浅谈战略管理会计1596386111
对战略管理会计的浅谈
文 章 编 号 ： ７ —３ ９ （ ０ ０ ｏ （） １ ９ １ ｌ ２ １ ２ １ ） ７ｃ一０ —０ ６ ７ ７
战 略管 理 会 计 是 管 理 会 计 与 战 略 管 理 相 融 合 的 产 物 ， 理论 与 方 法 是 建 立 在 战 其 略管理 、 竞争 分析 等理 论 基 础 之 上 的 ， 超 它 越 了现 行 会 计 主 体 的 概 念 和 空 间 范 围 ， 拓 宽 了现 行 管 理 会 计 的 领 域 。 略 管 理 会 计 战 是 基 于 世 界 经 济 全球 化 和 国 际 经 济 竞 争 日 趋 激 烈 而 形 成 的 管 理 会 计 的 新 领 域 。 是 它 以 取 得 整 体 竞 争 优 势 为 主 要 目标 ， 战 略 以 观 念 审 视 企 业 外 部 和 内 部 信 息 ， 调 财 务 强 与 非 财 务信 息 、 量 与 定 性 信 息 并 重 ， 企 定 为 业 竞 争 战略 及 战 术的 制 定 、 行 和 考 评 ， 执 揭 示企业在 整个行业 的地位及其 发展前景 ， 提 供 全 面 、 关 和 多 元 化 信 息 而 形 成 的 新 相 兴 交 叉 科 学 。 本 质 是 一 种 新 型 的 管 理 活 其 动或信息 系统。
替 代 论 。 克 和 戈 文 德 主 张 以 战 略 管 桑 理 会 计 替 代 管 理 会 计 作 为决 策 的 体 系 。 分 支 论 。即 认 为 战 略 管 理 会 计 是 会 计 学的一个分 支学科或一 个新领域 。 管 理 活动 论 。 为战 略 管理 会 计是 ２ 世 认 Ｏ 纪 ８ 年 代 出现 的 一 种 新 的 管 理 活 动 ， ０ 它是 战略 意 识 的高 涨 和 对 传 统管 理 会 计缺 陷 的 种 否 定 ， 某 种 程 度 上 也 被 认 为 是 同传 从 统管理会计 的对立 。 本 文 赞 同进 化 论 ， 主要 理 由如 下 。 战 略 管 理 会 计 是 战 略 管 理 与 现 代 管理 会 计 相 结 合 的 产 物 ， 职 责 是 为 企 业 战 略 其 决策提供信息支持 ， 内容体系上看 ， 从 其理 论 与方法同属管理 会计范畴 。 财 务 会 计 和 管 理 会 计 信 息 系 统 已 经得 到 社 会 的 认 可 ， 形 成 了 企 业 对 外 信 息 披 并 露 和 对 内 决 策 控 制 良性 的 工 作 机 制 ， 战 把 略 管 理 会 计 纳 入管 理 会 计 信 息 系统 将 有 利 于 充 分 利 用 企 业 的 会 计 资 源 ， 低 会 计 信 降 息 成 本 。 质 上 ， 战 略 定价 和 竞 争 对 手 会 实 除 计 在 企 业 受 到 重 视 外 ， 他 战 略 管 理 会 计 其 方法并未得到广泛地运用。 反 ， 相 传统 管 理 会计 的理论与 方法却持 久地受到 重视 ， 让 人 们 普 遍 接 受 传 统 管 理 会 计 的逐 渐 扩 展 要 比 放 弃 旧规 则 而 重 新 认 识 一 门全 新 的 战 略 管理会计更加 恰当和科 学。
浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用
浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用【摘要】战略管理会计在我国企业成长中扮演着重要的角色。
通过对企业内部和外部环境进行分析和评估，战略管理会计可以帮助企业精准制定发展战略，提高决策效率，促进企业持续发展，提升竞争力。
在我国企业发展现状下，战略管理会计的应用具有重要意义。
其帮助企业解决战略难题，实现战略目标，提升管理水平和决策质量。
在未来，战略管理会计将继续对我国企业的成长发挥着至关重要的作用，为企业持续发展和提升竞争力提供坚实支撑。
【关键词】战略管理会计、企业发展、应用、发展战略、决策效率、持续发展、竞争力、重要作用、发展前景。
1. 引言1.1 介绍战略管理会计的概念战略管理会计是一种结合传统会计和战略管理理论的会计方法。
它主要关注企业内部和外部环境的分析，以及制定和实施战略计划。
通过战略管理会计，企业可以更好地了解市场竞争环境和自身资源情况，从而制定出更有效的战略决策。
战略管理会计还可以帮助企业监控执行情况，及时调整战略方向，实现企业长期发展目标。
在传统会计方法的基础上，战略管理会计引入了更多的非财务指标和分析方法，帮助企业更全面地评估绩效，不仅包括了财务绩效，还包括了客户满意度、员工满意度、内部流程等方面的绩效评价。
通过这些绩效指标的综合分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，有针对性地进行策略调整。
战略管理会计是企业管理中的重要工具，可以帮助企业更好地把握机遇，规避风险，实现可持续发展。
在我国企业快速发展的背景下，借助战略管理会计理念，可以更好地指导企业战略制定和实施，推动企业向更高质量发展。
