连锁便利店的物流配送

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连锁零售企业物流配送方案

连锁零售企业物流配送方案连锁零售企业物流配送方案一、项目背景连锁零售企业为了提高商品销售效率和顾客满意度，在物流配送方面有着重要需求。

本方案旨在提供一套完整且高效的物流配送方案，以支持连锁零售企业的运营活动。

二、物流配送范围⒈商品仓库管理⑴仓库布局与设计⑵仓库存储与管理系统⑶商品入库流程⑷商品出库流程⑸库存盘点与管理⒉运输与配送管理⑴路线规划与优化⑵车辆调度与配备⑶运输工具管理⑷配送员管理与培训⑸运输安全与保障⒊供应商管理⑴供应商选择与评估⑵供应链协同管理⑶供应商绩效评估⑷供应商关系维护三、仓库管理⒈仓库布局与设计⑴选择合适的仓库位置⑵设计合理的仓库内部布局⑶确保仓库设施设备的正常运作⒉仓库存储与管理系统⑴确定适合的仓库管理系统⑵建立仓库存储标准和流程⑶采用合适的仓库管理技术和工具⒊商品入库流程⑴接收并检查商品⑵分类和标记商品⑶入库记录和管理⒋商品出库流程⑴接受订单并核实库存⑵出库商品装载与发运⑶出库记录和管理⒌库存盘点与管理⑴定期盘点库存⑵精确记录库存信息⑶库存管理与补货策略四、运输与配送管理⒈路线规划与优化⑴分析配送区域和客户需求⑵设计合理的配送路线⑶优化配送路线以提高运输效率⒉车辆调度与配备⑴分析运输需求和货物特性⑵确定合适的车辆类型和数量⑶车辆调度和运输计划⒊运输工具管理⑴车辆保养和维修⑵车辆运行监控与管理⑶节能减排和环保措施⒋配送员管理与培训⑴招聘和培训合格的配送员⑵分配任务和指导配送员⑶监督和评估配送员绩效⒌运输安全与保障⑴安全驾驶培训和规范⑵安全技术设备配备⑶应急响应和风险管理措施五、供应商管理⒈供应商选择与评估⑴制定供应商选择标准⑵评估供应商的资质和信誉⑶签订合同和合作协议⒉供应链协同管理⑴与供应商沟通协调⑵供应链信息共享与协作⑶处理供应链异常和问题⒊供应商绩效评估⑴设立供应商绩效评价指标⑵定期对供应商进行绩效评估⑶奖惩机制和改进计划⒋供应商关系维护⑴建立良好的合作关系⑵推广共同发展的理念⑶提供支持和互利共赢的机会附件：⒈仓库布局图纸⒉仓库管理系统软件说明书⒊配送路线和运输计划表⒋车辆保养和维修记录⒌供应商合同和协议文件法律名词及注释：⒈仓储物流：包括物流配送、货物存储管理等相关的法律规定和事项。

连锁便利店物流营运管理实务

连锁便利店物流营运管理实务连锁便利店物流营运管理实务引言近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，连锁便利店在全球范围内迅速发展起来。

随着便利店数量的增多，物流营运成为一个重要的环节，它直接影响着便利店的供应链效率和顾客满意度。

本文将从物流营运管理的角度来探讨连锁便利店的物流营运实务。

正文一、物流配送中心的设立连锁便利店通常会设立物流配送中心，负责统筹物流营运管理工作。

物流配送中心的主要职能包括：收集和整理商品订单、调度管理配送车辆、编制物流路线计划、仓储管理等。

通过建立物流配送中心，便利店能够更好地掌握订单信息，提高配送效率，并且通过仓储管理来降低库存成本。

二、配送车辆的管理连锁便利店的配送车辆是保障物流营运顺利进行的重要环节。

因此，配送车辆的管理尤为重要。

首先，要确保车辆的数量和品质满足配送需求，避免因车辆不足或质量差导致配送延迟或配送品质下降的情况发生。

其次，要通过GPS定位系统、车载摄像头等技术手段来实时监控车辆的行驶情况，确保车辆按照规定的路线行驶，并且能够及时发现和处理异常情况。

三、物流路线优化物流路线优化是提高配送效率的关键。

通过合理安排物流路线，能够降低运输成本，缩短配送时间。

为此，连锁便利店可以借助物流规划软件，分析客户分布、道路状况等因素，优化物流路线，使得配送车辆能够按照最短路径进行配送。

此外，为了应对交通拥堵等突发情况，还可以设立备用路线，以确保配送任务的顺利完成。

四、供应商管理供应商是连锁便利店物流营运中的重要合作伙伴。

合理的供应商管理可以确保便利店能够及时获得商品，以满足顾客的需求。

为此，连锁便利店可以与供应商签订长期合作协议，以保证供应的稳定性。

另外，在供应商的选择上，要考虑到商品质量、供货能力、价格竞争力等因素，从而选择到最适合的供应商。

五、仓储管理仓储管理是确保连锁便利店供应链高效运作的重要环节。

通过合理的仓储管理，可以优化库存结构，减少库存成本，并提高商品周转率。

7-11便利店物流配送流程图

7-11便利店物流配送流程图7－11的物流共同配送系统就这样浮出水面，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集货、统一配送。

