电子沙盘经营规则
ERP沙盘模拟重要经营规则1
ERP沙盘模拟重要经营规则不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。
所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
没有高利贷。
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。
产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。
原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。
9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。
关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。
市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。
电商沙盘规则说明
电子商务沙盘规则说明数据魔方为卖家提供不同类目商品的市场需求信息以及基于大数据的关键词的相关数据信息；卖家可以通过数据魔方进行市场分析定位，并分析每个关键词的相关数据，制定自己的经营策略。
市场需求信息：提供某类商品在不同城市的市场平均价格以及四类不同需求人群的市场需求数量。
关键词相关数据信息：关键词展现量（PV）：该关键词的在展位上所展现的次数。
关键词点击量（UV）：点击该关键词的不同IP地址的人数。
关键词点击率（CTR）：点击该关键词的到达率。
UV/PV。
关键词转化量：该关键词最终达成的实际成交数量。
关键词转化率（Click_ROI）：由关键词引入的点击量与该关键词最终达成的实际成交数量的比率。
关键词搜索相关性：与该关键词历史的搜索次数、PV、UV、CTR、转化量、转化率等相关，由数据魔方给出该数据。
办公场所设立设立办公场所包含选择办公城市、选择办公场所类型和招贤纳士三部分：1、根据不同城市的城市影响力、租金差、工资差等信息选择合适的办公城市；2、根据办公场所的容纳人数、租赁价格、维修费用等信息选择合适的办公场所；3、根据员工的业务能力、工资增长率及基本工资选择合适的人员。
规则：每期办公室租金=租赁价格×（1+租金差）×1。
租金差：不同城市之间租金的差别百分比。
每期人员工资=基本工资×（1+工资差）×1。
工资差：城市之间的工资差别百分比。
改建：根据经营需求可以改变办公场所类型；若普通办公室改建为豪华办公室需要支付租金差额，若豪华办公室改建为普通办公室则不退还租金差额。
搬迁：根据经营需求，可以将办公室在不同城市之间搬迁，搬迁时需要支付搬迁费用，不同办公室搬迁费用不同，若搬迁至租金高的城市则需补充相应差价，反之搬迁至租金低的城市不退还差价。
员工的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
员工的经验值关系企业综合评价指数的计算，员工的经验值每期累加1。
城市影响力关系到综合评价指数的计算。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
电子商务沙盘经营流程(一)2024
电子商务沙盘经营流程（一）引言概述：电子商务沙盘经营流程是指通过模拟电子商务环境进行实践，以了解电子商务的运作和经营过程。
本文将介绍电子商务沙盘经营流程的五个大点，并详细说明每个大点下的关键要素。
正文内容：一、市场调研和竞争分析1.确定目标市场：明确经营的产品或服务所针对的目标市场，包括目标客户群体的定义和定位。
2.收集市场数据：通过各种渠道获取关于目标市场的数据，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等信息。
3.进行竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的竞争优势，确定差异化竞争策略。
二、产品开发和供应链管理1.确定产品规划：根据市场需求和竞争情况，制定产品开发的计划和策略。
2.开发产品原型：通过沙盘模拟进行产品原型开发，包括产品设计、制造和测试等环节。
3.建立供应链网络：确定合适的供应商，建立供应链网络以确保产品供应的可靠性和效率。
三、品牌推广和市场营销1.制定品牌推广策略：确定品牌定位、传播渠道和宣传策略，以提高品牌知名度和美誉度。
2.市场营销活动：通过沙盘模拟进行市场推广活动，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3.客户关系管理：建立和维护客户关系，提供优质的售前和售后服务，增加客户忠诚度。
四、订单管理和物流运作1.订单处理：通过电子商务平台管理订单，包括接收、确认、处理和跟踪订单等环节。
2.物流管理：选择合适的物流方式，确保订单的准时交付，并建立物流跟踪系统进行监控。
3.售后服务：处理客户的退换货和投诉，提供及时的售后服务，提升客户满意度。