1.2 介绍我国企业发展现状在我国企业发展现状方面，当前我国经济处于持续快速增长阶段，企业竞争日趋激烈。
随着市场经济的发展，我国企业面临着更加复杂和多样化的经营环境，市场需求也在不断变化。
国际市场的开放和全球化竞争也给我国企业带来了新的挑战。
在这样的背景下，许多企业在实施战略管理时面临着种种问题，比如缺乏科学的方法来分析企业的内外部环境，缺乏有效的战略决策支持系统，缺乏能够提高企业绩效的管理工具等。
浅论战略管理会计
浅论战略管理会计摘要：随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。
战略管理是战略管理与管理会计相结合的产物，它通过运用财务信息卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓宽了管理会计的范围。
现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代，传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要，而战略管理会计正成为管理会计中特别引人注目的生力军，更将成为21世纪管理会计的发展模式。
关键词：战略管理会计随着全球经济的迅猛发展。
现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。
战略管理是战略管理与管理会计相结合的产物，它通过运用财务信息卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓宽了管理会计的范围。
战略管理会计以其全局性、长期性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生深远的影响。
特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。
自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。
现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代，传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要。
而战略管理会计正成为管理会计中特别引人注目的生力军，更将成为21世纪管理会计的发展模式。
一、战略管理会计产生的背景当今，自动化制造技术已经趋于普及，企业的大部分成本在短期内是周定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造费用在制造成本中所占的比重很大。
传统管理会计的成本计算、成本控制系统已不能胜任新的核算要求。
与此同时，传统管理会计也无法提供和解释有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息，如顾客的满意程度、产品质量，以及与外部竞争者的指标比较等。
正因为这样，管理会计系统与企业战略相结合的战略管理会计便应运而生了。
二、战略管理会计的研究内容1、制定战略目标并实施有效的战略成本管理。
企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标，战略成本管理主要是从战略角度来管理成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
浅谈战略管理会计
浅谈战略管理会计作者：陈滨来源：《活力》2011年第13期[关键词]战略管理会计；特点；应用一、战略管理会计的产生及特点作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有开放性的特征。
战略管理会计将视角扩大到整体，具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。
战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益，对经营成果计算的重点从利润计算向增值计算转变。
二、战略管理会计的内容1.战略目标的制定。
战略管理的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。
战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。
企业价值最大化是战略管理会计的总目标，它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。
具体可分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
2.战略成本管理。
成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。
传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
3.经营投资决策。