配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7－11店铺相连。

为了保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存，同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，最后形成一张张向不同供应商发出的定单，由电脑网络传给供应商，而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。

7－11配送中心在收到所有货物后，对各个店铺所需要的货物分别打包，等待发送。

第二天一早，派送车就会从配送中心鱼贯而出，择路向自己区域内的店铺送货。

整个配送过程就这样每天循环往复，为7－11连锁店的顺利运行修石铺路。

配送中心的优点还在于7－11从批发商手上夺回了配送的主动权，7－11能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中，对于一个零售企业来说，这些数据都是至关重要的。

有了自己的配送中心，7－11就能和供应商谈价格了。

7－11和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定未来一定时间内大部分商品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。

一旦确定价格，7－11就省下了每次和供应商讨价还价这一环节，少了口舌之争，多了平稳运行，7－11为自己节省了时间也节省了费用。

配送的细化随着店铺的扩大和商品的增多，7－11的物流配送越来越复杂，配送时间和配送种类的细分势在必行。

以台湾地区的7－11为例，全省的物流配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食食品四个类别的配送，各区域的配送中心需要根据不同商品的特征和需求量每天作出不同频率的配送，以确保食品的新鲜度，以此来吸引更多的顾客。

新鲜、即时、便利和不缺货是7－11的配送管理的最大特点，也是各家7－11店铺的最大卖点。

和台湾地区的配送方式一样，日本7－11也是根据食品的保存温度来建立配送体系的。

浅谈连锁便利店物流配送问题及对策

浅谈连锁便利店物流配送问题及对策作者：张广文来源：《中国民商》2019年第07期摘要：连锁便利店是近几年发展的新鲜产物，是我国零售业最具有竞争力的形态之一，目前，很多便利店被广大消费者专注和认可，消费者选择在哪家连锁便利店消费也会会考虑便该利店商品的种类，质量和店面整体信誉等问题，连锁便利店如果想解决这些问题，就需要有强大的物流配送体系来支撑。

本文从物流所存在的问题出发，笔者在参考相关资料，对如何解决便利店物流配送问题采取了一些对策，以供参考。

关键词：连锁便利店;配送问题;对策一、连锁便利店物流配送现状及存在问题近几年，物流行业的发展，使得人们生活变得更加便利，社会各地陆续出现不少种类的便利店铺，便利店之所以这么快而广的出现，其目的是是消费者更加便利。

在我国，大多数消费都会选择在网上消费，几乎所有人的吃穿住行都离不开网上，而便利店作为一个新鲜的产物，使消费者在实体店消费几乎占不了很大的优势，就目前而言，我国的便利店如果想取得很好的营业值，得依靠物流配送体系的快速发展。

但相比全球先进的连锁便利店，我国的连锁便利店存在以下几点问题：第一点，我国物流行业较其他发达国家发展较缓慢，物流配送的基本设施还不能很好地完善，由于我国还处于社会发展阶段，信息化水平还比较低，在一些硬件和软件的设施上还达不到全球最领先的水平，而连锁便利店的物流配送体系的不完善，如大多数连锁便利店的物流配送还是依靠人工来完成，物流配送效率低下。

第二点，由于其自身的经营特点，我国大多数的连锁便利店门店都比较小，门店之间距离远，不仅配送的难度加大，其成本也提高了许多。

有些比较小的连锁便利店不考虑自身的经营特点，盲目跟风建立大的物流中心，且由于自身经济限制使得很多物流中心不能得到充分地利用而导致资源浪费，无法达到一个良性循环的配送体系。

第三点，虽然一些大的连锁便利店已经认识到物流配送体系的重要性，并且都已经积极建立自己的物流体系或者是与一些大型的物流公司合作来提高自己的物流配送速度，但是很多连锁便利店对物流管理还认识不够到位，还无法准确定位整个物流配送体系真正的功能是什么，一个好的物流配送方法不仅能够提升连锁便利店整体的名誉，还能降低物流费用，连锁便利店最好是把物流中心作为统一采购、统一配送的地点，而很多企业却没做到这一点，使得所建立的物流配送中心得不到充分发挥。

