
于是，他们就大刀阔斧地开始搞数字化转型。
他们引进了一套超厉害的项目管理软件。
这个软件就像是给每个项目都配备了一个超级智能管家。
项目经理只要拿着手机或者平板电脑，在工地上溜达一圈，就能轻松把各种数据输入进去。
像今天完成了多少工程量，用了多少钢筋水泥，哪些工人出勤了，一目了然。
而且这个软件还能自动生成各种报表，以前要花好几天才能整出来的东西，现在分分钟就搞定了。
比如说，老板想知道某个项目这个月的成本情况，以前得让财务和项目经理忙乎好久，现在呢，鼠标一点，数据就全出来了。
这就好比以前坐马车去京城，现在直接坐飞机，速度快得不得了。
再说说物料管理这块儿。
以前物料的存放和使用那叫一个乱，仓库里的东西有时候找都找不到。
现在不一样了，他们给所有的物料都贴上了智能标签。
就像给每个物料都发了个身份证似的。
这些标签可以通过物联网技术被追踪到，从物料进入工地的那一刻起，它的每一个动向都被记录得清清楚楚。
比如说，什么时候被领走的，用到哪个施工环节了，要是发现物料快用完了，系统还会自动提醒采购部门补货。
这样就再也不会出现之前那种物料堆积或者短缺的尴尬局面了。
安全管理也是个大转变。
以前工地上安全检查都是靠安全员的一双眼睛，难免有看漏的时候。
现在可好了，他们在工地上安装了好多智能摄像头，这些摄像头可不是普通的摄像头，它们能识别出工人有没有戴安全帽，有没有违规操作设备。
中国建筑设计院数字化转型典型案例
中国建筑设计院数字化转型典型案例咱今儿就来唠唠中国建筑设计院数字化转型那些超酷的典型案例。
一、智慧建筑设计项目：让建筑像智能机器人一样“聪明”有这么一个大型商业建筑的设计项目。
以前啊，建筑设计就是在图纸上画线条、标尺寸，设计师们对着一堆图纸改了又改，头都大了。
现在可不一样喽！在这个项目里，数字化技术就像魔法棒一样。
设计师们首先用上了先进的建筑信息模型（BIM）技术。
这个BIM啊，就像是给建筑创建了一个超级逼真的3D数字替身。
设计师能直接在这个3D模型里进行设计，从建筑的外观造型到内部结构，从水电管道布局到空调通风系统，每一个细节都能在这个模型里直观地呈现出来。
比如说，在设计商场的疏散通道时，以前只能靠经验和各种规范计算来设计，现在在BIM模型里，可以模拟人流疏散的情况。
就像玩模拟游戏一样，把不同时间段、不同人流量的情况都模拟出来，看看哪里可能会出现拥堵，然后根据模拟结果优化疏散通道的设计。
这就好比给建筑装上了一个聪明的大脑，提前就把安全隐患给解决了。
而且啊，这个3D模型还能和其他软件对接呢。
像做能耗分析的时候，直接把模型导入能耗分析软件，就能精准算出这个建筑在不同季节、不同使用情况下的能耗情况。
这样一来，设计师就可以轻松调整建筑的保温材料、采光设计等，让建筑变得更加节能环保。
这个商业建筑建成后啊，那可真是又智能又环保，租户们住着舒心，商场管理者运营起来也轻松，大家都夸这数字化设计太牛了！二、古建筑数字化保护：让历史建筑“永生”中国有好多珍贵的古建筑，它们承载着历史和文化。
但是岁月的侵蚀和一些自然灾害，让这些古建筑面临着很多危险。
这时候，数字化转型就发挥了大作用。
比如说有一座古老的庙宇。
中国建筑设计院的团队就开始了一场特别的“拯救行动”。
他们首先用三维激光扫描技术，把整个庙宇的外形、结构等信息精确地扫描下来。
这扫描的精度可高了，连庙宇墙上那些精美的雕刻纹理都能清晰地记录下来。
就像给庙宇拍了一张超级高清的3D照片一样。
给工地装上“智慧大脑”——_中建四局北京公司打造现代化精品工厂侧记
本期专题TOPIC—— 中建四局北京公司打造现代化精品工厂侧记文\图 白珂 徐阳 程潜给工地装上“智慧大脑”实时监控施工工地每道工序，自动掌控每个工人的现场操作，哪怕是没有正确佩戴安全帽都会被强制预警……中建四局北京公司给工地装上了“智慧大脑”。
中建四局北京公司的智慧工地，最大化利用了物联网、云计算、大数据和建筑信息模型（BIM ）等软硬件信息化技术，工业厂房、仓储物流、数据中心建设得以不断优化。
基于此，一幢幢现代化工业厂房诞生了。
科技为基，实施精益建造党的二十大报告指出，“实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程，支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。
近年来，中建四局北京公司以工程项目建设为重点，坚持科技创新，实施精益建造，不断为制造业高端化、智能化、绿色化发展赋能，打造了一批数字化、智能化、高度柔性化的现代化精品工厂。
沈阳华晨宝马涂装车间项目就是其中典型的代表。
在这一项目工程建设中，公司项目团队革新挖潜、攻坚克难，成功应用了一个又一个前沿技术。
首先，为有效加强对作业人员和作业区国企管理2023.8100Copyright ©博看网. All Rights Reserved.称号。
项目建成之后，通过与原有的冲压车间、车身车间、涂装车间、总装车间和外部基础设施，同步高效运行，将成为全球最具数字化效率的汽车工厂之一。
智能为纲，赋能产业升级为促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，中建四局北京公司创新应用数字化、智能化技术，全力建造现代化智能工厂。
作为山西省重点工程项目，山西煤机装备项目以行业领先工厂、精益生产工厂、绿色制造工厂和智能制造工厂为目标，旨在打造国内一流的煤矿机械装备产业化基地。
在项目建设中，中建四局北京公司项目团队坚持以工艺、装备和服务为核心，采用先进的生产工艺和设备，创新应用数字化设计、网络化协同制造、智能化运维服务等新模式，为山西5G+工业互联网平台建设提供助力。
建筑行业如何实现数字化转型
