浅析战略管理会计(一)
浅析战略管理会计理论体系的构建
企业 的竞 争地位 ， 从战略的高度审视 企业 的组织机构设置 、 产品 的 目的在 于使企业 能够根据环境 的变化修 改原有发展 战略 ， 制 开发 、 市场营销和资源配置 ， 并据 已取得竞争优势而提供内部的 定新的发展战略 ， 使企业 战略能够建立 在科学合理 的基础之上 。
和外部的 、 财务 的和非财务 的、 定性 的和定量 的会计 信息 ， 为企 一战略管理会计必须根据企业特点及其所在 的行业 特点 ，关 注宏 ．
保持和发展长期的竞争优势创造有 利条件。这样 既能适应 企业 的各种活动 ；外部 后勤是 与存储和将产品发送 给买方有关 的各
１ 战略管理会计 的基本含义
２ ． ２企业价值链分析 。企业产 品的生产过程是价 值的形成 过程 ，
Hale Waihona Puke 对战略管理会计概念 的界定 ， 内外学者的认 识尚不统一 ， 同时也是 费用发生过程 和产 品成 本形成 过程 。企业将产 品移交 国 然而都反映出战略管理会计 的一些基本特征 ，即重视外部环境 给顾 客时 ，也就是将产 品的价值转移 给顾 客 。价值是一次移交 和市场 、 注重整体 等。战略管理会计是指为企业战略管理服务 的 的， 产品的价值却是在企业内部逐步形成 、 但 逐渐累积的。“ 企业 会计信息系统 ， 即服务于战略比较、 选择和战略决策的一种新型 生产经营活动 的有序进行构成 了相互联 系的生产 活动链 ，生产
战略管理与战略管理会计 (管理会计学)
2.
• • •
在获取足够竞争对手信息的基础上，运用 价值链分析竞争对手
同一产业中，竞争对手的价值链可能与本企 业处于平行关系 企业间战略不同，历史、文化、作业方式不 同等导致成本水平不同 分析企业与对手的价值链与成本差异可以为 企业制定战略打下基础
价值链分析例题：
价值链结构 B航空公司相对A空公 司的成本优势（B公 司比A公司每10，000 公里人的成本节约额） 3，000 4，200 战略差异 B 公司 重点推销低成本、大 众化的航班 1.没有票务机构 2.没有单独的计算机 订票系统 3.没有售票窗口 4.登机后购票或从自 动售票机中购票 5.不提供跨航线售票 服务 6.只有很少的可选价 格档次 7.不预订座位，按登 机顺序安排座次 8.不在登机口售票 9.提供随身携带行李 的存放，对托运行李 加收费用，不提供跨 航线行李托运 A 公司 重点推销标准航班 1.在市中心设立票务机 构 2.有完善的计算机订票 系统提供标准服务 广告与宣传 订票与出票
座舱服务
3，200
座舱服务员的工资水 平高 标准服务
A公司通过与B公司价值链的对比与成本差 异的分析，可以了解到B公司成本优势的来 源及战略方向，这样就可以对A公司有针对 性地制定竞争战略有相当的了解
企业战略的选择
确定了企业经营环境的机会和风险以及企 业自身的优势与劣势之后，企业要解决的 问题就是根据企业的需要，寻找最适合于 企业发展的战略
经济、政治、社会文化、自然环境、科学技术等
特定外部环境——与组织战略目标直接相关的
外部环境因素。包括：
供应商、顾客、竞争者、社会公众等
内部环境
企业组织 人力资源 财务资源 企业文化
浅析战略管理会计的特点与应用
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境 战 管 会 特 强 各 相 指 或 力资源投资分析。 。 略 理 计 别 调 类 对 标 比；
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可持续发展的过程 中 ， 充分运用战略管理思 应 量与非数量信息并重 ，为企业战略及企业战术 计和战略管理会计共 同关 注的焦点 ，它是一个 ： 想 的制订 、执行和考评 ，揭示企业在整个行业 中 对投资立项 、研究 开发 与设计、生产与销售进 ： ，可以选择一些 管理较完善 、会计制度较健 的地位及其发展前景 ，建立预警分析系统 ，提 行全方位监控的过程 。战略成本管理分为三个 全的企业 ，组织战 略管理会计的实施 ，从实践 供全面 、相关和多元化信息而形成的现代管理 部 分 ，即价值链分析 、竞 争对 手分析和成本动 中逐步积 累经验 ，培养出二批高质量的战略管
有一定 的风 险。一般而言 ，报酬与风险是共存 的，报 酬越 大 ，风险也越大 。但 当风险 增加到
定程 度，就会威胁到企业的生存 。由于战略 战略管理会计必须超越单一的期 间界 限， 管理会计着 重研究全局、长远的战略性 问题 ， 现 代企业 正面 临 国内和 国际 两个 市场 的 着重从长期竞 争地位的变化中把握企业未来 的 因此 ，它必须经常考虑风险因素 。它通过在经 竞争挑战 ，尤其是在信息时代和管理现代化的 发展方 向，它更注 重企业持久优势的取得和保 营 与投 资管 理 中采用 一定 的方 法 ，如投 资组 今天 ，企业管理者的行为时刻要涉及到战略 问 持 ，甚至不惜牺牲短期 利益。所以 ，构成企业 合 、资产重组、并购与联营等 ，来分散风险 。 题 。作为管理决策支持 系统 的管理会计也逐步 竞争地位 的上述八大 因素都是战略管理会计 必 四，战略管理会计的应用 向战略管理会计方 向发展 。然而 ，管理会计是 须研究的 内容 ，而不是 仅局限于优 良的财务业 为了弥补传统管理会计的不足 ，战略管理 门应用性很强的学科 ，它来源于实践 、又必 绩这一财务指标 。 会计应运而生 。传统管理 会计注重企业内部管 须应用于实践 。发展战略管理会计 ，不应 只停 ３ 、战略管理会计将提供更多的与战略有关 理 ，从战术角度深人 到企业 内部 的作业水平 ， 留于纯粹的理论研究 ，而应在管理实践 中使其 的非财务信息 。 重在 “ 己” ；战略管理会 计则立 足于全局 ， 知 得到丰富和完善 ，并更好的指导和应用于我国 企 业要想获 得持续 的竞争优势 ，单靠优 良 从战略角度拓展到整 个宏观 环境 ，寻求企业竞 的企业管理实践 。 的财务业绩是远远不够 的，它还 必须依仗众多 争优势 ，重在 “ 知彼 ”。二者相辅 相成 ，互为 战略管理会计的产生及其内涵 的非财务指标 ，因此 ，战略管理会计 必须 提供 ； 补充。