如何提升团队愿景 PPT课件
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如何建立团队中的共同愿景和发展方向？
如何建立团队中的共同愿景和发展方向？
1. 背景介绍
在团队管理中，建立共同的愿景和发展方向是至关重要的。
这可以帮助团队成员在工作中保持一致的方向和目标，提高团队协作效率，促进团队整体发展。
2. 确定共同愿景
要建立共同愿景，团队领导者可以采取以下步骤：
•与团队成员沟通：与团队成员讨论未来的期望和愿景，了解每个人的想法和意见。
•透明、开放：保持沟通的透明和开放，鼓励团队成员分享他们的想法和观点。
•共同制定：在团队成员的基础上共同制定愿景，确保每个人都参与其中并认同。
3. 制定发展方向
确定共同愿景后，需要制定明确的发展方向，可以采取以下步骤：
•目标设定：设定明确的目标和阶段性里程碑，以实现愿景。
•分解任务：将大目标分解为小任务，分配给团队成员，明确每个人的职责和任务。
•定期评估：定期评估团队的工作进展，发现问题及时解决，调整发展方向。
4. 总结
建立团队中的共同愿景和发展方向是团队管理中不可或缺的一环。
通过明确愿景、制定清晰发展方向，可以帮助团队成员保持一致性和目标性，提高团队的执行力和整体效率。
团队领导者应该重视团队的愿景建设，持续关注团队的发展方向，努力引领团队朝着共同的目标前进。
希望以上内容对您有所帮助，欢迎分享到公众号中，与更多人一起学习成长！。
团队协作的ppt课件
挑战二：任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
如何提升团队凝聚力(PPT64张)
要沟通成功，个人思想不仅 需要被传递，还需要被理解 在沟通过程中，所有传递于 沟通者之间的，除有信息本 身外，还有传递的方式
2．团队工作协调的注意点
协调时最容易犯的毛病是为了早点获得结 论，常在不知不觉中用力去压制对方，或 放弃己方原则与对方妥协。其实「强制」 与「妥协」这二种方法，基本的出发点都 是为了想要超捷径，这二种做法都不如用 整合的手法，来达到双赢的结果。在对立 或不同意见中，找出彼此都能认同的更高 的价值目标。
一个好团队必然是
一个好的团队的定义是： ▲ 为具有挑战性的共同目标组建在一起
▲ ▲ ▲ ▲
组织起来一起系统的工作 为他们的目标任务一起细分责任 互相依靠 能够执行大家共同的决定
第二讲 高效率团队必需要有的 能力架构
1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形）
水平线上之有形面
目标愿景
技巧能力
组织结构
财务来源
知识需要管理
知识没有经过管理，就不会有价值。办 公室的知识存在个人的脑袋里，不会讲 出来。其次，个人的知识都属于主观判 断，无法变成客观的事实，所以必须经 过管理的过程，产生客观有用的知识。 最后，个人来来去去，组织长长久久， 所以要把个人的经验与知识留在组织内 部，否则人走了，知识就不见了。
2．知识碰撞火花的观念
既然团队要经过动荡期， 提升成员的能力，给 我做了也没有用 员工加压，接受新的 挑战
较低的工作能力
制定团队的各项规则 和标准
2．团队风暴期的操作技巧 风暴期发生在创建後期并有如下特点：
●关于目标、价值观、和任务成果有根本 上差异
●较常公开地坚持自己想法，经常导致意
见僵持 ●聚焦在个人的工作效率性上
●工作模式内有灵活性和默契性
企业团队建设(完整版)PPT
营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通， 分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供 必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式 增强团队成员之间的合作精神和团队 意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队 目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正 的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身 的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提 高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重 并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和 动力。
团队建设ppt课件
明确的目标
高效能团队具有明确的目标， 每个成员都了解并致力于实现 这些目标。
相互信任
团队成员之间相互信任，愿意 分享信息和资源，并愿意为团 队的成功付出努力。
持续改进
高效能团队不断寻求改进方法 ，持续优化工作流程和效率， 追求卓越绩效。
案例二：成功的团队建设活动
户外拓展
