浅谈战略管理会计
浅谈企业财务战略管理
浅谈企业财务战略管理摘要：在全球经济危机背景下，中国不少企业都面对着或多或少的生存发展危机，如果需要实现对这种巨大障碍的突破，则企业一定首先突破自身的桎梏，实现多层面的转型升级。
所以从财务角度出发，对企业的战略管理进行再审视则十分必要。
本文意在通过对企业财务战略管理体系理论的阐述出发，重点论述如何切实把握财务战略管理的有效实施。
关键词：绩效管理企业管理会计实现途径在当今世界经济格局中，中国依然是体量十分巨大经济体系。
但是中国经济可持续高质量地发展还是有赖于合理地整调经济结构，不断深化市场经济体制，实现市场经济的决定性作用。
在这一前提下，社会资源的优化配置和企业的转型升级是顺遂经济形势的大方向。
随着企场业管理体制的创新和企业多元化体制的形成，财务管理的优势就显得比较突出，企业财务战略作为财务管理的重要组成部分，旨在合理调度企业资源，以期资源合理流动达到均衡状态，为实现企业战略目标打下基础。
1企业财务战略管理体系1.1财务战略管理的价值观念（1）竞争观念。
市场经济的关键核心就竞争，企业在市场充分竞争状态下生存，不但赢得相对公平的发展机会，也从中遇到发展的威胁。
企业实施财务战略管理的状态下，其管理者（特别是财务管理者），始终要把竞争意识、竞争观念、竞争精神树立在日常企业运营与决策中，不断增加抓机遇应风险的能力，在竞争过程中扬长避短积极实现财务战略管理目标。
（2）风险观念。
在市场经济条件下，任何主体的经济利益都没有完全的确定性，这就使得经济损失成为不可避免的风险。
企业管理者的风险观念如何，对未来市场的不确定因素预估判断是否准确都会影响到企业财务战略管理目标的实现。
只有在适当的条件下采取适当的财务战略管理，采取各种积极防范措施，才不至于在遭遇风险时显得被动。
（3）信息观念。
信息是企业的资源财富，获得、评估、使用信息是企业确立自身战略目标的基础。
在现代化、全球化的今天，企业的财务战略管理是否以“快速”“准确”“全面”的信息为导向，决定了财务战略管理实现的可能性。
浅谈战略管理会计在企业运营中的应用
的现 状 分 析
度 和经济可持 续发展 的过程 中 ． 应 地利 、 和 等方 面 的 信 息 ， 强有 针 人 加
义市 场 经 济 体 制 的 建 立 ，已 经促 使 企 业 的战 略 制 定 与 实施 运 作 ．并从 ２ 大 力普 及 战 略管 理 会 计 的理 ． 大 多 数 企 业 树 立 面 向市 场 的经 营 意 实 践 中不 断 积 累 经 验 ． 断 创 新 。 不 论 知 识 ， 养企 业 高素 质 人才 。目前 培 １ 速 战 略 管 理 会 计 理 论 和 方 ． 加 胜 劣 汰 的 竞 争 机 制 要 求企 业 不但 要 法 的系 统 研 究 ， 高 企 业 竞 争 能 力 。 提 考 虑 自身 的 成 本和 效 益 ，还 要 重 视 对 于 理 论 界 和 实 业界 而言 ，战 略 管 竞 争者的经济信 息和发 展情况 ， 因 理 会 计 带 来 了 众 多 新 的 研 究 课 题 ． 此 从 管 理 会 计 向 战 略管 理 会 计 过 渡 也 带 来 了 对 制度 创新 的挑 战 。我 国 成了一种必然。 目前 ， 略 管理 会 计 的 国情 与 西 方 国家 有 很 大 的 差 别 ． 战
在 我 国 ，许 多 企 业 仍处 于 向现 加 强 战 略管 理 会 计 的 理论 和 方 法 的 对性 的系 统 研 究 ，建 立 有 中 国特 色 代企 业 制 度 的 转 轨 时 期 ，但 社会 主 研 究 ， 分 运用 战 略 管 理 思 想 ， 好 的 战 略管 理 会 计 理 论和 方法 体 系 。 充 做
浅谈战略管理会计中的时间管理观
以 Ａ Ｃ为基础和中介 ，利用大量 的非成本 尺度 Ｂ （ ｏｃｓ Ｍ ｔｃ）将 ＡＢ Ｎ ｎ ｏｔ ｅｒ ｓ ｉ Ｃ与产品设计 、时间优 化、 柔性管理 （ｌｘｂ ａ ａｅ ｎ） Ｊ Ｆｅｉｅ Ｍ ｎｇｍｅｔ和 Ｉ ｌ Ｔ等先 进 的管理思想和方法联系起来 ，借 以改进和 完 善企业作业链 ， 优化企业价值链 ， 最终达到降 低 作业成本 、 增加顾客价值的 目标 。Ａ Ｍ认 为， Ｂ 一 切作业耗费的资源大多数可 以转化为时间来 表 述， 时间是一个重要的成本动冈。 比如 ， 资实 工 际上就是企业为取得劳动时间 而支付给工人 的
Ａ Ｍ 是 Ａ Ｃ的进 一 步 发 展 ， 主 要 是 为 应 对 适 Ｂ Ｂ 它 时 生 产 系统 （Ｉ ） 管 理会 计 提 出 的 严 峻 挑 战 ， ＪＴ 对
Ａ ａ ｓ ）Ａ Ｍ可以确认 非增值作业 ， ｎｌ ｉ ， Ｂ ｙｓ 在此基础 上 采取 措施 降低 甚至 消除一 部分 客户 响 应时 间，进 而降低甚至消除一部分非增值作业的成 本 。Ａ Ｃ则既可通过确认那些耗用时间和资金 Ｂ 的非增 值作业来帮助降低客户响应时间 ，也可 通 过持续改进 （ ｏ ｔ ｕｕ ｍ ｒ ｅ ｅｔ 提高 Ｃｎｉ ｏｓＩ ｐｏ ｍ ｎ） ｎ ｖ 来 增值作业 的效率。所 以， 当增值作业的效率被改 进或 当非增值作业被消除时 ，生产时间及相应 的成本就会随之下降。
者兼而有 之 ，从而提高企业 的获利能力和竞争 能力 。当企业努力缩短循环时间的时候 ， 许多原 来 被时间所 掩盖 的问题就会 自动暴露出来 ， 特 别是 库存 问题 、 量问题 、 质 瓶颈问题 、 协调 问题 和供应的不可靠性问题等 。譬如 ， 当存货 的库存 时 间很长 时 ， 企业的循环时间也必然随之加大 ； 储存时 间长 ， 也意味着库存增大 ； 库存储备充足 时，物料 或加工过程 中的缺 陷只有在其后很久
第10章 战略管理会计
第三节 战略管理会计实践及其新发展 一、战略管理会计的实践 二、战略管理会计的新发展
从战略管理会计到权变管理会计 权变管理理论的许多观点不仅 能够解释战略管理会计为什么不 够完善，而且权变管理理论的一 些思想对于管理会计发展具有积 极的意义。
管理会计
(中国人民大学出版社2008版)
第十章
战略管理会计
冯巧根 南京大学商学院
主要内容：
第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计的主要内容与方法 第三节 战略管理会计实践及新发展
第一节 战略管理会计概述
一、战略管理会计的产生
1、现代企业面临的挑战 2、传统管理会计的局限
•
关于成本计算 在“规模经济”条件下，成本习性的 划分是有积极意义的。 在“范围经济”与“速度经济”的 条件下，自动化设备的大量使用，原 有的成本方法受到了挑战。 作业成本法是一种选择（增值与非 增值作业），但其本身也需要完善。
2008-1
权变管理会计包含了战略管理 会计的内容，是对战略管理会计 的完善与发展
2008-1
谢谢！
本章复习或回顾
(重点是战略管理会计的重要性)
以战略客户管理与战略业绩评价为例
书上的两个图表,P271表10-1,10-2; 以及P269图表.