这种微观深人与宏观扩展 的结 合。是现 ２ 世纪８ 年 代以 来 ，企 业面临 的制 造环 与战略有关的财务与非财务信 息，具 体包括五 Ｏ Ｏ 代管理会计为适应复杂 多变 的客观 环境 的必然 境发生 了很大的变化。而传统管理会计在成本 大类信息 ：（ 战略财务信息和经营业绩信息。 １ ） 发展趋 势。因此 ，在实际应用 中，我们 不能片 计算系统、成本控 制系统和业绩报告系统等方 （） 业管理 部门对 上述 战略财 务与 经营业 绩 ２企 面地 否定任一方面的重要性 ，而应将二者结 合 面 ，已不适应新的制造环境。在企业管理发展 信息的评价 分析。（） ３前瞻性信 息。 （） ４背景信 ｉ 起来 。更全面地发挥管理会计的作用。 到战略管理的阶段 ，由于传统管理会计存在上 息。 （ 竞争对手信息 。 ５ ） ； 目前 ，由于我 国管理 制度的基础 比较落 述问题 ，为适应战略管理的需要 ，战略管理会 ４ 、战略管理会计是一种全面性 、综合性的 后 ，尚未实行战略管理 ，信 息技术 在企 业管理 计逐渐形成。 风险管理。 ： 中应 用的深度和广度都不够 ，企业财 务信 息管 作为一支新兴的会计学分支学科 ，战略管 战略管理会计既重视主要生产 经营活动 ， 理 系统 还有待进一步完善 ，战略管理会计 在我 理会计（ ） Ｓ 是企业战略管理与管理会计相结合 也重视辅助活动 ；既重视生产制造 ，也重视其他 ｊ ＭＡ 国全面 应用的条件 尚不成熟 。但是 ，从长 远发 的产物。它服从于企业的战略选择 ，通过报告 价值链活动 ；既重视现有的经营范围内的活动 ， 展来看 ，随着企业经营环境 的复杂化和 市场竞 战略的成功 与否来对 战略 管理产 生影响。战略 也重视各种可能的活动。因此 ，战略管理会计应 管理 会计分析和提供 与企 业战略 相关的信 息， 高瞻远瞩地把握各种潜在的Ｉ ￣，回避可能的风 争 的 日益激 烈 ，传统管理会计 已不能很好地适 Ｉ ｌ ， 应新 的企业管理环境的需求 。战略 管理 会计的 特别是反映 实际成本 、业 务量、价 格、市场占 险一 包括从事多种经营而导致的风险。 一 产生 和发展已成为一种必然的趋势 ，而且在现 有率 、现金流量和企业总资源 的需 求等 方面的 三 战略管理会计的主要内容 代企业 竞争 战略的实施过程 中，起着越来越重 相对水平和趋势的信 息。它要解 决的主要 问题 战略管理会计究竟包括哪些 内容 ， 有些学 要 是：如何适应 变化 中的内外部 条件 ； 企业 资源 者认为，主要有以下五个方面。 ； 的作用。鉴于我 国对战略管理会计 的重视和 研究 力度不够 ，目前应加强战略管理会计 的建 在内部如何分配与利用 ，如何便企业内部之 间 １ ．战 略 目标 的制定 。战 略管理 会计首先 设和推广应 用。我 国企业改革正在不断深入 ， 协调行动 ， 以取得整体上更优的战略效果 。 要从企业外部和 内部搜 集信息 ，提出各种可行 ： 现代企业制 度正在 逐步建立 ，同时科学技术迅 目前 对战 略管 理会计 的定 义 尚未达 成共 的战略方案 ，供高 层管 理者选择 ，协助其制定 识。一些学者认为 ，战略管理会计是以取得整 战略 目标 。企业的战略 目 可以分公司战略 目 猛发展 ，这些都将 为战略管理会计的应用提供 标 组织上、技术上的支持。 体竞争优势为主要 目标 ，以战略观念审视企业 标、竞争战略目标和职能战略 目 标三个层次 。 因此 ，我国 在实 施现 代企 业制 度和 经济 外部和内部信息 ，强调财务与非财务信息 、数 ２ ．战略成本管理 。成本管理是传统管理会
浅析战略管理会计对传统管理会计的挑战及优化
三 、 略 管理 会 计 对 传 统 管 理 会计 的挑 战 战
战略 管 理 会 计对 传 统 管 理 会 计发 起 了挑 战 ， 切 要 求 传 统 急 管 理会 计 更 新 观 念 ， 别 在 提 供 战 略 决 策 信 息 时 ， 求 其 提 供 特 要
战 略 管理 会 计 的定 位 ， 促 进 企 业 制 度 的 发 展 和 社 会 主 义 应 市 场 经 济 的建 立 ， 与 我 国 实 际情 况 密 切 结 合 的基 础 上 ． 现 在 对 有理论体系进行重新 的评价 ， 调行为的应用与研究 ， 强 以便 于 广 大 管理 人 员 和 会 计人 员 的操 作 及 运 用 。 进 行 专 门 机 构 的设 应 立来 对 管 理 会 计 工 作进 行 指 导 和 研 究 ． 管 理会 计 展 开进 行 系 把 统的研究 ； 行专门管理会计 刊物的创办 ， 进 以促 进 各 种 职 业 或 学术 组 织 将 管 理 会 计列 入到 重 要 的研 究 课 题 当 中 ： 对管 理 会 计 的 研 究 领 域 进 行 拓 展 ， 顾 企 业 内 部 与 外 部 管 理 信 息 ， 针 对 兼 有 性 的加 强 系 统 研 究 ． 而 建 立 起 有 中 国特 色 的方 法 体 系 和战 略 从 管 理会 计 理 论 。 加 大 对 战 略 管 理会 计理 论 知 识 的 普及 力 度 。 国 现 阶段 对 我 战 略管 理 会 计 理 论 知识 的普 及 程 度 还 远 远 不 够 ， 计 人 员 及 经 会 营 管 理人 员 的 素 质 都需 要提 高 。 强对 财 会 人 员 和 企业 管理 层 加 的 培 训 学 习 ， 其 树 立 战 略 管 理 会 计 意 识 ， 而 提 高 管 理 会 计 使 从 的 应 用 水 平 ， 进 战 略 管 理 会 计 理 论 的 建 立 ， 实 现 其 在 创 新 促 以 和实 践 中 的广 泛 应 用 。 营造 一 个 能 够 使 战 略管 理 会 计 良好 运 用 的环 境 。 对市 场 应 环境 进 行 优 化 ， 国 有 企 业 产 权 的 多元 化得 以 实 现 ， 国有 产 使 对 权 主 体 进 行 清 晰 的 塑 造 ， 而 促 进 经 营机 制 的 改 变 ， 造 良好 从 创 的经 济环 境 ， 战 略 管 理 会 计 实 现 更 好 的应 用 ； 循 会 计人 员 使 遵 应 用 制 度 规 范 和会 计 行 为 的惯 例 ， 府 进 行 指 导 性 管 理 会 计 制 政 度 的制 定 。 