衢州连锁便利店物流配送体系构建研究--以左邻右舍商务服务有限公司为例

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。 ……
（一）优化连锁便利店采购订货系统
店依托驰骋物流配送中心。驰骋物流充分利用为连锁加盟店提供物流服务而建设的仓储及闲置的运输资源，从而奠定了以衢州为中心，向周边省市快速发展的坚实基础。作为衢州最大的连锁便利店，左邻右舍有自己明显的特点：门店分布广、营业面积小、摆放品种多等。左邻右舍连锁便利店在物流配送过程中较有效地实现了小批量、多批次、高频度、高效率的物流配送目标。具体来看，左邻右舍的物流配送体系主要具有以下特点。
（三）实行配送中心汇总，统一配送
基于物流能力的提升与物流成本的降低，基于配送中心与便利店的物流一体整合的目标，左邻右舍的采购订货模式也要进行改进。１．改变左邻右舍传统订货模式。目前连锁便利店的订货模式，通常是允许门店每天、全部品类可以订货，主要是为了避免缺货现象、避免销售损失。但是，频繁订货会造成便利店依赖与责任不明，不愿意下功夫去改善库存管理，可能使得一方面库存居高不下，另一方面又频繁缺货。而配送中心又疲于奔命。高频率、小批量的订货大大降低了配送中心的运作效率。其实如果便利店进行合理规范的订货，不仅能合理有效的库存管理，也能降低配送中心的劳动强度与难度。同时可以辅加紧急订货方式，以应对便利店的偶发事件订货。２．规范连锁便利店的订货单位。不规范的订货单位会使配送中心不得不拆零发货，增加配送中心的配送难度，降低了配送效率。因此规范商品的订货单位，对店铺和配送中心，均可作业合理化，配送成本下降的同时效率得到提升。３．适当延长订货响应时间。目前，便利店越来越注重配送响应时间，要求配送中心的响应速度越来越快，期望从订货到配送完成在２个小时以内。其实配送中心可以在极短的时间内完成配送，但带来的是配送成本高，企业利润有限。因此，适当延长订单响应时间有助于配送中心的运输整合，从而达到低成本高效配送理想状态。

连锁超市卖场物流中心配送流程

连锁超市卖场物流中心配送流程物流调换货流程是注：1、坏机退货一律由门店自行解决。

2、所有调换的商品必须手续齐全，派车员必须在配送单上注明详细情况。

门店配送流程第一节售后送货若干规定免费送货区域：公司物流中心依据：1、在该城市的销售地位2、各城市内前三名竞争对手的免费送货范围。

根据以上情况综合后，制定出书面的免费送货范围，报零售总部批准后执行。

罚款：扩大或缩小免费送货范围，派车员罚款50元/次，一人月内三次，除罚款外，扣行政分5分。

免费送货商品范围：25英寸以上彩电（含25英寸）、冰箱、洗衣机、空调，50升以上电热水器（含50升），大型发烧音响器材、音箱、音响（不含台式音响），小家电三件套。

罚则：发生应免费送货而收费送货时，登门向顾客道歉，退还收费，并处以责任人收取费用10倍的罚款。

送货件数结算标作：一、外叫承运车辆：1、大件商品一件计一件。

2、小家电三件套以一件计入结算件数。

3、小家电单件随大件商品一起送的，小家电不得计入结算件数。

4、送货到达过顾客家中但无人收货的商品，退回门店后——在承运方承运总件数0-1%的范围内（含1%）按运费结算标准的半价予以结算，超过承运方承运总件数1%的范围外的商品退回，不支付任何费用。

5、回收旧机的业务单位所承运的件数一律不结算运输费用。

二、内部售后服务送货车：1、大件商品——背投、等离子电视机，2匹以上（含2匹）柜式空调，200立升以上的大型冰柜，5件以上的成套音箱，上述商品一件以两件计入结算件数。