2008-11
• 战略客户管理：认识文化差异P271 在美国可以是“顾客是上帝”，而在中 国则应该是“大客户才是真正的上帝”。卡 普兰在 “时间驱动作业成本法”一文（哈 佛商业评论[中文版]， 05/12 ）也曾经举过 如何从时间驱动角度识别大客户。
企业战略论文3000字（2）
企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。
面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。
而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。
本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。
【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。
而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。
这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。
但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。
一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。
在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。
这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。
而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。
同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。
就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。
浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用
黔 菇荟带 许灌
浅谈 战略管理会 计 在 我 国企 业成 长 中的作 用
徐汉明 徐纪平
( 同济大学， 上海 2侧 刃 洲2 )
摘 要 : 本文从对战略管理会计基本概念的演化与发展出发， 论述了 战略管理会计的主要内容和基本方法; 通过对战略管 理会计与现代管理会计在本质特点、 主体目 标和研究对象等方面的比较分析， 论证了战略管理会计在当 代企业管理中的优 势与作用; 同时， 通过对我国部分企业战略管理会计的基本实践分析， 认为战略管理会计在建立与实现企业价值最大化的目 标， 实现企业持续发展方面具有突出 优势;认为战略管理会计在加强非财务信息的收集利用， 实现企业超越性发展方面具有 较强作用;认为战略管 理会计在采取行业价值链分析等先进方法， 加强企业综合性评价方面具有独到之处。 关键词 : 管理会计; 战略管理会计;行业价值链分析 高新技术发展日 新月异， 国际化市场竞争日 益加剧， 当今 企业经营环境更加复杂多变， 西方管理会计学者在如何使管理 会计能够适应战略管理的需要， 为企业战略管理提供适当的信 息和有效的控制手段等方面进行了大规模的研究。他们把研 究重点放在与分析判断企业竞争地位、 提高企业竞争优势的会 计信息方面， 如成本、 价格、 业务量 、 市场占有率和现金流量的
有:
1、 制定战略目 标。企业的战略目 标可以分为三个层次， 即 公司战略目 竞争战略目 标、 标和职能战略目 标。 2、 实施有效的战略成本管理。 战略成本管理主要是从战略 角度来研究影响成本的各个环节， 从而进一步找出降低成本的
途径 。
9 1 6 年美国 会计学会在其 “ 基本会计理论说明书”中提 出:所谓管理会计就是利用适当的技术和观念， 对经济主体的 实际经济数据和预计经济数据进行处理， 以帮助管理人员制定 合理的经济目 并为实现目 标， 标进行合理决策。管理会计是一 种技术和方法， 是为企业内部管理人员进行决策提供服务。 198 年美国全美会计师协会管理会计实务委员会认为: 6 管理会计是向管理当局提供用于企业内 部计划、 、 评价 控制以 及确保企业资源的合理使用和经济责任的履行所需财务信息 的确认、 计量、 归集、 分析、 编报、 解释和传递的过程。管理会计 是一种决策信息参考系统， 以企业为主体展开管理活动， 提供 财务和非财务两类信息。 19 7 年美国管理会计师协会定义为: 管理会计是提供价 9 值增值， 为企业规划设计、 计量和管理财务和非财务信息系统 的持续改进过程， 通过此过程改进管理行为、 激励行为、 支持和 创造达到组织战略、 战术和经营目 标所必须的文化价值。管理 会计是一种企业价值增值的持续服务体系， 是为企业或组织的
战略管理会计
战略管理会计1.战略管理会计概述对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。
战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。
战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。
战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标，以企业的全局为对象，将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。
2.战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：1、战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。
2、运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。
战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。
而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
3、战略管理会计运用的方法更灵活多样战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
战略管理中的会计视角
战略管理中的会计视角战略管理是一个组织中非常关键的领域，它涉及到制定和实施长期目标和计划，以实现组织的使命和愿景。
在战略管理中，会计视角是一个重要的角度，它提供了许多关键的信息和工具，帮助组织评估和优化其战略决策。
本文将从会计视角探讨战略管理，并详细列出相关步骤和方法。
1. 理解会计视角：会计视角是从财务和会计信息的角度来审视组织的战略决策和行动。
它强调组织的财务健康，包括财务报表、成本管理和预算控制。
会计视角具有客观、量化和可衡量的特点，能够提供有关组织财务状况和经营绩效的关键数据。
2. 确定战略目标：在战略管理中，首先需要明确组织的战略目标。
这些目标可以是增加市场份额、提高产品质量、降低成本等。
会计视角可以帮助组织定量化和具体化这些目标，将其转化为财务指标，例如销售额、净利润、资产回报率等。
3. 进行财务分析：会计视角为组织提供了进行财务分析的工具和方法。
通过对财务报表的分析，组织可以评估其财务状况和经营绩效。
例如，通过对利润表的分析，可以确定组织的盈利能力和经营效益；通过对资产负债表的分析，可以评估组织的资产风险和财务稳定性。
