食堂食品采购流程图
食堂采购管理工作流程图
食堂采购管理工作流程图简介食堂采购管理工作流程是指食堂内部针对食材、物品等的采购活动进行有效管理的过程。
一个良好的采购管理工作流程可以确保食堂能够及时获得所需物资，并避免资源的浪费和不必要的开支。
本文将从采购需求提出、供应商选择、采购合同签订和采购管理四个方面介绍食堂采购管理的工作流程。
1. 采购需求提出食堂采购需求的提出是整个采购管理工作流程的起点。
通常，食堂采购需求的提出由食堂管理员或相关部门负责人发起。
具体的步骤如下：•食堂管理员或相关职责人员根据食堂业务的需要，发现食材或物品的短缺或需要补充的情况。
•根据具体的需求，制定采购计划，包括物品的种类、规格、数量、质量要求等。
•将采购需求书面化，提交给上级领导或采购部门。
2. 供应商选择供应商选择是食堂采购管理工作流程中一个非常关键的环节。
通过选择合适的供应商，食堂可以确保所采购的物资具备良好的品质和合理的价格。
以下是供应商选择的步骤：•采购部门对市场上的供应商进行调研和评估，了解供应商的信誉度、产品质量、服务水平、供货能力等信息。
•根据食堂的采购需求，筛选出满足要求的供应商，并将采购定向于这些供应商。
•进一步与供应商进行洽谈，了解其具体的供货能力、价格和交货周期等信息。
•根据洽谈结果和评估情况，最终选择一家或多家供应商进行采购。
3. 采购合同签订采购合同签订是食堂采购管理工作流程中的重要一环。
通过签订合同，食堂和供应商之间建立了法律关系，明确了双方责任和权益，保证了采购过程的合法性和合规性。
以下是采购合同签订的步骤：•通过招标、询价或竞争性谈判等方法，与供应商达成购销协议。
•确定采购合同的具体内容，包括采购物资的名称、规格、数量、价格、交货期限、结算方式等。
•审核采购合同，确保合同的合法性和合规性。
•双方签署合同，并保存好相关的文件和资料。
4. 采购管理采购管理是整个食堂采购管理工作流程的核心部分。
通过有效的采购管理，食堂能够实现物资的及时供应、质量的管控和成本的控制。
餐厅采购流程图
单据整 理
↓ 财务入 帐
仓管员
使用部门/财 务
验收合格发料/ 单据整理交财务(会计) 投入使用/ 财务将采购单记录入帐
餐厅采 购流程 图
重新采 购 ↑ 退货 ↑
不合格
流程
领料单 ↓
库存查询 ↓
库存不足/订购点 ↓
采购单生成 ↓
部门领导审核 ↓
总经理批准 ↓ 采购 ↓
供应商送货 ↓
来货验收 ↓
质量和数量合格 ↓
办理入库
担当者
使用部门
说明
使用部门开单向仓库领料
仓管员 仓管员 仓管员
仓管员按单查询库存情况
库存为0或数量不足或低于订购ห้องสมุดไป่ตู้时提出 采购
仓管员开出采购单
部门领导 总经理 采购员
使用部门领导审核采购的必要性
采购单必须经过总经理批准签字方可生 效
采购员按采购单进行采购
采购员
供应商按时按质按量送货
仓管员/使用 部门
仓管员/使用 部门
来料由仓管员和使用部门共同验收 仓管员负责数量,使用部门负责质量
仓管员
来料质量和数量均合格后办理入库
材料发 放 ↓
学校食堂操作流程图 食品安全
学校食堂操作流程图食品安全一、食材采购1.负责食材采购的人员定期与供应商进行沟通，了解食材的品质和来源信息。
2.在采购时要注意选择优质、新鲜的食材，避免购买过期或受污染的食品。
3.采购人员应留意食材的保质期，确保采购的食材保质期满足食堂的需求。
4.采购的食材要有相应的购买凭证和验收单，以便核对食材的数量和质量。
5.购买回来的食材需要先进行验收，查看是否符合食堂的要求，如有问题及时向供应商追责并更换。
二、食品储存1.食堂要设置合理的食品储存区域，不同种类的食材应分开存放，防止交叉污染。
2.储藏室内要保持干燥、通风和清洁，确保食品的质量和安全。
3.食材应按照储存要求进行分类，如将易腐食材放在低温冷藏室中，将干粮食品放在防潮柜中等。
4.储存过程中要定期检查食材的质量，及时淘汰已过期或有问题的食品。