为 企 业 战 略 管 理会 计 的应 用 提 供 示 范 性 的法 律 环 来 境 。 时 ， 继 续 对 企业 的市 场 观 念 、 本 观 念 、 间 价值 观念 、 同 应 人 时 竞 争 观 念 、 险 观 念 等 市 场 经济 机 制 下 企 业 应 具 备 的观 念 进 行 风 强 化 ． 立 起 与 市场 机制 相 适 应 的 企 业 文 化 ， 建 以创 造 良好 的 企 业 文 化 氛 围 ． 促 使 战 略 管 理会 计 的 良性 运 行 。 来 总 之 。 略 管 理 会 计 的应 用是 经 济 发 展 、 业 战 略 管 理 服 战 企 务 对 会 计 发 展 的必 然 要 求 。 略管 理 会 计 自身 的 优 势决 定 了传 战 统 管 理 会 计 即 将 成 为过 去 。我 们 在 进 行 战 略 管 理会 计 的 同 时 ， 应 当进 行 优 化 ， 以实 现 对 其 更好 应 用 。主 要 方 面 。
企业战略管理会计研究
浅析企业战略管理会计研究【摘要】会计从产生的一天起，就是一种管理活动。
究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。
有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。
因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。
【关键词】战略管理管理会计企业管理中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1006-6675（2013）15-管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。
可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。
显然原来的财务会计不能满足需要。
管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。
1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。
2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。
3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。
管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。
4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。
5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。
战略管理会计在我国企业中的应用研究
战略管理会计在我国企业中的应用研究导言：随着全球化经济的发展和竞争的加剧，企业面临更加复杂的经营环境和市场竞争。
作为企业管理的重要工具之一，战略管理会计在企业中的应用变得愈发重要。
本文旨在对战略管理会计在我国企业中的应用进行研究，探讨其对企业经营决策的影响，并提出相应的建议。
一、战略管理会计的概念及特点1.1战略管理会计的概念战略管理会计是指运用会计信息与技术，辅助企业管理层制定、实施战略、评价业绩、进行内部控制以及对外沟通的一种管理会计。
它以企业战略目标为导向，从战略决策的层面出发，对企业内外部的经营环境进行全面分析与预测，以期为企业长期发展提供决策支持。
1.2战略管理会计的特点（1）长期性。
战略管理会计着眼于企业长期发展，并通过一系列的战略规划和目标制定，指导企业实现长期利益最大化。
（2）全面性。
战略管理会计需要全面考虑企业内外部的经营环境和影响因素，以及各项战略目标的关联性。
（3）系统性。
战略管理会计是一个系统工程，涉及企业各个层面的管理和运营活动，需要各个部门之间的紧密协作。
（4）前瞻性。
战略管理会计需要预测未来的市场变化和企业发展趋势，为企业未来的发展提供有效的决策支持。
二、战略管理会计在我国企业中的应用现状2.1我国企业对战略管理会计的认识在我国，大部分企业对战略管理会计的认识还处于初级阶段，许多企业管理者仍然将会计视为一种财务管理的工具，而忽视了其在战略管理中的作用。
这导致了企业在战略制定和执行过程中缺乏科学的数据支持，难以做出准确的决策。
2.2我国企业对战略管理会计的应用目前，我国一些大型企业开始意识到战略管理会计的重要性，积极推动其在企业中的应用。
通过建立战略管理会计部门或者团队，这些企业在战略制定、成本控制、业绩评价等方面进行了一系列的探索和实践，并取得了一定的成效。
2.3我国企业对战略管理会计的挑战与发达国家相比，我国企业在战略管理会计方面仍存在一些挑战。
首先是管理者对战略管理会计重要性认识不足，缺乏积极推动的意识。
浅析战略管理会计及其在我国的应用
理与现代管理会计 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一体 的新兴学科 ， 战略管理
会计 的兴起不是对传统 管理会计的否定或取代 ，
２英 国特许管理会计师协会 （ Ｉ Ａ 前任 会 ． ＣＭ ）
作者简 介： 林升平 ， 州大 学管理学 院在读硕 士。 福 讲师 ， 莆田学院 ， 福建 ・ 田。研究方 向： 莆 管理会计 。邮政 编码 ：５ １ｏ ３ ｌ（ ）
的各种信息 ， 并据此来协助管理 当局确立 战略 目
标、 进行战略规划 、 评价战略管理业绩的一个管理
会计 分 支” 。
会计》 中将战略管理会计定义为 ： 提供与分析企 “
业及其主要对手 的管理会计数据 ， 以构建企业 战
略 的会 计 ” 。
一
尽管现在对战略管理会计 的概念还没有达成
产生的信息 ， 还重视非财务信息和与外部相关的 信息” 。
５ １９ 年 ， ．９７ 我国学者王化成 、 杨景岩《 试论战 略管理会计》 一文 中给 出战略管 理会计 的定 义： “ 是以企业价值最大化为最终 目标 ， 运用灵 活多 样 的方法 ， 搜集、 加工 、 整理与企业战略管理相关