4. 进行成本管理：成本管理是战略管理中的一个重要环节，它可以帮助组织优化资源配置和降低成本压力。
会计视角提供了成本计算和控制的工具和方法。
通过成本管理，组织可以识别和分析各项成本，并采取措施降低和控制成本，以提高竞争力和利润率。
5. 进行预算控制：预算控制是战略管理中的另一个重要步骤，它可以帮助组织实现战略目标并监控实施过程。
会计视角提供了编制和执行预算的方法和工具。
通过预算控制，组织可以将战略目标转化为具体的预算指标，并根据实际情况进行监控和调整，以确保战略的有效实施。
6. 进行绩效评估：绩效评估是战略管理的一个重要环节，它用于评估组织的战略成果和效果。
会计视角通过财务指标和绩效报告提供了一种评估组织战略绩效的方法。
通过绩效评估，组织可以了解战略的成果和潜在问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
浅谈现代商业企业战略管理会计
Ｑ１
Ｃ ｉａห้องสมุดไป่ตู้ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ ｈｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ
财 经 与 管 理
浅谈现 代 商业 企业战 略管理 会 计
王 浩 敏
（ 大兴安岭林都商贸市场有限责任公司， 黑龙江 大兴安岭 １５０ ） ６００
摘 要： 面对 日益激烈的国际和国内两个市场的竞争， 我国现代商业企业管理进入 了战略 管理 时代 。 本文论述 了现代 商业企业应 用支撑战略 管理的信息 系统一 战略 管理会计的必要性 ， 并提 出了应用的建议。 关键词： 战略管理会计 ； 商业企业； 应用； 必要性 对策 战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要 及竞争对手的资源情况时， 不再静态地分析所处时 成， 互为补充。 这种微观深人与宏观扩展的结合， 是 目 ， 标 以战略观念审视企业外部和内部信息， 强调 刻 、 所处狭小地域 的资源状况， 而应动态地分析资 现代管理会计适应复杂多变的客观环境的必然发 财务与非财务信息、 数量与非数量信息并重， 为企 源的未来流动趋势。这种考虑可以是全球性的． 也 展结果。 因此 ， 在实际应用中， 我们不能片面地否定 业战略及企业战术的制订 、 执行和考评 ， 揭示企业 可以是区域 的。 牲 市场机遇的全球化还要求企业的 任何一方面的重要性 ， 而应将二者结合起来 ， 更全 在整个行业中的地位及其发展前景 ， 建立预警分析 战略管理会计系统关注全球的市场动态， 以便更早 面地发挥管理会计的作用。 系统 ， 提供全面 、 相关和多元化信息而形成的现代 地进 ＾ 市场 ， 获取利润。 面， 网络交易的推广将 ２ ５发展信息技术提供技术支撑。 管理会计与战略管理融为—体的 新兴交叉学科。 它 使 芭 直接地面对客户， 获取有关需求信息； 另 复杂多变 、 全球性市场 方面， 人类需求层次的提高 ， 造成需求个性化发 息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的 信息， 竞争空前广泛、 激烈的情况下， 足现代企业实 展趋势加强， 为满 战略管理会计系统就是要在加强收集 其中包括货币性 的、 质 非货币性顷 的； 数量的、 质量 施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会 此类信息的同时 ， 注意分析企业产品或服务被消费 的； 物质层面的、 非物质层面的 ， 以至有关天时 、 地 计信息系统。 的全球 陛变化『况， 青 以尽快调整其全球的战略部署 利 、 人和等方面的信息。信息来源除了企业 内 部的 ｌ现代商业企业实施战略管理会计的必要性 及 客 户需求 的新 方向 。 财务部门以外 ， 还包括市场 、 、 技术 人事等部门， 以 １ ． １现代商业企业经营环境变化的客观要求 ２现代商 及企业外部的政府机关 、 金融机构、 中介顾问、 大众 随着我国加入 ＷＴ Ｏ，现代商业企、面临着国 眦 目前 ， 战略管理会计的理论研究和实践运用在 媒体等。 多样的信息来源和信息种类需要多种信息 内国外两个市场的机遇和挑战，特别是规模庞大 、 世界范围内尚处于初期阶段， 在我国更是如此。为 分析方法 ， 因此， 不仅是财务指标的计算， 而且还结 实力雄厚的大型跨国 公司进人我国， 使国内企业遇 提高我国 现代商业企业的竞争能力 ， 获取并保持持 合了环境分析法、 竞争对手分析法、 预警分析法、 动 到严峻的考验。 要想在激烈的竞争中立于 败 久的竞争优势 ， 企业 促进我国经济的迅速发展 ， 本文就 因分析法 、 质量成本分析法等多种方法。 这样， 无沦 之地 ， 只有关注外部市场 ， 关注竞争对手 ， 知己知 我国现代商 企业推广应用战略管理会计提出如 是相关信息的获取 ， 还是信息的加工、 ， 处理 依赖手 彼， 努力获取并保持竞争优势 ． 才能谋求生存和发 Ｆ 建议： 工操作无疑是很难完成的。为此， 必须推广运用先 展的机会。如果企业仍将眼光局限在企业 内 ， 部 只 ｌ建立适合我酮现代 商业企业管理需要 的 进的信息技术 ， 加大相关应用程序的研究开发力 关注企业内部效率的提高， 那么 ． 企业在竞争中必 战略管理会计系统。 度， 积极建立战略管理会计信息库， 电子计算 加快 然一败涂地 ， 因为在买方市场的情况下 ， 企业的内 我国的战略管理会计应定位在有利于建立社 机的应用步伐。 部效率要通过外部市场才｝ 专 ｉ 化为效益。 琶 车 这一管理 会主义市场经济体制 ， 促进现代企业制度的发展 ， ２ － ６根据商业企业的实际情况科学应用管理 理念体现在管理方式上 ， 便是战略管理 ， 即企业管 密切结合我 国 企业实际隋况的基础上。 以， 所 在我 会计 理上升到了战略层次。 企业会计系统是企业管理体 国商业企业中 推广应用战略管理会计， 首先要加强 现代商业企业采用何种管理会计方法 ， 与其规 系的一个组成部分 ， 它随着会计环境（ 企业经营环 系统研究， 建立适合我 模 、 经营状况 、 管理水平等因素密切相关， 并没有固 境） 的变化而变化 ， 服务于企业的经营管理 ， 尤其是 国管理需要的战略管理会 计系统 ， 然后紧密结合我 定的模式 。因此 ， 商业企业应根据各 自的实际情 管理会计， 它直接为企业的决策和管理提供依据。 国商业企业的实际情况 ， 不失时机地大力推进其应 况， 参考先进企业的做法， 建立适合 自 身的管理会 战略管理会计的实施 ， 可以使会计活动紧紧围绕企 用 ， 这需要理论界和实业界联合作战， 共同努力。 计信息系统。 业经营管理的实际和市场环境的变化。 因为战略管 ３ 结语 理会计是站在战略的高度， 关注企业外部环境的变 战略管理会计与其谠是一种方法 ， 不如说是一 总之 ， 我国现代商业企业实施战略管理会｛不 十 化， 面对竞争对手， 分析企业 自 身所处地位， 以企业 种观念。 它的应用首 但具有必要性 ， 而且具有可行眭。随着知识经济的 取得竞争优势作为主要 目 标。它不仅仅要收集、 分 方面， 尤其是可以帮助企业高层决策者形成求异创 到来和经济全球化的加强， 随着我国 市场经济体制 析企业内部的数据信息 ， 更要为本企业提供外部市 新的思维与高瞻远瞩的眼光 ， 彻底摒弃过去那种在 改革的深入， 战略管理会计必将具有更加广阔的发 场环境及竞争者的信息， 通过收集、 、 分析 比较竞争 目 标上只追求短期利润而忽略长期价值， 在发展上 展前景 ； 战略管理会计理念将渗透到整个管理会计 对手具有战略相关 陛的信息 ， 了解本企业在市场竞 只顾眼前而不顾长远 ， 在管理上重物轻人 ， 在业绩 信息系统 ， 在现代商业企业管理中发挥决策支持 争中的地位 ， 从而保持和增强 业的竞争能力。