战略管理会计在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。
战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。
4.人力资源管理。
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。
包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。
5.风险管理。
企业的任何一项行为都带有一定的风险。
一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。
但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。
由于战略管理会计着重研究全局、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。
浅谈战略管理会计
浅谈战略管理会计作者：郑宏伟来源：《消费导刊·理论版》2009年第19期[摘要]社会经济环境变化和管理科学的发展,是影响管理会计发展的两个主要因素。
二十一世纪新的经济和管理环境,迫使管理会计必须加以创新和发展。
为此,笔者从战略管理会计的内涵、特征、内容、应用四个方面谈了自己粗浅的看法。
[关键词]战略管理会计一、战略管理会计的内涵随着战略管理理论的发展和完善,著名管理学家Simmonds于1981年首次提出了“战略管理会计”一词,他将“战略管理会计”定义为:“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计。
”Bromwich和Bhimani将其定义为“它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略”。
Wilson则主要强调战略管理会计的外部性和前瞻性,将战略管理会计定义为“明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法”。
我们认为战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供咨询,揭示企业在行业中的地位和发展前景,而形成的管理会计与战略管理融和的交叉科学。
二、战略管理会计的特征(一)战略管理会计重视企业与外部环境的关系,具有开放性的特征。
战略管理会计将视角更多地投向影响企业的外部环境,围绕本企业、顾客和竞争对手形成的“战略三角”,收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息,这种不仅表现为管理会计信息收集与加工涉及面的扩大及控制视角的扩展。
(二)战略管理会计将视角扩大到整体,具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。
战略管理会计从确定战略目标、制定和实施战略计划,一直到战略管理业绩的监控与考评等所有环节(步骤),始终都是以形成企业的整体竞争优势的获取和保持为目标,并从企业管理的各个环节和各个方面来保证其最终实现。
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
浅谈战略管理会计
技术与市场第17卷第9期2010年1 战略管理会计的产生随着经济的不断发展，企业面临的市场竞争日趋激烈，生存环境不断变化，传统的管理体制在这种新形势下，已不足以应对复杂多变的情况，此时一种新的管理模式，战略管理应运而生。
战略管理的产生无疑为传统管理注入了新的动力，但这种新的模式也导致了会计，尤其是管理会计工作的滞后，表现在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面将与原来有很大的不同。
在企业管理发展到战略管理的阶段，为适应战略管理的需要，传统的管理会计必须进行变革，以适应新的企业管理模式，战略管理会计也正是在这种条件下产生的。
2 战略管理会计的主要内容（1）制定战略目标:坚持关键性原则、平衡性原则、权变原则、可行性原则、定量化原则，充分分析企业的内外部环境及行业未来走向，根据企业自身情况确定可行的战略目标。
（2）战略管理会计信息系统:企业要建立用于收集、加工战略管理信息资料的会计信息系统，为管理者提供决策支持，保障信息的及时性，真实性，准确性。
（3）战略成本管理:建立成本分析管理系统，及时控制采购成本，以应对市场价格的变化。
对企业的各项成本和费用进行分析，制定减少成本和开支的计划。
（4）战略性投资决策:为企业的投资决策提供具有全局性、长远性的有用信息，充分考虑投资中的风险和变化，为决策者决策提供支持。
（5）战略业绩评价:主要运用货币性与非货币性业绩指标进行评价，注重可控性业绩和与企业长远利益有关的业绩评价。
3 战略管理会计的特征3.1 战略管理会计更注重企业外部环境战略管理会计站在战略的高度，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。