建筑行业如何实现数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，各个行业都在积极探索数字化转型之路，建筑行业也不例外。
数字化转型对于建筑行业来说，不仅是提升效率、降低成本的关键手段，更是适应市场变化、提升竞争力的必然选择。
然而，建筑行业的数字化转型并非一蹴而就，需要在多个方面进行深入的探索和实践。
一、建筑行业数字化转型的必要性建筑行业一直以来都面临着诸多挑战，如项目周期长、协同难度大、资源浪费严重等。
数字化转型能够有效地解决这些问题。
首先，通过数字化技术，可以实现建筑项目全生命周期的可视化管理。
从项目规划、设计到施工、运维，每一个阶段的信息都能够实时、准确地呈现，方便各方进行沟通和决策。
其次，数字化转型有助于提高项目的协同效率。
建筑项目涉及众多参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
传统的沟通方式往往效率低下，容易出现信息不对称的情况。
而借助数字化平台，各方可以实时共享信息，协同工作，大大缩短项目周期。
再者，数字化能够优化资源配置，减少浪费。
在建筑施工中，材料和人力的浪费是一个普遍存在的问题。
通过数字化技术对施工过程进行精确模拟和优化，可以有效地降低成本，提高资源利用率。
二、建筑行业数字化转型面临的挑战尽管数字化转型带来了诸多好处，但建筑行业在推进数字化的过程中仍面临着一系列挑战。
1、传统思维和工作模式的束缚建筑行业的许多从业者习惯于传统的工作方式，对数字化技术的接受和应用存在一定的抵触情绪。
一些企业和个人认为数字化转型需要投入大量的资金和时间，短期内难以见到明显的效益，因此缺乏积极性。
2、数据安全和隐私问题建筑行业涉及大量的敏感信息，如项目设计图纸、施工方案、财务数据等。
在数字化过程中，如何保障这些数据的安全和隐私是一个重要的问题。
一旦数据泄露，可能会给企业带来巨大的损失。
3、技术应用的复杂性建筑行业的数字化涉及到多种技术的综合应用，如 BIM（建筑信息模型）技术、物联网技术、大数据分析等。
建筑工程施工项目数字化转型的措施【整理版施工方案】
建筑工程施工项目数字化转型的措施【整理版施工方案】项目背景随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为建筑工程施工项目的趋势。
本文档旨在提出一些措施，帮助施工方实施数字化转型，提高工程项目管理的效率和质量。
1. 设备数字化升级施工过程中使用的设备应尽可能实现数字化升级，例如使用高精度全站仪替代传统测量仪器，使用建筑信息模型（BIM）进行工程设计和协调等。
这些技术的应用能够提高测量和设计的准确性，降低人力成本，加快施工进度。
2. 数据管理与共享建立全面的数据管理系统，包括施工图纸、材料清单、施工记录等信息的数字化存储和管理。
同时，通过云平台实现数据的共享，让项目各方能够实时查看项目进展，共同协作。
这样可以提高信息的准确性、实时性和可追溯性，减少沟通误差和信息滞后带来的问题。
3. 自动化施工与机器人技术引入自动化施工与机器人技术，例如使用施工机器人进行砌筑、焊接等工序，可以提高施工效率和质量。
此外，还可以应用无人机进行建筑工地的巡检和监控，提高安全性和管理效率。
4. 虚拟仿真与实时监控利用虚拟仿真技术进行施工过程的模拟和优化，可以帮助施工方提前发现潜在问题，并制定相应的预防措施。
同时，通过实时监测系统对施工过程进行监控，并提供预警和反馈，有助于及时发现和解决问题，确保施工进度和质量的控制。
5. 人工智能辅助管理应用人工智能技术，结合大数据分析，对施工进度、资源配备、安全管理等方面进行预测和优化。
通过建立智能化的管理系统，可以提高决策效率，降低风险，实现施工项目的精细化管理。
6. 培训与变革管理数字化转型需要员工具备相关的技能和知识。
施工方要通过培训和教育，提高员工的数字化技能和意识。
同时，要进行变革管理，因地制宜地制定合适的推行策略，解决员工的抵触情绪和技术壁垒，确保数字化转型的顺利进行。
7. 可持续发展数字化转型不仅能提升施工项目管理的效率和质量，还有利于实现可持续发展目标。
施工方应考虑如何将能源管理、材料选择、环境保护等可持续因素纳入数字化转型的措施中，推动绿色建筑和可持续施工的发展。
建筑行业的数字化转型成功案例和关键要点
建筑行业的数字化转型成功案例和关键要点随着科技的日新月异，建筑行业也不再局限于传统的施工模式。
数字化转型已成为这个行业不可或缺的趋势，并且成功案例层出不穷。
本文将介绍一些建筑行业数字化转型的成功案例，并探讨其中的关键要点。
一、成功案例1. 智慧建筑管理系统的应用智慧建筑管理系统的应用是建筑行业数字化转型中的一大亮点。
这种系统可以通过传感器、物联网和云计算等技术，实时监测建筑物的各项参数，如温度、湿度、能耗等。
以中国的城市脉动智慧建筑为例，通过智能化的设备管理和自动化控制，能够实现能源的高效利用、智能照明系统的自动调节以及楼宇安防的智能化监控。
这种数字化转型不仅提升了建筑物的运行效率，还能够减少资源的浪费，为环境保护做出贡献。
2. 建筑信息模型（BIM）的应用建筑信息模型（BIM）是数字化转型中的另一个重要工具。
BIM可以将建筑项目的设计、施工和运维等各个阶段整合到一个数字化的模型中，实现数据的共享和协同工作。
通过BIM，参与建筑项目的各方可以随时查看和修改建筑模型，提前发现和解决潜在的问题，提高项目的效率和质量。
例如，英国的希斯罗机场借助BIM技术对机场进行扩建，避免了设计和施工过程中的错误和延误，大大缩短了项目的周期。
二、关键要点1. 领导层的支持和投资数字化转型需要公司领导层的支持和投资。
只有当领导层充分认识到数字化转型的重要性，并愿意将资源和资金投入其中，才能真正实现成功的转型。