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第６ 卷
第１ 期
鸡 西 大 学 学 报
Ｊ ＵＲＮＡＬ ＯＦ ＪＸＩＵＮＩ Ｒ 兀 Ｏ Ｉ ＶＥ Ｓ
、 １６ Ｎｏ 】 ． ．
２０ ０６年 ２月
Ｆｅ ． ｏ ６ ｂ ２ｏ
文章编 号：６ ２—６５ （０６）１ ０ ３ ４ １７ ７ ８ ２ ０ Ｏ － ０４－
・
３ ・ ４
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第１ 期
林升平： 浅析战略管理会计及其在我国的应用
２０ ０６年
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计作者：刘春安来源：《新农村》2011年第24期【摘要】经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。
文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。
【关键词】传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。
（一）战略管理会计提供了更广泛、更有用的信息战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息。
战略管理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。
它的目的之一就是营造企业的竞争优势，而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。
相同条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。
（二）战略管理会计提供了更全面的会计资料战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。
传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能，因而提供的信息同企业的战略决策失去相关性。
战略管理会计提供了大量包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。
（三）战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。
实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。
这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
（四）战略管理会计更注重营运资本的控制重视产品开发、市场开发、产品定位等。
特别是传统成本管理的局限性，已为战略管理会计的优势---整体优势目标、企业范围、长期性、持续性、超前性等的特征所取代。
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
战略管理会计的理论和应用浅析
战略管 理会 计应 该 始终 以提供 企业 战略 管理
所 需 的信 息从 而获得长期 的 、 持续 的整体经 济利益 为 自己的基 本 目标 ， 证 企 业 战 略 管 理 的顺 利 实 保 施 。具体 目标是对 基本 目标 的表 达和 实现 ， 我认 为 战略管理会 计 的具 体 目标 是 ： １ 为管理 当局 提供 （） 确 定 战略 目标所需 的信息 ； ２ 为 管理 当局 提 供 编 （） 制 战略规划 所需 的信息 ； ３ 为 管理 当局 提 供 实施 （）
研 究企 业 、 客 和 竞 争对 手 所 组 成 的 “ 顾 战略 三 角 ” 为核心 ， 时向企业 管理者 提供多样 化 的内外 部信 及 息， 帮助 管理层 做 出战略决 策 ， 实现 战略 目标 。 本 文对 战 略管 理 会计 的理 论 学 习主要 依从 图
１中的基 本理 论框架 展开 。
对会计 理论 与会 计 实务 的探 索 和研 究 ， 认 为 ， 我 战
略管理 会计是 管理层 为谋求 企业 长远的 、 持续竞争
战略规划所 需 的信 息 ；４） （ 为管理 当局提 供 评价 战
略 管理业绩所 需 的信息 。
（ ） 二 特征 １ 可持 续性 ．
优势 的能 力 ， 整合 营 销 、 会 、 财 生产 等 部 门 ， 以分 析
・理 论 探 讨 ・
所谓会 计环境 是指 战略管 理会计 赖 以产生 、 存 在 和发 展 的各项 条 件 的 总和 。人 们 对会 计 环 境包 括 哪些 内容 有不 同的认识 。有 人认 为 ， 会计 的环境
分 为文化环 境 、 环境 、 政治 法律 环境 、 经济环 境 。有 人认 为 ， 够对会计 产生 影响 的环境 因素 主要有 经 能 济 因素 、 法律 因素 、 治 因素 、 会 文化 因素 、 史 政 社 历
企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析
一
组织结构 的再设计 、 企业价值 的 自我设定等。
三 、 于 企 业 核 心 竞 争 力 的 战略 管 理 会 计 实 施 基
（ ） 一 制定有效的战略 目标 正确 的 目标是系统 良性循环的前
提条件 ，战略管理会 计的 目标对战略管理会计系统 的运行也有着
、
企 业 核 心 竞 争 力 与 战 略管 理 会 计 的 内在 联 系
一
更加具体和可操作 。 具体表现为管理层次 与管理方式的确定 、 预算
管理 、 价值链分析 、 绩效评 价 、 生产组织 、 本优 化等 ， 与企业 核 成 这 心能力的建设密切相关 。 （ ） 三 战略规划层 这是企业竞 争力 的深层 和核心 。 决定 了企 业竞争力的持久性—— 即企业核心竞争力 。 在该层 面上 ， 战略管理 会计主要 作用是通过企业 内外部环境的分析 ，帮助企业决 策者确