五、财务管理和数据分析1.财务管理：建立财务管理体系，包括资金管理、成本控制和财务报表的编制与分析。
2.数据分析：根据电子商务平台的数据进行销售和消费行为的分析，以及市场趋势和需求的预测。
3.经营评估：对经营过程进行评估，包括销售额、盈利能力和市场占有率等指标的评估。
总结：电子商务沙盘经营流程涉及市场调研和竞争分析、产品开发和供应链管理、品牌推广和市场营销、订单管理和物流运作、财务管理和数据分析五个大点。
电子沙盘规则
电⼦沙盘规则ERP电⼦沙盘规则3.1采购部门3.1.1采购原材料类型：A、B、C三种原材料，价值均为1M。
红⾊币代表原材料A；绿⾊币代表原材料B；蓝⾊币代表原材料C。
说明：各种原材料均以批为单位，在⽤途上有所差异，但价值均为1M。
A类原料为产品P系列的基础材料，在产品P1、P2、P3、P4中使⽤，采购提前期为⼀期。
B类原料为科技含量较⾼的原料，在P2、P3、P4中使⽤，采购提前期为⼀期。
C类原料为P系列产品中科技含量最⾼的原料，只在P3、P4中使⽤，采购提前期为⼆期。
配⽐⽅法参照表3.1⽅法：P1产成品由⼀个A原料与2M⽣产费⽤组成；；P2产成品由A、B原料各⼀个与2M⽣产费⽤组成；P3产成品由A、B、C 原料各⼀个与2M⽣产费⽤组成；P4产成品由A、B原料各⼀个C原料两个与2M⽣产费⽤组成。
表3.1原材料价格与采购提前期表3.2表3.23.2⽣产部门3.2.1⼚房类型：根据所容纳⽣产线数量与价值的不同分为⼤⼚房与⼩⼚房。
（详见表3.3）说明：企业可在年底购买或租赁⼚房以扩⼤⽣产，如购买⼚房需要现⾦中取出⼚房相应价值放⼊⼚房价值栏中；如租赁⼚房，租⾦以年度⽀付，在财务报表中归⼊“期间费⽤”项⽬。
企业⾃有⼚房可按原值出售，即将⼚房价值栏中的现⾦币直接放⼊现⾦栏中，作为企业的流动资⾦使⽤，同时向指导⽼师申请将⼚房（⾃有）的标牌换为⼚房（租赁）的标牌。
价值与租⾦参照表3.33.2.2 ⽣产线类型：半⾃动⽣产线、⾃动化⽣产线、柔性⽣产线（参见表3.4）新建⽣产线：安装时间和价格参照表3.4，安装完成后⽅能投⼊使⽤。
以全⾃动⽣产线为例，全⾃动⽣产线安装周期为三期，购买价为18M。
将新购⼊建设中⽣产线上放置三个空桶，在每期新建⽣产线时投⼊6M，三期投满18M时将币移⾄设备价值中。
⽣产线调整：处于⽣产中状态的半⾃动与全⾃动⽣产线若要变换⽣产产品的类型则需要调整。
调整时间与费⽤见表3.4。
例如要使⽤现有⽣产P1产品的全⾃动⽣产线⽣产P2产品，需在该⽣产线空闲时（即没有在制品）⽅可进⾏调整，需要经过两期的调整时间，并每期花费2M的调整费⽤，共计4M。
百树电子沙盘经营方案
百树电子沙盘经营方案一、项目背景百树电子沙盘是一种以虚拟现实技术为基础，结合触摸屏、感应器等现代技术的展示设备。
其主要目的是提供给用户一个沙盘模拟环境，以便于展示房地产开发项目、城市规划、旅游景点等场景，并通过互动方式让用户更好地了解和体验相关内容。
本文将为您介绍百树电子沙盘的经营方案。
二、市场调研1. 行业分析据市场调研，虚拟现实技术在房地产、城市规划等领域的应用呈逐年增长趋势。
电子沙盘作为虚拟现实技术的一种应用形式，具有交互性强、视觉效果好等特点，在市场上受到了广泛关注和应用。
2. 目标用户主要面向的用户群体包括：- 房地产开发商：用于展示项目效果，提升销售能力；- 城市规划部门：用于模拟城市建设和改造效果；- 旅游景点管理者：用于推广和宣传景区。
三、经营模式1. 设备购置公司需要购置一套专业的百树电子沙盘设备，包括硬件设备和软件系统，以满足各类用户的需求。
同时，还需要进行设备的运输、安装和调试等工作。
2. 产品定位根据目标用户需求，公司将提供以下产品和服务：- 项目展示服务：为房地产开发商提供专业的项目展示服务，包括室内样板房、小区规划、房屋户型等；- 城市规划服务：为城市规划部门提供城市建设和改造的模拟服务，并提供可视化的效果展示；- 旅游景点宣传服务：为旅游景点提供虚拟导览和互动体验服务，增强游客的参观体验。
3. 市场推广针对不同的目标用户，公司采取以下市场推广策略：- 房地产开发商：通过与开发商展开合作，提供免费或优惠的展示服务，以便建立良好的口碑和合作关系；- 城市规划部门：主动参与城市规划展览会，并与相关部门建立合作关系，发挥互补优势；- 旅游景点管理者：通过与景点合作，提供优质的虚拟导览服务，以增加游客的参观意愿。
4. 收费模式公司将根据服务内容和用户需求制定不同的收费标准，灵活运用包时计费、项目计费等模式，以确保经营的稳定性和盈利能力。
五、团队建设为保证公司的专业性和服务质量，需要建设一支专业化的团队，包括以下成员：- 技术人员：负责设备运维、软件维护和技术支持；- 销售人员：负责市场开拓和项目对接，与客户建立长期合作关系；- 运营人员：负责设备运输、安装和调试等工作，并提供售后服务。
商战（电子沙盘）经营规则
"商战"实践平台——重要经营规则
(控制台版本：2.3.4.616)
一.生产线
安装周期为1，表示即买即用；
