2019年生活垃圾固废处理企业发展战略和经营计划

2019年生活垃圾固废处理企业发展战略和经营计划

2019年6月

目录

一、2018年经营情况回顾 (3)

1、市场开发与拓展 (3)

2、项目前期与建设 (3)

3、项目生产运行 (4)

4、财务与法务保障 (5)

5、人才与组织保障 (5)

二、公司发展战略 (6)

三、公司经营目标和主要计划 (6)

1、加强项目管理，实现挖潜增效 (7)

2、整合产业资源，创新营销方式 (7)

3、提升技术水平，增加核心竞争力 (7)

4、发挥上市公司优势，加大并购重组力度 (8)

5、拓宽融资渠道，优化财务结构 (8)

6、强化人才梯队建设，完善人力资源管理体系 (8)

7、加强管理制度建设，防范经营风险 (9)

四、公司可能面临的风险 (9)

1、市场风险 (9)

2、环保风险 (9)

一、2018年经营情况回顾

2018年公司实现营业收入XX亿元，实现营业利润XX亿元；归属于上市公司股东的净利润为XX亿元，较上年同期增长了XX%。

1、市场开发与拓展

全年获取生活垃圾焚烧发电项目7个，分别为仙居项目、丽水扩建项目、兰溪二期扩建项目、舟山三期项目、汕头二期项目、台州三期项目等。获得餐厨垃圾处置项目5个，分别为郑州荥阳项目、济宁邹城项目、湖州安吉项目，河南洛阳项目，蚌埠餐厨项目。

修订《市场营销管理办法》，充分调动营销团队的积极性和创造性。通过公司本部和本部高管以及行业内资源建立了6条稳定的营销渠道，覆盖山东、河北、四川、贵州、湖南等重点市场。在湖北、湖南、山东、贵州、云南等省份通过合作方式或驻点市场一线人员，建立了5个区域营销网点。不断完善后台支撑工作，实时滚动更新固废行业信息与政策导向，保持对行业判断的敏锐性、准确性。加强协会联系工作，申请加入了中国环境卫生协会，获得绿英奖，入选中国固废行业固废处理与资源化标杆企业，连续5年获得中国固废行业十大影响力企业。

2、项目前期与建设

新成立预算管理部和技术中心，优化工程管理，加强各建设项目事前控制、事中监督、事后审计，建立了整体协调联动机制。组织开