打造优秀的团队ppt课件

才能立于不败之地。
15
团队精神才是企业真正的核心竞争力
二.以一当十并不难，难的是以十当一 三.时代需要英雄，更需要伟大的团队 四.没有完美的个人，只有完美的团队
7
为什么人多力量却不一定大
以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实， 在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结果，德国科学 家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：
参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、 三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵 敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意 料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%； 三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85％；而 八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。
10
以一当十并不难，难的是以十当一
显而易见，以一当十并不难，我们的社会太强 调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是 以十当一。因为“以一当十”只要最大程度地发 挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需 要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜 力朝着一个方向使劲。
11
曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在 训练时以十当一，而在战斗时以一当十:
8
现代社会把人们组织起来，就是 要发挥团队的整体威力，使团队的 整体大于各部分之和。而拉绳实验 却告诉我们：1＋1＜2，即整体小于 各部分之和。这一结果向团队的组 织者发出了挑战。
9
影响成员发挥其潜力的四个主要因素
第一，是ຫໍສະໝຸດ Baidu平因素。团队当中的每一个成员都有公平的 要求。公平可分为过程上的公平和结果上的公平。
第二，是绩效的评估方法。绩效评价看重的是整个团队 的绩效，这是不言而喻的。但是，团队绩效毕竟是每个 成员协同努力的结果，必须重视团队成员个人的作用。
第三，是人际关系。复杂的人际关系，对团队绩效产生 了很多负面的影响，因为人们把精力耗费在人际关系方 面太多了。而人的精力是有限的，你这方面花费的多， 用在工作上就少了，就必然会影响团队整体绩效。 以上这些问题解决得不好，甚至会产生内耗，这样就不 会产生整体大于部分之和的协同效应组织内的成员就不 会协调一致地行动，所以，人多不一定力量大，必须具 有团队精神，才能发挥整体大于部分之和的协同效应。
打造优秀的团队
王长春
1
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一 定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了 呢？——是蚂蚁军团来了！
2
什么是团队
团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素。（我们以前像一个家庭，但是现在我们想变
成一个团队）
共同目标 互相依赖 归宿感 责任心
3
高效团队的基本特征（一）
有明确的共同愿景
工作如果没有愿景就会枯燥乏味；有愿景而没有实干 只是一种空想；有远景再加实干就成了你的希望。
团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作
4
高效团队的基本特征（二）
高效的领导
以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权
作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当 十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力， 使整个团队发挥以十当一的功效。不怕天才一样的 对手，就怕猪一样的团队。
团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成 员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的 专业知识更加重要。
刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说： “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）； 镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百 万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾 能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用， 此所以为吾擒也。”
13
现在是一个知识经济的时代，也越 来越要求团队合作能力。
高素质的员工
积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
5
团队精神
员工 对团队高度的忠诚；团队成员之间的 相互信任 相互尊重 正直、真诚、开放 有能力、充满活力与热忱 积极主动/热情/友爱 勇于挑战、不断进取
6
第一.缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
一.为什么人多力量却不一定大
一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理 念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一 家企业兴旺的开始。
14
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：
“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。 释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”
个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队
曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲戚、 朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于自己、有能 力的人任命为军官，由他们负责组建各自的营队； 军队有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益相悖 的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起 到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。湘军的这种 个人色彩，使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基 本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战斗力了。
12
项羽和刘邦争霸天下
项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，其 势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单 打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在 与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则 每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越 大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎 乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方， 还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
就是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有
完美的个人，更要有完美的团队。
一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮 助他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他 们做事情。
管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求
设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完
美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业