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失； 只有空生产线方可转产； 当年建成生产线需要交维修费；
折旧(平均年限法)：建成第1年不进行折旧。
二.融资
三.厂房
厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂
房贴现，直接得到现金。
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
四.市场开拓
开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
五.ISO 资格认证
开发费用在年末平均支付，不允许加速投资，但可以中断投资。
开发完成后，领取相应的资格证。
六.产品研发
开发费用在年末平均支付，不
允许加速投资，但可以中断投资。
七.原料设置
八.其它说明
1. 紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成本的 3 倍。
2. 选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法。
电子商务沙盘(电子商务沙盘运营攻略)(一)2024
电子商务沙盘(电子商务沙盘运营攻略)（一）引言概述:电子商务沙盘是一种模拟经营平台，通过虚拟的电商环境，可以帮助企业主和学习者实践和掌握电子商务运营的技能。
本文将探讨电子商务沙盘的运营攻略，包括如何选择沙盘平台、搭建虚拟商城、开展营销活动、处理客户投诉以及分析数据等方面的内容。
正文：一、选择合适的沙盘平台1.考虑平台的功能和操作性：选择具备丰富功能且易于操作的沙盘平台，以便更好地模拟实际电子商务运营过程。
2.了解平台的支持和服务：选择提供良好技术支持和相关服务的平台，以解决在运营过程中可能遇到的问题。
3.考虑平台的成本和性价比：综合考虑平台的费用和性能，选择价格适中且能满足需要的沙盘平台。
二、搭建虚拟商城1.确定商城的定位和目标：明确商城的产品定位、目标客户群体和销售策略，为后续运营打下基础。
2.设计商城的界面和布局：通过直观、美观的界面和合理的布局，提高用户的购物体验和转化率。
3.完善商品信息和库存管理：准确展示商品信息、规格、价格等，并及时更新库存信息，以保障客户购物的可靠性。
4.建立安全的支付体系：选择可靠的支付渠道，并加强网站的安全防护，保护客户的支付信息安全。
三、开展营销活动1.制定营销策略：根据产品特点和目标客户群体，制定切实可行的营销策略，并根据实际效果进行及时调整。
2.提供优惠和促销活动：通过打折、满减、赠品等促销手段，吸引客户的购买欲望和增加购物频次。
3.加强社交媒体营销：利用社交媒体平台，开展促销活动、与用户互动，提高品牌知名度和用户参与度。
4.定期发送电子邮件和短信营销：通过邮件和短信等方式发送最新优惠信息，留住老客户并吸引新客户。
5.加强口碑营销和客户推荐：提供良好的售后服务和优质的商品，积极引导客户撰写评价，并推动客户之间的口碑传播。
四、处理客户投诉1.建立客户服务团队：组建专业的客户服务团队，负责处理客户投诉、建议和问题，并提供满意的解决方案。
2.及时回复客户反馈：对客户的投诉和问题进行高效、及时的回复，传递对客户的重视和关怀。
电子沙盘规则
ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线
手工线
半自动
自动线
柔性线
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；
只有空生产线方可转产；
当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)
手工线
半自动
自动线
柔性线
3、融资
4、厂房
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入
本地
区域
国内
亚洲
国际
6、资格认证
ISO9000 ISO14000
7、产品物料清单
+
++
++2 8、原料设置
9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
12、第一年无订单。
13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。
14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。
15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
重要参数。
电子沙盘经营规则
电子沙盘中企业运营的规则1．生产线同手工沙盘一样，可供企业选择的生产线有手工、半自动、全自动和柔性四种生产线，但是规则与手工沙盘有所不同，相关信息见表3-1。
表3-1 生产线购置、安装、生产、转产、维修和残值手工线半自动自动线柔性线生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理。