组织户外拓展活动， 如登山、徒步等，提 高团队协作和沟通能 力。
场景。
鼓励开放式沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建 议，促进开放式沟通，避免信息
不畅或误解。
及时反馈和跟进
对团队成员的意见和建议及时给 予反馈和跟进，确保沟通的连续
性和有效性。
合理分配角色和任务
根据成员特长和能力分配任务
01
根据每个团队成员的特长和能力，合理分配任务和角色，让每
个人都能发挥自己的优势。
团队建设ppt课件
• 团队建设概述 • 团队建设的策略和方法 • 团队建设的实践应用 • 团队建设的常见问题与对策 • 团队建设的未来趋势和发展方向
01
团队建设概述
定义和重要性
定义
团队建设是指通过一定的活动和训练，增强团队成员之间的合作、沟通和信任 ，提高团队整体效能的过程。
重要性
现代组织越来越依赖团队合作，团队建设有助于提高组织绩效、增强创新能力 、促进成员间的沟通和协作，同时也有利于提高员工满意度和归属感。
培养领导者和榜样
培养具有领导才能的团队 成员，同时树立榜样和标 杆，带动其他成员积极进 取和学习。
03
团队建设的实践应用
案例一：高效能团队的特质
良好的沟通
团队成员之间沟通畅通，能够 及时交流想法和反馈，避免信 息误解和混淆。
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
团队建设PPT优秀方案
团队凝聚力与向心力增强 分析活动对团队凝聚力与向心力的影响，探讨如 何通过类似活动进一步增强团队成员的归属感与 忠诚度。
团队成员个人成长感悟分享
个人技能与知识提升
团队成员分享在活动中获得的技能提升、知识拓展等方面的收获， 以及如何将所学应用于实际工作中。
心态与态度转变
团队成员分享在活动过程中心态与态度的变化，如何更加积极、主 动地参与团队工作，以及面对挑战时的应对策略。
益。
反馈整理
对收集到的反馈意见进行整理和 分析，提炼出有价值的意见和建 议。
结果反馈
将效果评估结果和反馈意见及时 反馈给相关领导和团队成员，让 大家了解团队建设的成果和不足。
持续改进
根据效果评估和反馈意见，对团 队建设方案进行持续改进和优化，
提高团队建设的水平和效果。
03 团队沟通与协作能力提升
CHAPTER
和行为准则。
02
营造积极向上的团队氛围
倡导积极、乐观、向上的团队氛围，鼓励团队成员相互支持、协作共赢。
03
举办团队文化活动
定期组织团队文化活动，如团队建设训练、团队聚餐、团队旅游等，增
强团队成员之间的交流和互动。
激励机制设计及实施效果评估
设计多元化的激励机制
根据团队成员的不同需求和动机，设计包括薪酬激励、晋升激励、 荣誉激励等在内的多元化激励机制。
分享在创新过程中的经验教训，总结 成功的关键因素和需要避免的陷阱Leabharlann 06 总结反思与未来发展规划
CHAPTER
本次团队建设活动总结反思
1 2 3
活动策划与执行效果评估 对本次团队建设活动的策划、组织、执行等环节 进行全面回顾，分析活动的优点与不足，为后续 活动提供改进方向。
团队成员个人成长感悟分享
个人技能与知识提升
团队成员分享在活动中获得的技能提升、知识拓展等方面的收获， 以及如何将所学应用于实际工作中。
心态与态度转变
团队成员分享在活动过程中心态与态度的变化，如何更加积极、主 动地参与团队工作，以及面对挑战时的应对策略。
益。
反馈整理
对收集到的反馈意见进行整理和 分析，提炼出有价值的意见和建 议。
结果反馈
将效果评估结果和反馈意见及时 反馈给相关领导和团队成员，让 大家了解团队建设的成果和不足。
持续改进
根据效果评估和反馈意见，对团 队建设方案进行持续改进和优化，
提高团队建设的水平和效果。
03 团队沟通与协作能力提升
CHAPTER
和行为准则。
02
营造积极向上的团队氛围
倡导积极、乐观、向上的团队氛围，鼓励团队成员相互支持、协作共赢。
03
举办团队文化活动
定期组织团队文化活动，如团队建设训练、团队聚餐、团队旅游等，增
强团队成员之间的交流和互动。
激励机制设计及实施效果评估
设计多元化的激励机制
根据团队成员的不同需求和动机，设计包括薪酬激励、晋升激励、 荣誉激励等在内的多元化激励机制。
分享在创新过程中的经验教训，总结 成功的关键因素和需要避免的陷阱Leabharlann 06 总结反思与未来发展规划
CHAPTER
本次团队建设活动总结反思
1 2 3
活动策划与执行效果评估 对本次团队建设活动的策划、组织、执行等环节 进行全面回顾，分析活动的优点与不足，为后续 活动提供改进方向。
团队积极氛围营造(共17张PPT)
团队积极氛围营造
前言
对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力---将一 群人 团结在一起,作为一个集体去行动，并通过团队成员的个人 价值来增强每一个成员自身的能力，利用团队成员平时的日常 工作表现促使整个团队的成功。
一个良好的团队氛围不亚于一种“秘密武器”或是一个超级营 销高手，那么，我们怎样营造一种积极的团队氛围？定义团队氛围 又有什么特别的地方呢？