为 评价上只沣＿ 重结果而不注重过程的非理性行为。 在 作用 ， 使我国现代商业企 获得持久的战略竞争 此， 企业要想适应经营环境的变化 ， 保持竞争优势 ， 观念培育方面， 重点强化企业高层决策者的战略观 力。 就有必要实施战略管理会汁。 参 考文献 念、 整体观念 、 以人为本的观念 、 相对竞争优势观 １ ２市场经济及经济全球化需要战略管理会 念 、 观念和可持续发展的观念 、 外向 不断改进的 ｆ 拳战略管理会计在我国企业应 用 １ 降 的前景展望． 计 观念等。 安徽冶金科教职业学院学报 ， ｏ（ ） ２ ５ Ｏ ４ 市场经济条件下的企业管理需要战略管理会 ２ 加快培养高质量的战略管理 人才 ３ 【 宋 萍， ２ 艳 】 李雅娟． 战略管理会计基本问题研究． 会 计。 市场经济本质上是一种竞争经济。 在激烈的竞 推行战略管理会计， 人才是关键。 前， 目 我国商 计之友 ，０ ５７ ２ｏ（） 争环垢 Ｆ 企业要想能够生存和发展 ， ， 就必须站在 业企业的高层管理以及会计人员总体素质还不高 ， 【 晓伟． ３ 博 战略管理会计在我国企业中的应用分析． 战略的高度上 ， 进行科学管理， 做到知已知彼。 在这 不能适应战略管理会计的要求。通过各种途径， ２０ （ ） 采 商业研 究．０ ５８ 种情况下， 企业的经营并不仅仅是为了 国家财产 取多种方式方法， 对 培养和造就一批高层次的战略管 负责， 要从企业自 也是 身出发来考虑企业 的发展壮 理人才， 搞好人才队伍建设是当务之急。应当把战 大， 使其价值最大化。 因此 ， 企业经营者就必须以长 略管理人才的培养作为我国商业企业推行战略管 远发展的眼光看待企业的经营， 对企业的未来要有 理会计 的突破 口。 战略管理思想 ，从长远和宏观��
会计学专业毕业论文1万字范文
会计学专业毕业论文1万字范文会计是一门理论性和实践性都很强的学科，会计专业实践教学是要将会计理论知识应用到会计工作中的教学活动。
下文是店铺为大家整理的关于会计毕业论文1万字的内容，欢迎大家阅读参考!会计毕业论文1万字篇1浅谈企业战略管理会计运用存在的问题和对策摘要：近年来，随着全球经济一体化进程加快，企业生产经营的内外环境发生了根本变化，所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大。
但是，传统管理会计已不能满足战略管理的需要。
于是战略管理会计被广泛应用。
本文主要在对战略管理会计文献研究的基础上，结合我国企业的实际情况，对战略管理会计的概念及运用中存在的问题进行分析，进而提出了我国企业应用战略管理会计的策略。
关键词：战备管理会计;企业;应用一、战略管理会计含义战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。
它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。
不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。
二、战略管理会计运用存在的问题(一)理论研究中存在的问题1.理论系统不完善，知识普及度低我国早在很久以前就引入了战略管理，那段时间主要是一些国外的企业和国企在运用战略管理，而现在我国一些比较大的、有强烈创新意识的企业也慢慢使用战略管理。
我国的战略管理会计是在上世纪90年代开始引进的，到今天只有近二十年的时间，因此战略管理会计现在还没有一个严密的理论建立，阻碍了我国战略管理的进步。
2.理论与实践不符，研究成果缺乏实用性在研究战略管理会计的同时，由于研究人员没有实践的经验，导致了战略管理会计的各种方法和分析只是理论方面，缺乏一定的实践的方法和基础。
尤其是研究者的一些设计过于专业让人难以理解，并且他们一般都是应用数学模型分析，数据资料成本多，却没有实际的价值。
浅谈管理会计促进经济高质量发展
浅谈管理会计促进经济高质量发展作者：陈玲来源：《今日财富》2021年第27期企业经济发展有助于推动我国国民经济水平的持续提升，要想维持企业始终处于经济高质量发展态势，与以管理会计工作高质量开展为前提。
综合当前我国企业发展角度分析，发现多数管理会计在企业应用中存在着较为明显的问题，例如，财务人员对管理会计的认识度较低、财务人员应用管理会计的能力低下、企业环境无法满足于会计管理的实际需求，从而导致了管理会计的应用工作存在着一定的局限性，从而引发了理论与实际连接不当的问题。
鉴于此，本文立足于企业经济发展现状，阐明企业如何借助管理会计实现经济高质量发展。
管理会计起源于1911年泰罗所发表的《管理科学原理》，并且在上世纪20年代开始逐渐应用广泛，并且伴随着企业的改善和经营管理的需求不断的应用与发展。
我国管理会计应用于上世纪，自上世纪70年代我国引进管理会计后，各大企业开始相继进行财务工作与管理会计的融合。
纵观现阶段管理会计工作的开展，具体分为管理控制会计与经营决策会计两大类，只有做到对管理会计的高效开展，才能为企业经济高质量发展提供支撑。
一、管理会计在企业应用中存在的问题在企业发展过程中，必须将管理会计内容及作用进行充分的实践与检验，没有实践检验的会计理论是残缺的躯壳，没有经过理论指导的会计只是徒有皮囊。
综合当前我国企业发展来看，我国多部分学者都发现了企业在管理会计应用过程中所出现的问题，并且普遍认为财务人员对管理会计工作的认识度较低，很多大型企业的财务人员应用管理会计的整体能力较为低下，在实际工作过程中也无法将理论与实际进行紧密结合，因此导致了企业的整体环境无法满足于管理会计的理论模型，从而制约了管理会计的整体发展。
会计主要分为财务会计和管理会计，综合当前人们的思想分析，对会计工作的认识度只是简单的停留在财务会计层面，因此制约了管理会计的发展。
随着我国经济的不断发展与国民经济水平的不断提升，企业在不断的发展与完善过程中逐渐提升对于管理会计的重视度，并且管理会计能够从根本上提升企业的管理水平以及企业决策的整体科学性，因此，加强管理会计的应用工作势在必行。
试论我国战略管理会计存在的问题与对策
试论我国战略管理会计存在的问题与对策【摘要】战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。
战略管理会计具有很多优势，但其在我国的应用存在许多问题。
应当大力普及战略管理会计知识，营造一个适合战略管理会计运用的良好环境，加强会计教育，提高人员素质，建立中国管理会计师组织，总结战略管理会计应用的成功案例，在实践中应用和推广战略管理会计。
【关键词】战略管理会计存在的问题对策具有战略性的管理会计，通常被称为战略管理会计（Strategic Management Accounting，简称SMA），它是会计学一个新的分支，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。
但是目前，SMA在我国的应用仍属探索阶段，人们对SMA还没有一个清晰的认识。
战略管理会计最早由英国学者西蒙斯（Simmonds）于1981年在《战略管理会计》一文中提出，他认为SMA就是未来管理会计发展的方向，首次强调学习曲线与长期成本形态在衡量竞争优势中的重要性和了解竞争者成本结构的重要性，认为管理会计应多注重外在环境，并协助企业衡量其竞争地位。
继Simmonds之后，威尔逊（Wilson）等人在《战略管理会计》一书中提出更加明确的定义：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。