领导层应该积极参与数字化转型的决策过程，制定明确的目标和计划，并提供必要的培训和支持。
2. 员工的培训和素质提升数字化转型需要建筑行业从业人员具备一定的技术和专业知识。
因此，培训和素质提升是至关重要的。
公司应该加大对员工的培训力度，使他们了解数字化工具的使用方法和技巧，并且能够灵活运用这些工具解决实际问题。
此外，建筑行业还应该加强与高等院校和科研机构的合作，促进人才的培养和技术的创新。
3. 数据安全和隐私保护数字化转型的一个重要问题是数据安全和隐私保护。
建筑业数字化转型的实施途径
建筑业数字化转型的实施途径建筑业数字化转型是当今建筑行业不可回避的未来趋势。
这一转型对于建筑企业的管理方式、工作流程、效率等方面都会产生深刻的影响。
以下，将从实施途径方面来探讨如何实现建筑业数字化转型。
1. 投资数字化技术数字化转型离不开科技的支持。
建筑企业要想实现数字化转型，首先要进行数字化技术的投资。
可以考虑使用BIM（Building Information Modeling）技术，将建筑设计、施工、运维等所有环节都纳入其中，实现真正的数字化建筑模型。
此外，还可运用智能化技术，比如智能化设备、传感器等，对建筑的温度、湿度、电力等数据进行实时监测和分析，提高建筑的管理水平以及服务质量。
2. 建立数字管理系统数字化转型的目标之一是实现信息化管理，因此建筑企业需要建立数字化管理系统。
通过数字化管理系统，可以实现企业内部管理的数字化和自动化，包括合同管理、人事管理、项目管理、财务管理等等。
这将有效提高企业管理的效率和准确性，同时也能减少人工工作强度。
3. 推行数字化协同办公数字化转型不仅仅是内部管理，还包括与外部合作伙伴的协同工作。
建筑企业可以使用协同办公平台，比如Office365、360云盘等工具来进行数字化协同办公。
这样不仅可以提高项目管理效率，并能更方便的与企业内外合作方进行信息交流和协作。
4. 实现数据采集和分析建筑企业通过数字化技术可以实现大数据的采集和分析。
比如可以通过温度、湿度、电力等传感器数据对建筑施工和运维进行评估和预测，这样可以提高建筑的运维效率，并为建筑的设计和施工提供更多的数据支持。
5. 聚焦数字化转型的人才培养数字化转型需要各类人才的掌握，需要建筑企业聚焦人才培养的数字化转型。
建筑企业可以通过建立培训机制，系统性地进行内部培训，或者邀请第三方培训机构来开展培训，提升员工的技能和知识水平。
同时，建筑企业也应鼓励员工积极学习和尝试，鼓励员工参与数字化协作和管理，充分发挥每一个员工的潜能和创意。
国内大型设计院数字化转型的案例
国内大型设计院数字化转型的案例近年来，国内许多大型设计院纷纷进行数字化转型，以应对市场竞争和提高工作效率。
以下是一些国内大型设计院的数字化转型案例：1. 中冶设计院，中冶设计院是中国最大的冶金工程设计公司之一，他们在数字化转型方面取得了一定的成就。
他们利用BIM（建筑信息模型）技术，将传统的二维设计转化为三维数字化设计，实现了设计、施工、运营全生命周期的信息共享和协同。
通过数字化技术，中冶设计院提高了工程设计的效率和质量，减少了施工过程中的问题和改动，降低了成本，提升了客户满意度。
2. 中国水利水电第五工程局，该工程局是国内水利水电领域的知名设计院，他们在数字化转型方面也取得了显著成就。
该工程局引入了先进的水利水电工程设计软件，实现了工程设计的数字化和智能化。
通过数字化转型，他们提高了设计效率，减少了设计错误，优化了工程设计方案，缩短了工程周期，降低了工程成本，提高了工程质量。
3. 中国建筑设计研究院，作为国内知名的建筑设计机构，中国建筑设计研究院也在数字化转型方面进行了大量探索和实践。
他们利用虚拟现实（VR）技术，实现了建筑设计方案的全方位展示和交流。
通过数字化技术，设计师可以在虚拟环境中对建筑方案进行体验和调整，客户可以更直观地了解设计效果。
这种数字化转型不仅提高了设计效率，也增强了设计沟通和协作的效果。
总的来说，国内大型设计院的数字化转型案例表明，数字化技术对于提升设计效率、优化设计方案、降低成本、提高质量以及改善客户体验具有重要作用。
这些案例也为其他设计院提供了宝贵的经验和启示。
希望这些案例可以对你有所帮助。
工程建筑行业数字化转型案例
工程建筑行业数字化转型案例今天咱来唠唠工程建筑行业那些超酷的数字化转型案例。
一、建筑设计阶段：BIM技术的魔法。
就拿上海的某大型商业综合体项目来说吧。
以前的建筑设计，那就是设计师们拿着尺子在图纸上比划，各个专业之间沟通全靠开大会，还经常互相扯皮。
比如说，结构工程师想把柱子加粗，建筑设计师就不乐意了，觉得影响美观，这一来二去，效率低得很。
现在可不一样啦，他们引入了BIM（建筑信息模型）技术。
这就好比给建筑设计打造了一个超级逼真的数字沙盘。
设计师们就像拥有了魔法棒一样，各个专业都在这个三维模型里协同工作。
建筑设计师把外形设计好，结构工程师就能马上看到自己的柱子怎么放合适，机电工程师也能准确地规划好管道线路。
这就像大家在一个虚拟的建筑里一起搭积木，互相都能看到对方的动作。
而且这个BIM模型里还有丰富的信息，像材料的规格、用量啥的，一眼就能看出来。
这不仅大大减少了设计错误，还把设计周期缩短了好几个月呢。
有一次，建筑设计师想给建筑外立面加个独特的造型，在BIM模型里一调整，结构工程师那边马上就发现有个小角落的结构需要加强，当场就调整好了设计方案，这要搁以前，得来回折腾好几周。
二、工程施工阶段：智能工地的奇迹。
再说说广州的一个住宅建设项目。
施工现场那可是个复杂的地方，以前管理起来就像在一团乱麻里找线头。
安全管理全靠安全员到处巡逻，质量检查也只能靠人工拿着本子一项项核对。
但是，这个项目搞起了智能工地。