所以，战略管理会计特别强调使用各类相对指标如相对价格、相对成本、相对市场份额等等。
使企业管理者能够了解到竞争对手的情况，洞悉自身所处的形势，在竞争中掌握主动。
3.2 战略管理会计更加注重长远目标和全局利益战略管理会计超越单一的期间界限，注重企业的长期发展和整体利益的最大化，注重竞争中优势的取得和保持，特别是长期优势的保持，不看重短期利益，以企业的持续良性增长为目标。
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浅谈战略管理会计本文介绍了战略管理会计的内涵、目标、内容和方法,分析了与传统会计的区别,为帮助读者全面了解战略管理会计具有一定借鉴意义。
标签：战略管理会计战略管理会计是为企业战略管理服务的会计。
它从战略的高度,为企业提供与战略决策相关的各种信息,协助企业制定、实施战略计划,以增强企业的应变能力和竞争能力,以最大限度地促进本企业“价值链”的改进与完善,使企业保持并不断创造竞争优势。
它既是一种方法,又是一种观念。
它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面,能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。
一、战略管理会计的内涵与目标“战略管理会计” 最早是由英国学者赛门斯Simmonds于1981年在《战略管理会计》一文中提出来的。
他将战略管理会计定义为“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
此后,威尔生(Wilson)等人在《战略管理会计》一书中,更加明确地将其定义为;“战略会计是明确强调战略问题和所关注的重点的一种管理会计方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。
”这些定义都有一个共同点,体现了战略管理会计的一些基本特征,即重视外部环境和市场,注重整体性和前瞻性,注重使企业长期发展,为企业的战略管理与决策提供相关的信息。
战略管理会计的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。
最终目标与企业的总目标是一致的,也就是企业价值最大化。
具体目标主要包括协助管理者确定战略目标、战略计划、实施战略计划和评价战略管理业绩等四个方面。
二、战略管理会计的主要内容战略管理会计究竟包括哪些内容,目前尚未定论。
有些学者认为,主要有以下五个方面。
1.战略目标的制定。
战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集相关信息,拟定各种切实可行的战略方案,供高层管理者选择,协助其制定战略目标。
企业的战略目标可以分公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
浅议战略管理会计
浅议战略管理会计本文首先阐述了关于对战略管理会计定义的一些观点，指出了这些观点之间的共同点；其次，分析了战略管理会计与传统管理会计的关系，提出了战略管理会计和传统管理会计是现代管理会计的两大框架内容的观点；最后，对发展我国战略管理会计提出了一些建议：加强对战略管理会计理论和方法的研究；要注重对战略管理会计中的案例的研究；加强对战略管理会计知识的普及；建立战略管理会计信息系统。
标签：战略管理会计；传统管理会计；建议一、战略管理会计的简述在战略管理成为企业管理中心的今天，传统管理会计已不能满足战略管理的要求。
为了适应战略管理的要求，管理会计必须向前发展，这是历史的必然。
1981年，英国学者Simmonds发表了《战略管理会计》一文，首次提出了“战略管理会计”的概念。
之后，他又在一系列研究中强调了管理会计与战略管理结合的重要性。
战略管理会计概念的提出，标志着管理会计在适应企业管理要求的道路上开始了又一次跨越式的发展。
20世纪90年代后，战略管理会计成为会计界的一个热门话题。
下面是一些学者的观点：1、Simmonds的观点Simmonds是首先提出战略管理会计概念的学者。
他对战略管理会计的定义是：“提供并分析有关企业和其竞争者的管理会计数据，以发展和监督企业的战略。
”他认为战略管理会计是管理会计未来的发展方向，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题。
2、Wilson的观点美国会计学者Wilson在其所著的《战略管理会计》一书中将战略管理会计定义为：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势。
”Wilson主要强调的是战略管理会计的外部指向和前瞻性。
3、Bromwich的观点1988年，Bromwich在《管理会计的定义与范围：从管理角度的认识》一文中认为战略管理会计是管理会计的发展，而不是分支，是未来处在高级管理岗位的管理会计人员所必须掌握的。
浅议战略管理会计
浅议战略管理会计摘要：克服了传统管理会计的缺点，战略管理会计为管理会计向战略管理领域的延伸和渗透创造了更多的可能性。