2、其它大件商品一件计一件。

3、小家电三件套以一件计入结算件数。

4、小家电单件随大件商品一起送的，小家电不得计入结算件数。

5、企业团购批发业务由物流中心统一安排配送，结算件数依据产际情况考虑。

三、罚则：1、未按规定日期报送统计资料，每延迟一天罚款50元。

2、报送资料无各承运单位明细，罚款50元，并在规定报送日后一天内补做好，如拒绝补做，劝退或辞退。

3、报送资料失实，造成公司损失的，以损失的三倍赔偿。

便利店的经营管理与物流配送精选

小结便利店的商品组合直接关系到营业效益；必须予以极端重视。在销售之前，应展开“商品化计划”，了解顾客群真正的需求，确实掌握商品定位原则，再拟定完整的组合策略，才能达到减少库存量和货畅其流的目的，为便利店创造更高的利润。
四、供应商管理
（一）零售商与供应商关系演变的三步曲： 1、供应商选择零售商阶段； 2、零售商选择供应商阶段； 3、互相选择阶段：（1）大商场投资过热；（2）国外零售企业进入我国市场。
（四）要研究毛利率、贡献度，以决定商品的淘汰
类别销售构成比毛利率（％）贡献度饮料 25 24 6 合计 100 23
（三）商品组合原则
1、“便利性”与“有利性”的商品选择基准：（1）消费量多；（2）购买频率高；（3）品牌知名度高（形象亦佳）；（4）均质性高（质量保证）；（5）销售方法简单（不费功夫）；（6）附加价值高（特殊化、差异化）；（7）竞争性高；（8）毛利率高：（9）季节性；（10）能按商圈内主要顾客群的 “S.T.O.P.”集货。
C.深入了解、不断研究消费顾客群的S.T.O.P.变化趋势： S：Style（life-style）生活方式； T：Time何时需要此商品； O：Ocassion需要此商品的动机是什么； P：Place在何地消费此商品。
（2）展开“商品化计划”，追求“6个正确”： A.选择正确的“商品”； B.决定正确的“价格”； C.安排正确的补货“时间”； D.陈列正确的“数量”； E.陈列在正确的“位置”； F.正确的“表现”（包括告知、气氛、服务等）。
（二）商品的定位与商圈特征 1、商品的定位原则（1）即时消费性：例如，清早肚子饿，消费者希望马上得到，立即消费的商品。（2）高紧急性：家中缺品，须立即购买补充。

中大型连锁超市物流配送方案16528071

中大型连锁超市物流配送方案16528071为了提高中大型连锁超市的物流配送效率，降低成本，提升服务质量，以下是一套完善的物流配送方案：一、物流配送中心建设1.选择合适的仓储地点：建立在距离各个门店距离均匀分布的地点，便于快速配送。

2.建立自动化仓储系统：使用智能仓储设备进行货物装卸、存储和分拣，提高工作效率和减少错误率。

3.采用物联网技术：通过RFID、传感器等技术实现对仓储运作的实时监控和管理。

二、订单管理系统1.建立完善的订单管理系统：实现订单的自动接收、处理和分配，减少人为操作，提高工作效率。

2.引入大数据分析技术：通过对订单数据进行分析，实现智能化的配送路线规划，优化配送效率。

三、配送车队建设1.购置专业的配送车辆：选择适合货物体积和重量的车辆，保证货物安全和快速送达。

2.使用GPS定位系统：实时监控车辆位置和行驶路线，提高配送效率，减少货损和延误。

四、配送人员培训1.建立专业的配送团队：培训配送人员的职业素养和技能，提高服务质量和客户满意度。

2.实行严格的配送标准：确保配送人员按时准确送达，提高配送效率和客户信任度。

五、配送服务质量监控1.建立配送服务质量监控体系：查看配送过程中的运输情况和配送员工作情况，确保服务质量。

2.客户反馈系统：建立客户满意度调查机制，及时处理客户投诉，改进配送服务质量。

六、跟踪技术应用1.利用物联网技术实现对配送车辆的实时监控和追踪，提高货物安全性。

2.确保交货时段准确：通过GPS定位系统和智能调度系统，提前预知配送情况，确保准时交货。

七、绿色物流环保措施1.选择环保车辆：推广电动车、混合动力车等环保交通工具，减少对环境的污染。

2.优化配送路线：通过大数据分析和智能路线规划，减少配送车辆行驶里程，降低能源消耗和排放。

综上所述，中大型连锁超市物流配送方案需要综合考虑建设物流配送中心、订单管理系统、配送车队、配送人员培训、配送服务质量监控、跟踪技术应用和绿色物流环保措施等方面，实施这些措施可以提高超市的物流配送效率，降低成本，提升服务质量，增强竞争力。

连锁零售企业物流配送方案

连锁零售企业物流配送方案连锁零售企业物流配送方案1. 简介连锁零售企业物流配送方案是指为满足连锁零售企业的物流配送需求，设计出的一套方案和流程，旨在提高物流运作效率和降低成本。