一进工地大门，就像进入了一个高科技王国。
首先是人脸识别系统，只有登记过的工人才能进去，这就像给工地装了一道高科技的门禁。
进去之后，到处都是智能摄像头，这些摄像头可不是普通的摄像头哦，它们有智能分析功能。
比如说，要是有工人没戴安全帽，摄像头立马就能识别出来，然后广播就开始喊：“那个穿蓝色衣服的大哥，安全帽咋没戴呢？赶紧戴上。
”这可比安全员一个个去检查快多啦。
还有建筑材料的管理，以前材料一进场，堆得乱七八糟，要用的时候还得找半天。
建筑行业数字化转型回顾年度最佳实践案例分享
建筑行业数字化转型回顾年度最佳实践案例分享在当今科技发展迅速的时代，数字化转型成为建筑行业不可或缺的一部分。
通过引入先进技术和智能解决方案，建筑企业可以提高工作效率、降低成本、改善项目交付质量，并在市场竞争中占据优势。
在过去的一年中，有许多令人瞩目的数字化转型实践案例出现，展示了建筑行业蓬勃向前的态势。
首次值得一提的是某市某大型建筑设计公司的BIM（建筑信息模型）应用成功案例。
该公司通过使用BIM技术，实现了从设计到施工的全过程数字化协同。
通过三维模型的构建和精准协调，设计师、工程师和施工人员能够准确理解项目需求，并及时发现和解决潜在问题。
这一数字化转型实践大大提高了项目协同效率和施工质量，并减少了人员与资源的浪费。
另一个成功案例是某省某建筑企业的智能建筑管理系统应用。
该企业将建筑设备与物联网技术相结合，实现了对建筑环境和设备状态的实时监测与管理。
通过远程监控和自动调控，该企业有效降低了能源消耗，提高了建筑安全性和舒适度，并减少了维修成本。
这一实践案例充分展示了智能技术在建筑行业的潜力和价值，推动了行业向智能化、可持续发展的方向前进。
除此之外，还有某市某建筑施工管理公司的移动应用解决方案应用案例。
该公司开发了一款移动应用，通过手机和平板电脑，实现了施工进度、质量和安全的实时跟踪和管理。
施工人员现场操作便捷，有助于及时发现和解决问题，减少误工和纠纷。
该应用的使用大大提高了施工管理的效率和水平，为项目的顺利推进提供了强有力的支持。
以上仅是建筑行业数字化转型的几个典型案例，实际上还有许多其他的成功实践值得探索和借鉴。
数字化转型不仅仅是引入一些新技术和解决方案，更是一种思维和管理方式的转变。
在数字化转型过程中，建筑企业需要关注以下几点：首先，建筑企业应根据自身需求和特点选择适合的数字化技术和解决方案。
不同的企业可能面临不同的问题和挑战，因此定制化的数字化转型方案更具实效性。
其次，建筑行业需要加强人才培养和技能提升。
建筑项目数字化转型方案与措施
建筑项目数字化转型方案与措施摘要本文档旨在提供建筑项目数字化转型方案与措施的详细分析和建议。
数字化转型对于建筑行业来说是一个重要的发展方向，它能够提高效率、降低成本和提供更好的管理与监控。
通过采用适当的措施，建筑项目可以实现数字化转型并获得持续的利益。
介绍建筑行业一直以来都是一个人力密集型的行业，然而，随着技术的快速发展，数字化转型成为提高效率和竞争力的重要手段。
数字化转型可以通过应用先进的技术来改造建筑项目的各个方面，包括设计、施工、管理和运维等。
数字化转型方案1. 信息管理系统建立一个全面的信息管理系统是数字化转型的基础。
该系统应包括项目文件、施工计划、进度监控、质量控制、资源管理等功能，以确保项目信息的准确性和实时性。
通过整合各个子系统，可以实现全面的信息共享和协作。
2. 虚拟现实技术虚拟现实技术（VR）可以为建筑项目提供更直观的视觉呈现和交互体验。
通过使用VR技术，可以在设计阶段进行虚拟漫游和碰撞检测，以提前发现和解决潜在的问题。
此外，VR技术还可以用于培训工人，提高施工质量和安全性。
3. 无人机应用无人机技术在建筑项目中的应用越来越广泛。
通过使用无人机进行飞行摄影和测量，可以快速获取项目现场的准确数据。
这些数据可以用于建立数字模型、监测施工进度和质量，以及识别潜在的冲突和风险。
4. 物联网技术物联网技术的应用可以实现建筑项目的智能化管理和监控。
通过在建筑设备和材料上添加传感器，可以实时监测和收集数据，包括温度、湿度、能耗等。
这些数据可以用于预测维护和优化资源利用。
数字化转型措施1. 培训与推广为了成功实施数字化转型，建筑公司需要向员工提供相关的培训和推广。
这些培训应包括技术的应用和操作，以及数字化转型带来的变革和机会。
同时，公司还应制定推广计划，提高员工对数字化转型的认识和接受度。
2. 合作伙伴关系与合适的合作伙伴建立良好的合作关系对于数字化转型至关重要。
建筑公司可以与软件供应商、技术服务提供商和研发机构等合作，共同推进数字化转型的实施和创新。
建筑行业如何实现数字化转型
建筑行业如何实现数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，建筑行业也面临着巨大的变革和挑战。
如何实现数字化转型，成为了建筑企业和从业者们亟待解决的重要问题。
建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，长期以来一直依赖传统的生产方式和管理模式。
然而，随着科技的不断进步和市场需求的变化，这种传统模式的弊端日益凸显。
例如，信息传递不畅导致的沟通成本高、效率低下，项目管理的粗放式导致资源浪费和质量问题，以及难以实现对项目的全过程精准把控等。
数字化转型为建筑行业带来了前所未有的机遇。
首先，通过数字化技术，如建筑信息模型（BIM），可以实现建筑项目从设计、施工到运营的全生命周期管理，提高项目的协同效率和质量。
其次，大数据和云计算能够帮助企业更好地进行市场分析、风险评估和决策制定，提升企业的竞争力。
再者，物联网技术可以实现对施工现场的实时监控和设备管理，提高施工的安全性和效率。