积极的团队氛围是自由、真诚、平等的工作氛围，员工对自身工作满 意的基础上，与同事、主任（经理）之间关系相处融洽、有集体认同 感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生 价值的氛围，在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能 积极地贡献自己的力量，并全心全意朝着团队的方向努力。
02压力
如何提高业务员凝聚力？
04赞誉
如何让业务员创新思维？
营造团队积分氛围的四大法宝
团结互助
凝聚力量
人际关系就是生产力
平等尊重
真爱无敌
每日提醒自身
走近属员的身边
走进属员的语言
团队氛围的再认识 氛围的营造 （ 业务的理解与执行 对团队文化的理解）
走进属员的思想 你的属员一生中最重要的期许是什么？
良好的团队氛围的营造，首先需要我们这些团队负责人与每一位属员建立敞开心扉的交流 与沟通。但是，我们真的走进了我们属员的内心世界了吗？
常见问题
很 多时候，我们自以为做了许许多多正确的事情。为属员、为团队付出了极
大的精力与心血。可是，事情最终的结果却离我们的预期相距很远。
甚 至于很多时候，我们会觉得自己与属员之间竟是那样的疏远，语言的沟通
目录
什么样的团队氛围才算积极的团队氛围？
如何才能营造一个积极的团队氛围？
前言
对于团队的领导人来说,主要的挑战便是拥有这种能力---将一 群人 团结在一起,作为一个集体去行动，并通过团队成员的个人 价值来增强每一个成员自身的能力，利用团队成员平时的日常 工作表现促使整个团队的成功。
一个良好的团队氛围不亚于一种“秘密武器”或是一个超级营 销高手，那么，我们怎样营造一种积极的团队氛围？定义团队氛围 又有什么特别的地方呢？
积极的团队氛围是自由、真诚、平等的工作氛围，员工对自身工作满 意的基础上，与同事、主任（经理）之间关系相处融洽、有集体认同 感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生 价值的氛围，在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能 积极地贡献自己的力量，并全心全意朝着团队的方向努力。
02压力
如何提高业务员凝聚力？
04赞誉
如何让业务员创新思维？
营造团队积分氛围的四大法宝
团结互助
凝聚力量
人际关系就是生产力
平等尊重
真爱无敌
每日提醒自身
走近属员的身边
走进属员的语言
团队氛围的再认识 氛围的营造 （ 业务的理解与执行 对团队文化的理解）
走进属员的思想 你的属员一生中最重要的期许是什么？
良好的团队氛围的营造，首先需要我们这些团队负责人与每一位属员建立敞开心扉的交流 与沟通。但是，我们真的走进了我们属员的内心世界了吗？
常见问题
很 多时候，我们自以为做了许许多多正确的事情。为属员、为团队付出了极
大的精力与心血。可是，事情最终的结果却离我们的预期相距很远。
甚 至于很多时候，我们会觉得自己与属员之间竟是那样的疏远，语言的沟通
目录
什么样的团队氛围才算积极的团队氛围？
如何才能营造一个积极的团队氛围？
如何让团队充满愿景(PPT 34页)
请问，以上几个是愿景吗？
信仰是价值观的组合，是抽象的，不涉及图景。最容易混 淆的是愿景和追求，二者都有图景。
为什么愿景很重要？
• 愿景可以团结人； • 愿景可以激励人； • 愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵； • 愿景是可用于竞争的有力武器； • 愿景能够建立起一个共同体。
在《爱丽丝漫游仙境》一书中，爱丽丝明白了这个道理， 当时她正在寻找离开仙境的道路，而她又处在一个岔路口 上。“请问你能告诉我应该走哪条路吗？” 她问一只笑脸 猫。笑脸猫回答她：“那主要取决于你要去哪里。”爱丽 丝回答说她真的不太在意去哪里，笑脸猫斩钉截铁地告诉 她：“那么你走哪条路都无所谓。”
何谓团队
团 口才
队 耳人
一个有口才的人，对着一群有耳朵的人说话
一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能， 对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此 负责。
寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲 避，那就是象群发怒了；如果见到成百 上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景 象，那是什么来了
农夫说:”我把种子给大家,帮助大家,其实也是帮助我.” 原来,农夫家乡家家田地相连,把种子给邻居可以提升邻居品种,避 免了邻居用劣质品种被蜜蜂采蜜时传染到自家.农夫把好种子私藏,自 己就要费劲周转防范这些,而无暇顾及品种改良.
学会共享,创建好的环境. 帮助别人其实也是在帮助自己.
赞美的作用
世界上有两件东西比金钱更能打动人,认可和赞美.