本文将介绍连锁零售企业物流配送方案的主要内容和实施步骤。

2. 方案目标连锁零售企业物流配送方案的目标是：- 提高物流效率：通过优化配送路线和加强资源调配，减少送货时间和运输成本。

- 降低运营成本：通过合理规划仓储和配送设施，减少人力和设备资源的浪费。

- 增强客户满意度：提供及时、准确的商品配送服务，提升客户体验和品牌形象。

3. 实施步骤3.1 物流规划物流规划是连锁零售企业物流配送方案的第一步。

在物流规划阶段，需要完成以下几个主要任务：- 确定配送范围：根据实际需求和市场情况，确定配送的地区范围。

- 设计配送中心：合理规划配送中心的位置和面积，确保满足日常的物流运输需求。

- 优化配送路线：利用物流技术和数据分析，确定最佳配送路线，减少行驶距离和时间。

3.2 仓储管理仓储管理是连锁零售企业物流配送方案的关键环节。

在仓储管理阶段，需要做好以下几个方面的工作：- 仓库布局优化：根据商品种类和销售情况，合理规划仓库的布局，提高存储和取货效率。

- 库存管理：建立科学的库存管理系统，及时掌握库存情况，避免库存积压和缺货现象。

- 货物标识和追踪：引入物流追踪技术，为每一个货物标识惟一编码，方便实时追踪货物位置和状态。

3.3 配送操作配送操作是连锁零售企业物流配送方案的核心环节。

在配送操作阶段，需要完成以下几个主要任务：- 定单处理：及时处理客户定单，安排商品的仓库提取和配送。

- 车辆调度：合理调度配送车辆，根据定单量和配送距离安排最佳的车辆配送方案。

- 信息管理：建立定单跟踪和信息管理系统，实时更新配送进度和通知客户。

3.4 客户服务客户服务是连锁零售企业物流配送方案的最后一步。

在客户服务阶段，需要做好以下几个方面的工作：- 反馈采集：及时采集客户对配送服务的反馈和意见，改进配送方案和流程。

7-11便利店的物流配送案例详解

思考题
1. 7-11采取的是那种配送模式？这种配送模式的优点是什么？
2. 7-11哪些方面对配送进行了有效地管理？ 3. 结合连锁企业的配送特点，连锁企业可选
择的配送模式有哪些？ 4. 请简述连锁企业配送的特点。
7—11便利店的配送模式
7-Eleven便利店的历史
• 7-Eleven便利店诞生于1927年的美国，为全球最大的便利连锁店。由于最初的营业时间为早7点到晚11点，因此7-Eleven这一传奇性的名字就此诞生。
• 目前，她的30,000多家店铺分布在世界18个国家和地区，全世界每天有超过2千万人次的顾客，接受着7-Eleven提供的24小时全天侯便利服务。
目标人群定位：
• 7-11的市场客户定位：
– 一般是18至35岁的年轻人、白领和单身汉
• 分析：
• 避开价格竞争------便利店真正竞争的是优质服务、现代化和一致化的经营模式。
• 便利店夜间的营业额约占全天的三分之一
——所售的商品一定要符合夜晚消费者的一
些习惯。如：男性顾客比女性顾客要多，未婚顾客比已婚顾客要多。
• 便利型连锁店，是零售业中经营难度最大，竞争最为激烈的业态形式，但7-11却获得长足的发展，成为著名的品牌。7-11的一些独具匠心的经营策略和技巧是非常值得我国零售业经营者学习的。我国在加入WTO以后，正面临着国际零售进入中国后的巨大挑战，这就迫使我们必须学习先进的零售经营理念，物流模式和经营技巧。
自行开发iCash卡（属预付储值卡）； • 广州：部分7-Eleven可以使用羊城通进行消费。 • 深圳：可以使用深圳通卡消费。 • 日本：于2007年发行预付式电子钱包nanaco。 • 北京：部分7-Eleven可以用市政公交一卡通付款，并且政府有计划在

我国零售业连锁经营的物流配送模式选择

我国零售业连锁经营的物流配送模式选择随着我国零售业的不断发展，物流配送模式的选择变得越来越重要。

在零售业连锁经营中，物流配送模式的选择直接关系到企业的效率、成本和竞争力。

为了能够更好地满足消费者的需求，提高物流配送的效率和服务质量，我国零售业连锁经营可以选择以下几种物流配送模式：1.自建物流配送中心模式：各个连锁企业可以建立自己的物流配送中心，通过自有的车队和配送网络完成商品的配送工作。