5.食品储存区域要定期清理和消毒，确保没有异味和污染物。
三、食品加工1.食材加工区域要与其他区域相分隔，确保加工过程不会造成交叉污染。
2.加工人员应穿戴干净的工作服和帽子，并洗净双手，避免将细菌带入食品中。
3.加工工具和设备要经过洗涤和消毒，避免食品受到污染。
4.加工过程中要注意食品的处理时间和温度，确保达到食品安全的要求。
5.完成食品加工后要及时进行包装和储存，避免食品受到外界的污染和变质。
四、食品供应1.食堂应严格按照学生用餐人数和食品需求量进行供应，避免食品过多或不足。
2.食堂工作人员在食品供应过程中要戴好帽子和口罩，保持干净卫生。
3.食品的摆放要整齐有序，避免交叉污染。
4.供应食品的容器和器具要进行洗涤和消毒，保持清洁。
5.食堂应设立窗口或台面，方便学生取餐，减少接触食物的次数。
五、食品检验1.学校食品安全管理人员要进行定期的食品检验，确保食品符合国家相关标准。
2.食品检验应包括外观、气味、口感和化验等各个方面的检查。
3.若发现食品存在问题，应及时通知相关人员进行处理，避免对学生的健康产生影响。
4.食品检验结果应及时记录并保存，以备查验。
食堂采购流程图
食堂采购流程图食堂采购流程图是指在食堂进行食品原料和日常用品采购时所需要遵循的一系列步骤和规定。
食堂采购流程图的建立可以帮助食堂管理人员更好地管理采购流程，提高采购效率，保证食品安全和食品质量，同时也有利于节约成本和资源。
首先，食堂采购流程图的第一步是确定采购需求。
食堂管理人员需要根据食堂的实际情况和食品消耗量，确定所需采购的食品原料和日常用品种类和数量。
这一步需要与厨师长和食堂管理员进行充分沟通，了解食品的消耗情况和库存情况，以便准确地确定采购需求。
第二步是编制采购计划。
在确定了采购需求之后，食堂管理人员需要根据实际情况编制采购计划，包括采购物品的种类、数量、预算以及采购时间等。
采购计划的编制需要考虑到食品的季节性和保质期等因素，以确保采购的食品符合食品安全标准。
第三步是寻找供应商。
食堂管理人员需要根据采购计划和预算，寻找合适的供应商进行采购。
在选择供应商时，需要考虑到供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货时间等因素，以确保采购的食品符合食品安全标准和食品质量要求。
第四步是制定采购合同。
在确定了供应商之后，食堂管理人员需要与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括采购物品的种类、数量、价格、交货时间、付款方式等内容。
采购合同的签订可以有效地规范采购行为，保障双方的合法权益。
第五步是采购执行。
在签订了采购合同之后，食堂管理人员需要按照合同的约定，及时地进行采购执行。
这包括下单购买、验收货物、入库管理等环节。
在采购执行过程中，需要严格按照采购合同的要求进行操作，确保采购的食品符合食品安全标准和食品质量要求。
最后一步是采购结算。
在完成了采购执行之后，食堂管理人员需要与供应商进行结算，包括付款和结算账目等。
在结算过程中，需要核对采购物品的种类、数量、价格等信息，确保结算的准确性和合法性。
综上所述，食堂采购流程图是食堂管理中非常重要的一环，它直接影响着食品的安全和质量，以及食堂的经营成本和效益。
建立科学合理的食堂采购流程图，对于食堂的管理和运营具有重要的意义，可以帮助食堂管理人员更好地规范采购行为，提高采购效率，保证食品安全和食品质量，降低成本和资源浪费。
餐饮采购制度流程图解
餐饮采购制度流程图解1. 前言餐饮采购是餐饮业中重要的一环，涉及到产品选择、采购、审批、验收、入库等多项工作。
制定合理的采购制度，不仅可以有效控制成本，提高管理效率，还能确保产品的质量和供应的可靠性。
本文将从流程图的形式，详细讲解餐饮采购制度的流程。