三、如何建立团队愿景 四、如何让团队充满愿景
愿景是什么？
愿景。意思是：所向往的前景。 内涵：“愿望+前景” 愿景是更高层次的追求，介于信仰与追 求之间，是中期追求，类似于人们常说 的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常 是永恒不变的），比追求高一层（追求 通常是短期的）。 愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图 景，它是一种意愿的表达，愿景概括了 未来目标、使命及核心价值，是哲学中 最核心的内容，是最终希望实现的图景
信仰是价值观的组合，是抽象的，不涉及图景。最容易混 淆的是愿景和追求，二者都有图景。
为什么愿景很重要？
• 愿景可以团结人； • 愿景可以激励人； • 愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵； • 愿景是可用于竞争的有力武器； • 愿景能够建立起一个共同体。
在《爱丽丝漫游仙境》一书中，爱丽丝明白了这个道理， 当时她正在寻找离开仙境的道路，而她又处在一个岔路口 上。“请问你能告诉我应该走哪条路吗？” 她问一只笑脸 猫。笑脸猫回答她：“那主要取决于你要去哪里。”爱丽 丝回答说她真的不太在意去哪里，笑脸猫斩钉截铁地告诉 她：“那么你走哪条路都无所谓。”
何谓团队
团 口才
队 耳人
一个有口才的人，对着一群有耳朵的人说话
一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能， 对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此 负责。
寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲 避，那就是象群发怒了；如果见到成百 上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景 象，那是什么来了
农夫说:”我把种子给大家,帮助大家,其实也是帮助我.” 原来,农夫家乡家家田地相连,把种子给邻居可以提升邻居品种,避 免了邻居用劣质品种被蜜蜂采蜜时传染到自家.农夫把好种子私藏,自 己就要费劲周转防范这些,而无暇顾及品种改良.
学会共享,创建好的环境. 帮助别人其实也是在帮助自己.
赞美的作用
世界上有两件东西比金钱更能打动人,认可和赞美.
三、如何建立团队愿景 四、如何让团队充满愿景
愿景是什么？
愿景。意思是：所向往的前景。 内涵：“愿望+前景” 愿景是更高层次的追求，介于信仰与追 求之间，是中期追求，类似于人们常说 的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常 是永恒不变的），比追求高一层（追求 通常是短期的）。 愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图 景，它是一种意愿的表达，愿景概括了 未来目标、使命及核心价值，是哲学中 最核心的内容，是最终希望实现的图景
团队建设ppt课件
基于目标，达成共识
Building consensus based on goals
明确目标，多方分析
首先，明确团队的核心目标和价值观。这是打造团队默契的重要前提。通过深入了解 团队成员的个人目标和价值观，可以确定一个让每个人都认同的集体目标和理念，从 而在工作中形成强大的凝聚力和认同感。同时，在明确团队目标的过程中，还应该充 分考虑机构的发展战略和市场需求等外部因素，以确保团队目标与机构发展方向相契 合，为机构的长期发展打下坚实基础。
洞察力：明智决策
1.洞察力是我们在工作中必备的能力之一，善于发现问题并及时做出明智的决策，可以使我们的团队在竞争中处于优势地位。为此，在团队建设中，我们需要注 重培养和提升洞察力，以下是几点建议：
2. 坚持不断学习和思考。只有将自己置身于不断学习和思考的状态中，才能提高洞察力。团队成员可以在日常工作中互相分享自己的经验和学习成果，通过多角 度的思考，发现问题所在。
内部沟通
有效的沟通方式
为了让内部沟通变得更加顺畅和高效，我们可以采用一些有效的沟通方式。比如，开展团队例会、定期安排的培 训和交流活动、建立内部社交圈等等。这些方法可以帮助我们更加直接有效地以及全面地传递信息，以便我们更 好地协同合作。 团队成员之间的信息流通是内部沟通的重要部分。为了促进信息的流通，团队内部可以建立一个信息平台，提供 一个便捷的在线沟通方式，如企业微信、钉钉、Slack等。这些平台能够帮助成员及时地相互了解信息，了解其他 人的工作情况，从而更好地配合协作，提高整个团队的效率与合作默契度。 总之，建立团队内部的良好沟通机制，是打造默契团队的关键。让我们一起共同努力，提高内部沟通的效率，创 造更多的工作价值！
协同配合
在建设中，我们可以从以下三个方面着手：
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• ——蚂蚁军团！
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：
• 启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置 它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；
• 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变 成巨人；
• 启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤 劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小 生命构成的团队力量！
高
共同愿景坊
第二步：引导共同愿景 在个人愿景的基础上，进一步扩大谈话内容，引导建
立组织的共同愿景。 为了支持、反映及扩大自己的个人愿景，组织的未来
应该成为什么样子？ 组织的愿景如何支持、反映及扩大个人的愿景？
共同愿景坊
第三步：描绘组织现状 引导团队成员思考并看清楚“什么阻碍了我们的前进”
第四步：寻找行动对策 在团队成员对现状的认识达成共识以后，引导团队成员
农夫说:”我把种子给大家,帮助大家,其实也是帮助我.” 原来,农夫家乡家家田地相连,把种子给邻居可以提升邻居品种,避 免了邻居用劣质品种被蜜蜂采蜜时传染到自家.农夫把好种子私藏,自 己就要费劲周转防范这些,而无暇顾及品种改良.