同时，战略管理会计为企业洞察先机、改善经营能力、竞争能力和保持长期的竞争优势创造了有利条件。
战略管理会计将大量诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息与传统财务信息结合，分析与企业战略相关的数据。
特别是实际成本业务量、市场占有率、现金流量以及对企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势等方面的分析，使得现代战略管理会计从更高的起点重新界定了财务管理和管理会计的内涵。
关键词：战略管理；会计内涵；竞争战略一、战略管理会计的内涵战略层面的管理会计，究其本质，是指能服务于战略比较、战略选择和战略计策的会计信息系统。
该会计系统服务于战略，不仅能向管理层和治理层实现对企业外部信息和竞争信息的有效供给，并且在战略布局和市场策划的有效引导下，实现对其内部信息的合理整顿，实现企业财务方面的提升。
战略管理会计，其在企业中的价值功能便在其中有所充分体现，即是通过对财务、非财务方面各类信息的有效运用，为企业领导层制定阶段性的战略目标，以期在市场竞争中立于不败之地。
英国学者AIMMONDS最早于20世纪80年代在《战略管理会计》一文中提到了战略管理会计的概念。
他提出战略管理会计方法是运用财务信息来发展并丰富企业战略，拓展管理会计的领域。
20世纪80年代以来，全球性竞争日益激烈，市场竞争的环境体系中开始充斥着越来越多的不确定风险因素，使得企业的盈利亏损现象随时发生蜕变或更换。
伴随着经营环境的日趋复杂，来自国内外同行企业的挑战与威胁系数的越发增进，现代企业如欲在市场中“明哲保身”并有所新的发展突破，务必要实现对外部市场和同行竞争对手的高度关注和战略重视，借助“知彼知己”以图“百战不殆”的效应，为企业的生存发展赢取崭新的空间和机遇。
随着企业生存环境的改变和竞争压力的增强，传统的管理体制已明显滞后于经济发展的需求。
而战略管理在现代企业的活动和运作中，由于自身存在着的活力优势和信息整合优势，能够在复杂多变的市场环境中因势利导，实现战略布局的合理调整与良性更换，并在企业价值的生成过程中实现成本最小化与利润最大化的完美统一。
战略管理与战略管理会计浅探
战略管理与战略管理会计浅探战略管理是企业管理中的一项关键活动，它涉及到企业长期发展方向的设定、资源的配置以及业务运营中的决策制定。
而战略管理会计作为战略管理的补充，是为战略管理提供数据支撑的一种工具。
本文将对战略管理与战略管理会计进行浅探。
一、战略管理顾名思义，战略管理是管理者对企业未来发展方向和目标进行规划，制定相应的策略，并通过不断优化、调整和改进来实现这些目标的整个过程。
它是一种长远的、系统化的企业管理方法，涉及到企业整体性的决策和资源配置。
战略管理的核心是确定企业的长期目标，包括企业的方向、市场定位、产品布局等，以此来确定企业竞争方式和战略选择。
在执行战略时，要充分权衡环境、资源和能力三个方面，制定实施计划，并通过不断反思和调整来优化策略。
战略管理会计是为战略管理提供数据支撑的一种管理会计方法。
它主要通过对管理信息系统中的数据进行收集、加工、分析和解释，以反映企业战略和经营决策带来的结果和影响，以实现“数据为本，战略驱动”的管理目标。
战略管理会计主要通过以下几个方面来支持战略管理：1.战略目标设置：战略管理会计可以帮助企业管理者更清晰地了解市场、客户、产品等信息，进而快速调整企业战略，制定具有针对性的战略计划。
2.业务测量：战略管理会计通过量化、分析和报告的方式，评估企业战略的执行效果及其对企业业绩的影响。
3.成本管理：战略管理会计可以帮助企业管理者更好地了解企业的成本结构，进而提出成本降低和环节优化的解决方案，以实现战略目标。
战略管理和战略管理会计并不是独立的，它们应该是相辅相成的。
战略管理会计是在战略管理的指导下，通过数据支持来辅助企业管理者制定战略和执行战略。
具体来说，战略管理会计可以帮助企业管理者更好地了解企业的现状和市场变化，帮助他们更准确地制定战略方案；同时，战略管理会计还能够为企业管理者提供战略执行过程中的精细成本管理、经营风险管理等方面的数据支持，以保证战略执行的效果。
总之，战略管理和战略管理会计是紧密相连的，作为企业管理的两个重要组成部分，它们之间的合作和互补可以提高企业的竞争力和运营效率。
战略管理会计浅探(一)
战略管理会计浅探(一)一、战略管理会计的产生及其内涵20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。
而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面，已不适应新的制造环境。
在企业管理发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在上述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。
作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。
