通过共同的愿景统一你的团队

通过共同的愿景，统一你的团队

无赖/文

一个高效的团队能够集聚有着不同背景和经历的人，朝着共同的目标奋斗。然而很多团队因为队员不花时间去探索团队的目的、价值，换而言之，没有统一的愿景，而无法充分发挥其潜力。

Jesse Lyn Stoner，愿景规划课题首席专家，肯布兰佳著作<<全速前进！在工作和生活中释放愿景的能量>>合著者认为，如果队员们能成功做到这点，可以节约时间，减少各种冲突，包括人际关系方面的。因为在共同价值观指引下，队员们坚信他们在朝着相同的目标奋斗。

当愿景与队员们的目标、价值观达成一致，所迸发的能量、激情和义务能够使队员们卖力工作，对工作尽忠，会抓住时机。

尽可能地具体化

确定共同的价值观对于初成立的团队具有一定的挑战性。因为仅通过语言，不同的人对其有不同的理解。关键在于结合实例，将语言具体化。例如，Stoner给她的Seapoint中心团队提出四个核心价值，即透明、合作、成功和管理。如果不加详细的说明，队员们对此会有广泛多样的理解。下面是她如何具体化的分析，避免误解。

∙透明－即公开，诚实，时刻准备着。寻找并面对现实，清楚表达思想。

∙合作–将自身的专业知识与他人的经验结合，寻找新的思路和方法。有责任感，合作过程中使用简单易懂的沟通方式。

∙成功–以最高的专业技能和知识为标准。履行对顾客和所有相关者义务。正确对待成功和失败。

∙管理–致力于建立一个健康，可持续发展的世界。帮助改善社区和全球环境。

将客户放在心上

虽然大多数人会同意清晰明了的目标是团队合作的重要组成部分，然而人们多是从自己提供的产品或者服务的角度来思考团队目标。而高效的领导者会从用户的角度确定目标，帮助团队深刻了解自己的业务。当团队有了明确的目标，并与队员们的价值观和目标一致，这支团队可以与其他团队更高效率的合作。Stoner通过一个事例很好的证明了这一点。”

“对年前一家财富1000强公司的财务部门告诉我，他们最大的问题是缺乏与其他部门的合作。他们无法及时获得做报告需要的相关信息，需要自己去索要这些数据。”

他们认为自己的工作就是收集和组织财务资料，而提供他们所需的数据是其他部门的工作职责。“有趣的是，当我与其他部门的人沟通时，发现他们并不这么认同。他们认为财务部门仿佛是“数字警察”不断要求提供数字信息，而这对他们自身的工作没有任何帮助。难怪他们会缓慢的提供所需的信息、数据和记录。”

“在小组会议上，财务部深思了其他部门对他们的看法，并重新定位。他们意识到该部门的职责在于提供准确，及时的财务信息，帮助领导者做出准确的财务决策，保证公司财务运作符合法律规定。”

在Stoner看来，从你的工作角度定义目标转变为从用户角度定义工作目的是一个重要的转折。归功于这样的转变，财务部停止索要各项信息数据，转而开始与领导沟通，了解他们何时，以怎样的形式，需要哪些信息。不可思议的事，他们的信誉一下子增长了十倍，成为了真正的商业合作伙伴。

当队员们清楚了解目标后，可以更好以合作伙伴的形式与其他团队合作。

责任感帮助愿景的实现

当团队确定了其宗旨，价值观和未来发展蓝图，Stoner建议公开团队的愿景。“这是真的，如果不能实现，公开愿景是没有意义的，但它确实是关键的环节。因为这样愿景才会成为发展的前沿和中心。在Seapoint，我们在网站上公布愿景和价值观，因为我们是在统一的愿景下工作，与客户相互合作的。”

最后，Stoner建议队员们互相帮助，负有责任感，将愿景实现，Stoner解释说：“如果你不顾对价值观的违背，那么整个团队会失去信誉，你的价值观也变得毫无意义。当你的价值观是明确清晰的，是负有责任感的讨论出的，那就完全不同了。这是理性的讨论，而不是盲目冲动的讨论。

行动吧，将愿景实现

许多人以为公司没有设立愿景，那团队就不能有愿景。其实，愿景可以存在于企业的任何部门。

管理大师guru Peter Senge认为：“建立共同愿景的第一步需要放弃传统观念，认为愿景总是来自高层或是产生于制度化。”

但确实需要得到领导的支持。愿景可以在公司的任何部门开始。经理人无需高层的支持，可以独立的，在自己的职责范围之内，负责各项事务。

领导力不仅仅是良好的管理操作。在《全速前进》中，Stoner和Ken Blanchard认为，领导力是看你能走多远。”

你打算发展到何种程度？希望将你的团队带领到那？公司未来如何发展？不管如何，从今天开始行动吧！