”一、我国应用战略管理会计时存在的问题战略管理会计在我国的总体应用水平较差，主要表现在以下几个方面。
1、战略管理会计理论普及程度不高目前我国财会人员的素质普遍不高，受过大学专业教育的不及10%，在素质相对高一些的国有企业及县以上集体企业的600万会计人员中，大专文化水平以上的也只有18.2%。
战略管理会计理论的普及没有达到满意的程度，而且我国企业现有的中高级职称的会计人员由于年龄偏大且知识结构趋于老化，很难将现代管理科学应用于实践。
2、战略管理会计的应用对企业环境要求较高目前，国外管理会计已经发展到一个较高的水平，而国内企业的管理会计水平远远没有达到财务会计水平，更谈不上参与企业决策并在企业中发挥重要的作用。
战略管理会计的特点及方法
浅谈战略管理会计的特点及方法摘要：战略管理会计是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统。
本文简述了战略管理会计的特点和主要方法。
关键词：战略管理会计特征方法战略管理会计（strategic？management？accounting以下简称sma）是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统，它以企业价值最大化为目标，运用多种灵活的方法，收集、加工、整理、提供和分析有关企业战略管理相关的各种信息，借此来帮助企业管理层确立战略目标，进行战略制定、战略实施和战略评价，以保持和发展企业持久的竟争优势。
本文简述了战略管理会计特点和主要方法。
一、sma的含义和目标1、战略管理会计的基本含义对sma概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都确认战略管理会计是指会计人员运用专门方法，为企业提供自身和外部市场及竟争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理当局制定，实施战略计划以取得竟争优势的一种外向型和具有长远意义的会计信息管理系统。
2、战略管理会计的目标企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。
战略管理会计的具体目标主要包括：确定战略目标；编制战略规划；实施战略规划；评价战略管理业绩。
二、sma的特征1、战略管理会计注重长远目标，可持续的发展战略战略管理会计放眼长期经济利益，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。
战略管理会计以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。
它的信息分析完全基于整体利益，注重企业持久竞争优势的取得和维持。
2、注重整体性和全局利益从战略的角度来看，必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体最佳才是最优的管理对策。
sma必须从整体和全局利益上去分析和评价企业的战略管理活动。
3、外向型的信息系统sma拓展了会计对象的视野范围，更多地关注企业所处的整个行业市场和宏观经济状况等外部环境，是一种外向型的信息系统。
sma 通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位，关注影响企业的外部环境的变化，从而帮助企业管理者制定长期发展战略。
战略管理会计论文题目选题参考
战略管理会计论文题目一、最新战略管理会计论文选题参考1、战略管理会计方法体系研究2、浅探战略管理会计在我国的应用3、战略管理会计发展的理论研究4、企业战略管理与战略管理会计基本理论问题5、对战略管理会计发展的研究6、战略管理会计在我国企业中的应用分析7、战略管理会计在我国的应用研究8、浅谈战略管理会计研究的发展趋势9、战略管理会计基本问题研究10、关于战略管理会计基本架构的思考11、战略管理会计与价值链会计的比较研究12、基于战略管理会计的内部报告体系构建13、推进我国战略管理会计的研究与应用14、战略管理会计中的业绩评价问题15、战略管理会计及其挑战16、战略管理会计中的文化管理17、战略管理会计浅探18、战略管理会计在我国企业应用研究19、战略管理会计论述20、论战略管理会计在我国的具体应用二、战略管理会计论文题目大全1、企业风险管理框架对战略管理会计的贡献2、企业实施战略管理会计的绩效评价体系析3、战略管理会计在我国国有企业中的应用初探4、我国战略管理会计研究动态分析5、用波特战略理论探讨战略管理会计6、传统管理会计与战略管理会计对比分析7、战略管理会计浅析8、试论战略管理会计对企业投资决策的影响9、试论战略管理会计10、战略管理会计的特点与方法11、战略管理会计及其在我国的应用12、战略管理会计中价值链在竞争对手分析的应用13、浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用14、企业价值链分析与战略管理会计15、对战略管理会计相关问题的再认识16、战略管理会计基本内容体系构建初探17、战略管理会计的产生及发展18、战略管理会计应用研究19、企业开展战略管理会计的条件与对策探讨20、基于VBM的战略管理会计研究三、热门战略管理会计专业论文题目推荐1、战略管理会计在企业营销管理中的应用研究——基于香港K机械工程有限公司广州销售部的案例2、战略管理会计的理论框架研究3、现代企业战略管理会计研究4、战略管理会计及其应用探讨5、现代企业战略管理会计研究6、战略管理会计产生的理论背景分析7、战略管理会计在我国企业中的应用初探8、战略管理会计业务流程再造——基于价值链的视角9、浅析战略管理会计10、论战略管理会计对传统管理会计的突破11、战略管理会计在中国的应用12、浅谈战略管理会计及其在我国的应用13、战略管理会计——管理会计发展的必然选择14、从战略管理到战略管理会计15、企业2.0时代战略管理会计主题探析16、略论战略管理会计与传统管理会计17、我国战略管理会计研究现状综述18、战略管理会计研究的主要问题19、战略管理会计的进一步完善20、刍议战略管理会计的信息披露问题四、关于战略管理会计毕业论文题目1、战略管理会计2、战略管理会计3、战略管理会计4、价值管理的新方法:基于价值流的战略管理会计5、战略管理会计:发展与挑战6、试论战略管理会计7、简论《孙子兵法》在“战略管理会计”中的应用8、现代管理会计与战略管理会计9、战略管理会计的兴起与发展10、战略管理会计方法研究11、战略管理会计在我国企业应用之研究12、对战略管理会计若干重要问题研究13、战略管理与战略管理会计研究14、战略管理会计概念和实务研究15、论战略管理会计对现代会计的突破16、战略管理会计在我国的应用条件研究17、战略管理会计理论框架研究18、战略管理会计理论与功能框架研究19、从战略管理会计角度谈企业集团预算模式20、战略管理会计的体系内容五、比较好写的战略管理会计论文题目1、基于核心竞争力的战略管理会计研究2、战略管理会计在我国应用中存在的问题及对策3、争议战略管理会计与战术管理会计4、战略管理会计基本问题研究5、战略管理会计研究对象的定位与检验6、战略管理会计在我国企业的应用研究7、价值链分析在战略管理会计中的应用8、创建战略管理会计环境体系初探9、管理会计的困境与战略管理会计发展10、基于价值链的战略管理会计研究11、基于价值链的战略管理会计研究12、全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合13、论战略管理会计的战略管理方法14、战略管理会计离我们有多远15、战略管理会计:企业竞争的现实需要16、平衡计分卡——完善战略管理会计的工具17、战略管理会计的内容体系浅议18、顾客价值会计研究——基于战略管理会计与价值链的分析19、关于建立和完善战略管理会计的思考20、刍议战略管理会计与战术管理会计。