要实现建筑行业的数字化转型，需要从多个方面入手。
在技术层面，企业要加大对数字化技术的投入和研发。
积极引进先进的软件和硬件设施，如BIM 软件、项目管理系统、智能监控设备等，并培养员工熟练掌握和运用这些技术。
同时，要加强技术创新，结合建筑行业的特点，开发出更具针对性和实用性的数字化解决方案。
在管理层面，企业需要进行管理模式的变革。
传统的层级式管理模式在数字化时代已经难以适应快速变化的市场需求和项目要求。
应建立更加灵活、扁平化的管理架构，促进信息的快速传递和决策的高效执行。
同时，要完善数字化管理制度，明确各部门和岗位在数字化转型中的职责和权利，确保数字化工作的顺利推进。
人才是实现数字化转型的关键。
建筑行业需要培养和引进既懂建筑专业知识又掌握数字化技术的复合型人才。
一方面，企业可以通过内部培训和学习交流活动，提升现有员工的数字化素养和技能水平；另一方面，可以从外部招聘具有相关经验和专业背景的人才，充实数字化团队。
数据是数字化转型的核心资产。
企业要重视数据的采集、整理和分析工作。
绿色施工 利在千秋 誓用科技打造建筑精品——专访中建四局令狐延
绿色施工利在千秋誓用科技打造建筑精品——专访中建四局令狐延副总工程师作者：暂无来源：《广东科技》 2014年第5期文/本刊记者刘启强[人物简介] 令狐延，一级注册建造师，教授级高级工程师，中共党员，1996年7月毕业于同济大学工民建专业，现任中建四局副总工程师。
从2008年6月起参与深圳京基100的建设管理，先后担任项目副总工、项目经理，在项目管理中推行科技引领建造、质量实测实量、项目安全学习、专职消防巡逻、工程快速决策等管理措施，取得了很好的效果。
在深圳京基100项目开展C120超高性能混凝土的研究，创造了C120混凝土超高泵送417米的世界纪录，该工程在4年内完工，获得了中国建设工程鲁班奖，创造了百层超高层建筑又好又快的建造纪录。
2012年4月起主持中建四局技术工作，领导了中建四局科技推广、科技创新、科技人才培养等工作。
漫步于现代都市的CBD（中心商务区）里，身边一幢幢高耸入云、美轮美奂的摩天大楼会让你感叹人类的渺小。
仰望这些直指苍穹的庞然大物，联想到建造它们的能工巧匠们，一种顶礼膜拜的折服感不禁油然而生。
在广东，441.8米的深圳新地标京基100大厦、440.75米和539.2米的广州西塔和东塔双地标，都成为扮靓现代都市的崭新元素……在这些重特大项目工程的背后，都有着同一个响亮的建造者名字——中国建筑第四工程局有限公司（以下简称“中建四局”）。
这是一家成立于1962年的建筑公司，是世界500强企业第80强——中国建筑工程总公司的大型直属主力公司，一家中央驻粤的大型建筑企业。
在国内，由她承建的200米以上超高层建筑已达29座，这一数据让其成为业内领先的超高层建筑缔造者。
如今，这位摩天大楼建筑师正在从造房走向造城，并以科技为利器，在竞争激烈的建筑业市场中致力于打造绿色精品建筑。
施工篇：绿色理念引领科技发展在一般人的传统观念中，建筑业属于劳动密集型行业，科技含量远远比不上高科技企业。
为了节省成本使利润最大化，建筑企业主动做科研的很少，自主创新的则更是凤毛麟角。
建筑业数字化转型的实践与思考
建筑业数字化转型的实践与思考摘要：从建筑企业数字化的发展趋势来看，各个业务信息化系统进行了整合，将数据流动进行了有效的疏通，从而提高了企业的资源使用效率。
接下来，就是建筑业与各个业务有关的信息化系统进行了深度的运用，为业务板块提供了更多的实际的价值。
在这一背景下，文章对我国建筑行业进行了数字改造的实践和思路进行了探讨。
关键词：建筑业；数字化转型；实践；思考引言：伴随着物联网、大数据、云计算和人工智能等数字化技术的持续发展，“建筑数字化升级”的发展将会遇到一个极好的机会，当数字技术持续的创新并融入到建设领域中的时候，诞生出一个能够直接表现出建筑数字化升级效果的智慧建筑。
1建筑业数字化转型动因1.1市场环境的大势所趋近20年来，我国的建设事业在很大程度上依赖于中国迅速的城镇化，并以巨大的投资带动了建设事业的发展。
由于新冠疫情的影响，世界范围内的贸易环境变得更加复杂，世界范围内的产业链正在重新调整，中国正处于快速转型和高质量发展的阶段，而建筑业的发展呈现出了一种缓慢的趋势。
伴随着我国建筑业快速、粗放发展的外部环境与外部条件的改变，以及不断提升的质量需求，传统的生产与管理模式难以满足产业发展的需求。
1.2行业痛点的现实困境我国建筑业长期以来饱受诟病，存在着产品质量良莠不齐、施工质量提高迟缓、施工能源消耗偏高等问题，与世界领先水平存在较大差距，难以适应我国建设高质量发展需求。
在今后，我国对环保的需求将会越来越苛刻，从对渣土扬尘的控制到对绿色建筑，再到碳达峰、碳中和，所有的一切都需要在使用更多的绿色建材，从而降低对建筑的消费，同时也要减少对环境的污染，而在现场管理、施工工艺、成本控制等方面，也都有了更高的要求。
伴随着中国的“人口红利”逐渐褪去，建筑业从业人员越来越少，工地工人也越来越少，每年年初，“用工荒”事件频发，迫切需要施工单位加速工业化进程，逐渐降低人工用量，提升员工质量。
2建筑企业数字化转型的应对策略研究2.1能源网数字化2.1.1建筑光伏光伏电池板安装在建筑物的屋顶、广场和墙壁上，利用分布式光伏发电，光伏发电设备在配电系统中运行，以平衡“自发自用、余可上网”的模式控制“近发电，近并网，近变换，近利用”原则的实现，这不但有效地拓展了同规模，也可有效增加太阳能电站发电量，有效地解决升压及长距离输送时能量损失。
建筑行业如何实现数字化转型
建筑行业如何实现数字化转型在当今科技飞速发展的时代，数字化转型已成为众多行业提升竞争力、实现创新发展的关键路径。