学会共享,创建好的环境. 帮助别人其实也是在帮助自己.
赞美的作用
世界上有两件东西比金钱更能打动人,认可和赞美.
小钟很轻松地每秒钟”滴答”摆一下,不知不觉中,一年就过去了,他轻 松地摆了3200万次.
大目标分成一个个具体可实现的小目标,就可以很自然 地产生自信,这样的自信积累造成愿景的最终实现.
愿景目标的把握
一个老师给孩子们讲一个故事: 有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞.这个树洞只有一 个出口,可不一会儿,居然从树洞里钻出一只兔子. 兔子飞快的 向前跑,并爬上另一棵大树.兔子在树上,仓皇中没站稳, 掉了下来,砸昏了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子终于逃脱了. 故事讲完后,老师问: 这个故事有什么问题吗?
开始考虑：应该采取什么样的行动？先干什么？后干什么 ？应该如何合理地分配资源，才能实现组织的目标？需要 建立什么样的价值观，以协调大 家的行动？
第五步：分解实施战略 为了有效推动战略的实施，需要将其分解为更易于管理的
任务，并明确分工，制定时间进度计划， 然后定期进行跟进 和控制。
在以上五步，前四步是战略研讨会的主要议程，第五步是 后续的协调、跟踪和制定计划的阶段。
• 启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛 无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过： “一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”
这正是团队的价值所在
我们期望的好团队是什么样子的呢？
有哪些特征的团队是好团队呢？
那么在我们的企业中团队的价值又是 怎样表现的呢？
卓越团队特征
• 共同的目标与愿景 • 共同价值观与行为规范 • 共享信息、资源 • 互补背景、技能 • 明确的分工，有效的沟通 • 强烈归属感，共同荣誉感
何谓团队
团 口才
队 耳人
➢ 一个有口才的人，对着一群有耳朵的人说话
➢ 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能， 对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此 负责。
寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲 避，那就是象群发怒了；如果见到成百 上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景 象，那是什么来了
目标的分解和达成规划
一只新组装的小钟放在两只旧钟当中,两只旧钟”滴答”,”滴答” 一分一秒的走着.
其中一只旧钟对小钟说:”来吧,你也该工作了.可我有一点担心,你走 完3200万次以后,恐怕偏吃不消了.”
“天哪! 3200万次! “小钟吃惊不已,”要我做这么大的事? 我办不到, 办不到!”
另一只旧钟说:”你别听他胡说八道,你只要每秒钟滴答一声,摆一下就 行了.” “天下哪有这么简单的 事情,”小钟将信将疑,”如果这样,我就试试吧.”
发现并满足顾客各种需求，一个真正站 在顾客立场全身心为顾客服务的地方。
成功愿景的特征
清晰（Clear） 、持久（Consistent）、 独特（Unique） 、服务（Serving）
愿景的四大支柱
激情
清
持
独
服
晰
久
特
务
进取好奇心 历史成长因素 地理环境因素
愿景六问
• 愿景到底是谁的愿景？ • 愿景真的清晰可见吗？ • 愿景很独特足够吸引人吗？ • 愿景有持久的感染力吗？ • 愿景真的可以服务于你的客户吗？ • 愿景能带给团队激情吗？
三、如何建立团队愿景 四、如何让团队充满愿景
愿景是什么？
愿景。意思是：所向往的前景。 内涵：“愿望+前景” 愿景是更高层次的追求，介于信仰与追 求之间，是中期追求，类似于人们常说 的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常 是永恒不变的），比追求高一层（追求 通常是短期的）。 愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图 景，它是一种意愿的表达，愿景概括了 未来目标、使命及核心价值，是哲学中 最核心的内容，是最终希望实现的图景
高效团队对愿景的重视
• 有明确的共同愿景和实干精神 • 工作如果没有愿景就会枯燥乏味； • 有愿景而没有实干只是一种空想； • 有愿景再加实干就有了成功的希望。 • 团队成员对愿景的认同度. • 高效的沟通、良好的合作的基础.
一、什么是团队,什么是优秀团队
二、什么是愿景,愿景对团队的重要性
愿景定义组成 愿景的重要性
如果你只是为了面包而工作,那你永远不可能吃上更美 味的蛋糕,因为那是给那些为生命和人生价值而奋斗和
拼搏的人准备的.
让大家看到工作的价值
有位心理学家做了这么一个实验.他雇了一名伐木工人,要他用斧头 背来砍一根圆木.心理学家告诉伐木工人,干活时间依旧,但报酬加倍.干 了半天之后,伐木工人不干了.
“我要看到木片飞出来”伐木工人说.
“脚下带泥”,领导的榜样力量. 领导要”以身作则”,别人才会追随你.