（2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。
（3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。
（4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失。
（5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产。
2．在建生产线生产线购买之后，需要进行二期以上投资的均为在建生产线，当需要进行二期以上的投资时，手工操作需按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动生产线安装操作可按表3-2所示进行。
投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照表3-2的投资原则进行操作。
在“系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。
特别提示的是：（1）一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。
（2）生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成。
（3）各用户之间不允许相互购买生产线。
3．折旧(平均年限法)每条生产线单独计提折旧，折旧采用平均年限法，折旧年限为四年。
各种生产线完成规定年份的折旧后，该生产线不再提折旧，剩余的残值可以保留；直到该生产线变卖为止。
当年新建成的生产线不提折旧。
各类型生产线折旧数额如表3-3所示。
在“系统”中，生产线折旧为年末自动处理。
当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
表3-3 生产线的折旧手工线半自动自动线柔性线4．转产或变卖生产线（1）生产线转产。
电子商务沙盘经营流程(二)2024
电子商务沙盘经营流程（二）引言概述：电子商务沙盘经营流程是指通过模拟的虚拟环境，对电子商务企业的经营流程进行实践与探索。
本文将从市场调研、产品规划、营销策略、运营管理和客户服务等五个大点进行详细阐述。
正文：一、市场调研1. 分析行业现状与趋势，了解竞争对手和市场需求。
2. 收集关键数据，包括市场容量、用户画像和消费习惯等。
3. 根据调研结果，确定目标市场和定位策略。
4. 制定调研计划，包括选择调研方法和对象。
5. 进行市场调研，包括问卷调查、深入访谈和竞品分析等。
二、产品规划1. 筛选产品创意，确定核心竞争力和差异化特点。
2. 进行市场需求评估，了解目标用户的需求和偏好。
3. 制定产品规划方案，包括产品特性、功能设计和配套服务等。
4. 确定产品研发周期和成本预算，制定项目计划。
5. 进行产品研发，包括原型设计、功能测试和用户反馈等。
三、营销策略1. 明确品牌定位和核心价值，建立品牌形象与品牌识别。
2. 制定市场推广策略，包括广告、促销和公关等。
3. 制定渠道拓展策略，包括线上渠道、线下渠道和合作伙伴等。
4. 进行市场推广活动，包括展会、宣传活动和线上线下结合等。
5. 监测营销效果，包括销售数据、用户反馈和竞争对手分析等。
四、运营管理1. 建立供应链管理体系，包括物流、库存和供应商管理等。
2. 设计订单管理流程，包括订单处理、支付和物流配送等。
3. 进行库存管理，包括安全库存控制和库存周转率分析等。
4. 制定售后服务方案，包括退换货处理和客户投诉管理等。
5. 进行绩效评估，包括销售额、盈利能力和客户满意度等。
五、客户服务1. 搭建客户服务平台，包括在线客服和客户反馈系统等。
2. 培训客服团队，提升服务意识和沟通能力。
3. 管理客户关系，包括客户分类和客户维护计划等。
4. 处理客户投诉和问题解决，提供及时的服务响应。
5. 客户满意度调查与分析，了解客户需求和改进方向。
总结：电子商务沙盘经营流程的核心是通过模拟实践，全面掌握电子商务企业运营的方方面面。
电子商务沙盘规则
电子商务沙盘规则电子商务沙盘规则1.参赛者分组每个比赛会有多个参赛者，他们将被分成若干个小组，每个小组由5-10名参赛者组成。
小组成员应尽可能来自不同参赛者，以有效地促进团队合作和交流。
2.沙盘规则每个小组将被提供一个沙盘，模拟电子商务环境。
沙盘包含各种与电子商务相关的组件，包括电子商务平台、产品和服务、市场、竞争对手等。
参赛者将在沙盘上进行模拟经营，试图在虚拟的市场中取得成功。
3.初始资金每个小组将获得一定金额的虚拟资金作为初始投资，以便购买产品、支付工资和广告等费用。
参赛者需谨慎规划资金使用，确保在经营过程中保持良好的资本流动。
4.团队合作每个小组成员应积极参与团队合作，共同研究经营策略、决策和规划。
团队成员应相互协作，尽可能发挥个人特长，最大限度地提高团队绩效。
5.定期报告每个小组应定期向评委和其他参赛者提交经营报告。