这种模式可以使得物流配送更加灵活，可以根据企业的实际需求进行调整和改进。

同时，自建物流配送中心也可以降低物流成本，提高配送效率。

2.第三方物流配送模式：零售业连锁经营可以选择将物流配送的工作外包给专业的第三方物流公司。

这种模式可以减轻企业的运营压力，提高企业的专注度。

同时，第三方物流公司具有专业的物流管理经验和物流资源，可以为零售企业提供更加高效和优质的配送服务。

3.合作物流配送模式：零售业连锁经营可以选择与其他企业进行物流配送的合作。

通过共享物流资源和配送网络，可以实现成本的共享和效益的最大化。

这种模式可以减少企业的物流成本，提高企业的市场竞争力。

4.线上线下一体化物流配送模式：随着电子商务的发展，线上线下一体化的物流配送模式也越来越流行。

零售业连锁经营可以通过线上渠道和线下门店的结合，将商品配送到消费者的家门口。

这种模式可以提高消费者的购物便利性，并且可以有效地解决最后一公里的配送问题。

综上所述，我国零售业连锁经营可以根据自身的需求和资源选择合适的物流配送模式。

不同的物流配送模式有不同的优势和适用范围，企业应结合自身的实际情况进行选择，并通过不断的优化和改进来提高物流配送的效率和服务质量。

连锁店的物流配送管理方案

连锁店的物流配送管理方案随着连锁店的发展和扩张，物流配送管理变得尤为重要。

要确保产品以高效、准确的方式送达每个门店，需要一个完善的物流配送管理方案。

本文将探讨连锁店的物流配送管理方案，以提高物流效率和降低成本。

1.物流需求分析首先，连锁店需要进行物流需求分析，包括产品种类、销量、销售地点、市场需求等方面的数据收集与统计。

通过分析这些数据，可以确定物流配送的规模和频率，以及商品的配送路径和关键节点。

2.供应链合作连锁店可以与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的无缝衔接和高效运转。

供应商可以与连锁店共享销售数据和库存信息，以提前预测市场需求并进行准确备货。

这样可以避免库存过多或过少的问题，并降低库存损失和积压风险。

3.运输方式选择在选择运输方式时，要综合考虑成本、时效、安全性和可靠性等因素。

对于长距离运输，可以考虑铁路、公路或水运等方式；而对于城市内的配送，可以选择货车、快递或自有配送车辆等。

另外，采用智能化的物流跟踪系统，可以实时监控货物的运输情况，提高运输的可控性和安全性。

4.仓储与配送中心建设连锁店可以建立自己的仓储与配送中心，以实现集中管理和快速配送。

在仓储中心，可以采用现代化的仓储设备和管理系统，优化货物的储存和取出流程。

在配送中心，可以进行货物的分拣、装载和配送计划的制定，以确保每个门店能够按时收到货物。

5.信息技术支持信息技术在物流配送管理中起着至关重要的作用。

连锁店可以采用先进的物流管理软件和ERP系统，进行库存管理、订单跟踪、运输计划和供应链协作等工作。

通过信息系统的支持，可以实现物流数据的实时共享和监控，提高管理效率和优化运作流程。

6.人员培训和管理物流配送管理还需要有专业的人员进行指导和管理。

连锁店可以培训物流配送团队，提高其专业技能和协作能力。

同时，要建立科学有效的绩效考核和奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。

7.绩效评估与改进连锁店应该建立物流配送绩效评估体系，对物流配送过程进行定期评估和改进。

连锁超市物流配送的组织方式

连锁超市物流配送的组织方式引言连锁超市作为零售业的主要形式之一，通过统一的品牌、供应链和配送网络，为消费者提供便捷的购物体验。

而物流配送是确保连锁超市高效运作的关键环节。

本文将深入探讨连锁超市物流配送的组织方式，以及其中涉及的关键要素。

组织方式概述连锁超市物流配送的组织方式可以分为集中式和分散式两种形式。

集中式物流配送在集中式物流配送模式下，连锁超市的货物配送中心集中管理物流流程。

具体流程包括：商品从供应商处采购，送达到配送中心进行集中仓储和分拣，再根据各个门店的需求进行配送。

这种模式的优点是集中管理和控制，能够实现物流成本的最小化和运输效率的最大化。

但是，也存在着一定的风险，如果配送中心出现问题，会导致全部门店的供货受阻。

分散式物流配送分散式物流配送模式下，连锁超市的各个门店都拥有自己的配送中心或仓库。

各个门店根据自身的需求进行商品采购，并负责自己门店的物流配送工作。

这种模式的主要优点是能够根据各个门店的需求进行灵活的配送安排，减少了中心化仓储和分拣环节的延迟，同时也分散了风险。

然而，分散式物流配送也存在着一些问题，如购买成本的增加和配送过程的不协调。

关键要素IT技术支持连锁超市物流配送的组织方式离不开信息技术的支持。

IT系统能够实现对物流流程的实时监控和管理，包括货物的采购、仓储、配送和交付等各个环节。

通过IT技术，连锁超市可以准确把握库存情况，加强与供应商和客户的沟通，提高物流运作的效率和准确性。

供应链管理供应链管理对连锁超市的物流配送至关重要。

它涉及到供应商的选择、采购计划的制定、库存管理、配送路线的规划以及货物的追踪等方面。

通过优化供应链管理，连锁超市可以实现仓储和配送成本的优化，并且能够更好地满足消费者的需求。

车辆调度和路线优化车辆调度和路线优化是连锁超市物流配送中的重要环节。

合理的车辆调度能够减少空驶率和等待时间，提高车辆利用率和配送效率。

而路线优化则能够减少行驶距离和时间，降低运输成本。

连锁零售企业物流配送模式

汇报人：日期:•连锁零售企业物流配送概述•连锁零售企业物流配送模式类型•连锁零售企业物流配送策略选择•连锁零售企业物流配送优化建议•连锁零售企业物流配送案例分析•总结与展望连锁零售企业物流配送概述精细化：连锁零售企业的物流配送需要精确匹配门店需求，确保商品准确送达。