浅谈对管理会计的认识
浅谈对管理会计 的认识
梁荣梅 邓颖 （ 雅芳（ 国） 龙江 １ ． 中 黑 分公司； 哈尔 ２ 滨铁路局三 ． 棵树机务段）
摘要： 随着现代企业的发展 ， 市场竞争的激 烈， 传统的会计 已不能 满足社 治 、文化等环境 的影响下 ，通过企业管理会计人员的长期培养和倡 会需要 ， 于是会计便和管理巧妙结合起来形成管理 会计 ， 管理会计作为Байду номын сангаас会计 导 ， 在长期 的管理会计实践过程 中， 所创造 出来的物质成果和精神成 系统分离 出来的一个新的领域， 与财务会计共同形成会计学科的两大分支。 果表 现 形 态 的 总和 。管 理 会 计 文 化反 过 来 影 响 管理 会计 工 作 及 管理 关键词 ： 管理 会计 认 识 会计人员 的行为。管理会计文化建设对管理会计活动将产生长期的
０ 引 言 潜 移 默 化 的作 用。 随着现代企业 的发展 ， 市场竞争的激烈， 传统 的会计 已不能满足 １１ 管理会计程序 管理会计程序 是指开展管理会计 工作所采 ．２ 社会需要 ， 于是会计便和 管理巧妙结合起来形成 管理会计 ， 管理会计 取 的步骤。 可以分为总体的管理会计程序和具体 的管理会计程序。 总 作 为从会计 系统 分离 出来 的一个新的领域 ，与财务会计共 同形成会 体 的管 理 会计 程序 即管 理 会 计 循 环 ，它与 企 业 的 经 营 管理 循 环相 配 计 学 科 的 两 大 分 支 。 理 会计 的本 质 是 会计 和 管理 的有 机 结 合 ， 理 合 。 管 管 具体的管理会计程序 即管理 会计工作 的具体步骤 ， 因工作 内容不 会计 以现代管理 科学 为基础 ， 以提高经济效益为 目的， 以一 系列特定 同而有很 大差异 ， 要结合企业具体 实际加 以确 定。 技术 、 方法 为 手 段 ，对 企 业 生 产 经 营活 动 进 行 规 划 和控 制 的信 息 系 １１ 管理 会计 方法 管理会计方法指解 决有关管理会计实务问 ．３ 统。它对帮助企业管理者科学 的制定经营决 策，合理的利 用经济资 题 的相 关技 术 手 段 和程 序 。 源， 有效强化内部管理和提高经济效益起着非常重要的作用。 １１ 管理 会计行 为 管理会计行为是指 管理 会计人员在一定思 ．４ １管理会计理论结构 要素 的定性描述 ： 想支配下而表现在外面 的活动。管理 会计行为包含着 对特殊行动方 １１ 管 理 会计 本 质 （ 念 ）管理 会 计 以 现代 经 营管 理 学 为 理 论 案所 进行 的有 意 或 无 意 的选 择 。 究 管理 会 计 行 为 的合 理 化 途径 ， ． 概 研 对 基础 ，广泛利用会计 部门提供 的会计信 息和其 它部 门提供 的经济信 于改善企业管理会计工作具有十分重要的意义。 息， 采用各种有效 的方法和措施 ， 产生 出许 多新 的管理会计信 息 ， 为 管理 会计 经 历 了一 个从 以提 供 经 营 管理 信 息 为 主 ，到 根 据 会计 企 业 经 营管 理 服 务 ， 直 接 参 与 经 营管 理 。 并 信息做 出正确决策为主的一段不短的发展阶段 。它是现代会计的新 １２管理会计 对象 管理 会计 的对 象是什 么， ＿ 众说 不一 。我认 为 发 展 和 重 要组 成 部 分 ， 一 项 最 能 动 的会 计 管 理 活 动 。 场 经济 越 发 是 市 管理会计对象是 向企业经营管理人 员提供经营管理所需的管理 会计 展 ， 管理会计越重要 ； 科技水平越高 ， 管理会计越成熟 ； 经营管理越复 信 息 ， 助 企 业 经 营 管理 人 员经 营 管理 好 企 业 的生 产 经 营 活动 。 协 杂， 管理 会 计 的 内 容越 丰 富。 １３管理会计职 能 管理会计职能是管理会计 的内在功能 ， ． 即它 ２管理会计理论的形成经历了以下几个阶段 ： 能发挥什么作用。管理会计职 能随着管理会计工作和理论的演进在 ２１ 以成 本控制为基本特征 的管理会计 阶段 企 业的生存和发 ． 不断发展。 我认为 目前 管理会计职能主要是预测经济前景 ， 参与经济 展 并 不 仅 仅 取 决于 产 量 的增 长 ， 取 决于 成 本 的高 低 。 因此 ， 也 为在 激 决策 ， 规划经 济活动 ， 控制经济过程 ， 分析经济效益 ， 考核 经济责任 ， 烈 的竞争中战胜对手 ， 必须要求企业加强内部管理 ， 提高生产效率 以 反馈经济信息 ， 参与协调组织等。 降低成本、 费用 ， 获取最大 限度的利润 。 在这一阶段 ， 管理会计以成本 １ 管理 会 计 目标 管 理 会 计 目标 是 管理 会计 运 行 系统 的 目的 ， 控制 为基本特征 ， ． ４ 以提高企业生产效率和工作效率 为目的。 其主要内 以及 所 需 达 到 的基 本 要 求 。 容包括标准成本、 预算控制、 差异分析等内容。 １ 管理会计任务 管理会计任务是 管理 会计人 员应 完成 的工 ． ５ ２２以预测、 － 决策为基本特征的管理会计阶段 管理会计追 求的是 作， 应负的责任。管理 会计任务是 由管理 会计职能和 目标决定 的， 管 “ 效益”强调 先把事情做对 ， ， 然后把事情做好。 在该期间 ， 社会经济的发 理会计任务是否合理 ， 对于 管理会计 目标的实现， 对于 管理会计职能 展和经济理论 的丰富， 使得管理会计的理论体系逐渐完善， 内容更加丰 的发 挥 都 会 产 生 一定 的影 响 。 理 会 计 任 务 应 结合 企 业 实 际 ， 具体 富， 管 要 逐步形成了预测、 决策、 预算、 控制、 考核、 评价的管理会计体系。 明确 ， 尽量量化 ， 到可 以考核 ， 做 以便激励管理 会计人 员开展工作。 ２３ 以重视环境适 应性为基本特征 的战 略管理 会计阶段 战略 ． １ 管 理 会计 环 境 管 理 会计 环 境 是指 对 企 业 管理 会 计 活动 及 其 管理会计是现代管理 会计体 系中的一个新领域 ，即管理会计与企业 。 ６ 发展产生各种直接和间接影响的客观条件和状 况。 主要是指管理会计 战略的结合 ，是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的 的社 会 环境 。 它 主要 受社 会 经 济 、 治 制 度 、 会经 济 发 展水 平 、 会 发 展 。 政 社 社 与企 业 战 略 的 制定 和 实 施 相 关 的会 计 信 息 ， 仅 包括 企 业 内 部 不 科 技发 展 水平 、 业经 营管理 水 平 、 业领 导 者 及 员 工 的素质 、 企 企 管理 会 信息 ， 还应该包括与外部环境相关的信息。 战略管理会计 需要关注环 计人 员 自身 的素质 、 以及 企业 管理 会计 制度 的完 备 情况 的影 响 。 境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响 ，并据 以搜集相 １７ 管 理 会 计 假 设 管 理 会 计 假 设 是 市 场 经 济 条 件 下 开 展 管 理 关的信 息。 ． 强调 运用各种相关的财务信息与非财务信息 ， 帮助决策层 会计 工作 的前 提 条 件 或 制 约 条件 ， 对 客 观 情 况 合 乎逻 辑 的推 断 。 是 管 制定战略发展 方案。为使竞争战略的制定和 实施得 以顺利和有效地 理会计假设主要有 ： 理会计主体 、 续经营、 管 持 会计 期 间 、 任 主体 、 进 行 ，要 求企 业 总 体 性 的 竞争 战 略 同企 业 内部 各个 层 次 的经 营 战 略 责 相关范围、 货币时间价值 、 资风 险价值、 投 会计信息的近似性 、 币值可 的 制 定 和 实施 相 结 合 ， 进 企 业 战 略 目标 的顺 利 实 现 。 