报告应包括销售数据、财务状况、市场营销策略等内容。
报告应以直观和易于理解的方式展示，以便于评委和其他参赛者评估和对比。
6.决策竞争每轮比赛结束后，参赛者将参与决策竞争。
决策竞争将在事先确定的时间内进行，参赛者需要根据市场情况和竞争对手的决策做出相应的决策。
7.评估与排名参赛者的绩效将由评委根据经营报告和决策竞争的结果进行评估和排名。
评估将考虑销售成绩、市场份额、利润、团队合作等因素。
排名将公布给所有参赛者和观众。
8.奖励和奖品根据比赛结果，将向获得优秀绩效的参赛者颁发奖励和奖品。
奖励可以是荣誉证书、奖金、商品或参加商务会议的机会等。
奖品应激励参赛者继续努力，提高商业竞争力。
9.提供反馈每轮比赛结束后，评委将向每个小组提供详细的反馈和建议。
反馈将涵盖小组的优点和改进的领域，以帮助参赛者在后续比赛中更好地发挥潜力。
10.遵守规则参赛者应在比赛中遵守所有规则和指导方针。
违反规则的参赛者将受到警告、扣分或取消比赛资格等处罚措施。
参赛者需要诚信竞争，遵循道德和商业伦理。
总结：电子商务沙盘比赛是一个模拟电子商务环境的竞赛，参赛者将在沙盘上进行模拟经营，通过团队合作和决策竞争来提高商业竞争力。
沙盘规则
“创业者”模拟企业经营实训（电子沙盘实训）学员手册组号:________职位:________姓名:________基本规则简介一、市场开拓、ISO认证各个市场可以同时开拓。
每个市场每年投资1M。
可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。
ISO资格认证通过以后，可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。
两种ISO资格认证可以同时开拓ISO认证研发完后方可接ISO定单二、产品生产产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其采购备料。
产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。
三、材料采购每个原材料的价值为1M。
生产线的投资可以随时中断或中止。
但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。
生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付1M维护费。
生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法进行折旧，每一年计提生产线原值的1/5。
每年的折当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现，其余部分计入“其他”费用。
五、贷款与融资短期贷款的基本单位是20M，长期贷款的基本单位是10M。
可贷款额度=贷款上限—尚未归还银行的贷款额。
长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
所有的贷款不允许提前还款，结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
当应收款1、2期合计不足10M，3、4期不足8M时需要贴现，也需交纳1M的贴息。
例如：应收款1、2期合计为6M，则按1：5贴现，5M进现金库，1M进贴息；应收款3、4期合计为5M，则按1：4贴现，4M 进现金库，1M进贴息。
支付租金后的一年内不可以买回厂房，租金满一年后，在季度末的“厂房处理”可选择厂房租转买或退租（退租时厂房里必须没有生产线），如果没有买回，系统默认为“续租”（例如：第一年第一季度租厂房，则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”）。
商战（电子沙盘）经营规则
商战（电⼦沙盘）经营规则
"商战"实践平台——重要经营规则
(控制台版本：2.3.4.616)
⼀.⽣产线
安装周期为1，表⽰即买即⽤；
不论何时出售⽣产线，价格为残值，净值与残值之差计⼊损失；只有空⽣产线⽅可转产；当年建成⽣产线需要交维修费；折旧(平均年限法)：建成第1年不进⾏折旧。
⼆.融资
三.⼚房
⼚房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可⼚
房贴现，直接得到现⾦。
⼚房租⼊后，⼀年后可作租转买、退租等处理，续租系统⾃动处理。
四.市场开拓
开发费⽤按开发时间在年末平均⽀付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准⼊证。
五.ISO 资格认证
开发费⽤在年末平均⽀付，不允许加速投资，但可以中断投资。
开发完成后，领取相应的资格证。
六.产品研发
开发费⽤在年末平均⽀付，不
允许加速投资，但可以中断投资。
七.原料设置
⼋.其它说明
1. 紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成本的 3 倍。