定企 业 的 发 展 战 略 ， 括企 业 发 展 的 远 景 目标 、 业 方 向 的选 择 、 包 产
种合力 ， 是关 系到企业生存 与发展 的重要无形资产 。 战略管理会
计在评价 、 分析企业 核心竞争力 ， 帮助管理者及 时获得相关信息 ， 从而进一步培育和提升企业核心竞争力方 面 ，展示 出其独特的作 用 。 建以核心竞争力为基础 的战略管理会计体系 ， 构 符合企业战略 管理的需要 以及竞争优势的培养 。
略管理会计站在战略的高度 ， 关注企业外部环境 的变化 ， 提供 了超
越会计主体范围的更广泛 、 更有用的信息 。 在市场经济 的背景下 ，
战略管理会计热点问题浅析
究适合 中国的战略管理会计 。 目前 ， 现代化企业管理人员决 策能力 和财会人员在 如何避免 财务风险方 面的 问题 及管理 会计工作上缺乏重视 ， 对战略管理会计的认知和理解相对较 少， 这样就很难将有效信息管理 运用 到企业 中。 所以 ， 只有不 断加强提高战略管理会计 的认知度 ， 为企业 的发展做 出战略
定 阶段的特定 战略 目标 ， 而且要有 助于战 略 目标的实现 ， 从 时 、 空、 量上都大大突破了传统管理会计 的限定 ， 从模式 和内
容上都改变 了传统的管理会计 的管理体系 。 ２ ． 战略管理会计 的特征 ： 第一 ， 外 向性。战略管理会计 已 改变 了传统管理会计所需要 的信息 ， 而是把长远 的发展 眼光 放在企业外部环境 的变化上 ， 并提供企业环境 中关于统计人
口、 法律 、 生态和政治方 面的信息 ， 扩大 了会计信息 收集 、 整
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ３ — １ ７
作者 简介 ： 冯华（ １ ９ ６ ９ 一 ） ， 女， 山东济 南人 ， 财务 室主任 ， 会计师， 从事财务管理研 究。
一
ｌ ５ ７—
更好 的经济利益。战略管理会计的实施将扭转企业传统的观
争上 的优势 。 特别关注企业在 市场 中占有 的地位和分析竞争 对手在市场 中占有的地位 ， 来进 行分行 ， 然后 采取相关 的措 施， 去调整企业的竞争 能力 。
、
战略 管理 会计 的含义 和特 征
１ ． 战略管理会计的含义 ： 是一种新型的管理会计体 系。 由
于中国传统 的管理会计信 息不能满 足现代化 经济发展 的需 求 和现代化企业 战略决策 的需 要 ， 因此 ， 管理会 计也产生 了 改革 ， 为 了适应和促进战略管理 的需要应运 而生成 战略管理 会计 。战略管 理会计要求 管理会计要从 战略管 理的需要 出 发， 关注企业外部环境信息提供和控制程序 。不仅要适应特
浅析战略管理会计的发展
【 键词 】 关
战略 管理 会 计 ； 发展
一
、
战 略管 理会 计研 究 的主 要 问题
战 略 管 理 会 计 服 从 于 企 业 的 战 略 选 择 ，分 析 和 提 供 了企 业 战略 有 关 的管 理 会 计 信息 。战 略 管 理 会 计是 近 些 年 发 展 起 来
的一 门科学 ，其理论 和实 践仍处于起步和 探讨 阶段 。目前 ，战略管理会计主要研究
【 章摘 要 】 文 “ 略 管理 ”概 念 自从 ７ 年 代 末 首 战 Ｏ 次被提 出 以来 ，已成 为理 论 界 与实 务界 研 究的 热 点 。对 战略 管 理 的推 崇 引 起 了 管理 观 念模 式 的 深 刻 变革 ，作 为管 理 决 策 支持 系统 的 管理 会 计 也 逐 步 向 战略 管 理会 计方向发展。
了 以 下 几 方面 的 问 题 。
（ ） 一 战略成本管理 。 在传统制造环境 下 ，劳 动 密 集 型 企业 占主 导 地 位 ，企 业 成 本的构成 以直接材料和直接人化程度的提高 ，使得企业的成本构成也 发 生 了很 大 的 变 化 ：直 接 材 料 ，特 别 是 直 接人工的 比重不断降低 ，间接成本的 比重 却 呈 不 断 上 升 趋 势 ，多 数 企 业 的 间 接 成 本 已 占到 产 品 成 本 的一 半 甚 至一 半 以上 。这
绩评价被称为整体业绩评价 ，它是指获取 同。 通过对不同阶段的战略管理 ， 使企业在 成本和其他信 息 ， 并在战略管理的每一步 整个商品市场寿命 中获得最好的业绩。 应 用 的过 程 中 ， 调 业 绩 评 价 必 须 满 足 管 强 （ ）管理 会计系统 可以归属于职能 一 理 者的信息需求 ， 以利于企业寻 找优势。 管理部门或者会计部 门。这种选择 的直接 其竞争对手 的有 关成 本资料 的分析 ，为管 比如在战略形成 的过程 中，管理者需要获 目标 应是 在经 济 的条 件 下 有 助于 管 理 效 率 理 者 提 供 了 战 略 决 策 所 需 的信 息 。 取多方 的信息 ，整体业绩评价通过相关顾 的提 高。 目前 ，战 略 成 本 管理 涉 及 的 内容 主 要 客需 求状 况的评价帮助管理者决 策。 （ ）管理会计知识和技能的培训对于 二 有 ：ｌ 竞 争 战 略 的 研 讨 。即从 成 本 战略 及 、 战略管理 会计认为 ， 有效 的评价 并不 企业管理人员与会计人员有 同等重要的意
浅析战略管理会计概念结构基本内容
这 些 要 素 的 内 在 逻 辑 关 系 是 ： 战
略 管 理 会 计 的 目标 决 定 了 战 略 管 理 会 计 的 本 质 与 职 能 ， 而 战 略 管 理
会 计 的 本 质 作 用 于 战 略 管 理 会 计 对 象 与 要 素 ， 由 战 略 管 理 会 计 本 质 和职 能共 同决 定战略 管理 会计 的假 设 。 而 战 略 管 理 会 计 的 原 则 由 战 略 管 理会 计 的职 能 决 定 。 同 时 ， 战 略 管 理 会 计 的 假 设 和 原 则 共 同 决 定 了 战 略 管 理 会 计 的 方 法 体 系 而 战 略 管 理 会 计 的 对 象 、 要 素 和 方 法 体 系 共 同指 导 了 战 略 管 理 会 计 的 实
的 历 史 我 们 不 难 看 出 ， 正 是 由 于 市 场竞 争 的激 烈化 才使得 战 略管理
在 企 业 中 的 重 要 性 日 益 突 出 ， 同
从 战 略 管理 会 计 的性 质 来 看 ，