由此 ， 代 管 捉 现 变化 、 计量 多变性 、 方法灵活性、 置成 本计 价、 重 未来 可预计 、 机会成 理 会计 的研 究 内容 “ 内深 化 ” “ 对 和 向外 扩 展 ” 举 。 并 本、 未来收益与成 本的确认与配 比等。 管理会计完成 了从为产品定价提供信息到为企业经营管理决策 １８ 管理 会计 原则 管理会计 原则是管理会计 工作中应遵循 的 提供信息 的过渡 ， ． 由成 本计 算、 标准成本 制度 、 预算制度发展到财务 各项基本准则 ， 是规范管理会计活动的指 南。 管理 会计原则可以分为 管理和管理控 制阶段。 两个层次 ， 即一般 的管理会计原则和具体 的管理会计原则。 管理会计 管理会计 的研 究在管理 控制系统、 本会计 、 成 成本管理 、 成本动 原 则 的 制定 受众 多 因素 的 影 响 ，要 在 对 管 理 会计 有全 面 认 识 的 基础 因等方面都取得 了一些新的成 果，尤其是战略管理会计的研究和应 上来描述其各项原则。 用 的进展。 战略管理会计 的内容主要包括战略 目标的制定、 战略成本 １９ 管理 会计 道 德 管 理 会 计 道 德 是 管 理 会 计 人 员 应 当遵 守 的 管理、 ． 经营投资决策分析 、 人力资源管理和风险管理。战略管理会计 行 为规范 ， 它体现着 管理会计人 员行为是否符合社会价值标准。 采用多元化的信 息处理方法 ， 如作业成 本法、 价值链 分析、 对手分析、 １１ 管 理 会 计 哲 学 管 理 会计 哲学 是 从 管 理 会 计 学 自身 发 展过 环 境 分 析 、 警 分 析 等 等 。 战 略
成长型企业的战略管理会计分析案例
成长型企业的战略管理会计分析案例案例背景：公司是一家快速发展的成长型企业，主要经营电子产品制造和销售业务。
在竞争激烈的市场环境下，该公司需要进行战略管理会计分析来支持其决策过程，并帮助实现战略目标。
一、经营战略分析根据公司战略规划，该公司的主要经营战略是追求市场份额的增长，通过不断推出新产品来满足客户需求。
公司制定了一个5年内的增长目标，希望未来3年内实现市场份额的增长40%。
在经营战略分析中，战略管理会计可以通过收集和分析市场数据，评估竞争状况，分析客户需求等信息，帮助公司确定市场规模和增长潜力，并制定相应的产品开发和销售策略。
二、成本管理分析对于成本管理分析来说，对公司来说主要包括两个方面的内容：成本控制和效益提升。
1.成本控制：公司通过实施精细成本管理来降低产品制造成本，提高产品竞争力。
通过分析各生产环节的成本结构和费用结构，确定关键的成本项，并采取相应的控制措施，比如优化生产流程、提高生产效率、减少不必要的支出等，从而降低制造成本。
2.效益提升：通过战略管理会计分析，公司能够识别高效率和高效益的业务活动，采取相应的措施来提高业务活动的效率，减少资源浪费。
比如通过分析产品销售渠道的效益，公司可以调整销售策略，提高市场渗透率和销售收入，从而提升效益。
三、绩效评估分析绩效评估分析是战略管理会计的核心内容之一，通过对公司整体和各个部门的绩效进行评估，帮助公司了解公司战略目标的实现情况，并及时采取相应的措施进行调整。
对于该公司来说，绩效评估分析应包括市场份额的增长情况、产品的销售收入、成本控制情况等指标。
通过与目标比较，可以评估企业在市场份额和销售收入方面的实际表现，进而确定是否需要调整销售策略和成本控制措施。
四、战略决策支持分析在战略决策支持方面，战略管理会计可以提供大量的数据和信息，帮助公司制定战略决策。
比如，通过对竞争对手的分析，公司可以评估其市场份额、产品质量和价格等方面的竞争优势，进而制定相应的产品定价和营销策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈战略管理会计专业：_____ _会计学____________学号：____ 13095170810010 ____姓名：____ 张雷______________指导教师：_____ 王琴______完成日期：_二○一六年三月二十二日目录引言 (1)一、战略管理会计的产生背景 (1)二、战略管理会计的特征 (3)三、战略管理会计职能 (6)（一）系统分析功能 (6)（二）决策支持功能 (6)（三）设计改进功能 (6)（四）控制评价功能 (7)（五）全面质量管理 (8)（六）成本动因分析 (8)（七）综合业绩评价 (8)（八）目标成本管理 (9)（九）市场定位分析 (9)四、战略管理会计方法趋势与构成 (10)五、战略管理会计方法体系 (10)六、我国企业推行战略管理会计的对策 (11)参考文献 (15)浅谈战略管理会计引言在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。
20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。
此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。
而战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预见的管理会计信息。
正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计得以产生和发展。
战略管理会计(Strategic份Management月Accounting，简称SMA)是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
作为为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致的企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身的基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。
一、战略管理会计的产生背景随着企业内外环境的变化和战略管理的迅速发展，传统管理会计已不能满足战略管理的需要，必须进行革新，向战略管理会计过渡。
传统管理会计不能适应战略管理发展的需要主要表现在:1.成本信息同现代企业的环境不相适应。
所提供的成本信息同建立在当代高新科学技术基础上的新的制造环境不相适应，因而已在很大程度上失去真实性。
近年来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。
以计算机辅助制造技术和计算机一体化制造系统为代表的高科技制造环境和适时生产系统(Justin Time,JIT)成为世界制造业发展的新潮流，深刻动摇了管理会计的传统方法。
2.成本计算方法亟需改进。
在新的制造环境下，资金、技术密集化程度日益提高，活劳动在投入资本中所占的比重大幅度下降，这两方面综合作用导致企业成本结构发生很大变化:直接人工成本在产品成本中的比重日益下降，而各项间接费用则大幅度提高。
成本结构变化了，而传统的成本计算方法仍采用工时等传统的间接费用分配方法，严重扭曲了成本信息，造成了成本信息失真。
在高科技制造环境中，人工作业量己不再是企业整体生产经营作业量的主体，间接费用的发生多少与企业产品的生产量并无直接联系，而是受产品生产多样化、生产管理复杂化的直接影响。
如果仍以日益减少的直接人工工时为基础来分配间接费用，其结果必然是高产量产品的成本被多计，低产量产品的成本被少计，从而使成本信息失真。
因此，寻找真正的成本动因，改革间接费用的分配基础势在必行。