2. 餐饮采购流程图graph TDA[餐饮企业] --> B(制定采购计划)B --> C{选择采购商品}C -->|有供货商| D(询价比价)C -->|无供货商| E(拓展供应渠道)D --> F[选择供应商]F --> G(签订合同)G --> H(订货)H --> I(审核订货单)I --> J(采购)J --> K(入库验收)K --> L(财务付款)3. 流程图详解步骤1：制定采购计划餐饮企业需先根据自身生产经营需求，制定采购计划。
采购计划的内容应包括采购数量、品质要求等。
只有制定了详细的采购计划，才能确保后续采购流程的顺畅进行。
步骤2：选择采购商品餐饮企业需根据自身生产经营需求，选择采购商品。
选择采购商品需要考虑产品质量、价格、交货期等多方面因素。
步骤3：询价比价为了获取最优质量和最佳价格，餐饮企业需要对选择的商品进行询价比价。
这个过程可以询问多个供应商的价格信息，方便选择最合适的供应商。
步骤4：选择供应商在询价比价的基础上，餐饮企业需要根据供应商的资质、信誉、价格等因素进行供应商选择。
选定供应商后，需签订合同和确认订单等准备工作。
步骤5：订货签订合同和确认订单后，餐饮企业需要向供应商订货。
步骤6：审核订货单当供应商送货到餐饮企业后，餐饮企业需审核订货单，确认订货信息无误后，再执行后续的采购流程。
步骤7：采购审核通过后，餐饮企业需要进行采购。
采购过程中需注意采购数量、发票金额等信息是否与订货信息一致。
步骤8：入库验收采购完成后，餐饮企业需要对采购入库的商品进行验收，确认质量、数量等符合要求。
公司食堂采购管理流程图
公司食堂采购管理流程图1. 引言公司食堂作为一个为员工提供餐饮服务的重要部门，采购管理流程的规范和高效性对于保证食堂正常运营至关重要。
本文档旨在介绍公司食堂采购管理流程，包括采购计划、供应商选择、订单管理和库存管理等方面。
2. 采购计划公司食堂采购计划是指根据员工用餐需求和食材消耗情况，制定食材采购的计划和数量。
采购计划的编制一般由食堂管理部门负责，流程如下：2.1 收集信息食堂管理部门收集员工用餐需求、食材消耗情况和菜谱等信息，进行统计和分析。
2.2 制定采购计划根据收集的信息，食堂管理部门制定食材采购计划，确定需要采购的食材种类、数量和供应商要求等。
2.3 审核计划采购计划需要经过相关部门的审核，包括财务部门和食堂管理部门等，确保计划合理性和可行性。
2.4 最终确认采购计划经过审核后，由食堂管理部门最终确认，并通知相关部门进行采购准备工作。
3. 供应商选择供应商的选择对于保证食材的质量和价格的合理性非常重要。
供应商选择的流程如下：3.1 寻找供应商食堂管理部门通过市场调研、招标和牌照核实等方式，寻找潜在的供应商。
3.2 评估供应商食堂管理部门根据供应商的信誉、产品质量、价格等因素进行评估，选取合适的供应商。
3.3 签署合作协议选定供应商后，食堂管理部门与供应商签署合作协议，明确双方的权责和合作细则。
4. 订单管理订单管理是指根据采购计划和菜谱，进行食材采购订单的管理和执行。
订单管理的流程如下：4.1 下达订单根据采购计划和菜谱，食堂管理部门下达采购订单给供应商，明确采购的食材种类、数量和交货时间等信息。
4.2 订单确认供应商收到订单后进行确认，并将预计的交货时间和交货方式等告知食堂管理部门。
4.3 订单跟踪食堂管理部门进行订单的跟踪和监控，确保订单的及时交货和质量保证。
4.4 订单验收供应商交货后，食堂管理部门进行订单的验收，核对食材的数量和质量，确保符合预期要求。
5. 库存管理食材的库存管理是为了保证食堂能够按时供应餐饮服务，并合理控制食材的消耗和浪费。
餐饮采购制度流程图
餐饮采购制度流程图一、采购计划1.1 确定餐饮需求根据餐厅的经营情况和菜单，确定本期采购所需的各类食材、调料、日用品等物品。
1.2 制定采购计划根据餐饮需求和现有库存情况，制定本期采购计划，明确采购数量和时间。
1.3 预算分配根据采购计划，编制预算，管理部门审批后分配采购预算。