它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。
它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件；企业资源在内部如何分配与利用；如何便企业内部之间协调行动，以取得整体上更优的战略效果。
目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。
一些学者认为，战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。
二、战略管理会计与传统管理会计的比较从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计“轻战略、重战术”的不足，对传统管理会计提出了挑战。
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点：1．战略管理会计更注重企业外部%境。
战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。
管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。
战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。
如法律和制度的变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动，都会对企业战略目标产生一定的影响。
应用文-浅谈战略管理会计
浅谈战略管理会计'浅谈战略一、战略管理会计的内涵及现状历史上最早提出战略管理会计概念的是英国学者西蒙兹，他尤其强调的是管理会计与企业战略规划之间要结合的重要性，强调了本企业相对于行业内其他企业的成本竞争优势。
战略管理会计是一种外向型和一种具有长远意义的管理体系，明确强调的是重点问题以及战略问题，是一种较为先进的管理会计方法。
战略管理会计是传统管理会计的而不是分支，这是站在战略的角度上，以企业价值的最大化为目标，帮助企业的高层管理人员从长远的角度来分析当下企业所面临的问题以及经营现状，根据实际情况判断把我潜在的机会并躲避各种可能存在的风险，如此可最大限度上增加企业的盈利能力及创造能力[1]。
战略管理会计在我国也已经发展了很多年，其中余绪缨教授认为战略管理会计相对于传统管理会计的不同之处在于它能够强调外部因素的重要性[2]。
而王化成则认为战略管理会计的内涵为企业管理者为了使得企业价值的最大化，通过收集、分析、整理、加工与企业战略相关的信息，以此来辅助企业管理者确定最终的企业战略规划、战略目标以及评价战略业绩的一种管理会计的分支[3]。
二、传统管理会计的局限性当今科技飞速发展，行业内竞争日益激烈，单纯的依靠传统管理会计已无法适应发展的要求，传统管理会计的局限性主要体现在以下几个方面：（一）传统管理会计的观点陈旧，已经不适应高科技发展传统的制造环境下，企业的构成成本主要由直接材料和人工组成，间接成本在其中所占的比例较小；而在高科技发展的今天，随着高端科技与技术的不断发展与，材料与人工在成本中所占的比例越来越小，而间接成本的比重却在不断地增加，很多企业的间接成本已经达到了产品成本的一半左右。
因此在传统的管理会计方法下本文由联盟收集整理计算出的会计信息与成本控制下计算出的会计信息将会失真，这将会影响管理所需要的信息，进而影响企业的战略规划与发展。
（二）传统管理会计目标多为短期目标传统的管理会计更注重的是企业的短期利润，因为传统的管理会计的方法仅仅局限于从财务方面进行分析，而这样如何短期获得最大的利润成为了企业管理者最关注的因素。
战略管理与战略管理会计浅探
战略管理与战略管理会计浅探战略管理是指企业或组织为了实现长期目标，利用资源和能力，与外部环境相互作用，通过制定和执行战略来优化竞争地位和增加绩效的过程。
而战略管理会计是在战略管理的框架下，通过对企业内外部环境进行分析，确定企业战略目标，并制定相应的会计指标和控制系统，以辅助企业实施战略和评估战略执行效果的会计方法和工具。
在战略管理过程中，战略管理会计具有重要的作用。
战略管理会计可以帮助企业选择合适的战略目标。
通过对企业内外部环境的分析，以及对市场需求和竞争对手的研究，可以确定企业的核心竞争力和战略定位，进而制定适合企业实际情况的战略目标。
战略管理会计可以提供战略执行的指导。
在制定战略目标后，企业需要进行相应的资源配置和投资决策。
通过战略管理会计的分析，可以评估不同投资方案的盈利能力和风险，并从会计角度评估资源使用效率和经济效益。
这样，企业可以根据会计数据做出决策，以确保战略实施的效果。
战略管理会计还可以提供战略执行过程的控制和监督。
通过建立绩效评估体系和管理控制系统，可以对战略执行过程进行监控，及时发现和纠正问题，确保战略目标的实现。
会计数据可提供战略执行效果的评估，以及对战略目标的修正和调整。
在实践中，实施战略管理会计需要注意以下几个方面。