它是 一 门应 用于 实 际 的技 术 学 科 ， 从 而 决 定 了 战 略 管 理 会 计 的 对 象 性 、 针 对 性 和 实 用 性 ， 这 一 切 都 是 框 架 是 战 略 管 理 会 计 发 展 的现 实 需
１ 战 略 管 理 会 计 的 目标 是 战
略 管 理 会 计 产 生 的 历 史 与 现 实 原
因 。
３． 战 略 管 理 会 计 的 性 质 决 定 了 以 战 略 管 理 会 计 目标 为 构 建 的 逻
辑起 点的理论结构 。
从 战 略 管 理 会 计 的 兴 起 和 发 展
要 ， 为 了 能 够 使 得 战 略 管 理 会 计
浅析战略管理会计在我国企业的应用
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕｃ ｔ ｓ
Ｑ ！
Ｑ ： Ｑ （ 工）
浅析 战略管理会 计在我 国企业 的应用
黄 宏
（ 黑龙 江恒泰旭 阳水电工程公 司， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
中图分 类 号 ： Ｆ ２ ３ 文 献标识 码 ： Ａ
１概 述 的企 业 管 理 者 往 往 只 是 片 面 的 将 战 略 管 对 于 战 略 管理 会 计 的定 义 国 内外 的 理 会 计 的工 作 内容 认 为 是 普 通 会 计 工 作 意见 还 不 是 很 统 一 ， 说法颇多 ， 但 是 在 其 的 内容 中的 一部 分 ， 这 种 对其 工 作 特有 职 涵 盖 的基 础 特征 以及 基 本 要素 上 ， 在 外 部 能 的忽 视 就 抑 制 了战 略 用也是 日益 凸显 。 在 生产 力研 究 ， ２ ０ ０ ８ ． 发 达 国家 ， 战略 管 理会 计 受 到 了会 计 界 和 用研 究Ⅲ．
发 挥 。同事 间接影 响 了战 略会 计在 我 国 的 发 展科 进步 环境 和 氛 围的形 成 。 ２ ． ３我 国有 关战 略管 理会 计 方 面人 才
匮 乏
我 国 的 战 略 管 理 会计 人 才 较 为 匮 乏 也 是 影 响我 国战 略 管理 会 计 的一 大 瓶 颈 。 相 关 人 员 对 战 略 管 理 会计 的 运 用 影 响 主 要 体现 在他 们 的素 质上 。我 国现 阶段 的会 计 从 业人 员 的总 体 素质 不 高 ， 主 要 表现 在 理 论层 次 偏 下 、 知识 结 构不 完 善 和专 业 教 育 不充 分 。据统 计 ， 我 国现有 １ ４ ０ ０万会 计 从 业 人 员 ，但受 过 大 专 以 上 教 育 的 不 到 １ ０ ％，相 当一 部分会 计 人员 没有 受 过专 业
战略管理会计方法浅析
２０ ０ ８年 第 ７期
边疆 经济 与 文化
ＴＨＥ ＢＯＲＤＥＲ ＥＣＯＮＯＭＹ ＡＮＤ Ｉ ＲＥ ＣＵ
Ｎｏ ７ ２ ０ ． ．０ ８
Ｇｅ ｅ ａ ｎ ｒ１ ｏ ５ ．Ｎ ． ５
（ 总第 ５ ５期）
【 财政 金融 】
、
价 值 链 分 析 法
现代企业是一个为了满足顾客需要而建立的一 系列前后 有序 的作业 集合体 ，这 个集合体 相互 连 接 ，称 为作业 链 ，由价值 来表 现 的作业 链或 作业 链 的价值表现称为价值链。 １ ．行业价值链分析 ：分析行业 价值 链 ，一是 在上游供应商通力合作的基础上 ，协调 、优化与上 游供应商价值链 的联系 ；二是分析供应商价值链 、 下游客户与本企业价值链 的关系，探求通过价值链 的向 上 、 向 下 延 伸 来 提 高 效 率 和 降 低 成 本 的 可 能性 。 ２ ．企业内部价值链分 析：企业 内部 既有各业 务单元之间的价值链 ，也有各业务单元 内部的价值 链 。每个价 值链既会产 生价值 ，同时也要 消耗 资 源。分析企业 内部价值链各环节之间的关系，可以
优化 企业 经 营过 程 。
来行业发展状况和市场发展趋势 ，以做 出企业未来
发 展 的战 略决策 。 １ ．竞争 对手 的认 定分 析 。 即企业在 与 谁竞 争 ，
这包括与企业提供相同产 品或服务的公司制造或提 供不同产品， 但可 以提供相 同的最终服务 的公 司， 除此 以外潜 在 的竞 争对手 也 是企业 不 可忽 视 的竞争 对象 。
一
环节上成本和价值的差异 ，比较 自己与对手各 自的
优势与劣势 ，为企业改进和创新提供战略指导。这 种优势若能使竞争对手无法轻易模仿 ，才具有战略 上 的意义 。
浅析战略管理会计在建筑施工企业中的应用——以中国建筑为例
（ ） 略 管 理 会 计 不 仅提 供 财 务 信 息 也 提 供 非 财 务 信 息 ， 三 战 提
企业已经选定 的战略 ， 来确保战略 目标的实现 ， 这一阶段企业 的注 意力应 当集 中在业务层竞争战略的实施上 ，主要 的方法有作业成 本法 、 质量成本会计 、 战略投资决策会计等 。 （ 战略评价 与调整阶段 的Ｓ 四） ＭＡ 这一 阶段 战略管理会计主 要运用 战略业绩评价系统结合财务 和非财务指标 ，对企业战略实 施 的效 果 进 行 评 价 。 战略管理 会计分析 的四个循环 阶段并 无特定的先后顺序 ， 各 个阶段 的工具也可 以根据企业经 营管理 的需要灵 活运用 。
直受 企业 环境变迁带来的现实需求影响 ， 以及相关经济 、 管理理
论发展 的影 响。企业环境的变迁 可能会影响管理会计研究焦点 的
转 移 ， 对 原 先 适 用 的 管理 会 计 技 术 方 法 提 出挑 战 ， 也 就产 生 了 或 这
管理会计技术方法创新的现实需 求。 从企业 角度看 ， 具体 企业 面临 的环境各异 ， 由于环境变量决定服务于特定 目的的组织设计 ， 因此 管理会 计有效技术方法的应用应该促使组织效率的提高 ，战略管 理会计 也遵循着这一路径。 （ 战略管理会计扩展 了传 统管理会计 的研 究对象 ， 有外 一） 具 向性的特征 传统管理会计 多注重企业 内部 的计划 和控制 ，注意 加强对 企业 内部 的成本管理 、 决策和责任会计 ， 注重反映企业运营
层面的信息 ， 对企业 置身其 中的市场环境往往视而不计则在关注企业 自身的同时