建筑行业也不例外，面临着日益增长的市场需求和复杂多变的环境挑战，数字化转型已势在必行。
数字化转型对于建筑行业来说，并非简单地引入一些新技术或软件，而是涉及到整个业务流程的重塑、管理模式的变革以及企业文化的更新。
那么，建筑行业究竟该如何实现数字化转型呢？首先，要加强数字化技术的应用。
在建筑设计阶段，借助 BIM（建筑信息模型）技术，能够实现三维可视化设计，让设计师和业主更加直观地看到建筑的最终效果，提前发现并解决潜在的问题。
同时，BIM 技术还能整合建筑的各种信息，包括结构、设备、材料等，为后续的施工和运营提供有力支持。
在施工过程中，利用物联网技术可以对施工现场的设备、人员、材料进行实时监控和管理，提高施工效率，保障施工安全。
例如，通过在塔吊、起重机等设备上安装传感器，可以实时获取设备的运行状态和工作参数，提前预警故障，避免事故发生。
此外，利用无人机进行现场勘察和进度监测，能够快速获取准确的信息，为项目管理提供决策依据。
其次，建立数字化管理平台是实现数字化转型的重要环节。
这个平台应该涵盖项目的全生命周期，包括项目策划、设计、施工、竣工验收以及运营维护等各个阶段。
通过这个平台，各方可以实时共享信息，实现协同工作。
比如，业主可以随时了解项目的进度和质量，施工方可以根据设计方的变更及时调整施工方案，监理方可以更有效地进行监督管理。
同时，数字化管理平台还可以实现对项目成本、进度、质量、安全等方面的精准控制。
通过数据分析和预测，提前发现风险，及时采取措施进行调整，确保项目目标的实现。
再者，培养数字化人才是推动建筑行业数字化转型的关键。
建筑行业的从业人员需要具备数字化思维和技能，才能更好地适应数字化转型的需求。
一方面，企业要加强对现有员工的培训，提高他们对数字化技术的认识和应用能力。
可以通过内部培训、在线课程、参加行业研讨会等方式，让员工了解最新的数字化技术和发展趋势，掌握相关软件和工具的使用方法。
建筑行业的数字化转型和创新
建筑行业的数字化转型和创新随着社会科技的不断发展和进步，人们生活方式和需求也在不断变化。
建筑作为一种基础产业，其在社会经济发展中具有着重要的地位。
在这种趋势下，建筑行业也不断地进行着数字化转型和创新。
一、数字化转型数字化转型指的是将传统的建筑行业业务模式、生产方式等进行数字化改造，应用信息技术、互联网技术等，使其实现数字化管理、数字化营销、数字化生产、数字化服务等过程。
1.数字化建筑设计数字化建筑设计是建筑行业数字化转型的一个重要环节。
基于计算机辅助设计软件，数字化建筑设计可以在建筑物的三维模型上完成各种设计方案和交互，从而更快速、高效地完成建筑物的设计。
此外，数字化建筑设计还可以通过模拟、测试等方式进行预测与分析，避免设计上的漏洞和问题，提升建筑品质和效率。
2.数字化工程管理数字化工程管理是指将建筑行业的生产过程电子化和信息化，以达到更高的管理效率和生产效率。
数字化工程管理可以通过集成不同层面的信息和数据，使得项目经理和施工方能够更好地进行资源管理，优化协调建筑过程中的各个环节。
另外，数字化工程管理还可以通过巨量数据、3D模拟等技术进行质量管理，从而实现精准监控和预测。
3.数字化建筑运营服务数字化建筑运营服务主要是为业主和使用者提供更好的用户体验和提供管理服务。
数字化建筑运营服务包括智能运营、智能维保等。
数字化建筑运营服务可以通过传感器、物联网、智能系统等应用于建筑的技术，实现在消费者、业主以及设施之间的联系与交互，从而为建筑消费者提供更好的个性化服务和良好的用户体验。
二、创新除了数字化转型之外，当前建筑行业还需要不断进行创新。
1.建筑材料创新建筑材料领域的创新将对整个建筑行业产生深远影响。
例如，环保、轻质、高强度的新型建筑材料可以更好地满足人们不断提高的环保和舒适要求。
对于传统的材料，如混凝土和砖石，科学家们正在探索更加环保、经济和便携的替代品。
其中，可降解建筑材料对减少建筑物对环境的影响，不仅有着广大的应用前景，而且还可以为建筑行业带来更多发展机遇。
建筑工程与数字化技术的结合和实践
建筑工程与数字化技术的结合和实践建筑工程是人类文明的重要组成部分，随着时代的发展，建筑工程也在不断地进行改进和发展。
在数字化技术的大力推广下，建筑工程和数字化技术的结合已经成为了一个不可逆转的趋势。
本文将就建筑工程领域中数字化技术的应用进行探讨。
一、建筑工程中数字化技术的应用概述在建筑工程领域中应用数字化技术的目的是为了提高工程的生产效率、工程质量和工程可靠性。
这些技术包括数字建筑、数字制图、BIM建模、数字化测量和虚拟现实技术等。
下面将针对这些技术进一步地进行讨论。
1. 数字建筑数字建筑是指采用计算机辅助设计工具进行建筑设计、制造、施工和管理的建筑。
数字建筑可以模拟建筑屋顶、外墙、地基、室内布局等所有细节，并按照施工进度调整和优化设计。
数字建筑的出现极大地优化了建筑设计的流程，提高了（建筑）工程说明，减少了节约了不少材料和劳力。
2. 数字制图数字制图是指使用计算机设计软件进行建筑图纸的制作。
数字制图的出现，大大提高了制图的效率和准确度，使得设计者可以更准确地表达他们的想法并快速展示它们。
与传统手工制图相比，数字制图具有更高的精度和更快的速度。
此外，数字制图还可以进行实时修改和审核，有效地避免了人为因素的疏漏。
3. BIM建模BIM建模是一种以数字模型为基础的综合建造系统，可以实现建筑与工程全过程的协同设计、协同施工、协同运营和协同管理。
BIM系统可以将从设计到施工，再到使用和维护的所有信息都集中到一个模型中，以便进行统一的管理和数据共享。
BIM建模系统可以更清晰地反映建筑的内部结构、施工过程和最终的完成效果。
4. 数字化测量数字化测量是指使用计算机控制的仪器测量现场尺寸，并将数据转换为计算机可处理的数字形式。