2. 选单规则：上年本市场销售额最⾼（⽆违约）优先；其次看本市场本产品⼴告额；再看本市场⼴告总额；再看市场销售排名；如仍⽆法。
电子商务沙盘规则
电子商务沙盘规则电子商务沙盘规则租赁办公场所：鼠标悬浮在所选城市上，可看到城市的相关信息。
办公室租金=租金×（1+租金差）。
人员工资=基础工资×（1+工资差）。
经理的业务能力关系企业综合评价指数的计算。
品牌影响关系到综合评价指数的计算。
办公室只能在全国范围内建立一个。
市场调研：市场调研是为了提高产品的销售决策质量，解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。
每个市场调研报告需要购买才能看到。
每份市场调研报告的价格是5金币。
市场调研报告是随机生成的。
每种产品会有一个或多个媒体的调研报告。
调研报告显示产品在各个城市的需求，市场参考价以及各个城市的不同人群的需求数量。
是市场预测图的详细剖析。
调研报告的分析有助于作出正确决策，有效的减少投资风险。
配送中心租金=租金×（1+租金差）。
人员工资=基础工资×（1+工资差）。
每个城市只能建立一个配送中心。
配送中心扩建之后自动扣除租金的差价。
设配区可以设置配送中心的配送范围以及物流方式。
配送中心：搭建信息系统：1.搭建SaaS平台，建立自己的小店，店内的商品信息会在SaaS平台上显示出来。
2.搭建IEC平台，建立属于自己的电子商务平台。
LOGO设计和设计研发需要周期和资金。
IEC平台的应收款没有账期，SaaS平台的应收款为俩个账期。
税金种类：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（纯收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25%。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损。
然后根据税前利润乘以25%取整（保留小数点后两位四舍五入取整）增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个个人就其实现的增值额征收的一个税种。
增值税的法定税率为17%。
在沙盘模拟中规定：（销项进项）×17%=应纳税额（保留小数点后两位四舍五入取整）城建税是我国为了加强城市的维护建设，扩大和稳定城市维护建设资金的来源开征的一个税种。
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电子沙盘中企业运营的规则
1．生产线
同手工沙盘一样，可供企业选择的生产线有手工、半自动、全自动和柔性四种生产线，但是规则与手工沙盘有所不同，相关信息见表3-1。
表3-1 生产线购置、安装、生产、转产、维修和残值
手工线
半自动
自动线
柔性线
（1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型，特别地要确定生产产品的类型；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理。
（2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。
（3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。
（4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失。
（5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产。
2．在建生产线
生产线购买之后，需要进行二期以上投资的均为在建生产线，当需要进行二期以上的投资时，手工操作需按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动生产线安装操作可按表3-2所示进行。
投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照表3-2的投资原则进行操作。
在“系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。
特别提示的是：
（1）一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。
（2）生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成。
（3）各用户之间不允许相互购买生产线。
3．折旧(平均年限法)
每条生产线单独计提折旧，折旧采用平均年限法，折旧年限为四年。
各种生产线完成规定年份的折旧后，该生产线不再提折旧，剩余的残值可以保留；直到该生产线变卖为止。
当
年新建成的生产线不提折旧。
各类型生产线折旧数额如表3-3所示。
在“系统”中，生产线折旧为年末自动处理。
当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