二、供应商筛选2.1 询价根据采购计划，向多个供应商询价，并要求提供详细的产品信息、价格、交货时间等相关信息。
2.2 评估供应商根据供应商的产品品质、价格、交货时间、售后服务等多个维度进行评估，筛选出满足要求的供应商。
2.3 签订协议选定供应商后，与其签订供货协议，明确双方权利和义务，并约定违约责任、赔偿等相关事宜。
三、采购执行3.1 编制采购订单根据供应商的报价和采购计划，编制采购订单，明确采购物品的品名、规格、数量、单价、交货时间等信息。
3.2 交付采购订单将采购订单交付给供应商，要求按订单要求交货，并对供货情况进行监督、检验和验收。
3.3 入库管理对进货进行验收合格后，进行入库，并及时更新库存信息，并将库存信息汇报给库存管理员。
四、质量管理4.1 供应商管理对供应商的产品质量进行监督、检验、评价，及时反馈不合格情况，并对供应商进行评价和考核。
4.2 品质把关对采购的物品进行质量把关，确保满足产品质量要求，并对不合格品进行处理。
4.3 摆样室质量把关对来料进行质量把关，确保满足前厅部各需求，对不合格品进行及时处理或退回供应商。
五、成本管理5.1 价格管理对供应商的价格进行监督、检验、评价，确保获得合理的采购价格，并及时反馈供应商的价格变化情况。
5.2 成本控制对采购成本进行监督、管控，确保采购成本能够控制在预算范围内，并及时进行成本分析和报告。
5.3 分析优化对采购成本进行分析，发掘节约成本的机会，并提出具体的优化措施和建议。
六、流程的控制6.1 流程监控对采购流程进行全程跟踪和监控，及时处理各种问题和异常情况，并把握好采购流程的节奏和节奏。
食堂管理制度及采购流程
食堂管理制度为加强食堂的统筹管理，本着节约成本、收支平衡的原则，在保证员工就餐质量的情况下，特制定以下管理制度：一、采购进货1、肉类、调味、菜类食堂采购员根据需求，每日到菜市场采购前先对物品价格进行咨询，保证菜品质量的同时，选择并购置物美价廉的食品。
2、验收签票采购员将当日食品采购回来后，后厨人员要进行严格验收环节，包括所购食品数量、重量，逐一清点验收后，对进货收据进行签字确认，采购员方可持票报销，无签字票据，视为无效。
3、外送物品验收大米、食用油、鸡蛋、煤气等全部外送物品，送来须经后厨人员过称验收签字后，送货方才可到总经办进行报销，总经办人员不定期对验收情况进行抽查。
二、后厨工作厨师在保证食香味美、员工满意的情况下，材料使用上要本着勤俭节约的原则，特别是在肉食、油类和调味的使用上，严禁出现浪费或超量现象，发现一次浪费超标行为，扣考评2分，配菜及勤杂人员要紧密配合并服从厨师安排。
食堂为公司所有，严禁以食堂为场所，为他人提供方便，发现扣考评3分。
严禁将食堂物品私自送于他人，发现扣考评2分。
除工作需要，食堂操作间严禁无关人员进入。
三、刷卡收费厨房人员要严格按照菜价标准进行刷卡收费，严禁漏刷、少刷或不刷，以上行为第一次发现，扣考评2分，第二次，扣考评5分。
禁止收取现金，如遇个别卡丢失或欠费等特殊情况，请其借用别人饭卡进行消费或及时到行政进行充值补卡。
四、食堂卫生1、操作间卫生由后厨人员负责清整，要随时保持整洁干净，如检查中发现有脏乱差的现象，每次扣后厨人员考评2分。
2、餐厅卫生由保洁人员清扫，包括餐具的清洗和消毒，餐具的清洗要卫生彻底，消毒柜的使用要严格有序，餐具清洗完毕放入消毒柜后要先烘干再消毒，检查发现一次餐具不符合卫生标准的，扣考评2分。
检查发现不按正规程序消毒的，扣考评2分。
检查发现餐厅卫生不符合标准的，扣考评2分。
五、节水节电严格落实公司节水节电措施，操作间灶具、蒸箱等所有用电设备不用时保证人走火灭，关闭电源，发现一次浪费现象，扣考评2分。
食堂采购流程图
食堂采购流程图食堂采购流程图主要包括食材采购、食品加工、餐饮服务和库存管理四个环节。
下面将详细介绍这四个环节的具体流程。
食材采购环节是整个食堂采购流程的第一步。
在这个环节中，食堂管理员需要根据食堂菜单和食材库存情况，制定当日的采购清单。