通过数字化测量，可以快速准确地获得现场的尺寸信息，为施工提供更精确的参考标准和信息，大大减少了误差和浪费。
5. 虚拟现实技术虚拟现实技术是建筑工程中另一项重要的数字化技术。
虚拟现实技术可以将建筑模型呈现在计算机中，并提供交互式的操作，用户可以在计算机上预测模型的运行效果，以及操作模型中的物体。
建筑业数字化转型策略和成功案例
建筑业数字化转型策略和成功案例随着科技的不断发展和普及，数字化已经成为当今社会的趋势。
在此背景下，数字化转型是一个不可避免的趋势，而建筑业也不例外。
那么，建筑业数字化转型要怎么做？有哪些成功的案例值得学习和借鉴呢？一、建筑业数字化转型策略1. 探索新型技术和工具建筑业数字化转型的第一步是探索新型技术和工具，通过数字技术和智能化工具的应用，来提高建筑业的生产效率和建筑品质。
建筑业数字化转型要紧盯技术和工具的发展，密切关注新型技术的应用和开发，这是数字化转型不可缺少的一环。
2. 加强数据的收集和分析通过加强数据的收集和分析，建筑业可以更好地了解建筑工程的进展情况，避免工程延误和成本超支。
数据分析技术的应用可以让建筑业实现集约化生产模式，提高了生产效率和产品质量。
建筑业数字化转型要注重数据的收集和分析，实现生产信息的可视化和数字化管理。
3. 推进企业内部数字化转型数字化转型不仅仅是指技术和工具的应用，更是指企业内部的数字化转型。
建筑企业需要全面推进生产全流程数字化转型，加强企业内部的数字化管理，提高企业信息化水平和运营效率。
建筑业数字化转型还需要注重企业员工的数字化素养提高，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 聚焦用户需求建筑业数字化转型需要从实际需求出发，聚焦用户需求，提供更加个性化和智能化的产品和服务。
聚焦用户需求可以提高建筑产品的竞争力和市场份额，也是数字化转型的核心目标之一。
建筑业数字化转型要更加注重用户体验和用户满意度，从而实现企业的可持续发展。
二、建筑业数字化转型成功案例1. CATL廊坊生态工厂CATL是一家全球领先的锂离子电池制造商，其廊坊生态工厂采用智能化和数字化技术，实现全流程数字化管理。
该工厂的运营数据全部通过人工智能系统进行在线监测和管理，提高了生产效率和管理效率。
该项目是中国制造业数字化转型的典范，也是建筑业数字化转型的成功案例之一。
2. 贝尔法斯特国际机场卫星楼贝尔法斯特国际机场卫星楼是一个复杂的建筑工程项目，这个项目采用BIM技术和数字化建模技术来实现数字化转型。
建筑工程中如何实现数字化转型
建筑工程中如何实现数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，建筑工程行业也面临着数字化转型的迫切需求。
数字化转型不仅能够提高建筑工程的效率和质量，还能够降低成本、增强安全性，并提升企业的竞争力。
那么，在建筑工程中如何实现数字化转型呢？首先，要实现建筑工程的数字化转型，就必须建立完善的数字化基础设施。
这包括高速稳定的网络、强大的数据存储和处理能力，以及先进的硬件设备。
在建筑工地上，要确保网络覆盖全面，使各种设备和系统能够实时通信和数据传输。
同时，建立集中的数据中心，用于存储和管理工程项目中的大量数据，如设计图纸、施工计划、材料清单等。
其次，数字化设计是建筑工程数字化转型的重要环节。
传统的二维设计图纸往往存在信息表达不直观、容易产生误解等问题。
而采用BIM（建筑信息模型）技术，可以实现三维甚至多维的设计，将建筑的各个方面，包括结构、电气、给排水等整合在一个模型中。
这样一来，不仅设计人员能够更清晰地看到设计效果，提前发现潜在的问题，施工人员也能更好地理解设计意图，减少施工中的错误和变更。
在施工过程中，数字化技术的应用同样至关重要。
例如，利用物联网技术，可以将施工现场的各种设备和传感器连接起来，实时监测设备的运行状态、能耗情况以及环境参数等。
通过对这些数据的分析，可以实现设备的预防性维护，提高设备的利用率，同时也能优化施工环境，保障施工人员的健康和安全。
此外，数字化施工管理系统能够对施工进度、质量、成本等进行全面的监控和管理。
通过将施工计划与实际进展进行对比，可以及时发现偏差并采取措施进行调整。
同时，对施工过程中的质量检测数据进行数字化记录和分析，可以确保工程质量符合标准。
数字化转型还需要培养具备数字化素养的人才队伍。
建筑工程行业的从业人员不仅要具备传统的专业知识和技能，还需要掌握数字化工具和技术的应用。
企业应加强对员工的培训，提高他们的数字化意识和能力，使他们能够适应数字化转型带来的变化。
再者，数据安全也是数字化转型中不可忽视的问题。
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供应链管理3.0|中建四局数字化转型的创新实践！
导语：
谈及企业发展改革，大家无不对数字化转型顶礼膜拜，但论及数字化转型实践，无数企业又都望洋兴叹！敢问数字化转型路在何方，且看中建四局如何借助天翎BPM打造供应链管理3.0系统、如何在管理升级过程中闯出一条数字化转型的创新之路！
关键词：中建四局、供应链管理、数字化转型、天翎BPM、智能报表、业财一体化、产业数据互联
公司介绍：
中建四局成立于1962年，是世界500强第21强企业“中国建筑股份有限公司”直属骨干公司，拥有房屋建筑工程施工总承包特级等多项资质，是中央驻粤大型综合投资与建设施工集团。
五十多年来，中建四局业务遍布全国29个省、市、自治区，印尼、柬埔寨等海外地区，先后打造了530米的广州东塔、441米的深圳京基、440米的广州西塔和377米的贵阳金融双子塔等超高层建筑，是广东乃至全国当之无愧的“地标制造专家”！
项目背景：