也关注企业产 品在市场中的表现，关注企业生存发展的外部环境 变化 ， 研究竞争对手相关信息 ， 具有明显 的外 向性 。
战略管理与战略管理会计的研究(doc 6页)
战略管理与战略管理会计的研究(doc 6页)战略管理与战略管理会计研究内容提要：本文阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。
同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处，并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。
作者简介：浙江财经学院会计系讲师、经济学硕士。
现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。
战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。
我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理思想。
一、战略管理的现实意义1.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。
企业管理者可以运用战略管理的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，从而可排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。
2.战略管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。
现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。
战略管理理论和方法有助于企业高层管理者集中精力迎接这种机遇和挑战，分析和预测目前和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。
3.战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化。
现代企业面临的外部环境更加动荡不安。
由于环境条件的复杂化，任何企业都将采取一定的措施来适应。
非战略管理的企业，只能采取被动棗防御决策，仅在环境发生变动之后才采取选择，显得十分被动，成效有限。
现代企业战略管理会计浅析
点 ， 战略 的高度 ， 从 满 足 现 代 企 业 发 展 需
要。
２ 世纪 ８ ０ ０年代 以来 。 企 业 面 临 的制 造环 境
发 生 了很 大 的 变 化 。 在 企 业 自动 化 方 面 ，
一
、
现 代 企 业 战
高 级 制 造技 术 、 电脑 ◇
丁 辅 助设 计 与 制 造 、 弹 性 制 造 系统 、计算 机 集 成 制 造 系 统 的使用 日趋 普及 ；在 管 理 方 面 ，采取 适 时 制 采 购 与 制造 哲学 ，包 括 各 种 新 的 管理 观念 与技 术， ： 如 零库存 、 慎选
一
在企业 管理 已发展 到 战 略管 理 的 阶段 ， 由于传 统管理会 计存在 如上所述 的 问题 ，因
次 ，时 效性 较 差 ，不 能 适 应 企 业 战 略 管 理
此 必须 对其进行 相应 的变 革 ，使其过 渡到 战
略 管 理 会 计 阶 段 。战 略 管 理 会 计 是 为 适 应 战 略 管 理 的 需 要 而 逐 渐 形 成 的 ，它 服 从 于 企 业
的战略选择 ，通过报告 战略 的成 功 与否 来对 战略 管理产生影 响 。战略管理会 计分析 和提 供 与企业 战略 相关 的信 息 ，特 别是 反映实际
成 本 、 务 量 、 格 、市 场 占有 率 、 金 流 量 业 价 现
市场 占有率 、 产品合格 率 、 顾客 的满意 程度 、 产 品交货率 、 品退货率 、 品返修率 等 。这 产 产
维普资讯
战 略 管 理 会 计 是
计 ，也 必 须具 有 战 略 性 。协 助企 业 管理 者 对 内进 行战 略审视 ．
“ 企 业 及 其 竞 争 对 对 手 的管 理 会 计 数 据 进 行 搜 集 和分 析 ，由此
战略管理会计的内涵和特征
战略管理会计的内涵和特征摘要：目前我国多数企业尚未实行战略管理，会计信息失真问题严重，内部控制松弛，管理混乱。
本文论述了战略管理思想产生的背景及其基本内涵、传统管理会计的局限性、战略管理会计的内容和方法、特点及在我国发展的前景。
关键词：战略管理；管理会计；竞争优势中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0225-01随着以高新技术为代表的全球化市场竞争的日趋激烈，如何提高企业的长期竞争实力成为研究的重点，在这种背景下，战略管理思想开始出现。
随着战略管理理论和其他相关理论的发展展。
传统管理会计逐渐表现出其固有的局限性。
一、战略管理会计的内涵战略管理会计（sma）是适应企业战略管理的需要而诞生的。
其概念最早由英国学者simmonds于1981年提出，是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，它面向企业内外部环境，面向企业发展的长远未来，关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展，在运用财务信息的基础上进一步运用大量非财务信息，解决企业如何适应变化中的内外部条件、资源在内部如何分配与利用、企业内部之间协调行动以取得整体上更忧的战略效果等问题，从而更好地为企业战略管理提供信息支持。
它研究的主要问题包括以下几个方面：（一）成本管理。
从战略角度来研究成本形成和控制的战略成本管理（strategiccostmanagement，scm）意指企业运用一系列成本管理方法同时达到降低成本和加强战略位置之目的。
它是一种全方位、多角度、突破企业边界的成本管理；它的重点在于成本避免，而不在于成本节省；其主要目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。