采购清单中需要包括所需食材的名称、数量、规格、供应商信息等。
然后管理员将采购清单发送给食材采购人员，采购人员根据清单中的信息前往食材市场或与供应商联系，进行食材的采购工作。
采购人员需要注意食材的新鲜度、质量和价格等因素，确保采购到符合食堂标准的食材。
食品加工环节是食堂采购流程的第二步。
在这个环节中，食材采购人员将采购回来的食材送至食品加工部门。
食品加工人员根据当日的菜单和食材情况，进行食材的清洗、切割、烹饪等加工工作。
加工完成后，食品将被送至餐厅准备供应。
餐饮服务环节是食堂采购流程的第三步。
在这个环节中，食品加工完成后，餐饮服务人员将食品摆放在餐厅的餐具中，准备供应给食客。
餐饮服务人员需要根据食客的需求，提供热菜、凉菜、主食、汤品等不同种类的食品，并确保食品的温度和口感符合食客的要求。
库存管理环节是食堂采购流程的最后一步。
在这个环节中，库房管理员需要对食材和食品的库存进行管理。
当食材采购人员采购回来食材后，库房管理员需要及时将食材入库，并记录入库信息。
同时，餐饮服务人员在供应食品给食客后，库房管理员需要更新食品库存信息，确保库存信息的准确性。
当库存中的食材或食品达到一定数量时，库房管理员需要及时向食材采购人员提出采购需求，以确保食堂的正常运营。
以上就是食堂采购流程图的详细介绍，通过以上四个环节的流程，食堂能够实现食材采购、食品加工、餐饮服务和库存管理的有序运作，为食客提供新鲜、美味的餐饮服务。
食堂食品采购流程图
食堂食品采购流程图职责：根据食堂需 '▼要，提报采购计划。
采购计划 责任人：（C 级风险丿内容：不该采购的采购，致 预防：根据实际消耗，科学 使库存积压，物品变质，造 制定，确保食品、蔬菜新鲜， 成浪费。
供应及时。
食品采购 责任人：*：A 级风险:职责：要做到货比三家，对日常采购的物资了如指掌，并做好向综合办汇报的准备。
入库 责任人:内容：1.该采购的不采购，不该采 购的采购；2.是否存在“吃、拿、 卡、要”等现象；3.工作懒惰，作 风不扎实，没有责任心。
交货人 验货人 监督人 采购员厨师长 入库管理员保管员 食堂管理小组出库（保管） 责任人：职责：保管食堂物资，监督食 品物资的使用。
使用责任人：级风险统计核算 责任人：会计初核责任人:1 r批准签字后入账 责任人：预防：1.实行问责制，强化责任感; 2 加强教育，以高度的责任心；3.对文明 开展工作，热情接待，工作质量优劣， 政策执行情况等做好监督工作。
入库管理员凭采购员、厨师长食品采购 的原始票据和实际过秤的数量，开据统一入 库单据。
f\ B 级风险内容：1、一次下料过多，造成剩余；2、 剩菜剩饭过多；3、毫无原则的给职工 多打饭菜，造成职工吃不了浪费； 物品丢失，有上下班夹带现象。
4、 职责：审核各方面信息的真实性，确定机关食堂及 招待工作的各项开支。
级风险内容：1、无岀库记录；2、不按规章制度办事；3、物品丢 失，有夹带现象发生。
预防：1.实行问责制，强化责 任感；2•加强勤廉教育，以扎 实的作风开展工作。
预防：1.实行问责制，强化责任感； 2.加强勤廉教育，以扎实的作风开展 工作；3、加强监督。
内容：1.不严格按照机关招待 标准进行核准；2.对招待费用 审核不准确。
预防：1.实行问责制，强化责 任感；2.加强勤廉教育，以扎 实的作风开展工作。
职工食堂下料（出库）单职工食堂下料（出库）单。
食堂物品采购及验收流程图
XXX医院食堂物品采购及验收流程图
供应商/收货员
班长/食堂主管
通过专用路径发送至供 应商（目前采用微信群）
填写采购 物品清单 （厨师长 开单）
供应商送货至 食堂
放置于食堂专 用仓库
提供食品检验、检疫 合格证
1、院方收货员根据采
2、食堂主管监督物品质 量与核实物品是否符合
不不合合格 收收货货人人员告员之告采购之员送，货由采
购员通知供应商退／换货
员，由供应商退／
合合格格
过称入库并签收送货单