作为中国“基建狂魔”的代表性企业，中建四局在各个业务战线始终奋勇当先，用科学技术攻克了无数的工程难题！在管理上中建四局同样毫不含糊，始终把信息技术作为经营管理的重要抓手，为此先后建设了供应链1.0和供应链2.0系统，但随着经营环境的快速变化和客户要求的不断提高，如何更好的面对经营不确定性、如何建设全新供应链管理3.0系统实现数字化转型变得尤为紧迫：
★供应链业务数据采集仍以手工录入为主，单据数量多、涉及部门广，工作效率和客户满意度仍有很大提升空间；
★供应链上中下游信息化程度不同，工作衔接经常脱节，订单计划、车辆调度、额度控制等偏差比对可以更加智能；
★供应链所涉信息系统林立、功能分散重叠，导致业务切换繁琐、财务重复制单，数据孤岛必须紧急遏制；
★供应链业务数据管理混乱，报表呈现不美观、数据分析不智能，数据对经营管控的支撑作用迫切需要唤醒！
供应链管理1.0实现了对人、车、货、仓业务单点的电子化管理，供应链管理2.0实现了对业务和单据在内部不同部门间的联动协同，供应链管理3.0则需要借助更为强大的数字化理念和工具实现对供应链上中下游内外一体的全局统筹和高效驱动！
项目行动：
数字化转型实践的难度可想而知，和其他企业盲目引入管理咨询、动则规划千万级项目不同，中建四局的选择非常的明智和务实，经过多轮对碰，基于对数字化转型的共同理
解和双方信息化建设合作的经久相承，以天翎BPM平台为基础构建全新供应链管理3.0系统的建设方案得到局方的高度认可：
★理清业务流程脉络，构建数字化转型基础
理解和认知业务运行的规律，这是化解经营不确定性的逻辑起点。
要实现数字化转型就必须先得有靠谱的数据，而靠谱的数据显然必须建立在规范清晰的业务流程之上，这正是天翎BPM流程管理的要义和擅长所在，通过对中建四局供应链管理业务主流程进行诊断和梳理，端到端的卓越业务流程脉络得以清晰展现，为后续数据的高效和规范产出奠定坚实的基础！
★打通异构系统阻隔，肃清数字化转型障碍
让业务数据伴随业务流转不断产出，这是化解经营不确定性的起手之势。
数字化转型过程中数据并不会自动产生，一方面要冲破异构系统间的阻隔，二方面要借助对智能硬件的整合及应用实现智能取数，这又正对天翎BPM平台强大接口整合引擎的胃口，全新供应链3.0系统构建了统一认证中心，实现了和集采平台、GPS运输管控平台、用友NC系统和税务系统等异构系统的打通，对接了OCR识别、扫码枪和地磅设备等工具，如此一来数据的产出和采集变得通畅起来！
★强化移动办公体验，驱动数字化转型提速
业务数据的流转和加工突破时间地点限制，这是化解经营不确定性的又一要秘。
数字化转型并不仅仅是系统的事，而是离不开整个端到端（人与人、人与系统、系统与系统）的联动，任何系统的开发都离不开对人作为管理主体性地位的考量，全新一代天翎BPM平台对远程办公用户体验做了长足优化，全新VUE版皮肤交互设计更符合用户习惯，不仅提供运输调度小程序等轻便应用，还优化了移动端主子表同步展示等个性需求，移动办公实时在线，数据的“流水”得以源源不断的顺着流程脉络高效前进！
★引入智能报表工具，深化数字化转型应用
利用数据预测将会发生什么并将决策辅助行动，这是化解经营不确定性的最终归宿。
数字化转型离不开智能报表，但数字化转型又绝非只是简单的做几个报表，只有把先进的数据分析技术和科学的管理决策模型实现融合，数据才能被唤醒、才能真正发挥其对经营管理的赋能作用！在这个过程中，天翎BPM平台智能报表引擎对帆软BI 工具实现了深度整合，在数据采集、数据清洗、数据重构和数据钻取等数字化应用过
程中实现了重磅武装！
项目价值：
天翎认为，数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势。
中建四局供应链管理3.0系统的顺利建成，对供应链管理效率和质量的提升具有里程碑式的意义，系统上线运行半年多以来得到了用户的高度认可，在数字化转型实践中展现了诸多亮点！
★业财一体化建设思路的实践
全新供应链3.0系统建设过程中遵循了业财一体化的建设思路，借助BPM工具和方法论统一业务流程、建立会计总账和业务明细的勾稽关系、规范数据统计口径和规则，例如新增垫资模式满足易货贸易的发展需求、新增预结算概念方便业务和财务定期对数据进行检验及额度调整、打通发票管理和税务系统对接便于业务和财务对数据进行快速对比等，让数据更加及时、更加连贯、更加准确！
★产业数据一体化互联的实践
全新供应链3.0系统建设过程中引入了产业数据互联的新举措，通过和用友NC财务系统的对接，实现结算数据的快速制单规避重复制单的繁琐；通过和集采平台对接，销售数据和采购数据实现自动比对和寻错；通过打通异构系统、链接智能硬件，水泥厂出厂数
据、车辆运输数据、过磅称量数据和搅拌站验收数据等供应链上中下游实现了数据的快速采集和统一管理，在营改增背景下兼顾了财务处理的精细化和业务处理的高效化！
★运营决策支撑数字化的实践
全新供应链3.0系统是中建四局数字化转型的智慧结晶，这不仅体现在报表数量的增加和运营看板驾驶舱形式的炫酷，更体现在对数据的具化应用，例如通过设定规则触发相应提醒和查询，判断轨迹偏差避免运输线路违规、根据月度需求和往期数据自动化拆分采购计划进行提报、通过价税分离更加快捷的对采购价格和运输成本进行比对，进而根据价格波动采取灵活的采购策略等等，数据在运营决策中真正意义上起到了重要的支撑作用！
结束语：
“数字化转型”看似老生常谈，但埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告给各个行业敲了一记响钟——目前中国各行业的数字化能力建设整体尚处于初级阶段，且仅有7%的中国企业转型成效显著！面对这样残酷的现实，中建四局借助天翎BPM进行数字化转型的成功实践无疑可以给更多的行业客户提供借鉴！。