二级医院等级评审工作实施方案

二级医院等级评审工作实施方案

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2020年4月19日

二级医院等级评审工作实施方案

为促进医院建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理水平和服务效率，切实促进我院的发展，特制订本工作方案。

医院等级是医院功能、任务、规模、和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。我院经过多年的发展，已具备创立二甲医院的条件，从即日起正式启动创立二甲医院工作，并将向上级卫生行政主管部门提出等级医院评审计划的申请。为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创立二甲医院这个中心目标，统一思想、统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严、做好。现结合我院实际情况，制定如下实施方案。

一、目标任务

1、经过二甲医院的创立与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风良好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。

2、力争经过一年以上的准备工作，顺利经过第三周期的医院等级评审。

二、组织领导

（一）、成立二级甲等医院评审领导小组

组长：

副组长：

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

成员：

（二）评审领导小组下设评审办公室，

主任：

副主任：

成员：各职能科室负责人

（三）、领导小组下设五个迎评小组

1、财务组

组长：

成员：

2、管理组

组长：

（1）、管理组一组（行政管理组）

组长：

成员：各职能科室负责人

（2）、管理组二组（医政管理组）

组长:

成员：各临床科室主任

（3）、管理组三组（院感管理组）

组长：

成员：各临床科室护士长

3、临床组

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2020年4月19日