3.预算编制需要重新审视。
传统管理会计下，全面预算以历史数据为基础，这些历史数据发生当时企业所处的环境与现在或未来企业所处的环境往往差异较大，随着预测年限的延长，预测值的有效性逐渐减弱，因此，传统管理会计中编制的只能是短期静态预算。
而短期静态预算往往会使经营者为了年终考核而追求企业短期效益，放弃某些有利于企业长期发展的机会，背离企业价值最大化的最终目标，削弱企业未来的发展能力。
4.业绩报告系统需要加快更新。
传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。
在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。
此外，传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客满意度等等。
二、战略管理会计的特征战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前泛激烈的情况下，为满足传统企业实施战略管理的特定需要而建立的新的计信息系统。
战略管理会计为企业的经营战略服务，它之所以产生并得到展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业战略管理实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。
战略管理会计不同于传统管理会计，具有以下特征：1．战略管理会计注重全局利益与整体性，注重企业价值最大化和长远目标战略管理会计超越了传统管理会计单个企业单一会计期间的界限，要求从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，战略管理会计克服传统管理会计只重短期利益的缺陷，注重企业的长远健康发展。
从战略角度来说，管理会计的最终目标跟企业目标一样也应是“企业价值最大化”，以获得一种持久的竞争优势。
战略管理会计着眼于企业的长期发展，注重企业持续优势的取得与保持，甚至不惜牺牲企业的短期利益，以追求企业价值的最大化。
它重视市场开发、新产品研究及定位等。
2．战略管理会计是一个外向型的综合信息系统。
管理会计观，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。
3．战略管理会计具有动态性、应变性及方法的灵活性。
会计改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响、用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，时刻关注跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，从多方位、多角度来对企业进行综析与研究，其应用方法是多元化的，包括联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”。
4．战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围，并要求其具备较高职业素质。
战略管理会计对管理会计人员的要求已不止于财务信息，而是要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议。
随着管理会计人员职能的扩展，新型的管理会计人员就总体素质而言，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和明锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度认识和处理问题，是一种具有高智能、高创造力的人才。
这对企业管理会计人员的知识结构也有了更高的要求，并需要和生产、技术、管理各领域人员的密切配合。
5．战略管理会计运用了战略性业绩评价尺度。
绩效评价是将评价指标与企业实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。
而且战略管理会计的业绩评价被称为整体业绩评价，贯穿于战略管理会计应用过程的每一步，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求，有利于企业寻找战略优势。
整体业绩评价制度是一种超越会计的、财务指标与非财务指标相结合的、可持续发展的评价制度，它有助于衡量、培植和提升企业核心能力。
6．战略管理会计重视企业文化建设及学习型企业的培养，重视现代化信息技术的运用7．战略管理会计重视企业文化建设及学习型企业的培养，学习型企业强调系统思考，注重学习与工作的不可分离性，即把工作学习化和学习工作化。
此外，在信息时代，多数企业都建立了信息系统，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。
战略管理会计重视现代化信息技术的运用，强调会计信息系统的整合性与高效性。
现代信息技术的运用为会计分析提供了可靠的基础，为数据的综合性和及时性提供了帮助，也为改进信息质量和时效性提供了可能，使之更易于取得时效性和相关性更强的信息。
三、战略管理会计职能（一）系统分析功能管理会计要适应不断变化的环境，满足用户需求，发挥自身优势等，为了实现这一系列战略思想，战略管理会计系统要具有强大的系统分析功能。
首先是外部环境与客户需求的分析。
战略管理会计要适应环境变化，就要知道当前的政治经济形势、行业发展状况、竞争对手情况等，并分析其中对企业有利和不利的因素。
战略管理会计要发挥企业自身优势，就要了解企业自身的优缺点。
（二）决策支持功能决策支持功能基本包括两个方面：一方面，战略管理会计的信息系统和运行机制应该对企业整体战略的制定、实施和修正提供信息支持和制度保障，通过战略管理战略如在涉及企业发展规模、目标利润未来市场份额、合理定价政策、最佳质量成本和客户满意度等方面的决策时，战略管理会计的数据支持和制度保障是必不可少的。
（三）设计改进功能管理会计是将企业的整体发展战略规划融入会计管理之中，它不同传统会计只是一种事后反映，它应该是全过程积极参与，对企业整个战略实旌的具体步骤具有系统设计和动态改进的功能。
这种从战略角度出发的设计是全方位的，而不是局限于某一产品或部门，而且各个相关系统的信息是相互沟通、促进或制约的。
战略管理会计的设计和改进功能主要包括两方面：其一，战略管理会计的重心是战略成本管理，故有效的战略成本管理系统的设计就尤为重要。
战略管理会计系统要从企业产品开发、生产、销售和使用的全过程出发，设计出有效的战略成本管理制度，用低位成本、差异化成本、质量成本、周期成本或聚类成本等战略思路来指导企业的整个战略实施过程。
其二，战略管理会计的设计和改进功能不只局限于现在，更多是着眼于未来即动态战略思想。
（四）控制评价功能管理会计的控制和评功能不同于一般的会计控制和评价，是站在企业整体战略的角度来看待题，其控制和评价也不局限于某项或某期的财务结果，而是从企业长短发展战略的角度来提出控制和评价的思路和理念。
此功能主要包括两方面其一，在企业战略步骤的实施过程中，战略管理会计系统应该具有控制、障各项战术措施得以有效贯彻的功能。
这种控制的核心不在于某项成本或销售等财务指标的高或低，而在于是否最大程度符合企业战略目标的实施其二，一定阶段后，企业应对其战略目标的实施状况进行评价它与传统管理会计的差异就在于绝非简单的数据核算，而是从企业战略的角度出发来运用和分析这些信息和数据，并从企业内外部深层次的变动因素来分析现状的成因和发展的事态，为企业实施更有效的战略管理措施指明方向.战略管理会计用于分析与预测的重要方法。