要充分理解和把握企业的战略定位和目标，以确保会计数据的准确性和可靠性。
要注重会计数据的质量和及时性，及时收集和整理企业的财务和非财务数据，以提供有用的信息和数据支持。
要注重会计数据的分析和应用。
在战略管理会计中，不仅要关注会计报表的编制和分析，还要将会计数据与企业的内外部环境相结合，进行深入分析和综合运用。
战略管理与战略管理会计是相辅相成的。
战略管理提供了目标和方向，而战略管理会计则提供了评估和支持。
通过深入研究和应用战略管理会计，企业可以更好地实施战略，提高竞争力和绩效水平。
战略管理与战略管理会计浅探
战略管理与战略管理会计浅探战略管理是企业管理中的一个重要组成部分，它主要包括制定企业的长期发展目标、选择发展方向、分析竞争环境和资源配置等内容，旨在促使企业在竞争激烈的市场中具有持续的竞争优势。
战略管理会计是指将会计信息与战略管理相结合，为企业提供决策支持和评估绩效的工具。
它强调企业战略与会计信息的一致性，通过分析会计数据来评估企业的战略目标实现程度，并提供战略决策所需的财务信息。
战略管理与战略管理会计紧密相连，相互促进。
战略管理通过分析企业内外部环境，确定企业的核心竞争力和发展方向，并制定相应的战略计划。
而战略管理会计则提供了对战略目标的定量评估和绩效管理的工具。
战略管理会计在以下几个方面对战略管理起到了积极的促进作用：1. 评估战略目标实现程度：战略管理会计通过分析企业的财务数据，评估企业在实施战略过程中的表现。
通过比较预算和实际财务数据，可以评估战略目标的实现程度，并及时调整战略实施计划。
2. 促进资源分配优化：战略管理会计可以帮助企业清晰了解各项投资的成本和效益，确定资源的配置优先级，并进行资源的有效调配。
通过合理分配资源，使企业能够更好地实施战略，提高竞争力。
3. 提供决策支持：战略管理会计为企业提供了对战略决策的财务信息支持。
通过准确的成本核算和盈利能力分析等指标，可以帮助企业做出更明智的决策，选择最具有战略意义的方案。
4. 监控绩效评估：战略管理会计可以对企业的绩效进行全面监控和评估，及时发现存在的问题，并提出相应的改善措施。
通过持续跟踪绩效指标，能够及时调整战略实施策略，确保企业能够实现长期的盈利能力和竞争优势。
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浅谈战略管理会计
浅谈战略管理会
一、战略管理会计的内涵及现状
历史上最早提出战略管理会计概念的是英国学者西蒙兹，他尤其强调的是管理会计与企业战略规划之间要结合的重要性，强调了本企业相对于行业内其他企业的成本竞争优势。
战略管理会计是一种外向型和一种具有长远意义的管理体系，明确强调的是重点问题以及战略问题，是一种较为先进的管理会计方法。
战略管理会计是传统管理会计的发展而不是分支，这是站在战略的角度上，以企业价值的最大化为目标，帮助企业的高层管理人员从长远的角度来分析当下企业所面临的问题以及经营现状，根据实际情况判断把我潜在的机会并躲避各种可能存在的风险，如此可最大限度上增加企业的盈利能力及创造能力[1]。
战略管理会计在我国也已经发展了很多年，其中余绪缨教授认为战略管理会计相对于传统管理会计的不同之处在于它能够强调外部环境因素的重要性[2]。
而王化成则认为战略管理会计的内涵为企业管理者为了使得企业价值的最大化，通过收集、分析、整理、加工与企业战略相关的信息，以此来辅助企业管理者确定最终的企业战略规划、战略目标以及评价战略业绩的一种管理会计的分支[3]。
二、传统管理会计的局限性
当今社会科技飞速发展，行业内竞争日益激烈，单纯的依靠传统管理会计已无法适应经济发展的要求，传统管理会计的局限性主要体现在以下几个方面：
（一）传统管理会计的观点陈旧，已经不适应高科技发展
传统的制造环境下，企业的构成成本主要由直接材料和人工组成，间接成本在其中所占的比例较小；而在高科技发展的今天，随着高端科技与技术的不断发展与应用，材料与人工在成本中所占的比例越来越小，而间接成本的比重却在不断地增加，很多企业的间接成本已经达到了产品成本的一半左右。
因此在传统的管理会计方法下本文由论文联盟收集整理计算出的会计信息与成本控制下计算出的会计信息将会失真，这将会影响管理所需要的信息，进而影响企业的战略规划与发展。
（二）传统管理会计目标多为短期目标
传统的管理会计更注重的是企业的短期利润，因为传统的管理会计的方法仅仅局限于从财务方面进行分析，而这样如何短期获得最大的利润成为了企业管理者最关注的因素。
如此将会导致企业目标设定的短期性和盲目性，这样将会严重影响企业的可持续发展以及长远目标的实现[4]。
（三）传统管理会计提供的信息不完整
传统管理会计方法是仅仅从财务的方面进行信息的收集与分析，而在当今科技高速发展，竞争日益激烈的今天，使得企业具有竞争优势的已经远远不止财务指标这一项指标了，例如产品的质量，服务的及时性，市场占有率以及顾客满意度都会与企业的长期发展息息相关，传统管理会计方法无法对除财务指标之外的信息进行分析。
三、战略管理会计的主要内容
战略管理会计是近些年刚刚兴起的一门现代化科学，还有待人们继续进行探究，目前为止，战略管理会计主要的研究内容包括：
