房地产集团项目阶段性成果管理办法
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房地产集团项目阶段性成果管理办法龙湖集团
集团项目阶段性成果管理办法 1. 项目阶段性成果定义及管理意义
, 为提高项目运作效率~降低项目管理风险~集团制定了项目
从拿地开始到项目结束全过程~各关键节点的项目控制标准
和重要输出成果~形成了38个项目阶段性成果。针对特殊
偶发事件的控制另形成了6个例外性阶段性成果。 , 各项目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批
后~即形成项目实施过程中的里程碑信号~上一阶段的里程
碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性
成果未审批完成~不得进入下一阶段工作。
2. 目的
, 集团成立后~根据各地区公司反馈意见和集团领导要求~重
新明确集团项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准, , 规范集团项目阶段性成果的管理~特别加强对项目阶段性成
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果按时提交审批方面的管理。
3. 支持文件
, 《集团项目阶段性成果定义及审批流程》
, 明确了44个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及
批准人、审批完成后抄送人,
, 除文件中定义的审批人和抄送人~各区域公司可根据实际需
要~申请增加审核人和抄送人~但须经过集团总经理的批准, , 随公司发展~集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流
程进行更新。
, 《阶段性成果参考模板》
, 通过对各区域公司以前提交的阶段性成果的归集整理~形成
了《阶段性成果参考模板》~作为各成果的参考标准, , 模板是提交成果的参考基准~更提倡各区域公司能在此基准
上进行优化、补充和改进。
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4. 管理办法
, 集团设立阶段性成果管理主管岗位~负责对各区域公司项目
阶段性成果提交的及时性、规范性进行管控。并负责定期公
示各区域公司阶段性成果的完成情况,
, 上一阶段的项目阶段性成果完成并审批通过后~才能进入下
一阶段工作。对不提交上一阶段成果就进入下一阶段的项
目~或不能按时提交阶段性成果的项目~集团不但会在定期
公告的信息中进行批评~同时会相应延缓项目相关合同的签
订和款项的支付,
, 各区域公司计划财务部也应将项目阶段成果纳入各部门一
级节点计划进行管控~并对执行情况进行考核, , 具体管控办法详见下表: ,该管控办法的执行人为集团阶段性成果管理主管~最后的核准人为集团总经理,
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阶
段不能按时完成序号阶段性成果名称完成时间
定的管控措施
义
土, 延缓土地合同
地《项目投资分析土地中标后7日签订【1】
阶模型,土地版,》内提交审批 , 延缓土地款支
段付
《项目概念设计, 延缓概念设计概
任务书及概念阶概念设计合同合同签订念
【2】
段研发敏感点分签订前设
析》计
阶《项目概念设计概念设计完成, 延缓概念设计【3】段成果》后10日内尾款和方案设
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计首款支付
与《项目概念设, 延缓概念设计
《项目投资分析
【4】计成果》同步提尾款和方案设
模型,概念版,》
交计首款支付
《项目方案设计, 延缓方案设计
任务书及方案阶方案设计合同合同签订【5】
段研发敏感点分签订前
方
析》
案
, 延缓初步设计
设
合同签订
计《项目方案设计项目方案设计
【6】 , 延缓方案设计
阶成果》完成后15日内
尾款和初步设
段
计首款支付
《项目投资分析与《项目方案设, 延缓初步设计【7】模型,方案版,》计成果》同步提合同签订
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交 , 延缓方案设计
尾款和初步设
计首款支付
, 延缓方案设计
《项目基础处理项目方案设计
【8】尾款和初步设
方案》完成前
计首款支付
《项目景观概念, 延缓景观概念
景观概念设计
【9】设计任务书及研设计合同签订
合同签订前
发敏感点分析》
, 延缓方案设计
《项目营销策略方案设计完成
【10】尾款和初步设
方案,方案版,》后30日内
计首款支付
《项目目标成本方案设计完成, 延缓初步设计【11】
,方案版,》后15日内合同签订【12】初《项目初步设计初步设计合同, 延缓初步设计
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步任务书》签订前合同签订
设《售楼处和样板, 延缓样板房和
方案设计完成
计房的选址、定位售楼处设计及
【13】后30个工作日
阶及修建和开放计施工合同签订
内
段划》
《景观方案设计景观方案设计, 延缓景观方案【14】
任务书》合同签订前设计合同签订
, 延缓初步设计
初步设计完成尾款和施工图
《项目初步设计
设计首款支付【15】后15个工作日
成果》
内 , 延缓施工图设
计合同签订
景观方案设计, 延缓景观扩初
《景观方案设计
【16】完成后15个工设计合同签订
成果》
作日内 , 延缓景观方案
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设计尾款支付
, 延缓初步设计
与《项目初步设尾款和施工图
《项目投资分析
【17】计成果》同步提设计首款支付