表3-3 生产线的折旧
手工线
半自动
自动线
柔性线
4．转产或变卖生产线
（1）生产线转产。
先选择转产的生产线，然后确定转产的产品，确认处理即可，系统将按相应的转产费用扣除现金，并将该生产线置于转产状态。
只有空生产线方可转产。
（2）生产线变卖。
不论何时变卖生产线，将变卖的生产线按残值放入现金区，净值与残值之差放入“其他”费用，记入当年“综合费用”中的“损失”。
在“系统”中，选择要变卖的生产线，然后“确认变卖”。
5．融资
在电子沙盘中的融资额度不同于手工沙盘，贷款时间也有所不同，具体规则见表3-4。
表3-4 融资
规则说明：
（1）长期和短期贷款信用额度。
长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须按 10M 的倍数申请，短期贷款必须按 20M 的倍数申请。
（2）贷款规则
①长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
②结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
③长期贷款最多可贷5年；
④所有的贷款不允许提前还款。
⑤企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
6．厂房
厂房是企业放置生产线的地方，如果厂房已满则系统不允许购置生产线，具体规则见表3-5。
表3-5 厂房购买、租赁和出售
大厂房
小厂房
7．市场准入
在电子沙盘中，本地市场也是需要企业开发的，各市场的开发也可以同时进行，中途停止开发或使用，也可继续开发或在以后年份使用。
市场资格无须交维护费，一经开发，永久使用。
开发不同市场所需的时间和资金投入见表3-6。
表3-6 市场开发费用及时间
本地
区域
国内
亚洲
国际
8.资格认证
随着竞争的加剧，客户对产品的质量以及环保的要求越来越强烈，企业是否具备ISO9000质量认证及ISO14000环境认证都是影响选单的制约条件。
各认证的开发可以同时进行，中途停止开发或使用，也可继续开发或在以后年份使用。
国际认证资格无须交维护费，一经开发，永久使用。
花费时间及费用见表3-7。
表3-7 国际认证投入时间及费用
ISO 9000ISO 14000
9．产品
要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1、P2、P3、P4 产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
产品研发规则如表3-8所示。
表3-8 产品研发时间、费用及组成
+
++
++2
开发没有完成，“系统”不允许开工生产。
10．原料
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如表3-9所示。
表3-9 原材料购买及采购周期
(1) 没有下订单的原材料不能采购入库；
(2) 所有下订单的原材料到期必须采购入库
(3) 原材料采购入库时必须支付现金；
(4) “系统”中每季只能操作一次。
11.选单规则
（1）市场预测。
各公司可以根据市场的预测安排经营。
（2）广告费。
投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。
投入 1M 产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会（如果不投产品广告没有选单机会），一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入 2M 产品广告，比如，投入 3M 产品广告表示有两次获得订单的机会，投入 5M 产品广告则表示有三次获得订单的机会……以此类推。
①无须对 ISO单独投放广告，系统自动判定公司是否有 ISO资格，确认其能否选有ISO 要求的订单。
②市场老大有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大），其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
12.订单
客户的需求以订单的形式表示，如图3-13、3-14所示，订单上标注了订单编号、总价、数量、交货期、帐期及ISO资格认证的要求。
如果订单需要ISO资格认证，则在订单中出现9K和14K标识，如图3-13；反之，在ISO位置则不会出现9K、14K标识，如图3-14。
图3-13 订单1 图3-14订单2
13.取整规则
违约金扣除——向下取整；
库存拍卖所得现金——向下取整；
贴现费用——向上取整；
扣税——向下取整。
14.费用项目
税金：只计算所得税，交税的标准为，弥补完以前年度的亏损总和后，再按盈余利润25%提取税金。
特殊费用：库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入其他损失。