（一）战略决策分析
战略管理会计要从企业的内外部进行信息的搜集并分析，通过分析的结果提出战略方案供企业管理者进行选择，协助企业管理者进行战略目标和实施方案的制定与决策。
（二）战略成本管理
通过对自身以及竞争对手相关成本资料的分析，并从战略的角度上找出对成本影响较大的环节并得到控制成本的有效途径，为企业管理者提供战略决策所需的信息，确保企业的可持续发展。
（三）全面预算管理
全面预算的含义是指企业在未来一段时间内企业各种计划的货币表现，在整个企业的发展中能够起到计划、协调与控制的作用。
全面预算将以企业的战略发展为基础，并根据企业管理者制定的战略目标和战略策略来制定当前预算计划。
（四）人力资源管理
人力资源管理一直是战略管理的重要内容，现也已成为战略管理会计方面的重要组成
部分。
企业的发展根本是要依靠人才，只有通过一定的激励手段来激励员工才能获得更大的人力资源价值为企业所用，并通过一定的方法进行人力资源成本与价值的对比分析，辅助管理者进行人力资源的投资决策。
（五）战略业绩评价
战略管理会计要从能否提高企业的核心竞争力，还要结合战略管理思路，综合进行业绩指标的评价。
同时，业绩评价是连接企业的战略目标与员工日常工作活动的桥梁，因此良好的业绩评价将会将企业的战略目标具体化并能有效的激励员工的工作积极性。
四、战略管理会计的基本特征
战略管理会计传统管理会计与战略管理方法相结合而产生的最新的管理会计理念，是传统管理会计的延伸而非分支，它与传统管理会计之间存在着很多的不同点，以下是战略管理会计的几个鲜明的特点：
（一）战略管理会计更加注重企业发展的长远性
战略是企业发展的长期目标，同时战略管理会计在提供信息时也要重点体现长期性这一特点。
战略管理会计评价一个企业战略成功与否的标准是企业的最终利益目标，这是一个长时间的奋斗目标。
它注重的是企业在长期的发展中企业整体利益的最大化，所提供的信息也完全基于企业的整体利益，以能够使得企业具有持久竞争优势为目标。
（二）战略管理会计注重企业的整体性以及全局利益
从战略的角度来看，企业的战略不能仅仅局限于某个方面，而必须将企业管理作为一个整体进行分析，只有企业这个整体达到最佳才能称之为最优的管理政策。
战略管理会计必须从企业的整体以及全局进行信息收集分析，以及评价企业的战略活动
（三）战略管理会计具有动态性以及方法的灵活性
在战略管理会计的系统中，每个策略的制定与执行都要基于企业不断变化的内外部条件，通过不断的收集信息，比较分析和最终的选择决定及时的进行相关的调整才能让企业保持竞争优势。
因此，这就要求战略管理会计应用更加灵活的方法，以适应不断变化的内外部环境，尽快的做出最佳的选择与决策，才能保持企业战略与内外部环境的一致性。
（四）战略管理会计具有外向型的信息系统
战略管理会计不仅是局限于内部环境信息的收集与统计，而是更多的关注企业外部市场以及宏观状态下的外部环境，这是一种外向型的信息系统。
战略管理会计将会对内外部信息比较分析，进而得到先进企业在市场中的竞争地位，从而帮助企业的管理者制定相关的长期发展的目标及策略。
（五）战略管理会计将会为管理者提供更多的非财务信息
传统的管理会计只能提供财务方面的信息，而在现在这已不能适应日益激烈的竞争现状。
在取得竞争优势的漫长路上，还要有竞争对手的信息，经营业绩信息，前瞻性信息以及背景信息等。
五、发展我国战略管理会计的建议
到目前为止，虽然也有战略管理会计被成功的应用到企业管理中的例子，但是战略管理会计在我国企业中还没有广泛的被应用，大多数应用的深度也不够。
一方面，高层管理者的能力，权利较大，在高层领导中推行易取得较为明显的效果；另一方面，与发达国家相比我国的员工合作与他们会存在一定的差距，因此战略管理会计在我国的推行可以考虑自下而上的模式，从具体的个人开始实行，最终达到在整个企业中普及。
以下针对如何在我国推行战略管理会计提出几点建议：
（一）加强战略管理会计理论的学习与探究
我国的战略管理会计起步较晚，大多数工作和研究仍然是在西方战略管理会计的基础上进行的，并没有切实的根据我国的基本国情制定属于我们自己的管理模式，仍然是西方人的一套模式。
西方的战略管理会计在中国的企业很难得到广泛的应用，因此我国的战略管理会计要立足于我国的基本国情，实事求是，不要过分追求数字模型，而是要把重点放在方法的可行性和有效性上。
（二）要注重战略管理会计案例的学习研究
在战略管理会计中，案例的分析学习是一个很重要的组成部分，通过对案例的研究，不仅可以发挥案例本身的警示或激励作用，还能够将研究理论向更深层次的方向发展。
战略管理会计尽管在我国应用的时间不是很长，但是也有很多成功的案例，我们应当充分利用这些成功的亦或是失败的案例，都能从中学到很多东西，可以为企业的战略管理会计方法提供参考。
（三）加强战略管理会计的普及
现在我国的高等学院中都有开设管理会计课程，但是对于不是会计专业的学生则很少会接触到这方面的知识，这只是一种管理的工具，因此其他专业的管理类学院也可以开设次课程。
此外，企业中要加强管理人员的培训，使更多的人接触到管理会计的知识，让更多的人能够在实际工作中运用战略管理会计相关知识。