快速响应：为了满足消费者需求，连锁零售企业需要快速响应市场变化，对商品进行及时配送。

规模化：连锁零售企业通常拥有多家门店，需要集中配送以降低成本。

定义：连锁零售企业物流配送是指连锁企业通过配送中心，将采购的商品按照门店的需求进行分拣、储存、包装和配送的过程。

特点连锁零售企业物流配送的定义与特点通过集中采购和配送，连锁零售企业可以降低成本，提高整体运营效率。

提高效率高效的物流配送能够提高连锁零售企业的市场竞争力，扩大市场份额。

增强竞争力快速、准确的物流配送能够提高消费者满意度，增加重复购买率。

满足消费者需求连锁零售企业物流配送的重要性智能化绿色化无人化协同化连锁零售企业物流配送的发展趋势01020304利用物联网、大数据等技术，实现物流配送的智能化管理和优化。

注重环保和可持续发展，采用绿色包装和低碳运输方式。

通过无人仓库、无人驾驶车辆等手段，提高自动化程度，降低人力成本。

加强与供应商、第三方物流等合作伙伴的协同合作，实现资源共享和优势互补。

连锁零售企业物流配送模式类型自营配送模式自行组建配送网络，建设配送中心，配备先进的物流设备，优化配送流程，提高配送效率。

能够更好地控制物流环节，提高物流安全性，减少外部因素对配送过程的影响。

可以根据不同的配送需求选择不同的第三方物流公司，提高配送的灵活性。

需要与第三方物流公司建立紧密的合作关系，确保配送质量和效率。

连锁零售企业委托第三方物流公司进行配送，利用第三方物流公司的专业优势和规模效应降低物流成本。

第三方配送模式多个连锁零售企业共同组建配送网络，共享配送资源，降低物流成本。

可以实现资源共享和优势互补，提高物流效率和降低成本。

7-11便利店的物流配送管理

7-11便利店的物流配送管理继生产管理和营销管理外，物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用，从而成为连锁企业创造利润的第三大源泉。

全球最大的连锁便利店7-11 就是通过其集中化的物流管理系统成功地削减了相当于商品原价10%的物流费用。

目前，它共设立23000 个零售点，业务遍及四大洲二十个国家及地区，每日为接近3000万的顾客服务，75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。

日前，7-11与广州地铁二号线全面合作，在地铁二号线首期开通的九个站内同时开张9家店铺。

至此，7-11在南中国地区总店数达到127家，其中广州91家，深圳36间。

在扩张的同时，7-11先进的物流管理系统也一并蔓延至内地，从而为其带来了另一个利润增长点。

物流路径集约化事实上，对零售业而言，中国目前物流服务水准或多或少在短期内是由处于上游的商品生产商和经销商来决定的，要改变他们的经营意识和方法无疑要比企业自身的变革困难、复杂并漫长。

这种情景与当初日本7-11在构筑物流体系所处的环境类似。

为此，7-11改变了以往由多家特约批发商分别向店铺配送的物流经营方式，转为由各地区的窗口批发商来统一收集该地区各生产厂家生产的同类产品，并向所辖区内的店铺实行集中配送。

设立区域配送中心但尽管如此，对于盒饭、牛奶等每日配送的商品，各产品窗口企业向各店铺的配送费用依然很高。

对于这一点，7-11开始将物流路径集约化转变为物流共同配送系统，即按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。

地域划分一般是在中心城市商圈附近35 公里，其他地方市场为方圆60公里，各地区设立一个共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。

实施共同物流后，其店铺每日接待的运输车辆数量看从70多辆下降为12辆。

另外，这种做法令共同配送中心充分反映了商品销售、在途和库存的信息，7-11逐渐掌握了整个产业链的主导权。

在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下，7-11通过降低成本费用，为整体利润的提升争取了相当大的空间。

我国连锁便利店物流配送模式研究

本科生毕业论文我国连锁便利店物流配送模式研究——以7-11便利店为例姓名学号专业指导教师2012年5月10日摘要作为一种新的零售业态，便利店在我国迅猛发展，并且迅速的在我国零售业占据一席之地。