送采购货员员与食与堂食工作堂人工员作双方人签员名
送货单送达办公室作统
统一报销
Hale Waihona Puke
食堂物品采购及验收流程图
合合格格 入入库库并并开开入入库凭库据凭及据报及销报凭证销
采采购购员员与与食食堂工堂作工人作员人双员方签双名
处室会记及领导审核签字
处室会记及领导审核签字 统一报销
图
长/食堂主管
根据采购单 物品质量
符合安全，
凭及据报及销报凭证销 工人作员人双员方签双名 导审核签字
导审核签字采购员
班长/食堂主管
根据采购单，在后勤处 协议供应商中比价采购
填写采购 物品清单 （班长、
供应商送货至食
提供食品检验、检疫合
放置于食堂通道
1、仓库保管员根据采购单
2、食堂主管监督物品质量 与核实物品是否符合安全， 进行二次检验
不不合合格
收 收货货人人员员告告之采之购采员购，员由，采 购 由员采通购知员供通应商知退供／应换商货退
餐饮采购的基本流程图
. . . . . . 专业word 可编辑. 餐饮采购的基本流程是：1、由原料使用部门（如厨房等）制订采购计划，报采购部。
2、按计划或根据营业需要由物品使用部门或仓库提出采购申请，报采购部和总经理审批。
3、进行采购计划和市场调查，选择好供应商，由采购部与供货单位商洽谈判，签订供货合同或订单。
4、供货单位按合同规定及时送货。
5、采购部通知验收部门验收货物。
6、验收合格后入库。
7、财务部凭收货凭证付款结帐。
8、仓库根据使用部门领料要求发货。
以上的8个环节构成了一个完整的采购流程，如果我们更简单地划分，餐饮采购可以分为以下四个环节：采购、验收、仓管、发放。
这最基本的四个环节通常称为餐饮采贮管理流程。
根据餐饮这四个环节，针对餐饮部的实际情况，餐饮业各部门应积极配合采购部，从以下环节入手，切实做好采贮工作：一、理顺采购流程1）确定供货商。
供货商类别：米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。
其他类别：均由酒店采购中心根据申购计划统一采购。
商签订供货合同：供货合同一式三联：一份供应；一份财务部；一份仓管员。
合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。
制定采购计划2）制定采购计划1 厨房根据库存及所需量填写好菜品申购单，并报厨师长签字批准。
“菜品申购单”壹式叁联，供货商、仓管员、财务部各一联。
2 仓库、楼面根据库存量，遵循“最小库存”原则，上报申购计划，经部门负责人签字，报总经理签字方可，申购计划单壹式叁联，采购员、仓管员、财务部各一联。
安排组织采购3）安排组织采购1 供货商应定时于第二日（或规定时间内）按质按时按量送货。
2 采购员根据申购计划单及时采购到位。
完善验货制度二、完善验货制度1成立收货小组由仓管员、厨师长（厨师长指定人员），除急用物品外，其余物品均需仓管员称量，厨师长负责质量，经仓管员、厨师长、供货商三方签字认可（收货单一式四联），质检员不定时抽量（收货单没有仓管员、厨师长、供货商当天签字无效）。
食堂采购库存流程图
食堂采购库存流程图
1 / 1 食堂采购库存流程图
说明：
1．伙食补贴专用银行卡收支记入银行日记账账本，日常现金收支情况记入现金日记账账本。
2.伙食补贴专款专用，伙食补贴银行卡专卡专用。
3.伙委会公示采买明细可用原件的复印件进行公示。
（相关要求见附件，公示格式见附表)
4.夜班宵夜禁止发放现金。
5.因工作原因无法回站内就餐的职工，出具书面说明，经伙委会人员、纪检小组人员确认后，根据早、中、晚餐标准与人数，凭原始单据进行部分费用核销。
6.各站伙食余额不得超出？？元。
7.采购原始单据、采购明细单按月整理装订，建立台账。
采购货物 验收、过秤 入库厨房 填写“采购明细单”，由采购员、纪检员、审批人签字
伙食补贴专用银行卡 领取伙食补贴 存入 食堂其他收入 存入 支出 整理采购原始单据，由采购人、供货商签字。