预算部考核指标

04 05 06 07 08
单项 职责
09
1、 全面完成预结算工作任务，无漏项。
10
2、 所有应记录，保存的文挡得到及时、正确、规范的
记录和保存。
3、 主动承担完成本部门的其它工作。
15
10
考核人签名
总评分
74
预算部经理考核指标
考核内容
考核目的
计划是否按时完成，计划执行的效果
保证计划制定的严肃性，执行的高 效、有序性
招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、 确保招投标事件的高效、合理、有
操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、 序的进行
更新的及时性
项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的 保证招投标或非招投标项目成本的
其它相关岗位工作没有抱怨。评分标准为 100 分
2、对岗位所承担的完成各项工作总体上比较满意。评
分标准为 80 分
01
满意度
30
3、对岗位所承担的完成各项工作总体上满意，但认为
有一些改进的空间；其它相关岗位工作有一定的抱怨。评
分标准为 60 分
02
正确性
关键 指标
03
及时性
1、工作中没有任何差错。评分标准为 100 分
国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息 保证招投标、预结算工作顺利、有
支持；业务指导或培训的频次
序的进行
部门实际费用与预算费用偏差
保证部门费用按预算进行控制
考核 人
财 务 总 监
预算员考核指标
考核内容
考核Baidu Nhomakorabea的
计划是否按时完成，计划执行效果
保证岗位计划目标与部门计划 目标相一致
项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关 数据上网的时间、授权范围等 项目预结算审核程序的合理性，审核频次、参与 的程度；经济分析审核的合理性、及时性 统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计 分析报告的数量、质量 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支 持；业务指导或培训的次数
频次、参与的程度
公证、合理、有效性
项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是 确保项目成本控制与项目成本计划
否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分 的协同性，以及项目成本控制的合
析报告是否及时
理性、有效性
项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相 保证项目经济合同的同一管理
关数据上网的时间、授权范围等
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2、工作中偶差错，但均被及时改正，未造成不良影响
和后果；在预结算和核量过程中没有差错。.评分标准为 80
分 30
3、工作中有一些小错，但均被改正，未造成 1000 元
以上的损失。评为标准为 60 分
1、所有工作全面提前或按时完成。评分标准为 100 分 10 2、按时完成各项工作，没有延期事项发生。评分标准 为 80 分 3、80%以上的工作按期完成；且其它延期事项均在合 10 理期限内完成。评分标准为 60 分
保证项目经济合同的同一管理
保证招投标或非招投标项目成 本的公证、合理、有效性 确保对项目预结算资料的系统 管理和成本分析 保证分公司预结算工作顺利、 有序进行
考核 人
预 算 部 经 理
预算工作任务绩效考核评分明细表
序
权重
考核指标
号
（％）
指标计算或评分说明
评分
1、对岗位所承担的完成各项工作总体上非常满意；且 30