成本管理的方法更新颖多样，如价值链分析法，产品生命周期成本法，目标成本规划法，hizen 成本法，竞争对手成本分析法和标竿制度，成本动因分析法。
（二）投资决策。
战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。
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浅析战略管理会计(一)
摘要：经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。
文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。
关键词：传统管理会计；战略管理会计
随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景
笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性
1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计
随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
企业为了达到战略目标，获取核心能力和超额回报，必须研究自身所处的内部环境———企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境———包括竞争者、客户、政府、国际市场等，并及时传递环境变化的信息。
由于传统的管理会计无法满足企业的这种需要，故这种重视外部性因素和长期性信息的任务便落在战略管理会计身上。
由此，战略管理会计应运而生。
战略管理会计（StrategicManagementAccounthg，简称SMA）这一概念由英国学者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其论文《战略管理会计》中最先提出，他将战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战略的、有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。
”从此以后，人们沿用了这一名称，但对其定义却未达成统一的共识。
总体说来，战略管理会计是以动态性为特征以“权变”思想为基础、企业战略管理与管理会计相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划的手段。
二、战略管理会计的特征
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。
（一）战略管理会计提供了更广泛、更有用的信息
战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息。
战略管理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。
它的目的之一就是营造企业的竞争优势，而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。
相同条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。
（二）战略管理会计提供了更全面的会计资料
战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。
传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能，对企业的外部环境有所忽略。
因而提供的信息同企业的战略决策失去相关性。
战略管理会计克服了传统管理会计在这方面的缺陷，大量提供了包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。
（三）战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度
传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。
实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。
这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
（四）战略管理会计更注重营运资本的控制
重视产品开发、市场开发、产品定位等。
特别是传统成本管理的局限性，已为战略管理会计的优势———整体优势目标、企业范围、长期性、持续性、超前性等的特征所取代。
（五）战略管理会计更注重企业的长久发展
它主要服务于企业的长期战略计划，结合运用长期经营计划与年度经营计划，追求企业持久的竞争优势，立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。
三、战略管理会计的主要内容
（一）制定战略目标
战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。
企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。
公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争上的目标问题；职能战略目标所要确定的是在实施竞争战略目标过程中，公司各个职能部门应发挥什么作用，达到什么目标。
战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息，运用战略管理会计进行系统分析，并以此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策时参考。
（二）实施战略成本管理
成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。
传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。