愿景的团队共识
彼得·圣吉的“五项修炼”之一共同愿景坊
共同愿景工作坊是一个为期2~3天的新型战略研讨会， 可以作为厘清共同愿景的重要方法来使用，也可以作 为战略规划或年度计划与预算会议的前置活动，以增 强规划的有效性。它从个人愿景开始，侧重于激发个 人的承诺、集体的热情，有利于集思广益。 一般 来说，共同愿景工作坊包括五个步骤。
土拨鼠哪去了?
猎狗追求的是土拨鼠,可他们却被兔子吸引走了,而忘了最初的目标.
把握住目标是一个团队成功的基础. 只有盯住愿景目标,团队才能获得成功.
愿景目标的坚持
两个人都想学习英文,.其中一个起初热情高涨,特别努力,除了上课之 外,还上补习班,又买了五花八门的辅导教材,并且每天早上起床念2个 小时.而另一个除了上课和每天念半个小时以外,就不再在日文上投入 一点精力了.日子久了前一个的补习班不上了,辅导教材也被扔到一边 布满灰尘,至于晨读更是三天打鱼两天晒网;而另一个的晨读则成了习 惯,每天坚持. 最终,前一个人对着自己的成绩说:我没有学英文的天分. 而另一个则考取了美国公费留学.
“飞出的木片”是工作成果,是每个人自我价值的体现
所有的人都需要”飞出来的木片”的激励,不管他的一 些浅层次的需求是不是已经得到满足.
学会分享
一个经常获得品种大赛优等奖的农夫,总是获奖之后把得奖种子分 送给邻居,毫不吝惜.
有位邻居很诧异问他:”你得奖很不容易,为什么如此慷慨,不怕别 人因此超越你吗?
共同愿景坊
第一步：畅谈个人愿景 所有参与共同愿景工作坊的高层管理者都要到场参与会议。会议 一开始，让他们“不谈公事”， 而是畅谈个人对于生活的总体目标 ，他们希望自己的将来是什么样子？
高
个 人 理 念 明 确
低 低
4.87
6.26
4.90
6.12
个人理念明确
个人和组织理念的明确 高低对工作投入度的影响
请问，以上几个是愿景吗？
信仰是价值观的组合，是抽象的，不涉及图景。最容易混 淆的是愿景和追求，二者都有图景。
为什么愿景很重要？
• 愿景可以团结人； • 愿景可以激励人； • 愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵； • 愿景是可用于竞争的有力武器； • 愿景能够建立起一个共同体。
在《爱丽丝漫游仙境》一书中，爱丽丝明白了这个道理， 当时她正在寻找离开仙境的道路，而她又处在一个岔路口 上。“请问你能告诉我应该走哪条路吗？” 她问一只笑脸 猫。笑脸猫回答她：“那主要取决于你要去哪里。”爱丽 丝回答说她真的不太在意去哪里，笑脸猫斩钉截铁地告诉 她：“那么你走哪条路都无所谓。”
懂得尊重
对别人真正的尊重和关心,比任何礼物都管用.
谢谢!
“哪里”就是你的愿景
一、什么是团队,什么是优秀团队
二、什么是愿景,愿景对团队的重要性 三、如何建立团队愿景
团队建设五步 优秀愿景的特征
四、如何让团队充满愿景
愿景建设五步
• 提炼升华：感染人 • 清晰描绘：激励人 • 强势推销：影响人 • 准确分解：让愿景“世俗化” • 全力聚焦：让愿景指点迷途
客服中心愿景
这个定义非常准确地说出了愿景的特点 ：介于信仰和追求之间的、客户一定要 实现的图景。
郭德纲讲的相声： 一人穷苦，每天中午都是一碗阳春面（类似广东的斋河粉） 。一日恨恨地说：等我有钱了，我就每顿饭买两碗阳春面， 吃一碗、倒一碗！
一个客户每月只能存1800元，然后说三年内最大的愿望是 换一部车，最好是宝马七系的（当前开10万左右的车）.
如何让团队充满愿景
2011.9.13
【沟通漏斗】一个人通常只能说出心中所 想的80%，但对方听到的最多只能是60%， 听懂的只有40%，执行时，只20%了。你 心中的想法也许很完美，但下属执行起来
却差之千里，这是由“沟通的漏斗”造成
的，克服这一“漏斗”现象，那么交往的 效率和质量会高很多。
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：
• 启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置 它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；
• 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变 成巨人；
• 启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤 劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小 生命构成的团队力量！
高
共同愿景坊
第二步：引导共同愿景 在个人愿景的基础上，进一步扩大谈话内容，引导建
立组织的共同愿景。 为了支持、反映及扩大自己的个人愿景，组织的未来
应该成为什么样子？ 组织的愿景如何支持、反映及扩大个人的愿景？
共同愿景坊
第三步：描绘组织现状 引导团队成员思考并看清楚“什么阻碍了我们的前进”
第四步：寻找行动对策 在团队成员对现状的认识达成共识以后，引导团队成员
农夫说:”我把种子给大家,帮助大家,其实也是帮助我.” 原来,农夫家乡家家田地相连,把种子给邻居可以提升邻居品种,避 免了邻居用劣质品种被蜜蜂采蜜时传染到自家.农夫把好种子私藏,自 己就要费劲周转防范这些,而无暇顾及品种改良.