在竞争日益激烈的零售业中，物流配送成为影响企业核心竞争力的一个关键因素。

物流在继生产、销售之后成为企业发展的第三大支柱与第三大利润源，是便利店成本降低、获取竞争优势、获得经营利润与满足顾客需要的关键。

我国便利店在高速发展的同时，也存在着物流配送落后、统一配送率低的问题，这些问题导致我国便利店利润与规模都远低于国际大型便利店。

本文通过研究分析7-11便利店的物流配送体系，结合我国实际情况，建议我国便利店根据企业自身能力自营物流或使用第三方物流，实现物流配送模式的复合化；重视并建设具备先进技术与管理的自动化配送中心和建立快速反应的物流信息系统，发展适合我国便利店企业的物流配送体系，提高物流配送效率。

关键词：连锁经营；物流配送体系；共同配送错误!未找到引用源。

AbstractAs a new retail format, convenience stores in China's rapid development, and quickly occupy a space for one person in China's retail industry. In the increasingly fierce competition of retail trade, logistics distribution become the core competitiveness of enterprises is a key factor. Logistics in the following production, sales enterprise development to become the third pillars and the third source of profit, convenience store cost, gain competitive advantage, obtain operating profits and meet the needs of customers is the key.China's convenience store grows in high speed while, also exist in logistics distribution is backward, unified distribution rate is low problem, these problems have led to China's convenience store profit and scale are far below the international large convenience store. Through analysis of 7-11convenience store logistics and distribution system, combined with China's actual situation, proposed our country convenience stores according to enterprise oneself ability self-logistics or using third party logistics, logistics distribution mode of attention and construction; with advanced technology and management automation of distribution center and establish a rapid response logistics information system, for the development of China's convenience store business logistics and distribution system, improve the efficiency of logistics distribution.Key Words:Chain management;The retail chain enterprises;Common distribution目录引言 0一、我国便利店的发展现状 0二、我国便利店物流配送体系问题与分析 (1)（一）连锁便利店物流配送系统存在的问题 (1)1．盲目建设配送中心 (1)2．便利店共同配送率低 (2)3．物流配送落后 (2)4．信息系统不完善 (2)（二）成功便利店物流配送模式分析 (2)1．7-11物流配送的发展 (3)2.成功的便利店物流配送体系 (5)三、我国便利店物流配送体系优化对策 (7)（一）物流配送模式的复合化 (8)（二）实现共同配送 (8)（三）建立高效的配送中心 (8)（四）注重物流信息化建设 (9)1．发展需求反应系统 (9)2．配送与信息化相结合 (9)四、总结 (9)参考文献 (10)致谢 (11)引言物流是指经济社会中的物质实体的流动过程。

中大型连锁超市物流配送方案

中大型连锁超市物流配送方案一、方案背景二、目标1.提高物流配送效率：减少配送时间，提高配送效率，确保商品能够及时到达门店。

2.降低物流成本：优化物流路线和运输方式，降低物流成本。

3.提高客户满意度：确保商品质量良好，准时到达，提升客户满意度。

三、具体方案1.建立完善的物流配送体系：建立完善的物流配送系统，通过自有运输车辆和配送人员，将商品从仓库送到各个门店。

确保每个环节都能够高效运作，准时将商品送达。

2.优化物流路线：根据不同门店的位置，制定合理的物流路线，最大程度地减少物流时间和路程。

通过分析销售数据和门店的需求，进行合理的货物配送规划，避免出现货物滞留或过度储备的情况。

3.选择合理的运输方式：根据货物的种类和数量，选择合理的运输工具和方式。

对于一些较远的门店，可以选择铁路或水路运输，以降低运输成本；对于一些急需的商品，可以选择空运或快递等快速配送方式。

4.实施信息化管理：通过使用物流管理系统，实现物流信息的实时跟踪和监控。

物流配送人员可以随时了解货物的位置和状态，及时调整配送计划，提前预防和解决潜在问题。

5.引入自动化仓储设备：在仓库环节引入自动化仓储设备，提高仓储效率和准确性。

通过使用自动化叉车、堆垛机和货物分类系统等设备，可以实现货物的快速装卸和分拣，提高仓储效率。

6.加强供应商管理：与供应商建立紧密的配合关系，确保供应商能够按时提供货物，并保持货物的良好质量。

建立供应商评估和监控机制，及时发现和解决供应商的问题，以确保物流配送的顺畅进行。

7.实施定期的物流配送评估：定期对物流配送进行评估，根据评估结果对物流配送方案进行调整和改进。

及时发现和解决物流配送中的问题，提高物流配送的效率和准确性。

四、方案实施1.制定详细的实施计划：根据方案内容，制定详细的实施计划，明确责任人和实施时间。

确保每个环节都能够按计划进行，避免资源浪费和不必要的延误。

2.建立实施团队：组建专业的物流配送实施团队，负责具体的实施工作。