学会共享,创建好的环境. 帮助别人其实也是在帮助自己.
赞美的作用
世界上有两件东西比金钱更能打动人,认可和赞美.
小钟很轻松地每秒钟”滴答”摆一下,不知不觉中,一年就过去了,他轻 松地摆了3200万次.
大目标分成一个个具体可实现的小目标,就可以很自然 地产生自信,这样的自信积累造成愿景的最终实现.
愿景目标的把握
一个老师给孩子们讲一个故事: 有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞.这个树洞只有一 个出口,可不一会儿,居然从树洞里钻出一只兔子. 兔子飞快的 向前跑,并爬上另一棵大树.兔子在树上,仓皇中没站稳, 掉了下来,砸昏了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子终于逃脱了. 故事讲完后,老师问: 这个故事有什么问题吗?
开始考虑：应该采取什么样的行动？先干什么？后干什么 ？应该如何合理地分配资源，才能实现组织的目标？需要 建立什么样的价值观，以协调大 家的行动？
第五步：分解实施战略 为了有效推动战略的实施，需要将其分解为更易于管理的
任务，并明确分工，制定时间进度计划， 然后定期进行跟进 和控制。
在以上五步，前四步是战略研讨会的主要议程，第五步是 后续的协调、跟踪和制定计划的阶段。
• 启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛 无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过： “一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”
这正是团队的价值所在
我们期望的好团队是什么样子的呢？
有哪些特征的团队是好团队呢？
那么在我们的企业中团队的价值又是 怎样表现的呢？
卓越团队特征
• 共同的目标与愿景 • 共同价值观与行为规范 • 共享信息、资源 • 互补背景、技能 • 明确的分工，有效的沟通 • 强烈归属感，共同荣誉感
何谓团队
团 口才
队 耳人
➢ 一个有口才的人，对着一群有耳朵的人说话
➢ 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能， 对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此 负责。
寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲 避，那就是象群发怒了；如果见到成百 上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景 象，那是什么来了
目标的分解和达成规划
一只新组装的小钟放在两只旧钟当中,两只旧钟”滴答”,”滴答” 一分一秒的走着.
其中一只旧钟对小钟说:”来吧,你也该工作了.可我有一点担心,你走 完3200万次以后,恐怕偏吃不消了.”
“天哪! 3200万次! “小钟吃惊不已,”要我做这么大的事? 我办不到, 办不到!”
另一只旧钟说:”你别听他胡说八道,你只要每秒钟滴答一声,摆一下就 行了.” “天下哪有这么简单的 事情,”小钟将信将疑,”如果这样,我就试试吧.”
发现并满足顾客各种需求，一个真正站 在顾客立场全身心为顾客服务的地方。
成功愿景的特征
清晰（Clear） 、持久（Consistent）、 独特（Unique） 、服务（Serving）
愿景的四大支柱
激情
清
持
独
服
晰
久
特
务
进取好奇心 历史成长因素 地理环境因素
愿景六问
• 愿景到底是谁的愿景？ • 愿景真的清晰可见吗？ • 愿景很独特足够吸引人吗？ • 愿景有持久的感染力吗？ • 愿景真的可以服务于你的客户吗？ • 愿景能带给团队激情吗？
三、如何建立团队愿景 四、如何让团队充满愿景
愿景是什么？
愿景。意思是：所向往的前景。 内涵：“愿望+前景” 愿景是更高层次的追求，介于信仰与追 求之间，是中期追求，类似于人们常说 的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常 是永恒不变的），比追求高一层（追求 通常是短期的）。 愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图 景，它是一种意愿的表达，愿景概括了 未来目标、使命及核心价值，是哲学中 最核心的内容，是最终希望实现的图景
高效团队对愿景的重视
• 有明确的共同愿景和实干精神 • 工作如果没有愿景就会枯燥乏味； • 有愿景而没有实干只是一种空想； • 有愿景再加实干就有了成功的希望。 • 团队成员对愿景的认同度. • 高效的沟通、良好的合作的基础.
一、什么是团队,什么是优秀团队
二、什么是愿景,愿景对团队的重要性
愿景定义组成 愿景的重要性
如果你只是为了面包而工作,那你永远不可能吃上更美 味的蛋糕,因为那是给那些为生命和人生价值而奋斗和
拼搏的人准备的.
让大家看到工作的价值
有位心理学家做了这么一个实验.他雇了一名伐木工人,要他用斧头 背来砍一根圆木.心理学家告诉伐木工人,干活时间依旧,但报酬加倍.干 了半天之后,伐木工人不干了.
“我要看到木片飞出来”伐木工人说.
“脚下带泥”,领导的榜样力量. 领导要”以身作则”,别人才会追随你.
愿景的团队共识
彼得·圣吉的“五项修炼”之一共同愿景坊
共同愿景工作坊是一个为期2~3天的新型战略研讨会， 可以作为厘清共同愿景的重要方法来使用，也可以作 为战略规划或年度计划与预算会议的前置活动，以增 强规划的有效性。它从个人愿景开始，侧重于激发个 人的承诺、集体的热情，有利于集思广益。 一般 来说，共同愿景工作坊包括五个步骤。
土拨鼠哪去了?
猎狗追求的是土拨鼠,可他们却被兔子吸引走了,而忘了最初的目标.
把握住目标是一个团队成功的基础. 只有盯住愿景目标,团队才能获得成功.
愿景目标的坚持
两个人都想学习英文,.其中一个起初热情高涨,特别努力,除了上课之 外,还上补习班,又买了五花八门的辅导教材,并且每天早上起床念2个 小时.而另一个除了上课和每天念半个小时以外,就不再在日文上投入 一点精力了.日子久了前一个的补习班不上了,辅导教材也被扔到一边 布满灰尘,至于晨读更是三天打鱼两天晒网;而另一个的晨读则成了习 惯,每天坚持. 最终,前一个人对着自己的成绩说:我没有学英文的天分. 而另一个则考取了美国公费留学.
“飞出的木片”是工作成果,是每个人自我价值的体现
所有的人都需要”飞出来的木片”的激励,不管他的一 些浅层次的需求是不是已经得到满足.
学会分享
一个经常获得品种大赛优等奖的农夫,总是获奖之后把得奖种子分 送给邻居,毫不吝惜.
有位邻居很诧异问他:”你得奖很不容易,为什么如此慷慨,不怕别 人因此超越你吗?
共同愿景坊
第一步：畅谈个人愿景 所有参与共同愿景工作坊的高层管理者都要到场参与会议。会议 一开始，让他们“不谈公事”， 而是畅谈个人对于生活的总体目标 ，他们希望自己的将来是什么样子？
高
个 人 理 念 明 确
低 低
4.87
6.26
4.90
6.12
个人理念明确
个人和组织理念的明确 高低对工作投入度的影响
请问，以上几个是愿景吗？
信仰是价值观的组合，是抽象的，不涉及图景。最容易混 淆的是愿景和追求，二者都有图景。
为什么愿景很重要？
• 愿景可以团结人； • 愿景可以激励人； • 愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵； • 愿景是可用于竞争的有力武器； • 愿景能够建立起一个共同体。
在《爱丽丝漫游仙境》一书中，爱丽丝明白了这个道理， 当时她正在寻找离开仙境的道路，而她又处在一个岔路口 上。“请问你能告诉我应该走哪条路吗？” 她问一只笑脸 猫。笑脸猫回答她：“那主要取决于你要去哪里。”爱丽 丝回答说她真的不太在意去哪里，笑脸猫斩钉截铁地告诉 她：“那么你走哪条路都无所谓。”
懂得尊重
对别人真正的尊重和关心,比任何礼物都管用.
谢谢!
“哪里”就是你的愿景
一、什么是团队,什么是优秀团队
二、什么是愿景,愿景对团队的重要性 三、如何建立团队愿景
团队建设五步 优秀愿景的特征
四、如何让团队充满愿景
愿景建设五步
• 提炼升华：感染人 • 清晰描绘：激励人 • 强势推销：影响人 • 准确分解：让愿景“世俗化” • 全力聚焦：让愿景指点迷途
客服中心愿景
这个定义非常准确地说出了愿景的特点 ：介于信仰和追求之间的、客户一定要 实现的图景。
郭德纲讲的相声： 一人穷苦，每天中午都是一碗阳春面（类似广东的斋河粉） 。一日恨恨地说：等我有钱了，我就每顿饭买两碗阳春面， 吃一碗、倒一碗！
一个客户每月只能存1800元，然后说三年内最大的愿望是 换一部车，最好是宝马七系的（当前开10万左右的车）.
如何让团队充满愿景
2011.9.13
【沟通漏斗】一个人通常只能说出心中所 想的80%，但对方听到的最多只能是60%， 听懂的只有40%，执行时，只20%了。你 心中的想法也许很完美，但下属执行起来
却差之千里，这是由“沟通的漏斗”造成
的，克服这一“漏斗”现象，那么交往的 效率和质量会高很多。